項目開發進度表格模板（工程項目進度表格模板）

本篇文章給大家談談項目開發進度表格模板，以及工程項目進度表格模板對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目開發進度表格模板的知識，其中也會對工程項目進度表格模板進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、軟件開發項目進度表包含那些內容
• 2、工作進度推進表模板
• 3、工作進度計劃表格
• 4、施工進度計劃報審表附件（ 施工進度計劃(說明、圖表、工程量、工作量、資源配備)給我個模板
• 5、怎么畫施工進度計劃表

軟件開發項目進度表包含那些內容

一是參考其它項目.
另一個現在的可參考項目是安裝 Microsoft Office Project 2003, 內有好幾個相關模板.
供參:
項目啟動 6 工作日
組建工作組 6 工作日
定義工作組角色 2 工作日
確定所需技能 2 工作日
確定資源 2 工作日
將角色賦予資源 2 工作日
工作組成立 0 工作日
構想 44 工作日
定義初步的商業需求(持續性工作) 29 工作日
風險管理 1 工作日
定義項目結構 9 工作日
定義跟蹤項目的步驟 5 工作日
定義解決問題的步驟 4 工作日
定義跟蹤問題的步驟 3 工作日
定義控制變更的步驟 4 工作日
定義責任和期望 2 工作日
項目結構確定完畢 0 工作日
研究和收集設想 25 工作日
進行初步的用戶訪問 2 工作日
定義使用場合 10 工作日
制定初步的用戶描述 5 工作日
制定初步的構想說明 1 工作日
確立設計目標 8 工作日
制定初步的解決方案概念 5 工作日
制定初步的項目范圍 19 工作日
定義關鍵的成功因素 2 工作日
定義衡量成功的標準 1 工作日
定義主要的可交付結果(初步) 3 工作日
起草構想/范圍 3 工作日
審閱構想/范圍 2 工作日
更新構想/范圍 3 工作日
緩沖時間 4 工作日
進行里程碑檢查 1 工作日
構想得到批準 0 工作日
規劃 59 工作日
更新風險評估 1 工作日
進行用戶訪問 10 工作日
創建功能描述 31 工作日
制定功能描述: 第 0 批 5 工作日
制定功能描述: 第 1 批 5 工作日
制定功能描述: 第 2 批 5 工作日
制定功能描述: 第 n 批 5 工作日
功能描述基準 0 工作日
開發計劃 28.25 工作日
創建開發計劃 28 工作日
進行概念性設計 10 工作日
進行邏輯設計 15 工作日
進行物理設計 19 工作日
制定開發日程 5 工作日
測試計劃 35 工作日
制定測試計劃 30 工作日
制定測試日程 5 工作日
用戶培訓計劃 36 工作日
制定用戶培訓計劃 30 工作日
制定用戶培訓日程 6 工作日
后勤計劃 48 工作日
制定后勤計劃 43 工作日
進行基礎設施分析 15 工作日
制定安全計劃 2 工作日
制定部署計劃 27 工作日
定購組件 15 工作日
后勤計劃完成 0 工作日
創建后勤日程 7 工作日
產品管理計劃 18 工作日
制定產品管理計劃 14 工作日
制定產品管理日程 5 工作日
程序管理計劃 41 工作日
創建程序管理計劃 21 工作日
創建程序管理日程 20 工作日
建立項目計劃基準 0 工作日
合并項目計劃 11 工作日
審閱合并計劃 4 工作日
創建合并日程 2 工作日
緩沖時間 4 工作日
確定交貨日期 0 工作日
構想/范圍凍結 0 工作日
進行里程碑檢查 1 工作日
項目計劃得到批準 0 工作日
開發 81 工作日
更新風險評估 1 工作日
提供開發所需的設備/檢驗概念是否達到 0 工作日
建立開發環境/實驗室 5 工作日
內部發布 #1 24 工作日
開發目標組件 9 工作日
測試單個組件 5 工作日
測試組裝為整體的應用程序 6 工作日
開發增強性能的材料 4 工作日
測試和審查材料 3 工作日
制定分發步驟 9 工作日
創建分發產品 2 工作日
分發給合適的對象 1 工作日
緩沖時間 8 工作日
內部發布 #1 結束 0 工作日
審閱來自內部發布的結果 2 工作日
進行發布后的審閱 1 工作日
內部發布 #n 24 工作日
開發目標組件 10 工作日
測試單個組件 4 工作日
測試組裝為整體的應用程序 5 工作日
開發增強性能的材料 4 工作日
測試和審查材料 3 工作日
制定分發步驟 3 工作日
創建分發產品 4 工作日
緩沖時間 6 工作日
分發給合適的對象 1 工作日
內部發布 #n 結束 1 工作日
審閱來自內部發布的結果 2 工作日
功能說明凍結 1 工作日
最后的特性開發 10 工作日
最后的后勤開發 9 工作日
最后的性能支持開發 5 工作日
特性開發結束 0 工作日
更新計劃和日程 13 工作日
更新開發計劃 4 工作日
更新測試計劃 3 工作日
更新后勤計劃 13 工作日
更新程序管理計劃 3 工作日
更新產品管理計劃 3 工作日
更新用戶培訓計劃 6 工作日
緩沖時間 3 工作日
進行里程碑檢查 2 工作日
項目范圍規劃完成 1 工作日
穩定 73 工作日
更新風險評估 1 工作日
發布測試版 1 32 工作日
制定測試版計劃 3 工作日
征尋和選擇用戶 2 工作日
準備測試版產品包 8 工作日
開始測試 0 工作日
提供測試支持 8 工作日
收集用戶反饋 7 工作日
結束測試支持 0 工作日
修補缺陷 10 工作日
結束測試 0 工作日
發布測試版 n 1 工作日
修補缺陷 10 工作日
收集錯誤 1 工作日
改正高優先級的錯誤 10 工作日
發布無錯誤版 0 工作日
進行最后的錯誤分類 5 工作日
發布版候選 1 7 工作日
進行工作組評估 2 工作日
客戶/用戶評估 2 工作日
支持評估 3 工作日
發布版候選 n 6 工作日
黃金發布版 0 工作日
發布 1 工作日
項目后檢查 2 工作日
軟件開發:
-------------------------
項目范圍規劃 3.5 工作日
確定項目范圍 4 工時
獲得項目所需資金 1 工作日
定義預備資源 1 工作日
獲得核心資源 1 工作日
項目范圍規劃完成 0 工作日
分析/軟件需求 14 工作日
行為需求分析 5 工作日
起草初步的軟件規范 3 工作日
制定初步預算 2 工作日
工作組共同審閱軟件規范/預算 4 工時
根據反饋修改軟件規范 1 工作日
確定交付期限 1 工作日
獲得開展后續工作的批準(概念、期限和預算) 4 工時
獲得所需資源 1 工作日
分析工作完成 0 工作日
設計 14.5 工作日
審閱初步的軟件規范 2 工作日
制定功能規范 5 工作日
根據功能規范開發原型 4 工作日
審閱功能規范 2 工作日
根據反饋修改功能規范 1 工作日
獲得開展后續工作的批準 4 工時
設計工作完成 0 工作日
開發 21.75 工作日
審閱功能規范 1 工作日
確定模塊化/分層設計參數 1 工作日
分派任務給開發人員 1 工作日
編寫代碼 15 工作日
開發人員測試(初步調試) 15 工作日
開發工作完畢 0 工作日
測試 48.75 工作日
根據產品規范制定單元測試計劃 4 工作日
根據產品規范制定整體測試計劃 4 工作日
單元測試 15 工作日
審閱模塊化代碼 5 工作日
測試組件模塊是否符合產品規范 2 工作日
找出不符合產品規范的異常情況 3 工作日
修改代碼 3 工作日
重新測試經過修改的代碼 2 工作日
單元測試完成 0 工作日
整體測試 12 工作日
測試模塊集成情況 5 工作日
找出不符合規范的異常情況 2 工作日
修改代碼 3 工作日
重新測試經過修改的代碼 2 工作日
整體測試完成 0 工作日
培訓 45.75 工作日
制定針對最終用戶的培訓規范 3 工作日
制定針對產品技術支持人員的培訓規范 3 工作日
確定培訓方法(基于計算機的培訓、教室授課等) 2 工作日
編寫培訓材料 3 周工時
研究培訓材料的可用性 4 工作日
對培訓材料進行最后處理 3 工作日
制定培訓機制 2 工作日
培訓材料完成 0 工作日
文檔 30.5 工作日
制定“幫助”規范 1 工作日
開發“幫助”系統 3 周工時
審閱“幫助”文檔 3 工作日
根據反饋修改“幫助”文檔 2 工作日
制定用戶手冊規范 2 工作日
編寫用戶手冊 3 周工時
審閱所有的用戶文檔 2 工作日
根據反饋修改用戶文檔 2 工作日
文檔完成 0 工作日
試生產 70.25 工作日
確定測試群體 1 工作日
確定軟件分發機制 1 工作日
安裝/部署軟件 1 工作日
獲得用戶反饋 1 周工時
評估測試信息 1 工作日
試生產工作完成 0 工作日
部署 5 工作日
確定最終部署策略 1 工作日
確定部署方法 1 工作日
獲得部署所需資源 1 工作日
培訓技術支持人員 1 工作日
部署軟件 1 工作日
部署工作完成 0 工作日
實施工作結束后的回顧 3 工作日
將經驗教訓記錄存檔 1 工作日
分發給工作組成員 1 工作日
建立軟件維護小組 1 工作日
回顧完成 0 工作日
軟件開發模板結束 0 工作日

工作進度推進表模板

工作進度推進表模板

工作進度推進表模板。在職場上項目開發進度表格模板，身為員工的我們都需要寫一份工作進度的相關報告，這樣才能讓領導明白我們的工作進展情況。下面為大家分享工作進度推進表模板的相關內容。

工作進度推進表模板1

由于去年前期工作的積累，為信息中心的發展打下了基礎。在新的一年里，在領導和兄弟科室的指導和幫助下，通過部門內員工的同心協力，在業務和工作進度上都有所進步，取得了一定的成效發展工作。工作進展如下：

一、信息研發方面

在系統維護和網站管理及開發方面加強了力度，積極的擴展人才，堅持責任到個人，實施競爭工作機制。目前對網絡維護和信息發布方面取得進展，安排責任人。對網站推廣和擴展方面實施跟蹤，登陸什么網站和發布什么信息做好記錄，以備后期的回訪。大樓內客戶信息能夠發布到大屏幕，并有專管人員對客戶信息發布進行監察。

二、招商情況

制作信息部門宣傳彩單，印發宣傳小冊。目前完成招商數39間，完成率45%，第一季度目標還差4戶。入駐15戶，對為入駐業戶采取電話通知，約定時間入駐，未入駐者按照天數扣除相應的押金，超過時間限制不退押金重新招租。

三、工作情況：

1、讀卡器和會員卡

已經和硬件提供商協商，購置讀卡器和會員卡(包括激光噴碼和卡面印刷)，包稅開發票，免費保修一年。

3、經信委電子商務企業認定

開始申報由經信委發起的電子商務企業認證，正在整理材料

4、中物聯企業信用等級和中國物流實驗基地

正在收集材料，開始申報中國物流與采購聯合協會發起的物流企業信用等級評選工作，取得企業信用等級后方可申報中國物流實驗基地。

5、信息部門人員分流情況

正在根據信息部門內部人員的簡歷情況制度分組，技術組和業務組。采用競爭機制，對于不適合信息部門工作人員進行分流。

四、工作進度

1、項目的實施問題

完成讀卡器的采購，大廳觸摸一體機的系統和網絡調試、二期收費端上網以及收費端口的串口卡采購。

2、信息發布

已經購買一點通信息，專門人員對改該信息進行采集，已經能夠發布到大屏幕和到網站上去。

3、系統維護

有專職人員負責維護，包括客戶端的云終端維護。

工作進度推進表模板2

一、目標概述

(一)企業目標與計劃的關系

企業目標是企業的一切生產經營活動的階段目的或最終 目的。金字 塔的頂尖是一個企業的任務，也就是企業的總目 標。總目標直接基于所選定的任務。接下來，戰略計劃 、分段目 標和行動計劃又由總目標引出。戰略計劃一般都是由組織內的高 級管理層制定。分階段目標則 是在總目標和戰略計劃的結構內所 要達到的更為詳細、更加具體的目標。行動計劃可以是與分階段 目標 ，或者總目標相關聯，也可以是同時與兩者相關聯。

(二)目標內容

一個企業往往有許多目標。有的可能是關系經濟方面的， 有的可能是涉及社會、環境或政治方面的 。一般來說，管理成功 的企業應包括下列目標： (1)市場方面目標； (2)技術改進與發展方面目標； (3)提高生產力方面目標； (4)物質和金額資源方面目標； (5)利潤方面目標； (6)人力資源方面目標； (7)職工積極性發揮方面目標； (8)社會責任方面目標。

(三)制定目標應注意的問題

1、目標應具體 一般組織目標的通病是敘述太籠統。所定目標雖應有一定的`彈性，但是還要使目標具體化，例如：銷售額比上年增長5%，到1997年市場占有率應達到15%等。高層的目標越具體，則組織基層制定目標的過程就越簡單。

2、目標應可衡量如在下一個計劃年度把市場占有率提高5%，這一目標 是可衡量的., 它使管理人員在年度中能衡量進展情況, 并把實績和預期目標相對照

3、目標不應強調活動，而應強調成果

4、目標既應切實可行，又應具有挑戰性

(四)如何有效制定目標

1、了解目標的目的 制定目標一般有兩個基本目的：(1)給組織樹立一個射 擊目標；(2)為制定其項目開發進度表格模板他

目標和計劃提供一個網絡。所謂網絡就是爭取目標實現過程中所采用方法和步驟。

2、正確闡明目標的內容內容要具體，但要簡明扼要，并要有明確的時間幅度。

3、各種目標的一致性一個單位的最高管理者必須保證使本組織內的各種目標 與總目標一致。

4、有效的獎勵制度 在目標的制定過程中，應注意建立相應的獎懲制度，有效的獎懲制度能促進目標的制定和實現。

二、目標管理

目標管理目前已在全世界成為一種系統地制定目標進行管理的極為有用的方法。目標管理是一個全面管理系統，它用系統的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，并且有意識地瞄準，有效地實現組織目標和 個人目標。

目標管理的過程

總結目標管理工作在實踐中取得的成功經驗，會使我們更 好地認識目標在管理中的重要性。以目標進行管理和考評的過程如下：

1、初步在最高層設置目標 設置目標的第一步是最高主管人員確定在未來時期內，他們要抓住的企業宗旨、使命和更重要的目標是什么。

在設置目標的時候，主管人員也要建立衡量目標完成的標準，如果制訂的是可以考核的目標，銷售金額、利潤、百分率、成本標準等這些衡量標準，一般都要制訂到目標中去。

2、明確組織的作用 在達到目標的過程中，所期望的成果和責任之間的關系往往 被忽視，這一點應注意。例如，在設置一種新產品投產的目標中，研究、銷售和生產等部門的主管人員必須仔細地協調他們的工作。

工作進度推進表模板3

工作計劃進度表應該怎么寫

1、認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。

2、認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。

3、根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。

4、根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷于被動。

5、根據工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。

6、計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

7、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執行。在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

工作進度計劃表格

工作進度計劃表格模板

工作進度計劃表格模板，在新的一個階段的工作，人們通常都是會制作工作進度計劃表的，這樣對于自己要完成的工作和已經完成的工作就可以一目了然了，下面是工作進度計劃表格模板

工作進度計劃表格1

一、 前言

隨著經濟的飛速發展越來越多的人認識到健康的重要。我們都知道體育運動可以強身健體，而跆拳道、散打作為體育運動的一部分，進行跆拳道、散打鍛煉不僅有利于身體健康還可以保護自己，尤其是女生的自我保護。此外，通過散打、跆拳道的教學，能培養學生良好的思想品德和頑強的意志品質。

隨著奧運會，全民健身，大眾體育的發展，越來越多的人開始注重體育鍛煉。散打、跆拳道作為一種室內運動逐漸獲得了廣大人群的喜愛。也有一些成績普通的但不怕吃苦的學生通過自己對跆拳道、散打的熱愛走進自己理想的大學。所以跆拳道及散打運動將在相當長的一段時間內不斷發展壯大。

二、市場定位

招生對象：

喜愛體育的所有青少年包括：

初、高中想通過此路進入理想大學的學生 希望通過此方式進行身體鍛煉的小學學生

三、創業階段劃分

四、創業策略分析

宣傳策略分析

宣傳方式：

一是，本培訓中心的老生入手，再由老生帶新生，全體教練員及老師充當招生員 二是，通過在各校發送宣傳單

拓展閱讀：

為了讓同學們在緊張的學習氣氛之余能夠加強鍛煉自己的身體，擁有良好的體魄，才能夠更好的完成學業。因此我們精英跆拳道學會欲與貴校合作，共同為學生們的健康成長努力。 跆拳道（Taekwondo）是一項以手腳技術為進攻武器的格斗對抗性項目，它以技擊格斗為核心，以修身養性為基礎，以磨練人的意志、振奮人的精神為目的的一項現代競技體育運動。通過跆拳道的訓練，可以使練習者在行為規范、道德修養和完善人格等諸方面得到提高和發展。

跆拳道的本意由三方面組成，跆（TAE）是表示以腳踢；拳（KWON）是以拳頭擊打；道（DO）是一種精巧的藝術方法，同時也是對練習者在道德修養方面的要求。它是以腳法為主的功夫，其腳法占70％甚至更多。傳統跆拳道包括有品式（套路）、兵器、擒拿、摔鎖、對練自衛術和其它基本功夫。現代跆拳道只是傳統跆拳道的一部分，包括品式、搏擊和功力檢驗三部分，它技術動作簡單、實用、易學，寓搏擊、規范、教育于一身

學校的宣傳：

跆拳道，事一種健康的體育運動。可以強化學生體格，鍛煉身體，而且更重要的是，可以培養青少年的正義感，鍛煉出青少年刻苦耐勞的精神，使貴校可以培養出更好更杰出的人才。

社會各界的評論：

跆拳道是一種有益的體育運動，再奧運會，亞運會，全運會等等大型體育比賽上，都有跆拳道比賽，雖然鍛煉的.時間相對于專業訓練的要少，但經過訓練后，效果絕對是黑帶段數以上的水平。我們會常帶雪上參加一些大型的跆拳道交流賽，使外界覺得貴校是一所注重德智體全面發張的資優學校，提高學校的知名度。

練習跆拳道的作用與好處：

（1）改善和增強體質：跆拳道的技術動作是由全身協調配合，主要通過各種各樣的腿法來表現。它能很好地促進人體的力量、速度、靈敏、耐力、協調等全面身體素質的發展，具有強身健體的作用。由于練習者在比賽和平時訓練中要經常臨場應變戰術，或是快速進攻，或是主動后撤再反擊，或是騰空劈腿，或是后踢接后旋踢，這對提高神經中樞的靈活性和支配各器官的能力，起著良好的作用。

（2）防身自衛：跆拳道運動直接接觸對抗、較技斗力、攻防一體。在習練掌握各種攻防技法的同時，提高了人體神經系統的靈活性和反應能力以及各種運動素質，增強擊打和抗擊打能力。因此，在實踐中自然掌握了實用技擊術和防身自衛的本領。

（3）磨練意志，培養提高品格的修養。 跆拳道推崇"禮始禮終"的尚武精神。其宗旨是禮義廉恥，忍耐克己，百折不撓。通過跆拳道的訓練，可以培養練習者堅韌不拔，勇敢無畏，頑強堅毅的意志品質，尤其講究"未曾學藝先學禮，未曾習武先習德"。使練習者從開始就養成謙虛、寬容、禮讓的高尚品德和尊師重道、講禮守信、見義勇為的情操，并影響社會。

（4）娛樂觀賞：跆拳道是一項對抗性很強的運動，比賽中雙方選手不僅較力斗勇，而且講究較技斗智，尤其是跆拳道的精妙高超的腿法，具有極高的觀賞價值。它不僅被視為勇敢者的運動，也給人以美的享受，賞心悅目，激發人的斗志，鼓舞人的奮發向上精神，達到娛樂的美感，陶冶人們的道德情操。

工作進度計劃表格2

一、指導思想

根據市教研室的要求抓好常規教學，將全面實施新課標新教材，大力推進體育課程改革，使教師真正樹立新的教育理念，加深對新課標、新教材的理解，拓寬視野，改善教師的知識結構，努力提高教學質量，讓學生真正能主動、生動、活潑地進行學科的學習。

二、主要工作

1、組內集體研討

教研組做到教研活動有內容、有記錄、有組織。

組內活動力求形式多樣，如聽課、評課、教學設計的探討、課件制作學習、學科特色的主題活動，課例的研討，教學經驗交流會，校際教學交流等等。

2、規范課堂教學。

繼續認真學習、參與多種形式的公開課，并多聽青年教師的課，從課的整體設計到細節處理等方面對青年教師進行深入的評課。督促青年教師多聽課，做到所聽所上公開課都在課后進行認真研討，積極評課，以達到學習、反饋、實踐、提高的目的。

3、堅持教師基本功練習

以新課標為基準，以課改為契機，進一步加強校本教研。課程教學模式已經呈現多樣化趨勢，教師應從教學中不斷探索新方法，使每節課都能體現其自身的價值和特色，在教育改革中構建適合自己的教學模式。教師要不斷地追求新知識，用新的觀念去改進教學，勇于創新，更新觀念。

工作進度計劃表格3

一、目標概述

(一)企業目標與計劃的關系 企業目標是企業的一切生產經營活動的階段目的或最終 目的。金字 塔的頂尖是一個企業的任務，也就是企業的總目 標。總目標直接基于所選定的任務。接下來，戰略計劃 、分段目 標和行動計劃又由總目標引出。戰略計劃一般都是由組織內的高 級管理層制定。分階段目標則 是在總目標和戰略計劃的結構內所 要達到的更為詳細、更加具體的目標。行動計劃可以是與分階段 目標 ，或者總目標相關聯，也可以是同時與兩者相關聯。

(二)目標內容

一個企業往往有許多目標。有的可能是關系經濟方面的， 有的可能是涉及社會、環境或政治方面的 。

(三)制定目標應注意的問題

1、目標應具體 一般組織目標的通病是敘述太籠統。所定目標雖應有一定的`彈性，但是還要使目標具體化，例如：銷售額比上年增長5%，到1997年市場占有率應達到15%等。高層的目標越具體，則組織基層制定目標的過程就越簡單。

2、目標應可衡量如在下一個計劃年度把市場占有率提高5%，這一目標 是可衡量的, 它使管理人員在年度中能衡量進展情況, 并把實績和預期目標相對照 3、目標不應強調活動，而應強調成果

4、目標既應切實可行，又應具有挑戰性

(四)如何有效制定目標

1、了解目標的目的 制定目標一般有兩個基本目的：

(1)給組織樹立一個射 擊目標；

(2)為制定其他

目標和計劃提供一個網絡。所謂網絡就是爭取目標實現過程中所采用方法和步驟。

2、正確闡明目標的內容內容要具體，但要簡明扼要，并要有明確的時間幅度。

3、各種目標的一致性一個單位的最高管理者必須保證使本組織內的各種目標 與總目標一致。

4、有效的獎勵制度 在目標的制定過程中，應注意建立相應的獎懲制度，有效的獎懲制度能促進目標的制定和實現。

二、目標管理

目標管理目前已在全世界成為一種系統地制定目標進行管理的極為有用的方法。目標管理是一個全面管理系統，它用系統的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，并且有意識地瞄準，有效地實現組織目標和 個人目標。

(一)目標管理的過程 總結目標管理工作在實踐中取得的成功經驗，會使我們更 好地認識目標在管理中的重要性。以目標進行管理和考評的過程如下：

1、初步在最高層設置目標 設置目標的第一步是最高主管人員確定在未來時期內，他們要抓住的企業宗旨、使命和更重要的目標是什么。

在設置目標的時候，主管人員也要建立衡量目標完成的標準，如果制訂的是可以考核的目標，銷售金額、利潤、百分率、成本標準等這些衡量標準，一般都要制訂到目標中去。

2、明確組織的作用 在達到目標的過程中，所期望的成果和責任之間的關系往往 被忽視，這一點應注意。例如，在設置一種新產品投產的目標中，研究、銷售和生產等部門的主管人員必須仔細地協調他們的工作。

施工進度計劃報審表附件（ 施工進度計劃(說明、圖表、工程量、工作量、資源配備)給我個模板

1編制說明
1.1 編制依據
應寫明合同、招投標文件……名稱、編號，監理批復的計劃、業主的工期要求……
1.2工程項目節點目標
合同約定、業主確定的控制性節點目標……
2.**月計劃完成情況
2.1 完成情況簡述（以文字表述為主）
（1）
（2）
……
2.2施工進度分析及評價
（1）進度分析
1）**合同：**部位計劃洞挖**m，實際完成**m，完成**%，累計完成** m，占合同總量**%；……
2）**合同：**部位計劃完成路基**m，實際完成**m，完成**%，累計完成**m，占合同總量**%；計劃完成路面澆筑**m，實際完成**m，完成**%，累計完成**m，占合同總量**%。
3）**合同：**部位計劃土石方明挖**萬m3，實際完成**萬m3，完成75%，完成**%，累計完成** m3，占合同總量**%；……
……
（2）**月進度滯后原因簡述
（按施工部位從工期節點目標、總體進展、應采取措施等方面進行簡要敘述，要求主要從資源投入、施工組織方面找原因，不能只強調地質等客觀因素。）
1）……
2）……
……
（3）擬采取的措施
……
3 **月份施工進度計劃
3.1 **月施工項目概述
（1）**合同： **部位、……。
（2）……
……
3.2計劃新開項目或工作面
（1）**合同： **部位、……。
（2）……
……
3.3 **月份進度計劃
3.3.1 **月份施工進度計劃
見附圖*，建議采用P3軟件，分合同標段、部位、施工項目編排（包括臨建設施）。
（2）主要工程項目進度計劃形象圖
見附圖*…，要求采用AUTOCAD軟件，分合同標段、部位繪制。
3.3.2 **月份計劃工程量統計
**年度第*季度**月份計劃工程量統計見表3.3-1。
表3.3-1 **年度第*季度**月份計劃工程量表
工程項目（合同編號） 項目 單位 合同量 累計完成 計劃
**年 第*季度 **月 占季（%）
明挖 萬m3
洞挖 萬m3
回填 萬m3
混凝土 萬m3
水穩層 萬m3
級配碎石 萬m3
噴混凝土 萬m3
錨桿 萬根
鋼筋掛網 t
鋼拱架 榀
錨樁 根
磚砌體 m3
樁基礎 m
…
合計 明挖 萬m3
洞挖 萬m3
回填 萬m3
… …
3.3.3 **月份施工進度計劃工程形象
（1）*月份計劃關鍵項目及節點目標
（2）**月份計劃主要項目工程形象統計見表3.3-2。
表3.3-2 **年度第*季度**月份計劃形象統計表
工程項目（合同編號） 部位 項目 單位 合同量 累計完成 計劃
**年 第*季度 **月
開挖 m
支護 m
房建 m2
管線 m
砼路面 m
水穩層 m
級配碎石 m
…
4 資源配置計劃
4.1施工設備配置計劃
施工設備配置計劃見表4.1-1。
表4.1-1 施工設備配置計劃（例）
合同編號 序號 設備名稱 型號 單位 數量 使用部位
1 出渣設備
1.1 裝載機
1.2 自卸車
... ...
2 鉆機
2.1 三臂鑿巖臺車
2.2 氣腿式風鉆
... ...
4.2施工人員配置計劃
施工人員配置計劃見表4.2-1。
表4.2-1 施工人員配置計劃（例）
合同編號 序號 人員類別 單位 數量 使用部位
1 施工管理
1.1 質檢員
1.2 ...
...
2 工人
2.1 電工
2.2 焊工
...
合計
4.3工程材料需求計劃
工程材料需求計劃見表4.3-1。
表4.3-1 工程材料需求計劃表（例）
工程項目（合同編號） 序號 項目 單位 年計劃 月計劃 備注
1 火工材料
1.1 炸藥φ32 kg
1.2 電雷管 發
… …
2 水泥 t
3 鋼材 t
4 模板
… …
合計
4.4計劃增減資源說明
……
5 質量保證措施計劃
5.1 質量控制重點
（1）
（2）
……
5.2重點部位質量控制措施
（1）
（2）
……
6 安全、環保水保及文明施工管理措施
6.1安全培訓計劃
安全培訓計劃見表6.1-1。
表6.1-1 安全培訓計劃
序號 日期 參加人員 組織者 培訓內容
6.2安全、環保水保、文明施工措施及管理的重點
……
6.3安全、環保水保及文明施工檢查計劃
安全、環保水保及文明施工檢查計劃見表6.2-1。
表6.2-1 安全、環保水保及文明施工檢查計劃
序號 檢查內容 時間 參加人 組織者
7投資計劃
投資計劃見表7-1。
表7-1 投資計劃統計表（單位：萬元）
工程項目（合同編號） 總投資 累計完成 **月計劃 *季度計劃 占季度比例(%) 年度計劃 月度占年計劃(%)
合計
8設計圖紙需求計劃
設計圖紙需求計劃見表8-1。
表8-1 設計圖紙需求計劃統計表
工程項目（合同編號） 序號 圖紙名稱 需求時間 備注
9需要協調解決的問題
包括：征地、變更、結算、標段
這里面粘不了表格，需要的話求助我！

怎么畫施工進度計劃表

施工進度計劃項目開發進度表格模板，可以用Project軟件編寫，在軟件里，輸入項目名稱，開始時間，持續時間，自動生成橫道圖，很好用的，項目開發進度表格模板我們做進度計劃都用這個軟件。或在WORD里用畫圖命令，畫直線，直接畫出來也可以。
標題文字：當然是將進度計劃的標題等東西打上去，并排好版。
選擇字號：在這之前，建議選定當前空行的回車符，將字號改成項目開發進度表格模板你想在表格里填入漢字的字號，這樣做的好處就是表格的行稿將被調整為該字號的行高。
頁面設置：如果是橫向打印，先在頁面設置→紙張中將紙張方向設為橫向。
插入表格：輸入行、列的時候一定要估計好，這里以月進度為例，一個月按31天繪制，還應該有序號、分項工程名稱、工程量、單位等，表格準備橫向繪制，以31天中的每一天為一個單位，則序號約占2個單位，分項工程名稱占8個單位，工程量占3個單位，單位占2個單位，加起來是31 2 8 3 2=46.因此表格列為46列。行數可以在輸入時進行增加刪除，但應根據分項工程項目的數量來確定，并應多數三行以上，以備更改。
表格調整：將第一、二列選中（也就是準備填入序號的那一塊），點拆分單元格（記住是拆分而不是合并），將列數改為1列，看見了沒有？我們已經快速的合并了這一片單元格，同樣我們再見其他列如法炮制。這樣做的好處就是用不著一列一列的用鼠標拖拉調整鋅恚∈筆×Α？br / 表格填寫：選中序號列，或者填入曰期的那一行，點格式→項目符號與編號→編號→在標有123序列的方框內點一下→自定義，編號格式、編號樣式改為你想要的格式、樣式，選擇起始編號，編號位置選居中，對齊位置自己調整，確定后看著不滿意就再點格式→項目符號與編號……重復操作，并更改參數。這樣做的好處就是如果你在其中進行了剪切、復制、粘貼、插入、刪除等操作的時候，該序列不發生變化。不過很多人不喜歡這個功能，那么也可以跳過這一步，自己一格一格的往里面輸入吧。如圖調整大小：分項工程名稱中的內容填完以后，用鼠標拖拉表格右下方的句柄（如果看不到句柄，可以先按一下次Ctrl Num5），將表格進行縮放，是表格在頁面中比較美觀，這一步必須放在繪制進度橫線之前，以達到省時的目的。
繪制橫線：如果是像平時那樣一根根的繪制，那我就不用寫這樣一篇東西了，注意了，整篇文章的精華都在這里項目開發進度表格模板！先確定你的曰期列都是一樣寬，因為曰期有的是一位數，有的是兩位數，可能兩位數的會比較寬一點，一定要調整一致（可以選中該片，表格屬性→列→指定寬度中調整）。確定之后，先按住shift鍵在一個單元格內劃一條短橫線，雙擊橫線→大小，將橫線寬度和單元格的寬度調整一致，線型選為3磅（建議值），按住Ctrl鍵加方向鍵，將橫線移動到表格中合適的位置，將顯示比例調整為200%，以便精確調整，橫線合適的位置縱向應該在表格的中心，橫向應該剛好填滿表格并向右稍微移動一個像素（這是為了保證這根橫線屬于我們看見的那個單元格，而不是左邊的那個單元格）。選中單元格（記住是單元格而不是那根線），復制，拖動鼠標選中需要劃線的多個單元格，粘貼，看見了沒有？就是這么簡單！如果你在表格中經常使用到半天這個單位，也可以制作一個前半天和一個后半天在表格中使用。
存為模板：最后，如果這個表格經常需要使用的話，別忘了將它存成模板，下次制表格就輕松了。
參考資料：http://jingyan.baidu.com/article/925f8cb82c7d60c0dde056d3.html 關于項目開發進度表格模板和工程項目進度表格模板的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 項目開發進度表格模板的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于工程項目進度表格模板、項目開發進度表格模板的信息別忘了在本站進行查找喔。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。