項目年度進度計劃（項目實施計劃進度表）

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本文目錄一覽：

• 1、項目進度計劃的編制方法有哪些？
• 2、如何進行有效的項目進度計劃
• 3、項目進度計劃的介紹

項目進度計劃的編制方法有哪些？

(1)關鍵線路法(CPM)
本身是一種進度安排圖表項目年度進度計劃，可直觀表示出所有工作環節項目年度進度計劃的順序和相互關系
能夠將各種分散項目年度進度計劃的數據加工處理成項目管理所需要的信息
成為項目高層管理者進行項目控制的重要工具。
(2)計劃評審技術(PERT)
非肯定型網絡計劃，主要用于不確定因素較多而又復雜的項目
其難度和復雜程度都遠比關鍵線路法(CPM)復雜
是它可以把每個中大網校/工作的不確定性及對完成該工作的信心都考慮進去，所以能給出更有價值的信息。使用這種方法需要的投入大、要求高。
(3)橫道圖計劃和里程碑進度計劃

如何進行有效的項目進度計劃

I. 首先進行問題分析項目年度進度計劃：
(1) 制定項目進度計劃項目年度進度計劃，建立項目規劃過程組。項目規劃過程組制定用于指導項目實施項目年度進度計劃的項目管理計劃和項目文件。
(2) 定義有效的項目進度計劃的前提是項目年度進度計劃：編制進度計劃。但是在編制進度計劃的過程中項目年度進度計劃，有兩個限制性因素:
a) 首先，如何進行資源分配;
b) 其次，當出現任務并行的情況，如何處理。
編制項目進度計劃
(1) 定義活動
在項目管理中，分解WBS是為了詳細確定時間、資源和費用等目標。在編制進度計劃中，WBS的最底層工作不足以明確如何完成項目目標，所以需要對工作細目進行進一步分解，以更進一步說明活動所需的時間和資源，最后形成活動清單。
在編制活動清單時，可以采用滾動式規劃，滾動式規劃是一種漸進明細的規劃方式，即對近期要完成的工作進行詳細規劃，而對遠期工作則暫時只在WBS 的較高層次上進行粗略規劃。因此，在項目生命周期的不同階段，工作分解的詳細程度會有所不同。例如，在早期的戰略規劃階段，信息尚不夠明確，工作任務也許只能分解到里程碑的水平;而后，隨著了解到更多的信息，近期即將實施的工作任務就可以分解成具體的活動。
(2) 排列活動順序
為了進行項目計劃安排，必須按活動間的約束關系對活動進行排序。從管理策略上講，對待不同的邏輯關系，處理方法是不同的。

項目進度計劃的介紹

項目進度計劃是在擬定年度或實施階段完成投資的基礎上，根據相應的工程量和工期要求，對各項工作的起止時間、相互銜接協調關系所擬定的計劃，同時對完成各項工作所需的勞力、材料、設備的供應做出具體安排。

關于項目年度進度計劃和項目實施計劃進度表的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 項目年度進度計劃的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于項目實施計劃進度表、項目年度進度計劃的信息別忘了在本站進行查找喔。

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