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2025-04-01
制造業項目管理進度甘特圖（生產進度甘特圖）
本篇文章給大家談談制造業項目管理進度甘特圖，以及生產進度甘特圖對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享制造業項目管理進度甘特圖的知識，其中也會對生產進度甘特圖進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
本文目錄一覽：
生產管理中甘特圖有什么作用
甘特圖又稱橫道圖、條狀圖，是由美國科學管理學派先驅者之一亨利甘特在20世紀初提出的一種組織和監控項目進度的工具。
甘特圖以圖示的方式展示項目列表和時間刻度，標識出每個項目的起始時間和結束時間，能夠直觀地表明任務計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。
在項目的進行過程中，通常都會涉及對人員、時間、質量等方面的控制，而且很多時候還需要跨部門進行協作，所以，如何把控整個項目管理流程就顯得尤為重要，使用甘特圖就能達到這個目的。
我們可以從甘特圖中直觀地看到：
① 任務計劃的持續時間；
② 任務具體的開始時間和結束時間；
③ 該任務在整個項目計劃中所處的位置；
④ 整體項目計劃的工作量和節奏。
除此之外，管理者還可通過甘特圖清晰地了解一項任務或者項目還剩下哪些工作要做，哪些工作延期，以此來評估工作進度。
項目管理，甘特圖的做法，你學會了嗎？
某天，正在常規地處理數據任務，老板突然說對用戶做一次用戶畫像，這著實讓人頭大，猝不及防，但是作為混跡在職場的老油條來說，肯定是不能拒絕老板的要求，當下拍著胸脯對老板說：
老板，得加錢！
上面當然是玩笑話，但是，在日常工作中，我們或多或少的會臨時接一些我們常規沒有處理過的事情，這個時候別慌，先接手老板的任務，然后逐一分解任務，逐步實現，問題也會迎刃而解。
本節介紹甘特圖的用法，以用戶畫像的任務為例，我們可以將本次任務分解為明確目的、數據準備、數據清洗、數據分析、數據可視化、數據報告，然后規定開始和結束時間，項目進程一目了然，下面一起學習甘特圖的制作。
甘特圖通過條狀圖來顯示項目、進度和其他時間相關的系統進展的內在關系隨著時間進展的情況，以圖示通過活動列表和時間刻度表示出特定項目的順序與持續時間。
在甘特圖中，橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示期間計劃和實際完成情況。直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比。便于管理者弄清項目的剩余任務，評估工作進度。
構造的數據表
第一步、選擇"任務分解"、"開始時間"、"時間間隔"三列數據，插入一個堆積條形圖。
第二步、右鍵垂直類別軸，點擊選擇數據。
第三步、在水平分類軸標簽中點擊編輯，點擊確定。
第四步、在軸標簽區域中選擇任務分解的字段，包含"明確目的"等，然后點擊確定。
第五步、在圖例項點擊添加。
第六步、編輯數據系列，系列名稱選擇"開始時間"，系列值選擇標紅數據內容，點擊確定。
第七步、在圖例項單擊"開始時間"，點擊向上的箭頭，將"開始時間"移動到最上面的位置。
第八步、右鍵垂直類別軸，設置坐標軸格式，勾選逆序類別。
第九步、右鍵水平類別軸，設置坐標軸邊界的最大值和最小值，其中最小值等于Value(開始時間)，最大值等于Value(結束時間)。
第十步、右鍵橙色的柱形，顏色選擇無填充、邊框選擇無線條。
第十一步、設置網格線，在圖表元素中選擇主軸次要水平網格線。
第十二步、設置網格線的顏色以及線型。
最后設計出來的結果如下圖所示，通過甘特圖可以分析出，一次完整的數據分析，主要時間是花費在數據清洗階段，其次， 數據準備 和 數據分析 階段也需要花費大量的時間，做出這樣的圖給老板看，讓老板知曉你的行動和進程。
甘特圖excel怎么做進度計劃
在EXCEL中選擇。
電腦：WIN10
軟件：3.2
軟件：excel、wps表格
1、先將你的數據整理成下表的樣式，除了項目階段名稱，必須包含開始時間和所需的時間。
2、選中項目階段名稱和開始日期，插入“堆積條形圖”，這樣就會生成如圖所示的圖表。
3、在圖表上右鍵一下，點擊“選擇數據”。
4、點擊“添加”或“+”，我們要把需要的時間信息也添加到圖表上來。
5、點擊“系統名稱”，接著點擊“預計天數”；然后點擊“系列值”，選擇“預計天數”所在單元格。最后點擊“確定”。
6、這樣就可以看到下圖，圖示同時顯示了“開始日期”和“預計天數”。
7、點擊藍色的開始日期系列，右鍵一下，點擊“設置數據系列格式”。
8、將系列設置為“無填充”和“無線條”。項目進度甘特圖的雛形就出來啦。
9、復制開始日期到其他單元格，并將格式設置為“數值”，這樣就會看到日期邊數字啦。
10、選中橫坐標軸，設置坐標軸格式，將“最小值”設置為“開始日期”的第一天對應的數值。這樣橫坐標軸的第一個數值就是“開始日期”了。
11、注意到縱坐標軸的順序和實際的工作進度順序是相反的。因此可以選中縱坐標軸，設置為“逆序類別”。
12、最后給圖表美化，這樣一個項目進度管理甘特圖就制作好啦。
怎么使用甘特圖進行項目管理?
對于建筑工程行業，小公司來說，項目進度控制是項目計劃控制的屮心任務和重要內容，它直接關系到項目能否按期完成，并最終影響項項目的成功。
Excel制作甘特圖相對來說麻煩，不能實時同步，團隊協作不便，比較適合小型項目，且成員較少的情況。使用專業的項目管理工具，可以幫助項目經理節省很多時間，也能避免很多問題幫項目經理更好地完成項目。
使用甘特有如下幾個好處：
明確項目的各項活動。包括項目名稱、開始時間、工期，任務類型和依賴于哪一項任務。
將所有的項目按照開始時間、工期標注到甘特圖上。
確定項目活動依賴關系及時序進度，將項目聯系起來，排項目進度。
確定活動任務的執行人員及適時按需調整工時
項目甘特圖的用處很大，繪制起來比較麻煩，但是推薦一款可以自動繪制甘特的軟件1m筑造，在工程項目行業，項目多、人員多、協作復雜是常見的管理難題，而使用1m筑造后，項目經理不再需要逐一詢問任務事項進展，只需要進入系統查看甘特圖便可以隨時隨地了解項目的進度。
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