項目施工進度計劃（項目施工進度計劃表）

本篇文章給大家談談項目施工進度計劃，以及項目施工進度計劃表對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目施工進度計劃的知識，其中也會對項目施工進度計劃表進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、施工進度計劃
• 2、工程項目施工進度計劃表
• 3、施工進度計劃的主要內容是什么？
• 4、施工進度計劃措施具體內容有哪些？
• 5、二建《施工管理》施工進度計劃的類型及其作用考點

施工進度計劃

根據總工期再確定各個節點項目施工進度計劃的完成時間項目施工進度計劃，每個項目在合同中都會約定工程工體工期的項目施工進度計劃，施工進度計劃只是為項目施工進度計劃了更好的完成工程工期的要求而細化的計劃項目施工進度計劃，而且會根據現場實際施工情況進行調整。比如：工期比較緊張的時候，你就要在滿足規范要求的情況下盡量加快施工進度，勞動力安排、機械租賃、物資都要準備好。而有些工作是可以根據經驗估出的，比如每人每天平均可以砌多少磚、抹灰面積是多少等待。就像你施工灌注樁的時候不可能是一根一根的去施工吧，可能有三個或者五個班組一期進行施工，所以這個要根據總的去安排每個節點的時間。

工程項目施工進度計劃表

工程項目施工進度計劃表

工程項目施工進度計劃表。在職場上，我們搞一個工程項目之前，首先要做一份工程項目施工進度計劃表，這樣才能讓項目有條不紊的進行。接下來就由我帶大家了解工程項目施工進度計劃表的相關內容。

工程項目施工進度計劃表1

工程建設是一個系統工程，要完成一項建設工程必須協調布置好人力、財、物，才能保證工程按預定的目標完成。當人、財、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學制定施工進度計劃，并統攬其他各要素的安排，是工程建設的核心。

一、項目施工計劃的編制依據。

1、項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。

2、項目的施工組織設計。它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。

3、企業的施工生產經營計劃，項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，并滿足企業綜合平衡的要求。

4、材料和設備供應計劃。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。

除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。

二、施工進度計劃網絡圖繪制

在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網絡計劃，就是經過適當優化的施工網絡。其編制程序如下：

(1)調查研究

就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。

(2)確定方案

主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。

(3)劃分工序

根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業的需要。

(4)估算時間

即估算完成每道工序所需要的'工作時間，也就是每項工作延續時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。

(5)編工序表

將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。

(6)畫網絡圖

根據工序表畫出網絡圖。

(7)畫時標網絡圖

給上面的網絡圖加上時間橫坐標，這時的網絡圖就叫做時標網絡圖。

(8)可行性判斷

主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網絡圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。

(9)優化程度判別

可行的計劃不一定是最優的計劃。計劃的、優化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優?如果不是，就要進一步優化，如果計劃的優化程度已經可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網絡圖了。

大多數的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等，根據有關條件和經驗，對完成該工序所需時間進行估計。

施工進度計劃的編制、完善應是一個系統工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。

工程項目施工進度計劃表2

施工進度計劃表

施工進度計劃分為施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，分部分項工程進度計劃和季度(月，旬，周)進度計劃四個層次。

簡介

以擬建工程為對象，規定各項工程內容的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃。

作用和任務

施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求安排施工。

施工進度計劃

最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話，由承包商的質量控制代表逐日填寫，即使在施工現場的某天并未開工，也應該這么做。這種報告通常會被制成多份復印件或者直接在復寫紙上打印以生成必須的多份復印件。

作為工程進度記錄，制作每日報告很有必要。它與工程監理人員的日志相結合，保證了兩種類型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。

種類

施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應，分為總進度計劃和單位工程施工進度計劃。施工總進度計劃包括建設項目(企業、住宅區等)的施工進度計劃和施工準備階段的進度計劃。它按生產工藝和建設要求，確定投產建筑群的主要和輔助的建筑物與構筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準備工程的順序和工期。單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關項目施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間。

編制原理

施工進度計劃的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性;按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率;講求綜合經濟效果。

施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網絡計劃方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。利用網絡計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯系起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作(工程或工序)的工藝聯系和組織聯系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

編制步驟

1、劃分施工過程

2、計算工作量

3、確定勞動量和機械臺班數量

4、確定各施工過程的持續施工時間(天或周)

5、編制施工進度計劃的初始方案

6、檢查和調整施工進度計劃初始方案

施工進度計劃的主要內容是什么？

1、劃分工程項目并確定其施工順序

首先根據建設項目項目施工進度計劃的特點劃分項目，然后確定其施工順序。由于施工總進度計劃主要起控制性作用，因此項目劃分不宜過細，一般以主要單位工程及其分部工程為主進行劃分，一些附屬項目、輔助工程及臨時設施可以合并列出。

確定整個工程項目施工進度計劃的施工順序是編制施工總進度計劃的主要工作之一。它對于工程是否能按期優質和成套地投人生產和交付使用，充分利用人力、物力，減少不必要的消耗，降低工程成本都有極其重要的作用。

排定施工順序時，一般是先進行準備工程，再進行全場性工程，最后安排單項工程的施工，并注意妥善安排分期分批工程的施工順序。在具體安排各項目的施工順序時，可按上述施工部署中確定施工程序的要求進行。

2、估算各項目的工程量并確定其施工工期

各項目的工程量可按初步設計或擴大初步設計圖樣，依據各種定額手冊確定。各項工程(包括準備工程)的施工期限可根據工程規模、結構類型、建筑面積、層數等，查找有關工期定額確定。

3、搭接各施工項目并編制初步進度計劃

為了把各項工程合理地連接起來，組織全場性的流水作業，以保持均衡施工，一般從工程量較大的工種工程或大型機械施工的工種工程著手，組成全場性的流水作業。

一般工業企業建筑的施工，土建部分可分別組成幾條流水線，如挖土、樁基、構配件預制或現澆框架結構、吊裝、砌磚等。廠區地下工程可組織平整場地、管道敷設、通路等工程的流水線，依次流水作業。

民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊裝等以砌磚為主導工程組織流水施工。它們的工程量可根據擴大指標計算出來，然后根據工期確定每季(或月、旬)應完成的工程量，并使依次施工的各項目的主要工程量的總和大致與每季(或月、旬)應完成的工程量相符。

這樣，工程的流水施工就可以組織起來了，各項目之間的搭接關系也可以相應地確定下來。據此可以初步確定施工總進度計劃。總進度計劃可用橫道圖或網絡圖表示。

4、調整初步進度計劃并最終確定總進度計劃

初步施工總進度計劃排定后，還得經過檢查、調整，最后才能確定較合理的施工總進度計劃。一般的檢查方法是觀察勞動力和物資需要量的變動曲線。這些動態曲線如果有較大的高峰出現時，則可用適當的移動穿插項目的時間或調整某些項目的工期等方法逐步加以改進，最終使施工趨于均衡。

擴展資料

在實踐工作中施工進度計劃的細化一般把握三個原則。

一是作業工期要短，如一般要求15天以內，這樣有利于控制作業進展；

二是盡量符合施工工藝的自然流程；

三是工作量的大小決定是否細化，如果工作量大、工期長，則可細分為多個作業，反之，則劃分為一個作業即可。

在實際現場執行進度計劃的過程中，不可避免地會出現影響進度按計劃執行的各種因素，導致工程項目進度難以按預定計劃執行。

工程現場管理人員在執行進度計劃的過程中，要運用動態控制原理，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產生偏差的原因。

在找出導致計劃偏差的主要原因后，采取糾偏措施。首先要考慮通過采取措施來維持原進度計劃的正常實施，若偏差影響較大，要結合現場的實際情況，對原進度計劃進行綜合調整或修正后，再按新的進度計劃執行。

參考資料來源項目施工進度計劃：百度百科-施工進度計劃

參考資料來源項目施工進度計劃：百度百科-施工總進度計劃

施工進度計劃措施具體內容有哪些？

一、施工總進度計劃的編制

編制依據《規范》第7．2．2條之第l款規定，施工總進度計劃的編制依據有：施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料、施工部署與主要工程施工方案。

施工總進度計劃的內容《規范》第7．2．2條第2款規定，“施工總進度計劃的內容包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施TZ程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。"

編制施工總進度計劃的步驟規范》第7．2．2條第3款規定了編制施工總進度計劃的步驟，即：收集編制依據_確定進度控制目標_計算工程量_確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期_安排各單位工程的搭接關系_編寫施工總進度計劃說明書。

二、單位工程施工進度計劃的編制

對于大的施工項目，單位工程施工進度計劃必然與施工總進度計劃有關，小施工項目的單位工程施工進度計劃則可能是無關的。有時單位工程施工進度計劃的編制對象是單體工程或單項工程。

二建《施工管理》施工進度計劃的類型及其作用考點

1.施工進度計劃的類型

施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。施工企業的施工生產計劃，以整個施工企業為系統，屬企業計劃的范疇。

如年度生產計劃、季度生產計劃、月度生產計劃和旬生產計劃等。建設工程項目施工進度計劃，以每個建設工程項目的施工為系統，屬工程項目管理的范疇。如項目施工進度計劃：整個項目施工總進度方案、施工總進度規劃、施工總進度計劃;子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃;項目施工的年度、季度、月度施工計劃和旬施工作業計劃等。建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。

1.建設工程項目施工進度計劃屬于()的范疇。

A.建設單位計劃

B.施工企業計劃

C.監理單位計劃

D.工程項目管理

2.控制性施工進度計劃的作用

一般而言，一個工程項目的施工總進度規劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。對于特大型工程項目，可先編制施工總進度規劃，待條件成熟時再編制施工總進度計劃。控制性施工進度計劃的主要作用如下：論證施工總進度目標;施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標;編制實施性進度計劃的依據;編制尚該項目相關的其項目施工進度計劃他各種進度計劃的依據或參考依據;施工進度動態控制的依據。

2.控制性施工進度計劃的主要作用包括()。

A.論證施工總進度目標

B.是編制實施性進度計劃的依據

C.施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標

D.是施工進度動態控制的依據

E.確定施工作業的具體安排

3.實施性施工進度計劃的作用

項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。月度施工計劃應反映在這月度中將進行的主要施工作業的名稱、實物工程量、工作持續時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數量等。旬施工作業計劃應反映在這旬中，每一個施工作業(或稱其為施工工序)的`名稱、實物工程量、工種、每天的出勤人數、工作班次、工效、工作持續時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數量、機械的臺班產量等。兩者都要反映各施工作業相應的日歷天的安排，以及各施工作業的施工順序。

實施性施工進度計劃的主要作用如下：確定施工作業的具體安排;確定人工、施工機械、建筑材料及資金的需求等。

3.關于施工方編制建設工程項目施工進度計劃的說法，正確的有()。

A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進度計劃的重要依據

B.編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇

C.項目施工進度計劃應符合施工企業施工生產計劃的總體安排

D.項目施工進度計劃安排應考慮監理機構人員的進場計劃

E.編制項目施工進度計劃屬于企業計劃的范疇

同步練習答案

1.D2.ABCD3.ABC

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