項目施工總進度計劃編制規定（施工總進度計劃安排）

本篇文章給大家談談項目施工總進度計劃編制規定，以及施工總進度計劃安排對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目施工總進度計劃編制規定的知識，其中也會對施工總進度計劃安排進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、工程施工進度計劃編制要點
• 2、施工總進度計劃的編制步驟是什么？
• 3、施工進度計劃編制的內容和步驟是什么？
• 4、工程進度計劃書

工程施工進度計劃編制要點

工程施工進度計劃編制要點

關于施工進度計劃是施工組織設計的中心內容項目施工總進度計劃編制規定，它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求安排施工。下面是我為大家提供工程施工進度計劃編制要點，歡迎大家閱讀瀏覽。

計劃編制原則

將以實現施工約定合同的竣工日期為最終目標，編制工程施工進度計劃時應遵循以下幾點基本原則。

1、控制點

以工程項目施工總控制計劃網絡圖為龍頭，里程碑節點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。

2、工序安排

各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既要可靠也要留有余地。

3、施工內在規律

計劃安排應體現技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建筑施工內在規律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室內;在專業施工上遵循先大面積后小面積，先無壓管后有壓管。土建為機電設備優先創造安裝條件，機電為墻、頂裝修創造隱蔽條件。

4、編制方法

采用橫道圖和網絡圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便于實施及檢查。

5、均衡施工

盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。

進度計劃編制依據

1、工程項目承包合同及招標投標書、施工圖紙、工程項目概預算資料和勞動、機械臺班定額;

2、現場自然條件和環境;

3、采用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設備、技術和管理水平;

4、勞動狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等主要資源需用量;

5、業主要求以及國家、地方現行規范、規程和有關技術規定。

施工計劃編制方法

1、編制工程總控制進度計劃

根據對業主的.承諾，編制工程總控制進度計劃即工程施工階段目標的一級控制計劃，該計劃是與業主簽訂合同的條款之一。

2、編制工程各節點計劃

在總控制進度計劃指導下，分別編制施工各節點計劃(二級進度計劃含各分包、專業計劃)，作為施工進度的控制依據。以控制關鍵日期(里程碑)為目標，滾動計劃為鏈條，建立動態的計劃管理模式。根據二級進度計劃由各分承包方配合工程部編制月進度計劃、周進度計劃報項目生產經理審批，現場施工專業隊配合工長編制日進度計劃。

3、月進度計劃

根據分階段進度計劃，將施工任務分解到每個月，在每月月末，將本月的施工進度計劃及時交給各施工隊和專業分包，以便其安排周計劃。

4、周進度計劃

根據月計劃，將施工任務分解到每個工作周。在每周周一，將本周的施工進度計劃及時交給各施工隊和專業分包，如周計劃未能如期完成，應采取趕工措施。

5、兩級編制

對于各業主指定分包、獨立分包工程計劃采用總承包及分承包兩級編制，公司負責制訂計劃管理制度和根據招標文件及業主的要求制訂總控制計劃，各分承包單位按總控制計劃的要求編制各自分包控制計劃。

6、制定派生計劃

工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋項目施工總進度計劃編制規定了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等主要因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制訂出技術保障、商務合同、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制訂各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。

7、各階段計劃內容

各個階段計劃內容均應包括以下幾個方面項目施工總進度計劃編制規定：編制說明、主要實物工程量、勞動力使用計劃、主要材料采購、計劃、主要機械設備使用計劃等。

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施工總進度計劃的編制步驟是什么？

施工總進度計劃圖的編制步驟:\r\n\r\n1、根據獨立交工系統的先后順序，明確劃分建設工程項目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期；\r\n\r\n2、分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程；\r\n\r\n3、計算每個單項工程、單位工程 和分部工程的工程量；\r\n\r\n4、確定單項工程、單位工程和分部工程的持續時間； \r\n\r\n5、編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位 工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編 制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程； \r\n\r\n6、進行綜合平衡后，繪制正式施工進度計劃圖。\r\n\r\n注意事項：\r\n繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網絡圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用于表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據。但由于橫道圖控制工程進度的局限性，隨著計算機的廣泛應用，更多采用網絡計劃圖表示。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。

施工進度計劃編制的內容和步驟是什么？

內容：

施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網絡計劃方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。

這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。

利用網絡計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯系起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯系和組織聯系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

步驟：

1、劃分施工過程

2、計算工作量

3、確定勞動量和機械臺班數量

4、確定各施工過程的持續施工時間(天或周)

5、編制施工進度計劃的初始方案

6、檢查和調整施工進度計劃初始方案

擴展資料

施工進度計劃的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。

最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話，由承包商的質量控制代表逐日填寫，即使在施工現場的某天并未開工，也應該這么做。這種報告通常會被制成多份復印件或者直接在復寫紙上打印以生成必須的多份復印件。

作為工程進度記錄，制作每日報告很有必要。它與工程監理人員的日志相結合，保證了兩種類型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。

參考資料：百度百科-施工進度計劃

工程進度計劃書

一、進度計劃

（一）施工進度計劃編制項目施工總進度計劃編制規定的原則

依據施工組織與策劃項目施工總進度計劃編制規定，對里程碑計劃的進行分解項目施工總進度計劃編制規定，確保我公司對業主承諾的各項管理目標的實現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經驗項目施工總進度計劃編制規定，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。

進度計劃控制是實現本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的'有效協調與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現，達到預期目標。

總進度計劃的編制 1、工期目標：

嚴格按招標文件及簽訂的合同約定時間，合理安排具體施工工序，保證按期交工。

2、總進度計劃的確定：

依據主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關系，確定本工程施工總進度計劃。

詳見：工程施工總進度計劃橫道圖。

（二）進度計劃編制目的

通過計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度(或稱其為控制節點的進度目標)，作為進度控制的依據。

（三）進度計劃保證措施

1、施工進度控制措施

工期是本工程的關鍵，為確保工程工期如期完成，項目部成立以項目經理為首的施工進度保證體系，將每項工作分解到人，嚴格執行，定期考核，制定偏差糾正措施，確保總進度計劃的完成。

本工程將嚴格按照工作程序開展各項工作，對各工序的工作質量嚴格把關，全面實行計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執行關鍵線路工期，對工期進行動態管理，確保階段目標得以完成。

根據施工中出現的影響關鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將計劃進行調整，再按照調整后的關鍵線路組織實

施，從而使施工在經常變化的資源投入及不可見因素的動態影響下，始終能夠對工期進行糾正及控制。嚴格計劃的管理，定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會，解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保證整個工程的工期有了科學的手段，避免了盲目性和心中無數。

（1）合理分解施工總進度計劃，細化落實施工進度

在合同簽定后及施工期間，項目經理及項目主任工程師立即組織分解施工總進度計劃，編制月、旬進度計劃，將各階段的施工任務安排具體細化。

在編制完了時間進度計劃后，依據時間進度計劃編制勞動力、主要材料、預制品、半成品、機械設備資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃，編制資金收支預測計劃。

施工進度計劃細化完成后，報本企業工程部審核，主要審核如下內容：

1）進度安排是否符合施工合同確定的建設項目總目標和分目標的要求。

2）施工總進度計劃中的內容是否遺漏。

3）施工順序安排是否符合施工程序的要求。

4）資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡，分包人供應的資源是否滿足進度要求。

5）總分包之間的進度計劃是否協調，專業分工與計劃銜接是否明確、合理。

6）對實施進度計劃的風險是否分析清楚。

7）各項保證進度計劃實現的措施的設計是否周到、可行、有效。

（2） 施工進度計劃的實施及控制

施工進度計劃審核批準后，由項目部報監理工程師確認，然后，由工長依此為依據編制施工任務書下達至班組。任務書包括任務單、限額領料單和考勤表。

在任務書實施過程中要做好記錄，任務完成后回收，作為原始記錄及業務核算資料。

在施工進度計劃實施過程中，由項目主任工程師牽頭做好以下工作： 關于項目施工總進度計劃編制規定和施工總進度計劃安排的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 項目施工總進度計劃編制規定的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于施工總進度計劃安排、項目施工總進度計劃編制規定的信息別忘了在本站進行查找喔。

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