項目施工總進度計劃由誰編制（項目施工總進度計劃包括哪些）

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本文目錄一覽：

• 1、項目進度計劃誰來排
• 2、工程項目管理實施規劃由誰編制
• 3、施工方案由誰來編制的，是資料員還是施工員還是項目經理?
• 4、施工組織設計誰編制?誰審核?誰批準?
• 5、施組，施工方案，專項方案都是由項目負責人主持編制嗎

項目進度計劃誰來排

當然是施工單位。
施工單位組織現場施工項目施工總進度計劃由誰編制，材料、人員、物資等均由其采購或提供項目施工總進度計劃由誰編制，所以應該是施工單位來排進度計劃。
監理單位不掌握上述條件項目施工總進度計劃由誰編制，不能排進度計劃。
但是，如果是對項目總工期的計算，是可以由監理單位根據工期定額，進行推算的。但是，這個推算只是一個預估性質的，并不是現場的可實際操作的施工進度計劃

工程項目管理實施規劃由誰編制

由造價工程師編制。

如果是建設項目施工項目施工總進度計劃由誰編制，應編制施工總進度計劃項目施工總進度計劃由誰編制，如果是單項工程或單位工程施工，應編制單位工程施工進度計劃。包括進度圖、進度表、進度說明，與進度計劃相應的人力計劃、材料計劃、機械設備計劃、大型機具計劃及相應說明。

在施工現場范圍內現存的永久建筑，擬施工的永久性建筑，永久性道路和臨時道路，垂直運輸機械，臨時設施，施工水電管網，平面布置圖說明及管理規定。

擴展資料：

注意事項：

對項目的過程范圍和最終可交付工程的范圍進行描述，要通過工作分解結構圖實現，并對分解的各單元進行編碼及編碼說明。

組織應提出編制成本計劃的總體原則。成本目標規劃應包括項目的總成本目標，按照主要成本項目進行成本分解的子目標，保證成本目標實現的技術組織措施，成本目標規劃應留有一定的余地，并有一定的浮動區間。

參考資料來源：百度百科-項目管理實施規劃

施工方案由誰來編制的，是資料員還是施工員還是項目經理?

施工方案是由項目技術負責人來編制的。

項目技術負責人負責編制項目質量保證計劃，組織編制施工組織設計、施工方案、作業指導書并上報技術部門審核、公司總工批準，處理施工方案更改問題。

負責項目的檢驗和試驗的把關，保證未經檢驗和試驗的物資、半成品、成品不得進貨、使用和安裝。負責處理對外委托檢驗和試驗問題。組織有關人員或參與搞好工序、分項、分部及單位工程檢驗評定。

擴展資料

施工方案根據一個施工項目指定的實施方案。其中包括：

組織機構方案（各職能機構的構成、各自職責、相互關系等）、人員組成方案（項目負責人、各機構負責人、各專業負責人等）、技術方案（進度安排、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等）、安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等）、材料供應方案（材料供應流程、接保檢流程、臨時（急發）材料采購流程等）。

此外，根據項目大小還有現場保衛方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根據項目確定的，有些項目簡單、工期短就不需要制訂復雜的方案。

參考資料來源：百度百科——施工方案

施工組織設計誰編制?誰審核?誰批準?

施工組織設計應由項目負責人主持編制項目施工總進度計劃由誰編制，應由總承包單位技術負責人審批，公司總工程師批準。

施工組織設計內容：

1、工程概況工程的基本情況，工程性質和作用，主要說明工程類型、使用功能、建設目的、建成后的地位和作用；

2、施工部署及施工方案施工安排及施工前的準備工作，各個分部分項工程的施工方法及工藝；

3、施工進度計劃編制控制性網絡計劃。工期采用四級網絡計劃控制，一級為總進度，二級為三個月滾動計劃，三級為月進度計劃，四級為周進度計劃；

4、施工平面圖根據場區情況設計繪制施工平面平置圖，大體包括各類起重機械的數量，位置及其開行路線；攪拌站、材料堆放倉庫和加工場的位置，運輸道路的位置，行政、辦公、文化活動等設施的位置，水電管網的位置等內容；

5、主要技術經濟指標，施工組織設計的主要技術經濟指標包括：施工工期、施工質量、施工成本、施工安全、施工環境和施工效率，以及其項目施工總進度計劃由誰編制他技術經濟指標。

施工組織設計的作用：

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。

施工組織設計還具有統籌安排和協調施工中各種關系的作用。

施組，施工方案，專項方案都是由項目負責人主持編制嗎

不是，工程施工組織設計應經項目經理主持編制。

必須經企業（施工單位）技術負責人審批，并加蓋公章后方可實施。施工方案一般有項目技術負責人編制，項目經理審核；專項方案應有施工單位專業工程技術人員編制，經專家論證補充完善后，由施工企業技術負責人簽批和監理單位總監理工程師簽認后實施。

相關信息：

施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。

(1)施工組織總設計

施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批準之后，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協助總承包單位工作。

施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。其任務是確定建設項目的開展程序，主要建筑物的施工方案，建設項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現場總體規劃等。

(2)單位工程施工組織設計

單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施T組織設計，對單位（子單位）工程的施T過程起指導和約束作用。單位一工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之后、工程開工之前，在施工項目負責人領導下進行編制的。

(3)施工方案

施工方案是以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術負責人負責編制。

對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應編制專項施工方案：對于超過一定規模的危險性較大的分部（分項）工程，應當組織專家對專項方案進行論證。

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