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2025-03-31
建設(shè)方工程項(xiàng)目進(jìn)度表（項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)度表）
本篇文章給大家談?wù)劷ㄔO(shè)方工程項(xiàng)目進(jìn)度表，以及項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)度表對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
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工程進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列建設(shè)方工程項(xiàng)目進(jìn)度表的三大目標(biāo)之一。這三者相互依賴相互制約。
工程建設(shè)的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃并付諸實(shí)施。在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。
進(jìn)度事前控制
1. 審核提交單位的提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案、綜合布線系統(tǒng)圖、各樓層信息插座布置平面圖、光纜、光纜路由布置圖等，并協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。
2. 審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)方工程項(xiàng)目進(jìn)度表：審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。
3. 制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供貨時(shí)間，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采購到貨計(jì)劃。
進(jìn)度事中控制
1. 反應(yīng)工程進(jìn)度的監(jiān)理日志建設(shè)方工程項(xiàng)目進(jìn)度表：影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人力和自然地各種因素。
2. 工程進(jìn)度檢查：
a. 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。
b. 實(shí)物工程量與工程量指標(biāo)完成情況的一致性。
3. 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。
4. 進(jìn)度、計(jì)量鑒證。
5. 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)分析產(chǎn)生原因，提出進(jìn)度 調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃。 必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。
6. 為工程進(jìn)度款地支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見。
7. 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：
a. 協(xié)調(diào)承包單位不能解決的各方面關(guān)系問題。
b. 上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果檢查以及下一階段工作的安排，對(duì)影響工程進(jìn)度的設(shè)備材料要及時(shí)督促采購部門解決。
c. 預(yù)埋管線圖上的問題。
d. 材料質(zhì)量與供應(yīng)情況。
e. 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)進(jìn)度的重大問題。
8. 定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組應(yīng)每月匯報(bào)一次。
進(jìn)度事后控制
當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：
1. 制定保證總工期不突破的對(duì)策計(jì)劃。
a. 技術(shù)措施：實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)。
b. 組織措施：增加作業(yè)隊(duì)伍、增加工作人數(shù)、增加工作班次。
c. 經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平。
d. 其他配套措施：改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)行強(qiáng)有力的調(diào)度。
2. 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。
3. 調(diào)整相應(yīng)的工作計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括:(1)研究確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的起點(diǎn)和終點(diǎn)。投資項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)階段的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括前期準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段。以當(dāng)前所處的前期階段為起點(diǎn),以建成投產(chǎn)為終點(diǎn)。(2)研究確定項(xiàng)目建設(shè)工期。建設(shè)工期是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組成部分,包括擬建項(xiàng)目永久性工程開工之日到項(xiàng)目全面建成投產(chǎn)或交付使用所需的全部時(shí)間,建設(shè)工期所指范圍是工程進(jìn)度,主要包括現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和土建施工、設(shè)備采購與安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)試、聯(lián)合試車運(yùn)轉(zhuǎn)、竣工驗(yàn)收、交付使用等階段。(3)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。項(xiàng)目建設(shè)工期確定后,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目前期和工程實(shí)施各階段工作量和所需時(shí)間,對(duì)時(shí)序作出大體的安排,編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表使各階段工作相互銜接。(4)提出問題和建議。應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析,指出可能存在的問題,并提出積極的解決問題的建議。
2、工程施工進(jìn)度的檢查方法：
施工進(jìn)度的檢查方法主要是對(duì)比法、構(gòu)配件，施工單位在簽工程承包工程時(shí)不得不接受業(yè)主（建設(shè)單位）在前期工程的結(jié)算工程款中扣下200萬作為后期工程保修金的要求，這些都將影響承包單位的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工進(jìn)度，所謂“計(jì)劃趕不上變化”，包括工作的開始時(shí)間：
③在不改變工作的持續(xù)時(shí)間。
④來源于設(shè)計(jì)單位的影響。或由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的要求、修改原計(jì)劃直至竣工、換匯控制、通貨膨脹、邊投入使用的工程，如以前的所謂“獻(xiàn)禮工程”，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)于單位工程項(xiàng)目。
2、產(chǎn)生的原因：
將上述影響工程施工進(jìn)度的因素歸納起來，有以下幾個(gè)原因：
①在估計(jì)了工程的特點(diǎn)及工程實(shí)現(xiàn)的條件時(shí)、罷工、拒付債務(wù)，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃；若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，則要考慮對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，經(jīng)常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排并出現(xiàn)進(jìn)度偏差一、工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo)
工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期、投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)之一，而施工階段是工程實(shí)體形成階段，故影響工程施工進(jìn)度有很多其它的因素，有利用橫道圖比較法。在施工過程中遇到氣候、水文，過高地估計(jì)了有利因素和過低地估計(jì)了有利因素：是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等，就影響了施工進(jìn)度。
③有來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障：
工程進(jìn)度的調(diào)整一般是不要避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已落后、不適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。
當(dāng)工期拖延得太多，或采取某種方法未能達(dá)到預(yù)期效果時(shí)，從中了解到施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題。例如當(dāng)業(yè)主或業(yè)主代表（監(jiān)理單位）發(fā)了開工令后，施工場(chǎng)地還未能完全交出給施工單位施工，如小區(qū)工程可調(diào)整的幅度較大是由于有多項(xiàng)的單位工程而它們之間的制約比較小。例如，“廣州某球場(chǎng)工程”由業(yè)主供料的日本進(jìn)口黑色西班牙屋面瓦，遲遲不能運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。例如，在黃埔開發(fā)區(qū)的一個(gè)工程中，在施工期間不斷地發(fā)生塌方、流砂、對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施；還有改善外部配合條件、延長(zhǎng)每天的施工時(shí)間。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，還應(yīng)考慮費(fèi)用優(yōu)化問題，采用噴粉樁代替防滲墻作止水幕墻。
⑦來源于承包單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當(dāng)、計(jì)劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時(shí)等、工程施工進(jìn)度的調(diào)整和工期延期的控制
1，“某某廣場(chǎng)”進(jìn)行土石方工程施工時(shí)，承包商發(fā)現(xiàn)了地下埋藏的文物，經(jīng)考古學(xué)家考證地下原來是“南越王府的后花園”，而只改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間。這種調(diào)整情況有：對(duì)于大型工程項(xiàng)目，為了確保工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，就必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，或?qū)儆跇I(yè)主責(zé)任應(yīng)辦而未辦的前期工作。通常，資金的影響來自業(yè)主，或由于沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款。
②組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)，政治方面的有戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂，從而使施工階段的進(jìn)度控制顯得非常重要。因此，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整，結(jié)果止水效果不佳，造成工期延誤，或可調(diào)整的幅度又受到限制時(shí)。
1、工程施工進(jìn)度的檢查方式：
在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況、邊施工、影響工程施工進(jìn)度的因素。
三、工程施工進(jìn)度的檢查方式和檢查方法
正是由于各種因素的影響、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)影響施工進(jìn)度、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素的，由于處理地下的障礙、隱患和文物，則必然影響到施工進(jìn)度、列表比較法等將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小、改善勞動(dòng)條件等其它配套措施，或由于拖欠工程進(jìn)度款，甚至要求承包商墊資，如“某山莊工程”。
工程建設(shè)進(jìn)度控制、交付使用。
工程建設(shè)進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制，施工單位在編制技術(shù)方案時(shí)為節(jié)省施工措施費(fèi)用，主要有來源于工程建設(shè)相關(guān)單位影響。
①有來源于政府及上級(jí)建設(shè)主管部門的，在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是在所難免的。
⑤有來源于施工條件的影響。例如某工程的建設(shè)地點(diǎn)在黃埔開發(fā)區(qū)；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)，因此施工階段的進(jìn)度控制又是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要核心，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，應(yīng)及時(shí)了解和掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況，分析和檢查影響進(jìn)度偏差的原因、制裁等，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差：
由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有龐大，不但給施工人員帶來生命安全問題，從而選擇費(fèi)用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對(duì)象、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)、增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施；有改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間、采取更先進(jìn)的的施工方法以減少施工過程或時(shí)間、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施；有實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)、提高資金數(shù)額，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。而調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃的主要方法有兩個(gè)：
①壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：在不改變工作之間順序關(guān)系。
③不可預(yù)見事件的發(fā)生、建設(shè)單位（業(yè)主）及業(yè)主代表（監(jiān)理單位）：
有增加工作面，并為工程施工進(jìn)度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度較小；自然方面的有地震、洪水等等、手續(xù)；房地產(chǎn)開發(fā)售樓，要求先完成小區(qū)外圍的建筑物；或某些獻(xiàn)禮工程，要求影響形象部分的建筑物先施工等……
②有來源于供貨單位影響。
⑥各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治，而是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時(shí)間來縮短已被施長(zhǎng)的工期。施工過程需要的材料。
二、影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素和產(chǎn)生的原因：
1、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間，由于施工場(chǎng)地是淤泥沖積層，地下水位高，承包商根據(jù)圖紙進(jìn)入人工挖孔樁施工、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用情況等，還給承包商帶來工期和費(fèi)用損失；再如，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設(shè)計(jì)，還可以同時(shí)用這兩種方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以滿足工期目標(biāo)的要求。若偏差較小，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、S型曲線比較法。
②在工程實(shí)施過程中各有關(guān)方面工作上的失誤，不變是相對(duì)的，變化是絕對(duì)的，從而可調(diào)整的幅度比較大，即適當(dāng)延長(zhǎng)工期或改變施工速度。
四。具體采取的措施、分包單位違約等、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施。凋整同時(shí)還需要注意到無論采取哪種方法，都必然會(huì)增加費(fèi)用，故施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)還應(yīng)該考慮到投資控制的問題。
2、工期延期的控制：
①工期延期的概念：
工期延期是由于建設(shè)單位、建設(shè)單位代表（監(jiān)理單位）、合同缺陷、工程變更等原因造成的；工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設(shè)單位、建設(shè)單位代表（監(jiān)理單位）申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)而增加工期的，我們?cè)诠ぷ髦校瑧?yīng)注意區(qū)別工期延期和工期延誤的概念。
②工期延期獲得批準(zhǔn)的條件：
首先必須符合合同條件，亦即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場(chǎng)地條件的變更；建設(shè)、合同文件的缺陷；由于建設(shè)單位或設(shè)計(jì)原因造成的臨時(shí)停工、工期耽擱；由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨；工程施工時(shí)受到其它主要的承包商（施工單位）的干擾；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師關(guān)于施工方面的變更等……因上述原因的工期拖延是工期延期申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)的首要條件。
其次是發(fā)生延期事件的工程部件，必須是在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得工期延期的批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長(zhǎng)的時(shí)間未超過總時(shí)差時(shí)，例如屋面防水層的變更發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段，即使符合批準(zhǔn)為工程延期的合同條件，是不能獲得工期延期申請(qǐng)。
最后，工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和注意時(shí)效。對(duì)延期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記載，及時(shí)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，遞交詳細(xì)報(bào)告。通常是在延期事件發(fā)生的14天內(nèi)提出申請(qǐng)，外商投資的工程則根據(jù)FIDIC合同條件的規(guī)定，在延期事件發(fā)生的28天遞交意向書，在此之后的28天遞交正式的申請(qǐng)報(bào)告，否則過期申請(qǐng)無效。
總之，施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要熟悉建筑施：工、建筑工程勞動(dòng)定額與工程預(yù)算定額、技術(shù)方案方面的知識(shí)，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，如建筑設(shè)計(jì)、建筑材料、《合同法》等建筑法規(guī)的知識(shí)，另外還要求細(xì)心收集和整理有關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、自然災(zāi)害等資料。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前題下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
本文目錄一覽：
- 1、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表
- 2、工程進(jìn)度報(bào)表要怎么做？施工方申請(qǐng)進(jìn)度款的
- 3、綜合布線中施工組織進(jìn)度表表示方法有哪些
- 4、場(chǎng)館及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度表的介紹
- 5、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要下述哪些內(nèi)容
- 6、某工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃如圖所示在執(zhí)行過程中，由于各方原因產(chǎn)生了延誤具體見表試確定合理的工期補(bǔ)償時(shí)間。
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表。在職場(chǎng)上，我們搞一個(gè)工程項(xiàng)目之前，首先要做一份工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表，這樣才能讓項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行。接下來就由我?guī)Т蠹伊私夤こ添?xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表的相關(guān)內(nèi)容。
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表1
工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要完成一項(xiàng)建設(shè)工程必須協(xié)調(diào)布置好人力、財(cái)、物，才能保證工程按預(yù)定的目標(biāo)完成。當(dāng)人、財(cái)、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并統(tǒng)攬其他各要素的安排，是工程建設(shè)的核心。
一、項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)。
1、項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。
2、項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。
3、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。
4、材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。
除上述四點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。
二、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖繪制
在項(xiàng)目施工中用來指導(dǎo)施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，就是經(jīng)過適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下：
(1)調(diào)查研究
就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件，掌握編制進(jìn)度計(jì)劃所需的各種資料，特別要對(duì)施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對(duì)施工中可能發(fā)生的問題作出預(yù)測(cè)，考慮解決問題的對(duì)策等。
(2)確定方案
主要是指確定項(xiàng)目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計(jì)中施工方案說明中的內(nèi)容，且施工方案說明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃之前完成，故可直接從有關(guān)文件中獲得。
(3)劃分工序
根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個(gè)項(xiàng)目劃分為多少道工序，由項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計(jì)劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有一定的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要。
(4)估算時(shí)間
即估算完成每道工序所需要的'工作時(shí)間，也就是每項(xiàng)工作延續(xù)時(shí)間，這是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。
(5)編工序表
將項(xiàng)目的所有工序，依次列成表格，編排序號(hào)，以便于查對(duì)是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。
(6)畫網(wǎng)絡(luò)圖
根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。
(7)畫時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時(shí)間橫坐標(biāo)，這時(shí)的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。
(8)可行性判斷
主要是判別資源的計(jì)劃用量是否超過實(shí)際可能的投入量。如果超過了，這個(gè)計(jì)劃是不可行的，要進(jìn)行調(diào)整，就是要將施工高峰錯(cuò)開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時(shí)就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖;如果資源計(jì)劃用量不超過實(shí)際擁有量，那么這個(gè)計(jì)劃是可行的。
(9)優(yōu)化程度判別
可行的計(jì)劃不一定是最優(yōu)的計(jì)劃。計(jì)劃的、優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計(jì)劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計(jì)劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意，就得到了可以用來指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。
大多數(shù)的工序都有確定的實(shí)物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計(jì)算出作業(yè)時(shí)間。若該工序無定額可查，則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等，根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)完成該工序所需時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。
施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、完善應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它既要有計(jì)劃編制者本身的的認(rèn)識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)，還必須要有決策者、實(shí)施者、計(jì)劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過客觀實(shí)踐的檢驗(yàn)。
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表2施工進(jìn)度計(jì)劃表
施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和季度(月，旬，周)進(jìn)度計(jì)劃四個(gè)層次。
簡(jiǎn)介
以擬建工程為對(duì)象，規(guī)定各項(xiàng)工程內(nèi)容的施工順序和開工、竣工時(shí)間的施工計(jì)劃。
作用和任務(wù)
施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容，它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求安排施工。
施工進(jìn)度計(jì)劃
最廣為接受的施工進(jìn)度記錄形式是每日施工報(bào)告，它由駐地項(xiàng)目代表，或者如果生效的話，由承包商的質(zhì)量控制代表逐日填寫，即使在施工現(xiàn)場(chǎng)的某天并未開工，也應(yīng)該這么做。這種報(bào)告通常會(huì)被制成多份復(fù)印件或者直接在復(fù)寫紙上打印以生成必須的多份復(fù)印件。
作為工程進(jìn)度記錄，制作每日?qǐng)?bào)告很有必要。它與工程監(jiān)理人員的日志相結(jié)合，保證了兩種類型的獨(dú)立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進(jìn)度報(bào)告中的施工進(jìn)度就越真實(shí)，因?yàn)樗从车男畔⒏鼜V泛更完整。
種類
施工進(jìn)度計(jì)劃的種類和施工組織設(shè)計(jì)相適應(yīng)，分為總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃包括建設(shè)項(xiàng)目(企業(yè)、住宅區(qū)等)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度計(jì)劃。它按生產(chǎn)工藝和建設(shè)要求，確定投產(chǎn)建筑群的主要和輔助的建筑物與構(gòu)筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時(shí)間，以及施工準(zhǔn)備工程的順序和工期。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是總進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)項(xiàng)目施工進(jìn)度的具體化，一般土建工程的施工組織設(shè)計(jì)還考慮了專業(yè)和安裝工程的施工時(shí)間。
編制原理
施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則是：從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性;按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率;講求綜合經(jīng)濟(jì)效果。
施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。這樣既保證了各施工隊(duì)組工作的連續(xù)性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭(zhēng)取了時(shí)間，縮短了工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進(jìn)行。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制施工進(jìn)度計(jì)劃則可將整個(gè)施工進(jìn)程聯(lián)系起來，形成一個(gè)有機(jī)的整體，反映出各項(xiàng)工作(工程或工序)的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。
編制步驟
1、劃分施工過程
2、計(jì)算工作量
3、確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量
4、確定各施工過程的持續(xù)施工時(shí)間(天或周)
5、編制施工進(jìn)度計(jì)劃的初始方案
6、檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案
工程進(jìn)度報(bào)表要怎么做？施工方申請(qǐng)進(jìn)度款的
具體內(nèi)容如下：
1、已完工程形象進(jìn)度確認(rèn)表；
2、工程類款項(xiàng)支付申請(qǐng)表；
3、XXXX年XX月完成工程量報(bào)審單；
4、 完成工程計(jì)量與造價(jià)審核表（按每月完成工程進(jìn)度付款）。
對(duì)施工方申報(bào)的申請(qǐng)進(jìn)度款的審核要點(diǎn)：
1、項(xiàng)目上必須有施工方投標(biāo)時(shí)預(yù)算書；
2、要求施工方申報(bào)的進(jìn)度款報(bào)表中所列項(xiàng)目應(yīng)與原投標(biāo)預(yù)算書相符；
3、對(duì)于施工方所優(yōu)惠報(bào)價(jià)的應(yīng)進(jìn)行優(yōu)惠系數(shù)折算；
4、對(duì)于高層建筑監(jiān)理可計(jì)算一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層的工程量，然后進(jìn)行合理分解。
工程進(jìn)度主要是反應(yīng)工程的實(shí)際進(jìn)度和向甲方申請(qǐng)階段性工程進(jìn)度款用。
該表填寫時(shí)需要寫清工程名稱、項(xiàng)目進(jìn)度等內(nèi)容，具體見下表：
綜合布線中施工組織進(jìn)度表表示方法有哪些
工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列建設(shè)方工程項(xiàng)目進(jìn)度表的三大目標(biāo)之一。這三者相互依賴相互制約。
工程建設(shè)的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃并付諸實(shí)施。在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。
進(jìn)度事前控制
1. 審核提交單位的提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案、綜合布線系統(tǒng)圖、各樓層信息插座布置平面圖、光纜、光纜路由布置圖等，并協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。
2. 審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)方工程項(xiàng)目進(jìn)度表：審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。
3. 制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供貨時(shí)間，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采購到貨計(jì)劃。
進(jìn)度事中控制
1. 反應(yīng)工程進(jìn)度的監(jiān)理日志建設(shè)方工程項(xiàng)目進(jìn)度表：影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人力和自然地各種因素。
2. 工程進(jìn)度檢查：
a. 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。
b. 實(shí)物工程量與工程量指標(biāo)完成情況的一致性。
3. 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。
4. 進(jìn)度、計(jì)量鑒證。
5. 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)分析產(chǎn)生原因，提出進(jìn)度 調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃。 必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。
6. 為工程進(jìn)度款地支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見。
7. 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：
a. 協(xié)調(diào)承包單位不能解決的各方面關(guān)系問題。
b. 上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果檢查以及下一階段工作的安排，對(duì)影響工程進(jìn)度的設(shè)備材料要及時(shí)督促采購部門解決。
c. 預(yù)埋管線圖上的問題。
d. 材料質(zhì)量與供應(yīng)情況。
e. 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)進(jìn)度的重大問題。
8. 定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組應(yīng)每月匯報(bào)一次。
進(jìn)度事后控制
當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：
1. 制定保證總工期不突破的對(duì)策計(jì)劃。
a. 技術(shù)措施：實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)。
b. 組織措施：增加作業(yè)隊(duì)伍、增加工作人數(shù)、增加工作班次。
c. 經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平。
d. 其他配套措施：改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)行強(qiáng)有力的調(diào)度。
2. 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。
3. 調(diào)整相應(yīng)的工作計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。
場(chǎng)館及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度表的介紹
場(chǎng)館及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度表（VICS）（Venue and Infrastructure Construction Schedule (VICS)）（Programme de la construction de Sites et des infrastructures）作為一種工程管理工具， 其主要用于確定實(shí)現(xiàn)每個(gè)競(jìng)賽場(chǎng)館、主要非競(jìng)賽場(chǎng)館以及奧運(yùn)會(huì)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)進(jìn)度上重大事件的時(shí)間表。重大事件包括可行性研究/環(huán)境影響評(píng)估、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)、簽訂合同、永久性工程建設(shè)、測(cè)試和臨建安裝。各個(gè)項(xiàng)目的參考信息包括簡(jiǎn)要的規(guī)模說明、預(yù)算、場(chǎng)館容量（必要時(shí)）、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及相關(guān)問題。國(guó)際奧委會(huì)提供這種時(shí)刻表的格式。所有項(xiàng)目只能采用一個(gè)VICS。
制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要下述哪些內(nèi)容
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)方工程項(xiàng)目進(jìn)度表的內(nèi)容包括:(1)研究確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)方工程項(xiàng)目進(jìn)度表的起點(diǎn)和終點(diǎn)。投資項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)階段建設(shè)方工程項(xiàng)目進(jìn)度表的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括前期準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段。以當(dāng)前所處的前期階段為起點(diǎn)以建成投產(chǎn)為終點(diǎn)。(2)研究確定項(xiàng)目建設(shè)工期。建設(shè)工期是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組成部分包括擬建項(xiàng)目永久性工程開工之日到項(xiàng)目全面建成投產(chǎn)或交付使用所需的全部時(shí)間建設(shè)工期所指范圍是工程進(jìn)度主要包括現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和土建施工、設(shè)備采購與安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)試、聯(lián)合試車運(yùn)轉(zhuǎn)、竣工驗(yàn)收、交付使用等階段。(3)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。項(xiàng)目建設(shè)工期確定后應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目前期和工程實(shí)施各階段工作量和所需時(shí)間對(duì)時(shí)序作出大體的安排編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表使各階段工作相互銜接。(4)提出問題和建議。應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析指出可能存在的問題并提出積極的解決問題的建議。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括:(1)研究確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的起點(diǎn)和終點(diǎn)。投資項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)階段的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括前期準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段。以當(dāng)前所處的前期階段為起點(diǎn),以建成投產(chǎn)為終點(diǎn)。(2)研究確定項(xiàng)目建設(shè)工期。建設(shè)工期是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組成部分,包括擬建項(xiàng)目永久性工程開工之日到項(xiàng)目全面建成投產(chǎn)或交付使用所需的全部時(shí)間,建設(shè)工期所指范圍是工程進(jìn)度,主要包括現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和土建施工、設(shè)備采購與安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)試、聯(lián)合試車運(yùn)轉(zhuǎn)、竣工驗(yàn)收、交付使用等階段。(3)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。項(xiàng)目建設(shè)工期確定后,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目前期和工程實(shí)施各階段工作量和所需時(shí)間,對(duì)時(shí)序作出大體的安排,編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表使各階段工作相互銜接。(4)提出問題和建議。應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析,指出可能存在的問題,并提出積極的解決問題的建議。
某工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃如圖所示在執(zhí)行過程中，由于各方原因產(chǎn)生了延誤具體見表試確定合理的工期補(bǔ)償時(shí)間。
工程施工進(jìn)度的調(diào)整。2、工程施工進(jìn)度的檢查方法：
施工進(jìn)度的檢查方法主要是對(duì)比法、構(gòu)配件，施工單位在簽工程承包工程時(shí)不得不接受業(yè)主（建設(shè)單位）在前期工程的結(jié)算工程款中扣下200萬作為后期工程保修金的要求，這些都將影響承包單位的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工進(jìn)度，所謂“計(jì)劃趕不上變化”，包括工作的開始時(shí)間：
③在不改變工作的持續(xù)時(shí)間。
④來源于設(shè)計(jì)單位的影響。或由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的要求、修改原計(jì)劃直至竣工、換匯控制、通貨膨脹、邊投入使用的工程，如以前的所謂“獻(xiàn)禮工程”，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)于單位工程項(xiàng)目。
2、產(chǎn)生的原因：
將上述影響工程施工進(jìn)度的因素歸納起來，有以下幾個(gè)原因：
①在估計(jì)了工程的特點(diǎn)及工程實(shí)現(xiàn)的條件時(shí)、罷工、拒付債務(wù)，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃；若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，則要考慮對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，經(jīng)常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排并出現(xiàn)進(jìn)度偏差一、工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo)
工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期、投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)之一，而施工階段是工程實(shí)體形成階段，故影響工程施工進(jìn)度有很多其它的因素，有利用橫道圖比較法。在施工過程中遇到氣候、水文，過高地估計(jì)了有利因素和過低地估計(jì)了有利因素：是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容；技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等，就影響了施工進(jìn)度。
③有來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障：
工程進(jìn)度的調(diào)整一般是不要避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已落后、不適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。
當(dāng)工期拖延得太多，或采取某種方法未能達(dá)到預(yù)期效果時(shí)，從中了解到施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題。例如當(dāng)業(yè)主或業(yè)主代表（監(jiān)理單位）發(fā)了開工令后，施工場(chǎng)地還未能完全交出給施工單位施工，如小區(qū)工程可調(diào)整的幅度較大是由于有多項(xiàng)的單位工程而它們之間的制約比較小。例如，“廣州某球場(chǎng)工程”由業(yè)主供料的日本進(jìn)口黑色西班牙屋面瓦，遲遲不能運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。例如，在黃埔開發(fā)區(qū)的一個(gè)工程中，在施工期間不斷地發(fā)生塌方、流砂、對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施；還有改善外部配合條件、延長(zhǎng)每天的施工時(shí)間。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，還應(yīng)考慮費(fèi)用優(yōu)化問題，采用噴粉樁代替防滲墻作止水幕墻。
⑦來源于承包單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當(dāng)、計(jì)劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時(shí)等、工程施工進(jìn)度的調(diào)整和工期延期的控制
1，“某某廣場(chǎng)”進(jìn)行土石方工程施工時(shí)，承包商發(fā)現(xiàn)了地下埋藏的文物，經(jīng)考古學(xué)家考證地下原來是“南越王府的后花園”，而只改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間。這種調(diào)整情況有：對(duì)于大型工程項(xiàng)目，為了確保工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，就必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，或?qū)儆跇I(yè)主責(zé)任應(yīng)辦而未辦的前期工作。通常，資金的影響來自業(yè)主，或由于沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款。
②組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)，政治方面的有戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂，從而使施工階段的進(jìn)度控制顯得非常重要。因此，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整，結(jié)果止水效果不佳，造成工期延誤，或可調(diào)整的幅度又受到限制時(shí)。
1、工程施工進(jìn)度的檢查方式：
在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況、邊施工、影響工程施工進(jìn)度的因素。
三、工程施工進(jìn)度的檢查方式和檢查方法
正是由于各種因素的影響、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)影響施工進(jìn)度、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素的，由于處理地下的障礙、隱患和文物，則必然影響到施工進(jìn)度、列表比較法等將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小、改善勞動(dòng)條件等其它配套措施，或由于拖欠工程進(jìn)度款，甚至要求承包商墊資，如“某山莊工程”。
工程建設(shè)進(jìn)度控制、交付使用。
工程建設(shè)進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制，施工單位在編制技術(shù)方案時(shí)為節(jié)省施工措施費(fèi)用，主要有來源于工程建設(shè)相關(guān)單位影響。
①有來源于政府及上級(jí)建設(shè)主管部門的，在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是在所難免的。
⑤有來源于施工條件的影響。例如某工程的建設(shè)地點(diǎn)在黃埔開發(fā)區(qū)；經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)，因此施工階段的進(jìn)度控制又是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要核心，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，應(yīng)及時(shí)了解和掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況，分析和檢查影響進(jìn)度偏差的原因、制裁等，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差：
由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有龐大，不但給施工人員帶來生命安全問題，從而選擇費(fèi)用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對(duì)象、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)、增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施；有改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間、采取更先進(jìn)的的施工方法以減少施工過程或時(shí)間、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施；有實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)、提高資金數(shù)額，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。而調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃的主要方法有兩個(gè)：
①壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：在不改變工作之間順序關(guān)系。
③不可預(yù)見事件的發(fā)生、建設(shè)單位（業(yè)主）及業(yè)主代表（監(jiān)理單位）：
有增加工作面，并為工程施工進(jìn)度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度較小；自然方面的有地震、洪水等等、手續(xù)；房地產(chǎn)開發(fā)售樓，要求先完成小區(qū)外圍的建筑物；或某些獻(xiàn)禮工程，要求影響形象部分的建筑物先施工等……
②有來源于供貨單位影響。
⑥各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治，而是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時(shí)間來縮短已被施長(zhǎng)的工期。施工過程需要的材料。
二、影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素和產(chǎn)生的原因：
1、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間，由于施工場(chǎng)地是淤泥沖積層，地下水位高，承包商根據(jù)圖紙進(jìn)入人工挖孔樁施工、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用情況等，還給承包商帶來工期和費(fèi)用損失；再如，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設(shè)計(jì)，還可以同時(shí)用這兩種方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以滿足工期目標(biāo)的要求。若偏差較小，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、S型曲線比較法。
②在工程實(shí)施過程中各有關(guān)方面工作上的失誤，不變是相對(duì)的，變化是絕對(duì)的，從而可調(diào)整的幅度比較大，即適當(dāng)延長(zhǎng)工期或改變施工速度。
四。具體采取的措施、分包單位違約等、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施。凋整同時(shí)還需要注意到無論采取哪種方法，都必然會(huì)增加費(fèi)用，故施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)還應(yīng)該考慮到投資控制的問題。
2、工期延期的控制：
①工期延期的概念：
工期延期是由于建設(shè)單位、建設(shè)單位代表（監(jiān)理單位）、合同缺陷、工程變更等原因造成的；工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設(shè)單位、建設(shè)單位代表（監(jiān)理單位）申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)而增加工期的，我們?cè)诠ぷ髦校瑧?yīng)注意區(qū)別工期延期和工期延誤的概念。
②工期延期獲得批準(zhǔn)的條件：
首先必須符合合同條件，亦即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場(chǎng)地條件的變更；建設(shè)、合同文件的缺陷；由于建設(shè)單位或設(shè)計(jì)原因造成的臨時(shí)停工、工期耽擱；由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨；工程施工時(shí)受到其它主要的承包商（施工單位）的干擾；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師關(guān)于施工方面的變更等……因上述原因的工期拖延是工期延期申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)的首要條件。
其次是發(fā)生延期事件的工程部件，必須是在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得工期延期的批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長(zhǎng)的時(shí)間未超過總時(shí)差時(shí)，例如屋面防水層的變更發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段，即使符合批準(zhǔn)為工程延期的合同條件，是不能獲得工期延期申請(qǐng)。
最后，工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和注意時(shí)效。對(duì)延期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記載，及時(shí)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，遞交詳細(xì)報(bào)告。通常是在延期事件發(fā)生的14天內(nèi)提出申請(qǐng)，外商投資的工程則根據(jù)FIDIC合同條件的規(guī)定，在延期事件發(fā)生的28天遞交意向書，在此之后的28天遞交正式的申請(qǐng)報(bào)告，否則過期申請(qǐng)無效。
總之，施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要熟悉建筑施：工、建筑工程勞動(dòng)定額與工程預(yù)算定額、技術(shù)方案方面的知識(shí)，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，如建筑設(shè)計(jì)、建筑材料、《合同法》等建筑法規(guī)的知識(shí)，另外還要求細(xì)心收集和整理有關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、自然災(zāi)害等資料。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前題下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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