亞寵展、全球寵物產業風向標——亞洲寵物展覽會深度解析
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2025-03-31
項目時間進度安排表模板（項目時間進度安排表模板圖片）
本篇文章給大家談談項目時間進度安排表模板，以及項目時間進度安排表模板圖片對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享項目時間進度安排表模板的知識，其中也會對項目時間進度安排表模板圖片進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
首先制作如下圖的基本表格。
為表設置樣式。點擊【套用表格格式】，選擇一款自己喜歡的表格。這時候會確認作用范圍，點確認無誤后，點擊【確定】。
接著選中第一行，點擊右鍵，點擊【設置單元格格式】。
在分類中選中“百分比”，設置小數位為0，點擊【確定】
選中剛才的單元格，點擊【條件格式】，選擇“數據條”，選擇一種喜歡的樣式。
最后一步啦，就是填寫比例，填寫后，各單元格會根據知項情況顯示進度條。
引用自百度經驗。
問題二：項目進度表怎么 制作 1、確定項目工作范圍（需求+日常管理工作等）
2、對工作進行分解，分解到每個任務可以指定單獨的負責人
3、工作所需要的資源估算
4、工作歷時估算
5、工作排序，確定前后依賴關系
6、匯總形成進度表憨最后建議組織評審，所有干系人都要參與，結果要通知到相關領導。
問題三：如何做好多項目進度管理？ 1、不管你是做什么項目，盡可能標準化、流程化。形成各種文檔模板，對項目過程遇到的各種問題進行整理，多分享，多總結。如果公司沒有標準化文檔，就自己總結，積累。在完成標準化之后，能減輕很大的壓力和工作。
2、明確每個人的工作職能和任務，在制作項目計劃之前，讓所有人參加討論，對主要的工作量進行分工，每個人明確知道自己的工作任務和時間，減少扯皮。如果你控制的項目和人數比較少，比如10個人之內，跟你在同一地點，最好每天清晨花上10分鐘開個早會，確認一下前一天進度。人多的話，每天寫工作日志，每周工作總結，項目經理每天花上半小時及時發現問題，確認進度。一個項目小組6-8人最好，最多不要超過15人，任務要實際，一周內的任務要清晰明確。
3、學會有效委托和授權。在每個項目中陪養著一到二個人核心人員，通過標準化的方式，讓這二個參與到項目管理工作中來。把項目中的工作進行分類，能委托出去一定要委托出去，把精力放在進度控制和用戶溝通這二項中。
4、應用突發事件。 根據經驗來說，突發事件一般大致分為三類： 人員變動、技術因素、客戶需求變更或溝通問題。
而我們團隊現在使用的日事清就有比較不錯的功能，通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整，基于此就形成一個完整的“戴明環”，保證了團隊的效率和質量。
問題四：需要進行一個新的計劃，怎么做計劃及進度管理 1、不管你是做什么項目，盡可能標準化、流程化。形成各種文檔模板，對項目過程遇到的各種問題進行整理，多分享，多總結。如果公司沒有標準化文檔，就自己總結，積累。在完成標準化之后，能減輕很大的壓力和工作。
2、明確每個人的工作職能和任務，在制作項目計劃之前，讓所有人參加討論，對主要的工作量進行分工，每個人明確知道自己的工作任務和時間，減少扯皮。如果你控制的項目和人數比較少，比如10個人之內，跟你在同一地點，最好每天清晨花上10分鐘開個早會，確認一下前一天進度。人多的話，每天寫工作日志，每周工作總結，項目經理每天花上半小時及時發現問題，確認進度。一個項目小組6-8人最好，最多不要超過15人，任務要實際，一周內的任務要清晰明確。
3、學會有效委托和授權。在每個項目中陪養著一到二個人核心人員，通過標準化的方式，讓這二個參與到項目管理工作中來。把項目中的工作進行分類，能委托出去一定要委托出去，把精力放在進度控制和用戶溝通這二項中。
4、應用突發事件。
根據經驗來說，突發事件一般大致分為三類：
人員變動、技術因素、客戶需求變更或溝通問題。
（1）人員變動這個比較頭疼，可能經常會到人員流失或突然離職。只能靠項目經理的個人魅力平時多聯系、多溝通，盡量對一起干的兄弟好一點，在事件發生之前，心理有個準備。在條件好點的大公司，可以準備些后備人員。對項目的技術骨干一定要經常聯系，保持良好關系，只要這些人，項目就有希望。
（2）技術因素。做項目時，使用成熟技術，不要使用任何沒有驗證過的新技術，項目經理的主要目的就是項目完成，不是學技術，?？?。一般在項目進行之前，可以跟公司的技術總監和主力開發人員確認技術難度，解決主要技術難題。另一點，平時多積累行業人脈，多參加些行業聚會，實在有問題搞不定，向其它人求助。
（3）客戶需求變更或溝通問題。這點是重中之重，一般要由項目經理或資深技術人員帶隊，千萬不要以新人為主。深入了解用戶需求，最好用原型法跟用戶進行確認。了解用戶中做決定的人是誰，而不是討論需求的人，多聯系多溝通，主要功能一定要進行確認，多做記錄。大的需求變更，要開會，多人簽字。項目經理要對項目進行劃線，明確項目的底線和邊界。
5、明確項目的驗收條件
在做項目前，就一定要了解項目達到什么條件可以驗收，可以回款。對大多數項目，早點完成條件進行驗收，比項目做得完美重要的多。
一個成功的項目經理就是在夾縫中跳舞的人，可以用有限的資源、有限的人、在有限的時間內搞定項目。
問題五：如何做項目進度表，用excel 左上角的：
選定若干列或行
再在菜單欄上點選，數據--組及分級顯示--組合
即可
把1-10行和1-3同時凍結：
在菜單欄上點選，窗口--拆分
將鼠標指針移到表格里出現的十字形拆分標記的交叉點，當指針變成實心黑十字形時，按住鼠標左鍵，將拆分標記的交叉點移到相應位置。
再在菜單欄上點選，窗口--凍結窗口
即可
關聯、“第一頁”這兩個看不明白
問題六：如何用excel表格制作工作進度表 給你個范例吧。
你看看自己學學。
jingyan.baidu/article/48b37f8d7ccedb1a64648837
問題七：工程進度計劃表怎么做 樓主你要的是進度橫度圖還是網絡圖呢？
問題八：項目進度控制的步驟 編制進度計劃前要進行詳細的項目結構分析，系統地剖析整個項目結構構成，包括實施過程和細節，系統規則地分解項目。項目結構分解的工具是工作分解結構WBS原理，它是一個分級的樹型結構，是將項目按照其內在結構和實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。通過項目WBS分解作到將項目分解到相對獨立的、內容單一的、易于成本核算與檢查的項目單元，作到明確單元之間的邏輯關系與工作關系，作到每個單元具體地落實到責任者，并能進行各部門、各專業的協調。進度計劃編制的主要依據是：項目目標范圍；工期的要求；項目特點；項目的內外部條件；項目結構分解單元；項目對各項工作的時間估計；項目的資源供應狀況等。進度計劃編制要與費用、質量、安全等目標相協調，充分考慮客觀條件和風險預計，確保項目目標的實現。進度計劃編制主要工具是網絡計劃圖和橫道圖，通過繪制網絡計劃圖，確定關鍵路線和關鍵工作。根據總進度計劃，制定出項目資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進行項目實施過程的依據與控制。項目控制就是一個循環，可成為P-D-C-A循環，及Plan-Do-Check-Adjust。 計劃要起到應有的效應，就必須采取措施，使之得以順利實施，實施主要有組織措施、技術措施、經濟措施、管理措施。組織措施包括落實各層次的控制人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統，確定事前控制、事中控制、事后控制、協調會議、集體決策等進度控制工作制度；監測計劃的執行情況，分析與控制計劃執行情況等。經濟措施包括實現項目進度計劃的資金保證措施，資源供應及時的措施，實施激勵機制。技術措施包括采取加快項目進度的技術方法。管理措施包括加強合同管理、信息管理、溝通管理、資料管理等綜合管理，協調參與項目的各有關單位、部門和人員之間的利益關系，使之有利于項目進展。 這主要針對專門的領域，其生產對象簡單、工程活動簡單。例如：（1）對設計工作按資料數量(圖紙、規范等)；（2）混凝士工程按體積(墻、基礎、柱)；（3）設備安裝的噸位；（4）管道、道路的長度；（5）預制件的數量、或重量、體積；（6）運輸量以噸?公里；（7）土石方以體積或運載量等。（8）特別當項目的任務僅為完成這些分部工程時，以它們作指標比較反映實際。 最常用的有勞動工時、機械臺班、成本的消耗等。它們有統一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標，這樣可以統一分析尺度。但在實際工程中要注意如下問題：（1）投入資源數量和進度有時會有背離，會產生誤導。例如某活動計劃需100工時，現已用了60工時，則進度已達60%。這僅是偶然的，計劃勞動效率和實際效率不會完全相等。（2）由于實際工作量和計劃經常有差別，即計劃100工時，由于工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應該需要120小時。現完成60工時，實質上僅完成50%，而不是60%， 所以只有當計劃正確(或反映最新情況)，并按預定的效率施工時才得到正確的結果。（3）用成本反映工程進度是經常的，但這里有如下因素要剔除：①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。②由于價格原因（如材料漲價、工資提高）造成的成本的增加。③考慮實際工程量，工程（工作）范圍的變化造成的影響。
問題九：如何做好項目進度的控管？ 轉載以下資料供參考
項目進度管理包括兩大部分的內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。項目進度計劃制定在制定項目進度計劃時，必須以項目范圍管理為基礎，針對項目范圍的內容要求，有針對性的安排項目活動。1.項目結構分析 編制進度計劃前要進行詳細的項目結構分析，系統地剖析整個項目結構構成，包括實施過程和細節，系統規則地分解項目。項目結構分解的工具是工作分解結構WBS原理，它是一個分級的樹型結構，是將項目按照其內在結構和實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。通過項目WBS分解作到將項目分解到相對獨立的、內容單一的、易于成本核算與檢查的項目單元，作到明確單元之間的邏輯關系與工作關系，作到每個單元具體地落實到責任者，并能進行各部門、各專業的協調。進度計劃編制的主要依據是：項目目標范圍;工期的要求;項目特點;項目的內外部條件;項目結構分解單元;項目對各項工作的時間估計;項目的資源供應狀況等。進度計劃編制要與費用、質量、安全等目標相協調，充分考慮客觀條件和風險預計，確保項目目標的實現。進度計劃編制主要工具是網絡計劃圖和橫道圖，通過繪制網絡計劃圖，確定關鍵路線和關鍵工作。根據總進度計劃，制定出項目資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進行項目實施過程的依據與控制。2.成立進度控制管理小組成立以項目經理為組長，以項目副經理為常務副組長，以各職能部門負責人為副組長，以各單元工作負責人、各班組長等為組員的控制管理小組。小組成員分工明確，責任清;定期不定期召開會議，嚴格執行討論、分析、制定對策、執行、反饋的工作制度。項目管理者聯盟，項目管理問題。3.制定控制流程控制流程運用了系統原理、動態控制原理、封閉循環原理、信息原理、彈性原理等。編制計劃的對象由大到小，計劃的內容從粗到細，形成了項目計劃系統;控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是個動態過程;由計劃編制到計劃實施、計劃調整再到計劃編制這么一個不斷循環過程，直到目標的實現;計劃實施與控制過程需要不斷地進行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程;同時，計劃編制時也考慮到各種風險的存在，使進度留有余地，具有一定的彈性，進度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持繼時間，或改變工作之間的搭接關系，確保項目工期目標的實現。[2]項目進度計劃控制在項目進度管理中，制定出一個科學、合理的項目進度計劃，只是為項目進度的科學管理提供了可靠的前提和依據，但并不等于項目進度的管理就不再存在問題。在項目實施過程中，由于外部環境和條件的變化，往往會造成實際進度與計劃進度發生偏差，如不能及時發現這些偏差并加以糾正，項目進度管理目標的實現就一定會受到影響。所以，必須實行項目進度計劃控制。項目進度計劃控制的方法是以項目進度計劃為依據，在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與計劃進度的偏差，找出偏差產生的原因和解決辦法，確定調整措施，對原進度計劃進行修改后再予以實施。隨后繼續檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項目最終完成。在項目執行和控制過程中，要對項目進度進行跟蹤，對項目進度其實有兩種不同的表示方法，一種是純粹的時間表示，對照計劃中的時間進度來檢查是否在規定的時間內完成了計劃的任務，另一種是以工作量來表示的，在計劃中對整個項目的工作內容預先做出估算，在跟蹤實際進度時看實際的工作量完成情況，而不是單純看時間，即使某些項目活動有拖延，但如果實際完成的工作量不少于計劃的工作量，那么也認為是正常的。在項目進度管理中，往往這兩種方法是配合使用的，同時......
問題十：怎樣在Word中做個施工進度表 一、首先依次建立數據列：任務序號，任務描述，計劃起始日期，計劃完成日期，計劃任務工時，實際開始日期，實際完成日期，進度%，執行人，問題描述。
二、其次在問題描述列之后選擇足夠多的列，將列寬設置為2-3之間，每一列代表對應的日期，如果需要月份或者周的信息，也可以在第一行前插入兩行，分別按月份日數和周日數對其進行合并單元格，以方便識別。
三、剩下的就是根據計劃時間和實際時間將后面對應的日期單元格底色改成紅色（完成）或藍色（計劃）如1月1日-1月7日的任務就是把L2-R2選中改底色。
四、完成，定期更新就行了
這個表能模擬project的界面，貼在ppt里也不難看。不過不能自動根據輸入的日期畫圖，除非VBA。
五、建議：
1、試試thinkcell的office插件，在PPT里可以很方便的插入甘特圖。
2、裝個project，專業的。
制作項目計劃進度表，需要注意以下幾點：
1.確認功能模塊
因為明確了功能模塊，才能評估開發功能時間，功能模塊一般只需要將大模塊列舉出來，因為模塊太小容易評估到0點幾天，導致排日期不好排。
2.確認好起始時間和終結時間
因為只有明確了起始時間和終結時間，才能談的上進度計劃。這兩個時間點，都需要和客戶確認，起始時間就是項目正式啟動時間，終結時間就是項目交付時間（這個一般都是合同會規定）。
教大家一個小技巧，起始時間，可以安排在效果圖確認后的三個工作日左右，因為這個可以給研發爭取一個研究原型圖的時間。別小看這個三個工作日，有時候就是這個三個工作日才能測試完成。做項目又有爭分奪秒的精神。
3.確定里程碑
之所以叫項目進度計劃表，就是計劃出里程碑，一般里程碑就是要出實際成果的時間（這里的實際成果就是可以看到的實際產物）。
請注意，項目里程碑不是單純的項目時間節點，而是可以交付成果的時間點。
4.合理安排項目時間比例
一般來說，項目時間分研發時間、接口對接時間、測試時間、上線時間。
初級項目經理很難安排好之間的時間比例，我這里個人總結一個項目時間比例分配，一般研發之間占整個項目的五分之三，比如，三個月的項目，研發時間至少要安排1.8個月40個工作日左右，測試時間是研發時間的二分之一，這個測試時間包括寫測試用例，單純的測試時間，為什么測試時間要安排的這么長，因為測試出來的bug,需要修改，修改好的bug還需要測試，一般測試分為三輪，第一輪測試全程跑，第二輪測試針對出現bug的功能測試，第三輪測試用仿真數據測試，盡可能的模仿應用場景測試。
接口對接和上線時間，一般安排的7個工作日，然后項目需要預留7到10個工作日作為機動風險處理時間。
5.項目進度計劃表（陰陽份）
為什么需要制定兩份項目進度表呢？因為一份是給客戶看的，一份是給內部研發趕進度的，這叫內緊外松；內部時間內湊一點，一直往前面趕進度，為項目預留更多風險處理時間，外松就是向客戶爭取更多項目時間，記得一點爭取到的時間平分到各個功能模塊，不能只增加項目測試時間，避免客戶中途提前要測試版項目。
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工程項目施工進度計劃表
工程項目施工進度計劃表
工程項目施工進度計劃表。在職場上，我們搞一個工程項目之前，首先要做一份工程項目施工進度計劃表，這樣才能讓項目有條不紊的進行。接下來就由我帶大家了解工程項目施工進度計劃表的相關內容。
工程項目施工進度計劃表1
工程建設是一個系統工程，要完成一項建設工程必須協調布置好人力、財、物，才能保證工程按預定的目標完成。當人、財、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學制定施工進度計劃，并統攬其他各要素的安排，是工程建設的核心。
一、項目施工計劃的編制依據。
1、項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。
2、項目的施工組織設計。它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
3、企業的施工生產經營計劃，項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，并滿足企業綜合平衡的要求。
4、材料和設備供應計劃。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。
除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。
二、施工進度計劃網絡圖繪制
在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網絡計劃，就是經過適當優化的施工網絡。其編制程序如下：
(1)調查研究
就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。
(2)確定方案
主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。
(3)劃分工序
根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業的需要。
(4)估算時間
即估算完成每道工序所需要的'工作時間，也就是每項工作延續時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。
(5)編工序表
將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。
(6)畫網絡圖
根據工序表畫出網絡圖。
(7)畫時標網絡圖
給上面的網絡圖加上時間橫坐標，這時的網絡圖就叫做時標網絡圖。
(8)可行性判斷
主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網絡圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。
(9)優化程度判別
可行的計劃不一定是最優的計劃。計劃的、優化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優?如果不是，就要進一步優化，如果計劃的優化程度已經可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網絡圖了。
大多數的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等，根據有關條件和經驗，對完成該工序所需時間進行估計。
施工進度計劃的編制、完善應是一個系統工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。
工程項目施工進度計劃表2施工進度計劃表
施工進度計劃分為施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，分部分項工程進度計劃和季度(月，旬，周)進度計劃四個層次。
簡介
以擬建工程為對象，規定各項工程內容的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃。
作用和任務
施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求安排施工。
施工進度計劃
最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話，由承包商的質量控制代表逐日填寫，即使在施工現場的某天并未開工，也應該這么做。這種報告通常會被制成多份復印件或者直接在復寫紙上打印以生成必須的多份復印件。
作為工程進度記錄，制作每日報告很有必要。它與工程監理人員的日志相結合，保證了兩種類型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。
種類
施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應，分為總進度計劃和單位工程施工進度計劃。施工總進度計劃包括建設項目(企業、住宅區等)的施工進度計劃和施工準備階段的進度計劃。它按生產工藝和建設要求，確定投產建筑群的主要和輔助的建筑物與構筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準備工程的順序和工期。單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關項目施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間。
編制原理
施工進度計劃的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性;按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率;講求綜合經濟效果。
施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網絡計劃方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。利用網絡計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯系起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作(工程或工序)的工藝聯系和組織聯系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。
編制步驟
1、劃分施工過程
2、計算工作量
3、確定勞動量和機械臺班數量
4、確定各施工過程的持續施工時間(天或周)
5、編制施工進度計劃的初始方案
6、檢查和調整施工進度計劃初始方案
項目工作進度表怎么做
問題一：如何做項目進度表，用excel 我們在作計劃的時候，都會用到EXCE來分項記錄各種事項，并且監控完成的進度，這里介紹一下如何用Excel制作帶進度條的進度表。完成效果如圖。首先制作如下圖的基本表格。
為表設置樣式。點擊【套用表格格式】，選擇一款自己喜歡的表格。這時候會確認作用范圍，點確認無誤后，點擊【確定】。
接著選中第一行，點擊右鍵，點擊【設置單元格格式】。
在分類中選中“百分比”，設置小數位為0，點擊【確定】
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最后一步啦，就是填寫比例，填寫后，各單元格會根據知項情況顯示進度條。
引用自百度經驗。
問題二：項目進度表怎么 制作 1、確定項目工作范圍（需求+日常管理工作等）
2、對工作進行分解，分解到每個任務可以指定單獨的負責人
3、工作所需要的資源估算
4、工作歷時估算
5、工作排序，確定前后依賴關系
6、匯總形成進度表憨最后建議組織評審，所有干系人都要參與，結果要通知到相關領導。
問題三：如何做好多項目進度管理？ 1、不管你是做什么項目，盡可能標準化、流程化。形成各種文檔模板，對項目過程遇到的各種問題進行整理，多分享，多總結。如果公司沒有標準化文檔，就自己總結，積累。在完成標準化之后，能減輕很大的壓力和工作。
2、明確每個人的工作職能和任務，在制作項目計劃之前，讓所有人參加討論，對主要的工作量進行分工，每個人明確知道自己的工作任務和時間，減少扯皮。如果你控制的項目和人數比較少，比如10個人之內，跟你在同一地點，最好每天清晨花上10分鐘開個早會，確認一下前一天進度。人多的話，每天寫工作日志，每周工作總結，項目經理每天花上半小時及時發現問題，確認進度。一個項目小組6-8人最好，最多不要超過15人，任務要實際，一周內的任務要清晰明確。
3、學會有效委托和授權。在每個項目中陪養著一到二個人核心人員，通過標準化的方式，讓這二個參與到項目管理工作中來。把項目中的工作進行分類，能委托出去一定要委托出去，把精力放在進度控制和用戶溝通這二項中。
4、應用突發事件。 根據經驗來說，突發事件一般大致分為三類： 人員變動、技術因素、客戶需求變更或溝通問題。
而我們團隊現在使用的日事清就有比較不錯的功能，通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整，基于此就形成一個完整的“戴明環”，保證了團隊的效率和質量。
問題四：需要進行一個新的計劃，怎么做計劃及進度管理 1、不管你是做什么項目，盡可能標準化、流程化。形成各種文檔模板，對項目過程遇到的各種問題進行整理，多分享，多總結。如果公司沒有標準化文檔，就自己總結，積累。在完成標準化之后，能減輕很大的壓力和工作。
2、明確每個人的工作職能和任務，在制作項目計劃之前，讓所有人參加討論，對主要的工作量進行分工，每個人明確知道自己的工作任務和時間，減少扯皮。如果你控制的項目和人數比較少，比如10個人之內，跟你在同一地點，最好每天清晨花上10分鐘開個早會，確認一下前一天進度。人多的話，每天寫工作日志，每周工作總結，項目經理每天花上半小時及時發現問題，確認進度。一個項目小組6-8人最好，最多不要超過15人，任務要實際，一周內的任務要清晰明確。
3、學會有效委托和授權。在每個項目中陪養著一到二個人核心人員，通過標準化的方式，讓這二個參與到項目管理工作中來。把項目中的工作進行分類，能委托出去一定要委托出去，把精力放在進度控制和用戶溝通這二項中。
4、應用突發事件。
根據經驗來說，突發事件一般大致分為三類：
人員變動、技術因素、客戶需求變更或溝通問題。
（1）人員變動這個比較頭疼，可能經常會到人員流失或突然離職。只能靠項目經理的個人魅力平時多聯系、多溝通，盡量對一起干的兄弟好一點，在事件發生之前，心理有個準備。在條件好點的大公司，可以準備些后備人員。對項目的技術骨干一定要經常聯系，保持良好關系，只要這些人，項目就有希望。
（2）技術因素。做項目時，使用成熟技術，不要使用任何沒有驗證過的新技術，項目經理的主要目的就是項目完成，不是學技術，?？?。一般在項目進行之前，可以跟公司的技術總監和主力開發人員確認技術難度，解決主要技術難題。另一點，平時多積累行業人脈，多參加些行業聚會，實在有問題搞不定，向其它人求助。
（3）客戶需求變更或溝通問題。這點是重中之重，一般要由項目經理或資深技術人員帶隊，千萬不要以新人為主。深入了解用戶需求，最好用原型法跟用戶進行確認。了解用戶中做決定的人是誰，而不是討論需求的人，多聯系多溝通，主要功能一定要進行確認，多做記錄。大的需求變更，要開會，多人簽字。項目經理要對項目進行劃線，明確項目的底線和邊界。
5、明確項目的驗收條件
在做項目前，就一定要了解項目達到什么條件可以驗收，可以回款。對大多數項目，早點完成條件進行驗收，比項目做得完美重要的多。
一個成功的項目經理就是在夾縫中跳舞的人，可以用有限的資源、有限的人、在有限的時間內搞定項目。
問題五：如何做項目進度表，用excel 左上角的：
選定若干列或行
再在菜單欄上點選，數據--組及分級顯示--組合
即可
把1-10行和1-3同時凍結：
在菜單欄上點選，窗口--拆分
將鼠標指針移到表格里出現的十字形拆分標記的交叉點，當指針變成實心黑十字形時，按住鼠標左鍵，將拆分標記的交叉點移到相應位置。
再在菜單欄上點選，窗口--凍結窗口
即可
關聯、“第一頁”這兩個看不明白
問題六：如何用excel表格制作工作進度表 給你個范例吧。
你看看自己學學。
jingyan.baidu/article/48b37f8d7ccedb1a64648837
問題七：工程進度計劃表怎么做 樓主你要的是進度橫度圖還是網絡圖呢？
問題八：項目進度控制的步驟 編制進度計劃前要進行詳細的項目結構分析，系統地剖析整個項目結構構成，包括實施過程和細節，系統規則地分解項目。項目結構分解的工具是工作分解結構WBS原理，它是一個分級的樹型結構，是將項目按照其內在結構和實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。通過項目WBS分解作到將項目分解到相對獨立的、內容單一的、易于成本核算與檢查的項目單元，作到明確單元之間的邏輯關系與工作關系，作到每個單元具體地落實到責任者，并能進行各部門、各專業的協調。進度計劃編制的主要依據是：項目目標范圍；工期的要求；項目特點；項目的內外部條件；項目結構分解單元；項目對各項工作的時間估計；項目的資源供應狀況等。進度計劃編制要與費用、質量、安全等目標相協調，充分考慮客觀條件和風險預計，確保項目目標的實現。進度計劃編制主要工具是網絡計劃圖和橫道圖，通過繪制網絡計劃圖，確定關鍵路線和關鍵工作。根據總進度計劃，制定出項目資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進行項目實施過程的依據與控制。項目控制就是一個循環，可成為P-D-C-A循環，及Plan-Do-Check-Adjust。 計劃要起到應有的效應，就必須采取措施，使之得以順利實施，實施主要有組織措施、技術措施、經濟措施、管理措施。組織措施包括落實各層次的控制人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統，確定事前控制、事中控制、事后控制、協調會議、集體決策等進度控制工作制度；監測計劃的執行情況，分析與控制計劃執行情況等。經濟措施包括實現項目進度計劃的資金保證措施，資源供應及時的措施，實施激勵機制。技術措施包括采取加快項目進度的技術方法。管理措施包括加強合同管理、信息管理、溝通管理、資料管理等綜合管理，協調參與項目的各有關單位、部門和人員之間的利益關系，使之有利于項目進展。 這主要針對專門的領域，其生產對象簡單、工程活動簡單。例如：（1）對設計工作按資料數量(圖紙、規范等)；（2）混凝士工程按體積(墻、基礎、柱)；（3）設備安裝的噸位；（4）管道、道路的長度；（5）預制件的數量、或重量、體積；（6）運輸量以噸?公里；（7）土石方以體積或運載量等。（8）特別當項目的任務僅為完成這些分部工程時，以它們作指標比較反映實際。 最常用的有勞動工時、機械臺班、成本的消耗等。它們有統一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標，這樣可以統一分析尺度。但在實際工程中要注意如下問題：（1）投入資源數量和進度有時會有背離，會產生誤導。例如某活動計劃需100工時，現已用了60工時，則進度已達60%。這僅是偶然的，計劃勞動效率和實際效率不會完全相等。（2）由于實際工作量和計劃經常有差別，即計劃100工時，由于工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應該需要120小時。現完成60工時，實質上僅完成50%，而不是60%， 所以只有當計劃正確(或反映最新情況)，并按預定的效率施工時才得到正確的結果。（3）用成本反映工程進度是經常的，但這里有如下因素要剔除：①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。②由于價格原因（如材料漲價、工資提高）造成的成本的增加。③考慮實際工程量，工程（工作）范圍的變化造成的影響。
問題九：如何做好項目進度的控管？ 轉載以下資料供參考
項目進度管理包括兩大部分的內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。項目進度計劃制定在制定項目進度計劃時，必須以項目范圍管理為基礎，針對項目范圍的內容要求，有針對性的安排項目活動。1.項目結構分析 編制進度計劃前要進行詳細的項目結構分析，系統地剖析整個項目結構構成，包括實施過程和細節，系統規則地分解項目。項目結構分解的工具是工作分解結構WBS原理，它是一個分級的樹型結構，是將項目按照其內在結構和實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意圖。通過項目WBS分解作到將項目分解到相對獨立的、內容單一的、易于成本核算與檢查的項目單元，作到明確單元之間的邏輯關系與工作關系，作到每個單元具體地落實到責任者，并能進行各部門、各專業的協調。進度計劃編制的主要依據是：項目目標范圍;工期的要求;項目特點;項目的內外部條件;項目結構分解單元;項目對各項工作的時間估計;項目的資源供應狀況等。進度計劃編制要與費用、質量、安全等目標相協調，充分考慮客觀條件和風險預計，確保項目目標的實現。進度計劃編制主要工具是網絡計劃圖和橫道圖，通過繪制網絡計劃圖，確定關鍵路線和關鍵工作。根據總進度計劃，制定出項目資源總計劃，費用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進行項目實施過程的依據與控制。2.成立進度控制管理小組成立以項目經理為組長，以項目副經理為常務副組長，以各職能部門負責人為副組長，以各單元工作負責人、各班組長等為組員的控制管理小組。小組成員分工明確，責任清;定期不定期召開會議，嚴格執行討論、分析、制定對策、執行、反饋的工作制度。項目管理者聯盟，項目管理問題。3.制定控制流程控制流程運用了系統原理、動態控制原理、封閉循環原理、信息原理、彈性原理等。編制計劃的對象由大到小，計劃的內容從粗到細，形成了項目計劃系統;控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是個動態過程;由計劃編制到計劃實施、計劃調整再到計劃編制這么一個不斷循環過程，直到目標的實現;計劃實施與控制過程需要不斷地進行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程;同時，計劃編制時也考慮到各種風險的存在，使進度留有余地，具有一定的彈性，進度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持繼時間，或改變工作之間的搭接關系，確保項目工期目標的實現。[2]項目進度計劃控制在項目進度管理中，制定出一個科學、合理的項目進度計劃，只是為項目進度的科學管理提供了可靠的前提和依據，但并不等于項目進度的管理就不再存在問題。在項目實施過程中，由于外部環境和條件的變化，往往會造成實際進度與計劃進度發生偏差，如不能及時發現這些偏差并加以糾正，項目進度管理目標的實現就一定會受到影響。所以，必須實行項目進度計劃控制。項目進度計劃控制的方法是以項目進度計劃為依據，在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與計劃進度的偏差，找出偏差產生的原因和解決辦法，確定調整措施，對原進度計劃進行修改后再予以實施。隨后繼續檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項目最終完成。在項目執行和控制過程中，要對項目進度進行跟蹤，對項目進度其實有兩種不同的表示方法，一種是純粹的時間表示，對照計劃中的時間進度來檢查是否在規定的時間內完成了計劃的任務，另一種是以工作量來表示的，在計劃中對整個項目的工作內容預先做出估算，在跟蹤實際進度時看實際的工作量完成情況，而不是單純看時間，即使某些項目活動有拖延，但如果實際完成的工作量不少于計劃的工作量，那么也認為是正常的。在項目進度管理中，往往這兩種方法是配合使用的，同時......
問題十：怎樣在Word中做個施工進度表 一、首先依次建立數據列：任務序號，任務描述，計劃起始日期，計劃完成日期，計劃任務工時，實際開始日期，實際完成日期，進度%，執行人，問題描述。
二、其次在問題描述列之后選擇足夠多的列，將列寬設置為2-3之間，每一列代表對應的日期，如果需要月份或者周的信息，也可以在第一行前插入兩行，分別按月份日數和周日數對其進行合并單元格，以方便識別。
三、剩下的就是根據計劃時間和實際時間將后面對應的日期單元格底色改成紅色（完成）或藍色（計劃）如1月1日-1月7日的任務就是把L2-R2選中改底色。
四、完成，定期更新就行了
這個表能模擬project的界面，貼在ppt里也不難看。不過不能自動根據輸入的日期畫圖，除非VBA。
五、建議：
1、試試thinkcell的office插件，在PPT里可以很方便的插入甘特圖。
2、裝個project，專業的。
大學生創業項目進度安排怎么寫？
作為項目經理第一步，就是要學會制作項目進度計劃表，為什么這么說呢，因為項目進度計劃表是一個跟蹤項目最基本的工具，等于吃飯就得用筷子一樣。制作項目計劃進度表，需要注意以下幾點：
1.確認功能模塊
因為明確了功能模塊，才能評估開發功能時間，功能模塊一般只需要將大模塊列舉出來，因為模塊太小容易評估到0點幾天，導致排日期不好排。
2.確認好起始時間和終結時間
因為只有明確了起始時間和終結時間，才能談的上進度計劃。這兩個時間點，都需要和客戶確認，起始時間就是項目正式啟動時間，終結時間就是項目交付時間（這個一般都是合同會規定）。
教大家一個小技巧，起始時間，可以安排在效果圖確認后的三個工作日左右，因為這個可以給研發爭取一個研究原型圖的時間。別小看這個三個工作日，有時候就是這個三個工作日才能測試完成。做項目又有爭分奪秒的精神。
3.確定里程碑
之所以叫項目進度計劃表，就是計劃出里程碑，一般里程碑就是要出實際成果的時間（這里的實際成果就是可以看到的實際產物）。
請注意，項目里程碑不是單純的項目時間節點，而是可以交付成果的時間點。
4.合理安排項目時間比例
一般來說，項目時間分研發時間、接口對接時間、測試時間、上線時間。
初級項目經理很難安排好之間的時間比例，我這里個人總結一個項目時間比例分配，一般研發之間占整個項目的五分之三，比如，三個月的項目，研發時間至少要安排1.8個月40個工作日左右，測試時間是研發時間的二分之一，這個測試時間包括寫測試用例，單純的測試時間，為什么測試時間要安排的這么長，因為測試出來的bug,需要修改，修改好的bug還需要測試，一般測試分為三輪，第一輪測試全程跑，第二輪測試針對出現bug的功能測試，第三輪測試用仿真數據測試，盡可能的模仿應用場景測試。
接口對接和上線時間，一般安排的7個工作日，然后項目需要預留7到10個工作日作為機動風險處理時間。
5.項目進度計劃表（陰陽份）
為什么需要制定兩份項目進度表呢？因為一份是給客戶看的，一份是給內部研發趕進度的，這叫內緊外松；內部時間內湊一點，一直往前面趕進度，為項目預留更多風險處理時間，外松就是向客戶爭取更多項目時間，記得一點爭取到的時間平分到各個功能模塊，不能只增加項目測試時間，避免客戶中途提前要測試版項目。
如何制定一個項目進度表
項目經理是必須建立一個進度表并相信它的人。在許多情況下項目時間進度安排表模板，項目經理擁有從頭開始建立進度表的專業知識。但是，隨著項目變得越來越復雜，他可能并不具備完全靠自己建立進度表的能力。當項目時間進度安排表模板你并不知曉建立進度表需要的所有信息時，你可以應用許多技巧。 使用一個先前就有的工作計劃 blog.mypm.net 項目經理以前可能沒有管理過類似的進度表，但組織中的其他人可能有過這種經歷。如果你的組織保存項目時間進度安排表模板了以前的項目進度表，你可能能夠從中找到一個相似的進度表。這將幫助你建立一個現實的項目進度表。 項目管理者聯盟文章bbs.mypm.net 使用一個項目模板 你所在的組織可能沒有保存以前的進度表，但你可以使用進度表模板。例如，你可能擁有重復開發、軟件包執行、研究員項目等項目的進度表模板。這些模板將為你的項目的80%的行動提供指導，稍微進行一些修改就能夠加以利用。 轉自項目管理者聯盟轉自項目管理者聯盟 建立一個草案并將它分發給股東 項目管理者聯盟 在這個方法中，項目經理首先盡可能完善地建立一個項目進度表草案。其中可能存在許多漏洞，修復這些漏洞可能會讓項目經理感到難堪。進度表草案完成后，就把它分發給項目團隊和其他股東，請他們提供反饋意見。這些股東將能夠修復進度表中遺漏的問題并確定最終工作計劃的合理性。在審查過程中，可能會增加、修改或刪除工作。項目經理接受反饋并把它們結合到進度表中，然后用它來推動項目執行。這種方法可建立一個非常完善的進度表，并獲得股東的反饋和認同。 轉自項目管理者聯盟 通過股東直接參與建立WBS和進度表 項目管理培訓 在這個方法中，進度表實際上是通過與項目團隊成員和其他股東召開一次或多次會議制定出來的。每個人看待項目的角度可能各不相同，但最終的進度表可以與所有人達成共識而制定出來。這種方法的優勢在于，在建立進度表的過程中有股東的積極參與。 項目經理圈子 項目經理需要自行解決問題 不管以何種方法制定進度表，項目經理必須為最終結果承擔責任。如果項目經理聲稱自己不了解所有細節，因而不應該承擔應負的責任，這樣可不太好。如果項目經理不知道完成項目所需的一切特定的工作，他必須找到縮短這種差距的最佳辦法。他必須自行解決面臨的問題并為結果負責。 <<上一頁 1 下一頁 關于項目時間進度安排表模板和項目時間進度安排表模板圖片的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 項目時間進度安排表模板的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于項目時間進度安排表模板圖片、項目時間進度安排表模板的信息別忘了在本站進行查找喔。版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。
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