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2025-04-01
項目完成進度計劃表（項目進度計劃表模板）
本篇文章給大家談談項目完成進度計劃表，以及項目進度計劃表模板對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享項目完成進度計劃表的知識，其中也會對項目進度計劃表模板進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
如果為了實現某種特殊的圖表效果，需要將圖表中的部分圖形“隱藏”起來，除了將該系列刪除外（有時候這種方法不能達到所需要的效果），還可以通過下面的方法來實現。
步驟1：在圖表中選中需要“隱藏”的圖表圖形。
步驟2：切換到“圖表工具／格式”菜單選項卡中。
步驟3：單擊“形狀樣式”組中的“形狀填充”下拉按鈕，在隨后出現的下拉列表中，選擇“無填充顏色”選項即可。
2.調整圖表圖形寬度
對于柱形、條形等圖表來說，如果用戶覺得圖形的寬度不太合適，可以通過下面的操作來進行調整。
步驟1：在圖表中選中相應的圖表圖形。
步驟2：右擊鼠標，在隨后出現的快捷菜單中，選擇“設置數據點格式”選項，打開“設置數據點格式”對話框。
步驟3：在“系列選項”標簽中，結合“即看即所得”功能，調整“分類間距”下面的數值至合適值后，單擊“關閉”返回即可。
【實戰練習】
下面，我們實戰演練制作如圖1所示的施工進度橫道圖的具體過程。
圖1
1．建立圖表
步驟1：啟動Excel
2007，在某個工作表中，輸入施工進度數據，如圖2所示。
圖2
步驟2：選中A2：C14單元格區域，用“條形圖—堆積條形圖”圖表類型建立一個圖表，如圖3所示。
圖3
2.格式化圖表
步驟1：在圖表中，單擊“開始日期”系列圖形，選中它，右擊鼠標，在隨后出現的快捷菜單中，選擇“設置數據點格式”選項，打開“設置數據點格式”對話框。
步驟2：激昂“填充”和“邊框顏色”均設置為“無”，單擊“關閉”返回。
步驟3：切換到“圖表工具/布局”菜單選項卡中，選中圖表中的橫軸，然后單擊“當前所選內容”組中的“設置所選內容格式”按鈕，打開“設置坐標軸格式”對話框。
步驟4：在“坐標軸選項”欄目中，選中“最小值/固定”項目，并在后面的方框中輸入“39414”；選中“最大值/固定”項目，并在后面的方框中輸入數值“39640”；選中“主要刻度單位/固定”項目，并在后面的方框中輸入數值“20”；選中“次要刻度單位/固定”項目，并在后面的方框中輸入數值“5”.其他采用默認格式。設置完成后，單擊“關閉”返回。（提示：此處的數值“39414”為“施工準備”開始日期的序列值：“39640”為“竣工驗收”后某個日期的序列值。）
步驟5：選中縱軸，打開“設置坐標軸格式”對話框。
步驟6：在“坐標軸選項”欄目中，選中“逆序類別”、“橫坐標軸交叉/最大分類”選項。其他采用默認格式，設置完成后，單擊“關閉”返回。
步驟7：選中“圖例”對象，按下DEL鍵將其刪除。
步驟8：為圖表添加上標題（如“××1號樓施工進度”）。
步驟9：調整好圖表的大小等元素后，一張規范的施工進度圖就制作完成了。
【技能鏈接】
為圖表設置背景
如果為上述施工進度橫道圖添加上背景，那么氣觀感會更好。
步驟1：在“圖標區”中單擊一下，選中“圖表區”。
步驟2：切換到“圖標工具/格式”菜單選項卡中，利用“形狀樣式”組中的“形狀填充”按鈕，為“圖表區”添加一個合適的“紋理”或“圖片”。
步驟3：在“繪圖區”中單擊一下，選中“繪圖區”。
步驟4：切換到“圖標工具/格式”菜單選項卡中，利用“形狀樣式”組中的“形狀填充”按鈕，激昂“繪圖區”設置成“無填充顏色”格式。
基本進度計劃要說明哪些工作必須于何時完成和完成每一任務所需要的時間，但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數。常用的制定進度計劃的方法有以下幾種：
①關鍵日期表
這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期。
②甘特圖
也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優點是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。
在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先后順序。但各項活動上間的關系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目壽命周期的關鍵所在。因此，對于復雜的項目來說，甘特圖就顯得不足以適應。
③關鍵路線法（Critical Path Method，簡稱CPM）。
④計劃評審技術（Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT）。
CPM和PERT是50年代后期幾乎同時出現的兩種計劃方法。隨著科學技術和生產的迅速發展，出現了許多龐大而復雜的科研和工程項日，它們工序繁多，協作面廣，常常需要動用大量人力、物力、財力。因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協調，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個項目就成為一個突出的重要問題。CPM和PERT就是在這種背景下出現的。這兩種計劃方法是分別獨立發展起來的，但其基本原理是一致的，即用網絡圖來表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系，并在此基礎上，進行網絡分析，計算網絡中各項時間多數，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調整與優化網絡，以求得最短周期。然后，還可將成本與資源問題考慮進去，以求得綜合優化的項目計劃方案。因這兩種方法都是通過網絡圖和相應的計算來反映整個項目的全貌，所以又叫做網絡計劃技術。
此外，后來還陸續提出了一些新的網絡技術，如GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，圖示評審技術），VERT（Venture Evaluation and Review Technique，風險評審技術）等。
很顯然，采用以上幾種不同的進度計劃方法本身所需的時間和費用是不同的。關鍵日期表編制時間最短，費用最低。甘特圖所需時間要長一些，費用也高一些。CPM要把每個活動都加以分析，如活動數目較多，還需用計算機求出總工期和關鍵路線，因此花費的時間和費用將更多。PERT法可以說是制訂項目進度計劃方法中最復雜的一種，所以花費時間和費用也最多。
應該采用哪一種進度計劃方法，主要應考慮下列因素：
①項目的規模大小。很顯然，小項目應采用簡單的進度計劃方法，大項目為了保證按期按質達到項目目標，就需考慮用較復雜的進度計劃方法。
②項目的復雜程度。這里應該注意到，項目的規模并不一定總是與項目的復雜程度成正比。例如修一條公路，規模雖然不小，但并不太復雜，可以用較簡單的進度計劃方法。而研制一個小型的電子儀器，要很復雜的步驟和很多專業知識，可能就需要較復雜的進度計劃方法。
③項目的緊急性。在項目急需進行，特別是在開始階段，需要對各項工作發布指示，以便盡早開始工作，此時，如果用很長時間去編制進度計劃，就會延誤時間。
④對項目細節掌握的程度。如果在開始階段項目的細節無法解明，CPM和PERT法就無法應用。
⑤總進度是否由一、兩項關鍵事項所決定。如果項目進行過程中有一、兩項活動需要花費很長時間，而這期間可把其他準備工作都安排好，那么對其他工作就不必編制詳細復雜的進度計劃了。
③有無相應的技術力量和設備。例如，沒有計算機，CPM和PERT進度計劃方法有時就難以應用。而如果沒有受過良好訓練的合格的技術人員，也無法勝任用復雜的方法編制進度計劃。
本文目錄一覽：
工程項目施工進度計劃表
工程項目施工進度計劃表
工程項目施工進度計劃表。在職場上，我們搞一個工程項目之前，首先要做一份工程項目施工進度計劃表，這樣才能讓項目有條不紊的進行。接下來就由我帶大家了解工程項目施工進度計劃表的相關內容。
工程項目施工進度計劃表1
工程建設是一個系統工程，要完成一項建設工程必須協調布置好人力、財、物，才能保證工程按預定的目標完成。當人、財、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學制定施工進度計劃，并統攬其他各要素的安排，是工程建設的核心。
一、項目施工計劃的編制依據。
1、項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。
2、項目的施工組織設計。它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
3、企業的施工生產經營計劃，項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，并滿足企業綜合平衡的要求。
4、材料和設備供應計劃。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。
除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。
二、施工進度計劃網絡圖繪制
在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網絡計劃，就是經過適當優化的施工網絡。其編制程序如下：
(1)調查研究
就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。
(2)確定方案
主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。
(3)劃分工序
根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業的需要。
(4)估算時間
即估算完成每道工序所需要的'工作時間，也就是每項工作延續時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。
(5)編工序表
將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。
(6)畫網絡圖
根據工序表畫出網絡圖。
(7)畫時標網絡圖
給上面的網絡圖加上時間橫坐標，這時的網絡圖就叫做時標網絡圖。
(8)可行性判斷
主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網絡圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。
(9)優化程度判別
可行的計劃不一定是最優的計劃。計劃的、優化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優?如果不是，就要進一步優化，如果計劃的優化程度已經可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網絡圖了。
大多數的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等，根據有關條件和經驗，對完成該工序所需時間進行估計。
施工進度計劃的編制、完善應是一個系統工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。
工程項目施工進度計劃表2施工進度計劃表
施工進度計劃分為施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，分部分項工程進度計劃和季度(月，旬，周)進度計劃四個層次。
簡介
以擬建工程為對象，規定各項工程內容的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃。
作用和任務
施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求安排施工。
施工進度計劃
最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話，由承包商的質量控制代表逐日填寫，即使在施工現場的某天并未開工，也應該這么做。這種報告通常會被制成多份復印件或者直接在復寫紙上打印以生成必須的多份復印件。
作為工程進度記錄，制作每日報告很有必要。它與工程監理人員的日志相結合，保證了兩種類型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。
種類
施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應，分為總進度計劃和單位工程施工進度計劃。施工總進度計劃包括建設項目(企業、住宅區等)的施工進度計劃和施工準備階段的進度計劃。它按生產工藝和建設要求，確定投產建筑群的主要和輔助的建筑物與構筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準備工程的順序和工期。單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關項目施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間。
編制原理
施工進度計劃的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性;按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率;講求綜合經濟效果。
施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網絡計劃方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。利用網絡計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯系起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作(工程或工序)的工藝聯系和組織聯系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。
編制步驟
1、劃分施工過程
2、計算工作量
3、確定勞動量和機械臺班數量
4、確定各施工過程的持續施工時間(天或周)
5、編制施工進度計劃的初始方案
6、檢查和調整施工進度計劃初始方案
word或者excel中怎樣制作施工進度計劃表
在word文檔或excel中制作施工進度表的方法如下（以windows10系統的excel2016版為例）：
1、打開excel，在表格中的每個單元格以周為單位填寫，每四個周上方插入一個月。
2、隨后切換到A列，在A列中根據具體的施工進程輸入文字。
3、點擊界面上方的“插入”按鈕，隨后點擊“形狀”下的矩形。
4、隨后使用鼠標拖拽的方法在對應進程需要進行的時間內繪制一個矩形。
5、隨后調整矩形的位置和大小即可。
施工進度計劃表
1.將圖表中的部分圖形“隱藏”起來如果為了實現某種特殊的圖表效果，需要將圖表中的部分圖形“隱藏”起來，除了將該系列刪除外（有時候這種方法不能達到所需要的效果），還可以通過下面的方法來實現。
步驟1：在圖表中選中需要“隱藏”的圖表圖形。
步驟2：切換到“圖表工具／格式”菜單選項卡中。
步驟3：單擊“形狀樣式”組中的“形狀填充”下拉按鈕，在隨后出現的下拉列表中，選擇“無填充顏色”選項即可。
2.調整圖表圖形寬度
對于柱形、條形等圖表來說，如果用戶覺得圖形的寬度不太合適，可以通過下面的操作來進行調整。
步驟1：在圖表中選中相應的圖表圖形。
步驟2：右擊鼠標，在隨后出現的快捷菜單中，選擇“設置數據點格式”選項，打開“設置數據點格式”對話框。
步驟3：在“系列選項”標簽中，結合“即看即所得”功能，調整“分類間距”下面的數值至合適值后，單擊“關閉”返回即可。
【實戰練習】
下面，我們實戰演練制作如圖1所示的施工進度橫道圖的具體過程。
圖1
1．建立圖表
步驟1：啟動Excel
2007，在某個工作表中，輸入施工進度數據，如圖2所示。
圖2
步驟2：選中A2：C14單元格區域，用“條形圖—堆積條形圖”圖表類型建立一個圖表，如圖3所示。
圖3
2.格式化圖表
步驟1：在圖表中，單擊“開始日期”系列圖形，選中它，右擊鼠標，在隨后出現的快捷菜單中，選擇“設置數據點格式”選項，打開“設置數據點格式”對話框。
步驟2：激昂“填充”和“邊框顏色”均設置為“無”，單擊“關閉”返回。
步驟3：切換到“圖表工具/布局”菜單選項卡中，選中圖表中的橫軸，然后單擊“當前所選內容”組中的“設置所選內容格式”按鈕，打開“設置坐標軸格式”對話框。
步驟4：在“坐標軸選項”欄目中，選中“最小值/固定”項目，并在后面的方框中輸入“39414”；選中“最大值/固定”項目，并在后面的方框中輸入數值“39640”；選中“主要刻度單位/固定”項目，并在后面的方框中輸入數值“20”；選中“次要刻度單位/固定”項目，并在后面的方框中輸入數值“5”.其他采用默認格式。設置完成后，單擊“關閉”返回。（提示：此處的數值“39414”為“施工準備”開始日期的序列值：“39640”為“竣工驗收”后某個日期的序列值。）
步驟5：選中縱軸，打開“設置坐標軸格式”對話框。
步驟6：在“坐標軸選項”欄目中，選中“逆序類別”、“橫坐標軸交叉/最大分類”選項。其他采用默認格式，設置完成后，單擊“關閉”返回。
步驟7：選中“圖例”對象，按下DEL鍵將其刪除。
步驟8：為圖表添加上標題（如“××1號樓施工進度”）。
步驟9：調整好圖表的大小等元素后，一張規范的施工進度圖就制作完成了。
【技能鏈接】
為圖表設置背景
如果為上述施工進度橫道圖添加上背景，那么氣觀感會更好。
步驟1：在“圖標區”中單擊一下，選中“圖表區”。
步驟2：切換到“圖標工具/格式”菜單選項卡中，利用“形狀樣式”組中的“形狀填充”按鈕，為“圖表區”添加一個合適的“紋理”或“圖片”。
步驟3：在“繪圖區”中單擊一下，選中“繪圖區”。
步驟4：切換到“圖標工具/格式”菜單選項卡中，利用“形狀樣式”組中的“形狀填充”按鈕，激昂“繪圖區”設置成“無填充顏色”格式。
工作進度計劃表
安排進度計劃的目的是為了控制時間和節約時間，而項目的主要特點之一即是有嚴格的時間期限要求，由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性。基本進度計劃要說明哪些工作必須于何時完成和完成每一任務所需要的時間，但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數。常用的制定進度計劃的方法有以下幾種：
①關鍵日期表
這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期。
②甘特圖
也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優點是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。
在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先后順序。但各項活動上間的關系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目壽命周期的關鍵所在。因此，對于復雜的項目來說，甘特圖就顯得不足以適應。
③關鍵路線法（Critical Path Method，簡稱CPM）。
④計劃評審技術（Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT）。
CPM和PERT是50年代后期幾乎同時出現的兩種計劃方法。隨著科學技術和生產的迅速發展，出現了許多龐大而復雜的科研和工程項日，它們工序繁多，協作面廣，常常需要動用大量人力、物力、財力。因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協調，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個項目就成為一個突出的重要問題。CPM和PERT就是在這種背景下出現的。這兩種計劃方法是分別獨立發展起來的，但其基本原理是一致的，即用網絡圖來表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系，并在此基礎上，進行網絡分析，計算網絡中各項時間多數，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調整與優化網絡，以求得最短周期。然后，還可將成本與資源問題考慮進去，以求得綜合優化的項目計劃方案。因這兩種方法都是通過網絡圖和相應的計算來反映整個項目的全貌，所以又叫做網絡計劃技術。
此外，后來還陸續提出了一些新的網絡技術，如GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，圖示評審技術），VERT（Venture Evaluation and Review Technique，風險評審技術）等。
很顯然，采用以上幾種不同的進度計劃方法本身所需的時間和費用是不同的。關鍵日期表編制時間最短，費用最低。甘特圖所需時間要長一些，費用也高一些。CPM要把每個活動都加以分析，如活動數目較多，還需用計算機求出總工期和關鍵路線，因此花費的時間和費用將更多。PERT法可以說是制訂項目進度計劃方法中最復雜的一種，所以花費時間和費用也最多。
應該采用哪一種進度計劃方法，主要應考慮下列因素：
①項目的規模大小。很顯然，小項目應采用簡單的進度計劃方法，大項目為了保證按期按質達到項目目標，就需考慮用較復雜的進度計劃方法。
②項目的復雜程度。這里應該注意到，項目的規模并不一定總是與項目的復雜程度成正比。例如修一條公路，規模雖然不小，但并不太復雜，可以用較簡單的進度計劃方法。而研制一個小型的電子儀器，要很復雜的步驟和很多專業知識，可能就需要較復雜的進度計劃方法。
③項目的緊急性。在項目急需進行，特別是在開始階段，需要對各項工作發布指示，以便盡早開始工作，此時，如果用很長時間去編制進度計劃，就會延誤時間。
④對項目細節掌握的程度。如果在開始階段項目的細節無法解明，CPM和PERT法就無法應用。
⑤總進度是否由一、兩項關鍵事項所決定。如果項目進行過程中有一、兩項活動需要花費很長時間，而這期間可把其他準備工作都安排好，那么對其他工作就不必編制詳細復雜的進度計劃了。
③有無相應的技術力量和設備。例如，沒有計算機，CPM和PERT進度計劃方法有時就難以應用。而如果沒有受過良好訓練的合格的技術人員，也無法勝任用復雜的方法編制進度計劃。
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