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2025-04-03
項目驗收進度計劃（工程項目驗收計劃表）
本篇文章給大家談談項目驗收進度計劃，以及工程項目驗收計劃表對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享項目驗收進度計劃的知識，其中也會對工程項目驗收計劃表進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
省農科院：
本單位承擔的農業綜合開發科技推廣項目“____”(實施時間為20__年6月至20__年5月)，按計劃執行，已完成計劃任務，根據廣東省財政廳粵財農綜[20__]13號“關于印發《廣東省農業綜合開發項目竣工驗收暫行辦法》的通知”、粵財農綜[20__]13號“關于做好20__年至20__年度國家農業綜合開發項目驗收工作的通知”和有關管理辦法要求，現申請對該項目進行總結驗收，請審批。
附件：農業綜合開發科技推廣項目驗收材料
二○__年五月 日
驗收申請書2
__(單位名稱)
關于_×項目竣工驗收申請報告
一、工程完成情況
__縣(鄉鎮)__工程由__(建設單位)于__年__月__日開工建設， _X_X_月底全面竣工，歷時X_個月，按照批準的設計(方案)已完成了主要工程，即：...........(如土建裝飾裝修工程、給排水工程、電器設備安裝工程等)。
二、驗收條件檢查結果
依據國家的有關規定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務。工程投資使用合理，竣工資料已準備齊全，工程施工質量已通過了質監站的質量檢驗，并出具了《工程質量檢驗評定報告》，工程質量合格，已具備正式驗收條件。
三、項目竣工驗收申請
根據工程完成情況和上級主管部門的相關要求，現申請縣建設項目(工程)竣工驗收工作領導小組對__縣(鄉鎮)__工程盡快組織竣工驗收工作。
特此報告
申請單位名稱(蓋章)
年月日
項目進度計劃的內容包括:(1)研究確定項目進度計劃的起點和終點。投資項目決策分析與評價階段的項目進度計劃應包括前期準備階段和實施階段。以當前所處的前期階段為起點,以建成投產為終點。(2)研究確定項目建設工期。建設工期是項目進度計劃的組成部分,包括擬建項目永久性工程開工之日到項目全面建成投產或交付使用所需的全部時間,建設工期所指范圍是工程進度,主要包括現場準備和土建施工、設備采購與安裝、生產準備、設備調試、聯合試車運轉、竣工驗收、交付使用等階段。(3)編制項目進度計劃表。項目建設工期確定后,應根據項目前期和工程實施各階段工作量和所需時間,對時序作出大體的安排,編制項目進度計劃表使各階段工作相互銜接。(4)提出問題和建議。應對進度計劃中的關鍵點進行分析,指出可能存在的問題,并提出積極的解決問題的建議。
1、從組織管理人員上保證
委派業主確認的曾施工過類似工程的項目經理朱杰擔任該工程項目經理，組建重點工程項目經理部，并配足專業施工技術管理人員，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工控制責任制。按照公司服務控制，項目授權管理，專業施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地實施質量目標。
2、從組織施工力量上保證
本工程擬選擇具有一定資質、信譽好的施工隊伍，經業主及監理單位審定后參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。
①推行全面質量管理，建立以項目經理為領導、項目工程師中間控制、質量檢查員基層檢查的三級質量管理體系。形成一個橫向從土建、裝飾到各分包項目；縱向從項目經理到生產班組的質量管理網絡。在建立完整的技術管理系統和質量保證體系基礎上，從技術方案的制定、技術交底、操作過程的檢查指導，到隱蔽工程驗收、質量監督和最終工程質量的驗評，必須進行全過程的技術質量管理工作。結合工程特征，采取有力的質量管理措施，因此，根據本工程特點，采取如下管理措施。
②建立高度靈敏的質量信息反饋系統，以試驗、技術管理、質量檢查部門為信息中心，搜集、傳遞質量信息，使決策者對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執行機構，及時調整施工部署，糾正質量偏差，確保質量目標的實現。
③做好"質量第一"的傳統教育工作，強化和提高職工整體素質，定期學習規范、規程、標準、工法。
④按照全面質量管理原理，運用質量情況統計分析，掌握質量動態，對癥下藥，把質量管理從管結果變為管過程，提高成優率。
⑤建立分部工程成優目標，開展QC質量活動小組，對重要部位、關鍵部位、薄弱環節進行質量攻關。在施工全過程中，分階段設重點，強化質量控制，確保工程始終處于受控狀態之中。
⑥建立并認真實施質量獎懲制度，強化質量監督檢查工作，搞好與監理公司及質量監督站的聯系配合，接受指導。每道工序都必須接受甲方、監理共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序施工。在施工中，質量員對整個項目各個工序的質量跟蹤檢查，發現問題，堅決予以制止，行使質量否決權、停工權、返工權、獎懲權。
⑦嚴格遵守技術交底制度，切實做到施工按規范，操作按規程，質量驗收按標準。運用新工藝、新技術、新材料，提高工程質量。
2、 項目經理部物質部負責物質統一采購、供應與管理，并根據ISO9001質量標準和公司物質《采購手冊》，對所需采購和分供方供應的物質進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：
①采購物質時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨；
②采購前需對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；
③實行動態管理。項目經理部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。
④加強計量檢測。采購物質（包括分供方采購的物質），根據國家、地方政府主管部門規定、標準、規范或合同規定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。
二、技術措施
①專業施工保證
本單位按照工程建設過程的工序界定要求設立專業分公司，重點在于強化技術含量大、有技術優勢的專業公司，用先進的技術裝備專業化公司。目前公司現有專業分公司：安裝工程公司、防水公司、裝飾工程公司、物資配套公司、科研院等數家專業公司，以這些實力雄厚。裝備精良的專業分公司作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現質量目標提供了專業化技術手段。
②先進的模板體系
本工程模板采用復合九夾板作面板，從模板的設計，加工和拼裝都能滿足本工程高質量的要求。表面可以不抹灰或少量抹灰，只在砼表面稍加處理就行。且這種體系的模板剛度大、周轉次數高，拆裝方便，既可整裝整拆，又可拆散后迅速組裝成整體，施工速度快。
柱模采用復合九夾板拼裝組合，這種模板剛度大，支模速度快，截面重組方便，裝拆迅速，砼外觀質量好。梁板采用18mm厚九夾板做面板，剛度大，易拆除，周轉次數高，砼質量好。模板支撐采用鋼管腳手架早拆支撐體系，具有多功能、效率高、周轉快，承載力大等優點，可大大加快模板的周轉次數，縮短拆模時間安裝可靠。便于管理等特點。
①技術交底制度
堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
②材料進場檢驗制度
本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據國家規范要求分批分量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。
③樣板引路制度
施工操作注意工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。
④施工掛牌制度
主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現場不按規范、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。
⑤過程三檢制度
實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。
⑥質量否決制度
對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究公司負責人和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。
⑦成品保護制度
應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經理部人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。
⑧質量文件記錄制度
質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。
⑨工程技術、質量的文件資料管理制度
工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據，應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。
⑩工程質量等級評定、核定制度
竣工工程首先由施工企業按國家有關標準、規范進行質量等級評定，然后報當地工程質量監督機構進行等級核定，合格的工程發給質量等級證書，未經質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。
⑾培訓上崗制度
工程項目所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業主管領導的責任。
三、 經濟措施
保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰，嚴重的予以除名。建立質量獎罰制度：對達到質量目標的給于獎勵，在施工過程中將質量目標分解到各階段每一階段對達到質量目標的按階段給于獎勵。
四、管理措施
1、從合同措施上保證
全面覆行工程承包合同，加大合同執行力度，及時監督施工隊伍，專業公司的施工質量，嚴格控制施工質量，熱情接受建設監理的監督。
2、從制度上保證
進一步完善技術交底制、材料進場檢驗制、樣板引路制、施工掛牌制、過程三檢制、質量否決制、成品保護制等一系列規章制度，嚴格按照規范要求，狠抓關鍵工序管理，嚴格過程控制，做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序施工，達不到要求的堅決整改至符合要求為止。
3、從計量上保證
計量管理是質量控制的根本，嚴格按照上海市建筑施工企業有關計量檢測與計量配置的相關規定，加強計量器具管理，做到稱量準確，把關嚴格，以此提高工程質量。
四、 質量管理制度措施
1、測量工程質量保證措施
①測量定位所有的全站儀、經緯儀、水準儀等測量儀器及工藝控制質量檢測設備必須經過鑒定合格，在使用的周檢期內的計量器具按二級計算標準進行計量檢測控制。
②測量基準點嚴格保護，避免撞掉、毀壞。施工期間，定期復核基準點是否發生位移。
③總標高控制點的引測，必須采用閉合測量方法，確保引測結果的精度。
④軸線控制點以及總標高控制點，必須經監理書面認可方能使用。
⑤所有測量結果，應及時匯總，并向有關部門提供。
⑥測量人員必須由經過專業培訓，具有豐富的測量經驗和高度責任心的同志擔任。
2、砼工程質量保證措施
①本工程所有結構砼采取商品砼，為此在砼澆搗過程中加強商品砼質量的監控。
②加強對坍落度及試塊抽檢管理，在現場設立標準養護室，并做好試塊的及時送檢，確保砼軟件資料準確、及時。現場砼澆搗，必須嚴格監控砼振搗質量及砼的收頭質量，確保砼結構的施工質量。
③地下室砼澆搗時，必須連續一次澆搗完成，不得隨意在中間停留而留置施工縫，并按氣候條件及時采取恰當的養護措施，確保施工質量；施工現場必須加強材料和機具等方面的組織協調工作，并準備好應急補充措施，確保砼正常連續供應。
④每次柱封模隱蔽前必須清理干凈模板內的雜物、焊渣、浮灰等，并經質監人員和現場監理的檢查和認可。在砼澆搗前，必須再用自來水沖洗干凈并排清積水，才可以進入下道工序。
⑤澆搗框架柱砼前，用水濕潤模板，在澆搗時，必須正確掌握柱內砼的進料厚度，每層厚度不得超過500厚，必須進行分層振實，同時密切注意柱內砼密實度，嚴防漏振，以防柱腳、柱角漏振。
⑥在澆搗時，必須嚴格控制好樓面砼面標高及板厚度，根據控制標記，由收頭的人員用2米長刮尺按控制標志刮拍平整，并視砼的干硬速度情況，用細木蟹打磨兩遍，確保平臺板砼的收頭質量，最后視季節氣候條件，及時做好養護工作。
⑦結構樓層施工階段，經歷雨、夏季，因此結構砼澆搗時，必須隨時掌握天氣的變化趨勢和氣象預報，準備好足夠的防雨降溫材料。
⑧土建施工與安裝施工協調至關重要，特別是留孔，埋管等必須在施前綜合協調，避免事后開鑿，影響工程總體質量。
3、鋼筋工程質量保證措施
①鋼筋由鋼筋翻樣按設計圖提出配料清單，同時應滿足設計對接頭形式及錯開要求。搭接長度、彎鉤等符合設計及施工規范的規定，品種、規格若要代替時，應征得設計單位同意，并辦妥手續。
②所用鋼筋具有出廠合格證，對各鋼廠的材料均應進行抽樣檢查，并附有抽樣報告，未經檢驗不得使用。
③綁扎鋼筋前應由鋼筋翻樣向班組進行交底，內容包括綁扎順序、規格、間距、位置、保護層、搭接長度與接頭錯開的位置，以及變鉤型式等要求。
④為了有效地控制鋼筋位置的正確性，在鋼筋綁扎前必須進行彈線。
⑤注意滿足砼澆搗時的保護層要求。砼墊塊按設計的保護層厚度先做好鐵絲的預制砼墊塊，砼墊塊宜要用普通425水泥按1：1～1：2的比例砂漿制作，墊塊設置的間距宜控制在每平方米1塊。
⑥彎曲不直的鋼筋應校正后方可使用，但不得采用預熱法校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。
⑦加強施工工序質量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，技術質檢人員應隨時檢查質量，發現問題及時糾正。為防止返工，鋼筋可采取按工序分階段驗收，未經隱蔽工程驗收合格，不得進行下道工序施工。
⑧在鋼筋綁扎過程中，如發現鋼筋預埋件或其它設施相碰時，應會同有關人員研究處理，不得任意彎、割。
⑨為了保證砼澆灌時順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過程中必須注意鋼筋的排列布置。鋼筋布置應盡量預留出下料串管的間隙大于15厘米，若不能按設計要求排列時，應會同技術部門協商統一并經設計認可。
4、模板工程質量保證措施
①模板在每一次使用前，均應全面檢查模板表面的光潔度，不允許有殘存的砼漿或破壞、脫膠現象。
②模板的拼縫有明顯的縫隙者，必須采用油膩子批嵌。拆除模板必須得到有關技術人員的認可后，方可進行拆模。
③模板在校正或拆除時，絕對不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。
④對木模本身的質量應認真檢查：
（1）鋼圍檀撓曲不直者不得使用；
（2）木模表面有脫皮，中板有變質者不得使用；
（3）木圍檀及木擱柵撓曲不直和有節瘤者不得使用。
5、砌筑工程質量保證措施
①所用砌塊、磚的品種、規格、強度等級應符合設計要求。砌塊、磚塊必須有出廠合格證，復試合格后方可使用。水泥必須有出廠合格證和復試合格后方可使用。
②砌筑時按試驗室提供的砂漿配合比配料，石灰膏熟化期應有十五天以上，現場嚴格計量，隨機制作砂漿試塊。
③砌筑前應隔夜將磚澆水濕潤，在砌筑前選擇噴水濕潤即可。不得使用濕的砌塊，以免砌筑時原漿流失，砌體滑移，砌塊一般不宜澆水，嚴禁使用隔夜或己凝結的砂漿。
④砌筑磚墻應在基礎表面或樓面上，用黑線彈出，墻身控制線、軸線，門窗洞口位置線，并必須用鋼卷尺校核放線尺寸，同時按設計標高用水準儀對各外墻轉角處和縱橫交接處進行抄平。
⑤砌筑時必須立皮數桿，掛線砌筑，磚砌體應上下錯縫，內外搭砌，不準出現通縫，以保證砌體整體性及穩定性。
⑥砌體應橫平豎直，表面清潔，砌筑時轉角處和交接處應同時砌筑，如確有少量內墻不能同時砌筑時，應留斜搓。且須按規定加設拉結筋。
⑦在每層的每塊墻身上，均用水準儀引測標高，用木斗彈引500高水準線，以控制各層標高，設計規定的洞口、溝槽、管道和預埋件等，應于砌筑時予預留或預埋，砌塊墻體不得打鑿通長溝槽。
⑧填充墻砌筑時不得一次到頂，間隔一周后補塞頂部斜磚（呈45。），填充墻超長超高時按照規范規定設置構造柱與圈梁。
6、裝飾工程質量保證措施
創優質目標工程，一方面必須在結構體形質量方面作出特定的質量水準，同時還必須在裝飾施工質量方面直接影響到工程質量等級的評定。
①樓層標高控制措施。利用結構施工的樓層標高傳遞點，復核整個樓面標高及與樓梯口、電梯口接口情況，采用水準儀在墻、柱上彈出50線控制飾面標高。
②樓層內大角方正控制措施。以電梯廳、走道中線為控制線，該控制線以結構基準點為準，采用經緯儀和計量校核過的50m鋼尺進行施放。
③外墻面磚表面平整度控制措施采用M5水泥砂漿制作地面標高或墻面面層控制在準點。面磚鋪設以踢腳線上第一線或是控制線邊第一排塊材為基準塊，施工后經總包質檢員復驗，確保合格后再大面積施工。大面鋪設中，采用2m靠尺依基準行逐塊檢查。
④濕貼地磚、空鼓、開裂控制措施：基層清潔后，均先淋一道素水泥漿，地面鋪 1：3干硬性水泥砂漿，鋪平、勻后將塊材放于砂漿上試鋪，然后翻開石材或地磚再淋一層素水泥漿，最后正式進行地面塊材鋪設。墻面面磚依基準行在錦磚上滿刮水泥砂漿鋪設。
7、屋面工程質量保證措施
①屋面防水層的基層應做到平整、不起殼、不開裂，天溝部位按設計和規范要求增設附加層，按規定做好泛水保證不積水，女兒墻等部位采用凹型泛水。卷材收頭采用槽鋁保護，并用密封膠嚴密封堵，冒出屋面的根部四周做成饅頭形，并加設附加層。
②屋面找平層、保溫層，按規范要求設分倉縫，高標準做好排氣槽和排氣孔。
③防水卷材施工前，檢測基層含水率不大于9%，操作時嚴格遵守操作規程。在女兒墻四周用不銹鋼壓縫條處理防水材料的收頭，做到牢固、美觀。
項目進度控制項目驗收進度計劃的主要內容
(一)施工前進度控制
1．確定進度控制的工作內容和特點項目驗收進度計劃，控制方法和具體措施，進度目標實現的風險分析，以及還有哪些尚待解決的問題；
2．編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排；
3．編制工程進度計劃，重點考慮以下內容項目驗收進度計劃：
(1)所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；
(2)基本工作程序是否合理、實用；
(3)施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好；
(4)如何規劃運輸通道；
(5)工人的工作能力如何；
(6)工作空間分析；
(7)預留足夠的清理現場時間，材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要
(8)分包工程計劃；
(9)臨時工程計劃；
(10)竣工、驗收計劃；
(11)可能影響進度的施工環境和技術問題。
4．編制年度、季度、月度工程計劃。
(二)施工過程中進度控制
1．定期收集數據，預測施工進度的發展趨勢，實行進度控制。進度控制的周期應根據計劃的內容和管理目的來確定。
2．隨時掌握各施工過程持續時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應措施。
3．及時做好各項施工準備，加強作業管理和調度。在各施工過程開始之前，應對施工技術物資供應，施工環境等做好充分準備。應該不斷提高勞動生產率，減輕勞動強度，提高施工質量，節省費用，做好各項作業的技術培訓與指導工作。
(三)施工后進度控制
施工后進度控制是指完成工程后的進度控制工作，包括：組織工程驗收，處理工程索賠，工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。 關于項目驗收進度計劃和工程項目驗收計劃表的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 項目驗收進度計劃的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于工程項目驗收計劃表、項目驗收進度計劃的信息別忘了在本站進行查找喔。
本文目錄一覽：
- 1、項目驗收計劃如何寫
- 2、制定項目進度計劃需要下述哪些內容
- 3、施工進度計劃措施 1、組織措施；2、技術措施；3、管理措施；4、經濟措施。 求以上4項具體內容。
- 4、項目驗收流程及方案是什么？
- 5、如何做好信息系統項目的驗收管理
- 6、項目進度控制 內容
項目驗收計劃如何寫
驗收申請書1省農科院：
本單位承擔的農業綜合開發科技推廣項目“____”(實施時間為20__年6月至20__年5月)，按計劃執行，已完成計劃任務，根據廣東省財政廳粵財農綜[20__]13號“關于印發《廣東省農業綜合開發項目竣工驗收暫行辦法》的通知”、粵財農綜[20__]13號“關于做好20__年至20__年度國家農業綜合開發項目驗收工作的通知”和有關管理辦法要求，現申請對該項目進行總結驗收，請審批。
附件：農業綜合開發科技推廣項目驗收材料
二○__年五月 日
驗收申請書2
__(單位名稱)
關于_×項目竣工驗收申請報告
一、工程完成情況
__縣(鄉鎮)__工程由__(建設單位)于__年__月__日開工建設， _X_X_月底全面竣工，歷時X_個月，按照批準的設計(方案)已完成了主要工程，即：...........(如土建裝飾裝修工程、給排水工程、電器設備安裝工程等)。
二、驗收條件檢查結果
依據國家的有關規定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務。工程投資使用合理，竣工資料已準備齊全，工程施工質量已通過了質監站的質量檢驗，并出具了《工程質量檢驗評定報告》，工程質量合格，已具備正式驗收條件。
三、項目竣工驗收申請
根據工程完成情況和上級主管部門的相關要求，現申請縣建設項目(工程)竣工驗收工作領導小組對__縣(鄉鎮)__工程盡快組織竣工驗收工作。
特此報告
申請單位名稱(蓋章)
年月日
制定項目進度計劃需要下述哪些內容
項目進度計劃的內容包括:(1)研究確定項目進度計劃的起點和終點。投資項目決策分析與評價階段的項目進度計劃應包括前期準備階段和實施階段。以當前所處的前期階段為起點以建成投產為終點。(2)研究確定項目建設工期。建設工期是項目進度計劃的組成部分包括擬建項目永久性工程開工之日到項目全面建成投產或交付使用所需的全部時間建設工期所指范圍是工程進度主要包括現場準備和土建施工、設備采購與安裝、生產準備、設備調試、聯合試車運轉、竣工驗收、交付使用等階段。(3)編制項目進度計劃表。項目建設工期確定后應根據項目前期和工程實施各階段工作量和所需時間對時序作出大體的安排編制項目進度計劃表使各階段工作相互銜接。(4)提出問題和建議。應對進度計劃中的關鍵點進行分析指出可能存在的問題并提出積極的解決問題的建議。項目進度計劃的內容包括:(1)研究確定項目進度計劃的起點和終點。投資項目決策分析與評價階段的項目進度計劃應包括前期準備階段和實施階段。以當前所處的前期階段為起點,以建成投產為終點。(2)研究確定項目建設工期。建設工期是項目進度計劃的組成部分,包括擬建項目永久性工程開工之日到項目全面建成投產或交付使用所需的全部時間,建設工期所指范圍是工程進度,主要包括現場準備和土建施工、設備采購與安裝、生產準備、設備調試、聯合試車運轉、竣工驗收、交付使用等階段。(3)編制項目進度計劃表。項目建設工期確定后,應根據項目前期和工程實施各階段工作量和所需時間,對時序作出大體的安排,編制項目進度計劃表使各階段工作相互銜接。(4)提出問題和建議。應對進度計劃中的關鍵點進行分析,指出可能存在的問題,并提出積極的解決問題的建議。
施工進度計劃措施 1、組織措施；2、技術措施；3、管理措施；4、經濟措施。 求以上4項具體內容。
一、組織措施1、從組織管理人員上保證
委派業主確認的曾施工過類似工程的項目經理朱杰擔任該工程項目經理，組建重點工程項目經理部，并配足專業施工技術管理人員，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工控制責任制。按照公司服務控制，項目授權管理，專業施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地實施質量目標。
2、從組織施工力量上保證
本工程擬選擇具有一定資質、信譽好的施工隊伍，經業主及監理單位審定后參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。
①推行全面質量管理，建立以項目經理為領導、項目工程師中間控制、質量檢查員基層檢查的三級質量管理體系。形成一個橫向從土建、裝飾到各分包項目；縱向從項目經理到生產班組的質量管理網絡。在建立完整的技術管理系統和質量保證體系基礎上，從技術方案的制定、技術交底、操作過程的檢查指導，到隱蔽工程驗收、質量監督和最終工程質量的驗評，必須進行全過程的技術質量管理工作。結合工程特征，采取有力的質量管理措施，因此，根據本工程特點，采取如下管理措施。
②建立高度靈敏的質量信息反饋系統，以試驗、技術管理、質量檢查部門為信息中心，搜集、傳遞質量信息，使決策者對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執行機構，及時調整施工部署，糾正質量偏差，確保質量目標的實現。
③做好"質量第一"的傳統教育工作，強化和提高職工整體素質，定期學習規范、規程、標準、工法。
④按照全面質量管理原理，運用質量情況統計分析，掌握質量動態，對癥下藥，把質量管理從管結果變為管過程，提高成優率。
⑤建立分部工程成優目標，開展QC質量活動小組，對重要部位、關鍵部位、薄弱環節進行質量攻關。在施工全過程中，分階段設重點，強化質量控制，確保工程始終處于受控狀態之中。
⑥建立并認真實施質量獎懲制度，強化質量監督檢查工作，搞好與監理公司及質量監督站的聯系配合，接受指導。每道工序都必須接受甲方、監理共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序施工。在施工中，質量員對整個項目各個工序的質量跟蹤檢查，發現問題，堅決予以制止，行使質量否決權、停工權、返工權、獎懲權。
⑦嚴格遵守技術交底制度，切實做到施工按規范，操作按規程，質量驗收按標準。運用新工藝、新技術、新材料，提高工程質量。
2、 項目經理部物質部負責物質統一采購、供應與管理，并根據ISO9001質量標準和公司物質《采購手冊》，對所需采購和分供方供應的物質進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：
①采購物質時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨；
②采購前需對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；
③實行動態管理。項目經理部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。
④加強計量檢測。采購物質（包括分供方采購的物質），根據國家、地方政府主管部門規定、標準、規范或合同規定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。
二、技術措施
①專業施工保證
本單位按照工程建設過程的工序界定要求設立專業分公司，重點在于強化技術含量大、有技術優勢的專業公司，用先進的技術裝備專業化公司。目前公司現有專業分公司：安裝工程公司、防水公司、裝飾工程公司、物資配套公司、科研院等數家專業公司，以這些實力雄厚。裝備精良的專業分公司作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現質量目標提供了專業化技術手段。
②先進的模板體系
本工程模板采用復合九夾板作面板，從模板的設計，加工和拼裝都能滿足本工程高質量的要求。表面可以不抹灰或少量抹灰，只在砼表面稍加處理就行。且這種體系的模板剛度大、周轉次數高，拆裝方便，既可整裝整拆，又可拆散后迅速組裝成整體，施工速度快。
柱模采用復合九夾板拼裝組合，這種模板剛度大，支模速度快，截面重組方便，裝拆迅速，砼外觀質量好。梁板采用18mm厚九夾板做面板，剛度大，易拆除，周轉次數高，砼質量好。模板支撐采用鋼管腳手架早拆支撐體系，具有多功能、效率高、周轉快，承載力大等優點，可大大加快模板的周轉次數，縮短拆模時間安裝可靠。便于管理等特點。
①技術交底制度
堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
②材料進場檢驗制度
本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據國家規范要求分批分量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。
③樣板引路制度
施工操作注意工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。
④施工掛牌制度
主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現場不按規范、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。
⑤過程三檢制度
實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。
⑥質量否決制度
對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究公司負責人和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。
⑦成品保護制度
應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經理部人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。
⑧質量文件記錄制度
質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。
⑨工程技術、質量的文件資料管理制度
工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據，應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。
⑩工程質量等級評定、核定制度
竣工工程首先由施工企業按國家有關標準、規范進行質量等級評定，然后報當地工程質量監督機構進行等級核定，合格的工程發給質量等級證書，未經質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。
⑾培訓上崗制度
工程項目所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業主管領導的責任。
三、 經濟措施
保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰，嚴重的予以除名。建立質量獎罰制度：對達到質量目標的給于獎勵，在施工過程中將質量目標分解到各階段每一階段對達到質量目標的按階段給于獎勵。
四、管理措施
1、從合同措施上保證
全面覆行工程承包合同，加大合同執行力度，及時監督施工隊伍，專業公司的施工質量，嚴格控制施工質量，熱情接受建設監理的監督。
2、從制度上保證
進一步完善技術交底制、材料進場檢驗制、樣板引路制、施工掛牌制、過程三檢制、質量否決制、成品保護制等一系列規章制度，嚴格按照規范要求，狠抓關鍵工序管理，嚴格過程控制，做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序施工，達不到要求的堅決整改至符合要求為止。
3、從計量上保證
計量管理是質量控制的根本，嚴格按照上海市建筑施工企業有關計量檢測與計量配置的相關規定，加強計量器具管理，做到稱量準確，把關嚴格，以此提高工程質量。
四、 質量管理制度措施
1、測量工程質量保證措施
①測量定位所有的全站儀、經緯儀、水準儀等測量儀器及工藝控制質量檢測設備必須經過鑒定合格，在使用的周檢期內的計量器具按二級計算標準進行計量檢測控制。
②測量基準點嚴格保護，避免撞掉、毀壞。施工期間，定期復核基準點是否發生位移。
③總標高控制點的引測，必須采用閉合測量方法，確保引測結果的精度。
④軸線控制點以及總標高控制點，必須經監理書面認可方能使用。
⑤所有測量結果，應及時匯總，并向有關部門提供。
⑥測量人員必須由經過專業培訓，具有豐富的測量經驗和高度責任心的同志擔任。
2、砼工程質量保證措施
①本工程所有結構砼采取商品砼，為此在砼澆搗過程中加強商品砼質量的監控。
②加強對坍落度及試塊抽檢管理，在現場設立標準養護室，并做好試塊的及時送檢，確保砼軟件資料準確、及時。現場砼澆搗，必須嚴格監控砼振搗質量及砼的收頭質量，確保砼結構的施工質量。
③地下室砼澆搗時，必須連續一次澆搗完成，不得隨意在中間停留而留置施工縫，并按氣候條件及時采取恰當的養護措施，確保施工質量；施工現場必須加強材料和機具等方面的組織協調工作，并準備好應急補充措施，確保砼正常連續供應。
④每次柱封模隱蔽前必須清理干凈模板內的雜物、焊渣、浮灰等，并經質監人員和現場監理的檢查和認可。在砼澆搗前，必須再用自來水沖洗干凈并排清積水，才可以進入下道工序。
⑤澆搗框架柱砼前，用水濕潤模板，在澆搗時，必須正確掌握柱內砼的進料厚度，每層厚度不得超過500厚，必須進行分層振實，同時密切注意柱內砼密實度，嚴防漏振，以防柱腳、柱角漏振。
⑥在澆搗時，必須嚴格控制好樓面砼面標高及板厚度，根據控制標記，由收頭的人員用2米長刮尺按控制標志刮拍平整，并視砼的干硬速度情況，用細木蟹打磨兩遍，確保平臺板砼的收頭質量，最后視季節氣候條件，及時做好養護工作。
⑦結構樓層施工階段，經歷雨、夏季，因此結構砼澆搗時，必須隨時掌握天氣的變化趨勢和氣象預報，準備好足夠的防雨降溫材料。
⑧土建施工與安裝施工協調至關重要，特別是留孔，埋管等必須在施前綜合協調，避免事后開鑿，影響工程總體質量。
3、鋼筋工程質量保證措施
①鋼筋由鋼筋翻樣按設計圖提出配料清單，同時應滿足設計對接頭形式及錯開要求。搭接長度、彎鉤等符合設計及施工規范的規定，品種、規格若要代替時，應征得設計單位同意，并辦妥手續。
②所用鋼筋具有出廠合格證，對各鋼廠的材料均應進行抽樣檢查，并附有抽樣報告，未經檢驗不得使用。
③綁扎鋼筋前應由鋼筋翻樣向班組進行交底，內容包括綁扎順序、規格、間距、位置、保護層、搭接長度與接頭錯開的位置，以及變鉤型式等要求。
④為了有效地控制鋼筋位置的正確性，在鋼筋綁扎前必須進行彈線。
⑤注意滿足砼澆搗時的保護層要求。砼墊塊按設計的保護層厚度先做好鐵絲的預制砼墊塊，砼墊塊宜要用普通425水泥按1：1～1：2的比例砂漿制作，墊塊設置的間距宜控制在每平方米1塊。
⑥彎曲不直的鋼筋應校正后方可使用，但不得采用預熱法校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。
⑦加強施工工序質量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，技術質檢人員應隨時檢查質量，發現問題及時糾正。為防止返工，鋼筋可采取按工序分階段驗收，未經隱蔽工程驗收合格，不得進行下道工序施工。
⑧在鋼筋綁扎過程中，如發現鋼筋預埋件或其它設施相碰時，應會同有關人員研究處理，不得任意彎、割。
⑨為了保證砼澆灌時順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過程中必須注意鋼筋的排列布置。鋼筋布置應盡量預留出下料串管的間隙大于15厘米，若不能按設計要求排列時，應會同技術部門協商統一并經設計認可。
4、模板工程質量保證措施
①模板在每一次使用前，均應全面檢查模板表面的光潔度，不允許有殘存的砼漿或破壞、脫膠現象。
②模板的拼縫有明顯的縫隙者，必須采用油膩子批嵌。拆除模板必須得到有關技術人員的認可后，方可進行拆模。
③模板在校正或拆除時，絕對不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。
④對木模本身的質量應認真檢查：
（1）鋼圍檀撓曲不直者不得使用；
（2）木模表面有脫皮，中板有變質者不得使用；
（3）木圍檀及木擱柵撓曲不直和有節瘤者不得使用。
5、砌筑工程質量保證措施
①所用砌塊、磚的品種、規格、強度等級應符合設計要求。砌塊、磚塊必須有出廠合格證，復試合格后方可使用。水泥必須有出廠合格證和復試合格后方可使用。
②砌筑時按試驗室提供的砂漿配合比配料，石灰膏熟化期應有十五天以上，現場嚴格計量，隨機制作砂漿試塊。
③砌筑前應隔夜將磚澆水濕潤，在砌筑前選擇噴水濕潤即可。不得使用濕的砌塊，以免砌筑時原漿流失，砌體滑移，砌塊一般不宜澆水，嚴禁使用隔夜或己凝結的砂漿。
④砌筑磚墻應在基礎表面或樓面上，用黑線彈出，墻身控制線、軸線，門窗洞口位置線，并必須用鋼卷尺校核放線尺寸，同時按設計標高用水準儀對各外墻轉角處和縱橫交接處進行抄平。
⑤砌筑時必須立皮數桿，掛線砌筑，磚砌體應上下錯縫，內外搭砌，不準出現通縫，以保證砌體整體性及穩定性。
⑥砌體應橫平豎直，表面清潔，砌筑時轉角處和交接處應同時砌筑，如確有少量內墻不能同時砌筑時，應留斜搓。且須按規定加設拉結筋。
⑦在每層的每塊墻身上，均用水準儀引測標高，用木斗彈引500高水準線，以控制各層標高，設計規定的洞口、溝槽、管道和預埋件等，應于砌筑時予預留或預埋，砌塊墻體不得打鑿通長溝槽。
⑧填充墻砌筑時不得一次到頂，間隔一周后補塞頂部斜磚（呈45。），填充墻超長超高時按照規范規定設置構造柱與圈梁。
6、裝飾工程質量保證措施
創優質目標工程，一方面必須在結構體形質量方面作出特定的質量水準，同時還必須在裝飾施工質量方面直接影響到工程質量等級的評定。
①樓層標高控制措施。利用結構施工的樓層標高傳遞點，復核整個樓面標高及與樓梯口、電梯口接口情況，采用水準儀在墻、柱上彈出50線控制飾面標高。
②樓層內大角方正控制措施。以電梯廳、走道中線為控制線，該控制線以結構基準點為準，采用經緯儀和計量校核過的50m鋼尺進行施放。
③外墻面磚表面平整度控制措施采用M5水泥砂漿制作地面標高或墻面面層控制在準點。面磚鋪設以踢腳線上第一線或是控制線邊第一排塊材為基準塊，施工后經總包質檢員復驗，確保合格后再大面積施工。大面鋪設中，采用2m靠尺依基準行逐塊檢查。
④濕貼地磚、空鼓、開裂控制措施：基層清潔后，均先淋一道素水泥漿，地面鋪 1：3干硬性水泥砂漿，鋪平、勻后將塊材放于砂漿上試鋪，然后翻開石材或地磚再淋一層素水泥漿，最后正式進行地面塊材鋪設。墻面面磚依基準行在錦磚上滿刮水泥砂漿鋪設。
7、屋面工程質量保證措施
①屋面防水層的基層應做到平整、不起殼、不開裂，天溝部位按設計和規范要求增設附加層，按規定做好泛水保證不積水，女兒墻等部位采用凹型泛水。卷材收頭采用槽鋁保護，并用密封膠嚴密封堵，冒出屋面的根部四周做成饅頭形，并加設附加層。
②屋面找平層、保溫層，按規范要求設分倉縫，高標準做好排氣槽和排氣孔。
③防水卷材施工前，檢測基層含水率不大于9%，操作時嚴格遵守操作規程。在女兒墻四周用不銹鋼壓縫條處理防水材料的收頭，做到牢固、美觀。
項目驗收流程及方案是什么？
項目驗收流程及方案是工程竣工預驗收（由監理公司組織項目驗收進度計劃，建設單位、承包商參加）工程竣工后項目驗收進度計劃，監理工程師按照承包商自檢驗收合格后提交的《單位工程竣工預驗收申請表》，審查資料并進行現場檢查；項目監理部就存在的問題提出書面意見。
并簽發《監理工程師通知書》（注項目驗收進度計劃：需要時填寫），要求承包商限期整改；承包商整改完畢后，按有關文件要求，編制《建設工程竣工驗收報告》交監理工程師檢查，由項目總監簽署意見后，提交建設單位。
項目驗收的特點
監督站在審查工程技術資料后，對該工程進行評價，并出具《建設工程施工安全評價書》（建設單位提前15日把《工程技術資料》送監督站審查，監督站在5日內返回《工程竣工質量安全管理資料退回單》給建設單位）。
監督站在收到工程竣工驗收的書面通知后（建設單位在工程竣工驗收前7天把驗收時間、地點、驗收組名單以書面通知監督站，另附《工程質量驗收計劃書》）。
對照《建設工程竣工驗收條件審核表》進行審核，并對工程竣工驗收組織形式、驗收程序、執行驗收標準等情況進行現場監督，并出具《建設工程質量驗收意見書》。
如何做好信息系統項目的驗收管理
信息系統項目驗收的內容
? 信息系統項目驗收的內容通常包括工程質量驗收（產品質量、服務質量等）和文檔資料驗收。
? 項目工程質量。美國質量管理協會對質量的定義是：“過程、產品和服務滿足明確或者隱含的需求能力的特征。”這里需要特別指出的是，信息系統項目的質量和等級不能混為一談。等級是對具有相同功能的實體按照不同技術特征進行分類或分級；質量側重于描述產品滿足給定需求的屬性的總體特征。信息系統可以質量很好（操作簡便、運行穩定）而等級偏低（功能特征有限）或者質量偏低（大量代碼錯誤、文檔缺失）而等級很高（具有許多功能特征）。
? 項目工程文檔。項目文檔作為信息系統項目成果的重要組成部分，對于信息系統項目是必不可少的。項目文檔的編制必須保證質量，質量差的文檔不僅難以理解，給用戶造成很多不便，而且會削弱企業對項目的管理，增加項目成本，甚至造成更大的危害。高質量的項目文檔應當體現針對性、精確性、清晰性、完整性和可追溯性。信息系統項目文檔體系主要包括項目管理文檔、項目變更文檔、項目施工文檔、技術類文檔等內容（詳見圖表）。
如何進行信息系統項目驗收
? 根據項目規劃做好項目驗收計劃。由于信息化項目建設的復雜性，企業一般采用階段性驗收的方式開展項目驗收工作。要深入細致分析項目的總體目標、整體進度規劃，然后再對總體目標進行階段性分解，形成階段性目標。在形成階段性驗收目標后，應對每一階段驗收的內容進行細化和量化，特別要明確從一個階段進入下一階段的條件，使各個階段環環相扣。如果上一階段驗收沒有通過，下一階段的驗收就無從談起，更不可能實現項目的終驗。由此可見，做好項目驗收計劃的重點在于劃分好項目階段性驗收時間點，明確各個項目階段的目標、驗收內容細則、驗收標準及驗收方法。
? 制訂合理有效的《項目驗收方案》。《項目驗收方案》指出了項目驗收的內容和程序。項目驗收方案因項目的規模、性質、特點的不同，其內容也不盡相同。一般來說，項目驗收方案中應包含如下內容：項目的驗收目的、驗收原則、參考文檔、驗收范圍、驗收條件及依據、建設概況、驗收工作程序。一般程序包括：確定驗收時間和地點；確定參加驗收的組織及人員，一般由項目建設單位、承建單位、監理單位分別派代表參加，當然也可包括其他項目干系人，如信息系統最終用戶、該信息技術領域的專家等；檢查驗證系統自上線以來的試運行情況，看能否達到驗收的條件；項目質量驗收，全面徹底檢查信息系統各項功能能否達到目標，是否符合最終用戶需求，可用性、可靠性等關鍵性指標是否合格；對技術類和管理類文檔進行審查、驗收；對招標文件、投標文件、合同文件進行梳理，檢查是否達到預期目標；對遺留問題進行梳理，如發現有暫時無法解決的問題，承建單位應與建設單位進行溝通，并提出解決方案及承諾；對系統服務及維護進行驗收，檢查是否達到招標文件、投標文件、合同文件中的要求；出具驗收結論與意見。
? 及時做好項目后評價。項目后評價是指對已完成的項目目標、執行過程、效益、作用和影響進行系統、客觀地分析。通過項目后評價，可以確定項目預期的目標是否達到，項目決策、規劃是否有效合理，項目的主要效益指標能否實現。通過分析評價總結經驗教訓，為提高新項目的決策水平和管理水平提供基礎，增強項目實施人員的責任心和綜合技能。
項目進度控制 內容
轉載一則項目驗收進度計劃，供參考。項目進度控制項目驗收進度計劃的主要內容
(一)施工前進度控制
1．確定進度控制的工作內容和特點項目驗收進度計劃，控制方法和具體措施，進度目標實現的風險分析，以及還有哪些尚待解決的問題；
2．編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排；
3．編制工程進度計劃，重點考慮以下內容項目驗收進度計劃：
(1)所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；
(2)基本工作程序是否合理、實用；
(3)施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好；
(4)如何規劃運輸通道；
(5)工人的工作能力如何；
(6)工作空間分析；
(7)預留足夠的清理現場時間，材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要
(8)分包工程計劃；
(9)臨時工程計劃；
(10)竣工、驗收計劃；
(11)可能影響進度的施工環境和技術問題。
4．編制年度、季度、月度工程計劃。
(二)施工過程中進度控制
1．定期收集數據，預測施工進度的發展趨勢，實行進度控制。進度控制的周期應根據計劃的內容和管理目的來確定。
2．隨時掌握各施工過程持續時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應措施。
3．及時做好各項施工準備，加強作業管理和調度。在各施工過程開始之前，應對施工技術物資供應，施工環境等做好充分準備。應該不斷提高勞動生產率，減輕勞動強度，提高施工質量，節省費用，做好各項作業的技術培訓與指導工作。
(三)施工后進度控制
施工后進度控制是指完成工程后的進度控制工作，包括：組織工程驗收，處理工程索賠，工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。 關于項目驗收進度計劃和工程項目驗收計劃表的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 項目驗收進度計劃的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于工程項目驗收計劃表、項目驗收進度計劃的信息別忘了在本站進行查找喔。
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