項目月進度計劃（項目月進度計劃表）

本篇文章給大家談談項目月進度計劃，以及項目月進度計劃表對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目月進度計劃的知識，其中也會對項目月進度計劃表進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何使用project根據總進度編月進度計劃
• 2、項目進度計劃的計劃
• 3、項目實施方案及進度計劃_項目實行計劃書范文
• 4、工程進度計劃書
• 5、如何編制工程項目進度計劃
• 6、工程施工進度計劃編制要點

如何使用project根據總進度編月進度計劃

如果已經用Project編制完了一個總進度計劃項目月進度計劃，想按月查看當月進度計劃項目月進度計劃的話項目月進度計劃，可以考慮以下幾種方式：

1. 也是最易操作的。切換到【日歷】視圖，如下圖所示，這樣就能按周或按月來顯示任務計劃了。

2. 對任務日期進行篩選，比如我們要看3月份的計劃，那么應該用什么條件來進行篩選呢？

只要同時符合兩個條件，就可以把3月份的計劃篩選出來。

開始時間小于等于3月31日，且完成時間大于等于3月1日。

只要把以上兩個條件總結出來，操作就簡單了，這主要是一個邏輯問題。

先來篩選【開始時間】，把3月31日以后的日期都不要勾選，只保留3月31日之前的，如下圖所示。

然后再篩選【完成時間】，把3月1日以前的日期都不要勾選，只保留3月1日以后的，如下圖所示

完成以上兩步操作后，剩下的顯示出來的任務都是3月份的任務計劃，如下圖所示，當然這里面還包括這些任務的摘要任務。

3. 也可以通過分組來顯示，但是通過分組只能通過開始時間或者完成時間來篩選，這里不多解釋了。

張連永
電子工業出版社《10天精通Project項目管理》作者

項目進度計劃的計劃

項目進度計劃是指在確保合同工期和主要里程碑時間的前提下，對設計、采辦和施工的各項作業進行時間和邏輯上的合理安排，以達到合理利用資源、降低費用支出和減少施工干擾的目的。按照項目不同階段的先后順序，分為以下幾種計劃：
1、項目實施計劃
承包商基于業主給定的重大里程碑時間（開工、完工、試運、投產），根據自己在設計、采辦、施工等各方面的資源，綜合考慮國內外局勢以及項目所在國的社會及經濟情況制定出的總體實施計劃。該計劃明確了人員設備動遷、營地建設、設備與材料運輸、開工、主體施工、機械完工、試運、投產和移交等各方面工作的計劃安排。
2、詳細的執行計劃（目標計劃）
由承包商在授標后一段時間內（一般是一個月）向工程師遞交的進度計劃。該計劃是建立在項目實施計劃基礎之上，根據設計部提出的項目設計文件清單和設備材料的采辦清單，以及施工部提出的項目施工部署，制定出詳細的工作分解，再根據施工網絡技術原理，按照緊前緊后工序編制完成。該計劃在工程師批準后即構成正式的目標計劃予以執行。
3、詳細的執行計劃（更新計劃）
在目標計劃的執行過程中，通過對實施過程的跟蹤檢查，找出實際進度與計劃進度之間的偏差，分析偏差原因并找出解決辦法。如果無法完成原來的目標計劃，那么必須修改原來的計劃形成更新計劃。更新計劃是依據實際情況對目標計劃進行的調整，更新計劃的批準將意味著目標計劃中邏輯關系、工作時段、業主供貨時間等方面修改計劃的批準。
制定方法
①關鍵日期表
這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期。
②甘特圖
也叫做線條圖或橫道圖，如圖3所示。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優點是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。
在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先后順序。但各項活動上間的關系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目壽命周期的關鍵所在。因此，對于復雜的項目來說，甘特圖就顯得不足以適應。
③關鍵路線法
（Critical Path Method，簡稱CPM）。
④計劃評審技術
（Program Evaluation and ReviewTechnique，簡稱PERT）。
CPM和PERT是50年代后期幾乎同時出現的兩種計劃方法。隨著科學技術和生產的迅速發展，出現了許多龐大而復雜的科研和工程項日，它們工序繁多，協作 面廣，常常需要動用大量人力、物力、財力。因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協調，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個 項目就成為一個突出的重要問題。CPM和PERT就是在這種背景下出現的。這兩種計劃方法是分別獨立發展起來的，但其基本原理是一致的，即用網絡圖來表達 項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系，并在此基礎上，進行網絡分析，計算網絡中各項時間多數，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調整與優化網 絡，以求得最短周期。然后，還可將成本與資源問題考慮進去，以求得綜合優化的項目計劃方案。因這兩種方法都是通過網絡圖和相應的計算來反映整個項目的全 貌，所以又叫做網絡計劃技術。
此外，后來還陸續提出了一些新的網絡技術，如GERT（Graphical Evaluation and ReviewTechnique，圖示評審技術），VERT（Venture Evaluation and Review Technique，風險評審技術）等。
很顯然，采用以上幾種不同的進度計劃方法本身所需的時間和費用是不同的。關鍵日期表編制時間最短，費用最低。甘特圖所需時間要長一些，費用也高一些。 CPM要把每個活動都加以分析，如活動數目較多，還需用計算機求出總工期和關鍵路線，因此花費的時間和費用將更多。PERT法可以說是制訂項目進度計劃方法中最復雜的一種，所以花費時間和費用也最多。

項目實施方案及進度計劃_項目實行計劃書范文

實施方案 屬于計劃類文體,是工作、活動開展前作出的統籌安排,是工作順利實施的重要保障和依據,也是秘書人員應掌握的常用應用文體。下面是我為大家整理的項目實施方案及進度計劃，供大家分享。

項目實施方案及進度計劃篇一

國土規劃是根據國家經濟社會發展總體戰略目標制定的全國性或區域性國土開發整治規劃，是國家規劃體系的重要組成部分，主要包括國土的綜合開發、利用、保護和整治，對資源綜合開發、建設總體布局、環境綜合整治具有重要指導性，是具有戰略性、綜合性的地域空間規劃。為做好我省國土規劃編制工作，實現經濟社會與資源環境的可持續發展，根據省委、省政府的戰略部署，制訂本工作方案。

一、規劃編制的指導思想和目的

(一)指導思想：以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，堅持以人為本和“五個統籌”的要求，樹立人與自然和諧發展理念，立足廣東經濟社會發展的重大戰略需求，充分發揮國土規劃的指導作用，統籌國土資源開發與保護，切實解決廣東國土開發面臨的主要矛盾和問題。

(二)規劃目的：

1.合理配置國土資源， 按照建設和諧廣東的戰略要求，在廣東省國民經濟與社會發展總體目標的指導下，提出全省國土開發利用的基本框架和布局，實現廣東經濟社會的加快發展、率先發展、協調發展。

2.制定優化整合珠江三角洲地區的國土資源開發和整治的方案，通過國土開發利用等重大項目安排，為加快廣東省東西兩翼和粵北山區開發建設創造有利條件。

3.科學規劃高效、節約利用國土資源的戰略途徑，統籌協調全省各部門、各地區在未來15-20年對國土資源的需求，提 出國 土資源在部門間、地區間的優化配置方案。

4.研究制定國土規劃實施的政策 措施 ，為廣東省編制階段性 工作計劃 u

二、編制原則

以人為本，可持續發展;統籌兼顧，協調發展;開發與保護并重;因地制宜，突出地方特色;力求觀念創新、 方法 創新和技術創新;政府主導、社會參與。

三、規劃內容

(一)規劃范圍：以廣東省行政管轄區域為基本規劃范圍，包括陸域和海域。

(二)規劃期限：本規劃的規劃期限確定為20XX-2020年，規劃基期年為20XX年。

(三)主要內容：

1.揭示資源環境對經濟發展的支撐能力。開展國土資源調查評價，摸清全省國土資源實際情況，重點明確資源開發利用與保護以及國土資源與生態環境對全省經濟社會發展的承載能力和容量，提出資源開發戰略，確定國土資源開發利用與保護的目標和措施。

2.提出國土開發空間戰略。對全省國土空間結構、功能組織、分區管理和建設引導等內容開展研究，提出空間開發戰略。明確規劃期全省國土空間結構的變化趨勢和特征，劃分全省國土開發功能區劃，對經濟建設布局提出指導性意見，以及空間開發的戰略目標、實施方案和對策建議。

3.設計國土安全保障體系方案。分析研究全省當前和規劃期面臨的包括生態安全、地質災害、生物災害等國土資源安全和生態環境問題;評價全省國土安全的現狀，預測其發展趨勢，提出建立國土安全保障體系的方案。

4.提出推進區域國土開發合作的意見。從泛珠三角以及更大區域范圍，審視全省國土開發的作用和影響，分析相關區域國土開發的優劣勢，提出優勢互補和區域聯合開發的意見和建議。

5.國土規劃實施的政策與制度保障。研究提出落實全省國土規劃政策與制度建設的建議，如規劃制度、配套法規、資金保障、重點地區和項目支持政策等。

(四)專題研究：圍繞國土規劃的總目標，為滿足省國土規劃編制的要求，設立13個研究專題，分別為：廣東省國土規劃理論與技術方法研究，廣東省經濟社會發展戰略與資源需求預測研究，廣東省空間開發與區域協調發展研究，廣東省國土資源承載力與生態環境容量研究，廣東省土地供求預測與可持續利用研究，廣東省能源和礦產資源保障戰略研究，廣東省海岸帶和海洋資源的合理開發利用與保護戰略研究，廣東省水資源可持續發展戰略研究，廣東省自然災害防治及對策研究，廣東省國土開發決策支持與評估管理地理信息系統研究，廣東省國土規劃實施保障機制研究，廣東省國土規劃環境影響評價研究，泛珠三角國土資源優勢互補協調發展戰略研究(各專題具體內容詳見附件1)。

總體規劃編制及其專題研究，要與《廣東省全面建設小康社會總體構想》、《廣東省城鎮體系規劃》、《珠江三角洲城鎮群協調發展規劃》、《廣東省東西兩翼地區經濟發展規劃意見及其專項規劃》，以及正在編制的《廣東省經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》和有關專項規劃相銜接。其中與省委、省政府及相關部門現有專題研究類似的專題，要充分利用已有研究成果，做到資源共享和口徑一致，避免不必要的資金浪費與重復建設規劃編制實施方案活動方案。

四、技術路線

(一)理論基礎：編制國土規劃的理論基礎涉及地理學、資源學、環境學、經濟學、管理學等多學科理論，大體分為國土開發的戰略和開發模式的理論、資源開發利用評價的理論、國土資源空間整合的理論、環境重整理論和國土開發的保障系統的理論等(見附件2)。

(二)技術路線：國土規劃的編制通常包括以下9個程序：前期研究、編制工作大綱、現狀調研、專題研究、編制規劃綱要、規劃方案、規劃成果、規劃報批、規劃實施。在規劃方案形成的過程中，需經過專家論證、征求部門意見和公眾意見以及開展國際交流等環節(見附件3)。

五、規劃成果

規劃成果主要包括6項：廣東省國土規劃文本、廣東省國土規劃說明、廣東省國土規劃圖集、廣東省國土規劃專題研究 報告 匯編、廣東省國土規劃技術 總結 、廣東省國土規劃實施的政策措施意見。

六、工作組織

為確保國土規劃編制工作的順利開展，經國土資源部以及省人民政府同意，成立廣東省國土規劃編制工作領導小組(人員組成名單見附件4)、領導小組辦公室(人員組成名單見附件5)、專家委員會(人員組成名單見附件6)、編制工作委員會(人員組成名單見附件7)等組織機構(組織機構圖見附件8)。

省國土規劃編制工作領導小組辦公室為領導小組的辦事機構，設在省國土資源廳，負責完成領導小組交辦的各項工作。

專家委員會由聘請的國土規劃、國土資源、經濟、社會、環境保護等方面的專家、領導組成，主要負責對規劃編制工作進行指導、咨詢和論證。

在省國土規劃編制工作領導小組和領導小組辦公室的統一領導下，成立編制工作委員會，具體執行省國土規劃的編制工作。

七、工作安排

(一)前期準備階段(20XX年6月—10月25日)。研究制定規劃編制工作實施方案，明確工作組織及領導，落實工作任務分工，召開全省國土規劃編制工作啟動大會。上述工作由省國土資源廳負責推進。

(二)制定具體工作計劃階段(20XX年10月26日—11月20日)。各小組組織工作班子，制定具體工作計劃，細化工作內容，確定專題研究的承擔單位，全面開展專題研究。

(三)專題研究階段(20XX年11月—20XX年5月)。各專題研究單位進行資料收集、實地調研、分析論證，形成初步成果，并進行專家論證審查，對總體規劃提出框架設想并進行論證。

(四)規劃綱要起草階段(20XX年1月—6月)。修改完善專題研究成果，在此基礎上編制完成《廣東省國土規劃(初稿)》。

(五)修改完善階段(20XX年7月—8月)。對總體規劃初稿廣泛征求意見，進一步修改完善，形成《廣東省國土規劃(征求意見稿)》

(六)審定階段(20XX年9月—12月)。總體規劃征求意見稿送國土資源部以及省各有關部門征求意見，并進一步完善，形成《廣東省國土規劃(送審稿)》，報請國土資源部和省人民政府聯合審批，或由省政府提請省人大審批。

八、規劃編制經費預算

省政府安排專項研究經費對規劃編制予以保障。具體經費安排由省國土資源廳提出并經省財政廳審核后，報省政府審定。

九、其他事項

(一)省國土資源廳設立辦公室，抽調工作人員組成專門工作班子，具體負責規劃編制過程中的日常工作;

(二)中科院地理所作為規劃編制的主要力量和技術支撐單位，負責規劃編制的具體工作;

(三)綜合協調組在北京設立辦公室，辦公室設在國土資源部規劃司，作為北京的聯系、協調和工作單位;

(四)20XX年內在省內召開一次高層次的國際研討會，邀請國內外知名專家學者對我省開展國土規劃編制工作進行研討。

項目實施方案及進度計劃篇二

一、項目背景

隨著農村經濟社會的發展，信息在農業經濟中起的作用越此文來源于 文秘寫作 網來越此文來源于文秘寫作網大，地位日益重要。黨中央20xx年的一號文件，在保障以往支農政策和給農民實惠力度的同時，又有許多惠及“三農”的新政策，加強農業信息化建設就是其中之一。文件明確提出要“加強農業信息化建設”，并對通過信息化提高農業綜合生產能力和農村信息化建設提出了要求。深入貫徹文件精神，加快農業和農村信息化建設步伐，對于促進農村經濟社會發展，加快城鄉一體化進程和我鎮信息化建設，實現市委、市政府提前十年建設小康社會的宏偉目標，具有重大意義。

近年來，隨著經濟及社會各項事業的快速發展，我鎮農業和農村信息化建設進展飛速。全鎮電話入戶率和有線電視入戶率分別達到69%和59%，寬帶通村入組的技術和設施條件也已具備2017年最新建設項目實施方案 范文 策劃書 。一個以廣播電視、互聯網等信息技術為載體的農業和農村信息化體系的架構已經基本形成。信息技術在促進農村經濟發展、改變農民精神面貌和提高農民生活質量等方面發揮的作用越此文來源于文秘寫作網來越此文來源于文秘寫作網大，地位日益重要。農民群眾對信息及信息網絡在農業生產及經營活動中的作用認識更加深刻，參與農業信息網絡建設的熱情不斷高漲，為我鎮的農業信息化網絡建設創造了良好條件。同時，通過“雙培雙帶”工作的開展，結合第三批保持共產黨員先進性 教育 活動在我鎮及在市上單位及廣大農業技術干部與農民群眾之間建立起了有效的的聯系機制，也為我鎮的農業信息化網絡建設提供了人員及技術支持。但是，我鎮農業和農村信息化建設也還面臨著資金缺乏，投入不足等問題。農村信息化的總體水平相當落后，互聯網在農村的應用和發展任重而道遠，急需建立將有用的農業信息及時、高效傳遞至普通農戶家中的信息網絡，并建立適宜農民群眾瀏覽的的農業和農村信息網站，為真正實現寬帶通村入戶，在農村推廣互聯網技術的應用打下堅實基礎。這也是當前我鎮經濟社會發展的重要任務

二、項目建設條件

我鎮信息化建設的基礎較好，為我鎮下一步實現互聯網進村入戶創造了有利條件。一是設施條件好，我鎮電話入戶率已達69%，各村組都已經具備了通過寬帶接入互聯網的設施條件;二是鎮政府對信息化建設高度重視，把互聯網作為加大對我鎮宣傳和加快我鎮經濟發展有利手段，各村也把信息化建設列入發展日程，為我鎮信息化建設提供了保證;三是互聯網等信息技術在我鎮經濟生活中應用較為廣泛，有一定的技術應用基礎，近幾年，鎮政府通過互聯網在中國農業網、阿里巴巴商務網站等平臺對本鎮的洋蔥產業進行了大力宣傳，取得了很好的效果;四是全鎮經濟社會的發展為信息化建設奠定了其實基礎。近年來，通過“雙培雙帶”工程的實施和第三批“保持共產黨員先進性”教育活動的開展，建立并強化了駐村農業技術人員、黨員致富帶頭人、普通農戶等組成的幫扶和聯系機制，該機制的建立，既為我鎮信息化建設向村組深入創造了可靠的人員及技術條件，通過培訓和在村級建立信息化中心平臺，可以最低成本的實現農業信息向普通農戶的傳遞。五是近年來我鎮洋蔥產業的發展，使我鎮農民收入有了較快增長，群眾的經濟實力明顯增強，為引導有能力和現實需要的致富帶頭人在家中接入寬帶，實現寬帶進村入戶的目標創造了有利條件。

但是也應當看到，今后一個時期，推進我鎮農業和農村信息化仍存在以下制約因素。

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工程進度計劃書

一、進度計劃

（一）施工進度計劃編制的原則

依據施工組織與策劃項目月進度計劃，對里程碑計劃的進行分解項目月進度計劃，確保項目月進度計劃我公司對業主承諾的各項管理目標的實現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。

進度計劃控制是實現本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的'有效協調與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現，達到預期目標。

總進度計劃的編制 1、工期目標：

嚴格按招標文件及簽訂的合同約定時間，合理安排具體施工工序，保證按期交工。

2、總進度計劃的確定：

依據主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關系，確定本工程施工總進度計劃。

詳見：工程施工總進度計劃橫道圖。

（二）進度計劃編制目的

通過計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度(或稱其為控制節點的進度目標)，作為進度控制的依據。

（三）進度計劃保證措施

1、施工進度控制措施

工期是本工程的關鍵，為確保工程工期如期完成，項目部成立以項目經理為首的施工進度保證體系，將每項工作分解到人，嚴格執行，定期考核，制定偏差糾正措施，確保總進度計劃的完成。

本工程將嚴格按照工作程序開展各項工作，對各工序的工作質量嚴格把關，全面實行計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執行關鍵線路工期，對工期進行動態管理，確保階段目標得以完成。

根據施工中出現的影響關鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將計劃進行調整，再按照調整后的關鍵線路組織實

施，從而使施工在經常變化的資源投入及不可見因素的動態影響下，始終能夠對工期進行糾正及控制。嚴格計劃的管理，定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會，解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保證整個工程的工期有項目月進度計劃了科學的手段，避免了盲目性和心中無數。

（1）合理分解施工總進度計劃，細化落實施工進度

在合同簽定后及施工期間，項目經理及項目主任工程師立即組織分解施工總進度計劃，編制月、旬進度計劃，將各階段的施工任務安排具體細化。

在編制完了時間進度計劃后，依據時間進度計劃編制勞動力、主要材料、預制品、半成品、機械設備資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃，編制資金收支預測計劃。

施工進度計劃細化完成后，報本企業工程部審核，主要審核如下內容：

1）進度安排是否符合施工合同確定的建設項目總目標和分目標的要求。

2）施工總進度計劃中的內容是否遺漏。

3）施工順序安排是否符合施工程序的要求。

4）資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡，分包人供應的資源是否滿足進度要求。

5）總分包之間的進度計劃是否協調，專業分工與計劃銜接是否明確、合理。

6）對實施進度計劃的風險是否分析清楚。

7）各項保證進度計劃實現的措施的設計是否周到、可行、有效。

（2） 施工進度計劃的實施及控制

施工進度計劃審核批準后，由項目部報監理工程師確認，然后，由工長依此為依據編制施工任務書下達至班組。任務書包括任務單、限額領料單和考勤表。

在任務書實施過程中要做好記錄，任務完成后回收，作為原始記錄及業務核算資料。

在施工進度計劃實施過程中，由項目主任工程師牽頭做好以下工作：

如何編制工程項目進度計劃

編制施工作業進度計劃要遵循下列要求：
1、符合實際施工項目月進度計劃的要求。要掌握有關工程項目的施工合同項目月進度計劃，規定、協議，施工技術資料、工程性質規模、工期要求。項目月進度計劃了解交通、材料供應、運輸能力等各種變化著的施工條件和勞動力、機械設備、材料等情況。
2、均衡、科學地安排計劃。編制施工作業進度計劃要統籌兼顧全面考慮，搞好施工任務與勞動力、機械設備、材料供應之間的平衡，科學合理地安排人力、物力。目前，基層施工單位在編制施工作業進度計劃時，大都采用橫道圖形式，繪圖簡便明了，但它不能準確反映工程中各工序之間的相互關系，科學性不強。而流水作業、網絡計劃能準確反映這些關系，并能體現主次關系，便于管理人員進行綜合調整，確保工程按期完成。
3、積極可行，留有余地。所謂積極，就是既要尊重規律，又要在客觀條件允許的情況下充分發揮主觀能動性，挖掘潛力，運用各種技術組織措施，使計劃指標具有先進性。建筑行業的施工作業進度計劃安排一般要求抓好結構施工，結構進度抓住了，泥、木、水電、油漆等工種就能形成大流水，從而也能對安全生產起促進作用。所謂可行，就是要從實際出發，充分考慮計劃的可行性，使計劃留有充分余地。如對確定搞優良工程的項目，就必須考慮這一具體要求指標，在保證工期的前提下，進度不能要求提前過多，用工上要適當增加。同時，不僅要從管理上著手抓好，而且在時間上也要留有充分余地，這樣才能實現預期的目標。
二、腳踏實地地貫徹執行作業計劃
1、抓住關鍵，全面安排。要保證全面完成施工作業計劃，關鍵是抓住主要分部分項工程，如結構工程要抓基礎和層面封頂部分。這兩個分項是帶有結構性的項目，一般施工工期較長，因此要全面安排好人力、物力，使這些項目盡快完成，以利于下一道工序的順利進行，只有這樣才能抓住關鍵，帶動全面，確保工程進度的如期實現。
2、全面統籌，均衡執行。編制階段的綜合平衡是一種靜態的平衡，計劃執行中的平衡則是一種動態措施，采取預算改進和調整措施，是保證計劃順利實施的過程。因此，在執行施工作業進度計劃時要克服時緊時松的現象，做到按月、按日地完成計劃，使施工穩步發展。目前施工作業計劃執行中的不均衡表現在生產過程中的窩工、停工待料等，形成一種陋習。更均衡地執行施工作業進度計劃，首先要根據施工工程量合理配備各工種勞動力的比例，實現各工種按網絡計劃進行平行流水作業;其次，要搞好材料供應和機械設備配套工作;其三，要按施工規范施工，以免發生質量事故，造成不必要的返工。
3、發動群眾，積極實施。施工作業計劃的執行必須向職工群眾層層交底，逐級下達，使每個班組的職工都對所承擔的施工任務有明確的目標。這樣才能使計劃變成現實，同時還能調動職工的積極性，變困難為動力。
4、合理調度，正確控制。為了確保施工作業進度計劃的實施，必須針對建設任務的變化、設計圖紙的變更、材料供應脫節、機械設備故障、自然影響等原因，對施工作業進度計劃進行及時必要的調整。計劃的調整要保持生產的穩定性，確保各個生產班組的流向和施工面，勞動力的調整要合理，不能一個項目未做完就把勞動力拉過去做另一個項目，這樣往往造成上下工序無交接驗收，落手清也做不好，在質量問題上容易推諉、扯皮，增加人工，造成浪費、機械設備出故障、材料脫節等。
5、認真檢查、分析，加強責任制。為了保證施工作業進度計劃的更好執行，要經常檢查、分析執行計劃過程中出現的問題，根據各種信息反饋加以及時分析、統計，并及時進行處理，領導和各級管理人員要深入施工現場，及時掌握各方面情況，加強崗位責任制。項目部要經常召開生產會議，定期檢查施工作業進度計劃的完成情況，以便抓住薄弱環節，揭露矛盾，補充措施，落實計劃。
滿意請采納謝謝

工程施工進度計劃編制要點

工程施工進度計劃編制要點

關于施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求安排施工。下面是我為大家提供工程施工進度計劃編制要點，歡迎大家閱讀瀏覽。

計劃編制原則

將以實現施工約定合同的竣工日期為最終目標，編制工程施工進度計劃時應遵循以下幾點基本原則。

1、控制點

以工程項目施工總控制計劃網絡圖為龍頭，里程碑節點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。

2、工序安排

各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既要可靠也要留有余地。

3、施工內在規律

計劃安排應體現技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建筑施工內在規律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室內;在專業施工上遵循先大面積后小面積，先無壓管后有壓管。土建為機電設備優先創造安裝條件，機電為墻、頂裝修創造隱蔽條件。

4、編制方法

采用橫道圖和網絡圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便于實施及檢查。

5、均衡施工

盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。

進度計劃編制依據

1、工程項目承包合同及招標投標書、施工圖紙、工程項目概預算資料和勞動、機械臺班定額;

2、現場自然條件和環境;

3、采用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設備、技術和管理水平;

4、勞動狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等主要資源需用量;

5、業主要求以及國家、地方現行規范、規程和有關技術規定。

施工計劃編制方法

1、編制工程總控制進度計劃

根據對業主的.承諾，編制工程總控制進度計劃即工程施工階段目標的一級控制計劃，該計劃是與業主簽訂合同的條款之一。

2、編制工程各節點計劃

在總控制進度計劃指導下，分別編制施工各節點計劃(二級進度計劃含各分包、專業計劃)，作為施工進度的控制依據。以控制關鍵日期(里程碑)為目標，滾動計劃為鏈條，建立動態的計劃管理模式。根據二級進度計劃由各分承包方配合工程部編制月進度計劃、周進度計劃報項目生產經理審批，現場施工專業隊配合工長編制日進度計劃。

3、月進度計劃

根據分階段進度計劃，將施工任務分解到每個月，在每月月末，將本月的施工進度計劃及時交給各施工隊和專業分包，以便其安排周計劃。

4、周進度計劃

根據月計劃，將施工任務分解到每個工作周。在每周周一，將本周的施工進度計劃及時交給各施工隊和專業分包，如周計劃未能如期完成，應采取趕工措施。

5、兩級編制

對于各業主指定分包、獨立分包工程計劃采用總承包及分承包兩級編制，公司負責制訂計劃管理制度和根據招標文件及業主的要求制訂總控制計劃，各分承包單位按總控制計劃的要求編制各自分包控制計劃。

6、制定派生計劃

工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等主要因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制訂出技術保障、商務合同、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制訂各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。

7、各階段計劃內容

各個階段計劃內容均應包括以下幾個方面：編制說明、主要實物工程量、勞動力使用計劃、主要材料采購、計劃、主要機械設備使用計劃等。

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