項目執行進度安排（項目執行進度安排方案）

本篇文章給大家談談項目執行進度安排，以及項目執行進度安排方案對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目執行進度安排的知識，其中也會對項目執行進度安排方案進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、進度安排怎么寫
• 2、項目進度按照規劃時間走的四個步驟
• 3、項目進度延遲了怎么辦?如何有效管理項目進度?
• 4、項目管理的進度怎么管？
• 5、項目執行方案怎么寫?

進度安排怎么寫

進度安排 在制定項目進度安排時,主要依據是合同書和項目計劃.通常項目執行進度安排的做法是把復雜的整體項目分解成許多可以準確描述、度量、可獨立操作的相對簡單的任務,然后安排這些任務的執行順序,確定每個任務的完成期限、開始時間和結束時間. 開始需要考慮的主要問題是項目執行進度安排：
–項目可以支配的人力及資源
–項目的關鍵路徑
–生存周期各個階段工作量的劃分
–工程進展如何度量
–各個階段任務完成標志
–如何自然過渡到下一階段的任務等.

項目進度按照規劃時間走的四個步驟

大家知道項目執行進度安排，控制好了項目時間就等于管理好了項目進度項目執行進度安排，因此在做 項目進度管理 的過程中，基本很多操作流程都是與任務時間的劃分分不開關系。不論是估算工期、設驗收階段時間點，還是規劃子任務周期等，都是為了讓任務在規定時間內完成，即保障項目進度。

接下來，將簡單描述項目進度關于時間管理的四個步驟。

一、分解項目工作任務，羅列清單文檔

將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫任務或活動，這些小的任務應該是能夠保障完成交付產品的可實施的詳細任務。

在項目實施中，要將所有任務列成一個明確的任務清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。任務清單應該采取文檔形式，以便于項目其項目執行進度安排他過程的使用和管理。當然，隨著項目活動分解的深入和細化，工作分解結構(WBS)可能會需要修改，這也會影響項目的其他部分。例如成本估算，在更詳盡地考慮了任務后，成本可能會有所增加，因此完成任務定義后，要更新項目工作分解結構上的內容。

二、理順項目依賴關系，設立里程碑

在產品描述、任務清單的基礎上，要找出項目任務之間的依賴關系和特殊領域的依賴關系、工作順序。在這里，既要考慮團隊內部希望的特殊順序和優先邏輯關系，也要考慮內部與外部、外部與外部的各種依賴關系以及為完成項目所要做的一些相關工作，例如在最終的硬件環境中進行軟件測試等工作。

設立項目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是項目中關鍵的事件及關鍵的目標時間，是項目成功的重要因素。里程碑事件是確保完成項目需求的任務序列中不可或缺的一部分。比如在開發項目中可以將需求的最終確認、產品移交等關鍵任務作為項目的里程碑。

在進行項目任務關系的定義時一般采用優先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網絡模板這4種方法，最終形成一些列項目網絡圖。

三、分析范圍、資源計劃，估算項目工期

項目工期估算是根據項目范圍、資源狀況計劃列出項目任務所需要的工期。估算的工期應該現實、有效并能保證質量。所以在估算工期時要充分考慮任務清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環境因素對項目工期的影響。項目時間管理在對每項任務的工期估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。項目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算數據，將其文檔化，同時完善并更新任務清單。

其中，工期估算可采取以下幾種方式：

1、專家評審形式。由有經驗、有能力的人員進行分析和評估。

2、模擬估算。使用以前類似的活動作為未來活動工期的估算基礎，計算評估工期。

3、定量型的基礎工期。當產品可以用定量標準計算工期時，則采用計量單位為基礎數據整體估算。

4、保留時間。工期估算中預留一定比例作為冗余時間以應付項目風險。隨著項目進展，冗余時間可以逐步減少。

四、制定項目進度計劃，運用科學方法

項目的進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結束日期，這是一個反復確認的過程。進度表的確定應根據項目網絡圖、估算的活動工期、資源需求、資源共享情況、項目執行的工作日歷、進度限制、最早和最晚時間、風險管理計劃、活動特征等統一考慮。

進度限制即根據任務排序考慮如何定義任務之間的進度關系。一般有兩種形式：一種是加強日期形式，以任務之間前后關系限制任務的進度，如一項任務不早于某任務的開始或不晚于某任務的結束;另一種是關鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時間進度的決定性因素，制定相應時間計劃。

在制定項目進度表時，先以數學分析的方法計算每個任務最早開始和結束時間與最遲開始和結束日期得出時間進度網絡圖，再通過資源因素、任務時間和可冗余因素調整任務時間，最終形成最佳任務進度表。

關鍵路徑法(CPM)是時間管理中很實用的一種方法，其工作原理是：為每個最小任務單位計算工期、定義最早開始和結束日期、最遲開始和結束日期、按照任務的關系形成順序的網絡邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關鍵路徑。

時間壓縮是指針對關鍵路徑進行優化，結合成本因素、資源因素、工作時間因素、活動的可行進度因素對整個計劃進行調整，直到關鍵路徑所用的時間不能再壓縮為止，得到最佳時間進度計劃。

很多項目的時間經常處于爭分奪秒的狀態，任一環節的時間耗損都可能連帶對其他項目任務產生影響，進而讓整個項目有延期風險。因此，做好項目的時間管控，是項目進度的最佳最佳落實手段。

項目進度延遲了怎么辦?如何有效管理項目進度?

【導讀】很多人都有過這樣的經歷，項目實施啟動時，將進度規劃，時間節點，都安排的好好的，不過一段時間后，執行與計劃總是有所出入，有的甚至差距還比較大，從而使整個項目延期或落后，大家有遇到這情況嗎?項目進度延遲了怎么辦?如何有效管理項目進度呢?下面我們就來看看有經驗的項目經理是怎樣解決處理的。

@盡人事，聽天命

1、明確項目范圍。

2、分析其他原因，例如項目計劃，分配任務是否明確。

3、檢查人員是否有偷懶的，責任到人。

4、定時看日報，周報，查看項目進度。

@輕舟

遇到這種首先要分析滯后原因，然后針對原因進行改進，包括問題改進和趕工，當然還有項目管理人員經常忘記的總結經驗教訓。

滯后原因我覺得主要分為兩種情況：一種是前期規劃不合理，范圍、資源、風險等等沒有考慮全，導致進度計劃制定不合理。

另外一種情況，那就是團隊管理建設不行，團隊成員的效率不行，或者責任分配不清，又或者有新人等其他影響整體推進的因素在里面。針對規劃不合理，重新梳理規劃，針對團隊，清晰責任分配，或者要資源。

@花田

大幅落后進度的情況，之前有遇到過，畢竟滯后才是常態。分析滯后原因，針對原因改進，肯定也是沒錯的，但如果大幅滯后的話，把這個項目取消掉，可能對整個的效率更有利。

解決方案：跟項目發起人(老板或者領導)溝通，根據目前的情況分析得失，看目前的情況，是否還要把任務執行完成。

有時大幅延后，跟大家不重視，或者有更重要的項目有關，這時把大幅延后的項目取消掉，專心去更重要的項目。也是一種解決方案。

@江楓林晚

1、項目工作分解是否到位，是否還有遺漏。

2、根據分解的工作制定進度計劃時，是否經過專家判斷，三點估算或其他科學估算，使計劃制定的更合理。

3、跟不上進度計劃要分析根本原因，是不是工作方式不對，要提高工作效率，或者要增加資源等。

@神火

1、先分析項目落后的原因，是人員兼職的事太多還是項目范圍存在蔓延，還是計劃合理不合理，還是其他情況，針對找到的原因對癥下藥。

2、如果集中辦公，可以采用站立會議，每天陳述一下自己今天完成了什么，有哪些問題沒有處理或者需要外部資源協調。

明天計劃做什么，項目經理做好記錄和監控，如果不在一塊，可以采用視頻會議。

@子揚

遇到這種情況的主要原因是制定項目計劃時的工作分解、時間估算、風險評估不夠、人員管理不足等。解決方法如下：

1、重新梳理當前工作項，增加工作項并行，壓縮時間，重新制定進度計劃，同時減少需求鍍金現象。

2、做好溝通管理，遇到多方協調的盡早與甲方溝通，同時爭取項目時間。

3、做好變更管理，減少一些不必要的變更，保證項目執行。

4、通過加班、增加高質量人員、替換效率低下的人員等方式提升項目進度。

5、做好項目里程碑管理，定期檢查項目執行進度，設定日報周報等模式。

6、做好人員管理，通過人員復用、責任到人等方式提升項目執行效率。

以上就是小編今天給大家整理發布的關于“項目進度延遲了怎么辦?如何有效管理項目進度?”的相關內容，希望對大家有所幫助。

項目管理的進度怎么管？

項目的進度管理包括為管理項目按時完成所需的各個過程項目執行進度安排，其過程包括：

（1）規劃進度管理——為規劃、編制、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程。

（2）定義活動——識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。

（3）排列活動順序——識別和記錄項目活動之間的關系的過程。

（4）估算活動持續時間——根據資源估算的結果項目執行進度安排，估算完成單項活動所需工作時段數的過程。

（5）制定進度計劃——分析活動順序、持續時間、資源需求和進度制約因素項目執行進度安排，創建項目進度模型項目執行進度安排， 從而落實項目執行和監控的過程。

（6）控制進度——監督項目狀態，以更新項目進度和管理進度基準變更的過程。

項目執行方案怎么寫?

一、項目概況
1、項目名稱。如某市食品藥品監管系統基礎設施建設項目實施方案。
2、項目建設內容。必須清晰地敘述研究開發的具體內容及其要點，包括主要技術特點、創新點，需要解決的技術問題、技術原理等。
3、項目建設依據。行業規劃、有關標準及相關文件等。
二、項目建設必要性
1、項目現狀簡介
2、存在的問題
3、項目建設預期目標
三、項目建設內容、規模
四、項目的實施方式
1、項目組織方式（項目建設管理方式、業務用房的購建方案、是否采用代建制、采用何種招標方式等）
2、項目實施進度安排（分年度形象進度及投資安排）
3、相關配套
五、投資估算和資金籌措方案
1、估算依據
2、投資估算
3、資金籌措
六、現有基礎及條件:
包括現有技術和工作基礎、已具備的實施條件、國內外的專利情況、研究隊伍和產學研情況、是否取得前期成果，國家和市財政資金前期資助情況及其與本項目之間的關系等。
七、項目的組織管理及相關保障措施
八、風險分析 包括技術、人員、市場、政策和項目承擔單位等方面）
九、其它附表、附圖等
方案必須要素：
1、融資項目名稱
2、項目融資主體
3、融資規模、期限及還款計劃與進度
4、擔保公司情況
5、項目基本情況
6、項目投資估算
7、項目預計銷售收入及稅費說明
8、項目財務分析 關于項目執行進度安排和項目執行進度安排方案的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 項目執行進度安排的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于項目執行進度安排方案、項目執行進度安排的信息別忘了在本站進行查找喔。

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