項目周進度計劃（工程項目周進度表）

本篇文章給大家談談項目周進度計劃，以及工程項目周進度表對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目周進度計劃的知識，其中也會對工程項目周進度表進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、工程項目施工進度計劃表
• 2、大學生創業項目進度安排怎么寫？
• 3、「46」如何做周計劃、月計劃？
• 4、如何進行有效的項目進度計劃？
• 5、如何進行有效的項目進度計劃
• 6、工程施工進度計劃編制要點

工程項目施工進度計劃表

工程項目施工進度計劃表

工程項目施工進度計劃表。在職場上，我們搞一個工程項目之前，首先要做一份工程項目施工進度計劃表，這樣才能讓項目有條不紊的進行。接下來就由我帶大家了解工程項目施工進度計劃表的相關內容。

工程項目施工進度計劃表1

工程建設是一個系統工程，要完成一項建設工程必須協調布置好人力、財、物，才能保證工程按預定的目標完成。當人、財、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學制定施工進度計劃，并統攬其他各要素的安排，是工程建設的核心。

一、項目施工計劃的編制依據。

1、項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。

2、項目的施工組織設計。它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。

3、企業的施工生產經營計劃，項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針的指導，并滿足企業綜合平衡的要求。

4、材料和設備供應計劃。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。

除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。

二、施工進度計劃網絡圖繪制

在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網絡計劃，就是經過適當優化的施工網絡。其編制程序如下：

(1)調查研究

就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編制進度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并盡可能對施工中可能發生的問題作出預測，考慮解決問題的對策等。

(2)確定方案

主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。

(3)劃分工序

根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規模和復雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業的需要。

(4)估算時間

即估算完成每道工序所需要的'工作時間，也就是每項工作延續時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。

(5)編工序表

將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。

(6)畫網絡圖

根據工序表畫出網絡圖。

(7)畫時標網絡圖

給上面的網絡圖加上時間橫坐標，這時的網絡圖就叫做時標網絡圖。

(8)可行性判斷

主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網絡圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。

(9)優化程度判別

可行的計劃不一定是最優的計劃。計劃的、優化是提高經濟效益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優?如果不是，就要進一步優化，如果計劃的優化程度已經可以令人滿意，就得到了可以用來指導施工、控制進度的施工網絡圖了。

大多數的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業時間。若該工序無定額可查，則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等，根據有關條件和經驗，對完成該工序所需時間進行估計。

施工進度計劃的編制、完善應是一個系統工程，它既要有計劃編制者本身的的認識水平、工作經驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。

工程項目施工進度計劃表2

施工進度計劃表

施工進度計劃分為施工總進度計劃，單位工程施工進度計劃，分部分項工程進度計劃和季度(月，旬，周)進度計劃四個層次。

簡介

以擬建工程為對象，規定各項工程內容的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃。

作用和任務

施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求安排施工。

施工進度計劃

最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話，由承包商的質量控制代表逐日填寫，即使在施工現場的某天并未開工，也應該這么做。這種報告通常會被制成多份復印件或者直接在復寫紙上打印以生成必須的多份復印件。

作為工程進度記錄，制作每日報告很有必要。它與工程監理人員的日志相結合，保證了兩種類型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。

種類

施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應，分為總進度計劃和單位工程施工進度計劃。施工總進度計劃包括建設項目(企業、住宅區等)的施工進度計劃和施工準備階段的進度計劃。它按生產工藝和建設要求，確定投產建筑群的主要和輔助的建筑物與構筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準備工程的順序和工期。單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關項目施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間。

編制原理

施工進度計劃的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性;按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率;講求綜合經濟效果。

施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網絡計劃方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。利用網絡計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯系起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作(工程或工序)的工藝聯系和組織聯系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

編制步驟

1、劃分施工過程

2、計算工作量

3、確定勞動量和機械臺班數量

4、確定各施工過程的持續施工時間(天或周)

5、編制施工進度計劃的初始方案

6、檢查和調整施工進度計劃初始方案

大學生創業項目進度安排怎么寫？

作為項目經理第一步，就是要學會制作項目進度計劃表，為什么這么說呢，因為項目進度計劃表是一個跟蹤項目最基本的工具，等于吃飯就得用筷子一樣。
制作項目計劃進度表，需要注意以下幾點：
1.確認功能模塊
因為明確了功能模塊，才能評估開發功能時間，功能模塊一般只需要將大模塊列舉出來，因為模塊太小容易評估到0點幾天，導致排日期不好排。
2.確認好起始時間和終結時間
因為只有明確了起始時間和終結時間，才能談的上進度計劃。這兩個時間點，都需要和客戶確認，起始時間就是項目正式啟動時間，終結時間就是項目交付時間（這個一般都是合同會規定）。
教大家一個小技巧，起始時間，可以安排在效果圖確認后的三個工作日左右，因為這個可以給研發爭取一個研究原型圖的時間。別小看這個三個工作日，有時候就是這個三個工作日才能測試完成。做項目又有爭分奪秒的精神。
3.確定里程碑
之所以叫項目進度計劃表，就是計劃出里程碑，一般里程碑就是要出實際成果的時間（這里的實際成果就是可以看到的實際產物）。
請注意，項目里程碑不是單純的項目時間節點，而是可以交付成果的時間點。
4.合理安排項目時間比例
一般來說，項目時間分研發時間、接口對接時間、測試時間、上線時間。
初級項目經理很難安排好之間的時間比例，我這里個人總結一個項目時間比例分配，一般研發之間占整個項目的五分之三，比如，三個月的項目，研發時間至少要安排1.8個月40個工作日左右，測試時間是研發時間的二分之一，這個測試時間包括寫測試用例，單純的測試時間，為什么測試時間要安排的這么長，因為測試出來的bug,需要修改，修改好的bug還需要測試，一般測試分為三輪，第一輪測試全程跑，第二輪測試針對出現bug的功能測試，第三輪測試用仿真數據測試，盡可能的模仿應用場景測試。
接口對接和上線時間，一般安排的7個工作日，然后項目需要預留7到10個工作日作為機動風險處理時間。
5.項目進度計劃表（陰陽份）
為什么需要制定兩份項目進度表呢？因為一份是給客戶看的，一份是給內部研發趕進度的，這叫內緊外松；內部時間內湊一點，一直往前面趕進度，為項目預留更多風險處理時間，外松就是向客戶爭取更多項目時間，記得一點爭取到的時間平分到各個功能模塊，不能只增加項目測試時間，避免客戶中途提前要測試版項目。

「46」如何做周計劃、月計劃？

好久不見了。本文討論的是做周計劃、月計劃的方式項目周進度計劃，主要針對的是知乎的問題： 如何做周計劃、月計劃？ - 知乎 ，感興趣的可以點開看下，如果給我的答案點個贊什么的就更好了。當然在本文點贊我也很高興。

相對于其他人而言，馬驢我的方法最大特點是「數碼化」，也就是盡可能不使用紙，主要在電腦和手機上完成。同樣的在這里分享的關于月計劃、周計劃的方法時也是不用紙的數碼化實現方法。

本文將從以下角度展開：

好了，我們開始吧。

這個問題也許很多人有自己的答案，但馬驢我認為有執行力的答案應該是「為了更長期計劃的有序執行」。因此，在進行月計劃、周計劃之前，我認為還是需要完成「年度計劃」甚至「五年規劃」之類的長期計劃（本文后面簡稱為長期計劃）的。
可以說，長期計劃是月計劃的前提；月計劃是周計劃的前提。

長期計劃的詳細程度「夠用」就行。 從個人實用的角度來說，這些長期計劃顯然不需要像國家計劃那樣詳細，只要知道大致做到什么事情就夠用了，或者是想要做到什么，想要實現什么之類的。沒錯，長期計劃的關鍵是「夠用」。足夠指導自己做事情，確保自己不偏離大致方向就可以了。有很多方法可以幫助我們完成年度計劃，然而這不是本文的重點所以這里不展開敘述。暫且假設已經有了一個基本的年度計劃，大體上知道今年需要做什么事情了。然后，粗略估計這些事情需要做哪些輔助項目，這些輔助的項目大概在什么時間完成。

舉個栗子。如果年計劃中有一項是「賺一個億」，那么支撐項目可能就會包括「開公司」、「學習企業管理」之類的，然后開公司作為一個項目，后面又會包括很多子項目子任務什么的，那就需要更細致的分解了，但可以在這里規定開公司大概在哪個月份，或者哪個季度完成。

月計劃，需要對年計劃進行承接和細化。 根據長期計劃中的粗略估算，考慮本月可能與哪些項目有關，在長期計劃那里再細致地調整一下，然后將本月需要做到的事情找出來，單獨在這里完成。可以說，月計劃主要是完成「從粗略目標，到項目進度」的轉化。

周計劃，相應地也需要對月計劃進行細化 ，而且考慮到每天做計劃并不合適（雖然有日計劃，但效果不理想），所以往往要與實際執行進行銜接，因此一般來說周計劃需要具體到任務的級別，完成「從項目，到任務」的轉化。

所謂做計劃，關鍵是目標的細化、項目的分解、任務的管理，簡單來說是「設計」一個連接現實與夢想的橋梁。

而總結，是對比預期和實際的差距，是分析一下以前的計劃和實際的執行到底差距在哪里，為什么出現了這樣的差距，以后怎樣改進，就好比是「檢查」一下我們的橋梁做得怎么樣了，出了什么問題。也許有的總結會包括下個階段的計劃，但是實際上這兩個應該是分開執行的，即使寫在一起，也是完全不同的兩個思維體系。

本文包括的做計劃，指的只是上面「設計」的那個環節。

需要承認的是，工具決定了思維方式。所以馬驢我一直特別重視工具的選擇。這里簡單推薦一些計劃和執行階段的工具，各位可以先準備好這些工具，然后一邊閱讀后文的方法，一邊實踐之。

計劃階段的最大要求是，隨便書寫，層次清晰，無限分解，便于拖動整理。滿足這些要求的最理想工具就是「思維導圖」，另外，使用 Doit.im 勉強可以，但不如思維導圖靈活方便，個人感覺用思維導圖的時候大腦超級靈活，在 Doit.im 里面就有些受限制，所以這么多年來都基本上用的是思維導圖。馬驢我最喜歡用的是 freemind （PC 免費軟件），另外也有 Xmind 之類的可供選用。另外，我也嘗試過 Excel、Workflowy、幕布 等等工具和實現方式，但相比之下還是 思維導圖 最好了。

為什么要「在電腦上」呢？手機上雖然也有相關軟件，但是屏幕小而且輸入也不如鍵盤方便的話，整體思維的靈活性和相關性就特別受限，做計劃的效果就不理想。而且本來計劃就是每周一次嘛，周日挑個時間坐下來安安靜靜地用一會兒電腦還是不難的。

為什么要說執行階段的工具呢？因為計劃階段最終要與執行階段銜接，尤其是周計劃，所以在這里說到這個工具，后面會很容易展開敘述。

然后說下推薦的清單類工具。推薦的是 滴答清單（Ticktick）、Doit.im、奇妙清單、Any.do 等很多都可以，親們習慣哪個用哪個就好，我目前最常用的是滴答清單。這樣的工具需要能夠安排按日循環的任務，還有未來的任務，最好能支持項目和子任務，這樣看起來最方便。

為什么強調「在手機上」使用？因為執行的時候并不總是守在電腦前面，所以為了隨時查看任務、隨時完成任務并打鉤（打鉤很爽的），當然用手機是最合適的了。

終于到了這里啊，前面鋪墊真是有夠累的。
月計劃，馬驢我是按照以下結構進行的：
1）特殊日期；
2）重復任務；
3）本月項目與任務。

具體來說是：

在這個部分，我會列出本月需要注意的特殊日期，比如重要的人的生日、重要節日、紀念日、重要工作截止日之類的。
用自己喜歡的方式，簡單地按照時間順序列出來就行了，比如我就是直接在思維導圖里面列出來的，作為「特殊日期」的子項，一條條列舉下來即可。只是起到提示作用，比如安排計劃的時候考慮這些日期的影響就行，一般不需要額外做什么。

所謂重復任務，通常包括跑步背英語吃藥刮胡子之類的各種亂七八糟的事情，不過，像吃飯洗澡之類的習以為常的就不需要作為任務寫在這里了，毫無指導意義寫了白占地方，還會干擾我們處理真正需要關心的任務；
這里需要列舉的是還沒養成習慣的，有記錄價值的事情。比如跑步一百天啊，每天讀英語啊，每天朗誦，每天練嗓子之類的都是適合寫在這里的。有點像是需要「打卡」的任務。

除了列舉出來以外，還應該規定每個重復任務的重復周期（每幾天做一次，或者每周完成幾次）。最好用一個自己喜歡的方式實現統計，比如紙筆的畫表格，或者電子的Excel，都可以，這種記錄非常簡單，而且不是本文重點，所以怎么舒服怎么來就行了。比如我常用的方法可以查看我以前在寫的這篇日志： 日循環任務的簡單提醒方法 - 。

雖說是項目與任務，但實際上在做計劃的時候，按照項目與任務分別列舉是不自然的，而且也是沒有執行力的。有執行力的正確方法是按照不同角度的相關性劃分，簡單來說就是按照不同的角度，逐個做計劃。

比如我常用的角度包括：電力專業（因為是老本行）、業余提高（為了夢想）、社交、閱讀等。按照這幾個大類，填充所包含的項目與任務，并進行系統組合。這樣將相關的放在一起考慮，很容易找出比較系統的方法，并實現互相促進。

另外，需要根據個人能力確定最重要的幾個事項，比如規定某三個項目是最重要項目，標記為「高優先級」，本月就算其他全都失敗也要保證這三個完成。這一條雖然看起來怪怪的，但實際執行的時候卻相當重要，在此推薦。

周計劃很多地方與月計劃是相似的，但考慮到周計劃是直接與每日執行相銜接的一個環節，所以里面也有很多需要特殊注意的地方。具體如下：

周計劃的結構和月計劃采用一樣的即可，包括「本周的特殊日期」、「重復任務」和「本周項目與任務」，然后特殊日期用列舉法，重復任務用列舉+重復周期法，項目與任務采用相關法實現細化分解。

周計劃最大的特點在于直接與每日行動銜接，所以周計劃應該完成從項目到任務的轉化。這里的任務應該采用「有行動力的表述方式」，包括完成日期、預期用時、完成程度。因為精細到這樣，有助于確保理想的執行效果。

比如之前可能說的是「回答知乎問題」，那么這里就要具體到「周三以前查完相關資料，完成思維導圖的整理，預計用2小時」、「周六以前完成答案的寫作，預計3小時」之類。

挑選本周最重要的事情。很多人管這個叫做「吃青蛙」，差不多，總之是選出最重要的若干件事情，一般設定為三件事，優先處理，其余的叫做「蝌蚪」，填充空閑時間處理。

然后，根據周計劃，填充到執行工具中，比如 滴答清單、Doit.im 或者 Any.do 之類的。

其實，周計劃并不是最后的計劃，還可以采用類似于每日回顧或者晨間日記的方式進行「日計劃」，但從整體性和可行性上來說，日計劃采用挑選任務、確定優先級的方式就差不多夠用了，指望每天都回顧總結并細化，在實踐中其實是缺乏可行性的，而且門檻太高，很難堅持。所以將功夫用在月計劃、周計劃，其實是很不錯的選擇。馬驢我在這里推薦我的方法，希望對各位有些微的幫助，另外如果有表述不清的地方或者不合適的地方，也請指出，讓我們共同進步，謝謝項目周進度計劃！

如何進行有效的項目進度計劃？

您好，這次我們運用PMI的一些理念來進行項目管理性質問題的回答。 I. 首先進行問題分析： （1） 制定項目進度計劃，建立項目規劃過程組。項目規劃過程組制定用于指導項目實施的項目管理計劃和項目文件。 （2） 定義有效的項目進度計劃的前提是：編制進度計劃。但是在編制進度計劃的過程中，有兩個限制性因素: II. 解決方案思路： 我會詳細闡述編制項目計劃的相關活動，并在過程中涉及到兩個限制性因素的問題用字體加粗的方式醒目出來。 III. 編制項目進度計劃 （1） 定義活動 在編制活動清單時，可以采用滾動式規劃，滾動式規劃是一種漸進明細的規劃方式，即對近期要完成的工作進行詳細規劃，而對遠期工作則暫時只在WBS 的較高層次上進行粗略規劃。因此，在項目生命周期的不同階段，工作分解的詳細程度會有所不同。例如，在早期的戰略規劃階段，信息尚不夠明確，工作任務也許只能分解到里程碑的水平；而后，隨著了解到更多的信息，近期即將實施的工作任務就可以分解成具體的活動。 （2） 排列活動順序 為了進行項目計劃安排，必須按活動間的約束關系對活動進行排序。從管理策略上講，對待不同的邏輯關系，處理方法是不同的。 A. 按管理策略的不同，活動約束可分解為以下幾類： 在排列活動順序時，依據約束進行有效排列，確保將來活動的能夠順利執行。 B. 為了解決任務并列存在的問題，我們在排列活動順序式，有以下幾種方法： C. 當任務并行時，一般有兩種處理方式： 依據以上方法和原則，完成對工作任務的排序。以便進入下一階段。 （3） 估算活動資源 估算活動資源是估算每項活動所需材料、人員、設備或用品的種類和數量的過程。組織內如果有多個項目并存，那么各個項目之間必然存在對各類資源的爭奪。因此，在項目管理過程中，項目的管理者應該仔細分析資源的配置及管理問題。 A. 估算活動資源時需要考慮以下幾點： 通過估算活動資源過程，識別出工作任務中的每項活動所需的資源類型和數量。然后，匯總這些資源需求，得出每個工作任務的資源估算。資源需求描述的細節數量與具體程度因應用領域而異。在每項活動的資源需求文件中，都應說明每一種資源的估算依據，以及為確定資源類型可用性和所需數量而做出的假設。 （4） 估算活動持續時間 在編制進度計劃過程中，確定活動清單、活動任務的順序和該活動所需的資源后，需要估計活動清單中的每項活動任務從開始到完成所需的時間。經驗表明，由活動的具體負責人進行活動歷時估計是較好的做法，既可以贏得活動負責人的承諾，又可以避免一個人進行所有活動估計所產生的偏差。對每個活動進行歷時估計，是一個復雜的過程，主要有以下兩種方法： （5） 制定進度計劃 制定進度計劃是分析活動順序、持續時間、資源需求和進度約束，編制項目進度計劃的過程。使用進度計劃編制工具來處理各種活動、持續時間和資源信息，就可以制定出一份列明各項目活動的計劃完成日期的進度計劃。這一過程旨在確定項目活動的計劃開始日期與計劃完成日期，并確定相應的里程碑。在編制進度計劃過程中，可能需要審查和修正持續時間估算與資源估算，以便制定出有效的進度計劃。在得到批準后，該進度計劃即成為基準，用來跟蹤項目績效。隨著工作的推進、項目管理計劃的變更以及風險性質的演變，應該在整個項目期間持續修訂進度計劃，以確保進度計劃始終現實可行。 進度計劃編制有很多技術和方法，最常見的有以下幾種： 項目進度計劃中至少要包括每項活動的計劃開始日期與計劃完成日期。即使在早期階段就進行了資源規劃，在未確認資源分配和計劃開始、計劃完成日期之前，項目進度計劃都只是初步的。一般要在項目管理計劃編制完成之前進行這些確認。還可以編制項目的目標進度計劃，規定每一活動的目標開始日期與目標完成日期。項目進度計劃（有時稱為主進度計劃或里程碑進度計劃）是可以是概括的或詳細的。

如何進行有效的項目進度計劃

I. 首先進行問題分析：
(1) 制定項目進度計劃，建立項目規劃過程組。項目規劃過程組制定用于指導項目實施的項目管理計劃和項目文件。
(2) 定義有效的項目進度計劃的前提是：編制進度計劃。但是在編制進度計劃的過程中，有兩個限制性因素:
a) 首先，如何進行資源分配;
b) 其次，當出現任務并行的情況，如何處理。
編制項目進度計劃
(1) 定義活動
在項目管理中，分解WBS是為了詳細確定時間、資源和費用等目標。在編制進度計劃中，WBS的最底層工作不足以明確如何完成項目目標，所以需要對工作細目進行進一步分解，以更進一步說明活動所需的時間和資源，最后形成活動清單。
在編制活動清單時，可以采用滾動式規劃，滾動式規劃是一種漸進明細的規劃方式，即對近期要完成的工作進行詳細規劃，而對遠期工作則暫時只在WBS 的較高層次上進行粗略規劃。因此，在項目生命周期的不同階段，工作分解的詳細程度會有所不同。例如，在早期的戰略規劃階段，信息尚不夠明確，工作任務也許只能分解到里程碑的水平;而后，隨著了解到更多的信息，近期即將實施的工作任務就可以分解成具體的活動。
(2) 排列活動順序
為了進行項目計劃安排，必須按活動間的約束關系對活動進行排序。從管理策略上講，對待不同的邏輯關系，處理方法是不同的。

工程施工進度計劃編制要點

工程施工進度計劃編制要點

關于施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求安排施工。下面是我為大家提供工程施工進度計劃編制要點，歡迎大家閱讀瀏覽。

計劃編制原則

將以實現施工約定合同的竣工日期為最終目標，編制工程施工進度計劃時應遵循以下幾點基本原則。

1、控制點

以工程項目施工總控制計劃網絡圖為龍頭，里程碑節點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。

2、工序安排

各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既要可靠也要留有余地。

3、施工內在規律

計劃安排應體現技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建筑施工內在規律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室內;在專業施工上遵循先大面積后小面積，先無壓管后有壓管。土建為機電設備優先創造安裝條件，機電為墻、頂裝修創造隱蔽條件。

4、編制方法

采用橫道圖和網絡圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便于實施及檢查。

5、均衡施工

盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。

進度計劃編制依據

1、工程項目承包合同及招標投標書、施工圖紙、工程項目概預算資料和勞動、機械臺班定額;

2、現場自然條件和環境;

3、采用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設備、技術和管理水平;

4、勞動狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等主要資源需用量;

5、業主要求以及國家、地方現行規范、規程和有關技術規定。

施工計劃編制方法

1、編制工程總控制進度計劃

根據對業主的.承諾，編制工程總控制進度計劃即工程施工階段目標的一級控制計劃，該計劃是與業主簽訂合同的條款之一。

2、編制工程各節點計劃

在總控制進度計劃指導下，分別編制施工各節點計劃(二級進度計劃含各分包、專業計劃)，作為施工進度的控制依據。以控制關鍵日期(里程碑)為目標，滾動計劃為鏈條，建立動態的計劃管理模式。根據二級進度計劃由各分承包方配合工程部編制月進度計劃、周進度計劃報項目生產經理審批，現場施工專業隊配合工長編制日進度計劃。

3、月進度計劃

根據分階段進度計劃，將施工任務分解到每個月，在每月月末，將本月的施工進度計劃及時交給各施工隊和專業分包，以便其安排周計劃。

4、周進度計劃

根據月計劃，將施工任務分解到每個工作周。在每周周一，將本周的施工進度計劃及時交給各施工隊和專業分包，如周計劃未能如期完成，應采取趕工措施。

5、兩級編制

對于各業主指定分包、獨立分包工程計劃采用總承包及分承包兩級編制，公司負責制訂計劃管理制度和根據招標文件及業主的要求制訂總控制計劃，各分承包單位按總控制計劃的要求編制各自分包控制計劃。

6、制定派生計劃

工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等主要因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制訂出技術保障、商務合同、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制訂各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。

7、各階段計劃內容

各個階段計劃內容均應包括以下幾個方面：編制說明、主要實物工程量、勞動力使用計劃、主要材料采購、計劃、主要機械設備使用計劃等。

; 關于項目周進度計劃和工程項目周進度表的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 項目周進度計劃的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于工程項目周進度表、項目周進度計劃的信息別忘了在本站進行查找喔。

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