項目子系統進度計劃指什么（子項目施工進度計劃屬于）

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本文目錄一覽：

• 1、項目管理中的項目進度包含哪些，你知道嗎？
• 2、項目管理的進度管理計劃是什么？
• 3、控制性進度計劃和實施性進度計劃都包括什么？有什么區別？還有沒有別的什么進度計劃了？
• 4、為什么說工程項目時間進度計劃是項目其他計劃
• 5、項目進度管理內容有什么？?

項目管理中的項目進度包含哪些，你知道嗎？

一個項目經理得時刻關注項目的進度，那么你知道項目的進度包含什么嗎？

項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的各個過程。其過程包括：

一、規劃進度管理

為規劃、編制、管理、執行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔的過程

二、定義活動

識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程

三、排列活動順序

識別和記錄項目活動之間的關系的過程

四、估算活動持續時間

根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數的過程

五、制定進度計劃

分析活動順序、持續時間、資源需求和進度制約因素，創建項目進度模型，從而落實項目執行和監控的過程

六、控制進度

監督項目狀態，以更新項目進度和管理進度基準變更的過程

項目進度計劃提供詳盡的計劃， 說明項目如何以及何時交付項目范圍中定義的產品、服務和成果，是一種用于品牌溝通和管理相關方案期待的工具，為績效報告提供了依據。

項目管理團隊選擇 進度計劃方法 ，例如關鍵路徑發法或敏捷方法。之后，項目管理團隊將項目特定數據，如活動、計劃日期、持續時間、資源、依賴關系和制約因素等輸入進度計劃編制工具，以創建項目進度模型。這件工作的成果就是 項目進度計劃 。

在小型項目中，定義活動、排列活動順序，估算活動持續時間及制定進度模型等過程之間的聯系非常密切，以至于可視為一個過程，能夠由一個人在較短時間內完成。

在可能的情況下，應在整個項目期間保持項目詳細進度計劃的靈活性，使其可以隨著知識的獲得、對風險理解的加深，以及增值活動的設立而調整。

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注：文章來自項目管理知識體系指南（PMBOK?指南）第6版

項目管理的進度管理計劃是什么？

項目管理計劃作為項目的一個總體計劃，包括了項目管理8大知識領域（即整合管理除外的所有知識領域）的所有計劃作為它的子計劃。另外，一份完整的項目管理計劃應該還要包括計劃編制所依據的基本資料（或基本資料目錄）。這些基本資料是計劃編制工作的基礎，稱為支持細節，例如，假設條件、計劃編制所用的基本方法等。
項目管理計劃可以是概要的或詳細的，并且還可以包含一個或多個分計劃。根據PMBOK指南的規定，項目管理計劃包括一系列的管理計劃，再加上項目基準，
即：
屬于項目范圍管理知識領域的：需求管理計劃、范圍管理計劃、范圍基準。
【屬于項目時間管理知識領域的：進度管理計劃、進度基準。】
屬于項目成本管理知識領域的：成本管理計劃、成本績效基準。
屬于項目質量管理知識領域的：質量管理計劃、過程改進計劃。
屬于項目人力資源管理知識領域的：人力資源計劃。
屬于項目溝通管理知識領域的：溝通管理計劃。
屬于項目風險管理知識領域的：風險管理計劃。
屬于項目采購管理知識領域的：采購管理計劃。

控制性進度計劃和實施性進度計劃都包括什么？有什么區別？還有沒有別的什么進度計劃了？

控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據。包括整個項目施工總進度計劃、子項目施工進度計劃。

施工進度計劃是指施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。包括月度施工計劃和旬施工計劃。

在二級建造師中沒有其他類型的劃分了。控制性進度計劃和實施性進度計劃的區別主要有以下幾點：

1、意思不同：

控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據。施工進度計劃是指施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。

2、范圍不同：

控制性施工進度計劃包括整個項目施工總進度計劃、子項目施工進度計劃。施工進度計劃包括月度施工計劃和旬施工計劃。

3、側重點不同：

控制性施工進度計劃側重整個項目施工進度控制；施工進度計劃側重施工進度有關的計劃。

參考資料來源：百度百科-建設工程施工進度計劃

為什么說工程項目時間進度計劃是項目其他計劃

1、進度計劃是進度控制的基礎：計劃指出了項目組織未來努力的方向和奮斗目標，是經過仔細分析后綜合形成的對未來的構思，又是當前行動的準則。一個完善的計劃可以使失敗的概率降至，以限度地保證在預期的期限內取得預期的效果。
2、進度控制通過項目的報考監控實現：進度控制隨著項目的進行而不斷進行，是一個報考過程，也是一個循環進行的過程。從項目開始，實際進度就進入了運行的軌跡，也就是計劃進入了執行的軌跡。
3、對比分析并采取必要的措施是進度控制的關鍵：當實際進度與進度計劃不一致時，應分析偏差的原因，采取措施并調整計劃。從而使實際與計劃在新的起點上重合，并盡量使項目按調整后的計劃繼續進行。

項目進度管理內容有什么？?

1、進度計劃的貫徹
進度計劃的貫徹是計劃實施的第一步，也是關鍵的一步。其工作內容包括：
1)檢查各類計劃，形成嚴密的計劃保證系統
為保證工期的實現，應編制各類計劃，這些計劃的關系是高層次計劃是低層次計劃編制的依據;低層次計劃是高層次計劃的具體化。在貫徹執行這些計劃時，應首先檢查計劃本身是否協調一致，計劃目標是否層層分解、互相銜接。在此基礎上，應組成一個計劃實施的保證體系，以任務書的形式下達給項目實施者以保證實施。
2)明確責任
項目經理、項目管理人員、項目作業人員，應按計劃目標明確各自的責任，相互承擔的經濟責任、權限和利益。
3)計劃全面交底
進度計劃的實施是項目全體工作人員的共同行動，要使相關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變為項目人員的自覺行動。要做到這一點，就應在計劃實施前進行計劃交底工作。
2、抓關鍵工作
關鍵工作是項目實施的主要矛盾，應緊抓不懈。抓關鍵工作可采取以下措施：
1)集中優勢按時完成關鍵工作
為保證關鍵工作能按時完成，可采取組織骨干力量、優先提供資源等措施。
2)專項承包
對關鍵工作可采用專項承包的方式，即定任務、定人員、定目標。
3)采用新技術、新工藝
技術、工藝選擇不當，就會嚴重影響工作進度。采用 一項好的、先進的技術或工藝能起到事半功倍的作用。所以，只要被證明是成功的新技術、新工藝，都應積極采用。
4)保證資源的及時供應
應按資源供應計劃，及時組織資源的供應工作，并加強對資源的管理。
5)加強組織管理工作
根據項目特點，建立項目組織和各種責任制度，將進度計劃指標的完成情況與部門、單位和個人的利益分配結合起來，做到責、權、利一體化。
3、調度工作
調度工作是實現項目工期目標的重要手段。其主要任務是：掌握項目計劃的實施情況，協調各方面的關系，采取措施解決各種矛盾，加強薄弱環節，實現動態平衡，保證完成計劃和實現進度目標。調度是通過監督、協調、調度會議等方式實現的。 關于項目子系統進度計劃指什么和子項目施工進度計劃屬于的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 項目子系統進度計劃指什么的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于子項目施工進度計劃屬于、項目子系統進度計劃指什么的信息別忘了在本站進行查找喔。

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