日工程項(xiàng)目進(jìn)度表（工程項(xiàng)目進(jìn)度表excel模板）

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本文目錄一覽：

• 1、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表
• 2、項(xiàng)目工作進(jìn)度表怎么做
• 3、施工進(jìn)度計(jì)劃表

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表。在職場(chǎng)上日工程項(xiàng)目進(jìn)度表，我們搞一個(gè)工程項(xiàng)目之前，首先要做一份工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表，這樣才能讓項(xiàng)目有條不紊日工程項(xiàng)目進(jìn)度表的進(jìn)行。接下來就由我?guī)Т蠹?strong>日工程項(xiàng)目進(jìn)度表了解工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表的相關(guān)內(nèi)容。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表1

工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要完成一項(xiàng)建設(shè)工程必須協(xié)調(diào)布置好人力、財(cái)、物，才能保證工程按預(yù)定的目標(biāo)完成。當(dāng)人、財(cái)、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并統(tǒng)攬其他各要素的安排，是工程建設(shè)的核心。

一、項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)。

1、項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。

2、項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

3、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

4、材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。

除上述四點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖繪制

在項(xiàng)目施工中用來指導(dǎo)施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，就是經(jīng)過適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下日工程項(xiàng)目進(jìn)度表：

(1)調(diào)查研究

就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件，掌握編制進(jìn)度計(jì)劃所需的各種資料，特別要對(duì)施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對(duì)施工中可能發(fā)生的問題作出預(yù)測(cè)，考慮解決問題的對(duì)策等。

(2)確定方案

主要是指確定項(xiàng)目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計(jì)中施工方案說明中的內(nèi)容，且施工方案說明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃之前完成，故可直接從有關(guān)文件中獲得。

(3)劃分工序

根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個(gè)項(xiàng)目劃分為多少道工序，由項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計(jì)劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有一定的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要。

(4)估算時(shí)間

即估算完成每道工序所需要的'工作時(shí)間，也就是每項(xiàng)工作延續(xù)時(shí)間，這是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。

(5)編工序表

將項(xiàng)目的所有工序，依次列成表格，編排序號(hào)，以便于查對(duì)是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。

(6)畫網(wǎng)絡(luò)圖

根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。

(7)畫時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時(shí)間橫坐標(biāo)，這時(shí)的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

(8)可行性判斷

主要是判別資源的計(jì)劃用量是否超過實(shí)際可能的投入量。如果超過了，這個(gè)計(jì)劃是不可行的，要進(jìn)行調(diào)整，就是要將施工高峰錯(cuò)開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時(shí)就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖;如果資源計(jì)劃用量不超過實(shí)際擁有量，那么這個(gè)計(jì)劃是可行的。

(9)優(yōu)化程度判別

可行的計(jì)劃不一定是最優(yōu)的計(jì)劃。計(jì)劃的、優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計(jì)劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計(jì)劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意，就得到了可以用來指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。

大多數(shù)的工序都有確定的實(shí)物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計(jì)算出作業(yè)時(shí)間。若該工序無(wú)定額可查，則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等，根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)完成該工序所需時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、完善應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它既要有計(jì)劃編制者本身的的認(rèn)識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)，還必須要有決策者、實(shí)施者、計(jì)劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過客觀實(shí)踐的檢驗(yàn)。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表2

施工進(jìn)度計(jì)劃表

施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和季度(月，旬，周)進(jìn)度計(jì)劃四個(gè)層次。

簡(jiǎn)介

以擬建工程為對(duì)象，規(guī)定各項(xiàng)工程內(nèi)容的施工順序和開工、竣工時(shí)間的施工計(jì)劃。

作用和任務(wù)

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容，它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求安排施工。

施工進(jìn)度計(jì)劃

最廣為接受的施工進(jìn)度記錄形式是每日施工報(bào)告，它由駐地項(xiàng)目代表，或者如果生效的話，由承包商的質(zhì)量控制代表逐日填寫，即使在施工現(xiàn)場(chǎng)的某天并未開工，也應(yīng)該這么做。這種報(bào)告通常會(huì)被制成多份復(fù)印件或者直接在復(fù)寫紙上打印以生成必須的多份復(fù)印件。

作為工程進(jìn)度記錄，制作每日?qǐng)?bào)告很有必要。它與工程監(jiān)理人員的日志相結(jié)合，保證了兩種類型的獨(dú)立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進(jìn)度報(bào)告中的施工進(jìn)度就越真實(shí)，因?yàn)樗从车男畔⒏鼜V泛更完整。

種類

施工進(jìn)度計(jì)劃的種類和施工組織設(shè)計(jì)相適應(yīng)，分為總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃包括建設(shè)項(xiàng)目(企業(yè)、住宅區(qū)等)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度計(jì)劃。它按生產(chǎn)工藝和建設(shè)要求，確定投產(chǎn)建筑群的主要和輔助的建筑物與構(gòu)筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時(shí)間，以及施工準(zhǔn)備工程的順序和工期。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是總進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)項(xiàng)目施工進(jìn)度的具體化，一般土建工程的施工組織設(shè)計(jì)還考慮了專業(yè)和安裝工程的施工時(shí)間。

編制原理

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則是：從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性;按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率;講求綜合經(jīng)濟(jì)效果。

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。這樣既保證了各施工隊(duì)組工作的連續(xù)性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭(zhēng)取了時(shí)間，縮短了工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進(jìn)行。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制施工進(jìn)度計(jì)劃則可將整個(gè)施工進(jìn)程聯(lián)系起來，形成一個(gè)有機(jī)的整體，反映出各項(xiàng)工作(工程或工序)的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

編制步驟

1、劃分施工過程

2、計(jì)算工作量

3、確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量

4、確定各施工過程的持續(xù)施工時(shí)間(天或周)

5、編制施工進(jìn)度計(jì)劃的初始方案

6、檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案

項(xiàng)目工作進(jìn)度表怎么做

問題一：如何做項(xiàng)目進(jìn)度表，用excel 我們?cè)谧饔?jì)劃的時(shí)候，都會(huì)用到EXCE來分項(xiàng)記錄各種事項(xiàng)，并且監(jiān)控完成的進(jìn)度，這里介紹一下如何用Excel制作帶進(jìn)度條的進(jìn)度表。完成效果如圖。
首先制作如下圖的基本表格。
為表設(shè)置樣式。點(diǎn)擊【套用表格格式】，選擇一款自己喜歡的表格。這時(shí)候會(huì)確認(rèn)作用范圍，點(diǎn)確認(rèn)無(wú)誤后，點(diǎn)擊【確定】。
接著選中第一行，點(diǎn)擊右鍵，點(diǎn)擊【設(shè)置單元格格式】。
在分類中選中“百分比”，設(shè)置小數(shù)位為0，點(diǎn)擊【確定】
選中剛才的單元格，點(diǎn)擊【條件格式】，選擇“數(shù)據(jù)條”，選擇一種喜歡的樣式。
最后一步啦，就是填寫比例，填寫后，各單元格會(huì)根據(jù)知項(xiàng)情況顯示進(jìn)度條。
引用自百度經(jīng)驗(yàn)。

問題二：項(xiàng)目進(jìn)度表怎么 制作 1、確定項(xiàng)目工作范圍（需求+日常管理工作等）
2、對(duì)工作進(jìn)行分解，分解到每個(gè)任務(wù)可以指定單獨(dú)的負(fù)責(zé)人
3、工作所需要的資源估算
4、工作歷時(shí)估算
5、工作排序，確定前后依賴關(guān)系
6、匯總形成進(jìn)度表憨最后建議組織評(píng)審，所有干系人都要參與，結(jié)果要通知到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

問題三：如何做好多項(xiàng)目進(jìn)度管理？ 1、不管你是做什么項(xiàng)目，盡可能標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。形成各種文檔模板，對(duì)項(xiàng)目過程遇到的各種問題進(jìn)行整理，多分享，多總結(jié)。如果公司沒有標(biāo)準(zhǔn)化文檔，就自己總結(jié)，積累。在完成標(biāo)準(zhǔn)化之后，能減輕很大的壓力和工作。
2、明確每個(gè)人的工作職能和任務(wù)，在制作項(xiàng)目計(jì)劃之前，讓所有人參加討論，對(duì)主要的工作量進(jìn)行分工，每個(gè)人明確知道自己的工作任務(wù)和時(shí)間，減少扯皮。如果你控制的項(xiàng)目和人數(shù)比較少，比如10個(gè)人之內(nèi)，跟你在同一地點(diǎn)，最好每天清晨花上10分鐘開個(gè)早會(huì)，確認(rèn)一下前一天進(jìn)度。人多的話，每天寫工作日志，每周工作總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理每天花上半小時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確認(rèn)進(jìn)度。一個(gè)項(xiàng)目小組6-8人最好，最多不要超過15人，任務(wù)要實(shí)際，一周內(nèi)的任務(wù)要清晰明確。
3、學(xué)會(huì)有效委托和授權(quán)。在每個(gè)項(xiàng)目中陪養(yǎng)著一到二個(gè)人核心人員，通過標(biāo)準(zhǔn)化的方式，讓這二個(gè)參與到項(xiàng)目管理工作中來。把項(xiàng)目中的工作進(jìn)行分類，能委托出去一定要委托出去，把精力放在進(jìn)度控制和用戶溝通這二項(xiàng)中。
4、應(yīng)用突發(fā)事件。 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來說，突發(fā)事件一般大致分為三類： 人員變動(dòng)、技術(shù)因素、客戶需求變更或溝通問題。
而我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在使用的日事清就有比較不錯(cuò)的功能，通過看板按照項(xiàng)目、部門、時(shí)間等維度組織團(tuán)隊(duì)工作清單，梳理團(tuán)隊(duì)任務(wù)，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，讓團(tuán)隊(duì)工作可視化。建立在看板的任務(wù)會(huì)落實(shí)到人，這些任務(wù)會(huì)自動(dòng)分解至團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員的個(gè)人日程中去，讓個(gè)人的日程和團(tuán)隊(duì)的工作安排打通，實(shí)時(shí)跟進(jìn)。通過這樣的方式，使團(tuán)隊(duì)有計(jì)劃、有反饋、有總結(jié)、有調(diào)整，基于此就形成一個(gè)完整的“戴明環(huán)”，保證了團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量。

問題四：需要進(jìn)行一個(gè)新的計(jì)劃，怎么做計(jì)劃及進(jìn)度管理 1、不管你是做什么項(xiàng)目，盡可能標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。形成各種文檔模板，對(duì)項(xiàng)目過程遇到的各種問題進(jìn)行整理，多分享，多總結(jié)。如果公司沒有標(biāo)準(zhǔn)化文檔，就自己總結(jié)，積累。在完成標(biāo)準(zhǔn)化之后，能減輕很大的壓力和工作。
2、明確每個(gè)人的工作職能和任務(wù)，在制作項(xiàng)目計(jì)劃之前，讓所有人參加討論，對(duì)主要的工作量進(jìn)行分工，每個(gè)人明確知道自己的工作任務(wù)和時(shí)間，減少扯皮。如果你控制的項(xiàng)目和人數(shù)比較少，比如10個(gè)人之內(nèi)，跟你在同一地點(diǎn)，最好每天清晨花上10分鐘開個(gè)早會(huì)，確認(rèn)一下前一天進(jìn)度。人多的話，每天寫工作日志，每周工作總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理每天花上半小時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確認(rèn)進(jìn)度。一個(gè)項(xiàng)目小組6-8人最好，最多不要超過15人，任務(wù)要實(shí)際，一周內(nèi)的任務(wù)要清晰明確。
3、學(xué)會(huì)有效委托和授權(quán)。在每個(gè)項(xiàng)目中陪養(yǎng)著一到二個(gè)人核心人員，通過標(biāo)準(zhǔn)化的方式，讓這二個(gè)參與到項(xiàng)目管理工作中來。把項(xiàng)目中的工作進(jìn)行分類，能委托出去一定要委托出去，把精力放在進(jìn)度控制和用戶溝通這二項(xiàng)中。
4、應(yīng)用突發(fā)事件。
根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來說，突發(fā)事件一般大致分為三類：
人員變動(dòng)、技術(shù)因素、客戶需求變更或溝通問題。
（1）人員變動(dòng)這個(gè)比較頭疼，可能經(jīng)常會(huì)到人員流失或突然離職。只能靠項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人魅力平時(shí)多聯(lián)系、多溝通，盡量對(duì)一起干的兄弟好一點(diǎn)，在事件發(fā)生之前，心理有個(gè)準(zhǔn)備。在條件好點(diǎn)的大公司，可以準(zhǔn)備些后備人員。對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)骨干一定要經(jīng)常聯(lián)系，保持良好關(guān)系，只要這些人，項(xiàng)目就有希望。
（2）技術(shù)因素。做項(xiàng)目時(shí)，使用成熟技術(shù)，不要使用任何沒有驗(yàn)證過的新技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要目的就是項(xiàng)目完成，不是學(xué)技術(shù)，?？帷Ｒ话阍陧?xiàng)目進(jìn)行之前，可以跟公司的技術(shù)總監(jiān)和主力開發(fā)人員確認(rèn)技術(shù)難度，解決主要技術(shù)難題。另一點(diǎn)，平時(shí)多積累行業(yè)人脈，多參加些行業(yè)聚會(huì)，實(shí)在有問題搞不定，向其它人求助。
（3）客戶需求變更或溝通問題。這點(diǎn)是重中之重，一般要由項(xiàng)目經(jīng)理或資深技術(shù)人員帶隊(duì)，千萬(wàn)不要以新人為主。深入了解用戶需求，最好用原型法跟用戶進(jìn)行確認(rèn)。了解用戶中做決定的人是誰(shuí)，而不是討論需求的人，多聯(lián)系多溝通，主要功能一定要進(jìn)行確認(rèn)，多做記錄。大的需求變更，要開會(huì)，多人簽字。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行劃線，明確項(xiàng)目的底線和邊界。
5、明確項(xiàng)目的驗(yàn)收條件
在做項(xiàng)目前，就一定要了解項(xiàng)目達(dá)到什么條件可以驗(yàn)收，可以回款。對(duì)大多數(shù)項(xiàng)目，早點(diǎn)完成條件進(jìn)行驗(yàn)收，比項(xiàng)目做得完美重要的多。
一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理就是在夾縫中跳舞的人，可以用有限的資源、有限的人、在有限的時(shí)間內(nèi)搞定項(xiàng)目。

問題五：如何做項(xiàng)目進(jìn)度表，用excel 左上角的：
選定若干列或行
再在菜單欄上點(diǎn)選，數(shù)據(jù)--組及分級(jí)顯示--組合
即可
把1-10行和1-3同時(shí)凍結(jié)：
在菜單欄上點(diǎn)選，窗口--拆分
將鼠標(biāo)指針移到表格里出現(xiàn)的十字形拆分標(biāo)記的交叉點(diǎn)，當(dāng)指針變成實(shí)心黑十字形時(shí)，按住鼠標(biāo)左鍵，將拆分標(biāo)記的交叉點(diǎn)移到相應(yīng)位置。
再在菜單欄上點(diǎn)選，窗口--凍結(jié)窗口
即可
關(guān)聯(lián)、“第一頁(yè)”這兩個(gè)看不明白

問題六：如何用excel表格制作工作進(jìn)度表 給你個(gè)范例吧。
你看看自己學(xué)學(xué)。
jingyan.baidu/article/48b37f8d7ccedb1a64648837

問題七：工程進(jìn)度計(jì)劃表怎么做 樓主你要的是進(jìn)度橫度圖還是網(wǎng)絡(luò)圖呢？

問題八：項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟 編制進(jìn)度計(jì)劃前要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實(shí)施過程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實(shí)施過程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。通過項(xiàng)目WBS分解作到將項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的項(xiàng)目單元，作到明確單元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個(gè)單元具體地落實(shí)到責(zé)任者，并能進(jìn)行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃編制的主要依據(jù)是：項(xiàng)目目標(biāo)范圍；工期的要求；項(xiàng)目特點(diǎn)；項(xiàng)目的內(nèi)外部條件；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解單元；項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)；項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況等。進(jìn)度計(jì)劃編制要與費(fèi)用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃編制主要工具是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和橫道圖，通過繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制定出項(xiàng)目資源總計(jì)劃，費(fèi)用總計(jì)劃，把這些總計(jì)劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程的依據(jù)與控制。項(xiàng)目控制就是一個(gè)循環(huán)，可成為P-D-C-A循環(huán)，及Plan-Do-Check-Adjust。 計(jì)劃要起到應(yīng)有的效應(yīng)，就必須采取措施，使之得以順利實(shí)施，實(shí)施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施。組織措施包括落實(shí)各層次的控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，確定事前控制、事中控制、事后控制、協(xié)調(diào)會(huì)議、集體決策等進(jìn)度控制工作制度；監(jiān)測(cè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析與控制計(jì)劃執(zhí)行情況等。經(jīng)濟(jì)措施包括實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，資源供應(yīng)及時(shí)的措施，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。技術(shù)措施包括采取加快項(xiàng)目進(jìn)度的技術(shù)方法。管理措施包括加強(qiáng)合同管理、信息管理、溝通管理、資料管理等綜合管理，協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目的各有關(guān)單位、部門和人員之間的利益關(guān)系，使之有利于項(xiàng)目進(jìn)展。 這主要針對(duì)專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對(duì)象簡(jiǎn)單、工程活動(dòng)簡(jiǎn)單。例如：（1）對(duì)設(shè)計(jì)工作按資料數(shù)量(圖紙、規(guī)范等)；（2）混凝士工程按體積(墻、基礎(chǔ)、柱)；（3）設(shè)備安裝的噸位；（4）管道、道路的長(zhǎng)度；（5）預(yù)制件的數(shù)量、或重量、體積；（6）運(yùn)輸量以噸?公里；（7）土石方以體積或運(yùn)載量等。（8）特別當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)僅為完成這些分部工程時(shí)，以它們作指標(biāo)比較反映實(shí)際。 最常用的有勞動(dòng)工時(shí)、機(jī)械臺(tái)班、成本的消耗等。它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個(gè)工程活動(dòng)直到整個(gè)項(xiàng)目都可用它們作為指標(biāo)，這樣可以統(tǒng)一分析尺度。但在實(shí)際工程中要注意如下問題：（1）投入資源數(shù)量和進(jìn)度有時(shí)會(huì)有背離，會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。例如某活動(dòng)計(jì)劃需100工時(shí)，現(xiàn)已用了60工時(shí)，則進(jìn)度已達(dá)60%。這僅是偶然的，計(jì)劃勞動(dòng)效率和實(shí)際效率不會(huì)完全相等。（2）由于實(shí)際工作量和計(jì)劃經(jīng)常有差別，即計(jì)劃100工時(shí)，由于工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應(yīng)該需要120小時(shí)?，F(xiàn)完成60工時(shí)，實(shí)質(zhì)上僅完成50%，而不是60%， 所以只有當(dāng)計(jì)劃正確(或反映最新情況)，并按預(yù)定的效率施工時(shí)才得到正確的結(jié)果。（3）用成本反映工程進(jìn)度是經(jīng)常的，但這里有如下因素要剔除：①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。②由于價(jià)格原因（如材料漲價(jià)、工資提高）造成的成本的增加。③考慮實(shí)際工程量，工程（工作）范圍的變化造成的影響。

問題九：如何做好項(xiàng)目進(jìn)度的控管？ 轉(zhuǎn)載以下資料供參考
項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須以項(xiàng)目范圍管理為基礎(chǔ)，針對(duì)項(xiàng)目范圍的內(nèi)容要求，有針對(duì)性的安排項(xiàng)目活動(dòng)。1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 編制進(jìn)度計(jì)劃前要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實(shí)施過程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實(shí)施過程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。通過項(xiàng)目WBS分解作到將項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的項(xiàng)目單元，作到明確單元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個(gè)單元具體地落實(shí)到責(zé)任者，并能進(jìn)行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃編制的主要依據(jù)是：項(xiàng)目目標(biāo)范圍;工期的要求;項(xiàng)目特點(diǎn);項(xiàng)目的內(nèi)外部條件;項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解單元;項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì);項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況等。進(jìn)度計(jì)劃編制要與費(fèi)用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃編制主要工具是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和橫道圖，通過繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制定出項(xiàng)目資源總計(jì)劃，費(fèi)用總計(jì)劃，把這些總計(jì)劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程的依據(jù)與控制。2.成立進(jìn)度控制管理小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，以項(xiàng)目副經(jīng)理為常務(wù)副組長(zhǎng)，以各職能部門負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，以各單元工作負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)等為組員的控制管理小組。小組成員分工明確，責(zé)任清;定期不定期召開會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行討論、分析、制定對(duì)策、執(zhí)行、反饋的工作制度。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。3.制定控制流程控制流程運(yùn)用了系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、信息原理、彈性原理等。編制計(jì)劃的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng);控制是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是個(gè)動(dòng)態(tài)過程;由計(jì)劃編制到計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃調(diào)整再到計(jì)劃編制這么一個(gè)不斷循環(huán)過程，直到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);計(jì)劃實(shí)施與控制過程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程;同時(shí)，計(jì)劃編制時(shí)也考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，使進(jìn)度留有余地，具有一定的彈性，進(jìn)度控制時(shí)，可利用這些彈性，縮短工作持繼時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。[2]項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，只是為項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項(xiàng)目進(jìn)度的管理就不再存在問題。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就一定會(huì)受到影響。所以，必須實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法是以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在實(shí)施過程中對(duì)實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改后再予以實(shí)施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項(xiàng)目最終完成。在項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程中，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度其實(shí)有兩種不同的表示方法，一種是純粹的時(shí)間表示，對(duì)照計(jì)劃中的時(shí)間進(jìn)度來檢查是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了計(jì)劃的任務(wù)，另一種是以工作量來表示的，在計(jì)劃中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作內(nèi)容預(yù)先做出估算，在跟蹤實(shí)際進(jìn)度時(shí)看實(shí)際的工作量完成情況，而不是單純看時(shí)間，即使某些項(xiàng)目活動(dòng)有拖延，但如果實(shí)際完成的工作量不少于計(jì)劃的工作量，那么也認(rèn)為是正常的。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，往往這兩種方法是配合使用的，同時(shí)......

問題十：怎樣在Word中做個(gè)施工進(jìn)度表 一、首先依次建立數(shù)據(jù)列：任務(wù)序號(hào)，任務(wù)描述，計(jì)劃起始日期，計(jì)劃完成日期，計(jì)劃任務(wù)工時(shí)，實(shí)際開始日期，實(shí)際完成日期，進(jìn)度%，執(zhí)行人，問題描述。
二、其次在問題描述列之后選擇足夠多的列，將列寬設(shè)置為2-3之間，每一列代表對(duì)應(yīng)的日期，如果需要月份或者周的信息，也可以在第一行前插入兩行，分別按月份日數(shù)和周日數(shù)對(duì)其進(jìn)行合并單元格，以方便識(shí)別。
三、剩下的就是根據(jù)計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際時(shí)間將后面對(duì)應(yīng)的日期單元格底色改成紅色（完成）或藍(lán)色（計(jì)劃）如1月1日-1月7日的任務(wù)就是把L2-R2選中改底色。
四、完成，定期更新就行了
這個(gè)表能模擬project的界面，貼在ppt里也不難看。不過不能自動(dòng)根據(jù)輸入的日期畫圖，除非VBA。
五、建議：
1、試試thinkcell的office插件，在PPT里可以很方便的插入甘特圖。
2、裝個(gè)project，專業(yè)的。

施工進(jìn)度計(jì)劃表

1.將圖表中的部分圖形“隱藏”起來
如果為了實(shí)現(xiàn)某種特殊的圖表效果，需要將圖表中的部分圖形“隱藏”起來，除了將該系列刪除外（有時(shí)候這種方法不能達(dá)到所需要的效果），還可以通過下面的方法來實(shí)現(xiàn)。
步驟1：在圖表中選中需要“隱藏”的圖表圖形。
步驟2：切換到“圖表工具／格式”菜單選項(xiàng)卡中。
步驟3：?jiǎn)螕簟靶螤顦邮健苯M中的“形狀填充”下拉按鈕，在隨后出現(xiàn)的下拉列表中，選擇“無(wú)填充顏色”選項(xiàng)即可。
2.調(diào)整圖表圖形寬度
對(duì)于柱形、條形等圖表來說，如果用戶覺得圖形的寬度不太合適，可以通過下面的操作來進(jìn)行調(diào)整。
步驟1：在圖表中選中相應(yīng)的圖表圖形。
步驟2：右擊鼠標(biāo)，在隨后出現(xiàn)的快捷菜單中，選擇“設(shè)置數(shù)據(jù)點(diǎn)格式”選項(xiàng)，打開“設(shè)置數(shù)據(jù)點(diǎn)格式”對(duì)話框。
步驟3：在“系列選項(xiàng)”標(biāo)簽中，結(jié)合“即看即所得”功能，調(diào)整“分類間距”下面的數(shù)值至合適值后，單擊“關(guān)閉”返回即可。
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】
下面，我們實(shí)戰(zhàn)演練制作如圖1所示的施工進(jìn)度橫道圖的具體過程。
圖1
1．建立圖表
步驟1：?jiǎn)?dòng)Excel
2007，在某個(gè)工作表中，輸入施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，如圖2所示。
圖2
步驟2：選中A2：C14單元格區(qū)域，用“條形圖—堆積條形圖”圖表類型建立一個(gè)圖表，如圖3所示。
圖3
2.格式化圖表
步驟1：在圖表中，單擊“開始日期”系列圖形，選中它，右擊鼠標(biāo)，在隨后出現(xiàn)的快捷菜單中，選擇“設(shè)置數(shù)據(jù)點(diǎn)格式”選項(xiàng)，打開“設(shè)置數(shù)據(jù)點(diǎn)格式”對(duì)話框。
步驟2：激昂“填充”和“邊框顏色”均設(shè)置為“無(wú)”，單擊“關(guān)閉”返回。
步驟3：切換到“圖表工具/布局”菜單選項(xiàng)卡中，選中圖表中的橫軸，然后單擊“當(dāng)前所選內(nèi)容”組中的“設(shè)置所選內(nèi)容格式”按鈕，打開“設(shè)置坐標(biāo)軸格式”對(duì)話框。
步驟4：在“坐標(biāo)軸選項(xiàng)”欄目中，選中“最小值/固定”項(xiàng)目，并在后面的方框中輸入“39414”；選中“最大值/固定”項(xiàng)目，并在后面的方框中輸入數(shù)值“39640”；選中“主要刻度單位/固定”項(xiàng)目，并在后面的方框中輸入數(shù)值“20”；選中“次要刻度單位/固定”項(xiàng)目，并在后面的方框中輸入數(shù)值“5”.其他采用默認(rèn)格式。設(shè)置完成后，單擊“關(guān)閉”返回。（提示：此處的數(shù)值“39414”為“施工準(zhǔn)備”開始日期的序列值：“39640”為“竣工驗(yàn)收”后某個(gè)日期的序列值。）
步驟5：選中縱軸，打開“設(shè)置坐標(biāo)軸格式”對(duì)話框。
步驟6：在“坐標(biāo)軸選項(xiàng)”欄目中，選中“逆序類別”、“橫坐標(biāo)軸交叉/最大分類”選項(xiàng)。其他采用默認(rèn)格式，設(shè)置完成后，單擊“關(guān)閉”返回。
步驟7：選中“圖例”對(duì)象，按下DEL鍵將其刪除。
步驟8：為圖表添加上標(biāo)題（如“××1號(hào)樓施工進(jìn)度”）。
步驟9：調(diào)整好圖表的大小等元素后，一張規(guī)范的施工進(jìn)度圖就制作完成了。
【技能鏈接】
為圖表設(shè)置背景
如果為上述施工進(jìn)度橫道圖添加上背景，那么氣觀感會(huì)更好。
步驟1：在“圖標(biāo)區(qū)”中單擊一下，選中“圖表區(qū)”。
步驟2：切換到“圖標(biāo)工具/格式”菜單選項(xiàng)卡中，利用“形狀樣式”組中的“形狀填充”按鈕，為“圖表區(qū)”添加一個(gè)合適的“紋理”或“圖片”。
步驟3：在“繪圖區(qū)”中單擊一下，選中“繪圖區(qū)”。
步驟4：切換到“圖標(biāo)工具/格式”菜單選項(xiàng)卡中，利用“形狀樣式”組中的“形狀填充”按鈕，激昂“繪圖區(qū)”設(shè)置成“無(wú)填充顏色”格式。 關(guān)于日工程項(xiàng)目進(jìn)度表和工程項(xiàng)目進(jìn)度表excel模板的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 日工程項(xiàng)目進(jìn)度表的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度表excel模板、日工程項(xiàng)目進(jìn)度表的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

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