項目協作管理系統有哪些（項目協作管理軟件）

本篇文章給大家談談項目協作管理系統有哪些，以及項目協作管理軟件對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目協作管理系統有哪些的知識，其中也會對項目協作管理軟件進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、好用的項目管理系統有哪些？
• 2、有什么項目管理軟件可以實現多個項目同時管理的嗎？
• 3、項目管理軟件有哪些
• 4、現在有哪些比較好的項目管理軟件？
• 5、項目管理系統排名好的有哪些
• 6、有哪些好用的多項目管理軟件？

好用的項目管理系統有哪些？

好用的項目管理系統有速達asana，basecamp，aha等等。

項目管理系統是項目的管理者應用專門管理項目的系統軟件，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

在眾多項目管理系統中性價比最高的就是速達軟件技術（廣州）有限公司，它滿足高端客戶對企業運營全面管理的需求，實現平臺化云部署/桌面部署/APP部署的需要。專注于速達軟件系統的推廣、銷售和服務。

有什么項目管理軟件可以實現多個項目同時管理的嗎？

在當今管理多個項目中，技術為王。靈活、易于使用和協作的8Manage?PMO多項目管理系統是你及團隊完成工作的最佳工具。
1、在同一位置管理團隊的所有項目
8Manage PMO讓項目群管理者在一個頁面監管所有項目的想法成為現實。系統內所有信息都是精準實時的，幫助項目和項目群盡量地減少誤解，提高團隊合作效率。
2、優先安排影響最大的工作
8Manage 提供投資關注功能，可視化的泡泡圖讓管理者全局地查看新項目請求和現有項目的情況，做出準確合適的評估，權衡與優先級。
而且系統足夠靈活，可以在需要時進行優先級的調整。通過與團隊共享真實的中心信息，你可以管理多個項目，而不必擔心轉移優先級。每個人的工作都是可見的，所以你可以快速了解團隊的最大限度和當前任務。
3、清晰管理和傳達期望
當你管理發生工作的溝通時，可以利用工作背后的全部內容來授權團隊和跨部門的利益相關者。
8Manage PMO通過實時更新，讓每個人都可以訪問工作進度。無需跨電子表格，文檔和其他工具來數據和更新，你只需單擊一下按鈕即可輕松收集信息，還可與利益相關者共享。
4、分派工作并保持可見度
在8Manage PMO，通過與團隊共享一個單一的事實來源，你可以跟蹤每個人正在做的所有工作。當團隊的所有工作都集中在一個共享項目中時，你可以一目了然地了解每個人的工作任務，這些任務的進度以及截止時間。這樣，你可以在必要時檢入任務，而無需對其進行微觀管理。
如果發現有超額預定的員工和項目時間上的沖突，你可以推遲，刪除或重新委派任務，以使項目步入正軌。
8Manage PMO考慮了項目組合經理可能會遇到的所有風險，并確保你能夠完成多個項目并行的所有必要工作，而無需經歷繁瑣的管理工作。

項目管理軟件有哪些

項目管理軟件有：

1、PingCode——軟件項目管理

PingCode是國內的一款軟件項目管理工具，2021年獲得了由36氪企服點評發布的研發項目管理工具榜排名TOP1?。

除此以外，PingCode在國內多個領域出于領先地位，比如具有國內最先進的研發自動化管理引擎，在國內最早推出跨平臺研發自動化管理產品等等。

2、Worktile——通用項目管理

Worktile也是國內的一款項目管理工具，連續多年在36氪發布的中國企業服軟件金榜－項目管理榜單排名前三，而且據說它的客戶轉介紹率達40%。

Worktile能同時滿足多種類型的項目管理需求比如營銷活動、軟件開發、建筑、律所等等。并且非常適合中小企業，因為它具備項目管理、OKR（目標）管理、審批、簡報、IM、網盤等模塊，是一個工具的集合，能同時滿足企業多種工具化管理需求，從而大幅降低成本。

3、monday.com——通用項目管理

monday.com?是國外一款低代碼項目管理軟件，它適用于任何規模的企業，它具備強大的團隊協作和項目管理能力。

monday.com的項目管理解決方案提供了許多特有功能，而這些功能配置有利于提高團隊的工作效率具備用戶友好、可定制、可靈活擴展等能力，使其成為與類似平臺相比的更優選。

現在有哪些比較好的項目管理軟件？

項目管理工具好不好用，完全是看用著順不順手。你可以試試Zoho Projects，輕便、在線型項目協作管理系統有哪些的，上手比較容易，大概的功能是這樣的：

一、項目規劃

通過里程碑、任務列表、任務，清晰合理地分解復雜項目。通過子任務、周期性重復任務、關聯關系等，對項目進行更精細的掌控。了解如何添加新任務和建立里程碑

二、甘特圖

甘特圖可以提供任務實際進度與計劃進度對比的詳細視圖。查看如何使用甘特圖

三、項目協調

在項目協作管理系統有哪些我的消息中，可以隨時查看項目最新信息。通過時間軸，查看項目重要活動記錄。

四、時間表/工時表

使用Zoho Projects的時間表，可輕松記錄項目可結算和非結算時長。

五、wiki/項目知識庫

Zoho Projects里的wiki模塊，支持html編輯器，可以把項目中積累的常見問題、需求文檔等作為知識庫保留下來。

六、項目協作

員工、客戶、供應商、顧問，都可在一個平臺全面協作，自動推送團隊成員任務的完成情況，集中分享日歷、文檔、圖片等，方便快速做出決策。了解項目協作功能

七、文件管理

可共享文本、演示文稿、表格以及與團隊相關的任何文件，并可在線協同編輯，實時更新，確保團隊成員始終能夠訪問文件最新版本。

八、問題追蹤

記錄問題，追蹤問題，快速修復并進行測試。還可自定義工作流和業務規則，跟蹤GitHub和 Bitbucket中的代碼更改情況。

最后，Zoho Projects還提提供iPhone, Android 及 iPad版移動app，可隨時隨地規劃項目活動、分配工作、管理資源、記錄工時、獲取文檔等。以及可以在軟件內進行聊天，無論是一對一還是群聊皆可，團隊成員可以在論壇中討論項目的相關問題，如提出意見和回答問題，還可以向指定用戶發送帖子通知。

項目管理系統排名好的有哪些

項目管理系統排名好的有由高亞科技（WISAGE TECHNOLOGY LIMITED）自主研發的項目管理系統-8Manage PPM，已有幾百上千個國內外企業客戶應用該軟件，擁有各行業豐富的成功實施經驗，并獲得不同國家不同行業用戶的推薦。其采用基于B/S的標準J2EE技術架構，支持PC與移動APP，操作簡單，可二次開發，中英繁三種自由切換。可與企業原有系統（如CRM、ERP、OA等等）對接,數據實時共享，適用于各類中大型業務、產品研發、工程、敏捷開發、外包、協同項目。主要的解決方案包含：
（1）業務項目管理（PM+CRM）：項目與業務相結合，一個動態的業務、合同管理、項目計劃、執行、協同與交付平臺，實時聯動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業業務及項目的執行效率 。
（2）項目管理平臺：通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付成果等.可二次開發定制。
（3）研發項目管理：復雜研發管理軟件,實時研發管理平臺,項目進度,風險,成本,質量,資源分配等實時管理,研發進度可視化,數據精準,多維度呈現,預警提醒.適用于中大型企業。
（4）工程項目管理：實時監控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、質量、驗收等。問題預警提醒，降低工程項目風險，跨地域跨部門管理。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。
（5）PMO項目管理辦公室：支持項目組合與項目策略管理，幫助 PMO 管理者高效地管理項目目標，協作，承諾以及在目標導向的多項目環境下最為關鍵的控制點——投資。包含單個項目管理所需的功能（產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入），并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到 PMO 層，確保數據的實時性和準確性，提高管理效率。

有哪些好用的多項目管理軟件？

好用的多項目管理主要是項目管理辦公室（PMO），統籌項目群和項目之間的管理，通過調度和統籌，能夠提升多個項目成功率！在多項目管理的環境中，企業及項目管理者如何借助管理助手——項目管理系統有效解決以上問題？8Manage PMO為您逐一支招：

1）、計劃與追蹤，把控項目時間

時間管理的方法、理論許多，但如何實踐到位呢？每個項目在開展初期都會有項目計劃推進表、每個時間段對應哪些工作任務，如何驗收都會標的出來。如果僅僅把計劃做出來，然后分給項目成員，放任管理，項目結果可想而知。其中，管理關鍵點在于進度監控！

作為項目經理，可通過8Manage PMO概覽查詢每個項目成員在單項目和其他項目的進度情況，在紅綠燈和甘特圖的提示設置能讓人快速明了階段進展，還可及時查看具體狀態問題，從而實現對團隊成員的有效監督。

而且，通過對項目時間管理關鍵時間點，關于項目成果驗收（如：產品設計圖交付）來進行把控，把大目標分解成小目標來進行，這樣就可以按照項目初始計劃進行有效落實。

需要注意的是，不是每個項目流程都按計劃進行。當項目需求變更時，需要靈活使用項目變更請求，通過改變系統項目中相應的任務、工作指令、解決方案等，來推進后續工作進行。

最后，對于項目成果把控就體現在項目進度績效方面。系統每完成一個項目計劃進度，就會進行績效指數的統計和輸出，從相關的數據里面就可以監控項目的進度和費用。

其實，把握好以上流程就可有效管理項目進度。倘若出現進度與計劃不一、需求變更導致項目延后的情況，要懂得及時止損，做好項目時間安排，發現問題，及時解決，讓項目平穩過渡到原先的計劃流程中來，就可以順利進行下一部分工作。

2）、及時發現問題，把握項目質量

項目質量的把控涉及關鍵因素多且復雜，在管理上更需耐心和堅持，在系統上則體現在宏觀信息概覽和微觀功能細節。在“可交付成果”和“依賴”規則十分重要，通過設置與里程碑和實際應用規則的關系，及質量控制和驗收的具體要求，在后續的追蹤和收付點中，根據規則把握好交付成果，才能把控項目的整體質量情況。

例如，在處理這五個項目時，不可能熟知每一個項目的細節和數據。通過查詢項目2的可交付成果概覽時，發現項目2的產品設計圖提交后，不符合伊始在規則設置中可交付成果的質量標準。通過追蹤發現，原來是產品設計圖的某個零件設計尺寸不符合具體情況，需重新找到負責人員設計。針對以上細節問題，小明經理只能夠借助項目信息系統，才可在復雜的信息中及時發現問題，牢牢把控住項目質量。而這工作在項目的規則和交付成果標準就提出了嚴格的要求。

此外，我們還可通過業務地圖、業務情況概覽、依賴管理等，追根溯源找到每個項目的完成情況、負責人、具體進度和問題，實現有效地監管和追蹤。就系統操作和管理上來說，我們可在項目宏觀概覽上發現問題，通過層層追蹤，發現在項目推進的具體細節差錯，馬上處理，及時止損，從而把握好整體的項目質量。

3）、控制項目成本，合理分配資源

需要注意的是，保障進度和質量同時，要控制項目成本。不控制成本的項目，就是耍流氓，更別說多個項目同時進行！如何把錢花在刀刃上，是考驗管理者的財務能力，而記錄和匯總分析好每個成本支出，就是管理信息系統的重要功能體現！

在費用控制上，根據項目的不同和每個項目流程情況進行規則設置（自上而下自下而上）初始預算，如在后續執行中超過預算，需進行審批和說明情況。在項目實行時，要及時追蹤費用情況和與PMO層預算偏差，根據費用等標準來進行有效干預。

現在，還是小明經理負責這五個項目，但每個項目都需要用錢，成員都希望預算多，甚至在爭取預算后，后續還出現超支情況，這該怎么處理？在做好每個項目預算后，小明經理可通過費用概覽來查看每個項目團隊的費用情況，發現偏差比較大的，應及時干預和溝通，也可參考工時表來對比項目的進度和資源在項目中實際使用的情況。如有超支情況嚴重的，需要負責人員作出相關說明和提出相應的解決方案。

如果說工具是人類社會的巨大發明，那么項目管理系統就是現代企業管理的高效管理利器。對于小明經理來說，五個項目的同時進行，就已經焦頭爛額了，更何況那些需要面對上十個百個項目的企業管理者和項目團隊人員。高科技信息時代，數據的共享和融合，技術的發展和創新，極大地提高了信息的準確率和傳遞效率，也增加了項目績效的透明度和項目人員的責任心，也為小明經理的多項目推進構建了良好的信息基礎。

現代企業運營，需要的不僅僅是管理者的智慧和能力，更需要借助高科技的技術！8Manage 項目管理解決方案具備項目管理所需的全面功能，其中PMO更是針對性地解決企業在面對多項目管理時的難題，利用貼合現代項目管理思維的管理工具，學會抓重點地處理項目問題，方能知己知彼，百戰不殆，才能在復雜且激烈的市場競爭中存活下來！

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