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2025-04-04
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認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間、作業班組之間要統籌兼顧,均衡施工,按照施工組織設計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。施工過程中的協調工作,量大面廣,包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等,做好協調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓,進行全面協調,每周一要召開施工協調會(或生產會),進行一周工作的布置,安排任務,明確目標,落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當天施工過程中存在的問題,協調好下一步工作。
內容:
施工進度計劃制定施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網絡計劃方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。
這樣既保證了各施工隊組工作的連續性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空間,又爭取了時間,縮短了工期,使施工能快速而穩定地進行。
利用網絡計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯系起來,形成一個有機的整體,反映出各項工作(工程或工序)的工藝聯系和組織聯系,能為管理人員提供各種有用的管理信息。
步驟:
1、劃分施工過程
2、計算工作量
3、確定勞動量和機械臺班數量
4、確定各施工過程的持續施工時間(天或周)
5、編制施工進度計劃的初始方案
6、檢查和調整施工進度計劃初始方案
擴展資料施工進度計劃的編制原則是:從實際出發,注意施工的連續性和均衡性制定施工進度計劃;按合同規定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率;講求綜合經濟效果。
最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告,它由駐地項目代表,或者如果生效的話,由承包商的質量控制代表逐日填寫,即使在施工現場的某天并未開工,也應該這么做。這種報告通常會被制成多份復印件或者直接在復寫紙上打印以生成必須的多份復印件。
作為工程進度記錄,制作每日報告很有必要。它與工程監理人員的日志相結合,保證了兩種類型的獨立文檔記錄。在這種方式下,只限于在日志中加以記錄的專有信息越多,在每日施工進度報告中的施工進度就越真實,因為它反映的信息更廣泛更完整。
參考資料:百度百科-施工進度計劃
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