智能化工程進度計劃表（智能化施工計劃）

本篇文章給大家談談智能化工程進度計劃表，以及智能化施工計劃對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享智能化工程進度計劃表的知識，其中也會對智能化施工計劃進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、急求！！！智能化工程施工進度計劃橫道圖
• 2、智能化弱電工程如何施工，智能化工程施工方案？
• 3、弱電工程的施工計劃怎么做？
• 4、求建筑智能化系統工程施工組織設計范本
• 5、智能化工程 派駐現場的工程技術管理人員的專業配置是否合理
• 6、智慧工地進度管理實施實現了進度計劃的什么？

急求！！！智能化工程施工進度計劃橫道圖

00用excel畫最簡單。標識號任務名稱工期9月10月
上旬中旬下旬上旬中旬下旬
0****88888弱電工程Bitmap 60日歷天
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1施工準備階段5日歷天Bitmap 00000
1-1辦理施工許可證Bitmap 1日歷天
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1-2深化設計圖紙、圖紙會審2日歷天Bitmap 00000
1-3制定設備、材料進場計劃1日歷天Bitmap 00000
1-4安排設備、材料的采購訂貨4日歷天Bitmap 00000
1-5安排勞動力進場、進行施工交底1日歷天Bitmap 00000
2基礎管路預埋階段20日歷天Bitmap 000
2-1材料、設備進場20日歷天Bitmap 000
2-2橋架安裝7日歷天Bitmap 0000
2-3墻面開槽、預埋管路12日歷天0Bitmap 000
2-4橋架、管路檢測調整3日歷天00Bitmap 000
3線纜敷設20日歷天0Bitmap 0
4設備安裝20日歷天000Bitmap
4-1綜合布線系統7日歷天0Bitmap 00
4-2有線電視系統2日歷天0Bitmap 00
4-3四層機房安裝7日歷天0000Bitmap 0
4-4樓宇監控系統5日歷天000Bitmap 0
4-511層會議系統3日歷天0000Bitmap 0
4-6教室、小會議室音響安裝6日歷天00
00Bitmap
5單機調試3日歷天00000Bitmap
6智能化系統聯機調試2日歷天00000Bitmap
7竣工清理1日歷天00000Bitmap
8總體驗收2日歷天00000Bitmap

智能化弱電工程如何施工，智能化工程施工方案？

智能化弱電系統的施工步驟：
1、勘察現場
與客戶協商，借用存放材料的材料間，材料間要足夠大，且距離施工現場較近。
水電設備。現場是否具備施工必需的水電設施。
電力負荷。施工現場的電力線是否能匹配工程的負荷要求。
設備布局。確定機柜的位置、終端設備的安裝位置以及線路的的敷設路逕。
樣品式樣。明確客戶的要求，確定樣品的型號、樣式。要形成文檔，客戶簽字確認。
安全。原材料的安全，施工現場的防火防盜的措施。
2、繪制網絡拓撲圖、布局圖，交客戶方確認。
3、制定工程進度計劃表。
列舉施工期間需要完成的工作任務，以及各項工作完成的先后次序，并確定詳細的計劃時間，如下圖所示。工程進度表完成后需交給客戶一份，以備客戶監督和配合。
4、指定工程負責人和工程監理人員，負責規劃備料，備工，用戶方配合要求等方面事宜，提出各部門配合的時間表，負責內外協調和施工組織和管理。
5、現場施工，每日記錄施工進度，并根據計劃的完成情況及時調整計劃，確保按工期工要求交付工程。
6、現場認證測試，制作測試報告，打印IP地址表、路由表、配置表。
7、驗收。

弱電工程的施工計劃怎么做？

1.施工順序

（1） 一次預埋的施工順序

先按照土建的施工進度按照施工圖紙選擇有預埋要求的主體墻面或地面；

根據設計要求選擇各系統相應的弱電用管道，放入鋼絲密封好管道口防止堵塞并與混凝土一起澆鑄到相應的主體墻面或地面上；

待混凝土凝固后檢查弱電管道是否暢通，鋼絲是否可用；如出現被堵現象需馬上清除被堵物或從新敷設弱電管道，被堵管道不允許超過1%-2%。

（2） 二次預埋的施工順序

其工序與一次預埋基本相同。

（3）敷設線纜的施工順序

按照施工前的圖紙會審、技術交底和施工前培訓的要求，對各系統進行線纜敷設和標注的施工工作，并保證線纜的通路，為設備的安裝打下良好的基礎。

（4）設備安裝的施工順序

設備的安裝按照設計圖紙、施工圖紙及產品說明書的要求將設備安裝到相應的位置上，并保證設備能正常運行；檢測室內之間的互通情況，保證設備的互通性。

（5）設備調試的施工順序

將設備和網絡進行互通的調試，選定工作站安裝相應的后臺軟件，保證后臺軟件與設備鏈接的正常、保證設備的正常運行、保證后臺操作軟件的工作正常，從而達到原設計目的。

1.1 整體工程施工順序

施工管理是安裝工程的重要環節，善于運用計劃、組織、指揮、調控及監督職能，抓好施工的三個階段，才能達到工期短、質量優、效益好的目標。

根據進度計劃，安裝工作基本分三個階段進行：

(1) 施工初期階段

組織精明能干、認真負責? 施工管理人員及工作班組，密切配合其他施工工隊的施工進度，完成各種預埋管線，做到各項工作隨土建主體結構的施工緊密跟進，不能影響土建的進度。期間穿插進行其它施工等工作。

(2) 施工高峰階段

隨土建主體結構的陸續交出，各系統施工全面敷開，各系統設備、管道的安裝進入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進度，促工期。統籌協調和土建裝修及其他工隊的配合。

(3) 竣工驗收階段

掃清少量的收尾工作，按編制的系統調試方案，各專業對各系統進行單機試運行、系統綜合測試及調整、資料的整理，以及按編制的驗收計劃逐層、逐間、逐區的進行驗收工作。對發現的問題迅速整改，申請復檢，逐步驗收移交。

1.2 安裝工程特點

本項目工程的特點是工程量大，工期緊，與其他施工單位交叉作業多，另外本項目的線槽和線管的施工將有一定的難度，尤其是智能化系統的構建很多按照業主的入住情況和業主的需要進行，施工變動多，但預留孔洞可能沒有到位等，這些方面均需相應單位配合。

本系統除了設備安裝外，關鍵任務設備的編制和調試運行，所以很多工作量不在工地現場完成，只有等系統設備安裝到一定階段，才能進場調測和總體調試，因而調試工期就比較長。

1.3弱電施工與其他施工單位的協調和配合

與土建單位的配合

首先是臨時用水電，需土建單位落實到位，另外對于要打墻或樓板的孔洞要請土建單位協助，在管線到位后及時封堵，設備搬運和垂直運輸也要土建予以協助。

與相關安裝單位的配合

主要是配電、照明、給排水、空調通風、消防等施工單位，一方面是施工中的交叉作業的協調，另一方面是樓宇自控系統中需要與相關系統設備連接，這方面需要這些單位提供設備說明書和接線圖，配合我方接線，在調試階段，配合我方進行系統聯調。另外，我方工程中有些部位需要布放強電插座，要求配電施工單位提供相應部位的配電屏等。

與裝修單位的配合

為保證業主室內整體裝修效果，各安裝單位與裝修單位的配合與協調十分重要，我方在裝修開始前，首先完成管線槽的布放工作，在裝修開始后，提交相應圖紙和設備說明書給裝修單位，要求在相應部位開孔，并把導線放下來，有些較重的設備在吊頂上安裝要求在頂棚內加固，在開孔部位加邊框。在墻上安裝的設備材料要考慮裝修效果，與其他面板排列整齊，保證美觀大方。

總之，要與工地現場各單位密切配合，相互協調，保質保量完成施工任務。

2.總進度安排

（1）整體控制目標：

確保整個大樓弱電工程按照甲方要求保質保量完成。

（2）XX溫泉度假村_建筑智能化系統工程施工工作主要工期控制節點如下

一次預埋工程按照土建工程施工進度計劃與土建同時施工，同期完工；

二次預埋工程跟近土建工程施工進度；

樓內主干工程根據土建工程施工進度，計劃該部分工期為50日歷天；

設備安裝工程根據裝修工程完工情況，計劃該部分工期為30日歷天；

整體系統設備調試工作，計劃該部分的工期為40日歷天；

本工程施工進度和工期接點控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屬于跟近施工，其工程進度完全取決于土建及裝修工程的施工進度，因此工期的控制要和實際施工中的情況來調整。

3．XX溫泉度假村_建筑智能化系統工程施工進度計劃橫道圖

求建筑智能化系統工程施工組織設計范本

住宅小區智能化系統施工組織設計方案
目錄
1 編制說明
1.1 編制原則
1.2 關于施工工期及范圍
1.3 關于工程進度
1.4 備注說明
2 編制依據
3 工程概況
4 業主的配合條件
4.1施工前的配合要求
4.2施工期間的協調工作
4.3 不可預見的協調
5 總體施工方案
5.1 總體施工方案
5.1.1 基礎工程
5.1.2 設備安裝調試工程
5.1.3 總體管理措施
5.2 施工準備
5.2.1 施工管理制度的建立
5.2.2 施工技術準備
5.2.3 施工準備
5.3 施工平面布置
5.3.1 施工平面布置原則
5.3.2 施工平面布置
6 施工部署
6.1 施工指導思想
6.2 項目施工管理架構
6.3 施工階段劃分
6.4 各施工段的施工順序
6.4.1 搭建園區的網絡架構，建立園區弱電井，確定路由位置的施工順序
6.4.2 樓宇內的施工順序
6.4.3 各系統的施工順序
6.4.4 整體工程施工順序
6.5 安裝工程特點
6.6 弱電施工與其他施工單位的協調和配合
7 工程資源投入計劃
7.1 施工設備的投入
7.2 勞動力的投入
7.3 主要材料進場計劃
7.3.1 輔材的進場計劃
7.3.2 線纜的進場計劃
7.3.3 設備的進場計劃
7.3.4 設備檢驗計劃
8 工程進度安排及保障
8.1 施工進度計劃
8.2 工期保證措施
8.2.1 總體控制措施
8.2.2 分項工程工期保證措施
8.3 工程的主要階段
9 主要分項工程施工方法
9.1 系統工程的實施方法
9.1.1 公共設備的安裝和調試
9.1.2 室內設備的安裝及調試
9.2 線管和線槽的敷設
9.3 系統線纜規格和敷設
9.4 綜合布線系統的施工
9.5 樓宇自控系統工程的安裝
9.6 綜合安保系統工程的安裝
10 項目管理和責任
10.1 工程管理及責任
10.1.1 供貨商（某某公司）責任范圍
10.1.2 物業管理中心責任范圍
10.1.3 監理責任范圍
10.2 設計聯絡和人員規定
10.2.1 設計聯絡
10.2.2 某某公司施工人員在工程所在地的規定
10.3 包裝要求
10.4 發運要求
10.5 運輸及現場保管
10.6 安裝及調試
11 質量保護、創優計劃
11.1 創優目標
11.2 質量保證體系
11.2.1 施工質量管理組織機構
11.2.2 質量管理職責
11.2.3 質量控制體系的運行
11.2.4 各施工階段性的質量保證措施
11.3 工程創優體系及保證措施
11.3.1 施工計劃的質量控制
11.3.2 技術制度、技術策劃執行質量的保證
11.3.3 工程檔案質量的保證
11.3.4 材料質量的保證
11.3.5 施工班組操作質量的保證
11.3.6 工序產品保護制度
11.4單項工藝實施質量控制措施
12 安全生產及文明施工
12.1 安全管理機構和管理制度的建立
12.1.1 安全生產管理機構
12.1.2 安全管理組織計劃
12.1.3 安全防護措施
12.2 文明施工綱要
12.3 文明施工目標
12.4 文明施工管理機構
12.5 文明施工檢查措施
12.6 文明施工標準
12.7 建立安全教育制度
12.8 保證文明施工的措施
12.9 保證施工安全的措施
12.10 防火安全措施
12.11 安全施工措施
12.12 成品保護安全措施
13 流程圖
13.1 項目管理流程圖
13.2 施工準備流程圖
13.3 設計圖紙的審核流程圖
13.4設計圖紙變更流程圖
13.5 材料設備變更流程圖
13.6 施工安裝流程圖
13.7 材料入庫流程圖
13.8 材料出庫流程圖
13.9 工程材料供應流程圖
13.10 文件存檔流程圖
13.11 文檔發送流程圖
13.12 定貨流程圖
13.13 驗貨流程圖
14 項目經理及相關人員
14.1主要管理人員
14.2 主要項目負責人
15 測試、檢驗和驗收
15.1 概述
15.2 到貨檢驗
15.3 開箱檢驗
15.4 安裝驗收
15.5 完工測試
15.6 大聯調
15.7 試運行
15.8 質保期
15.9 最終驗收
16 技術文件和培訓
16.1 圖紙、手冊和技術文件
16.1.1 概述
16.1.2圖紙
16.1.3手冊
16.1.4 技術文件
16.1.5 圖紙、手冊和技術文件的確認
16.1.6圖紙、手冊和技術文件的交付
16.2 培訓
16.2.1 概述
16.2.2 培訓計劃和內容
智能化系統工程施工組織設計
住宅小區智能化系統施工組織設計方案
景成地海溫泉度假村智能化系統工程施工組織設計
住宅小區智能化系統施工組織設計方案書
智能大廈框架結構施工組織設計方案
外貿·國際雅苑智能建筑系統施工組織設計方案
這些方案在 魯文建筑服務網 里面有，想要哪個你自己去那里下載吧

智能化工程 派駐現場的工程技術管理人員的專業配置是否合理

施工員是基層的技術組織管理人員。主要工作內容是在項目經理領導下，深入施工現場，協助搞好施工監理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期，做好現場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。
施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關系, 組織設計中的東西要靠施工員在現場監督,測量,編寫施工日志,上報施工進度,質量,處理現場問題.是工程指揮部和施工隊的聯絡人. 　
施工員崗位職責 ： 　
一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。 　
三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。 　四、協同項目經理、認真履行《建設工程施工》條款，保證施工順利進行，維護的信譽和經濟利益。 　
五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。 　
六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。 　
七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。 　
八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作 　
九、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。 　
十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。 　
十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。 　
十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。
十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。
電子信息工程專業不算電氣自動化相關專業

智慧工地進度管理實施實現了進度計劃的什么？

“智慧工地”在廣義上指工地信息化。通過三維設計平臺對工程進行精確設計和模擬，圍繞施工過程管理，建立互聯協同、安全監控、智能化生產等項目信息化生態圈，并將此數據在虛擬現實環境下與物聯網采集到的工程信息進行數據挖掘分析，提供過程趨勢預測及專家預案，實現工程可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平，從而逐步實現綠色建造和生態建造，使項目在信息化時代的競爭中立于不敗之地。

一般來說，智慧工地能做到的大致有以下幾點：

1.人員實時定位
精準還原人員廠區實時位置，通過一張屏幕展示，全局了解作業情況。實時統計區域人數，出現和規定人數不符的情況時，即刻報警，避免超 / 缺員。實時監測人員在崗在位情況，防止因串崗、長時間滯留等造成不良后果。

2.培訓管理
系統提供對施工人員的專業培訓，從安全思想教育和安全技術培訓兩方面著手，提升人員的安全意識和專業素質，保證施工人員的人身安全，提高工作效率和積極性。（了解更多優秀的智慧解決方案，歡迎咨詢 漢瑪智慧 ）

3.作業管理
系統包含作業的計劃申請、審批，作業現場簽批辦票，作業過程的行為監管等功能，規范作業的流程，監管作業的過程，從而切實有效提升現場作業的安全性。

4.應急管理
幫助企業加強和規范突發事件應急工作的管理，建立事故應急救援機制，做好救援物資精準管控，演練中實時查看人員狀態，回溯某一時刻全廠區演練狀態，便于復盤。

由此可見，“智慧工地”的核心是以一種“更智慧”的方法來改進工程各干系組織和崗位人員相互交互的方式， 以便提高交互的明確性、效率、靈活性和響應速度，更大程度的去聯系在工地施工過程的每一個環節，以及每一個個體。

總的來說，“智慧工地”就是實時檢測施工場地復雜的環境，需要無時不刻的了解全區域、全人員的工作狀態。建立事故應急救援體系，一旦發生安全事故，能夠第一時間展開救援。當然，智慧工地也只是輔助，培養工人的安全意識同樣是重中之重。

關于智能化工程進度計劃表和智能化施工計劃的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 智能化工程進度計劃表的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于智能化施工計劃、智能化工程進度計劃表的信息別忘了在本站進行查找喔。

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