智能化施工進(jìn)度計(jì)劃（智能化施工進(jìn)度表）

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本文目錄一覽：

• 1、智能化弱電工程如何施工，智能化工程施工方案？
• 2、急求！??！智能化工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖
• 3、弱電工程的施工計(jì)劃怎么做？
• 4、求建筑智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)范本
• 5、土木工程如何實(shí)現(xiàn)信息化,自動(dòng)化,智能化

智能化弱電工程如何施工，智能化工程施工方案？

智能化弱電系統(tǒng)的施工步驟：
1、勘察現(xiàn)場(chǎng)
與客戶協(xié)商，借用存放材料的材料間，材料間要足夠大，且距離施工現(xiàn)場(chǎng)較近。
水電設(shè)備。現(xiàn)場(chǎng)是否具備施工必需的水電設(shè)施。
電力負(fù)荷。施工現(xiàn)場(chǎng)的電力線是否能匹配工程的負(fù)荷要求。
設(shè)備布局。確定機(jī)柜的位置、終端設(shè)備的安裝位置以及線路的的敷設(shè)路逕。
樣品式樣。明確客戶的要求，確定樣品的型號(hào)、樣式。要形成文檔，客戶簽字確認(rèn)。
安全。原材料的安全，施工現(xiàn)場(chǎng)的防火防盜的措施。
2、繪制網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、布局圖，交客戶方確認(rèn)。
3、制定工程進(jìn)度計(jì)劃表。
列舉施工期間需要完成的工作任務(wù)，以及各項(xiàng)工作完成的先后次序，并確定詳細(xì)的計(jì)劃時(shí)間，如下圖所示。工程進(jìn)度表完成后需交給客戶一份，以備客戶監(jiān)督和配合。
4、指定工程負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)規(guī)劃備料，備工，用戶方配合要求等方面事宜，提出各部門配合的時(shí)間表，負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)和施工組織和管理。
5、現(xiàn)場(chǎng)施工，每日記錄施工進(jìn)度，并根據(jù)計(jì)劃的完成情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保按工期工要求交付工程。
6、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證測(cè)試，制作測(cè)試報(bào)告，打印IP地址表、路由表、配置表。
7、驗(yàn)收。

急求！！！智能化工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖

00用excel畫最簡(jiǎn)單。標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱工期9月10月
上旬中旬下旬上旬中旬下旬
0****88888弱電工程Bitmap 60日歷天
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1施工準(zhǔn)備階段5日歷天Bitmap 00000
1-1辦理施工許可證Bitmap 1日歷天
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1-2深化設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審2日歷天Bitmap 00000
1-3制定設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1日歷天Bitmap 00000
1-4安排設(shè)備、材料智能化施工進(jìn)度計(jì)劃的采購訂貨4日歷天Bitmap 00000
1-5安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)行施工交底1日歷天Bitmap 00000
2基礎(chǔ)管路預(yù)埋階段20日歷天Bitmap 000
2-1材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)20日歷天Bitmap 000
2-2橋架安裝7日歷天Bitmap 0000
2-3墻面開槽、預(yù)埋管路12日歷天0Bitmap 000
2-4橋架、管路檢測(cè)調(diào)整3日歷天00Bitmap 000
3線纜敷設(shè)20日歷天0Bitmap 0
4設(shè)備安裝20日歷天000Bitmap
4-1綜合布線系統(tǒng)7日歷天0Bitmap 00
4-2有線電視系統(tǒng)2日歷天0Bitmap 00
4-3四層機(jī)房安裝7日歷天0000Bitmap 0
4-4樓宇監(jiān)控系統(tǒng)5日歷天000Bitmap 0
4-511層會(huì)議系統(tǒng)3日歷天0000Bitmap 0
4-6教室、小會(huì)議室音響安裝6日歷天00
00Bitmap
5單機(jī)調(diào)試3日歷天00000Bitmap
6智能化系統(tǒng)聯(lián)機(jī)調(diào)試2日歷天00000Bitmap
7竣工清理1日歷天00000Bitmap
8總體驗(yàn)收2日歷天00000Bitmap

弱電工程的施工計(jì)劃怎么做？

1.施工順序

（1） 一次預(yù)埋的施工順序

先按照土建的施工進(jìn)度按照施工圖紙選擇有預(yù)埋要求的主體墻面或地面；

根據(jù)設(shè)計(jì)要求選擇各系統(tǒng)相應(yīng)的弱電用管道，放入鋼絲密封好管道口防止堵塞并與混凝土一起澆鑄到相應(yīng)的主體墻面或地面上；

待混凝土凝固后檢查弱電管道是否暢通，鋼絲是否可用；如出現(xiàn)被堵現(xiàn)象需馬上清除被堵物或從新敷設(shè)弱電管道，被堵管道不允許超過1%-2%。

（2） 二次預(yù)埋的施工順序

其工序與一次預(yù)埋基本相同。

（3）敷設(shè)線纜的施工順序

按照施工前的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和施工前培訓(xùn)的要求，對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行線纜敷設(shè)和標(biāo)注的施工工作，并保證線纜的通路，為設(shè)備的安裝打下良好的基礎(chǔ)。

（4）設(shè)備安裝的施工順序

設(shè)備的安裝按照設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙及產(chǎn)品說明書的要求將設(shè)備安裝到相應(yīng)的位置上，并保證設(shè)備能正常運(yùn)行；檢測(cè)室內(nèi)之間的互通情況，保證設(shè)備的互通性。

（5）設(shè)備調(diào)試的施工順序

將設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行互通的調(diào)試，選定工作站安裝相應(yīng)的后臺(tái)軟件，保證后臺(tái)軟件與設(shè)備鏈接的正常、保證設(shè)備的正常運(yùn)行、保證后臺(tái)操作軟件的工作正常，從而達(dá)到原設(shè)計(jì)目的。

1.1 整體工程施工順序

施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，善于運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個(gè)階段，才能達(dá)到工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好的目標(biāo)。

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，安裝工作基本分三個(gè)階段進(jìn)行：

(1) 施工初期階段

組織精明能干、認(rèn)真負(fù)責(zé)? 施工管理人員及工作班組，密切配合其他施工工隊(duì)的施工進(jìn)度，完成各種預(yù)埋管線，做到各項(xiàng)工作隨土建主體結(jié)構(gòu)的施工緊密跟進(jìn)，不能影響土建的進(jìn)度。期間穿插進(jìn)行其它施工等工作。

(2) 施工高峰階段

隨土建主體結(jié)構(gòu)的陸續(xù)交出，各系統(tǒng)施工全面敷開，各系統(tǒng)設(shè)備、管道的安裝進(jìn)入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進(jìn)度，促工期。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和土建裝修及其他工隊(duì)的配合。

(3) 竣工驗(yàn)收階段

掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行、系統(tǒng)綜合測(cè)試及調(diào)整、資料的整理，以及按編制的驗(yàn)收計(jì)劃逐層、逐間、逐區(qū)的進(jìn)行驗(yàn)收工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改，申請(qǐng)復(fù)檢，逐步驗(yàn)收移交。

1.2 安裝工程特點(diǎn)

本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)是工程量大，工期緊，與其他施工單位交叉作業(yè)多，另外本項(xiàng)目的線槽和線管的施工將有一定的難度，尤其是智能化系統(tǒng)的構(gòu)建很多按照業(yè)主的入住情況和業(yè)主的需要進(jìn)行，施工變動(dòng)多，但預(yù)留孔洞可能沒有到位等，這些方面均需相應(yīng)單位配合。

本系統(tǒng)除了設(shè)備安裝外，關(guān)鍵任務(wù)設(shè)備的編制和調(diào)試運(yùn)行，所以很多工作量不在工地現(xiàn)場(chǎng)完成，只有等系統(tǒng)設(shè)備安裝到一定階段，才能進(jìn)場(chǎng)調(diào)測(cè)和總體調(diào)試，因而調(diào)試工期就比較長。

1.3弱電施工與其他施工單位的協(xié)調(diào)和配合

與土建單位的配合

首先是臨時(shí)用水電，需土建單位落實(shí)到位，另外對(duì)于要打墻或樓板的孔洞要請(qǐng)土建單位協(xié)助，在管線到位后及時(shí)封堵，設(shè)備搬運(yùn)和垂直運(yùn)輸也要土建予以協(xié)助。

與相關(guān)安裝單位的配合

主要是配電、照明、給排水、空調(diào)通風(fēng)、消防等施工單位，一方面是施工中的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，另一方面是樓宇自控系統(tǒng)中需要與相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接，這方面需要這些單位提供設(shè)備說明書和接線圖，配合我方接線，在調(diào)試階段，配合我方進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。另外，我方工程中有些部位需要布放強(qiáng)電插座，要求配電施工單位提供相應(yīng)部位的配電屏等。

與裝修單位的配合

為保證業(yè)主室內(nèi)整體裝修效果，各安裝單位與裝修單位的配合與協(xié)調(diào)十分重要，我方在裝修開始前，首先完成管線槽的布放工作，在裝修開始后，提交相應(yīng)圖紙和設(shè)備說明書給裝修單位，要求在相應(yīng)部位開孔，并把導(dǎo)線放下來，有些較重的設(shè)備在吊頂上安裝要求在頂棚內(nèi)加固，在開孔部位加邊框。在墻上安裝的設(shè)備材料要考慮裝修效果，與其他面板排列整齊，保證美觀大方。

總之，要與工地現(xiàn)場(chǎng)各單位密切配合，相互協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

2.總進(jìn)度安排

（1）整體控制目標(biāo)：

確保整個(gè)大樓弱電工程按照甲方要求保質(zhì)保量完成。

（2）XX溫泉度假村_建筑智能化系統(tǒng)工程施工工作主要工期控制節(jié)點(diǎn)如下

一次預(yù)埋工程按照土建工程施工進(jìn)度計(jì)劃與土建同時(shí)施工，同期完工；

二次預(yù)埋工程跟近土建工程施工進(jìn)度；

樓內(nèi)主干工程根據(jù)土建工程施工進(jìn)度，計(jì)劃該部分工期為50日歷天；

設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修工程完工情況，計(jì)劃該部分工期為30日歷天；

整體系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試工作，計(jì)劃該部分的工期為40日歷天；

本工程施工進(jìn)度和工期接點(diǎn)控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屬于跟近施工，其工程進(jìn)度完全取決于土建及裝修工程的施工進(jìn)度，因此工期的控制要和實(shí)際施工中的情況來調(diào)整。

3．XX溫泉度假村_建筑智能化系統(tǒng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖

求建筑智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)范本

住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案
目錄
1 編制說明
1.1 編制原則
1.2 關(guān)于施工工期及范圍
1.3 關(guān)于工程進(jìn)度
1.4 備注說明
2 編制依據(jù)
3 工程概況
4 業(yè)主的配合條件
4.1施工前的配合要求
4.2施工期間的協(xié)調(diào)工作
4.3 不可預(yù)見的協(xié)調(diào)
5 總體施工方案
5.1 總體施工方案
5.1.1 基礎(chǔ)工程
5.1.2 設(shè)備安裝調(diào)試工程
5.1.3 總體管理措施
5.2 施工準(zhǔn)備
5.2.1 施工管理制度的建立
5.2.2 施工技術(shù)準(zhǔn)備
5.2.3 施工準(zhǔn)備
5.3 施工平面布置
5.3.1 施工平面布置原則
5.3.2 施工平面布置
6 施工部署
6.1 施工指導(dǎo)思想
6.2 項(xiàng)目施工管理架構(gòu)
6.3 施工階段劃分
6.4 各施工段的施工順序
6.4.1 搭建園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，建立園區(qū)弱電井，確定路由位置的施工順序
6.4.2 樓宇內(nèi)的施工順序
6.4.3 各系統(tǒng)的施工順序
6.4.4 整體工程施工順序
6.5 安裝工程特點(diǎn)
6.6 弱電施工與其他施工單位的協(xié)調(diào)和配合
7 工程資源投入計(jì)劃
7.1 施工設(shè)備的投入
7.2 勞動(dòng)力的投入
7.3 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
7.3.1 輔材的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
7.3.2 線纜的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
7.3.3 設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
7.3.4 設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃
8 工程進(jìn)度安排及保障
8.1 施工進(jìn)度計(jì)劃
8.2 工期保證措施
8.2.1 總體控制措施
8.2.2 分項(xiàng)工程工期保證措施
8.3 工程的主要階段
9 主要分項(xiàng)工程施工方法
9.1 系統(tǒng)工程的實(shí)施方法
9.1.1 公共設(shè)備的安裝和調(diào)試
9.1.2 室內(nèi)設(shè)備的安裝及調(diào)試
9.2 線管和線槽的敷設(shè)
9.3 系統(tǒng)線纜規(guī)格和敷設(shè)
9.4 綜合布線系統(tǒng)的施工
9.5 樓宇自控系統(tǒng)工程的安裝
9.6 綜合安保系統(tǒng)工程的安裝
10 項(xiàng)目管理和責(zé)任
10.1 工程管理及責(zé)任
10.1.1 供貨商（某某公司）責(zé)任范圍
10.1.2 物業(yè)管理中心責(zé)任范圍
10.1.3 監(jiān)理責(zé)任范圍
10.2 設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和人員規(guī)定
10.2.1 設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)
10.2.2 某某公司施工人員在工程所在地的規(guī)定
10.3 包裝要求
10.4 發(fā)運(yùn)要求
10.5 運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)保管
10.6 安裝及調(diào)試
11 質(zhì)量保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃
11.1 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)
11.2 質(zhì)量保證體系
11.2.1 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
11.2.2 質(zhì)量管理職責(zé)
11.2.3 質(zhì)量控制體系的運(yùn)行
11.2.4 各施工階段性的質(zhì)量保證措施
11.3 工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施
11.3.1 施工計(jì)劃的質(zhì)量控制
11.3.2 技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證
11.3.3 工程檔案質(zhì)量的保證
11.3.4 材料質(zhì)量的保證
11.3.5 施工班組操作質(zhì)量的保證
11.3.6 工序產(chǎn)品保護(hù)制度
11.4單項(xiàng)工藝實(shí)施質(zhì)量控制措施
12 安全生產(chǎn)及文明施工
12.1 安全管理機(jī)構(gòu)和管理制度的建立
12.1.1 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
12.1.2 安全管理組織計(jì)劃
12.1.3 安全防護(hù)措施
12.2 文明施工綱要
12.3 文明施工目標(biāo)
12.4 文明施工管理機(jī)構(gòu)
12.5 文明施工檢查措施
12.6 文明施工標(biāo)準(zhǔn)
12.7 建立安全教育制度
12.8 保證文明施工的措施
12.9 保證施工安全的措施
12.10 防火安全措施
12.11 安全施工措施
12.12 成品保護(hù)安全措施
13 流程圖
13.1 項(xiàng)目管理流程圖
13.2 施工準(zhǔn)備流程圖
13.3 設(shè)計(jì)圖紙的審核流程圖
13.4設(shè)計(jì)圖紙變更流程圖
13.5 材料設(shè)備變更流程圖
13.6 施工安裝流程圖
13.7 材料入庫流程圖
13.8 材料出庫流程圖
13.9 工程材料供應(yīng)流程圖
13.10 文件存檔流程圖
13.11 文檔發(fā)送流程圖
13.12 定貨流程圖
13.13 驗(yàn)貨流程圖
14 項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員
14.1主要管理人員
14.2 主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
15 測(cè)試、檢驗(yàn)和驗(yàn)收
15.1 概述
15.2 到貨檢驗(yàn)
15.3 開箱檢驗(yàn)
15.4 安裝驗(yàn)收
15.5 完工測(cè)試
15.6 大聯(lián)調(diào)
15.7 試運(yùn)行
15.8 質(zhì)保期
15.9 最終驗(yàn)收
16 技術(shù)文件和培訓(xùn)
16.1 圖紙、手冊(cè)和技術(shù)文件
16.1.1 概述
16.1.2圖紙
16.1.3手冊(cè)
16.1.4 技術(shù)文件
16.1.5 圖紙、手冊(cè)和技術(shù)文件的確認(rèn)
16.1.6圖紙、手冊(cè)和技術(shù)文件的交付
16.2 培訓(xùn)
16.2.1 概述
16.2.2 培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容
智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)
住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案
景成地海溫泉度假村智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)
住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案書
智能大廈框架結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)方案
外貿(mào)·國際雅苑智能建筑系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案
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土木工程如何實(shí)現(xiàn)信息化,自動(dòng)化,智能化

土木工程智能化施工進(jìn)度計(jì)劃的信息化建設(shè)須致力建設(shè)三大系統(tǒng)。
一、建立土木工程設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)和控制信息系統(tǒng)
信息技術(shù)是計(jì)算機(jī)、通信、控制及信息處理等技術(shù)的集成。應(yīng)用信息技術(shù)系統(tǒng)及設(shè)備智能化施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)代建筑師可以充分直觀地展示新時(shí)代的設(shè)計(jì)理念和建筑美學(xué)，可以盡情地表達(dá)大膽的創(chuàng)意和神奇的構(gòu)思，超越時(shí)間和空間，塑造并優(yōu)化創(chuàng)作成果，使其創(chuàng)作成果達(dá)到傳統(tǒng)創(chuàng)作方式無法比擬的新境界。例如以模型為對(duì)象的三維協(xié)同設(shè)計(jì)模型，采用智能化施工進(jìn)度計(jì)劃了模塊化的模型設(shè)計(jì)技術(shù)，使得設(shè)計(jì)方法從平面設(shè)計(jì)走向模型設(shè)計(jì)，由于模型設(shè)計(jì)采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)智能化施工進(jìn)度計(jì)劃了共享的集成化工作模式，設(shè)計(jì)人員(多專業(yè))在同一個(gè)模型上工作，減少了不必要的條件傳遞和確認(rèn)，信息資源得到了充分共享。這些信息資源將貫穿于工程項(xiàng)目管理的全過程(設(shè)計(jì)、采購和施工)，圖形由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生，使得設(shè)計(jì)人員可以將主要精力投入到優(yōu)化設(shè)計(jì)方案上，設(shè)計(jì)過程更為直觀形象。而以可視化技術(shù)為基礎(chǔ)的智能化設(shè)計(jì)環(huán)境，在三維模型設(shè)計(jì)技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分利用可視化技術(shù)以及面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)技術(shù)，以專家?guī)?、知識(shí)庫為支撐，研究新的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)模式，構(gòu)造一個(gè)更易于操作、具備智能化的設(shè)計(jì)環(huán)境。目前許多工業(yè)項(xiàng)目的模型設(shè)計(jì)過程已初步應(yīng)用了可視化技術(shù)，比如，實(shí)體建模，使設(shè)計(jì)過程更為直觀有效，并易于修改; 可視化的設(shè)計(jì)校審，使校審更為形象，并可與設(shè)計(jì)深度交叉; 可視化的進(jìn)度審核，將設(shè)計(jì)的三維模型與項(xiàng)目進(jìn)度資源數(shù)據(jù)庫相連，從項(xiàng)目進(jìn)度資源數(shù)據(jù)庫抽取信息來可視化地展現(xiàn)和分析項(xiàng)目管理的各種狀態(tài)。
在施工中推廣應(yīng)用自動(dòng)化控制技術(shù)，可有效地完成用傳統(tǒng)控制方式難以實(shí)現(xiàn)的高難度施工項(xiàng)目。例如高層建筑的垂直度的控制; 大體積混凝土的施工質(zhì)量控制; 預(yù)拌混凝土的上料自動(dòng)控制; 采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體吊裝和安裝控制、整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制; 大型橋梁懸索受力的控制; 幕墻的生產(chǎn)和加工控制; 高溫高壓的焊接質(zhì)量控制; 建筑物的爆破、整體搬遷、以及沉降觀測(cè)和數(shù)據(jù)采集，大型工業(yè)設(shè)施的三維空間管線布局的計(jì)算機(jī)模擬等等。信息化技術(shù)將全面革新設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)，其應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒃絹碓綇V，應(yīng)用程度將越來越深，建筑工業(yè)化水平將越來越高。
二、建立土木工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)
信息技術(shù)是一項(xiàng)各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機(jī)結(jié)合方能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在土木工程施工中規(guī)范、有序、健康、高效地向前推進(jìn)，須準(zhǔn)確高效地制定土木工程技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，及時(shí)修編標(biāo)準(zhǔn)，便于檢索查詢和管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)隨地選用標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從而有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
土木工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘察設(shè)計(jì)業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了一個(gè)龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒有一個(gè)規(guī)范有效的行業(yè)管理體系和高效的運(yùn)作機(jī)制，將難以保證這個(gè)行業(yè)的各項(xiàng)工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對(duì)行業(yè)的有關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供了全新的條件與可能。目前，信息技術(shù)的應(yīng)用已使得全球產(chǎn)業(yè)信息的獲得非常便利，可非常方便地在國內(nèi)國外兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)研討，掌握人類最新管理成果，使得作為人類生存和發(fā)展密切關(guān)聯(lián)的土木工程業(yè)的管理提供了前瞻性、戰(zhàn)略性和更為科學(xué)的依據(jù)，使建筑行業(yè)管理上一個(gè)新的水平。
信息技術(shù)給實(shí)體的數(shù)字化、時(shí)間的縮短、空間的縮小，對(duì)實(shí)體本質(zhì)的把握更為科學(xué)，工程項(xiàng)目的單件性、時(shí)代性、環(huán)境性、多要素性決定了項(xiàng)目信息的大規(guī)模性、變動(dòng)性、多門類性，信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進(jìn)入新階段，包括項(xiàng)目融資拓寬渠道、項(xiàng)目策劃優(yōu)選優(yōu)化、項(xiàng)目設(shè)計(jì)電腦化，項(xiàng)目施工管理中運(yùn)籌學(xué)在工期控制上的應(yīng)用，多因素分析在質(zhì)量控制上的應(yīng)用，動(dòng)態(tài)進(jìn)行投資分析等。信息化使工程管理檔案化、數(shù)字化、動(dòng)態(tài)化，為工程的策劃和融資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行和維修等全過程的管理提供便利的條件、全新方法和手段。
信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)更寬范圍的人力資源管理，更準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)管理、成本管理、融資管理、投資管理，更優(yōu)化的決策管理、計(jì)劃管理，更高效的項(xiàng)目施工管理。信息技術(shù)也使建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、監(jiān)理工程師以及項(xiàng)目經(jīng)理的信息更為豐富，為新產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系甚至跨國的伙伴關(guān)系提供了前提。高技術(shù)的辦公環(huán)境，促進(jìn)新技術(shù)的采用和人力管理理念的創(chuàng)新，對(duì)更有效地提高生產(chǎn)率提供了可能，也促進(jìn)了企業(yè)文化的升級(jí)。
關(guān)于工程項(xiàng)目管理，正如山西太原化學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)院于萬里同志的文章《從國外工程項(xiàng)目管理軟件看國外工程項(xiàng)目管理》所言智能化施工進(jìn)度計(jì)劃：工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)多目標(biāo)、既分別獨(dú)立又相互聯(lián)系的，多工序、多復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個(gè)大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目的管理實(shí)際上就是利用能夠控制的資源(人力、機(jī)具、材料、資金、工期)在一定的條件下對(duì)一個(gè)既定目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動(dòng)態(tài)分析，對(duì)于工程實(shí)施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。工程項(xiàng)目的管理必須依靠整套先進(jìn)的管理理念，這種管理在國外的工程項(xiàng)目管理軟件中體現(xiàn)得淋漓盡致。這些軟件的基本功能主要有：
1.項(xiàng)目計(jì)劃的編制。
在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及中標(biāo)授標(biāo)之后的合同條件都要求承包商編制切實(shí)可行的“細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃”，對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的剖析。軟件對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的所有任務(wù)做出精確的時(shí)間安排，同時(shí)還對(duì)完成任務(wù)所需要的原材料、勞動(dòng)力、設(shè)計(jì)和投資進(jìn)行分析和比較，在千頭萬緒的任務(wù)中找出關(guān)鍵要緊的任務(wù)(關(guān)鍵線路)以及對(duì)任務(wù)做出合理的工期、人力與物力、機(jī)具等資源的安排。
2.項(xiàng)目跟蹤過程。
軟件對(duì)于工程進(jìn)度能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，它要求項(xiàng)目各級(jí)管理人員根據(jù)所制定的計(jì)劃和目標(biāo)，要在項(xiàng)目實(shí)施的過程中對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)外部因素隨時(shí)在施工過程中進(jìn)行及時(shí)、連續(xù)、系統(tǒng)的紀(jì)錄和報(bào)告并輸入計(jì)算機(jī)，也就是真實(shí)、實(shí)時(shí)地反映工程進(jìn)度，分析工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，及時(shí)反映工程項(xiàng)目的變化。
3.項(xiàng)目的分析、控制與優(yōu)化。
由于管理軟件實(shí)現(xiàn)了廣義的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，項(xiàng)目管理者根據(jù)跟蹤提供的信息，對(duì)比原計(jì)劃(或既定目標(biāo))，找出偏差，分析原因，研究糾偏對(duì)策，實(shí)施糾偏措施。軟件不但考慮時(shí)間問題還根據(jù)資源和費(fèi)用進(jìn)行分析求得一個(gè)時(shí)間短、資源耗費(fèi)少、費(fèi)用低的計(jì)劃方案，并通過軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，也就是利用時(shí)差不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最初方案使之獲得最佳工期、最低費(fèi)用和對(duì)資源的最有效利用。軟件有對(duì)工程數(shù)據(jù)與作業(yè)活動(dòng)的強(qiáng)大過濾功能，將現(xiàn)行計(jì)劃執(zhí)行情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)庫比較，然后再將滯后于目標(biāo)計(jì)劃的所有工作活動(dòng)過濾出來，進(jìn)行單獨(dú)的追趕或特別跟蹤。對(duì)于發(fā)現(xiàn)工期滯后的工作項(xiàng)目及時(shí)地采取補(bǔ)救措施，制定相應(yīng)的追趕計(jì)劃。對(duì)于現(xiàn)行超前于目標(biāo)計(jì)劃的工作可有意識(shí)地放慢部分超前工程項(xiàng)目的施工速度來降低工程成本或使總體計(jì)劃更趨于合理。 關(guān)于智能化施工進(jìn)度計(jì)劃和智能化施工進(jìn)度表的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 智能化施工進(jìn)度計(jì)劃的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于智能化施工進(jìn)度表、智能化施工進(jìn)度計(jì)劃的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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