市政工程項(xiàng)目進(jìn)度表（市政工程進(jìn)度計(jì)劃表）

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本文目錄一覽：

• 1、市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理分析
• 2、大哥，求您給個(gè)關(guān)于市政道路改造工程的主要施工工序名稱及施工順序
• 3、市政工程包括哪些項(xiàng)目內(nèi)容
• 4、市政道路改造工程的施工工序及順序有哪些？

市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理分析

市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理分析

我國改革開放以來，城市建設(shè)發(fā)生翻天覆地的變化。市政工程項(xiàng)目管理也正逐步加強(qiáng)，但與國際的管理還有很大的距離，主要體現(xiàn)在施工方承包范圍、監(jiān)理方管理職能、現(xiàn)代化管理手段、及其項(xiàng)目管理七方面內(nèi)容的具體管理實(shí)施。下面我為大家分享市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

一、 工程進(jìn)度管理的地位與作用

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，工期拖延越長，經(jīng)濟(jì)效益損失越大。首先是由于建設(shè)工期的拖長，工程管理費(fèi)用大幅增加;第二，延期投產(chǎn)帶來的利息損失;第三，也是最大的損失，是投資機(jī)會(huì)的損失，延期投產(chǎn)造成了巨大損失。

進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

二、 影響工程進(jìn)度的因素分析

對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

(一)對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清

1.過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間。

2.低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)。

3.對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚。

4.對于工程物資的供應(yīng)安排不清楚。

(二)項(xiàng)目參加人員的工作失誤

1.設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策。

2.總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

3.建設(shè)局、質(zhì)檢站等部門拖延了審批時(shí)間。

(三)不可預(yù)見的事情發(fā)生

如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

三、 健全項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要途徑——建立三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系

(一)三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測。

(二)三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑

1.完善例會(huì)制度

(1)由監(jiān)理方組織，每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);

(2)各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);

(3)必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。

2.建立溝通渠道

(1) 各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排;除睡覺時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系;

(2)各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表;

(3)各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

(三)三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程

1.一級計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃

(1)此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的.邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線;

(2)總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實(shí)際需要;二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定;

(3)甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定;

(4)總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改;現(xiàn)場由于各種原因，容易引起工期延誤，及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，確保總計(jì)劃;

(5)合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。

2. 二級計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃

(1)二級計(jì)劃的制訂是為了保證一級計(jì)劃的有效落實(shí)，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排;

(2)二級計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào);

(3)各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核;

(4)甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行;

(5)二級計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對二級計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ);

(6)甲方、監(jiān)理應(yīng)及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計(jì)劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、鞭策。

3.三級計(jì)劃——周計(jì)劃

(1)周計(jì)劃的制訂是將二級計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對性、操作性、及時(shí)性和可控性;

(2)周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計(jì)劃以極大彌補(bǔ);

(3)各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包;總包須制訂周計(jì)劃(可附上分包計(jì)劃)上報(bào)甲方、監(jiān)理;甲方、監(jiān)理須對總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行;

(4)周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。

四、 項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作

　要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：

(一) 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)

一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。在我經(jīng)歷的項(xiàng)目中，西街花園做得比較好，認(rèn)真搞好崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行經(jīng)理人、高爾夫的學(xué)習(xí)。

(二)建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系

一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。例如進(jìn)行君臨天廈的建設(shè)中，長勘房地產(chǎn)經(jīng)常組織工程管理人員進(jìn)行聚餐、旅游、唱歌比賽等，溝通關(guān)系。

(三) 制定一個(gè)切實(shí)可行的三級工程計(jì)劃

這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場工程項(xiàng)目總計(jì)劃，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見，及時(shí)調(diào)整。

(四)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評價(jià)

在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。

當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時(shí)，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。我們在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

(五)設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂

設(shè)計(jì)是龍頭，設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

(六)施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂

包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。及時(shí)簽訂施工階段的各單位合同，能更準(zhǔn)確、及時(shí)地排出他們的計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。

(七)工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排

與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。

五、 當(dāng)代項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

當(dāng)前，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算機(jī)軟件很多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。

Microsoft Project軟件可以甘特圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的成果。此軟件可適用于工程上建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方等對三級計(jì)劃制定。美國等較多地采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，我國等曾采用雙代號(hào)(時(shí)標(biāo))網(wǎng)絡(luò)圖，以后也將逐步采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。因?yàn)閱未?hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖更能滿足工程需要。目前，應(yīng)用最普遍的是甘特圖一般均采用甘特圖的方式建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

以往的甘特圖只能表示所列每項(xiàng)內(nèi)容的起止時(shí)間，采用新的電腦軟件還可表示各項(xiàng)內(nèi)容間的時(shí)間邏輯關(guān)系。在 Microsoft Project 首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，每個(gè)任務(wù)有自己的可交付結(jié)果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計(jì)值。

在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。然后給各個(gè)任務(wù)配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Project的輸入。

對于我們國內(nèi)廣泛運(yùn)用的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，國內(nèi)的計(jì)算機(jī)軟件有夢龍科技開發(fā)的MRPERT、清華斯維爾軟件開發(fā)的“智能項(xiàng)目管理軟件”。這些軟件都能較好的解決施工進(jìn)度管理問題。當(dāng)然，最好的項(xiàng)目管理軟件是P3軟件，但他的價(jià)格較高，在國內(nèi)應(yīng)用不是很普遍。其操作：輸入各項(xiàng)名稱及其起止時(shí)間，各項(xiàng)間時(shí)間邏輯數(shù)據(jù)后，可生成甘特圖，然后轉(zhuǎn)化為雙代號(hào)時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖，同時(shí)可以看到其關(guān)鍵線路。在現(xiàn)場工程管理中，關(guān)鍵線路的工期變化，直接影響整個(gè)工期，通過對關(guān)鍵線路的調(diào)控管理，確保工程進(jìn)度。這項(xiàng)軟件的開發(fā)，可將總工、專業(yè)工程師原手工數(shù)天完成的進(jìn)度計(jì)劃，在數(shù)分鐘完成，且讀取直觀、容易。新科技的應(yīng)用成為工程進(jìn)度管理的又一有效手段。

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大哥，求您給個(gè)關(guān)于市政道路改造工程的主要施工工序名稱及施工順序

編制道路工程、管線工程、路燈工程、交通工程、景觀工程、公共汽車候車亭工程等的主要施工工序進(jìn)度計(jì)劃，大模樣都差不多。可以根據(jù)這里所列的步驟“按圖索驥”。
一、施工準(zhǔn)備工作
（一）技術(shù)準(zhǔn)備工作
1．熟悉圖紙，含效果圖，裝飾裝修設(shè)計(jì)圖紙較粗，有時(shí)還不如建筑工程的技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)，有時(shí)僅有方案（效果）圖，附加簡單說明，工藝造型或在招標(biāo)文件中注明一下，在這種情況下，必須清楚地知道。
（1）設(shè)計(jì)要求和意圖，并繪制大樣，處理好節(jié)點(diǎn)作法或組織班組工人做出樣板（樣板項(xiàng)目、樣板間、樣板單元）。
2）質(zhì)量要求，預(yù)期達(dá)到的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括：
1）工法（工藝、工序）質(zhì)量，例選材（材質(zhì)）、顏色、尺寸造型、接縫等，以期實(shí)現(xiàn)國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收規(guī)范達(dá)到功能質(zhì)量——“靈”、“通”、“嚴(yán)”、“實(shí)”。觀感質(zhì)量——“點(diǎn)要?jiǎng)颉薄ⅰ熬€要直”、“面要平”，以及時(shí)效特征。
2）環(huán)保質(zhì)量（生態(tài)環(huán)境質(zhì)量），當(dāng)前飾材的“隱形殺手”VOC可揮發(fā)性的有機(jī)污染，圍繞著裝飾市場的健康發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的質(zhì)量。例如：芳香殺手“苯”（甲苯、二甲苯）——游離殺手“甲醛”——無孔不入殺手“氨”——慢性殺手“氡”等等，要嚴(yán)格檢查飾材產(chǎn)品出廠說明和檢測證明，并以保存歸檔。
（3）細(xì)部作法：施工工藝、工程作法（材料作法）。
2．熟悉施工組織設(shè)計(jì)（標(biāo)后設(shè)計(jì)）或施工方案。
（1）生產(chǎn)部署；（2）施工程序；（3）施工方法；（4）平面布置；（5）施工進(jìn)度；（6）技術(shù)措施。
以上六點(diǎn)，對項(xiàng)目工程，采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)械，要參照有關(guān)的技術(shù)文件和技術(shù)資料，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)與施工作法、操作程序，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，充實(shí)和具體化，記錄下來以便向班組工人交底。
3．技術(shù)交底準(zhǔn)備。
（1）一般裝飾裝修工程：準(zhǔn)備簡要的操作交底和措施要求，含技術(shù)安全、消防、質(zhì)量、工期、規(guī)范、規(guī)程。
（2）高檔裝飾裝修工程：準(zhǔn)備圖紙大樣，造型大樣，細(xì)部作法，節(jié)點(diǎn)處理，以及一般裝飾裝修工程技術(shù)交底的內(nèi)含。
（二）施工準(zhǔn)備工作
1．工作面準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場的七通一平，即水通、電通、路通、通訊通（IDD、DDD）、排污通、燃?xì)夤芫€通、熱力管線通和場地平整，以及班組工人操作（作業(yè)）面的界定。
2．施工機(jī)械準(zhǔn)備，接上電源、水源、試運(yùn)轉(zhuǎn)、安全裝置。
3．材料、工具準(zhǔn)備，材料、設(shè)備按計(jì)劃采購進(jìn)場入庫及碼放整齊，防止停工待料及材料設(shè)備丟失損壞，工具、手使機(jī)具配齊。
二、施工組織工作
（一）調(diào)查班組情況
1．人員配套。
2．技術(shù)力量。
3．生產(chǎn)能力。
以上三點(diǎn)，分配班組生產(chǎn)任務(wù)，工序搭接有序，工期短。
（二）確立研究工序
1．確定工種之間的搭接次序、時(shí)間、部位，含裝飾裝修與水、電、通風(fēng)等安裝工程的工序銜接。
2．協(xié)助班組作好人員安排。
（1）根據(jù)工作面計(jì)劃流水作業(yè)，分段作業(yè)。
（2）根據(jù)流水，分段和技術(shù)力量進(jìn)行人員分檔。
（3）根據(jù)分檔情況配備運(yùn)輸、材料供應(yīng)力量。
三、班組交底：
（一）計(jì)劃交底
貫穿于逐月分旬，逐旬分日，或網(wǎng)絡(luò)為時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃中。
1．任務(wù)數(shù)量、部位。
2．開始、結(jié)束時(shí)間。
3．該任務(wù)在全部工程施工中對其他工序的影響和重要程度。
（二）定額交底
工人最為關(guān)心也是確保工期的重要一環(huán)。
1．勞動(dòng)定額：單位定額用工，每工產(chǎn)量（活勞動(dòng)定額指數(shù)）。
2．材料消耗定額：生產(chǎn)質(zhì)量合格產(chǎn)品，材料耗用的最高額度即限額（物化勞動(dòng)定額指數(shù)）。
3．機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額：生產(chǎn)質(zhì)量合格產(chǎn)品，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量（物化勞動(dòng)定額指數(shù)）。
（三）技術(shù)措施和操作方法交底是確保工程質(zhì)量的關(guān)
1．施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)。
2．施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)規(guī)定、要求。
3．有關(guān)設(shè)備圖紙及細(xì)部做法。
（四）技術(shù)安全交底（杜絕事故，注意隱患，文明施工）
1．施工操作運(yùn)輸過程中安全事項(xiàng)。
2．機(jī)械設(shè)備安全事項(xiàng)。
3．消防安全事項(xiàng)及工地用火須知。
（五）科學(xué)管理交底
1．三檢制度（自檢、互檢、專業(yè)人員檢查）的具體時(shí)間，部位（樹立質(zhì)量意識(shí)）。
2．質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3．場容場貌管理制度要求（貫徹文明施工）。
4．樣板的建立和要求（樣板項(xiàng)目，樣板間，樣板單元）。
四、操作中的具體指導(dǎo)和檢查
（一）抄平、放線、實(shí)樣彈線準(zhǔn)備工作是否符合要求，確定飾面及功能設(shè)備的坐標(biāo)、標(biāo)高。
（二）班組工人能否按交底要求進(jìn)行施工操作（必要時(shí)作示范）。
（三）關(guān)鍵部位是否符合要求，如節(jié)點(diǎn)、接縫、留槎、作榫、留洞、加筋、預(yù)埋等。
（四）隨時(shí)提醒安全，開展安全、文明施工活動(dòng)教育，防止隱患，活完場清。
（五）強(qiáng)化成品保護(hù)。
（六）及時(shí)進(jìn)行隱預(yù)檢、自檢、交接檢，配合專業(yè)人員檢查，搞好工程質(zhì)量評定登單。
五、做好施工日志
（一）當(dāng)日氣候情況。
（二）當(dāng)日工程進(jìn)度情況。
（三）班組工人調(diào)動(dòng)情況。
（四）資源供應(yīng)情況。
（五）施工中質(zhì)量安全情況。
（六）設(shè)計(jì)變更和其他重大決定。
（七）技術(shù)經(jīng)濟(jì)洽商（工程索賠）。
（八）經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
答案補(bǔ)充
六、施工任務(wù)下達(dá)與驗(yàn)收
（一）向班組下達(dá)施工任務(wù)書，限額領(lǐng)料卡，工程完成后根據(jù)規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、工期、耗料驗(yàn)收簽認(rèn)。
（二）驗(yàn)收合格，填表、簽字、存檔，此外還應(yīng)與樣板比較。
七、工長（管工、施工員）崗位職責(zé)綜合所述
（一）組織班組在所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行安全生產(chǎn)按計(jì)劃完成。
（二）向班組下達(dá)任務(wù)書，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和其它要求結(jié)算驗(yàn)收。
（三）指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)，貫徹落實(shí)規(guī)程、規(guī)范、法令，排除隱患，保證安全文明施工。
（四）作好施工準(zhǔn)備，排除障礙，創(chuàng)造施工條件。
（五）按圖紙及規(guī)程、規(guī)范組織施工操作，作好洽商記錄（工程索賠）。
（六）技術(shù)交底，指導(dǎo)施工，對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
（七）貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、節(jié)約指標(biāo)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成合格產(chǎn)品。
（八）貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)管理制度及場容、場貌各項(xiàng)規(guī)定要求。
（九）推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參加技術(shù)革新各項(xiàng)科研活動(dòng)。
（十）積累和提供技術(shù)檔案的原始資料。
（十一）參加月度及逐月分旬、逐旬分日、逐日分時(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制。
（十二）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評定、填表、簽字，含隱檢、預(yù)檢、專業(yè)人員檢查表。
要特別強(qiáng)調(diào)，最后別忘了和施工單位簽訂《安全施工協(xié)議》。這是一個(gè)保護(hù)自己的免責(zé)要?jiǎng)?wù)。

市政工程包括哪些項(xiàng)目內(nèi)容

綜述：市政工程是指城市道路、橋梁、給排水、污水處理、城市防洪、園林、道路綠化、路燈、環(huán)境衛(wèi)生等城市公用事業(yè)工程。

常見的城市道路、橋梁、地鐵、地下管線、隧道、河道、軌道交通、污水處理、垃圾處理處置等工程，又比如與生活緊密相關(guān)的各種管線：雨水，污水，給水，中水，電力（紅線以外部分），電信，熱力，燃?xì)獾龋€有廣場，城市綠化等的建設(shè)，都屬于市政工程范疇。

調(diào)整補(bǔ)充：

為使定額貫徹執(zhí)行，凡定額中需要各地主管部門進(jìn)一步具體確定的量或補(bǔ)充項(xiàng)目，均應(yīng)逐項(xiàng)加以解決。

1．定額工期是按照一般地區(qū)條件編制的，各地區(qū)可以根據(jù)本地具體條件對定額工期水平作適應(yīng)調(diào)整。對定額范圍以外而本地常見項(xiàng)目，應(yīng)自行編制補(bǔ)充定額。

2．關(guān)于各種管道工程計(jì)算工期的限額長度，定額只給出一個(gè)范圍，各地應(yīng)根據(jù)本地區(qū)施工設(shè)備能力，技術(shù)力量和實(shí)際可能，確定具體的限額長度值，做為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

參考資料來源：百度百科－市政工程

市政道路改造工程的施工工序及順序有哪些？

市政工程施工遵循的基本順序是：先地下，后地上；先深后淺。
基于以上原則，你說的道路改造工程，可以參考的具體施工順序如下：
1、管線工程；2、道路工程；3、路燈工程；4、公共汽車候車亭工程；5、景觀工程；6、交通工程。
該順序不是固定死的，另外需要說明的是，受制于現(xiàn)場的實(shí)際施工條件，以及甲方要求的不同，以上的施工順序除了前三項(xiàng)必須作為首先施工且順序不變以外，其余地上部分工程的施工順序都是可變的。施工組織設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度計(jì)劃是有關(guān)聯(lián)的，你不能不考慮施工組織設(shè)計(jì)而隨意進(jìn)行施工總進(jìn)度計(jì)劃的編排，施工組織設(shè)計(jì)是編制施工進(jìn)度計(jì)劃的前提。 關(guān)于市政工程項(xiàng)目進(jìn)度表和市政工程進(jìn)度計(jì)劃表的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 市政工程項(xiàng)目進(jìn)度表的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于市政工程進(jìn)度計(jì)劃表、市政工程項(xiàng)目進(jìn)度表的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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