網絡覆蓋工程項目進度表（工程網絡進度計劃圖）

本篇文章給大家談談網絡覆蓋工程項目進度表，以及工程網絡進度計劃圖對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享網絡覆蓋工程項目進度表的知識，其中也會對工程網絡進度計劃圖進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、項目管理中該如何進行進度控制管理？
• 2、網絡方案設計過程主要分哪幾個步驟
• 3、如何做項目計劃？
• 4、農網工程建設的工作總結
• 5、2021硬件工程師年終工作總結10篇
• 6、質量創優策劃方案

項目管理中該如何進行進度控制管理？

進度控制管理是采用科學的方法確定進度目標,編制進度計劃與資源供應計劃,進行進度控制,在于質量、費用、安全目標協調的基礎上,實現工期目標。由于進度計劃實施過程中目標明確,而資源有限,不確定因素多,干擾因素多。而這些因素存在主觀因素和客觀因素，并且主客觀條件的不斷變化,項目計劃也隨之改變,因此,在項目進行過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況,并將實際情況與計劃進行對比分析,必要時采取有效措施,使項目進度按預定的目標進行,確保目標的實現。想要學習PMP課程，推薦51CTO學堂【這個PMP課程應該是業內超高性價比課程】
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網絡方案設計過程主要分哪幾個步驟

步驟如下：

1，需求調研

2，需求分析

3，概要設計

4，詳細設計

設計方案內容包括：網絡拓撲、IP地址規劃、網絡設備選型等等。

擴展資料：

網絡工程設計原則

網絡信息工程建設目標關系到現在和今后的幾年內用戶方網絡信息化水平和網上應用系統的成敗。在工程設計前對主要設計原則進行選擇和平衡，并排定其在方案設計中的優先級，對網絡工程設計和實施將具有指導意義。

1，實用、好用與夠用性原則

計算機與外設、服務器和網絡通信等設備在技術性能逐步提升的同時，其價格卻在逐年或逐季下降，不可能也沒必要實現所謂“一步到位”。所以，網絡方案設計中應采用成熟可靠的技術和設備，充分體現“夠用”、“好用”、“實用”建網原則，切不可用“今天”的錢，買“明、后天”才可用得上的設備。
2，開放性原則

網絡系統應采用開放的標準和技術，資源系統建設要采用國家標準，有些還要遵循國際標準(如：財務管理系統、電子商務系統)。其目的包括兩個方面：第一，有利于網絡工程系統的后期擴充；第二，有利于與外部網絡互連互通，切不可“閉門造車”形成信息化孤島。

3，可靠性原則

無論是企業還是事業，也無論網絡規模大小，網絡系統的可靠性是一個工程的生命線。比如，一個網絡系統中的關鍵設備和應用系統，偶爾出現的死鎖，對于政府、教育、企業、稅務、證券、金融、鐵路、民航等行業產生的將是災難性的事故。因此，應確保網絡系統很高的平均無故障時間和盡可能低的平均無故障率。

4， 安全性原則

網絡的安全主要是指網絡系統防病毒、防黑客等破壞系統、數據可用性、一致性、高效性、可信賴性及可靠性等安全問題。為了網絡系統安全，在方案設計時，應考慮用戶方在網絡安全方面可投入的資金，建議用戶方選用網絡防火墻、網絡防殺毒系統等網絡安全設施；網絡信息中心對外的服務器要與對內的服務器隔離。

5， 先進性原則

網絡系統應采用國際先進、主流、成熟的技術。比如，局域網可采用千兆以太網和全交換以太網技術。視網絡規模的大小(比如網絡中連接機器的臺數在250臺以上時)，選用多層交換技術，支持多層干道傳輸、生成樹等協議。

6，易用性原則

網絡系統的硬件設備和軟件程序應易于安裝、管理和維護。各種主要網絡設備，比如核心交換機、匯聚交換機、接入交換機、服務器、大功率長延時UPS等設備均要支持流行的網管系統，以方便用戶管理、配置網絡系統。

7，可擴展性原則

網絡總體設計不僅要考慮到近期目標，也要為網絡的進一步發展留有擴展的余地，因此要選用主流產品和技術。若有可能，最好選用同一品牌的產品，或兼容性好的產品。在一個系統中切不可選用技術和性能不兼容的產品。

如何做項目計劃？

前言：計劃基礎
目錄
目標確定
項目目標是項目預期的結果或最終產品網絡覆蓋工程項目進度表，應明確具體，并盡量定量化，主要涉及：
時間 約束性目標
費用 約束性目標
技術 Product requirements specification
產品 滿足特定需求、個性化的可交付性成果
目標通常是根據以下因素確定，它要求在一定期限和預算內完成預定任務。
工作范圍
進度計劃
成本
任務目標評估
填寫《項目定義》或《項目目標說明書》
與項目任務下達上級溝通確認，確認目標是否準確，進一步明確項目目標成果及有關約束條件。
確認后，根據《項目目標說明書》進行WBS分解，繪制網絡計劃、關鍵路線。
WBS與傳統進度計劃的區別
WBS與傳統進度計劃的主要區別在于，WBS是項目所有工作的集合，而傳統進度計劃一般不包含項目管理元素。納入項目管理元素符合WBS百分百覆蓋的原則，使得WBS能夠覆蓋這個項目管理和實施工作，也使得WBS的作用具有更加寬泛的作用。
WBS的分解在實踐中，WBS是對項目所有工作的覆蓋和分解，是項目所有工作的集合，是靜態的無實施順序的，它回答了"項目要完成什么"
WBS應用（一）
WBS應用（二）
WBS的潛在哲理
把項目分解成若干個可以單獨分配和可以單獨承擔責任的工作包；
WBS最基本目的：將項目的產品、項目的過程和項目的組織 這三種不同的結構，藝術性地綜合為項目分解結構的成果。
項目規模大、復雜、難控時 分解，直到使其分解后的低級子項目易于實施和控制為止。
基于目標的WBS分解過程
WBS分解模型
WBS分解類型1：基于可交付成果的劃分
上層一般為可交付成果為導向
下層一般為可交付成果的工作內容
WBS分解類型2：基于工作過程的劃分
上層按照工作的流程分解
下層按照工作的內容劃分
WBS工作編碼
由高層向下層用多位碼編排，要求每項工作有唯一的編碼
1000
1100
1110
1111
1112
1113
1120
1121
1122
1123
1200
確定 WBS是否已分解到足夠詳細的一層
1. 是否需要改善WBS元素的成本估算和時間進度估算的精確度網絡覆蓋工程項目進度表？
2. WBS要素的負責人是否超過一人網絡覆蓋工程項目進度表？
3. WBS的要素是否包含了多個交付成果或實施過程？
4. 是否需要分別定義工作過程的成本或WBS內的交付成果？
5. 是否需要更精確地了解WBS內的工作過程的時間進度？
6. 不同WBS的要素內的交付成果是否相互依賴？
7. WBS內過程中的工作實施是否有明顯的時間間隔？
8. 某一要素對資源的需求一段時間內會變化嗎？
9. 衡量WBS某一元素進度的明確的目標標準存在嗎？
10. 這些驗收標準在WBS的要素全部完成前還適用嗎？
11. WBS中的一些要素是否存在一些風險需要特別的注意？
12. WBS要素中的某一部分是否可作為單獨的單元來做時間進度計劃？
13. 項目經理，項目團隊，以及其網絡覆蓋工程項目進度表他利害關系者包括客戶對WBS的要素有清晰和完全的理解嗎？
14. 是否有利害關系者有興趣WBS某一要素的現狀和業績？
WBS精要
MECE： muturally exclusive, collectively exhaustive
相互獨立,完全窮盡
"橫向到底,縱向到邊"
WBS層級與編碼
WBS與責任矩陣
WBS分解注意事項
WBS分解模型-基于可交付成果的劃分
WBS分解-魚刺圖
WBS分解-樹
WBS例圖
案例
情境轉換
先不說明你剛才規劃的方案是否最優，我們轉換一下情境思考一個更實際的例子：
假設你剛買了一套三居室的房子
現在要裝修這三間房，施工隊吃住在你家。裝修標準還是多快好省（暫不考慮廳、廚、衛）
你的裝修進程規劃還是和剛才設計、建造地牢的方案一樣嗎？
裝修的Q、R、T分析
思 路
方案是這樣的嗎？
參考解決辦法
目錄
網絡計劃技術簡介
網絡計劃技術（Network Planning Techniques）是20世紀50年代中期發展起來的一種科學的計劃管理技術。
原理：任何項目都可看作由一系列相互聯系的活動或工作構成的集合，項目網絡就是直形象地反映項目各工作或活動間邏輯順序關系的圖，一張完整的網絡圖可清晰地展示出各工作之間的依賴關系，即可以表示出每道工作開始之前哪些工作必須完成。同時，它又可對各道工作作詳盡的定義，即可通過網絡圖反映出各工作所需的時間、人力、設備、資金等重要參數。
網絡計劃
網絡計劃是表示一項工程中各項工作的開展順序及其相互關系的一種方法。
集時間進度、資源和費用管理為一身，節點編號可任意，可以加載限制條件使得計劃更符合實際，可以有多個始點、多個終點。工序可使用不同的作息時間，資源的分配可非線性化，可實現基于目標的跟蹤控制。
單代號網絡計劃
PDM（Precedence diagramming method ）這是一種使用節點表示工作、箭線表示工作關系的項目網絡圖。這種網絡圖通常稱為單代號網絡（activity-on-node network,簡稱AON）,這種方法是大多數項目管理軟件包所使用的方法。
描述符號
*節點表示作業，節點間帶箭頭連線代表相互邏輯關系，支持四種邏輯關系，即完工-開工、開工-開工、完工-完工、開工-完工
單代號網絡計劃
搭接網絡
工作之間具有搭接關系的網絡圖，稱為搭接網絡
工作之間的關系分為四種類型：
·結束到開始的關系 ·結束到結束的關系
·開始到開始的關系 ·開始到結束的關系
在網絡計劃中，結束到開始的關系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關系。
工作之間先后關系的描述
結束(Finish)到開始(Start)的關系FST(或FTS)
開始到開始的關系SST(或STS)
結束到結束的關系FFT(或FTF)
開始到結束的關系 SFT（或STF）
雙代號網絡計劃
ADM（Arrow diagramming method）,這是一種用箭線表示工作、節點表示工作相互關系的網絡圖方法，這種技術也稱為雙代號網絡(activity-on-arrow network, 簡稱AOA）。
在我國這種方法應用較多。雙代號網絡計劃一般僅使用結束到開始的關系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關系往往需要引入虛工作加以表示，國內該方面的軟件較多。
描述符號
雙代號網絡圖計算的時間參數包括：工作最早開始時間(ES)、工作最遲開始時間(LS)、工作最早結束時間(EF)、工作最遲結束時間(LF)、工作總時差(TF)、工作自由時差（FF）。
* 作業反映在箭上，節點起到連接邏輯關系作用，僅支持完 工-開工關系，為反映作業間的關系，往往要設置虛作業
條件箭線圖法
圖形評審技術GERT
(Graphic Evaluation and Review Technique)
此方法是在PERT（計劃評審技術）的基礎上，增加決策節點，不僅將活動的各參數如時間和費用設為隨機性分布，而且其各個活動及相互之間的影響關系也具有隨機性，即活動按一定概率可能發生或不發生，相應地反應在活動開始或結束的節點或枝線也可能發生或不發生。在網絡的表現形式上，增加了決策節點，并且節點之間具有回路和自環存在。
該方法通過解析方法及蒙特卡羅模擬方法，最終求出項目成本和工期的概率分布曲線。
風險評審技術VERT
(Venture Evaluation and Review Technique)
這些表達形式允許活動序列的相互循環與反饋，從而在繪制網絡圖的過程中會形成許多條件分支，而這在單代號網絡計劃及雙代號網絡計劃中是絕對不允許的。
樣板網絡
一些標準的網絡圖可以應用到項目網絡圖的準備與繪制過程之中，標準的網絡圖可能包括整個工程的網絡或者是工程的一部分子網絡。
子網絡對于整個項目網絡圖的編制是十分有用的，一個項目可能包括若干個相同的或者是相近的部分，它們就可能用類似的子網絡加以描述。
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農網工程建設的工作總結

20xx年度網絡覆蓋工程項目進度表，工程建設部在公司領導、關心、指導下網絡覆蓋工程項目進度表，各相關單位、部（室）、各供電所的大力協助下，全體員工齊心協力，扎實工作，圓滿完成了多項工程的設計、施工、竣工結（決）算審計等工作任務。現將一年來的各項工作總結匯報如下：

一、加強學習，提高員工自身素質，增強部門綜合能力

只有不斷加強員工的業務技能培訓與學習，才能增強部門的綜合能力，適應工作的需要。 20xx年度，一方面認真組織學習云南電網公司、曲靖供電局以及公司關于農網工程建設與改造方面的各種工作會議、領導講話精神，使每一位員工在思想上就有所準備，明確當年的農網工程的工作任務、工作重點以及本部門的努力方向網絡覆蓋工程項目進度表；另一方面，為了適應農網工作新需要，組織了本部門員工和供電所、施工單位有關農網工程的工作人員，由工程專責、技經專責帶領，全面學習了農網工程《v3.0版技術標準》、《20kv及以下配電網工程建設預算編制與計算標準》及《20kv及以下配電網工程預算定額》以及工程安全、工程質量、工程進度等專業知識的學習。

通過業務技能培訓與學習，進一步拓寬每一個員工的知識面，提高了員工自身業務素質，同時也增強了部門的綜合能力，適應實際工作需求。

二、具體工作任務完成情況

（一）、工程項目設計任務完成情況

20xx年，工程建設部組織本部門人員圓滿在上級規定的時限內，完成工程設計任務上報審查工作。

共完成3批10kv及以下電網工程設計任務，分別為：20xx年無電地區電力建設項目（投資3852萬元）、20xx年中西部農網完善項目（投資819萬元）、20xx年農網升級改造項目（投資1998萬元）。

以上三批項目總投資累計投資6669萬元，工程共涉及全縣20個鄉鎮、119個行政村、222個自然村，共計307個工程項目，兩批工程計劃建設10kv線路274.45km，400v/220v線路329.69km，變壓器274臺，容量27785kva，“一戶一表”6892戶。

（二）、工程建設項目完成情況

為了圓滿完成今年的電網建設任務，工程前期，工程建設部人員分組下到各鄉鎮，會同各供電所管理人員，就農網工程建設與改造工作，與當地政府積極匯報、溝通、協調。使工程實施中抬桿、挖塘、設備材料搬運等老百姓投工投勞工作得到有力推進，為工程實施奠定了堅實的基礎。

在工程實施中，全面統籌工程各方面情況，加強工程實施進度適時跟蹤、積極統籌電桿運輸情況、加強工程設備材料供貨的協調、溝通，全力推進工程建設。

并建議公司，從所轄各職能部門、供電所抽調了30余人，組成了20xx年10kv及以下城農網工程xx項目分部，主要負責工程安全、工程質量、工程進度、工程投資等管理工作。工程項目實施具體完成情況為：

1、xx縣20xx年中西部農網完善工程：

該項目投資819萬元萬元，工期要求2011年3月31日竣工。工程涉及全縣9個鄉鎮、12個行政村、18個自然村，共計33個工程項目。本批工程計劃建設10kv線路34.43km，400v/220v線路40.51km，安裝變壓器29臺，容量2645kva，改造“一戶一表”1066戶。

截止20xx年12月15日止，已完成總工程量36%。共完成11個項目，完成10kv線路9.038km，400v/220v線路14.3495km，安裝變壓器11臺（容量1005kva），完成“一戶一表”383戶（約占計劃工程量的36%）。

2、xx縣20xx年農網升級改造（增補）工程：

該項目投資1998萬元，工期要求2011年3月31日竣工。該工程涉及全縣17個鄉鎮、61個

行政村、82個自然村，共計95個工程項目，本批工程計劃建設10kv線路91.12km，400v/220v線路57.18km，安裝變壓器87臺，容量13170kva，改造“一戶一表”1011戶。根據工程建設工期要求目前正進行招投標等前期準備工作。

3、xx縣20xx年無電地區電力建設工程：

工程項目投資3852萬元，工程涉及全縣18個鄉鎮、57個行政村、124個自然村，共計179個工程項目，本批工程計劃建設10kv線路148.9km，400v/220v線路232.3km，安裝變壓器158臺，容量11570kva，改造“一戶一表”4815戶。

該工程點多面廣，施工條件差，特別是工程安全管理難度較大。

經過三個月的連續奮戰，于20xx年11月29日，xx縣無電地區電力建設項目全面竣工，結束了xx縣偏遠山區不通電的歷史，全面實現了“戶戶通電”的目標，同時，也宣告了曲靖市無電地區電力建設工程項目全部結束。

（三）、工程項目竣工結（決）算任務完成情況

1、完成了2008年實施的四批農網工程的審計工作

20xx年1月20日至20xx年1月28日組織、完成了2007年中西部、2008年中西部、2008年第一批無電、2008年第二批無電四批工程的`工程審計工作。

2、成立陪審組配合完成了2009年實施的4批農網工程和范家村技改工程的審計工作

20xx年4月開始到6月初，按照曲靖供電局的要求，成立陪審組到曲靖配合中介審計公司，圓滿完成了2008年中西部（新增中央預算）、2009年中西部、2009年第三批無電、2009年第三批中西部、35kv范家村綜自改造工程的財務和工程審計工作。較曲靖的其他公司，取得了較好的效果。至此，xx縣自實施農網改造工作以來，所有已實施的工程審結率達到100%。

（四）、竣工資料整理完成情況

全面組織完成以前實施的8批農網工程和2009年實施的4批農網工程資料的梳理、裝訂、歸檔工作

由于后期農網工程投資大、工期緊、工作任務非常繁重，導致以前實施的30萬無電人口通電工程、縣城電網改造工程、完善西部農網工程、2007年中西部農網工程、2008年中西部、2008年第一批無電、2008年第二批無電、35kv范家村綜自改造工程等8批工程和今年實施的2008年中西部（新增中央預算）、2009年中西部、2009年第三批無電、2009年第三批中西部等四批工程的竣工資料一直未得到全面梳理、裝訂歸檔。為盡快完結工程后續手續，全面組織啟動完成了以上12批梳理、查缺補漏、裝訂歸檔工作。至此，xx縣自農網改造以來，所有實施的農網項目工程資料收尾工作全部結束，竣工資料歸檔率達到100%。

（五）、結束語

在20xx年的工作中，在公司領導、關心、指導下，各相關單位、部（室）大力協助下，圓滿完成了工程設計、工程實施、工程結（決）算報審及竣工資料整理歸擋等工作，今年的實施項目穩步推進中。在以后實施的農網工程中，由于地勢更為復雜、技術標準要求高，要圓滿完成工程建設任務，在工程管理流程、工程管理各個環節重點等方面還有待進一步加強。 在下一步工作中，工程建設部將結合工作實際，全體員工通力協作創新工作爭取更好、更快的按期、按質、按量完成2011年已批準的工程建設。積極做好2011年農網工程項目的設計工作，為改善xx電網結構，擴大xx網改覆蓋面，為xx的經濟發展做出應有的努力。 轉眼20xx年即將過去,嶄新的一年即將到來,在這辭舊迎新之際,我將過去一年的工作情況匯報如下:

1. 基本工作:這一年來,我能遵守醫療法律法規和醫院各項規章制度,服從院領導安排,以高度的責任心,強烈的主人翁意識,認認真真做好本職工作.在此我要感謝院領導和同事的愛護和關懷,他們給了我許多的機會和支持,并寬容我在工作中及其他方面的不足.這些極大的幫助了我的成長.我將繼續認真學習,努力提高專業技能,保持清醒,勤勉工作.

2. 黨員義務:作為醫院黨支部的一員,在張書記的指導下,深入學習實踐科學發展觀活動,創優爭先樹立優秀共產黨員形象,嚴格執行和維護黨的紀律.堅持獨立自主的方針，團結黨內同志，密切聯系廣大群眾,充分發揮黨員的先鋒模范作用.

3. 思想動態:作為一名年輕醫生,我深知自己未來的成長路途很漫長,我深感自己責任重大,我期望得到認可.我需要不斷地磨礪自己,日益優秀。每每看到一個彪悍的特立獨行的好人時,我知道,他們的力量和堅守是多么不容易,多么了不起.他們才是特別的,漂亮的,強大的.在我心里他們才是最酷的.我知道,在這堅守中,會遇到周圍人的冷遇,侮辱，詆毀，誣蔑，并讓你的生活不安全,讓你憂心忡忡又雄心勃勃,只是那一點點希望的快樂是無可替代的.我愿意承擔.這種青年理想主義很脆弱又堅不可摧.現在我愿意把我所有的時間都撲在工作和學習上,成為自己想成為的人.還有我希望我的愛情可以圓滿。可以說,我很幸運也好幸福,我要謝謝所有幫助我成長的人,謝謝傳授知識給我的老師，謝謝領我入門的劉院長，讓我懂得我們年輕人應該如何做人,怎樣對待工作.無論是同事.下屬和患者都要一樣不偏待.重視知識.技術.人品。

2021硬件工程師年終工作總結10篇

3)e7面板項目文件歸檔

3、h2面板制作

1)h2面板根據結構制作

2)h2面板指示燈修改

3)h2面板項目文件歸檔

4、g3面板制作

1)g3面板根據結構制作

2)g3面板項目文件歸檔

5、串口板焊接測試

6、hdmi接口板項目文件歸檔

7、鼠標切換板制作

1)按照要求制作(八路切一路)

2)項目文檔歸檔

3)鼠標切換板焊

在這里我學到很多東西，學會了理解，學會了溝通，學會了提高。很感謝大家的支持和幫助，我會一如既往的努力，不會辜負大家的期望，再次感謝大家!

9.2021硬件工程師年終工作總結

__年運維部在分公司直接領導下及全體員工的勤奮努力下，順利完成網絡維護、網絡建設、網絡安全等任務，有力的保證了版納轄區數字電視業務發展，全年來的工作總結如下：

一、網絡維護及建設

1、城域網維護建設

1)、在分公司的正確領導及相關部門的大力支持下，運維部全體人員的勤奮工作。城域網維護截止11月份，運維部共處理用戶故障非電子派單電話報修518次，電子派單3687次，安裝用戶1869戶，搬遷用戶288戶，平移用戶147戶，開通副機用戶152戶，提高了網絡覆蓋質量，更有力的提升了市場競爭力。

2),新區網絡新建工程立項7項，實施7項等幾個光節點網絡覆蓋面積，促進了業務發展和業務收入的增加。

3)、完成城域網建成管道建成4.98千米及配套設施建設。

4)、運維部必須及時認真上報當月的《網絡維護月報表》、《安全隱患月報表》、《電子派單周、月報表》、《新裝用戶月報表》的工作。

2、網絡優化建設

運維部在分公司領導的直接指導下，實時對城區網優不徹底區域地點進行不間斷的網優及線路改造工作。

3、鄉鎮網絡建設

1)、根據省、地公司和縣分公司安排，在分公司領導親自帶領下，年初對全縣所轄區鄉鎮網絡進行了數字電視整轉前的規劃與設計。

2)、__年對全縣所轄區20個鄉鎮中16個鄉鎮的網絡進行優化改造及1個鄉鎮網絡的新建工作。

3)、縣鄉聯網鄉鎮有線電視用戶整轉平移3540戶，鄉鎮有線新裝電視用戶1629戶。全縣鄉鎮有線數字電視用戶總數5169戶。

二、加強技術培訓，提高隊伍素質

運維部承擔分公司工程建設的主要隊伍，面對工程建設、網絡安全干線安全重要任務，要在短時間內保質保量完成，無論是組織工作，還是技術工作都存在較多的.難題。為此，分公司把開展技術培訓作為一項確保工程質量、進度的重要措施來抓，采取走出去請進來的方式，不但多次派員工參加省、地公司舉行培訓學習，經常利用部門開會時間組織運維人員進行集中學習培訓，還和鄰近兄弟公司進行面對面經驗和技術的交流，提高了維護人員的技能。

三、存在問題及不足

1、目前運維部整體須加強思想認識、提高工作效率、提升服務水平。

2、特別注重安全生產,搞好網絡干線巡檢工作。

3、運維部目前極其缺乏新技術、新業務的尖端人才，針對下一步的數字雙向網絡、數據等新業務，加強能承擔新的維護任務技術的培訓及業務學習。

4、加強運維文檔的管理，提高維護質量。做好每月必須及時認真上報的各類報表。

5、隨著城區網絡的進一步擴大，交通工具的問題不多地制約著運維部的快速反應機制。

四、__年工作計劃

1、繼續抓好網絡維護質量管理和科技維護水平，提高網絡運行質量。

2、繼續抓好、抓實省一二干線巡查工作。

3、積極配合做好城域網、本地傳輸網、城區管道及鄉鎮網絡建設服務等工作的準備開工建設及其他工作任務。

4、按計劃搞好網絡新建、小區新建的立項及建設和竣工及驗收工作。

5、落實運維部的各項管理制度，明確目標管理，理順工作流程，提高工作效率、提升服務水平。

6、完善安全生產制度，搞好安全生產工作。

10.2021硬件工程師年終工作總結

進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20_年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20_年年度工作目標。現將有關20_年度個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況

1、熟悉了解公司各項規章制度

我于20_年x月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20_年天氣情況

為了完成20_年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的20_年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對20_年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20_年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

20_年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好三人行必有我師，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

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質量創優策劃方案

質量創優策劃方案

為了確保事情或工作安全順利進行，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么你有了解過方案嗎？以下是我整理的質量創優策劃方案，希望能夠幫助到大家。

質量創優策劃方案1

圍繞質量目標的管理網絡，根據質量目標編制相應的質量保證措施，落實組織網絡，建立質量保證體系和崗位責任制，嚴格執行技術質量管理制度。

一、 質量目標

響應招標文件對施工質量的要求，依據招標文件規定的條款和與本工程相關的規范對工程施工質量進行控制和評定，保證工程施工質量符合《工程施工裝飾裝修質量驗收規范》合格標準。

二、 工程質量管理網絡

略

三、在施工管理方面的質量控制

1、加強質量宣傳教育，提高全員質量意識。

對參加施工的全體人員進行“百年大計、質量第一”的質量教育。質量好壞關系著國家財產和人民生命安全，關系著施工企業的聲譽，要把質量作為企業的第一生命。認真搞好工地宣傳，不斷提高全員的質量認識，參加施工員工牢固樹立“質量第一，信譽第一”的思想。

2、制定創優計劃，完善保證體系。

完善質量保證體系，建立項目部施工隊作業班組三級質量保證體系。各級領導規劃，將規劃目標分解到各班組直至個人。用工作質量保證工序質量，用工序質量來保證工程質量，把工程質量規劃創優目標落到實處。

3、做好技術質量交底，嚴格質量審核制度。

在各分項工程開工前，要認真做好技術交底工作，向參與該項工程管理及操作的所有人員進行細致的技術交底，講質量目標、施工方法、工藝流程、操作規范、驗收標準及其他技術要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同時，在全期施工進程中，堅持質量審核制，對質量體系、工序質量、已完工程質量等方面定期審核，確保質量活動的正常實施。

4、嚴格規章制度，狠抓目標落實。

在施工過程堅持貫徹執行工程測量雙檢復核制度，隱蔽工程檢查簽證制度、質量事故報告制度和關鍵工序把關制度，努力做到質量管理工作規范化、制度化，項目部每月、施工隊每旬都開展一次質量評比活動，獎優罰劣，使工程質量通過定期檢查達到有效控制，各級施工管理人員要建立崗位責任制，依據各自的崗位工作職責，堅持做好經常性的質量檢查監督工作，及時解決施工中存在的質量問題。項目部、施工隊，作業班組要逐級簽訂質量保證責任書，并依據保證責任書中的質量目標實現情況，嚴格考核與獎罰。

5、嚴格控制原材料質量，抓好預制件施工工藝。

嚴格控制各種原材料的質量，對每批進場的原材料都必須進行質量抽查，并記錄在案，不合格的材料堅決不準進入現場，預制構件無出廠合格證的不準使用，對每一分項工程狀況、設計標準、技術規范不清楚者不準開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴格按照設計要求和施工方案中的.工藝流程進行預制和安裝，確保預制和安裝質量。

6、真誠合作，嚴把質量關。

與建設單位及監理單位真誠合作，共同把好質量關，是我們的優良傳統。在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從業主及監理工程師的監理督和指導，積極配合監理工程師做好質量的檢查工作，及時準確地提供各種試驗、檢驗報告單，不折不扣地執行建設單位、監理單位的有關工程質量控制的條款。

四、在保證手段方面的質量保證措施

1、組織均衡生產，取得生產投入的最佳效益，并確保工程質量的穩定有序控制。堅決杜絕施工趕工期，倉促上馬，疲勞作戰，草率從事。避免管理失控和質量事故。并采用計算機編制施工進度網絡計劃，抓住網絡計劃的關鍵路線，組織人、財、物資源的有效配置，力求實現施工作業均衡生產。

2、確保設備能力。加強設備管理，保證設備的配套、使用，合理調度和良好的性能狀態。為達到質量目標起到重要基礎保證作用。

3、采用先進技術。先進的生產技術，對提高工程質量和生產效率會產生事半功倍的效果。

4、提高人員素質。質量工作，以人為本，沒有稱職的職工，不可能生產出合格的、高質量的產品。為了確保人員素質能適應本項目質量工作的目標要求，我方對項目經理部關鍵的工作崗位規定了學歷、資歷、職稱、業績等方面的任職資格。實行持證上崗。

五、一線質量管理方面的有效控制

1、程序控制

對開工、作業實施、工序交接、竣工的工藝流程的每一個環節實行程序控制，建立開工申請單位批準書、施工日志、施工原始記錄、測量與試驗報告、中間交接證書、最終交驗報告、質量檢驗評定證書等全套程序控制文件。明確每一個程序，每一份文件和責任人職責，并對程序控制的實施情況進行定期檢查和隨機抽查，力求及時準確地掌握每一個施工階段，每一個工程部工程質量的真實情況，以確保施工作業按質量標準的規定要求組織實施。

2、重點控制

對施工中的弱點、難點和關鍵點實行重點控制，如設計圖紙審查、施工技術方案確定、測量控制網布設、原材料與半成品質量檢驗、試驗配合比的確定和實施、隊伍管理等，均加大工作力度，予以重點關注、確保工作質量。

六、在施工作業方面的質量保證措施

1、使用全站儀加密控制網，提高控制精度，保證整個工程結構尺寸準確無誤。

2、檢驗砼拌和料，應及時檢查均勻性和坍落度技術指標，如不符合要求，應進行第二次拌和，二次拌和達不到要求時一律廢棄，嚴禁使用。

3、選用同廠、同批號水泥澆注相鄰結構，保證顏色均勻統一：粗細骨料固定料場，固定質量，保證砼結構一次完成。

4、加強對砼成品的保護工作，使用枕木、塑料布捆扎，遮擋等方式保護。

質量創優策劃方案2

一、質量目標

1、保證合同承諾，交付顧客滿滿意意工程。

2、工程竣工一次性驗收合格100%。

3、爭創獎牌工程。

4、全面履行工程保修職責，工程交付后的回訪率達到100%。

二、質量創優計劃

1、建立工程質量責任制。

（1）要認真學習企業《質量手冊》

（2）建立健全質量管理體系，制訂質量通病預防措施。

2、按照《陜西省建設工程技術資料整編評定統一規定》整理工程資料，做到資料與工程進度表同步，并保證資料真實科學。

3、施工現場要使用合格計量器具，并按配合比認真計量，做好臺賬。

4、原材料質量：

（1）原材料、半成品，嚴格按照質量標準、規范、設計要求進行驗收。

（2）材料的出廠合格證、材料證明要齊全。

5、建立自檢、互檢、交接檢制度。

（1）上道工序不合格不能進入下道工序。

（2）有自、互檢、交接檢制度的檢查記錄。

三、技術質量管理制度

以質量示生存，以信譽示發展，顯我項目部的經營宗旨，為了確保工程質量，落實責任制管理，特制定質量管理制度。

1、項目經理全面負責工程質量監督管理。

2、工長、技術員、質檢員現場指導檢查工程質量。

3、質檢中隨工現場檢查工程質量，如發現質量問題及時處理，對于不符合質量要求的堅決返工。

4、材料廠員要滅頂把原材料廠的質量關，凡不合格材料廠一律不準備進入施工現場。

5、各班組要認真負責檢查工程質量，及時消除 工程質量問題。

6、認真搞好技術落后培訓和技術交底，每道工序完工后，要經現場質檢員檢查驗收后，報現場監理和甲方代表驗收后方可進入下首工序。

7、以上職責落實到人，強化質量意識和質量管理，對每個分部 分基工程質量按驗評標準認真驗收，凡不合格者，不得進入下道工序。

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