學(xué)校工程項目進度表（教學(xué)樓施工進度表）

本篇文章給大家談?wù)剬W(xué)校工程項目進度表，以及教學(xué)樓施工進度表對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享學(xué)校工程項目進度表的知識，其中也會對教學(xué)樓施工進度表進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、工程預(yù)算課程進度計劃表
• 2、工程進度計劃表怎么做
• 3、學(xué)校建設(shè)項目申請報告
• 4、施工方申請進度款的工程進度報表要怎么做？
• 5、進度表是什么意思
• 6、制定項目進度計劃需要下述哪些內(nèi)容

工程預(yù)算課程進度計劃表

A. 工程進度計劃表怎么排

按理論來說學(xué)校工程項目進度表，是根據(jù)工程量，然后根據(jù)勞動定額算出每個分項工程的工日，在根據(jù)工作面確定人數(shù)，最后可以確定出人員數(shù)量和工期。不過一般現(xiàn)場都是根據(jù)經(jīng)驗排計劃。誤差不會很多。

B. 工程進度預(yù)算，該怎么做

有兩種制定預(yù)算的基本方法：

（1）定期預(yù)算：在這一預(yù)算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預(yù)期總費用是按月、按要素成本的活動優(yōu)勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預(yù)期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節(jié)性波動，要求多一點關(guān)注營銷和生產(chǎn)成本以及在波動的過程中成本的變化。
（2）連續(xù)（滾動）預(yù)算：在這一預(yù)算中，準(zhǔn)備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細準(zhǔn)備，二、三季度的計劃準(zhǔn)備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預(yù)算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂，并且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預(yù)算的程序圖順應(yīng)環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當(dāng)前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 定期預(yù)算對于處在穩(wěn)定行業(yè)的公司來說常常是令人滿意的，因為這些公司可以對計劃期間作出相對精確的預(yù)測。相反，在更為常見的由消費者需求不確定帶來的某些不規(guī)則周期活動的情況下，滾動預(yù)算具有更大的價值。
工程進度預(yù)算也稱工程預(yù)算，是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。它可以一通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經(jīng)濟效果。它是加強企業(yè)管理、實行經(jīng)濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)；也是工程招投標(biāo)報價和確定工程造價的主要依據(jù)。
C. 施工組織課程設(shè)計（需施工進度計劃表和施工平面圖）

網(wǎng)絡(luò)一下，下載幾個類似項目，然后李代桃僵就O學(xué)校工程項目進度表了

D. 工程造價專業(yè)課程學(xué)習(xí)先后順序如何安排

個人認為：首先學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理，財務(wù)管理，建筑結(jié)構(gòu)，施工技術(shù)，安裝原理，建筑CAD，其次學(xué)習(xí)工程項目管理，建設(shè)法規(guī)，工程招投標(biāo)，建設(shè)項目合同管理，項目評估，最后學(xué)習(xí)定額與預(yù)算，造價案例。
工程造價在了解項目管理，工程結(jié)構(gòu)，施工，法律法規(guī)等相關(guān)知識后，計價原理，方法，案例也就自然而然理解了。

E. 工程預(yù)算課程

學(xué)校的一部分知識，好的預(yù)算主要是在工作中學(xué)習(xí)。數(shù)學(xué)好沒關(guān)系。土建預(yù)內(nèi)算一般就是套套定額容，鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)算或者其他的膜結(jié)構(gòu)等都是各單位的格式，不統(tǒng)一，但是舉一反三，都類同。具體課程我不清楚，我是高預(yù)算的，但是沒學(xué)造價這個專業(yè)。呵呵

F. 工程進度計劃表怎么做

進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整 2009-7-16 10:08:11 來源：環(huán)球網(wǎng)校 頻道：公路監(jiān)理師 當(dāng)借助于一定表達方式，如橫道圖、線型圖及網(wǎng)絡(luò)圖等，一旦完成計劃編制，其后的工程項目進度管理工作，是在進度計劃招待過程中及時發(fā)現(xiàn)進度偏差、分析偏差原因、形成有針對性的糾偏措施，直至最終解決進度偏差問題。 環(huán)球網(wǎng)校2009年公路監(jiān)理師輔導(dǎo)方案 公路監(jiān)理師課程輔導(dǎo)方案 精講班 更多 課程 輔導(dǎo)科目 主講 課時 試聽 報名 《監(jiān)理理論》 王志義 40 報名 《合同管理》 賈彥芳 40 報名 《公路工程經(jīng)濟》 董軍兆 32 報名 《道路與橋梁》 申玉辰 24 報名 《綜合考試》 申玉辰 24 報名 每科課程學(xué)費 200元，新學(xué)員同時報三科及以上九折優(yōu)惠；老學(xué)員報一科、兩科享受九折優(yōu)惠，同時報三科以上 八折優(yōu)惠；報全科七折優(yōu)惠，同時報全科精講 700元。 進度計劃統(tǒng)計執(zhí)行情況的檢查方法 進度計劃執(zhí)行情況檢查的目的是將實際與計劃進度比較，借以得出實際進度計劃要求超前或滯后的結(jié)論，判定計劃完成程度，并通過預(yù)測后期工程進度，對計劃能否如期完成，作出事先估計。其具體方法包括： 1)橫道圖比較法 2)S形成曲線比較法 3)香蕉形曲線比較法 4)前鋒線比較法 5)列表比較法 由于各種干擾因素的作用與影響 經(jīng)過檢查進度計劃執(zhí)行情況，往往總是會發(fā)現(xiàn)實際進度偏差的存在，并且通常會表現(xiàn)為計劃工作不同程度的進度拖延。工程項目實施過程中情況實際進度拖延的原因通?？砂ǎ?1)計劃本身欠周密 2)管理工作發(fā)生失誤 解決進度拖延問題的措施則可歸結(jié)為以下各種： 消除導(dǎo)致進度偏差的原因，盡可能從源頭上杜絕進度拖延現(xiàn)象的發(fā)生，對于某種原因而形成的進度拖延，應(yīng)盡快消除因素所造成的不利影響，力爭避免由其造成進一步的進度拖延。 若計劃執(zhí)行過種中進度拖延業(yè)已成為事實，此時可考慮在工程成本目標(biāo)水平的允許范圍之內(nèi)通過運用增加勞動力，材料和設(shè)備投入等各種措施手段以有效加快后期工程進度。 在確保施工工藝要求及工程質(zhì)量不受影響的前提下測減，合并或轉(zhuǎn)移一部分計劃量，通過改變計劃工作之間組織關(guān)系加快后期工程進度。 借助網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)時間參數(shù)計算分析的原理確估量進度拖延對后續(xù)工作如期完成是否造成影響的程度大小，優(yōu)化調(diào)整后期工程進度。 進度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法 一般，工程項目進度計劃執(zhí)行過程中如發(fā)生實際進度與計劃進度不符，則必須修改與調(diào)整原定計劃，從而使之與變化后的實際情況適應(yīng)。但確切來講，是否需要采取相應(yīng)措施調(diào)整計劃，則應(yīng)根據(jù)下述兩種不同情況，進行詳盡具體分析： 1)當(dāng)進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前 對被影響工作為非關(guān)鍵工作及關(guān)鍵工程兩種不同前提條件，當(dāng)計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進度偏差體現(xiàn)為工作的實際進度超前，若超前幅度不大，此時計劃不必調(diào)整;當(dāng)超前幅度過大，則此時計劃必須調(diào)整。 2)當(dāng)進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度滯后 工程項目進度計劃執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)實際工作進度滯后，此種情況下是否調(diào)整原定計劃，通常視進度偏差和相應(yīng)工作總時差及自由時差的比較結(jié)果最終確定： 若出現(xiàn)進度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進度滯后，必然會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施; 3)當(dāng)出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其總時差，則由于工作進度延誤同樣會引起后續(xù)工作最早時間的延誤和整個計劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施; 4)若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出總時差，則由于工作進度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時間的拖延而以整個計劃工期并無影響，因而此時只有在后續(xù)工作最早開工時間不宣推后的情況下才考慮對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施; 5)若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)未超出其自由時差，則由于工作進度延誤對后續(xù)工作的最早開工時間的整個計劃工期均無影響，因而不必定對原定采取任何調(diào)整措施。 當(dāng)經(jīng)過上述步驟，確認有必要調(diào)整進度計劃，可應(yīng)用以下兩方面方法，實施計劃調(diào)整。 第一類方法：改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系。若進度偏差已影響計劃工期;并且有關(guān)后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，此時可變更位于關(guān)鍵線路，但延誤時間已超出其總時差的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，從而達到縮短工期的目的; 第二類方法：縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間。即通過運用壓縮持續(xù)時間的手段，加快后期工程進度 不曉得到底有沒有用，在網(wǎng)上幫你找了找，但沒得用就算了吧，

G. 土建工程預(yù)算進度表怎么做

你想要什么效果，我一般用project做計劃，當(dāng)然也可以用EXCEL，可以根據(jù)日期自動顯示進度的，還有個西西網(wǎng)絡(luò)制圖的軟件比較簡單，但不能打印。
我怎么能截個圖給你呢，你留個郵箱吧

H. 如何做好工程預(yù)算及月進度報表

做好工程預(yù)算及月進度報表必須掌握每月的施工進度，確定工程量，編制預(yù)算，做月進度報表

工程進度計劃表怎么做

進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整 2009-7-16 10:08:11 來源：環(huán)球網(wǎng)校 頻道：公路監(jiān)理師 當(dāng)借助于一定表達方式，如橫道圖、線型圖及網(wǎng)絡(luò)圖等，一旦完成計劃編制，其后的工程項目進度管理工作，是在進度計劃招待過程中及時發(fā)現(xiàn)進度偏差、分析偏差原因、形成有針對性的糾偏措施，直至最終解決進度偏差問題。 環(huán)球網(wǎng)校2009年公路監(jiān)理師輔導(dǎo)方案 公路監(jiān)理師課程輔導(dǎo)方案 精講班 更多 課程 輔導(dǎo)科目 主講 課時 試聽 報名 《監(jiān)理理論》 王志義 40 報名 《合同管理》 賈彥芳 40 報名 《公路工程經(jīng)濟》 董軍兆 32 報名 《道路與橋梁》 申玉辰 24 報名 《綜合考試》 申玉辰 24 報名 每科課程學(xué)費 200元，新學(xué)員同時報三科及以上九折優(yōu)惠；老學(xué)員報一科、兩科享受九折優(yōu)惠，同時報三科以上 八折優(yōu)惠；報全科七折優(yōu)惠，同時報全科精講 700元。 進度計劃統(tǒng)計執(zhí)行情況的檢查方法 進度計劃執(zhí)行情況檢查的目的是將實際與計劃進度比較，借以得出實際進度計劃要求超前或滯后的結(jié)論，判定計劃完成程度，并通過預(yù)測后期工程進度，對計劃能否如期完成，作出事先估計。其具體方法包括： 1)橫道圖比較法 2)S形成曲線比較法 3)香蕉形曲線比較法 4)前鋒線比較法 5)列表比較法 由于各種干擾因素的作用與影響 經(jīng)過檢查進度計劃執(zhí)行情況，往往總是會發(fā)現(xiàn)實際進度偏差的存在，并且通常會表現(xiàn)為計劃工作不同程度的進度拖延。工程項目實施過程中情況實際進度拖延的原因通常可包括： 1)計劃本身欠周密 2)管理工作發(fā)生失誤 解決進度拖延問題的措施則可歸結(jié)為以下各種： 消除導(dǎo)致進度偏差的原因，盡可能從源頭上杜絕進度拖延現(xiàn)象的發(fā)生，對于某種原因而形成的進度拖延，應(yīng)盡快消除因素所造成的不利影響，力爭避免由其造成進一步的進度拖延。 若計劃執(zhí)行過種中進度拖延業(yè)已成為事實，此時可考慮在工程成本目標(biāo)水平的允許范圍之內(nèi)通過運用增加勞動力，材料和設(shè)備投入等各種措施手段以有效加快后期工程進度。 在確保施工工藝要求及工程質(zhì)量不受影響的前提下測減，合并或轉(zhuǎn)移一部分計劃量，通過改變計劃工作之間組織關(guān)系加快后期工程進度。 借助網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)時間參數(shù)計算分析的原理確估量進度拖延對后續(xù)工作如期完成是否造成影響的程度大小，優(yōu)化調(diào)整后期工程進度。 進度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法 一般，工程項目進度計劃執(zhí)行過程中如發(fā)生實際進度與計劃進度不符，則必須修改與調(diào)整原定計劃，從而使之與變化后的實際情況適應(yīng)。但確切來講，是否需要采取相應(yīng)措施調(diào)整計劃，則應(yīng)根據(jù)下述兩種不同情況，進行詳盡具體分析： 1)當(dāng)進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前 對被影響工作為非關(guān)鍵工作及關(guān)鍵工程兩種不同前提條件，當(dāng)計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進度偏差體現(xiàn)為工作的實際進度超前，若超前幅度不大，此時計劃不必調(diào)整;當(dāng)超前幅度過大，則此時計劃必須調(diào)整。 2)當(dāng)進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度滯后 工程項目進度計劃執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)實際工作進度滯后，此種情況下是否調(diào)整原定計劃，通常視進度偏差和相應(yīng)工作總時差及自由時差的比較結(jié)果最終確定： 若出現(xiàn)進度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進度滯后，必然會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施; 3)當(dāng)出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其總時差，則由于工作進度延誤同樣會引起后續(xù)工作最早時間的延誤和整個計劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施; 4)若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出總時差，則由于工作進度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時間的拖延而以整個計劃工期并無影響，因而此時只有在后續(xù)工作最早開工時間不宣推后的情況下才考慮對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施; 5)若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)未超出其自由時差，則由于工作進度延誤對后續(xù)工作的最早開工時間的整個計劃工期均無影響，因而不必定對原定采取任何調(diào)整措施。 當(dāng)經(jīng)過上述步驟，確認有必要調(diào)整進度計劃，可應(yīng)用以下兩方面方法，實施計劃調(diào)整。 第一類方法：改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系。若進度偏差已影響計劃工期;并且有關(guān)后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，此時可變更位于關(guān)鍵線路，但延誤時間已超出其總時差的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，從而達到縮短工期的目的; 第二類方法：縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間。即通過運用壓縮持續(xù)時間的手段，加快后期工程進度 不曉得到底有沒有用，在網(wǎng)上幫你找了找，但沒得用就算了吧，

學(xué)校建設(shè)項目申請報告

學(xué)校建設(shè)項目申請報告范文

項目報告是對某一項目進行介紹、分析、策劃和構(gòu)想的文字總結(jié)。其內(nèi)容實質(zhì)是申請者在項目管理領(lǐng)域，對知識和實際經(jīng)驗的綜合反映。下面是我為您整理的學(xué)校建設(shè)項目申請報告，希望對您有所幫助。

學(xué)校建設(shè)項目申請報告范文

第一部分 學(xué)校建設(shè)項目背景信息

一、學(xué)校建設(shè)項目概況

(一)項目名稱

(二)項目的承辦單位

(三)承擔(dān)可行性研究工作的單位情況

(四)項目的主管部門

(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

(六)項目建設(shè)地點

二、項目承擔(dān)單位的基本情況和財務(wù)狀況

包括所有制性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)、近三年來的銷售收入、利潤、稅金、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)負債率、銀行

信用等級、項目負責(zé)人基本情況及主要股東的'概況

第二部分 學(xué)校建設(shè)項目建設(shè)背景、必要性

這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

一、學(xué)校建設(shè)項目建設(shè)背景

(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

(二)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

(三)……

二、學(xué)校建設(shè)項目建設(shè)必要性

國內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析，市場分析;

(一)……

(二)……

(三)……

(四)……

三、學(xué)校建設(shè)項目建設(shè)可行性

(一)經(jīng)濟可行性

(二)政策可行性

(三)技術(shù)可行性

(四)模式可行性

(五)組織和人力資源可行性

第三部分 學(xué)校建設(shè)項目優(yōu)勢

一、組織優(yōu)勢

二、技術(shù)優(yōu)勢

涉及成果來源及知識產(chǎn)權(quán)情況、已完成的研究開發(fā)工作及中試情況和鑒定年限、技術(shù)或工藝特點

以及與現(xiàn)有技術(shù)或工藝比較所具有的優(yōu)勢、該項技術(shù)的突破對行業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用等。

三、市場優(yōu)勢

四、模式優(yōu)勢

五、其他優(yōu)勢

第四部分 學(xué)校建設(shè)項目產(chǎn)品規(guī)劃

一、學(xué)校建設(shè)項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案

二、學(xué)校建設(shè)項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案

(一)工藝設(shè)備選型

(二)工藝先進性說明

(三)工藝流程

三、學(xué)校建設(shè)項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案

(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

(二)營銷模式

(三)促銷策略

……

第五部分 學(xué)校建設(shè)項目建設(shè)規(guī)劃

一、學(xué)校建設(shè)項目建設(shè)地

(一)學(xué)校建設(shè)項目建設(shè)地地理位置

(二)學(xué)校建設(shè)項目建設(shè)地自然情況

(三)學(xué)校建設(shè)項目建設(shè)地資源情況

(四)學(xué)校建設(shè)項目建設(shè)地經(jīng)濟情況

(五)學(xué)校建設(shè)項目建設(shè)地人口情況

二、學(xué)校建設(shè)項目土建總規(guī)

(一)項目廠址及廠房建設(shè)

(二)土建總圖布置

(三)場內(nèi)外運輸

(四)項目土建及配套工程

(五)項目土建及配套工程造價

(六)項目其他輔助工程

三、學(xué)校建設(shè)項目建設(shè)環(huán)境保護方案

四、學(xué)校建設(shè)項目建設(shè)節(jié)能方案方案

五、學(xué)校建設(shè)項目建設(shè)消防方案

六、學(xué)校建設(shè)項目建設(shè)生產(chǎn)勞動安全方案

七、各項建設(shè)條件落實情況

包括環(huán)境保護、資源綜合利用、節(jié)能措施、原材料供應(yīng)及外部配套條件落實情況等;其中節(jié)能分析

章節(jié)按照《國家發(fā)展改革委關(guān)于加強固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查工作的通知》(發(fā)改投資[XX]2787號)要求進行編寫。

第六部分 學(xué)校建設(shè)項目組織實施情況

一、學(xué)校建設(shè)項目組織

(一)組織形式

(二)工作制度

二、學(xué)校建設(shè)項目勞動定員和人員培訓(xùn)

(一)勞動定員

(二)年總工資和職工年平均工資估算

(三)人員培訓(xùn)及費用估算

三、學(xué)校建設(shè)項目實施的各階段

(一)建立項目實施管理機構(gòu)

(二)資金籌集安排

(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

(四)勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨

(五)施工準(zhǔn)備

(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備

(七)竣工驗收

四、學(xué)校建設(shè)項目實施進度表

第七部分 學(xué)校建設(shè)項目財務(wù)評價分析

一、學(xué)校建設(shè)項目總投資估算

二、學(xué)校建設(shè)項目資金籌措

一個建設(shè)項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工

作是根據(jù)對建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式

從中選擇條件優(yōu)惠的資金。可行性研究報告中，應(yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。

并附有必要的計算表格和附件?？尚行匝芯恐?，應(yīng)對下列內(nèi)容加以說明：

(一)資金來源

(二)項目籌資方案

三、學(xué)校建設(shè)項目投資使用計劃

(一)投資使用計劃

(二)借款償還計劃

四、項目財務(wù)評價說明財務(wù)測算假定

(一)計算依據(jù)及相關(guān)說明

(二)項目測算基本設(shè)定

五、學(xué)校建設(shè)項目總成本費用估算

(一)直接成本

(二)工資及福利費用

(三)折舊及攤銷

(四)工資及福利費用

(五)修理費

(六)財務(wù)費用

(七)其他費用

(八)財務(wù)費用

(九)總成本費用

六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

(一)銷售收入

(二)銷售稅金及附加

(三)增值稅

(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

七、損益及利潤分配估算

八、現(xiàn)金流估算

(一)項目投資現(xiàn)金流估算

(二)項目資本金現(xiàn)金流估算

九、不確定性分析

在對建設(shè)項目進行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風(fēng)險。為避免或盡可能減少風(fēng)險，就要分析不確定性因素對項目經(jīng)濟評價指標(biāo)的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。

根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。

(一)盈虧平衡分析

(二)敏感性分析

第八部分 學(xué)校建設(shè)項目財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價

一、財務(wù)效益評價

內(nèi)部收益率、投資利潤率、投資回收期、貸款償還期等指標(biāo)的計算和評估。

二、經(jīng)濟效益評價

(一)經(jīng)濟費用效益或費用效果分析

(二)行業(yè)影響分析

(三)區(qū)域經(jīng)濟影響分析

(四)宏觀經(jīng)濟影響分析

三、社會效益評價

(一)社會影響效果分析

(二)社會適應(yīng)性分析

(三)社會風(fēng)險及對策分析

第九部分 資金申請報告附件

企業(yè)營業(yè)執(zhí)照

企業(yè)經(jīng)營狀況相關(guān)文件(損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表)

銀行出具的貸款承諾(省級分行以上)文件或已簽訂的貸款協(xié)議或合同;

地方、部門配套資金及其它資金來源證明文件;

技術(shù)來源及技術(shù)先進性的有關(guān)證明文件;

環(huán)境保護部門出具的環(huán)境影響評價文件的審批意見;

節(jié)能、土地、規(guī)劃等必要文件;

項目核準(zhǔn)或備案文件(在有效期內(nèi)且未滿兩年);

已開工項目需提供投資完成、工程進度以及生產(chǎn)情況證明材料;

項目單位對項目資金申請報告內(nèi)容和附屬文件真實性負責(zé)的聲明。

;

施工方申請進度款的工程進度報表要怎么做？

具體內(nèi)容如下：

1、已完工程形象進度確認表；

2、工程類款項支付申請表；

3、XXXX年XX月完成工程量報審單；

4、 完成工程計量與造價審核表（按每月完成工程進度付款）。

對施工方申報的申請進度款的審核要點：

1、項目上必須有施工方投標(biāo)時預(yù)算書；

2、要求施工方申報的進度款報表中所列項目應(yīng)與原投標(biāo)預(yù)算書相符；

3、對于施工方所優(yōu)惠報價的應(yīng)進行優(yōu)惠系數(shù)折算；

4、對于高層建筑監(jiān)理可計算一個標(biāo)準(zhǔn)層的工程量，然后進行合理分解。

工程進度主要是反應(yīng)工程的實際進度和向甲方申請階段性工程進度款用。

該表填寫時需要寫清工程名稱、項目進度等內(nèi)容，具體見下表：

進度表是什么意思

進度表和計劃表相對應(yīng)，比如一個工廠計劃完成3000件服裝，進度表就里就要顯示每天要完成100件服裝，第七天顯示就要完成700件服裝，這樣計劃表和進度表就一致了
希望你能明白了

制定項目進度計劃需要下述哪些內(nèi)容

項目進度計劃的內(nèi)容包括:(1)研究確定項目進度計劃的起點和終點。投資項目決策分析與評價階段的項目進度計劃應(yīng)包括前期準(zhǔn)備階段和實施階段。以當(dāng)前所處的前期階段為起點以建成投產(chǎn)為終點。(2)研究確定項目建設(shè)工期。建設(shè)工期是項目進度計劃的組成部分包括擬建項目永久性工程開工之日到項目全面建成投產(chǎn)或交付使用所需的全部時間建設(shè)工期所指范圍是工程進度主要包括現(xiàn)場準(zhǔn)備和土建施工、設(shè)備采購與安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)試、聯(lián)合試車運轉(zhuǎn)、竣工驗收、交付使用等階段。(3)編制項目進度計劃表。項目建設(shè)工期確定后應(yīng)根據(jù)項目前期和工程實施各階段工作量和所需時間對時序作出大體的安排編制項目進度計劃表使各階段工作相互銜接。(4)提出問題和建議。應(yīng)對進度計劃中的關(guān)鍵點進行分析指出可能存在的問題并提出積極的解決問題的建議。
項目進度計劃的內(nèi)容包括:(1)研究確定項目進度計劃的起點和終點。投資項目決策分析與評價階段的項目進度計劃應(yīng)包括前期準(zhǔn)備階段和實施階段。以當(dāng)前所處的前期階段為起點,以建成投產(chǎn)為終點。(2)研究確定項目建設(shè)工期。建設(shè)工期是項目進度計劃的組成部分,包括擬建項目永久性工程開工之日到項目全面建成投產(chǎn)或交付使用所需的全部時間,建設(shè)工期所指范圍是工程進度,主要包括現(xiàn)場準(zhǔn)備和土建施工、設(shè)備采購與安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)試、聯(lián)合試車運轉(zhuǎn)、竣工驗收、交付使用等階段。(3)編制項目進度計劃表。項目建設(shè)工期確定后,應(yīng)根據(jù)項目前期和工程實施各階段工作量和所需時間,對時序作出大體的安排,編制項目進度計劃表使各階段工作相互銜接。(4)提出問題和建議。應(yīng)對進度計劃中的關(guān)鍵點進行分析,指出可能存在的問題,并提出積極的解決問題的建議。 關(guān)于學(xué)校工程項目進度表和教學(xué)樓施工進度表的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 學(xué)校工程項目進度表的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于教學(xué)樓施工進度表、學(xué)校工程項目進度表的信息別忘了在本站進行查找喔。

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