學校教學樓工程項目進度表（教學樓施工進度表）

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本文目錄一覽：

• 1、建筑行業二層磚混結構60天要求竣工驗收，現基坑已挖好，怎樣排施工進度表
• 2、求施工進度計劃表~某教學樓2005年7月2日開工~合同工期330天~546758521＠qq .com 謝謝~
• 3、求一份施工組織設計，要有施工進度表，資源配置計劃，謝謝
• 4、在學校建設教學樓的可行性研究報告怎么寫
• 5、如何用excel制作工程進度計劃圖 自動
• 6、學校上課期間工地施工專項方案，有誰做過學校工地的，能發一份給我么，感激不盡！

建筑行業二層磚混結構60天要求竣工驗收，現基坑已挖好，怎樣排施工進度表

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2、結構概況（1）、本工程按7度抗震設防，抗震等級為框架三級。（2）、本建筑物耐火等級為二級。（4）、砌體室內地坪以下砌體用強度等級為MU10實心磚，采用M5水泥砂漿砌筑；室內地坪以上砌體用強度等級為MU7.5加氣砼小型砌塊，M5混合砂漿砌筑；120厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑；180厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑；鋼筋混凝土框架結構的填充墻用MU7.5磚M5混合砂漿砌筑。第二章現場組織機構及勞動力調配一、施工目標（1）、質量目標——確保本工程一次交驗合格率100%，工程一次交驗優良率85%，質量達到優良工程并實行質量終身負責制交工后實行定期回訪制度。（2）、工期目標——參照國家定額工期及招標書要求，確定本工程工期為200天（日歷天）。（3）、安全施工目標——加強安全管理與安全防護，確保無重傷及其以上事故，輕傷事故月頻率控制在1‰以下。（4）、文明施工目標——維護周邊環境，施工期間，控制好排污、噪聲，協調處理好與周邊單位的關系，確保達到珠海市文明施工樣板工程標準。（5）、服務目標——服務及時、圓滿、準確和友好，確保業主（用戶）滿意，并實行服務承諾制。二、施工組織與管理1、項目管理機構本工程現場主要負責人如下：項目經理：工程師、一級項目經理副項目經理：工程師、一級項目經理項目總工程師：高級工程師3、現場項目管理制度按照學校教學樓工程項目進度表我公司ISO9001：2000質量管理體系文件的規定，根據本工程特點建立項目管理制度，使項目的各項管理達到標準化、制度化、規范化。管理制度和措施如下：（1）、項目經理部組織機構及職責（2）、項目安全管理制度（3）、項目施工生產管理制度（4）、項目質量管理制度（5）、項目技術管理制度（6）、項目材料管理制度（7）、項目機械使用管理制度（8）、項目計量管理制度（9）、項目技術資料管理制度三：生產工人計劃安排1、施工平面布置依據（1）、建設地區原始資料；（2）、一切原有和擬建工程位置及尺寸；（3）、全部施工設施建造方案；（4）、施工方案、施工進度和資源需用量計劃；（5）、建設單位可提供的生活設施。2、施工平面布置原則（1）、施工平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地；（2）、合理組織運輸，保證現場運輸道路暢通，盡量減少場內運輸費用；（3）、盡量采用裝配式施工設施，減少搬遷損失，提高施工設施安裝速度；（4）、各項施工設施布置都要滿足方便生產，有利于生活、安全防火、環境保護和勞動保護要求。3、總平面布置詳見施工平面布置圖（附圖1）第三章施工機械設備根據本工程特點、施工方法、施工進度計劃以及結合學校教學樓工程項目進度表我單位現有機械設備，擬投入本工程施工的主要機械設備計劃見下：1、土石方開挖配備2臺挖掘機，10輛散體物料運輸車；2、本招標工程主體結構的垂直運輸擬設置1臺塔吊，臂長55m；3、設置4臺三車鋼井架，教學樓和現代信息中心各兩臺，方便砌體粉刷施工材料的垂直運輸；第四章施工總體部署一、概述安徽省**中學教學樓工程建筑面積4206m2，結構類型采用鋼筋混凝土現澆框架結構，主體分為六層。本工程工作量大且總工期不超過200天，因此，為能做到優質高效地完成本工程的施工任務，必須根據本工程的特點進行細致周密的施工部署，經過方案優化，擬將總工期定為200日歷天，對工程重點和特點制定對策及措施，并且在整個施工過程中，做好對周圍環境的防護措施。1、技術力量投入選調優秀管理人員組成本工程現場項目部，對該工程施工實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能。2、保證充足的勞動力投入保證充足的勞動力投入，我公司管理人員和作業工人配備充足，在工程施工時，木工、鋼筋工、砼工、瓦工四大工種的工序搭接在時間和空間上要做到合理緊湊，保證滿足施工的需要。3、周轉材料、施工機械的配備要確保施工需要周轉材料、施工機械的配備根據施工機械、周轉材料一覽表的要求，及時組織進場。塔吊、垂直鋼井架和砂漿機等施工機械工作要正常，土建與各專業工程協調施工，工程使用的材料供應要及時足夠，且通過增大人力、物力、財力的投入，保證整個工程優質、快速、安全、文明地完成。4、采取動態管理在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，運用網絡計劃技術和相應的月、旬、周施工作業計劃。對每個作業班組下達生產計劃任務書，使施工生產上下協調，長、短期計劃銜接。利用微機控制全面進度計劃，堅持日平衡、周調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總體目標的實現。二、施工段的劃分本中學教學樓工程項目招標工程主要包括教學樓主體和一個附屬建筑。根據本工程的特點，擬將本工程的平面劃分為兩個施工區，主體為第一施工區，附屬建筑為第二施工區，施工時兩個施工區同步組織施工，各施工區采取平行流水、立體交叉統籌施工。三、施工流程與施工順序1、總施工原則遵循“先地下后地上，先結構后圍護，先主體后裝飾，先土建后安裝，安裝預埋、預留與土建施工同步”的總施工原則。2、整體施工順序3、上蓋主體結構施工流程4、室內裝飾工程流程5、各階段的施工順序（1）、準備階段現場勘察→平面控制網建立→標高、水準點校核→建筑物定位（2）、基礎施工放開挖邊線→土方開挖→驗槽→獨立基礎、條形基礎，地梁，砌磚→回填土（3）、主體施工測量彈線→柱鋼筋綁扎→梁柱模→柱砼→梁板模板安裝→梁板鋼筋綁扎→梁板砼→養護→砌體（4）、室內裝飾先天棚、墻體后地面施工順序（5）、室外裝飾主體、外墻施工完畢后即開始外墻裝飾，外裝飾采用從上至下的施工順序。（6）、安裝工程預留、預埋→安裝→調試（7）、清理驗收全面檢查→自檢糾錯修補→整理竣工資料→打掃室內外清潔→交工驗收四、施工總方案說明1、施工總說明（1）、施工測量采用水準儀控制高程，經緯儀控制軸線建立平面控制網及高程水準點，并根據需要設置控制樁。（2）、基礎施工采用機械開挖土方，夯機夯實，商品砼澆筑施工。（3）、主體施工外腳手架采用鋼管腳手架，密目安全網，頂架采用鋼管頂架，模板采用木模板，采用商品混凝土，砼輸送泵輸送施工。（4）、室內、室外裝飾室內選擇有類似工程施工經驗，技術熟練的施工隊伍進行施工，室外涂料工程由甲方指定施工隊伍施工。（5）、安裝及室內外給排水室內安裝在主體施工時預埋鐵件預留孔洞，室外管道開挖排水工程采用機械開挖，給水工程人工開挖。（6）、屋面及衛生間、浴室等防水選擇有防水工程施工資質及施工經驗的隊伍來承擔施工，保證施工質量。2、施工組織要點（1）、施工組織時按“統籌安排，步步為營，均衡生產，工序緊跟”的原則安排施工。安排充足的施工力量和機械設備，各工序分段交錯多點面同時施工以確保工期。（2）、提前做好施工項目的各項工作準備，在主體施工時便做好裝飾工程等的施工準備，做到各工序銜接緊密，協調一致。（3）、落實雨天、臺風及高溫等天氣氣候的施工措施，保證工程進度和工程質量。（4）、抓好各部位、各分次、各工序施工的協調性，合理組織施工，爭取最佳工作生產效率。（5）、協調好各方關系，確保工作的有序、連續、協調的開展。（6）、加強對施工現場機械的維修、保養工作，確保機械運轉正常，保障施工正常有序進行。第五章施工準備一、施工技術準備（1）、調查氣象、地形、水文地質和物質資源等情況進行調查；（2）、組織現場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關技術措施，編制有關實施方案,在施工審查的基礎上,技術人員要將工程概況、施工方案、技術措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術交底，做到按設計施工圖、規范和施工方案施工；（3）、認真學習施工圖紙，會同設計院、建設單位、質監單位及監理單位進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據。（4）、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節；（5）、組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜；（6）、組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節；（7）、向班組進行計劃交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質量、安全、進度等；（8）、做好工作面準備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈等；（9）、對材料、構配件的質量、規格、數量等進行清理，并有相當一部分運到指定的作業地點；（10）、施工機械就位并進行試運轉，做好維護保養等工作，以保證施工機械能正常運行。（11）、培訓施工人員掌握新工藝、新技術：重要工種和特殊工種需經培訓，考核合格后方可上崗。（12）、按施工平面布置圖搭設臨時設施、布置施工機具做好場地內施工道路，水電暢通，做好各種施工機械的維護保養工作。（13）、抓好施工技術安全交底工作。通過安全技術交底，使參加本工程的施工人員對工藝要求和安全標準做到心中有數，以利科學施工和按合理的工序工藝進行作業。（14）、編制施工預算，為施工生產提供可靠的指導。（15）、加強原材料檢驗，及時提供原材料試驗報告和混凝土配合比報告，保證施工質量。（16）、根據現場周圍環境狀況，編制安全生產、文明施工綜合治理措施。二、現場生產準備1、現場準備（1）、會同業主、甲方、監理代表重新驗放紅線點，并進行放線測量，采用經緯儀、水準儀布設施工控制網點及水平標設控制點，設置永久坐標及水平基樁，并做好測量控制網點的保護和簽證工作。（2）、對施工用水、用電、排水等要調查，其中包括水源、水量、水壓力、接管地點、供電能力、線路距離、排水的流向等。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道接駁的有關手續。（3）、安裝工程做好配件資料和圖紙的核定和加工的委托，針對工程主要設備的性質、安裝要領、技術要求等進行資料的收集；對聯合調試的要求進行收集并做好調試工作的儀器工具的準備。2、臨時設施（1）、鋪設施工排水、排污干管的下水管道；（2）、鋪設臨時道路、臨時供水、供電線路；（3）、設置零星混凝土攪拌機和砂漿攪拌機。三、施工人員準備（1）、從公司建立的勞務市場中選擇高素質的施工班組，根據施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量；（2）、為進場工人做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，使工人遵守有關施工和安全的技術法規和地方治安法規；（3）、做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工人解決食、住、醫、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調動職工的生產積極性。四、作業條件準備（1）、向班組進行計劃交底和技術交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質量、安全、進度等要求。（2）、做好工作面準備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈。（3）、對材料、構配件的質量規格、數量等進行清查，并有相當一部分到指定的作業地點。（4）、施工機械就位并進行試運行，做好維護保養等工作，以保證施工機械性能正常運行。五、材料計劃準備1、材料管理（1）、材料計劃的編制：根據施工進度計劃計算出旬、周材料、構件用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實。（2）、材料的消耗定額管理：材料核算應以材料施工定額為基礎，要經常考核和分析消耗定額的執行情況，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高材料管理水平。（3）、材料的庫存管理1)、對入庫的原材料要嚴格檢查物品的規格、數量和質量，發現問題,分清責任,只有數量、質量、規格都符合采購文件要求時,才可已驗收、入庫手續。2)、入庫材料都要記入材料臺帳。材質證、合格證、復檢報告應編號存放。對有標識要求的，要作好標識工作。3)、庫容要整潔，布局要合理。材料存放要做到材質清規格清、新舊清、過目知數。露天存放的材料，必要時要上下墊，堆碼整齊。進入庫房、料棚存放的物品，應采用貨柜(架)陳列，防止擠壓。（4）、材料的現場管理1)、加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料進入施工現場，現場材料嚴格實行驗品種、驗規格、驗質量、驗數量的“四驗”制度。2)、開展生產節約活動，對各班組根據其工程量實行限額領料、當日記載、月底結帳，節約有獎的制度，使材料計劃落到實處。2、建筑材料的準備（1）、根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆放面積及組織運輸的依據。（2）、根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂采購工作，使計劃得到落實。（3）、組織材料按計劃進場，并做好保管工作。六、施工機械設備準備（1）、根據施工組織設計有關機械設備、施工機具配備的要求、數量及施工進度安排，編制施工機具需用量及進退場計劃；（2）、機械設備進場后按規定地點和方式布置，并進行相應的保養和試運轉等項工作，以保證施工機械能正常運轉。第六章工程施工進度計劃一、施工進度計劃的編制原則本工程的施工進度計劃的編制，以滿足招標文件對工期的要求為原則，在安全、優質、高效、合理的前提下，爭取提前完成工程任務。二、工期目標本工程按招標文件的要求總工期是220天，我公司將嚴格按照工期要求，嚴密、科學、合理組織安排施工，確保目標工期實現。三、各主要分部分項工程（工序）計劃控制四、進度計劃的控制管理1、本計劃為指導性計劃，如何達到較好的操作性，由項目經理制定，技術負責人具體深化，公司技術部門負責監督和跟蹤協助。2、本計劃的控制點目標必須按期完成。3、深入編制計劃和計劃落實應注意以下幾點。（1）、工作關系的確定主要依據為工序、工藝流程、工作面的要求，勞動力和周轉材料的安排為次要依據，工作關系必須簡捷和最大限度的可操作性，即使施工出現非正常情況，工作關系也基本不必調整且計劃網絡也不會斷鏈。（2）、從計劃編制上保證工序時間安排上的科學性，合理性，保障施工的流暢開展。（3）、充分利用工作面，保證施工的節奏和合理性，能同時使各種勞動力在工作面上相對獨立開展施工。（4）、盡量在施工過程中保證勞動力的平衡.4、提前5天對下階段計劃進行深入編制。5、結構階段每日對計劃進行一次檢查和調整，報項目經理審核后執行。五、施工進度計劃橫道圖（見附圖2）第七章工程工期保證體系由于本工程施工工期緊短，為確保本工程按質按量如期竣工，我公司將計劃采取大兵團的作戰方式，加大人力、物力的投入，并從施工方案的編制、組織機構的設置、資源配置、施工計劃、工序安排、安全生產、后勤供應工作機制、各分項工程的施工工期及外部環境等方面，予以有力保證。一、總體保證措施1、從施工方案上保證我們將根據設計圖紙、有關施工規范和規程，精心編制施工組織設計，合理制定作業程序，運用網絡技術，科學策劃，狠抓關鍵環節、關鍵線路，突出重點，確保主體，同時又總攬全局，統籌兼顧，科學管理。2、從組織機構、資源配置上保證組織我集團最精干的人員，組成項目部，負責本工程的施工，并且配置先進、齊全的機械設備，充足的周轉材料和資金保障，確保工程順利進行。3、從施工計劃上保證按照總體工序要求，合理安排每一分項的施工計劃。做到總體安排和見縫插針相結合，千方百計確保關鍵，總攬全局。每月制定月施工計劃，每周制定周施工計劃。同時，制定相應的材料、設備、勞動力和資金供應計劃，由專職人員負責。(1)、從工序安排上保證做好每個工期的準備工作，使各工序連接合理、緊湊，每一個工序應為下一個工序創造條件。以科學技術為先導，研究應用及推廣新技術、新工藝、新材料，以此提高效率，縮短工期。(2)、從安全生產上保證根據本工程的特點，制定專門安全技術措施，并組織專門安全小組負責日常的安全檢查。嚴格執行“三級安全生產的交底”制度。制定切實可行季節施工措施，以確保本工程連續施工。(3)、從后勤供應上保證工程所用材料、機械、設備在統一管理，統一規劃下，依據工程進度及技術標準，做到計劃正確，分批訂購，按期交貨，保證供應。加強機械設備和車輛保養、維修，搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉。4、從工作機制上保證健全獎罰制度，開展施工競爭，比質量、比安全、比工效、比進度、比文明施工，對按質按量安全完成周、月計劃的施工班組，給予表揚與獎勵，反之給予批評，以提高施工人員的積極性。5、從外部環境上保證加強與業主及監理工程師的聯系，做好與當地政府部門內有關單位的協調工作，取得他們的支持，使工程能順利進行。二、各分部分項工程工期保證措施1、基礎工程1、本工程基礎工程工期控制的好壞，直接影響到整個工程施工進度的實現，因此，在施工中，必須控制好基礎樁施工、回填土施工之間的關系，確保基礎工程能按施工進度計劃如期完成。2、配備足夠的施工機械，并經常檢查施工機具，保證施工機械能正常運轉。2、模板工程1、模板采用全新夾板、鋼組合模板及特制鋼模板，合理計算模板使用數量和周轉次數，配備足夠的模板數量。2、合理安排模板的進退場時間及數量，避免因模板數量不足造成工序間的脫節。3、使用過程中合理堆放，精心保養，定期檢查，將不合格的模板及時淘汰。4、使用技能熟練的木工，提高模板安裝的一次成功率，從而加快模板的裝、拆速度。5、模極安裝前，制定合理可行的模板支頂體系，縮短模板安裝時間。3、鋼筋工程1、認真熟悉施工圖紙，及時做好抽工抽料工作，為現場的鋼筋加工做好充分的準備。2、鋼筋統一提前在現場進行加工，利用塔吊將加工的鋼筋，直接吊到施工作業面，保證鋼筋安裝的順利進行。3、安排鋼筋加工及堆放的位置設置在塔吊吊臂回轉半徑范圍內，以減少場內鋼筋的二次運輸，縮短運輸時間。4、做好現場鋼筋的分類堆放及標識工作，避免鋼筋的誤用造成返工和重復安裝。5、配備充足的鋼筋加工、制作、安裝機具，確保鋼筋安裝的順利進行。6、安裝前應在相應模板位置處標出結構配筋的數量、型號及放出鋼筋位置線，并合理組織好各部位鋼筋的安裝次序。7、鋼筋用塔吊運輸，減輕工人勞動強度，提高生產率。8、在鋼筋制安過程中，派出專人仔細檢查，確保鋼筋的制安質量，避免返工。4、混凝土工程1、根據本工程所使用的混凝土強度等級，提前做好混凝土配合比的試驗工作，以起到指導施工的作用。2、設置足夠的混凝土機械，并加強對混凝土施工機械的日常檢查及保養，確保機械的正常運轉，使混凝土在場內的輸送得以順利進行。3、合理安排各施工段的混凝土澆筑時間搭接關系，避免各區段同時澆筑，造成窩工。5、粉飾作業工程1、嚴格選用施工操作人員，選用優秀施工班組進行施工。2、堅持技術交底，堅持以樣板間開路的原則，嚴格監控班組施工質量，避免返工現象發生。3、在計劃安排上，我集團將充分考慮各工序穿插施工對工期、質量以至產品保護上的關系與影響，合理安排工序搭接，令粉刷施工平穩、均衡地進行，確保施工工期要求。4、粉飾工作量較大，必須加大施工人員的投入，以加快施工進度，確保工程能按計劃提前竣工交付使用。5、砌體、裝修裝飾工程等在不影響主體結構施工的前提下，盡可能提早穿插進行。6、防水工程第八章施工方案與技術措施一、施工測量二、土方工程三、鋼筋工程鋼筋在現場按圖紙設計要求加工制作成型，然后塔吊吊運至施工層段。鋼筋綁扎之前應熟悉圖紙，核對鋼筋半成品鋼筋的級別、直徑、形狀、尺寸和數量是否與料牌相符。如有錯漏應糾正增補。劃出鋼筋安裝定位線，并在綁扎部位標明鋼筋規格、形狀、尺寸和數量，用鋼絲刷將施工縫位置的砼表面擦洗干凈。1、鋼筋的連接方式為了保證施工質量，本工程中直徑為20㎜和大于20㎜的柱內豎向鋼筋的連接擬采用電渣壓力焊，直徑小于20mm的柱內豎向鋼筋的連接擬采用綁扎搭接，梁內受力鋼筋直徑大于等于18mm的鋼筋連接擬采用閃光對焊或單面搭接焊連接。其余直徑小于18mm的鋼筋均擬采用綁扎搭接接頭。2、非綁扎搭接連接的鋼筋接頭質量要求凡采用電渣壓力焊、閃光對焊、搭接焊連接的鋼筋接頭，應按規定要求在現場進行取樣試驗，其質量必須符合《鋼筋焊接及驗收規程》的要求，其取樣實驗方法必須符合《鋼筋焊接接頭和機械性能實驗取樣方法》中的有關規定。接頭位置必須符合圖紙、圖紙會審紀要以及《混凝土結構工程施工及驗收規范》的要求。3、鋼筋的現場綁扎要求鋼筋綁扎完畢后，應檢查下列方面：①、根據設計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數、間距是否正確，特別是要注意檢查負筋的位置；②、檢查鋼筋接頭的位置及搭接長度是否符合規定；檢查混凝土保護層是否符合要求；③、檢查混凝土保護層是否符合要求；④、檢查鋼筋綁扎是否牢固，有無松動變形現象；⑤、鋼筋表面不允許有油漆、漆污和顆粒狀（片狀）鐵銹；⑥、鋼筋位置的允許偏差，不得大于規范要求。（2）、鋼筋隱蔽驗收①、內業檢查：內業資料包括鋼材出廠、合格證、化學成分分析、焊接實驗報告、自檢記錄等；②、現場情況符合國家有關的驗收規定。四、模板工程本工程教學樓首層層高4.2米,二層以上層高為3.6米。由于首層層高較大,鋼筋較密，施工難度大，因此施工時必須引起足夠的重視，其支模方案不僅是模板工程的難點，也是本工程的難點，必須經過詳細的計算確定支模方案，并報有關部門審批。五、混凝土工程本工程由于砼用量較多，為符合本工程的進度要求，本工程全部砼采用商品砼。施工時教學樓主體部分以走廊為界采用流水施工。本工程中，砼標號種類較多包括C10，C25，C30，澆筑前一定要明確澆筑的位置及數量。砼輸送用固定砼輸送泵輸送至澆筑部位。六、外腳手架工程根據本工程的立面及結構特點，本工程外腳手架擬采用傳統著地式鋼管腳手架。外墻腳手架沿建筑外圍搭設。腳手架搭設必須趕上施工進度要求，同時掛上密目安全網，在2層及以上每隔3層搭設安全斜擋板，建筑物的落籠口和主要出入口均搭設安全平臺。七、砌體工程本工程±0.00以下砌體采用MU10磚，M5砂漿砌筑，施工時在-0.06處設置-20mm1:2水泥砂漿摻5%防水劑防潮層。±.00以上砌體采用M7.5磚，M5砂漿砌筑。八、屋面防水工程本工程平屋面防水采用SBS改性防水瀝青，為不上人屋面。水泥沙漿找平找坡。防水層上為20MM1:2.5水泥砂漿保護層。坡屋面為不上人屋面，采用無機鋁鹽防水砂漿防水，面貼波形瓦裝飾。九、門窗工程本工程窗戶類型種類較多，包括鋁合金推拉窗、隱框鋁合金窗；門包括鋁合金門、夾板門、不銹鋼門、推拉門等；玻璃采用6mm白色玻璃，除注明外門窗均為深褐色框料。教學樓正立面有部分玻璃幕墻，為白色框料，綠色鍍膜玻璃，施工時將由專業公司設計、制作并安裝。十、外墻裝飾工程本工程外墻面主要為白色和粉紅色95×45面磚，坡屋面為粉紅色陶瓦。根據圖紙設計要求，首層、四層、五層及屋頂突出物用成品線角裝飾。施工時，應在找平層中加入防水劑，確保墻面的施工質量。十一、樓地面工程本工程除階梯教室地面采用拋光磚和架空底層采用水磨石外，其它均為防滑耐磨地磚樓地面。

求施工進度計劃表~某教學樓2005年7月2日開工~合同工期330天~546758521＠qq .com 謝謝~

現成學校教學樓工程項目進度表的只能參考、不能直接使用。一般的橫道圖畫法：按照施工順序列出分部、分項工程名稱學校教學樓工程項目進度表，按照流水或搭接流水施工計算出每個分項所需的時間，合計為該分部工程的時間。按照經驗、滿足工期要求估算時間就可以，但是工序絕不能弄顛倒了……。理論方面的計算可以找一下相關的書籍，比如監理工程師考試用的《進度控制》（三控）……。

求一份施工組織設計，要有施工進度表，資源配置計劃，謝謝

大連21中學及北側改造地塊地下人防工程二〇一〇年度施工進度計劃橫道圖
序號 分項工程名稱 開始日期 結束日期 工期 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2011年1月
上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下 上 中 下
1 基礎排土 3月11日 8月20日 160
2 基礎墊層 7月30日 9月10日 40
3 基礎底板鋼筋砼工程 8月10日 9月20日 40
4 地下三層鋼筋砼工程 8月20日 10月1日 40
5 地下二層鋼筋砼工程 9月1日 10月10日 40
6 地下一層鋼筋砼工程 9月10日 10月20日 40
7 地下室外墻防水 9月20日 10月20日 30
8 地下室外墻回填土 10月1日 10月30日 30
9 教學樓鋼筋砼工程 10月1日 11月1日 30
10 公寓1、2層公建 9月20日 10月5日 15
11 公寓3～24層鋼筋砼工程 10月6日 1月10日 95
12 地下室砌筑工程 11月1日 11月15日 15
13 教學樓砌筑工程 11月1日 11月15日 15
14 地下室抹灰工程 11月15日 11月30日 15
15 教學樓抹灰工程 11月15日 11月30日 15
16 地下室刮膩子工程 11月1日 11月30日 30
17 教學樓刮膩子工程 11月1日 11月30日 30
18 教學樓屋面工程 11月10日 11月20日 10
19 教學樓外墻保溫工程 12月1日 12月15日 15
20 地下室地面土方回填工程 11月15日 12月30日 45
21 地下室地面砼工程 1月1日 1月10日 10 與土建工程穿插施工
22 水電安裝工程 8月10日 1月10日 150
注：如果施工過程中遇到不可抗力因素工期順延

項目經理： 編制人：薛文高 2010-07-01

在學校建設教學樓的可行性研究報告怎么寫

前瞻產業研究院《中國公共建筑項目可行性研究報告》
參考下，有用請采納！
1.2.1 前瞻可行性研究步驟
1.2.2 公共建筑項目可行性研究基本內容
（1）項目名稱
（2）項目建設背景
（3）項目承辦單位
（4）項目建設用地
（5）項目建設期限
（6）項目建設內容與規模
（7）項目開發建設模式
（8）公共建筑可行性研究報告編制依據
1.2.3 前瞻對公共建筑項目可行性研究結論
（1）前瞻項目政策可行性研究結論
（2）前瞻產品方案可行性研究結論
（3）前瞻建設場址可行性研究結論
（4）前瞻工藝技術可行性研究結論
（5）前瞻設備方案可行性研究結論
（6）前瞻工程方案可行性研究結論
（7）前瞻經濟效益可行性研究結論
（8）前瞻社會效益可行性研究結論
（9）前瞻環境影響可行性研究結論
第2章：公共建筑行業市場分析與前瞻預測
2.1 公共建筑項目涉及產品或服務范圍
2.2 公共建筑行業前瞻市場分析
2.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
2.2.2 公共建筑市場規模分析
2.2.3 公共建筑盈利情況分析
2.2.4 公共建筑市場競爭分析
2.2.5 公共建筑進入壁壘分析
2.3 公共建筑行業市場前瞻預測
第3章：公共建筑項目建設場址分析
3.1 公共建筑項目建設場址所在位置現狀
3.1.1 項目建設地地理位置
3.1.2 項目建設地土地權類別
3.1.3 項目建設地土地利用現狀
3.2 公共建筑項目場址建設條件
3.2.1 項目建設場址地形、地貌、地震情況
3.2.2 項目建設場址工程地質與水文地質
3.2.3 項目建設場址經濟條件
3.2.4 項目建設場址交通條件
3.2.5 項目建設場址公用設施條件
3.2.6 項目建設場址防洪、防潮、排澇設施條件
3.2.7 項目建設場址法律支持條件
3.2.8 項目建設場址氣候條件
3.2.9 項目建設場址自然資源條件
3.2.10 項目建設場址人口條件
3.3 公共建筑項目建設地條件對比
3.3.1 項目建設條件對比
3.3.2 項目建設投資對比
3.3.3 項目運營費用對比
3.3.4 項目推薦場址方案
3.3.5 項目場址位置圖
第4章：公共建筑項目技術方案、設備方案和工程方案
4.1 公共建筑項目技術方案
4.1.1 項目生產方法
4.1.2 項目工藝流程
4.1.3 項目技術來源
4.1.4 推薦方案工藝流程圖
4.2 公共建筑項目設備方案
4.2.1 項目主要設備選型
4.2.2 項目主要設備來源
4.2.3 推薦方案的主要設備
4.3 公共建筑項目工程方案
4.3.1 項目工程建設內容
4.3.2 項目特殊基礎工程方案
4.3.3 項目工程建設規模
4.3.4 項目建筑安裝工程量估算
4.3.5 項目主要建設工程一覽表
第5章：公共建筑項目節能方案分析
5.1 節能政策與規范分析
5.1.1 節能政策分析
5.1.2 節能規范分析
5.2 公共建筑項目能耗狀況分析
5.2.1 公共建筑項目所在地能源供應狀況
5.2.2 公共建筑項目能源消耗狀況分析
5.3 公共建筑項目節能目標和措施分析
5.3.1 項目節能目標
5.3.2 節約熱能措施
5.3.3 節電措施
5.3.4 節水措施
5.4 公共建筑項目節能效果分析
5.4.1 裝備節能效果
5.4.2 建筑節能效果
第6章：公共建筑項目環境保護分析
6.1 公共建筑項目建設場址環境條件
6.2 公共建筑項目主要污染源和污染物
6.2.1 項目主要污染源分析
6.2.2 項目主要污染物分析
6.3 公共建筑項目環境保護措施
6.3.1 大氣污染防治措施
6.3.2 噪聲污染防治措施
6.3.3 水污染防治措施
6.3.4 固體廢棄物污染防治措施
6.3.5 綠化措施
6.4 環境保護投資預算
6.5 環境影響評價分析
6.6 地質災害及特殊環境影響
6.6.1 公共建筑項目建設地址地質災害情況
6.6.2 公共建筑項目引發發地質災害風險
6.6.3 地質災害防御的措施
6.6.4 特殊環境影響及保護措施
第7章：公共建筑項目勞動安全與消防
7.1 編制依據和執行標準
7.1.1 項目編制依據
7.1.2 項目執行標準
7.2 危險因素和危害程度
7.2.1 安全隱患主要存在部位與危害程度
7.2.2 有害物質種類與危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.3.1 工藝和設備安全選擇措施
7.3.2 對危險作業的保護措施
7.3.3 對危險場所的防護措施
7.4 前瞻消防措施方案
7.4.1 火災隱患分析
7.4.2 前瞻消防設施方案
第8章：公共建筑項目組織架構與人力資源配置
8.1 公共建筑項目組織架構
8.1.1 項目法人組建方案
8.1.2 項目管理機構組織架構
8.2 公共建筑項目人力資源配置
8.2.1 項目員工數量
8.2.2 員工來源及招聘方案
8.2.3 員工培訓方案
8.2.4 工資與福利
第9章：公共建筑項目實施進度分析
9.1 公共建筑項目實施進度規劃
9.1.1 項目管理機構設立
9.1.2 項目資金籌集安排
9.1.3 項目技術獲取轉讓
9.1.4 項目勘察設計
9.1.5 項目設備訂貨
9.1.6 項目施工前期準備
9.1.7 項目完整竣工驗收
9.2 公共建筑項目實施進度表
第10章：公共建筑項目投資預算與融資方案
10.1 公共建筑項目投資預算
10.1.1 項目總投資
10.1.2 固定資產投資
10.1.3 流動資金
10.2 公共建筑項目融資方案
10.2.1 項目資本金籌措
10.2.2 項目債務資金籌措
10.2.3 項目融資方案分析
第11章：公共建筑項目財務評價分析
11.1 財務評價依據及范圍
11.1.1 財務評價依據
11.1.2 財務評價范圍和方法
11.2 前瞻對公共建筑項目銷售收入估算
11.2.1 產品生產規模
11.2.2 項目實施進度
11.2.3 年新增銷售收入和增值稅及附加估算
11.3 前瞻對公共建筑項目經營成本和總成本費用估算
11.3.1 費用估算基礎數據
11.3.2 年總成本費用估算
11.3.3 年經營成本估算
11.4 財務盈利能力分析
11.4.1 利潤總額及分配
11.4.2 現金流量分析
11.4.3 投資效益分析
11.5 財務清償能力分析
11.6 財務生存能力分析
11.7 不確定性分析
11.7.1 盈虧平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 財務評價主要數據及指標
第12章：前瞻對公共建筑項目社會效益與風險評價分析
12.1 社會效益前瞻
12.2 公共建筑項目風險前瞻
12.2.1 項目風險定性分析
12.2.2 項目風險防范措施
第13章：附圖、附表、附件

如何用excel制作工程進度計劃圖 自動

用excel自動制作工程進度計劃圖步驟如下：（演示使用WIN10系統，其他Windows版本操作大致相同）

1、進度圖需要使用Excel中的堆積條形圖。以Excel 2016為例打開Excel工作表。選擇數據區域，在“插入”選項下的“圖表”中，選擇“條形圖”中的“堆積條形圖”。

2、雙擊“圖例項”，在右側的“設置軸格式”中，選中“反向類別”。

3、將類別與數據源匹配，即項目啟動類別已啟用。

4、雙擊數據軸，并在右側的“設置軸格式”的最小值中，填寫開始日期的日期順序值，以便開始時間從開始日期開始。

5、選擇數據源的日期列，并將單元格格式修改為“日期”格式，以便圖表的坐標數據顯示為“日期”。

6、雙擊圖表中的“開始日期”欄，在右側的“設置數據系列格式”中，“填充”，選中“無填充”。

7、施工進度表（甘特圖）即可完成。

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