禪道項目管理軟件 后臺（禪道項目管理軟件怎么搭建）

本篇文章給大家談談禪道項目管理軟件 后臺，以及禪道項目管理軟件怎么搭建對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享禪道項目管理軟件 后臺的知識，其中也會對禪道項目管理軟件怎么搭建進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、禪道項目管理軟件管理員賬戶被刪除怎么辦?
• 2、禪道的安裝及使用
• 3、項目管理軟件有哪些好的推薦？
• 4、禪道項目管理軟件的選擇禪道
• 5、項目管理軟件的常用軟件

禪道項目管理軟件管理員賬戶被刪除怎么辦?

禪道項目管理軟件 后臺我是深圳捷為公司禪道項目管理軟件 后臺的，雖然沒有了解過禪道軟件的具體功能，但以我多年來對軟件本身的了解，當管理員賬戶被刪除以后，有以下幾個辦法:
1.軟件都會有權限設置，在后臺設置那里，禪道項目管理軟件 后臺你的管理員賬戶能被刪除，很可能是給了其禪道項目管理軟件 后臺他的某個賬戶這個權限，所以導致誤刪，所以可以通過這個賬戶進入，再建立管理員賬戶；
2.如果找不到這個賬戶，可以直接聯系禪道那邊。因為你的管理員賬戶里最寶貴的東西實際上是上面的數據，而數據一般會存放在服務器上面，軟件刪除后數據并沒有徹底刪掉，所以還是可以把數據拿回來。
按理說，很多軟件有數據的賬戶是不能被輕易刪除的，如果你那個賬戶數據不重要，也可以考慮直接重新建一個，就可以了。

禪道的安裝及使用

禪道

一背景：

當測試人員發現了Bug之后，就需要把Bug提交給開發人員進行修復。然后將bug記錄在禪道上，便于記錄和回歸測試

二管理工具：

目前市場上主流的軟件測試管理工具有：TestCenter（澤眾軟件出品）、TestDirector（MI公司TD，8.0后改成QC），TestManager（IBM），QADirector（Compuware），TestLink（開源組織），QATraq（開源組織），oKit (統御至誠)，Jira 管理工具，禪道。

三禪道介紹

1. 簡介 ：禪道由 青島易軟天創 網絡科技有限公司開發，國產開源項目管理軟件。它集產品管理、項目管理、質量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體，是一款專業的研發項目管理軟件，完整覆蓋了研發項目管理的核心流程。

2. 禪道項目管理系統的特點

①第一款完整涵蓋產品管理、任務管理、測試管理的開源管理軟件，使用一個軟件解決項目管理核心問題。

②B/S C/S方便部署，方便使用

③概念簡單好上手

④開源的項目管理軟件，可自由進行定制 修改

⑤免費的項目管理軟件?降低企業的投入成本

⑥自主的開發框架?可以通過其他第三方的插件擴展獲得更多的功能

3.禪道系統的功能列表

產品管理：包括產品、需求、計劃、發布、路線圖等功能。

項目管理：包括項目、任務、團隊、版本、燃盡圖等功能。

質量管理：包括bug、測試用例、測試任務、測試結果等功能。

文檔管理：包括產品文檔庫、項目文檔庫、自定義文檔庫等功能。

事務管理：包括todo管理，我的任務、我的Bug、我的需求、我的項目等個人事務管理功能。

組織管理：包括部門、用戶、分組、權限等功能。

統計功能：豐富的統計表。

搜索功能：強大的搜索，幫助您找到相應的數據。

擴展機制，幾乎可以對禪道的任何地方進行擴展。

api機制，所見皆API，方便與其他系統集成。

4，用戶角色職責

管理員-維護公司-添加用戶-維護權限

產品經理-創建產品-維護模塊-維護計劃-維護需求-創建發布

項目經理-創建項目-維護團隊-關聯產品-關聯需求-分解任務

研發人員-領取任務和bug-更新狀態-完成任務和bug

測試人員-編寫用例-執行用例-提交bug-驗證bug-關閉bug

?

僅僅記錄測試部分具體內容：測試團隊

1.查看任務

測試人員登錄禪道系統，進入“項目” → “任務” → 的鏈接頁面，此時就可以查看項目經理分配給測試人員的? 任務，如下圖：

查看任務.png

2. 提交bug

假設測試人員已經完成測試用例設計并測試用例執行完畢，并且在測試中發現了問題，那么測試人員就要通過禪道提交Bug給開發人員。

測試人員，進入 “測試” → “Bug” 的鏈接頁面，如下圖：

提交bug.png

3.bug提交

單擊“提交bug”鏈接進入到提交Bug的頁面，此時可以提交Bug并進行相應保存，如下圖：

Bug提交.png
4.查看bug

開發人員登錄禪道系統，進入 “測試” → “Bug”的鏈接頁面，此時就可以看到測試人員提交的bug，如下圖：
5.完成解決

開發人員修復好該bug之后，就會單擊“解決”按鈕，在彈出對話框中設置解決信息并保存，那么此時Bug就已經解決完成，如下圖：
6. 關閉Bug

測試人員登錄禪道系統，并驗證所提Bug是否被開發人員修復好，如經驗證，此Bug已被解決，將會彈出“關閉”按鈕，并備注相關信息，如下圖：
點擊“保存”后，“解決”按鈕變為灰色，點擊“關閉”，彈出如下圖：
7. 查看狀態

當測試人員再次查看此Bug時，此Bug為關閉狀態，如圖所示：
8. 如果沒有解決

如果測試 人員驗證此bug發現并沒有解決，就會再次編輯此bug，并將bug的狀態設置為激活狀態并重新指派給開發人員。

流程:

1.Bug處理

測試 → bug → 提bug → 生成bug列表

2.測試用例操作

3.修改用例 用例操作

4.執行測試用例

四 禪道使用流程總結

人員管理（admin）：添加部門 → 添加用戶

創建產品（產品經理）：產品 → 添加產品

添加需求（產品經理）：產品 → 需求→ 提需求

創建項目（項目經理）：項目 → 添加項目 → 自動跳轉（選擇設置團隊）→ 團隊管理 → 給團隊配人

關聯需求（項目經理）：項目 → 需求→ 關聯需求 → 勾選任務

批量分解（項目經理）：在任務右側 → 選擇批量分解 → 批量分解

查看任務（開發人員）：我的地盤 → 首頁查看任務 → 點擊任務數量進入任務列表 → 選擇完成任務

創建版本（開發人員）：項目 → 版本→ 創建版本

測試Bug（測試人員）：測試 →

bug → 提bug

解決bug（開發）：測試 → bug

→ 確認 → 完成

再次測試（測試人員）：測試 → 再次測試 → 如果解決的，點擊關閉，否則重新編輯選擇激活狀態

創建版本（產品經理）：產品 → 發布→ 創建發布 → 完成

項目管理軟件有哪些好的推薦？

做過項目管理的人估計都知道，幾乎所有的項目管理都包含：啟動，規劃，執行，監控、收尾等5個階段；但不同的項目管理內容在具體實施時會略有差異，比如工程項目中會有投標、立項、合同、施工以及原材料采購等方面等管理，而在互聯網公司的項目管理更多的是圍繞產品展開，包括需求整理、產品設計、視覺設計、技術開發等內容。輕流經過調研發現大家在做項目管理時都會遇到以下幾個問題：

1、項目流程自定義 2、甘特圖助力項目進度把控 3、支持項目內容隨時隨地溝通 4、項目 歷史 信息隨時可查 5、自動的數據報表可視化項目管理全局

很高興收到這個問題的回答，因為最近剛剛接觸到青鋒的項目，感覺還是很好用的。

青鋒項目的思想，更貼合實際的是如何通過開發設計出一款屬于自己的無代碼或者低代碼開發平臺。

1、自定義表單

通過自定義表單可以實現基礎模塊的配置開發，現在自定義表單的模式很多，如：拖拽生成表單、通過富文本配置表單等等，然后通過表達與數據源關聯，進而實現基礎的功能模塊。

2、自定義工作流

在外面實際的業務中，只有單一的表單顯然無法完成對應的工作，外面可以整合工作流引擎，然后通過自定義表單+報表引擎實現表單的流轉，從而打通業務審批需求。目前推薦的工作流引擎是：activiti（我對這個非常的熟，需要了解的可以加朋友）

3、自定義可視化報表

對項目中產生的業務數據，如果通過圖形化的數據進行展現，自定義可視化報表的意義就顯示出來了，但是如何開發自定義可視化報表呢？我們可以通過echatrs+拖拽方式+數據源配置進行自定義可視化報表的開發。

4、案例（依次是：自定義表單、工作流、可視化報表）

因為頁面太多，只展示了部分的照片功能，詳細的可以去開源git上去體驗。

目前已經開源青鋒后臺管理系統的多個版本，需要的小伙伴可以 轉發私信 我，因為內容不能掛鏈接，希望體量，去碼云下載：https://gitee.com/msxy/qingfeng。

項目管理是一個項目的靈魂，只有做好了項目管理，才能把項目變得條理而高效，讓我們的工作事倍功半。如今網絡上出現了越來越多的項目管理軟件，可真正能做到做好項目管理工具的卻寥寥無幾。

今天，就讓小趣為大家推薦幾款項目管理的神器，有了它們，我們就可以對無意義的加班說再見了。關注@趣玩好應用，私信「 項目管理 」獲取軟件。

1.來自豐田的項目管理軟件——Trello

Trello是一款輕量高效的免費項目管理軟件，有Android和iOS的手機端和PC的網頁端，這使它能夠做到全平臺支持。對于一個團隊項目來說，兼容不同的設備是必要的，而Trello顯然完美的做到了這一點。

Trello可以通過看板和卡片和清單的形式將項目細分成一個個小的部分和任務。一個看板為整個大項目，清單列表為項目的幾個重要組成部分，每個清單列表又細分成一個個的任務卡片。任務卡片具體落實到個人。這樣，每個分到任務的個人只要各司其職完成自己的任務就能最終完成整個項目了！

另外，除了團隊項目，Trello也十分適合個人做日程管理。小趣現在每周都會用Trello規劃自己一周的日程，生活變得條理和高效了很多。

2.國產之光——明道云

明道云是小趣用過的最好的國產項目管理軟件之一，和trello的看板系統不同，明道云的管理原理更加專業。它創造性地將項目的運行可視化，成了一個不用寫代碼就可以“編寫”自己的項目應用的平臺。

我們在使用明道云時，可以像編程寫算法那樣先設計項目運行的流程，然后在其中的重復任務中加入自動化工作流節點，讓重復的工作自動化，極大地提高工作效率。

另外，明道云的權限系統也比Trello強了不少，管理員可以設置多個不同等級的權限，權限越高，能看到的信息就越多，避免了關鍵信息外泄。目前，明道云提供個人免費版，但小趣覺得如果是小項目用Trello或者禪道的體驗會更好，明道云更適合中大型的項目管理，畢竟使用起來還是需要一定的學習時間來上手的。

3.國內首家開源項目管理軟件——禪道

禪道是國內首家做開源項目管理軟件的，當然也有專業版和旗艦版這樣的收費版。開源版的好處是開源軟件一般都是免費的，另外源碼公開更加安全。

作為項目管理軟件，禪道也可圈可點，功能十分齊全，甘特圖、日程、短信通知，統計報表等一應俱全。而且作為國產軟件，禪道的本地化做的比Trello好很多，可能是因為國內服務器少，Trello有時會抽風。因此小項目管理小趣推薦用禪道開源版。

以上就是小趣為大家帶來的幾款項目管理軟件，小伙伴們還有其他推薦嗎？歡迎在評論區留言分享哦！

禪道、PLM、Teambition、Jira、Redmine、青銅器RDM等都可以

可以使用PLM產品全生命周期管理系統，其產品開發與項目管理相結合，可以通過項目管理模塊對項目的WBS進行管理，從而對項目分階段進行管理，每條任務可以分配執行人員、審核人員，給出預估工時，提交實際工時、完成率、完成情況、交付物情況等，從而對項目管理的情況進行監控和跟蹤。目前PLM實施比較好的有達索和西門子等。建筑行業工程項目管理有用到BIM的軟件，可以對工程項目管理實施進展進行管理和跟蹤。

項目管理軟件其他人已經說的差不多了，但是，要看行業和需求才行，還有預算，通常項目管理通常還要管理很多相關的東西。還要看什么項目，行業，預算。管理重點難點在哪里？

首先，項目管理+進銷存+施工現場+財務核算+生產，建筑行業，這是一種情況，通常沒有太合適的軟件，有人用用友T+財務+進銷存+生產，其他人工。

1. 項目管理+進銷存+裝修現場+OA， 裝修行業通常用很多裝修軟件對接用友軟件。

2.還有就是 項目管理+進銷存+工廠基建 +生產，等于是設計項目加施工通常還有設計管理 這一類國外有，通常很貴

3.輪船制造， 項目管理+進銷存 +生產+施工現場 這一類

4.大型軍工項目開發設計，到最后量產。設計的協同，MDB方式。供應商的管理

5.按項目生產產品，按項目到現場施工，如流水線，自動化設備的生產。

6.純粹的房地產項目管理+施工 神機妙算等建筑行業專用軟件

7.服務項目的管理，如ERP實施。 行業軟件

8.大型國家基建工程項目的管理 神機妙算等建筑行業專用軟件

9.文藝類晚會，劇組，布景等電影項目的管理。

10.企業科研技術的研發項目的管理。PLM PDM類軟件，著名的有西門子，AUTOCAD

通常簡單的可以用辦公軟件管理，或者用財務軟件如用友金蝶軟件管理，很多ERP中有項目管理的這個模塊，有的客戶只用ERP來管理，有的用行業管理軟件裝修軟件，偏向于進銷存+項目管理，適用于工程行業的，可以看看上海首信軟件，如果是自動化設備研發或設計，可以考慮看看順景軟件。

通常很多企業是混合使用的，PLM PDM SLOIDERWORK AUTOCAD, 用友的財務軟件，ERP 。實際需要詳細了解，才能有對應的推薦。

tita不錯，我們公司在用，不知道你想要什么樣的，他們是在線使用的，也有app，http://www.tita.com，這個網址，我們用了好幾年，他們最核心的功能就是項目管理了，推薦理由：

1.項目功能全面：甘特圖、里程碑、看板、風險預警、項目審批、項目復制、任務協作、量化任務、項目進展、任務工時，項目統計。

2.風險預警，項目管理涉及的人員、時間、責任、成本相對較大，所以防范項目風險很重要，他們就可以，根據項目下工作進展、里程碑進度，以及項目時間，判斷風險情況，可以提前預警。

3.項目關聯個人計劃表：個人覺得這應該是他家最受歡迎的功能了，關聯計劃表后，即使項目多了，也不用擔心成員會遺忘遺漏項目下的工作，因為計劃表會自動根據項目下任務的起止時間，默認收錄到對應周期的計劃表中，不論是來自哪個項目，然后根據任務時間和要求提醒你，比如任務即將到期系統會提醒你，任務下有溝通回復也會提醒你，而且你還可以設置自動反饋時間，設置后，系統也會根據你設置的時間提醒你，提醒方式也很多，除了系統通知，還可以郵件通知、短信通知，總之很強大。

項目管理目前已形成標準化流程,從項目的啟動，規劃，執行，監控、收尾幾個階段。

但還沒有發現哪一家項目管理廠商能做到通用標準化產品，并且工程項目管理對中小企業來說也是一筆不小的開銷。深圳黑巢 科技 有限公司核心團隊由來自微軟、金蝶、北森及工程建筑企業專家，部份成員擁有一級建造師資格，憑借著多年對工程項目管理業務的積累和深耕，為了幫助中小型企業降低信息化門檻，推動及普及信息化深入應用，提升企業核心競爭力，在2021年2月春節前夕，發布Saas+Paas數智化工程項目管理軟件[項造營]，并通過 軟件免費 的商業模式對外開放，項造營軟件基于Saas+Paas軟件平臺布局模型，即能解決通用問題，也能解決不同企業的個性化需求，讓中小企業 真真正正 能用得上，用得好項目管理軟件，并提升中小企業信息化，理論上可行，實際上可落地的使命。

一、以下是黑巢 科技 對工程項目企業管理總結出來的國內普遍存在的問題：

二、黑巢項目管理解決方案是: 基于項目全生命周期進行管理，從經營，動態化過程，決策等多維度手段進行管控。

涵蓋的業務功能如下：項目投標,項目合同,成本預算,物資供應鏈,勞務分包,機械租賃,施工進度,質量及安全,資金計劃,風險管理,項目運維,財務核算,變更管理,項目人力資源管理,預警提醒

項目管理核心目標為四控，六管，一協調。

項目管理與業財一體化。

流程標準化(項目啟動、項目規劃、項目執行、項目收尾)

完整地跟蹤整個項目周期

三、產品功能

1、項目管理 · 讓決策更精準

a)決策駕駛艙

b)管理駕駛艙(BI數據實時更新)

c)子公司駕駛艙

d)項目經理駕駛艙

2、自動化預警平臺

通過消息提醒及預警規則，主動推送相關審批待辦、任務、周報、預警信息、將事件由被動變主動

3、360 項目全景視圖管理

4、工程項目數智化管理管理維度

5、投標管理

6、投標流程

7、合同管理

8、合同流程

9、成本預算管理

10、成本預算流程

11、物資采購及供應鏈管理

12、材料采購流程

13、勞務分包管理

14、勞務分包流程

15、租賃管理

16、租賃流程

17、成本費用

18、成本費用流程

19、施工進度管理

20、施工進度流程

21、運維管理

22、運維流程

23、質量控制

24、安全管理

25、財務核算管理

26、文檔管理

黑巢希望與全國工程項目管理成員一起探討，同時迭代更符合大眾需求的工程項目管理軟件，為中小企業信息化建設出一份力。 零接觸，免費的Saas+Paas工程項目管理軟件

官網：http://www.blacknest.cn/

做過工程項目的人都會知道，一個數字化的管理軟件可以省好多時間人力，項目財務、流程審批、多方協同、數據傳輸、成本預算都是很重要的

iMIS-PM集成項目管理系統簡介

捷為iMIS-PM系統可以管理項目啟動、計劃、執行、監控和收尾的整個生命周期，覆蓋進度、質量、成本、資源、風險等項目管理各個要素。iMIS-PM系統功能分三個層級，包括項目決策層、管理層、執行層、幫助企業構建集成項目、流程、知識的信息化平臺實現決策、管理、執行一體化運作。

客戶案例

航空工業金城南京機電液壓工程研究中心

使用iMIS-PM系統，主要解決如下問題：

1、多個并行項目難于監管

2、研制計劃延遲無人負責

3、項目信息分散，溝通不暢

4、項目成本無人關心

使用iMIS-PM系統后，主要達到目標：

1、項目信息一目了然

2、計劃延遲責任人清晰

3、項目成本得到控制

4、可視化界面總覽項目全局，數據統計報表輔助決策

禪道項目管理軟件的選擇禪道

1 開源的軟件禪道項目管理軟件 后臺，保證了您使用的放心和靈活。
2 先進的管理思想，讓您在競爭中拔得頭籌。
3 完備的管理功能，無需再整合其他多個系統。
4 國產軟件，中文支持，操作習慣更符合國人。
5 靈活的擴展機制，可以保證您不局限于禪道自身的功能。
6 日趨完善的社區機制，可以獲得及時的技術支持和幫助，保證您無后顧之憂。
7 開發團隊已經公司化運作，保證軟件的持久發展。禪道項目管理軟件 后臺我們從04年從事開源軟件開發以來，已經堅持了十一年。

項目管理軟件的常用軟件

項目管理軟件的常用軟件有8Manage PPM項目管理軟件，作為一個先進的項目管理工作平臺，信息同步，線上無障礙溝通，實現跨級、跨地域的聯動性項目協同工作，使得企業項目數據實時、精確共享，減少員工重復工作量，提升員工工作率和管理效率。
我們結合8Manage PM使用實踐，總結項目遠程協作中的一些重點，希望給大家提供一點幫助。
1、計劃安排
遠程工作協同，對項目計劃的制訂和任務分配提出了更高要求。清晰的工作目標是高效的前提。
8Manage PM可以在線編制項目計劃，并能層層分解直到明晰。通過系統的任務分配明確每人的分工，整體進程清晰透明；系統提供工作分解結構、甘特圖、資源分配等視圖來幫助項目經理制定更為合理的計劃。
2、過程監控
能夠對進行中的項目的所有方面進行實時監控是成功的項目管理的關鍵。
8Manage最強大的功能之一就是對項目和項目組合進行實時的跟蹤和監控。
在項目的總概覽頁面，你可以直觀地看到項目的計劃進度、費用、質量控制和資源的情況，系統自動跟蹤項目的進展狀態，并用不同顏色的指示燈來預警，讓你能盡早發現問題，從而降低項目風險。
過程監控主要控制好兩方面：進度和質量。
（1）進度監控
進度監控很重要的一點是設立里程碑，這對項目的進度可測性是非常重要的。
設立里程碑，關鍵是有效分解項目目標，而不是簡單地切割時間表，要保證分解后的目標是一個完整的小項目或有明確的主題或交付。
里程碑的時間間隔不超過二個月（微軟公司的經驗）。這樣，由于里程碑的時間間隔較短，項目成員始終能清楚地看到目標，容易產生緊迫感和牽引力，通過努力每到達一個里程碑，團隊成員都能切實感覺到項目的進展。

8Manage PM內的里程碑進度報告

8Manage PM提供可視化的里程碑進度報告，隨時查看項目里程碑的執行情況，讓你有機會進行早期干預，避免項目受影響。
（2）質量監控
質量控制就是監督項目的實施結果，包括三點：
① 事前控制：對那些可能引起項目質量變化的因素進行控制；
② 事中控制：對質量實際情況的監視、質量誤差的確認和采取糾偏措施，以消除質量問題；
③ 事后控制：吸取經驗教訓，改進今后的項目質量管理工作。
你可以使用8Manage系統通過制定質量控制規則、內部評審和驗收規則等內部過程規范來實現質量管理。
系統通過內部評審及驗收的規范化，比如數量、完成進度、是否有內部審核等，來幫助控制可交付成果的質量。
3、溝通協作
項目中消息可能是爆炸式的，項目經理每天與各方溝通，就會有各種消息需要收集、處理和分發。對處于消息風暴中心的項目經理來說，遠程無疑增加了消息處理的難度和工作量。
使用8Manage PM，經過系統自動發送消息給團隊相應人員，消息在系統和郵箱能同步接收，可以保證消息的及時性和不遺漏。

在項目溝通管理中，8Manage強大之處在于其數據的準確性和實時性，幫助提高團隊溝通效率。
特別是如果項目中有某個需求變更，需要調整，這時就需要盡快找相關負責人溝通。團隊成員可以在系統內對項目某一任務或結果發起討論或即時聊天，因項目資料、成員都在同一平臺，不需跨平臺操作，來龍去脈一目了然，這樣有針對性的溝通更有效率。
4、工作匯報
遠程協作模式下，團隊成員不見面，固定匯報模式和頻率是及時掌握項目進展的有效方式。

在8Manage項目管理軟件上，團隊成員只需在線填報工時單，就可以匯報任務進度。

同時，8Manage的工時表功能可以自動地跟蹤每個項目計劃與實際的工作量，從而方便項目經理們掌握項目進度，以確保項目的順利進行。
5、信息共享
項目工作涉及范圍廣泛，遠程時項目信息如何及時共享給各方？
8Manage PM實時收集項目中的數據，并為各種角色提供面面俱到的工作匯報、儀表盤、報表等，即使團隊成員身處各地也能實時獲取到準確、一致的信息，為各方提供完整的決策依據。
在項目過程中，我們還會有大量文檔傳遞的情況。平時文檔存在本地辦公電腦上，有需要時才臨時發給相關人。但在突發情況下，無法獲取到本地辦公電腦的文件，許多事可能就麻煩了。
雖然目前有各類云存儲，不過8Manage的項目管理過程本身就有文檔收集， 更易于項目的文檔集中管理，避免文件散落，并通過控制團隊人員權限解決文檔安全共享問題。

6、流程審批
其實不僅遠程協作時需要在線審批流程，即使是辦公室模式下，線上化流程審批也同樣重要。
在8Manage系統內，用戶再也不需拿著紙到處找人簽字，直接在系統上發起申請，審批人能在個人待辦中看到并處理。申請人能隨時跟蹤到流程處理情況，流程處理完時系統自動通知申請人。
7、移動辦公
要是遇到突發情況，身邊連電腦都沒有，怎么辦？
別擔心，8Manage PM提供的移動端，涵蓋了與web一致的必要功能，包括創建和分配任務、消息互通、工時填報、流程審批、文檔提交與下載等，足夠讓項目團隊只用手機，就使項目良好運轉和執行。
不僅如此，8Manage PM還能與釘釘完美對接，實時接收項目消息、查看工時、可交付成果、審批項目等等，大大提高團隊的工作效率。

關于禪道項目管理軟件 后臺和禪道項目管理軟件怎么搭建的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 禪道項目管理軟件 后臺的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于禪道項目管理軟件怎么搭建、禪道項目管理軟件 后臺的信息別忘了在本站進行查找喔。

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