在建工程項(xiàng)目進(jìn)度表（在建工程項(xiàng)目進(jìn)度表格）

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本文目錄一覽：

• 1、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表
• 2、工程施工進(jìn)度表怎么做
• 3、word或者excel中怎樣制作施工進(jìn)度計(jì)劃表
• 4、施工進(jìn)度表是什么？

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表。在職場(chǎng)上，我們搞一個(gè)工程項(xiàng)目之前，首先要做一份工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表，這樣才能讓項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行。接下來(lái)就由我?guī)Т蠹伊私夤こ添?xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表的相關(guān)內(nèi)容。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表1

工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要完成一項(xiàng)建設(shè)工程必須協(xié)調(diào)布置好人力、財(cái)、物，才能保證工程按預(yù)定的目標(biāo)完成。當(dāng)人、財(cái)、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并統(tǒng)攬其他各要素的安排，是工程建設(shè)的核心。

一、項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)。

1、項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開(kāi)工、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。

2、項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

3、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

4、材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。

除上述四點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖繪制

在項(xiàng)目施工中用來(lái)指導(dǎo)施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，就是經(jīng)過(guò)適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下：

(1)調(diào)查研究

就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件，掌握編制進(jìn)度計(jì)劃所需的各種資料，特別要對(duì)施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對(duì)施工中可能發(fā)生的問(wèn)題作出預(yù)測(cè)，考慮解決問(wèn)題的對(duì)策等。

(2)確定方案

主要是指確定項(xiàng)目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計(jì)中施工方案說(shuō)明中的內(nèi)容，且施工方案說(shuō)明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃之前完成，故可直接從有關(guān)文件中獲得。

(3)劃分工序

根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個(gè)項(xiàng)目劃分為多少道工序，由項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計(jì)劃管理的需要來(lái)決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過(guò)分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有一定的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要。

(4)估算時(shí)間

即估算完成每道工序所需要的'工作時(shí)間，也就是每項(xiàng)工作延續(xù)時(shí)間，這是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。

(5)編工序表

將項(xiàng)目的所有工序，依次列成表格，編排序號(hào)，以便于查對(duì)是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。

(6)畫(huà)網(wǎng)絡(luò)圖

根據(jù)工序表畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖。

(7)畫(huà)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時(shí)間橫坐標(biāo)，這時(shí)的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

(8)可行性判斷

主要是判別資源的計(jì)劃用量是否超過(guò)實(shí)際可能的投入量。如果超過(guò)了，這個(gè)計(jì)劃是不可行的，要進(jìn)行調(diào)整，就是要將施工高峰錯(cuò)開(kāi)，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時(shí)就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖;如果資源計(jì)劃用量不超過(guò)實(shí)際擁有量，那么這個(gè)計(jì)劃是可行的。

(9)優(yōu)化程度判別

可行的計(jì)劃不一定是最優(yōu)的計(jì)劃。計(jì)劃的、優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計(jì)劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計(jì)劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意，就得到了可以用來(lái)指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。

大多數(shù)的工序都有確定的實(shí)物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計(jì)算出作業(yè)時(shí)間。若該工序無(wú)定額可查，則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等，根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)完成該工序所需時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、完善應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它既要有計(jì)劃編制者本身的的認(rèn)識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)，還必須要有決策者、實(shí)施者、計(jì)劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過(guò)客觀實(shí)踐的檢驗(yàn)。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表2

施工進(jìn)度計(jì)劃表

施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和季度(月，旬，周)進(jìn)度計(jì)劃四個(gè)層次。

簡(jiǎn)介

以擬建工程為對(duì)象，規(guī)定各項(xiàng)工程內(nèi)容的施工順序和開(kāi)工、竣工時(shí)間的施工計(jì)劃。

作用和任務(wù)

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容，它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求安排施工。

施工進(jìn)度計(jì)劃

最廣為接受的施工進(jìn)度記錄形式是每日施工報(bào)告，它由駐地項(xiàng)目代表，或者如果生效的話，由承包商的質(zhì)量控制代表逐日填寫(xiě)，即使在施工現(xiàn)場(chǎng)的某天并未開(kāi)工，也應(yīng)該這么做。這種報(bào)告通常會(huì)被制成多份復(fù)印件或者直接在復(fù)寫(xiě)紙上打印以生成必須的多份復(fù)印件。

作為工程進(jìn)度記錄，制作每日?qǐng)?bào)告很有必要。它與工程監(jiān)理人員的日志相結(jié)合，保證了兩種類型的獨(dú)立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進(jìn)度報(bào)告中的施工進(jìn)度就越真實(shí)，因?yàn)樗从车男畔⒏鼜V泛更完整。

種類

施工進(jìn)度計(jì)劃的種類和施工組織設(shè)計(jì)相適應(yīng)，分為總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃包括建設(shè)項(xiàng)目(企業(yè)、住宅區(qū)等)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度計(jì)劃。它按生產(chǎn)工藝和建設(shè)要求，確定投產(chǎn)建筑群的主要和輔助的建筑物與構(gòu)筑物的施工順序、相互銜接和開(kāi)竣工時(shí)間，以及施工準(zhǔn)備工程的順序和工期。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是總進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)項(xiàng)目施工進(jìn)度的具體化，一般土建工程的施工組織設(shè)計(jì)還考慮了專業(yè)和安裝工程的施工時(shí)間。

編制原理

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則是：從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性;按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率;講求綜合經(jīng)濟(jì)效果。

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。這樣既保證了各施工隊(duì)組工作的連續(xù)性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭(zhēng)取了時(shí)間，縮短了工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進(jìn)行。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制施工進(jìn)度計(jì)劃則可將整個(gè)施工進(jìn)程聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體，反映出各項(xiàng)工作(工程或工序)的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

編制步驟

1、劃分施工過(guò)程

2、計(jì)算工作量

3、確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量

4、確定各施工過(guò)程的持續(xù)施工時(shí)間(天或周)

5、編制施工進(jìn)度計(jì)劃的初始方案

6、檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案

工程施工進(jìn)度表怎么做

1、工程量及報(bào)價(jià)清單：先說(shuō)工程量，就是把你設(shè)計(jì)的項(xiàng)目按照施工順序或施工性質(zhì)分為若干個(gè)施工單元（工序），計(jì)算出每一個(gè)施工單元（工序）所需要的材料、人工，這就是所謂的工程量，列成明細(xì)表，即工程量表，將各工序的工程量合計(jì)起來(lái)就是項(xiàng)目的總工程量。報(bào)價(jià)清單，就是對(duì)各工序的工程量套用當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門(mén)頒布的工程造價(jià)定額（將實(shí)物工程量轉(zhuǎn)換為費(fèi)用），如材料費(fèi)／人工費(fèi)／其它費(fèi)等，列成明細(xì)表，即報(bào)價(jià)清單（造價(jià)），將每一個(gè)工序的費(fèi)用合計(jì)起來(lái)，就是工程的總造價(jià)。
2、施工進(jìn)度表：又稱橫道圖，采用直角座標(biāo)系（原點(diǎn)取在左下角），以縱座標(biāo)表示工序，橫座標(biāo)表示時(shí)間（日期），將各工序從上到下排列起來(lái)，對(duì)每一工序從開(kāi)工日期到該工序結(jié)束日期劃一條橫線，全部工序作完以后就形成一張橫道圖，總共有多少工作、什么時(shí)間該干哪些工作都一目了然，這個(gè)橫道圖又叫施工進(jìn)度表。

word或者excel中怎樣制作施工進(jìn)度計(jì)劃表

在word文檔或excel中制作施工進(jìn)度表的方法如下（以windows10系統(tǒng)的excel2016版為例）：

1、打開(kāi)excel，在表格中的每個(gè)單元格以周為單位填寫(xiě)，每四個(gè)周上方插入一個(gè)月。

2、隨后切換到A列，在A列中根據(jù)具體的施工進(jìn)程輸入文字。

3、點(diǎn)擊界面上方的“插入”按鈕，隨后點(diǎn)擊“形狀”下的矩形。

4、隨后使用鼠標(biāo)拖拽的方法在對(duì)應(yīng)進(jìn)程需要進(jìn)行的時(shí)間內(nèi)繪制一個(gè)矩形。

5、隨后調(diào)整矩形的位置和大小即可。

施工進(jìn)度表是什么？

主要內(nèi)容就是從工程的開(kāi)始到結(jié)束，主要的施工工序、工藝所花費(fèi)的時(shí)間，以及不同的專業(yè)穿插施工的流程。

用一個(gè)簡(jiǎn)單的工程舉例：

土方開(kāi)挖（挖槽），驗(yàn)槽，基礎(chǔ)施工，主體施工（梁板柱，鋼筋模板混凝土），內(nèi)外墻砌筑，內(nèi)外墻抹灰，室內(nèi)裝修，屋面防水，外墻涂料（理石），室外管網(wǎng)，道路，竣工驗(yàn)收，移交。其中，水暖、電氣、消防等等需要在主體施工、砌筑、裝修等穿插進(jìn)行。

施工進(jìn)度的原則

施工企業(yè)必須要在以質(zhì)量保安全、以安全促進(jìn)度、向進(jìn)度要效益的過(guò)程控制下，突出一個(gè)穩(wěn)字、強(qiáng)化一個(gè)優(yōu)字、才能換來(lái)一個(gè)快字。在全面深化改革的施工高峰期，通過(guò)具體改革舉措給人民群眾帶來(lái)更多獲得感，是贏得社會(huì)支持的關(guān)鍵。

縮短工期，其原因無(wú)外乎以下幾個(gè)方面。首先，工期越短，設(shè)備租賃和人力資源投入的越少，并且提早投入使用能早日取得收入回報(bào)。其次，很多工程項(xiàng)目都把“趕工期”當(dāng)做成績(jī)來(lái)看，以此來(lái)炫耀施工效率。其三，工程監(jiān)管不到位。

要想防止因壓縮工期而釀成的悲劇重現(xiàn)，除了制定科學(xué)的工期外，更需要在施工過(guò)程中讓安全穩(wěn)妥完成施工成為不可逾越的紅線。監(jiān)管部門(mén)應(yīng)對(duì)違規(guī)者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，要將“趕工期”留下的隱患從根源上阻斷。

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