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2025-03-31
政府工程項目進度表（政府工程項目進度表范本）
本篇文章給大家談談政府工程項目進度表，以及政府工程項目進度表范本對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享政府工程項目進度表的知識，其中也會對政府工程項目進度表范本進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
按理論來說，是根據工程量，然后根據勞動定額算出每個分項工程的工日，在根據工作面確定人數，最后可以確定出人員數量和工期。不過一般現場都是根據經驗排計劃。誤差不會很多。
B. 工程進度預算，該怎么做
有兩種制定預算的基本方法：
（1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。
（2）連續（滾動）預算：在這一預算中，準備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細準備，二、三季度的計劃準備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂，并且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 定期預算對于處在穩定行業的公司來說常常是令人滿意的，因為這些公司可以對計劃期間作出相對精確的預測。相反，在更為常見的由消費者需求不確定帶來的某些不規則周期活動的情況下，滾動預算具有更大的價值。
工程進度預算也稱工程預算，是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以一通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。
C. 施工組織課程設計（需施工進度計劃表和施工平面圖）
網絡一下，下載幾個類似項目，然后李代桃僵就O了
D. 工程造價專業課程學習先后順序如何安排
個人認為：首先學習建筑經濟與企業管理，財務管理，建筑結構，施工技術，安裝原理，建筑CAD，其次學習工程項目管理，建設法規，工程招投標，建設項目合同管理，項目評估，最后學習定額與預算，造價案例。
工程造價在了解項目管理，工程結構，施工，法律法規等相關知識后，計價原理，方法，案例也就自然而然理解了。
E. 工程預算課程
學校的一部分知識，好的預算主要是在工作中學習。數學好沒關系。土建預內算一般就是套套定額容，鋼結構的預算或者其他的膜結構等都是各單位的格式，不統一，但是舉一反三，都類同。具體課程我不清楚，我是高預算的，但是沒學造價這個專業。呵呵
F. 工程進度計劃表怎么做
進度計劃執行過程中的檢查、分析與調整 2009-7-16 10:08:11 來源：環球網校 頻道：公路監理師 當借助于一定表達方式，如橫道圖、線型圖及網絡圖等，一旦完成計劃編制，其后的工程項目進度管理工作，是在進度計劃招待過程中及時發現進度偏差、分析偏差原因、形成有針對性的糾偏措施，直至最終解決進度偏差問題。 環球網校2009年公路監理師輔導方案 公路監理師課程輔導方案 精講班 更多 課程 輔導科目 主講 課時 試聽 報名 《監理理論》 王志義 40 報名 《合同管理》 賈彥芳 40 報名 《公路工程經濟》 董軍兆 32 報名 《道路與橋梁》 申玉辰 24 報名 《綜合考試》 申玉辰 24 報名 每科課程學費 200元，新學員同時報三科及以上九折優惠；老學員報一科、兩科享受九折優惠，同時報三科以上 八折優惠；報全科七折優惠，同時報全科精講 700元。 進度計劃統計執行情況的檢查方法 進度計劃執行情況檢查的目的是將實際與計劃進度比較，借以得出實際進度計劃要求超前或滯后的結論，判定計劃完成程度，并通過預測后期工程進度，對計劃能否如期完成，作出事先估計。其具體方法包括： 1)橫道圖比較法 2)S形成曲線比較法 3)香蕉形曲線比較法 4)前鋒線比較法 5)列表比較法 由于各種干擾因素的作用與影響 經過檢查進度計劃執行情況，往往總是會發現實際進度偏差的存在，并且通常會表現為計劃工作不同程度的進度拖延。工程項目實施過程中情況實際進度拖延的原因通常可包括： 1)計劃本身欠周密 2)管理工作發生失誤 解決進度拖延問題的措施則可歸結為以下各種： 消除導致進度偏差的原因，盡可能從源頭上杜絕進度拖延現象的發生，對于某種原因而形成的進度拖延，應盡快消除因素所造成的不利影響，力爭避免由其造成進一步的進度拖延。 若計劃執行過種中進度拖延業已成為事實，此時可考慮在工程成本目標水平的允許范圍之內通過運用增加勞動力，材料和設備投入等各種措施手段以有效加快后期工程進度。 在確保施工工藝要求及工程質量不受影響的前提下測減，合并或轉移一部分計劃量，通過改變計劃工作之間組織關系加快后期工程進度。 借助網絡計劃技術時間參數計算分析的原理確估量進度拖延對后續工作如期完成是否造成影響的程度大小，優化調整后期工程進度。 進度計劃執行過程中的調整方法 一般，工程項目進度計劃執行過程中如發生實際進度與計劃進度不符，則必須修改與調整原定計劃，從而使之與變化后的實際情況適應。但確切來講，是否需要采取相應措施調整計劃，則應根據下述兩種不同情況，進行詳盡具體分析： 1)當進度偏差體現為某項工作的實際進度超前 對被影響工作為非關鍵工作及關鍵工程兩種不同前提條件，當計劃執行過程中產生的進度偏差體現為工作的實際進度超前，若超前幅度不大，此時計劃不必調整;當超前幅度過大，則此時計劃必須調整。 2)當進度偏差體現為某項工作的實際進度滯后 工程項目進度計劃執行過程中如果出現實際工作進度滯后，此種情況下是否調整原定計劃，通常視進度偏差和相應工作總時差及自由時差的比較結果最終確定： 若出現進度偏差的工作為關鍵工作，則由于工作進度滯后，必然會引起后續工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應延長，因而必須對原定進度計劃采取相應調整措施; 3)當出現進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數已超出其總時差，則由于工作進度延誤同樣會引起后續工作最早時間的延誤和整個計劃工期的相應延長，因而必須對原定進度計劃采取相應調整措施; 4)若出現進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數已超出其自由時差而未超出總時差，則由于工作進度延誤只引起后續工作最早開工時間的拖延而以整個計劃工期并無影響，因而此時只有在后續工作最早開工時間不宣推后的情況下才考慮對原定進度計劃采取相應調整措施; 5)若出現進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數未超出其自由時差，則由于工作進度延誤對后續工作的最早開工時間的整個計劃工期均無影響，因而不必定對原定采取任何調整措施。 當經過上述步驟，確認有必要調整進度計劃，可應用以下兩方面方法，實施計劃調整。 第一類方法：改變某些后續工作之間的邏輯關系。若進度偏差已影響計劃工期;并且有關后續工作之間的邏輯關系允許改變，此時可變更位于關鍵線路，但延誤時間已超出其總時差的有關工作之間的邏輯關系，從而達到縮短工期的目的; 第二類方法：縮短某些后續工作的持續時間。即通過運用壓縮持續時間的手段，加快后期工程進度 不曉得到底有沒有用，在網上幫你找了找，但沒得用就算了吧，
G. 土建工程預算進度表怎么做
你想要什么效果，我一般用project做計劃，當然也可以用EXCEL，可以根據日期自動顯示進度的，還有個西西網絡制圖的軟件比較簡單，但不能打印。
我怎么能截個圖給你呢，你留個郵箱吧
H. 如何做好工程預算及月進度報表
做好工程預算及月進度報表必須掌握每月的施工進度，確定工程量，編制預算，做月進度報表
1、從組織管理人員上保證
委派業主確認的曾施工過類似工程的項目經理朱杰擔任該工程項目經理，組建重點工程項目經理部，并配足專業施工技術管理人員，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工控制責任制。按照公司服務控制，項目授權管理，專業施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地實施質量目標。
2、從組織施工力量上保證
本工程擬選擇具有一定資質、信譽好的施工隊伍，經業主及監理單位審定后參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。
①推行全面質量管理，建立以項目經理為領導、項目工程師中間控制、質量檢查員基層檢查的三級質量管理體系。形成一個橫向從土建、裝飾到各分包項目；縱向從項目經理到生產班組的質量管理網絡。在建立完整的技術管理系統和質量保證體系基礎上，從技術方案的制定、技術交底、操作過程的檢查指導，到隱蔽工程驗收、質量監督和最終工程質量的驗評，必須進行全過程的技術質量管理工作。結合工程特征，采取有力的質量管理措施，因此，根據本工程特點，采取如下管理措施。
②建立高度靈敏的質量信息反饋系統，以試驗、技術管理、質量檢查部門為信息中心，搜集、傳遞質量信息，使決策者對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執行機構，及時調整施工部署，糾正質量偏差，確保質量目標的實現。
③做好"質量第一"的傳統教育工作，強化和提高職工整體素質，定期學習規范、規程、標準、工法。
④按照全面質量管理原理，運用質量情況統計分析，掌握質量動態，對癥下藥，把質量管理從管結果變為管過程，提高成優率。
⑤建立分部工程成優目標，開展QC質量活動小組，對重要部位、關鍵部位、薄弱環節進行質量攻關。在施工全過程中，分階段設重點，強化質量控制，確保工程始終處于受控狀態之中。
⑥建立并認真實施質量獎懲制度，強化質量監督檢查工作，搞好與監理公司及質量監督站的聯系配合，接受指導。每道工序都必須接受甲方、監理共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序施工。在施工中，質量員對整個項目各個工序的質量跟蹤檢查，發現問題，堅決予以制止，行使質量否決權、停工權、返工權、獎懲權。
⑦嚴格遵守技術交底制度，切實做到施工按規范，操作按規程，質量驗收按標準。運用新工藝、新技術、新材料，提高工程質量。
2、 項目經理部物質部負責物質統一采購、供應與管理，并根據ISO9001質量標準和公司物質《采購手冊》，對所需采購和分供方供應的物質進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：
①采購物質時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨；
②采購前需對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；
③實行動態管理。項目經理部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。
④加強計量檢測。采購物質（包括分供方采購的物質），根據國家、地方政府主管部門規定、標準、規范或合同規定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。
二、技術措施
①專業施工保證
本單位按照工程建設過程的工序界定要求設立專業分公司，重點在于強化技術含量大、有技術優勢的專業公司，用先進的技術裝備專業化公司。目前公司現有專業分公司：安裝工程公司、防水公司、裝飾工程公司、物資配套公司、科研院等數家專業公司，以這些實力雄厚。裝備精良的專業分公司作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現質量目標提供了專業化技術手段。
②先進的模板體系
本工程模板采用復合九夾板作面板，從模板的設計，加工和拼裝都能滿足本工程高質量的要求。表面可以不抹灰或少量抹灰，只在砼表面稍加處理就行。且這種體系的模板剛度大、周轉次數高，拆裝方便，既可整裝整拆，又可拆散后迅速組裝成整體，施工速度快。
柱模采用復合九夾板拼裝組合，這種模板剛度大，支模速度快，截面重組方便，裝拆迅速，砼外觀質量好。梁板采用18mm厚九夾板做面板，剛度大，易拆除，周轉次數高，砼質量好。模板支撐采用鋼管腳手架早拆支撐體系，具有多功能、效率高、周轉快，承載力大等優點，可大大加快模板的周轉次數，縮短拆模時間安裝可靠。便于管理等特點。
①技術交底制度
堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
②材料進場檢驗制度
本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據國家規范要求分批分量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。
③樣板引路制度
施工操作注意工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。
④施工掛牌制度
主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現場不按規范、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。
⑤過程三檢制度
實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。
⑥質量否決制度
對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究公司負責人和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。
⑦成品保護制度
應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經理部人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。
⑧質量文件記錄制度
質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。
⑨工程技術、質量的文件資料管理制度
工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據，應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。
⑩工程質量等級評定、核定制度
竣工工程首先由施工企業按國家有關標準、規范進行質量等級評定，然后報當地工程質量監督機構進行等級核定，合格的工程發給質量等級證書，未經質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。
⑾培訓上崗制度
工程項目所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業主管領導的責任。
三、 經濟措施
保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰，嚴重的予以除名。建立質量獎罰制度：對達到質量目標的給于獎勵，在施工過程中將質量目標分解到各階段每一階段對達到質量目標的按階段給于獎勵。
四、管理措施
1、從合同措施上保證
全面覆行工程承包合同，加大合同執行力度，及時監督施工隊伍，專業公司的施工質量，嚴格控制施工質量，熱情接受建設監理的監督。
2、從制度上保證
進一步完善技術交底制、材料進場檢驗制、樣板引路制、施工掛牌制、過程三檢制、質量否決制、成品保護制等一系列規章制度，嚴格按照規范要求，狠抓關鍵工序管理，嚴格過程控制，做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序施工，達不到要求的堅決整改至符合要求為止。
3、從計量上保證
計量管理是質量控制的根本，嚴格按照上海市建筑施工企業有關計量檢測與計量配置的相關規定，加強計量器具管理，做到稱量準確，把關嚴格，以此提高工程質量。
四、 質量管理制度措施
1、測量工程質量保證措施
①測量定位所有的全站儀、經緯儀、水準儀等測量儀器及工藝控制質量檢測設備必須經過鑒定合格，在使用的周檢期內的計量器具按二級計算標準進行計量檢測控制。
②測量基準點嚴格保護，避免撞掉、毀壞。施工期間，定期復核基準點是否發生位移。
③總標高控制點的引測，必須采用閉合測量方法，確保引測結果的精度。
④軸線控制點以及總標高控制點，必須經監理書面認可方能使用。
⑤所有測量結果，應及時匯總，并向有關部門提供。
⑥測量人員必須由經過專業培訓，具有豐富的測量經驗和高度責任心的同志擔任。
2、砼工程質量保證措施
①本工程所有結構砼采取商品砼，為此在砼澆搗過程中加強商品砼質量的監控。
②加強對坍落度及試塊抽檢管理，在現場設立標準養護室，并做好試塊的及時送檢，確保砼軟件資料準確、及時。現場砼澆搗，必須嚴格監控砼振搗質量及砼的收頭質量，確保砼結構的施工質量。
③地下室砼澆搗時，必須連續一次澆搗完成，不得隨意在中間停留而留置施工縫，并按氣候條件及時采取恰當的養護措施，確保施工質量；施工現場必須加強材料和機具等方面的組織協調工作，并準備好應急補充措施，確保砼正常連續供應。
④每次柱封模隱蔽前必須清理干凈模板內的雜物、焊渣、浮灰等，并經質監人員和現場監理的檢查和認可。在砼澆搗前，必須再用自來水沖洗干凈并排清積水，才可以進入下道工序。
⑤澆搗框架柱砼前，用水濕潤模板，在澆搗時，必須正確掌握柱內砼的進料厚度，每層厚度不得超過500厚，必須進行分層振實，同時密切注意柱內砼密實度，嚴防漏振，以防柱腳、柱角漏振。
⑥在澆搗時，必須嚴格控制好樓面砼面標高及板厚度，根據控制標記，由收頭的人員用2米長刮尺按控制標志刮拍平整，并視砼的干硬速度情況，用細木蟹打磨兩遍，確保平臺板砼的收頭質量，最后視季節氣候條件，及時做好養護工作。
⑦結構樓層施工階段，經歷雨、夏季，因此結構砼澆搗時，必須隨時掌握天氣的變化趨勢和氣象預報，準備好足夠的防雨降溫材料。
⑧土建施工與安裝施工協調至關重要，特別是留孔，埋管等必須在施前綜合協調，避免事后開鑿，影響工程總體質量。
3、鋼筋工程質量保證措施
①鋼筋由鋼筋翻樣按設計圖提出配料清單，同時應滿足設計對接頭形式及錯開要求。搭接長度、彎鉤等符合設計及施工規范的規定，品種、規格若要代替時，應征得設計單位同意，并辦妥手續。
②所用鋼筋具有出廠合格證，對各鋼廠的材料均應進行抽樣檢查，并附有抽樣報告，未經檢驗不得使用。
③綁扎鋼筋前應由鋼筋翻樣向班組進行交底，內容包括綁扎順序、規格、間距、位置、保護層、搭接長度與接頭錯開的位置，以及變鉤型式等要求。
④為了有效地控制鋼筋位置的正確性，在鋼筋綁扎前必須進行彈線。
⑤注意滿足砼澆搗時的保護層要求。砼墊塊按設計的保護層厚度先做好鐵絲的預制砼墊塊，砼墊塊宜要用普通425水泥按1：1～1：2的比例砂漿制作，墊塊設置的間距宜控制在每平方米1塊。
⑥彎曲不直的鋼筋應校正后方可使用，但不得采用預熱法校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。
⑦加強施工工序質量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，技術質檢人員應隨時檢查質量，發現問題及時糾正。為防止返工，鋼筋可采取按工序分階段驗收，未經隱蔽工程驗收合格，不得進行下道工序施工。
⑧在鋼筋綁扎過程中，如發現鋼筋預埋件或其它設施相碰時，應會同有關人員研究處理，不得任意彎、割。
⑨為了保證砼澆灌時順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過程中必須注意鋼筋的排列布置。鋼筋布置應盡量預留出下料串管的間隙大于15厘米，若不能按設計要求排列時，應會同技術部門協商統一并經設計認可。
4、模板工程質量保證措施
①模板在每一次使用前，均應全面檢查模板表面的光潔度，不允許有殘存的砼漿或破壞、脫膠現象。
②模板的拼縫有明顯的縫隙者，必須采用油膩子批嵌。拆除模板必須得到有關技術人員的認可后，方可進行拆模。
③模板在校正或拆除時，絕對不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。
④對木模本身的質量應認真檢查：
（1）鋼圍檀撓曲不直者不得使用；
（2）木模表面有脫皮，中板有變質者不得使用；
（3）木圍檀及木擱柵撓曲不直和有節瘤者不得使用。
5、砌筑工程質量保證措施
①所用砌塊、磚的品種、規格、強度等級應符合設計要求。砌塊、磚塊必須有出廠合格證，復試合格后方可使用。水泥必須有出廠合格證和復試合格后方可使用。
②砌筑時按試驗室提供的砂漿配合比配料，石灰膏熟化期應有十五天以上，現場嚴格計量，隨機制作砂漿試塊。
③砌筑前應隔夜將磚澆水濕潤，在砌筑前選擇噴水濕潤即可。不得使用濕的砌塊，以免砌筑時原漿流失，砌體滑移，砌塊一般不宜澆水，嚴禁使用隔夜或己凝結的砂漿。
④砌筑磚墻應在基礎表面或樓面上，用黑線彈出，墻身控制線、軸線，門窗洞口位置線，并必須用鋼卷尺校核放線尺寸，同時按設計標高用水準儀對各外墻轉角處和縱橫交接處進行抄平。
⑤砌筑時必須立皮數桿，掛線砌筑，磚砌體應上下錯縫，內外搭砌，不準出現通縫，以保證砌體整體性及穩定性。
⑥砌體應橫平豎直，表面清潔，砌筑時轉角處和交接處應同時砌筑，如確有少量內墻不能同時砌筑時，應留斜搓。且須按規定加設拉結筋。
⑦在每層的每塊墻身上，均用水準儀引測標高，用木斗彈引500高水準線，以控制各層標高，設計規定的洞口、溝槽、管道和預埋件等，應于砌筑時予預留或預埋，砌塊墻體不得打鑿通長溝槽。
⑧填充墻砌筑時不得一次到頂，間隔一周后補塞頂部斜磚（呈45。），填充墻超長超高時按照規范規定設置構造柱與圈梁。
6、裝飾工程質量保證措施
創優質目標工程，一方面必須在結構體形質量方面作出特定的質量水準，同時還必須在裝飾施工質量方面直接影響到工程質量等級的評定。
①樓層標高控制措施。利用結構施工的樓層標高傳遞點，復核整個樓面標高及與樓梯口、電梯口接口情況，采用水準儀在墻、柱上彈出50線控制飾面標高。
②樓層內大角方正控制措施。以電梯廳、走道中線為控制線，該控制線以結構基準點為準，采用經緯儀和計量校核過的50m鋼尺進行施放。
③外墻面磚表面平整度控制措施采用M5水泥砂漿制作地面標高或墻面面層控制在準點。面磚鋪設以踢腳線上第一線或是控制線邊第一排塊材為基準塊，施工后經總包質檢員復驗，確保合格后再大面積施工。大面鋪設中，采用2m靠尺依基準行逐塊檢查。
④濕貼地磚、空鼓、開裂控制措施：基層清潔后，均先淋一道素水泥漿，地面鋪 1：3干硬性水泥砂漿，鋪平、勻后將塊材放于砂漿上試鋪，然后翻開石材或地磚再淋一層素水泥漿，最后正式進行地面塊材鋪設。墻面面磚依基準行在錦磚上滿刮水泥砂漿鋪設。
7、屋面工程質量保證措施
①屋面防水層的基層應做到平整、不起殼、不開裂，天溝部位按設計和規范要求增設附加層，按規定做好泛水保證不積水，女兒墻等部位采用凹型泛水。卷材收頭采用槽鋁保護，并用密封膠嚴密封堵，冒出屋面的根部四周做成饅頭形，并加設附加層。
②屋面找平層、保溫層，按規范要求設分倉縫，高標準做好排氣槽和排氣孔。
③防水卷材施工前，檢測基層含水率不大于9%，操作時嚴格遵守操作規程。在女兒墻四周用不銹鋼壓縫條處理防水材料的收頭，做到牢固、美觀。
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市政工程項目進度管理分析
市政工程項目進度管理分析
我國改革開放以來，城市建設發生翻天覆地的變化。市政工程項目管理也正逐步加強，但與國際的管理還有很大的距離，主要體現在施工方承包范圍、監理方管理職能、現代化管理手段、及其項目管理七方面內容的具體管理實施。下面我為大家分享市政工程項目進度管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、 工程進度管理的地位與作用
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮，工期拖延越長，經濟效益損失越大。首先是由于建設工期的拖長，工程管理費用大幅增加;第二，延期投產帶來的利息損失;第三，也是最大的損失，是投資機會的損失，延期投產造成了巨大損失。
進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益;進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度;但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。
二、 影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
(一)對項目的特點與項目實現的條件認識不清
1.過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間。
2.低估了多個單位參加工程建設的工作不協調。
3.對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚。
4.對于工程物資的供應安排不清楚。
(二)項目參加人員的工作失誤
1.設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策。
2.總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
3.建設局、質檢站等部門拖延了審批時間。
(三)不可預見的事情發生
如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業倒閉等天災人禍的發生。
三、 健全項目進度管理的主要途徑——建立三級計劃進度管理體系
(一)三級計劃進度管理體系的人員架構
所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。
(二)三級計劃進度管理體系的貫徹途徑
1.完善例會制度
(1)由監理方組織，每周召開至少一次均有各單位負責人參加的生產調度例會;
(2)各施工單位每周召開至少一次本單位的生產調度例會;
(3)必要時召開有關進度問題的專題會議。
2.建立溝通渠道
(1) 各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排;除睡覺時間外必須能隨時取得聯系;
(2)各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯系總表;
(3)各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。
(三)三級計劃進度管理體系的工作流程
1.一級計劃——總控制進度計劃
(1)此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的.邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線;
(2)總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要;二是要符合各項已簽合同的工期規定;
(3)甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業負責人和總包、分包共同參與意見，經認真研究后確定;
(4)總控計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執行，不做輕易調改;現場由于各種原因，容易引起工期延誤，及時調整關鍵線路，確保總計劃;
(5)合同中應規定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。
2. 二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃
(1)二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排;
(2)二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報;
(3)各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核;
(4)甲方在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執行;
(5)二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業公司自身的管理水平，各分包單位應對二級計劃的執行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現，為總進度目標在全局的實現奠定基礎;
(6)甲方、監理應及時或隨時檢查、監督各專業公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數，并對各專業公司的工作給以及時的激勵、鞭策。
3.三級計劃——周計劃
(1)周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性;
(2)周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補;
(3)各分包單位須制訂周計劃上報總包;總包須制訂周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監理;甲方、監理須對總包周計劃進行批復，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據，下發各分包統一執行;
(4)周計劃的上報時間是每周生產調度例會之前。
四、 項目進度管理需要做好的工作
要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：
(一) 建立項目管理的模式與組織架構
一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。在我經歷的項目中，西街花園做得比較好，認真搞好崗前培訓，并進行經理人、高爾夫的學習。
(二)建立一個嚴密的合同網絡體系
一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。例如進行君臨天廈的建設中，長勘房地產經常組織工程管理人員進行聚餐、旅游、唱歌比賽等，溝通關系。
(三) 制定一個切實可行的三級工程計劃
這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃，合理擬定現場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。
(四)項目進度計劃的檢查與評價
在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。
當出現工程進度出現大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。我們在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。
(五)設計單位的確定及設計合同的簽訂
設計是龍頭，設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
(六)施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂
包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。及時簽訂施工階段的各單位合同，能更準確、及時地排出他們的計劃，確保工程進度。
(七)工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排
與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
五、 當代項目進度計劃的編制方法
當前，編制項目進度計劃的計算機軟件很多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。
Microsoft Project軟件可以甘特圖、單代號網絡圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度計劃的成果。此軟件可適用于工程上建設方、設計方、施工方等對三級計劃制定。美國等較多地采用單代號網絡圖，我國等曾采用雙代號(時標)網絡圖，以后也將逐步采用單代號網絡圖。因為單代號搭接網絡圖更能滿足工程需要。目前，應用最普遍的是甘特圖一般均采用甘特圖的方式建立項目進度計劃。
以往的甘特圖只能表示所列每項內容的起止時間，采用新的電腦軟件還可表示各項內容間的時間邏輯關系。在 Microsoft Project 首先列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項任務中，每個任務有自己的可交付結果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計值。
在創建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務之間的相互關系并指定日期了。然后給各個任務配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Project的輸入。
對于我們國內廣泛運用的雙代號網絡圖，國內的計算機軟件有夢龍科技開發的MRPERT、清華斯維爾軟件開發的“智能項目管理軟件”。這些軟件都能較好的解決施工進度管理問題。當然，最好的項目管理軟件是P3軟件，但他的價格較高，在國內應用不是很普遍。其操作：輸入各項名稱及其起止時間，各項間時間邏輯數據后，可生成甘特圖，然后轉化為雙代號時間網絡圖，同時可以看到其關鍵線路。在現場工程管理中，關鍵線路的工期變化，直接影響整個工期，通過對關鍵線路的調控管理，確保工程進度。這項軟件的開發，可將總工、專業工程師原手工數天完成的進度計劃，在數分鐘完成，且讀取直觀、容易。新科技的應用成為工程進度管理的又一有效手段。
;工程預算課程進度計劃表
A. 工程進度計劃表怎么排按理論來說，是根據工程量，然后根據勞動定額算出每個分項工程的工日，在根據工作面確定人數，最后可以確定出人員數量和工期。不過一般現場都是根據經驗排計劃。誤差不會很多。
B. 工程進度預算，該怎么做
有兩種制定預算的基本方法：
（1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。
（2）連續（滾動）預算：在這一預算中，準備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細準備，二、三季度的計劃準備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂，并且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 定期預算對于處在穩定行業的公司來說常常是令人滿意的，因為這些公司可以對計劃期間作出相對精確的預測。相反，在更為常見的由消費者需求不確定帶來的某些不規則周期活動的情況下，滾動預算具有更大的價值。
工程進度預算也稱工程預算，是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以一通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。
C. 施工組織課程設計（需施工進度計劃表和施工平面圖）
網絡一下，下載幾個類似項目，然后李代桃僵就O了
D. 工程造價專業課程學習先后順序如何安排
個人認為：首先學習建筑經濟與企業管理，財務管理，建筑結構，施工技術，安裝原理，建筑CAD，其次學習工程項目管理，建設法規，工程招投標，建設項目合同管理，項目評估，最后學習定額與預算，造價案例。
工程造價在了解項目管理，工程結構，施工，法律法規等相關知識后，計價原理，方法，案例也就自然而然理解了。
E. 工程預算課程
學校的一部分知識，好的預算主要是在工作中學習。數學好沒關系。土建預內算一般就是套套定額容，鋼結構的預算或者其他的膜結構等都是各單位的格式，不統一，但是舉一反三，都類同。具體課程我不清楚，我是高預算的，但是沒學造價這個專業。呵呵
F. 工程進度計劃表怎么做
進度計劃執行過程中的檢查、分析與調整 2009-7-16 10:08:11 來源：環球網校 頻道：公路監理師 當借助于一定表達方式，如橫道圖、線型圖及網絡圖等，一旦完成計劃編制，其后的工程項目進度管理工作，是在進度計劃招待過程中及時發現進度偏差、分析偏差原因、形成有針對性的糾偏措施，直至最終解決進度偏差問題。 環球網校2009年公路監理師輔導方案 公路監理師課程輔導方案 精講班 更多 課程 輔導科目 主講 課時 試聽 報名 《監理理論》 王志義 40 報名 《合同管理》 賈彥芳 40 報名 《公路工程經濟》 董軍兆 32 報名 《道路與橋梁》 申玉辰 24 報名 《綜合考試》 申玉辰 24 報名 每科課程學費 200元，新學員同時報三科及以上九折優惠；老學員報一科、兩科享受九折優惠，同時報三科以上 八折優惠；報全科七折優惠，同時報全科精講 700元。 進度計劃統計執行情況的檢查方法 進度計劃執行情況檢查的目的是將實際與計劃進度比較，借以得出實際進度計劃要求超前或滯后的結論，判定計劃完成程度，并通過預測后期工程進度，對計劃能否如期完成，作出事先估計。其具體方法包括： 1)橫道圖比較法 2)S形成曲線比較法 3)香蕉形曲線比較法 4)前鋒線比較法 5)列表比較法 由于各種干擾因素的作用與影響 經過檢查進度計劃執行情況，往往總是會發現實際進度偏差的存在，并且通常會表現為計劃工作不同程度的進度拖延。工程項目實施過程中情況實際進度拖延的原因通常可包括： 1)計劃本身欠周密 2)管理工作發生失誤 解決進度拖延問題的措施則可歸結為以下各種： 消除導致進度偏差的原因，盡可能從源頭上杜絕進度拖延現象的發生，對于某種原因而形成的進度拖延，應盡快消除因素所造成的不利影響，力爭避免由其造成進一步的進度拖延。 若計劃執行過種中進度拖延業已成為事實，此時可考慮在工程成本目標水平的允許范圍之內通過運用增加勞動力，材料和設備投入等各種措施手段以有效加快后期工程進度。 在確保施工工藝要求及工程質量不受影響的前提下測減，合并或轉移一部分計劃量，通過改變計劃工作之間組織關系加快后期工程進度。 借助網絡計劃技術時間參數計算分析的原理確估量進度拖延對后續工作如期完成是否造成影響的程度大小，優化調整后期工程進度。 進度計劃執行過程中的調整方法 一般，工程項目進度計劃執行過程中如發生實際進度與計劃進度不符，則必須修改與調整原定計劃，從而使之與變化后的實際情況適應。但確切來講，是否需要采取相應措施調整計劃，則應根據下述兩種不同情況，進行詳盡具體分析： 1)當進度偏差體現為某項工作的實際進度超前 對被影響工作為非關鍵工作及關鍵工程兩種不同前提條件，當計劃執行過程中產生的進度偏差體現為工作的實際進度超前，若超前幅度不大，此時計劃不必調整;當超前幅度過大，則此時計劃必須調整。 2)當進度偏差體現為某項工作的實際進度滯后 工程項目進度計劃執行過程中如果出現實際工作進度滯后，此種情況下是否調整原定計劃，通常視進度偏差和相應工作總時差及自由時差的比較結果最終確定： 若出現進度偏差的工作為關鍵工作，則由于工作進度滯后，必然會引起后續工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應延長，因而必須對原定進度計劃采取相應調整措施; 3)當出現進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數已超出其總時差，則由于工作進度延誤同樣會引起后續工作最早時間的延誤和整個計劃工期的相應延長，因而必須對原定進度計劃采取相應調整措施; 4)若出現進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數已超出其自由時差而未超出總時差，則由于工作進度延誤只引起后續工作最早開工時間的拖延而以整個計劃工期并無影響，因而此時只有在后續工作最早開工時間不宣推后的情況下才考慮對原定進度計劃采取相應調整措施; 5)若出現進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數未超出其自由時差，則由于工作進度延誤對后續工作的最早開工時間的整個計劃工期均無影響，因而不必定對原定采取任何調整措施。 當經過上述步驟，確認有必要調整進度計劃，可應用以下兩方面方法，實施計劃調整。 第一類方法：改變某些后續工作之間的邏輯關系。若進度偏差已影響計劃工期;并且有關后續工作之間的邏輯關系允許改變，此時可變更位于關鍵線路，但延誤時間已超出其總時差的有關工作之間的邏輯關系，從而達到縮短工期的目的; 第二類方法：縮短某些后續工作的持續時間。即通過運用壓縮持續時間的手段，加快后期工程進度 不曉得到底有沒有用，在網上幫你找了找，但沒得用就算了吧，
G. 土建工程預算進度表怎么做
你想要什么效果，我一般用project做計劃，當然也可以用EXCEL，可以根據日期自動顯示進度的，還有個西西網絡制圖的軟件比較簡單，但不能打印。
我怎么能截個圖給你呢，你留個郵箱吧
H. 如何做好工程預算及月進度報表
做好工程預算及月進度報表必須掌握每月的施工進度，確定工程量，編制預算，做月進度報表
工程進度表業主審批怎么填
工程進度表業主審批填寫步驟如下。勞務分包項目工程進度款支付審批表項目名稱，第幾期，致什么公司，本工程總價款金額大寫叁拾肆萬元整小寫340000元，已申請0次進度款，金額共計大寫0元整小寫：0元，占工程總價款0。今我方第幾勞務分包項目工程進度款支付審批表，項目名稱，第幾期。施工進度計劃措施 1、組織措施；2、技術措施；3、管理措施；4、經濟措施。 求以上4項具體內容。
一、組織措施1、從組織管理人員上保證
委派業主確認的曾施工過類似工程的項目經理朱杰擔任該工程項目經理，組建重點工程項目經理部，并配足專業施工技術管理人員，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工控制責任制。按照公司服務控制，項目授權管理，專業施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地實施質量目標。
2、從組織施工力量上保證
本工程擬選擇具有一定資質、信譽好的施工隊伍，經業主及監理單位審定后參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。
①推行全面質量管理，建立以項目經理為領導、項目工程師中間控制、質量檢查員基層檢查的三級質量管理體系。形成一個橫向從土建、裝飾到各分包項目；縱向從項目經理到生產班組的質量管理網絡。在建立完整的技術管理系統和質量保證體系基礎上，從技術方案的制定、技術交底、操作過程的檢查指導，到隱蔽工程驗收、質量監督和最終工程質量的驗評，必須進行全過程的技術質量管理工作。結合工程特征，采取有力的質量管理措施，因此，根據本工程特點，采取如下管理措施。
②建立高度靈敏的質量信息反饋系統，以試驗、技術管理、質量檢查部門為信息中心，搜集、傳遞質量信息，使決策者對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執行機構，及時調整施工部署，糾正質量偏差，確保質量目標的實現。
③做好"質量第一"的傳統教育工作，強化和提高職工整體素質，定期學習規范、規程、標準、工法。
④按照全面質量管理原理，運用質量情況統計分析，掌握質量動態，對癥下藥，把質量管理從管結果變為管過程，提高成優率。
⑤建立分部工程成優目標，開展QC質量活動小組，對重要部位、關鍵部位、薄弱環節進行質量攻關。在施工全過程中，分階段設重點，強化質量控制，確保工程始終處于受控狀態之中。
⑥建立并認真實施質量獎懲制度，強化質量監督檢查工作，搞好與監理公司及質量監督站的聯系配合，接受指導。每道工序都必須接受甲方、監理共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序施工。在施工中，質量員對整個項目各個工序的質量跟蹤檢查，發現問題，堅決予以制止，行使質量否決權、停工權、返工權、獎懲權。
⑦嚴格遵守技術交底制度，切實做到施工按規范，操作按規程，質量驗收按標準。運用新工藝、新技術、新材料，提高工程質量。
2、 項目經理部物質部負責物質統一采購、供應與管理，并根據ISO9001質量標準和公司物質《采購手冊》，對所需采購和分供方供應的物質進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：
①采購物質時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨；
②采購前需對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；
③實行動態管理。項目經理部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。
④加強計量檢測。采購物質（包括分供方采購的物質），根據國家、地方政府主管部門規定、標準、規范或合同規定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。
二、技術措施
①專業施工保證
本單位按照工程建設過程的工序界定要求設立專業分公司，重點在于強化技術含量大、有技術優勢的專業公司，用先進的技術裝備專業化公司。目前公司現有專業分公司：安裝工程公司、防水公司、裝飾工程公司、物資配套公司、科研院等數家專業公司，以這些實力雄厚。裝備精良的專業分公司作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現質量目標提供了專業化技術手段。
②先進的模板體系
本工程模板采用復合九夾板作面板，從模板的設計，加工和拼裝都能滿足本工程高質量的要求。表面可以不抹灰或少量抹灰，只在砼表面稍加處理就行。且這種體系的模板剛度大、周轉次數高，拆裝方便，既可整裝整拆，又可拆散后迅速組裝成整體，施工速度快。
柱模采用復合九夾板拼裝組合，這種模板剛度大，支模速度快，截面重組方便，裝拆迅速，砼外觀質量好。梁板采用18mm厚九夾板做面板，剛度大，易拆除，周轉次數高，砼質量好。模板支撐采用鋼管腳手架早拆支撐體系，具有多功能、效率高、周轉快，承載力大等優點，可大大加快模板的周轉次數，縮短拆模時間安裝可靠。便于管理等特點。
①技術交底制度
堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
②材料進場檢驗制度
本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據國家規范要求分批分量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。
③樣板引路制度
施工操作注意工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。
④施工掛牌制度
主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現場不按規范、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。
⑤過程三檢制度
實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。
⑥質量否決制度
對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究公司負責人和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。
⑦成品保護制度
應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經理部人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。
⑧質量文件記錄制度
質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。
⑨工程技術、質量的文件資料管理制度
工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據，應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。
⑩工程質量等級評定、核定制度
竣工工程首先由施工企業按國家有關標準、規范進行質量等級評定，然后報當地工程質量監督機構進行等級核定，合格的工程發給質量等級證書，未經質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。
⑾培訓上崗制度
工程項目所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業主管領導的責任。
三、 經濟措施
保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰，嚴重的予以除名。建立質量獎罰制度：對達到質量目標的給于獎勵，在施工過程中將質量目標分解到各階段每一階段對達到質量目標的按階段給于獎勵。
四、管理措施
1、從合同措施上保證
全面覆行工程承包合同，加大合同執行力度，及時監督施工隊伍，專業公司的施工質量，嚴格控制施工質量，熱情接受建設監理的監督。
2、從制度上保證
進一步完善技術交底制、材料進場檢驗制、樣板引路制、施工掛牌制、過程三檢制、質量否決制、成品保護制等一系列規章制度，嚴格按照規范要求，狠抓關鍵工序管理，嚴格過程控制，做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序施工，達不到要求的堅決整改至符合要求為止。
3、從計量上保證
計量管理是質量控制的根本，嚴格按照上海市建筑施工企業有關計量檢測與計量配置的相關規定，加強計量器具管理，做到稱量準確，把關嚴格，以此提高工程質量。
四、 質量管理制度措施
1、測量工程質量保證措施
①測量定位所有的全站儀、經緯儀、水準儀等測量儀器及工藝控制質量檢測設備必須經過鑒定合格，在使用的周檢期內的計量器具按二級計算標準進行計量檢測控制。
②測量基準點嚴格保護，避免撞掉、毀壞。施工期間，定期復核基準點是否發生位移。
③總標高控制點的引測，必須采用閉合測量方法，確保引測結果的精度。
④軸線控制點以及總標高控制點，必須經監理書面認可方能使用。
⑤所有測量結果，應及時匯總，并向有關部門提供。
⑥測量人員必須由經過專業培訓，具有豐富的測量經驗和高度責任心的同志擔任。
2、砼工程質量保證措施
①本工程所有結構砼采取商品砼，為此在砼澆搗過程中加強商品砼質量的監控。
②加強對坍落度及試塊抽檢管理，在現場設立標準養護室，并做好試塊的及時送檢，確保砼軟件資料準確、及時。現場砼澆搗，必須嚴格監控砼振搗質量及砼的收頭質量，確保砼結構的施工質量。
③地下室砼澆搗時，必須連續一次澆搗完成，不得隨意在中間停留而留置施工縫，并按氣候條件及時采取恰當的養護措施，確保施工質量；施工現場必須加強材料和機具等方面的組織協調工作，并準備好應急補充措施，確保砼正常連續供應。
④每次柱封模隱蔽前必須清理干凈模板內的雜物、焊渣、浮灰等，并經質監人員和現場監理的檢查和認可。在砼澆搗前，必須再用自來水沖洗干凈并排清積水，才可以進入下道工序。
⑤澆搗框架柱砼前，用水濕潤模板，在澆搗時，必須正確掌握柱內砼的進料厚度，每層厚度不得超過500厚，必須進行分層振實，同時密切注意柱內砼密實度，嚴防漏振，以防柱腳、柱角漏振。
⑥在澆搗時，必須嚴格控制好樓面砼面標高及板厚度，根據控制標記，由收頭的人員用2米長刮尺按控制標志刮拍平整，并視砼的干硬速度情況，用細木蟹打磨兩遍，確保平臺板砼的收頭質量，最后視季節氣候條件，及時做好養護工作。
⑦結構樓層施工階段，經歷雨、夏季，因此結構砼澆搗時，必須隨時掌握天氣的變化趨勢和氣象預報，準備好足夠的防雨降溫材料。
⑧土建施工與安裝施工協調至關重要，特別是留孔，埋管等必須在施前綜合協調，避免事后開鑿，影響工程總體質量。
3、鋼筋工程質量保證措施
①鋼筋由鋼筋翻樣按設計圖提出配料清單，同時應滿足設計對接頭形式及錯開要求。搭接長度、彎鉤等符合設計及施工規范的規定，品種、規格若要代替時，應征得設計單位同意，并辦妥手續。
②所用鋼筋具有出廠合格證，對各鋼廠的材料均應進行抽樣檢查，并附有抽樣報告，未經檢驗不得使用。
③綁扎鋼筋前應由鋼筋翻樣向班組進行交底，內容包括綁扎順序、規格、間距、位置、保護層、搭接長度與接頭錯開的位置，以及變鉤型式等要求。
④為了有效地控制鋼筋位置的正確性，在鋼筋綁扎前必須進行彈線。
⑤注意滿足砼澆搗時的保護層要求。砼墊塊按設計的保護層厚度先做好鐵絲的預制砼墊塊，砼墊塊宜要用普通425水泥按1：1～1：2的比例砂漿制作，墊塊設置的間距宜控制在每平方米1塊。
⑥彎曲不直的鋼筋應校正后方可使用，但不得采用預熱法校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。
⑦加強施工工序質量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，技術質檢人員應隨時檢查質量，發現問題及時糾正。為防止返工，鋼筋可采取按工序分階段驗收，未經隱蔽工程驗收合格，不得進行下道工序施工。
⑧在鋼筋綁扎過程中，如發現鋼筋預埋件或其它設施相碰時，應會同有關人員研究處理，不得任意彎、割。
⑨為了保證砼澆灌時順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過程中必須注意鋼筋的排列布置。鋼筋布置應盡量預留出下料串管的間隙大于15厘米，若不能按設計要求排列時，應會同技術部門協商統一并經設計認可。
4、模板工程質量保證措施
①模板在每一次使用前，均應全面檢查模板表面的光潔度，不允許有殘存的砼漿或破壞、脫膠現象。
②模板的拼縫有明顯的縫隙者，必須采用油膩子批嵌。拆除模板必須得到有關技術人員的認可后，方可進行拆模。
③模板在校正或拆除時，絕對不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。
④對木模本身的質量應認真檢查：
（1）鋼圍檀撓曲不直者不得使用；
（2）木模表面有脫皮，中板有變質者不得使用；
（3）木圍檀及木擱柵撓曲不直和有節瘤者不得使用。
5、砌筑工程質量保證措施
①所用砌塊、磚的品種、規格、強度等級應符合設計要求。砌塊、磚塊必須有出廠合格證，復試合格后方可使用。水泥必須有出廠合格證和復試合格后方可使用。
②砌筑時按試驗室提供的砂漿配合比配料，石灰膏熟化期應有十五天以上，現場嚴格計量，隨機制作砂漿試塊。
③砌筑前應隔夜將磚澆水濕潤，在砌筑前選擇噴水濕潤即可。不得使用濕的砌塊，以免砌筑時原漿流失，砌體滑移，砌塊一般不宜澆水，嚴禁使用隔夜或己凝結的砂漿。
④砌筑磚墻應在基礎表面或樓面上，用黑線彈出，墻身控制線、軸線，門窗洞口位置線，并必須用鋼卷尺校核放線尺寸，同時按設計標高用水準儀對各外墻轉角處和縱橫交接處進行抄平。
⑤砌筑時必須立皮數桿，掛線砌筑，磚砌體應上下錯縫，內外搭砌，不準出現通縫，以保證砌體整體性及穩定性。
⑥砌體應橫平豎直，表面清潔，砌筑時轉角處和交接處應同時砌筑，如確有少量內墻不能同時砌筑時，應留斜搓。且須按規定加設拉結筋。
⑦在每層的每塊墻身上，均用水準儀引測標高，用木斗彈引500高水準線，以控制各層標高，設計規定的洞口、溝槽、管道和預埋件等，應于砌筑時予預留或預埋，砌塊墻體不得打鑿通長溝槽。
⑧填充墻砌筑時不得一次到頂，間隔一周后補塞頂部斜磚（呈45。），填充墻超長超高時按照規范規定設置構造柱與圈梁。
6、裝飾工程質量保證措施
創優質目標工程，一方面必須在結構體形質量方面作出特定的質量水準，同時還必須在裝飾施工質量方面直接影響到工程質量等級的評定。
①樓層標高控制措施。利用結構施工的樓層標高傳遞點，復核整個樓面標高及與樓梯口、電梯口接口情況，采用水準儀在墻、柱上彈出50線控制飾面標高。
②樓層內大角方正控制措施。以電梯廳、走道中線為控制線，該控制線以結構基準點為準，采用經緯儀和計量校核過的50m鋼尺進行施放。
③外墻面磚表面平整度控制措施采用M5水泥砂漿制作地面標高或墻面面層控制在準點。面磚鋪設以踢腳線上第一線或是控制線邊第一排塊材為基準塊，施工后經總包質檢員復驗，確保合格后再大面積施工。大面鋪設中，采用2m靠尺依基準行逐塊檢查。
④濕貼地磚、空鼓、開裂控制措施：基層清潔后，均先淋一道素水泥漿，地面鋪 1：3干硬性水泥砂漿，鋪平、勻后將塊材放于砂漿上試鋪，然后翻開石材或地磚再淋一層素水泥漿，最后正式進行地面塊材鋪設。墻面面磚依基準行在錦磚上滿刮水泥砂漿鋪設。
7、屋面工程質量保證措施
①屋面防水層的基層應做到平整、不起殼、不開裂，天溝部位按設計和規范要求增設附加層，按規定做好泛水保證不積水，女兒墻等部位采用凹型泛水。卷材收頭采用槽鋁保護，并用密封膠嚴密封堵，冒出屋面的根部四周做成饅頭形，并加設附加層。
②屋面找平層、保溫層，按規范要求設分倉縫，高標準做好排氣槽和排氣孔。
③防水卷材施工前，檢測基層含水率不大于9%，操作時嚴格遵守操作規程。在女兒墻四周用不銹鋼壓縫條處理防水材料的收頭，做到牢固、美觀。
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