裝修項目經理排進度表（裝修公司進度表）

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本文目錄一覽：

• 1、項目進度表該如何制定
• 2、如何制定一個項目進度表
• 3、裝飾工程施工進度表的計劃編制步驟詳解

項目進度表該如何制定

在許多情況下，項目經理擁有從頭開始建立進度表的專業知識。但是，隨著項目變得越來越復雜，他可能并不具備完全靠自己建立進度表的能力。項目經理是必須建立一個進度表并相信它的人。當你并不知曉建立進度表需要的所有信息時，你可以應用許多技巧。 1、使用一個先前就有的工作計劃 項目經理以前可能沒有管理過類似的進度表，但組織中的其他人可能有過這種經歷。如果你的組織保存了以前的項目進度表，你可能能夠從中找到一個相似的進度表。這將幫助你建立一個現實的項目進度表。 2、建立一個草案并將它分發給股東 在這個方法中，項目經理首先盡可能完善地建立一個項目進度表草案。其中可能存在許多漏洞，修復這些漏洞可能會讓項目經理感到難堪。進度表草案完成后，就把它分發給項目團隊和其他股東，請他們提供反饋意見。 這些股東將能夠修復進度表中遺漏的問題并確定最終工作計劃的合理性。在審查過程中，可能會增加、修改或刪除工作。項目經理接受反饋并把它們結合到進度表中，然后用它來推動項目執行。這種方法可建立一個非常完善的進度表，并獲得股東的反饋和認同。 3、使用一個項目模板 你所在的組織可能沒有保存以前的進度表，但你可以使用進度表模板。例如，你可能擁有重復開發、軟件包執行、研究員項目等項目的進度表模板。這些模板將為你的項目的80%的行動提供指導，稍微進行一些修改就能夠加以利用。 4、通過股東直接參與建立WBS和進度表 在這個方法中，進度表實際上是通過與項目團隊成員和其他股東召開一次或多次會議制定出來的。每個人看待項目的角度可能各不相同，但最終的進度表可以與所有人達成共識而制定出來。這種方法的優勢在于，在建立進度表的過程中有股東的積極參與。 5、項目經理需要自行解決問題 如果項目經理不知道完成項目所需的一切特定的工作，他必須找到縮短這種差距的最佳辦法。他必須自行解決面臨的問題并為結果負責。 不管以何種方法制定進度表，項目經理必須為最終結果承擔責任。如果項目經理聲稱自己不了解所有細節，因而不應該承擔應負的責任，這樣可不太好。項目進度表該如何制定

如何制定一個項目進度表

項目經理是必須建立一個進度表并相信它的人。在許多情況下，項目經理擁有從頭開始建立進度表的專業知識。但是，隨著項目變得越來越復雜，他可能并不具備完全靠自己建立進度表的能力。當你并不知曉建立進度表需要的所有信息時，你可以應用許多技巧。使用一個先前就有的工作計劃項目經理以前可能沒有管理過類似的進度表，但組織中的其他人可能有過這種經歷。如果你的組織保存了以前的項目進度表，你可能能夠從中找到一個相似的進度表。這將幫助你建立一個現實的項目進度表。使用一個項目模板你所在的組織可能沒有保存以前的進度表，但你可以使用進度表模板。例如，你可能擁有重復開發、軟件包執行、研究員項目等項目的進度表模板。這些模板將為你的項目的80%的行動提供指導，稍微進行一些修改就能夠加以利用。建立一個草案并將它分發給股東在這個方法中，項目經理首先盡可能完善地建立一個項目進度表草案。其中可能存在許多漏洞，修復這些漏洞可能會讓項目經理感到難堪。進度表草案完成后，就把它分發給項目團隊和其他股東，請他們提供反饋意見。這些股東將能夠修復進度表中遺漏的問題并確定最終工作計劃的合理性。在審查過程中，可能會增加、修改或刪除工作。項目經理接受反饋并把它們結合到進度表中，然后用它來推動項目執行。這種方法可建立一個非常完善的進度表，并獲得股東的反饋和認同。通過股東直接參與建立WBS和進度表在這個方法中，進度表實際上是通過與項目團隊成員和其他股東召開一次或多次會議制定出來的。每個人看待項目的角度可能各不相同，但最終的進度表可以與所有人達成共識而制定出來。這種方法的優勢在于，在建立進度表的過程中有股東的積極參與。項目經理需要自行解決問題不管以何種方法制定進度表，項目經理必須為最終結果承擔責任。如果項目經理聲稱自己不了解所有細節，因而不應該承擔應負的責任，這樣可不太好。如果項目經理不知道完成項目所需的一切特定的工作，他必須找到縮短這種差距的最佳辦法。他必須自行解決面臨的問題并為結果負責。

裝飾工程施工進度表的計劃編制步驟詳解

裝飾工程施工進度表可以很好地記錄施工過程裝修項目經理排進度表的進度計劃裝修項目經理排進度表，也容易發現施工過程中所存在的問題與不足，能夠及時地改進，完善工程質量，工程完成到哪個階段以及那個項目，都可以在進度表中得知，讓整個工程可以一目了然。下面就為大家介紹裝飾工程施工進度表的計劃步驟，讓你明白如何編制計劃進度。編制裝飾工程施工進度計劃的具體步驟如下：

???裝飾工程施工進度表

1.確定施工順序按照裝修工程的特點和施工條件等，處理好各分項工程間的施工順序。

2.劃分施工過程施工過程應根據工藝流程、所選擇的施工方法以及勞動力來進行劃分，通常要求按照施工的工作過程進行劃分。對于工程量大、相對工期長、用工多等主要工序，均不可漏項;其余次要工序，可并入主要工序。對于影響下道工序施工和穿插配合施工較復雜的項目，一定要細分、不漏項;所劃分的項目，應與裝修工程的預算項目相一致，以便以后概算(決算)。

3.劃分施工段施工段要根據工程的結構特點、工程量，以及所能投入的勞動力、機械、材料等情況來劃分，以確保各專業工作隊能沿著一定順序，在各施工段上依次并連續地完成各自的任務，使施工有節奏地進行，從而達到均衡施工、縮短工期、合理利用各種資源之目的。

4.計算工程量工程量是組織室內裝修工程施工，確定各種資源的數量供應，以及編制施工進度計劃，進行工程核算的主要依據之一。工程量的計算，應根據圖紙設計要求以及有關計算規定來進行。

5.機械臺班及勞動力機械臺班的數量和勞動力資源的多少，應根據所選擇的施工方案、施工方法、工程量大小及工期等要求來確定。要求既能在規定的工期內完成任務，又不產生窩工現象。

6.確定各分項工程或工序的作業時間要根據各分項工程的工藝要求、工程量大小、勞動力設備資源、總工期等要求，確定各分項工程或工序的作業時間。

關于裝飾工程施工進度表的計劃制定步驟，上述已經詳細說明了，可以提供給施工人員作參考，如果大家有更好的方法也可以自己去完善改進，畢竟沒有一件事是十全十美的，沒有最好只有更好，裝飾工程施工進度表可以結合施工方案與施工方法進行編制，還可以涉及到施工單位的能力，所使用的建筑材料等等各方面因素，進行綜合的安排。

裝飾工程有哪些作用

1、滿足使用功能的要求

任何空間的最終目的都是用來完成一定的功能。裝飾工程的作用是根據功能的要求對現有的建筑空間進行適當的調整，以便建筑空間能更好的為功能服務。

2、滿足人們的對審美的要求

人除了對空間有功能的要求外，還對空間的美有要求，這種要求隨著社會的發展而迅速地提升。這就要求裝飾工程完成以后，不但要完成使用功能的要求，還要滿足使用者的審美要求。

3、保護建筑結構

裝飾工程不但不能破壞原有的建筑結構，而且還要對建筑過程中沒有進行很好保護的進行補充的保護處理。自然因素的影響，如水泥制品會因大氣的作用變得疏松，鋼材會因氧化而銹蝕，竹木會受微生物的侵蝕而腐朽。人為因素的影響，如在使用過程中由于碰撞、磨損以及水、火、酸、堿的作用也會使建筑結構受到破壞。裝飾工程采用現代裝飾材料及科學合理的施工工藝，對建筑結構進行有效的包覆施工，使其免受風吹雨打、濕氣侵襲、有害介質的腐蝕以及機械作用的傷害等，從而起到保護建筑結構，增強耐久性，延長建筑物使用壽命的作用。

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