綜合布線工程項(xiàng)目進(jìn)度表（綜合布線施工計(jì)劃）

本篇文章給大家談?wù)劸C合布線工程項(xiàng)目進(jìn)度表，以及綜合布線施工計(jì)劃對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享綜合布線工程項(xiàng)目進(jìn)度表的知識，其中也會對綜合布線施工計(jì)劃進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、綜合布線中施工組織進(jìn)度表表示方法有哪些
• 2、工程施工進(jìn)度表怎么做
• 3、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表
• 4、工程進(jìn)度計(jì)劃表怎么做
• 5、如何做一個完美的工程進(jìn)度表？

綜合布線中施工組織進(jìn)度表表示方法有哪些

工程進(jìn)度控制
工程進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大目標(biāo)之一。這三者相互依賴相互制約。
工程建設(shè)的進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃并付諸實(shí)施。在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。
進(jìn)度事前控制
1. 審核提交單位的提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案、綜合布線系統(tǒng)圖、各樓層信息插座布置平面圖、光纜、光纜路由布置圖等，并協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。
2. 審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃：審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。
3. 制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供貨時間，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采購到貨計(jì)劃。
進(jìn)度事中控制
1. 反應(yīng)工程進(jìn)度的監(jiān)理日志：影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人力和自然地各種因素。
2. 工程進(jìn)度檢查：
a. 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。
b. 實(shí)物工程量與工程量指標(biāo)完成情況的一致性。
3. 按合同要求，及時進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。
4. 進(jìn)度、計(jì)量鑒證。
5. 工程進(jìn)度的動態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時分析產(chǎn)生原因，提出進(jìn)度 調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃。 必要時調(diào)整工時目標(biāo)。
6. 為工程進(jìn)度款地支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見。
7. 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：
a. 協(xié)調(diào)承包單位不能解決的各方面關(guān)系問題。
b. 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果檢查以及下一階段工作的安排，對影響工程進(jìn)度的設(shè)備材料要及時督促采購部門解決。
c. 預(yù)埋管線圖上的問題。
d. 材料質(zhì)量與供應(yīng)情況。
e. 現(xiàn)場有關(guān)進(jìn)度的重大問題。
8. 定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)每月匯報(bào)一次。
進(jìn)度事后控制
當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：
1. 制定保證總工期不突破的對策計(jì)劃。
a. 技術(shù)措施：實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)。
b. 組織措施：增加作業(yè)隊(duì)伍、增加工作人數(shù)、增加工作班次。
c. 經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎勵、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎金水平。
d. 其他配套措施：改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)行強(qiáng)有力的調(diào)度。
2. 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。
3. 調(diào)整相應(yīng)的工作計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

工程施工進(jìn)度表怎么做

1、工程量及報(bào)價(jià)清單：先說工程量，就是把你設(shè)計(jì)的項(xiàng)目按照施工順序或施工性質(zhì)分為若干個施工單元（工序），計(jì)算出每一個施工單元（工序）所需要的材料、人工，這就是所謂的工程量，列成明細(xì)表，即工程量表，將各工序的工程量合計(jì)起來就是項(xiàng)目的總工程量。報(bào)價(jià)清單，就是對各工序的工程量套用當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門頒布的工程造價(jià)定額（將實(shí)物工程量轉(zhuǎn)換為費(fèi)用），如材料費(fèi)／人工費(fèi)／其它費(fèi)等，列成明細(xì)表，即報(bào)價(jià)清單（造價(jià)），將每一個工序的費(fèi)用合計(jì)起來，就是工程的總造價(jià)。
2、施工進(jìn)度表：又稱橫道圖，采用直角座標(biāo)系（原點(diǎn)取在左下角），以縱座標(biāo)表示工序，橫座標(biāo)表示時間（日期），將各工序從上到下排列起來，對每一工序從開工日期到該工序結(jié)束日期劃一條橫線，全部工序作完以后就形成一張橫道圖，總共有多少工作、什么時間該干哪些工作都一目了然，這個橫道圖又叫施工進(jìn)度表。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表。在職場上，我們搞一個工程項(xiàng)目之前，首先要做一份工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表，這樣才能讓項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行。接下來就由我?guī)Т蠹伊私夤こ添?xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表的相關(guān)內(nèi)容。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表1

工程建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要完成一項(xiàng)建設(shè)工程必須協(xié)調(diào)布置好人力、財(cái)、物，才能保證工程按預(yù)定的目標(biāo)完成。當(dāng)人、財(cái)、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并統(tǒng)攬其他各要素的安排，是工程建設(shè)的核心。

一、項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)。

1、項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。

2、項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

3、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

4、材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。

除上述四點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖繪制

在項(xiàng)目施工中用來指導(dǎo)施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，就是經(jīng)過適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下：

(1)調(diào)查研究

就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件，掌握編制進(jìn)度計(jì)劃所需的各種資料，特別要對施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出預(yù)測，考慮解決問題的對策等。

(2)確定方案

主要是指確定項(xiàng)目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計(jì)中施工方案說明中的內(nèi)容，且施工方案說明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃之前完成，故可直接從有關(guān)文件中獲得。

(3)劃分工序

根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個項(xiàng)目劃分為多少道工序，由項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計(jì)劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有一定的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要。

(4)估算時間

即估算完成每道工序所需要的'工作時間，也就是每項(xiàng)工作延續(xù)時間，這是對計(jì)劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。

(5)編工序表

將項(xiàng)目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。

(6)畫網(wǎng)絡(luò)圖

根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。

(7)畫時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時間橫坐標(biāo)，這時的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

(8)可行性判斷

主要是判別資源的計(jì)劃用量是否超過實(shí)際可能的投入量。如果超過了，這個計(jì)劃是不可行的，要進(jìn)行調(diào)整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖;如果資源計(jì)劃用量不超過實(shí)際擁有量，那么這個計(jì)劃是可行的。

(9)優(yōu)化程度判別

可行的計(jì)劃不一定是最優(yōu)的計(jì)劃。計(jì)劃的、優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計(jì)劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計(jì)劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意，就得到了可以用來指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。

大多數(shù)的工序都有確定的實(shí)物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計(jì)算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等，根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗(yàn)，對完成該工序所需時間進(jìn)行估計(jì)。

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、完善應(yīng)是一個系統(tǒng)工程，它既要有計(jì)劃編制者本身的的認(rèn)識水平、工作經(jīng)驗(yàn)，還必須要有決策者、實(shí)施者、計(jì)劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過客觀實(shí)踐的檢驗(yàn)。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表2

施工進(jìn)度計(jì)劃表

施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和季度(月，旬，周)進(jìn)度計(jì)劃四個層次。

簡介

以擬建工程為對象，規(guī)定各項(xiàng)工程內(nèi)容的施工順序和開工、竣工時間的施工計(jì)劃。

作用和任務(wù)

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容，它要保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求安排施工。

施工進(jìn)度計(jì)劃

最廣為接受的施工進(jìn)度記錄形式是每日施工報(bào)告，它由駐地項(xiàng)目代表，或者如果生效的話，由承包商的質(zhì)量控制代表逐日填寫，即使在施工現(xiàn)場的某天并未開工，也應(yīng)該這么做。這種報(bào)告通常會被制成多份復(fù)印件或者直接在復(fù)寫紙上打印以生成必須的多份復(fù)印件。

作為工程進(jìn)度記錄，制作每日報(bào)告很有必要。它與工程監(jiān)理人員的日志相結(jié)合，保證了兩種類型的獨(dú)立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進(jìn)度報(bào)告中的施工進(jìn)度就越真實(shí)，因?yàn)樗从车男畔⒏鼜V泛更完整。

種類

施工進(jìn)度計(jì)劃的種類和施工組織設(shè)計(jì)相適應(yīng)，分為總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃包括建設(shè)項(xiàng)目(企業(yè)、住宅區(qū)等)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度計(jì)劃。它按生產(chǎn)工藝和建設(shè)要求，確定投產(chǎn)建筑群的主要和輔助的建筑物與構(gòu)筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準(zhǔn)備工程的順序和工期。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是總進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)項(xiàng)目施工進(jìn)度的具體化，一般土建工程的施工組織設(shè)計(jì)還考慮了專業(yè)和安裝工程的施工時間。

編制原理

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則是：從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性;按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率;講求綜合經(jīng)濟(jì)效果。

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。這樣既保證了各施工隊(duì)組工作的連續(xù)性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進(jìn)行。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制施工進(jìn)度計(jì)劃則可將整個施工進(jìn)程聯(lián)系起來，形成一個有機(jī)的整體，反映出各項(xiàng)工作(工程或工序)的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

編制步驟

1、劃分施工過程

2、計(jì)算工作量

3、確定勞動量和機(jī)械臺班數(shù)量

4、確定各施工過程的持續(xù)施工時間(天或周)

5、編制施工進(jìn)度計(jì)劃的初始方案

6、檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案

工程進(jìn)度計(jì)劃表怎么做

進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整 2009-7-16 10:08:11 來源：環(huán)球網(wǎng)校 頻道：公路監(jiān)理師 當(dāng)借助于一定表達(dá)方式，如橫道圖、線型圖及網(wǎng)絡(luò)圖等，一旦完成計(jì)劃編制，其后的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，是在進(jìn)度計(jì)劃招待過程中及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差、分析偏差原因、形成有針對性的糾偏措施，直至最終解決進(jìn)度偏差問題。 環(huán)球網(wǎng)校2009年公路監(jiān)理師輔導(dǎo)方案 公路監(jiān)理師課程輔導(dǎo)方案 精講班 更多 課程 輔導(dǎo)科目 主講 課時 試聽 報(bào)名 《監(jiān)理理論》 王志義 40 報(bào)名 《合同管理》 賈彥芳 40 報(bào)名 《公路工程經(jīng)濟(jì)》 董軍兆 32 報(bào)名 《道路與橋梁》 申玉辰 24 報(bào)名 《綜合考試》 申玉辰 24 報(bào)名 每科課程學(xué)費(fèi) 200元，新學(xué)員同時報(bào)三科及以上九折優(yōu)惠；老學(xué)員報(bào)一科、兩科享受九折優(yōu)惠，同時報(bào)三科以上 八折優(yōu)惠；報(bào)全科七折優(yōu)惠，同時報(bào)全科精講 700元。 進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)執(zhí)行情況的檢查方法 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查的目的是將實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度比較，借以得出實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃要求超前或滯后的結(jié)論，判定計(jì)劃完成程度，并通過預(yù)測后期工程進(jìn)度，對計(jì)劃能否如期完成，作出事先估計(jì)。其具體方法包括： 1)橫道圖比較法 2)S形成曲線比較法 3)香蕉形曲線比較法 4)前鋒線比較法 5)列表比較法 由于各種干擾因素的作用與影響 經(jīng)過檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，往往總是會發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏差的存在，并且通常會表現(xiàn)為計(jì)劃工作不同程度的進(jìn)度拖延。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中情況實(shí)際進(jìn)度拖延的原因通常可包括： 1)計(jì)劃本身欠周密 2)管理工作發(fā)生失誤 解決進(jìn)度拖延問題的措施則可歸結(jié)為以下各種： 消除導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，盡可能從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的發(fā)生，對于某種原因而形成的進(jìn)度拖延，應(yīng)盡快消除因素所造成的不利影響，力爭避免由其造成進(jìn)一步的進(jìn)度拖延。 若計(jì)劃執(zhí)行過種中進(jìn)度拖延業(yè)已成為事實(shí)，此時可考慮在工程成本目標(biāo)水平的允許范圍之內(nèi)通過運(yùn)用增加勞動力，材料和設(shè)備投入等各種措施手段以有效加快后期工程進(jìn)度。 在確保施工工藝要求及工程質(zhì)量不受影響的前提下測減，合并或轉(zhuǎn)移一部分計(jì)劃量，通過改變計(jì)劃工作之間組織關(guān)系加快后期工程進(jìn)度。 借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)時間參數(shù)計(jì)算分析的原理確估量進(jìn)度拖延對后續(xù)工作如期完成是否造成影響的程度大小，優(yōu)化調(diào)整后期工程進(jìn)度。 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法 一般，工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中如發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，則必須修改與調(diào)整原定計(jì)劃，從而使之與變化后的實(shí)際情況適應(yīng)。但確切來講，是否需要采取相應(yīng)措施調(diào)整計(jì)劃，則應(yīng)根據(jù)下述兩種不同情況，進(jìn)行詳盡具體分析： 1)當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前 對被影響工作為非關(guān)鍵工作及關(guān)鍵工程兩種不同前提條件，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差體現(xiàn)為工作的實(shí)際進(jìn)度超前，若超前幅度不大，此時計(jì)劃不必調(diào)整;當(dāng)超前幅度過大，則此時計(jì)劃必須調(diào)整。 2)當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度滯后 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)實(shí)際工作進(jìn)度滯后，此種情況下是否調(diào)整原定計(jì)劃，通常視進(jìn)度偏差和相應(yīng)工作總時差及自由時差的比較結(jié)果最終確定： 若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進(jìn)度滯后，必然會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計(jì)劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施; 3)當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其總時差，則由于工作進(jìn)度延誤同樣會引起后續(xù)工作最早時間的延誤和整個計(jì)劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施; 4)若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出總時差，則由于工作進(jìn)度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時間的拖延而以整個計(jì)劃工期并無影響，因而此時只有在后續(xù)工作最早開工時間不宣推后的情況下才考慮對原定進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)調(diào)整措施; 5)若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)未超出其自由時差，則由于工作進(jìn)度延誤對后續(xù)工作的最早開工時間的整個計(jì)劃工期均無影響，因而不必定對原定采取任何調(diào)整措施。 當(dāng)經(jīng)過上述步驟，確認(rèn)有必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，可應(yīng)用以下兩方面方法，實(shí)施計(jì)劃調(diào)整。 第一類方法：改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系。若進(jìn)度偏差已影響計(jì)劃工期;并且有關(guān)后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，此時可變更位于關(guān)鍵線路，但延誤時間已超出其總時差的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，從而達(dá)到縮短工期的目的; 第二類方法：縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間。即通過運(yùn)用壓縮持續(xù)時間的手段，加快后期工程進(jìn)度 不曉得到底有沒有用，在網(wǎng)上幫你找了找，但沒得用就算了吧，

如何做一個完美的工程進(jìn)度表？

建議將已時間的方式規(guī)劃好,每項(xiàng)工作分別計(jì)算,已橫向時間,縱向工作項(xiàng)目的格式,將這個工程反應(yīng)在一張圖表上.圖片橫向的是日期，包括整個的工作進(jìn)度。

縱向的是具體的工作項(xiàng)目，什么工作到什么時候結(jié)束，或者什么適口開始什么工作，都可以體現(xiàn)，我們是使用系統(tǒng)生成，但是可以通過EXCLE表格手動制作，就是有點(diǎn)耗時間。

關(guān)于綜合布線工程項(xiàng)目進(jìn)度表和綜合布線施工計(jì)劃的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 綜合布線工程項(xiàng)目進(jìn)度表的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于綜合布線施工計(jì)劃、綜合布線工程項(xiàng)目進(jìn)度表的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。