淺談“互聯(lián)網(wǎng)++”浪潮下傳統(tǒng)行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代來臨，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入侵傳統(tǒng)行業(yè)，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，快速的產(chǎn)品推廣和靈活的用戶運(yùn)營是他們的優(yōu)勢(shì)，但是在線下門店，服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量上存在先天不足，并且短時(shí)間內(nèi)無法彌補(bǔ)；對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，多年的市場(chǎng)經(jīng)營使他們構(gòu)建了完善的供應(yīng)鏈上下游關(guān)系。但如何適應(yīng)新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營模式，更快的完成產(chǎn)品推進(jìn)，不是他們擅長的方面。因此傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的互相融合已成為當(dāng)今中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心。

下面簡(jiǎn)單描述兩個(gè)例子幫助大家理解“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)帶來怎樣的變革和優(yōu)勢(shì)。

案例1：A公司智能童鞋

做運(yùn)動(dòng)裝備的A公司，出了一款帶有定位功能的智能童鞋，通過手機(jī)安裝app，將鞋子匹配以后，家長可以看到孩子的運(yùn)動(dòng)軌跡，并且當(dāng)鞋子定位到以前沒有去過的位置時(shí)，手機(jī)端會(huì)發(fā)出提醒?？赡軐?duì)于家長和孩子來說這款鞋的意義在于提高了孩子的獨(dú)自在外活動(dòng)的安全性。然而對(duì)A公司來說，這是他們向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型邁出的一大步。通過這款智能童鞋，他們將以前只是買賣交易的顧客，發(fā)展成了可以通過APP應(yīng)用長期維護(hù)的客戶，通過APP返回的數(shù)據(jù)收集和整理，歸納出客戶的具體畫像信息，例如居住小區(qū)，工作區(qū)域，經(jīng)常出入的飯店、商場(chǎng)等等。通過這些信息將客戶歸類，可以通過APP向他們推送一些他們這類客戶感興趣的信息，例如他們小區(qū)附近某個(gè)兒童活動(dòng)場(chǎng)所，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的代金券，或者促銷活動(dòng)等等。那么A公司跟這些機(jī)構(gòu)去談，原本1000的培訓(xùn)費(fèi)可能只要600，推送給客戶800，對(duì)于客戶而言這是實(shí)實(shí)在在的便宜，反過來還會(huì)促使他們繼續(xù)使用A公司的產(chǎn)品。對(duì)于A公司而言，這部分費(fèi)用完全可以抵消他們的營銷費(fèi)用，還幫他們培養(yǎng)了一個(gè)穩(wěn)定客戶。

案例2：B公司的餐飲O2O服務(wù)

從事海產(chǎn)品捕撈、銷售的B公司，原有的實(shí)體店面銷售模式存在弊端，銷售模式單一，導(dǎo)致運(yùn)營費(fèi)用大，產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)周期長，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式的出現(xiàn)，他們進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。將原有實(shí)體店面銷售的模式，改為實(shí)體體驗(yàn)店+線上銷售模式，減少產(chǎn)品的存儲(chǔ)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量。并和各大優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)商合作，將產(chǎn)品入口接入開發(fā)商自己的物業(yè)管理平臺(tái)，為小區(qū)業(yè)主提供小區(qū)專屬的電商平臺(tái)，線上下單，線下第一時(shí)間送貨上門，完成自身產(chǎn)品對(duì)于高端客戶群體的精準(zhǔn)投放，同時(shí)建立了完整的O2O服務(wù)體系，成功完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

這兩個(gè)案例可以幫助大家理解“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)所帶來的的巨大變革和，傳統(tǒng)行業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施，線下門店方面所積累優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)過“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型后，會(huì)爆發(fā)出驚人的能量。

然而這是在我們傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型成功后的結(jié)果，而現(xiàn)階段，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中仍會(huì)遇到各種各樣的問題：對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不了解，沒有軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)信息化管理的發(fā)展方向不明確，培養(yǎng)自己的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成本高等等。各種各樣問題促使大部分企業(yè)選擇將轉(zhuǎn)型過程中的信息化工具開發(fā)工作外包這種模式，企業(yè)只需要建立自己的信息部門，負(fù)責(zé)外包項(xiàng)目的進(jìn)度把控，自身信息化架構(gòu)搭建即可，專業(yè)的工作交給專業(yè)的人做。這種模式助力企業(yè)更快的完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型同時(shí)也對(duì)企業(yè)提出了相應(yīng)的要求，就是在對(duì)接軟件開發(fā)商時(shí)，作為發(fā)包方，要和接包方保持聯(lián)系，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，驗(yàn)證開發(fā)需求。大部分企業(yè)會(huì)選擇專業(yè)的項(xiàng)目管理工具對(duì)這方面的工作進(jìn)行管理和把控，下面以我最近在用的一款工具為例：

首先在項(xiàng)目管理模塊中，甲方針對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目，將企業(yè)的需求進(jìn)行工作項(xiàng)的錄入，乙方團(tuán)隊(duì)，在對(duì)應(yīng)的需求項(xiàng)下面，建立自己對(duì)應(yīng)的開發(fā)任務(wù)。甲方的項(xiàng)目對(duì)接人員，及時(shí)監(jiān)控這些工作項(xiàng)的進(jìn)度更新，及時(shí)對(duì)需求提出建議，或及時(shí)將需要的變更提交給乙方，完成對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的把控。

項(xiàng)目的公共文檔可以上傳到文檔管理功能中進(jìn)行文檔管理。

在項(xiàng)目成果沉淀這個(gè)部分，可以采用軟件開發(fā)云的代碼托管倉庫，進(jìn)行產(chǎn)品的代碼管理。乙方根據(jù)甲方的要求，定時(shí)將產(chǎn)品開發(fā)的代碼上傳到代碼倉庫中，甲方可根據(jù)上傳的工作量記錄，反向驗(yàn)證合同簽訂時(shí)約定的工作量是否合理。

由于很多企業(yè)信息部門的工作人員有可能缺少開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，或者他們所掌握的開發(fā)語言和經(jīng)驗(yàn)跟當(dāng)前項(xiàng)目不吻合，這時(shí)候就需要借助代碼檢查和編譯構(gòu)建任務(wù)來驗(yàn)證乙方上傳代碼的規(guī)范性，可用性。

借助華為軟件開發(fā)云，可以幫助企業(yè)良好把控項(xiàng)目進(jìn)度，監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量，即時(shí)不懂開發(fā)的工作人員，也可以對(duì)開發(fā)任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)證，大大降低了企業(yè)信息管理部門在于乙方的項(xiàng)目對(duì)接人員的技術(shù)門檻，減少了溝通成本，助力企業(yè)快速對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，完成自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

可以說＂互聯(lián)網(wǎng)＋＂正引領(lǐng)人們走向一個(gè)全新的時(shí)代。每一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中,都應(yīng)該充分將互聯(lián)網(wǎng)思維融合到企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中,面對(duì)威脅和挑戰(zhàn),要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),善于運(yùn)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),從內(nèi)部管理到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)銷售上做出適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的改變。

軟件開發(fā)云

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