工程項目管理表格軟件哪個好用（做工程表格用什么軟件）

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本文目錄一覽：

• 1、都有哪些好用的項目管理軟件？這5款值得一試
• 2、公司項目管理軟件哪些是比較好用的
• 3、哪個項目管理軟件比較好用？

都有哪些好用的項目管理軟件？這5款值得一試

項目管理軟件專門設計用于幫助個人或團隊有效地組織和管理工程項目管理表格軟件哪個好用他們的項目和任務。這里整理了一些好用的項目管理軟件工程項目管理表格軟件哪個好用，以滿足不同規模和目標的團隊的需求。
● 8Manage PM
項目真實性管理、功能豐富、實時聯機交易處理 (OLTP)、支持多種方法論是8Manage PM項目管理軟件的四大優勢。系統以WBS架構帶動項目計劃與執行的全局掌控，以“動態管理、實時共享”的先進理論實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，最大化端到端的工作流自動化。
8Manage PM涵蓋時間、費用、質量、溝通、文檔等管理功能，全方位提升項目管理效率，是企業項目執行人及項目管理者的好幫手。
● Trello
Trello是一種協作軟件工具，使用看板、列表和卡片來幫助團隊組織和優先安排他們的工作。這是一個高度可視化的工具，通過拖放編輯為用戶提供三層信息。使用Trello，你可以對項目的活動有一個直觀的概述，比如哪個資源參與了項目的哪個任務或階段。
● Wrike
Wrike定位為敏捷項目管理軟件。它組織任務，促進與文件共享的協作并跟蹤進度，具有甘特圖、報告和協作等功能。用戶可以借助性能報告工具、資源管理和分配等工具，深入了解他們的項目。該軟件的不同之處在于它的三窗格視圖，其中顯示了儀表板、單個或新任務以及所有任務和子任務。
● Asana
Asana是一個任務管理解決方案，帶有自動化工具，具有從甘特圖到看板的一整套功能。Asana的時間表允許用戶創建一個計劃，顯示項目的各個部分如何結合在一起，并幫助隨著事情進展保持工作在正軌上。
● ClickUp
ClickUp可以在一個平臺上管理和完成團隊的所有項目。用戶可以在一個集中的工作區中規劃項目、安排任務和管理資源，還可以與團隊成員和客戶進行交流和協作。
ClickUp允許你通過創建組、為操作項分配評論和鏈接任務來管理工作和協作。它實時跟蹤進度，并具有列表和日歷視圖。
● Microsoft project
當企業管理大型復雜項目時，Microsoft project會是不錯的選擇。因為它是 Microsoft，所以該工具可以輕松地與全套 MS 軟件解決方案集成。它提供從甘特圖到儀表板的全方位項目管理工具，通過任務、資源和日歷之間的聯系來操作三個模塊，以幫助用戶更好地管理項目。
● JIRA
JIRA最初是軟件開發人員的跟蹤工具，經過后來不斷發展壯大，并具有用于跟蹤所有類型的問題、任務和工作項的強大功能。該項目管理軟件有助于計劃和跟蹤項目、生成報告和自動化流程。其缺點是用戶不容易定制用戶界面。
● Smartsheet
Smartsheet是一種類似電子表格的的項目管理軟件，它易于使用且足夠靈活，可以管理不同規模的項目。如果你習慣使用Excel，但想擺脫復雜的公式，這是一個不錯的選擇。
與大多數項目管理軟件軟件一樣，Smartsheet可以促進協作，如工作流自動化和任務在甘特圖、日歷和卡片視圖中的可視化，不過它缺少時間跟蹤功能。
● Teambition
Teambition 最早推出的應用，可以為工作、學習和生活制定全局計劃，掌握進展。其中包含最經典的看板，以項目和任務的可視化管理來支撐企業團隊協作。相比聊天群，這款軟件更有利于成員之間同步進展和追蹤上下文。
● Basecamp
Basecamp是一款較早推出的項目管理軟件，它通過讓用戶了解每個人的工作內容來組織項目和團隊，這促進了協作并使每個人都保持高效。Basecamp允許實時管理項目活動，如活動組織、生產力報告和項目存檔等，缺少任務管理是這個工具的主要缺點。
項目管理軟件對團隊的成功至關重要。為項目選擇合適的軟件可能因項目而異，比如基于項目需求、開發方法、客戶偏好、軟件成本等因素，希望這個項目管理軟件排行榜能幫你找到答案。

公司項目管理軟件哪些是比較好用的

現在有8Manage PPM、SAP、Oracle、project這些都是比較好的項目管理軟件。我公司經過考慮預算、一體化、實用性等方面最終選擇了8Manage，介紹一下他們的功能解決方案：

1、流程嚴謹規范

從項目立項、執行到交付驗收，通過一個頁面就可以了解動態項目全局，實現客戶、合同、項目、資源、活動、采購、交付、成本及收款等一站式管理，提高業務與項目管理效率。

2、數據真實可靠

值得一提的是，8Manage最大的優勢特點是基于其先進的WBS/OBS/FBS架構，徹底改變了原來項目管理的表單架構，讓原本緩慢而失準的項目信息變得如金融交易系統信息般準確實時，保證信息的準確性和透明度，從而直接影響項目人員的責任心和相互監督以及管理者的獎罰能力，提升項目管理效益。

3、界面簡潔靈活

此外，軟件界面UI做得更是不錯，不再局限于欄目、顏色、字體優化及企業數據表單的匯總集合，更多的是項目流程的數字化應用、管理工作的專業規范化、項目的智能推動，非常流程便捷，多方位滿足企業各個職能部門的管理需求。

4、移動化應用

另外，針對企業項目管理的移動辦公需求，提供手機APP功能，用戶可通過手機APP隨時查看項目及計劃情況、追蹤可交付成果的完成情況和質量以及資源工時、項目報銷等，經常在外的管理人員可通過移動設備進行項目事務的審批決策，極大地提高了項目跟進的效率，并有助于及時發現項目管理過程中的問題，確保項目可以如期交付。

哪個項目管理軟件比較好用？

8Manage項目管理軟件一大優勢在于真實性控制。大多數項目一開始看起來很簡單，因為人們不清楚它們的復雜性。但項目進行到一半，人們會發現項目中幾乎所有的事情都相互關聯，其復雜性遠遠超過人類的記憶能力加上簡單的項目管理工具。如此復雜的項目任何時候都會同時存在多個難以檢測和揭示的扭曲。這樣不透明的環境反過來又會鼓勵更多人以辯護性謊言和故意遺漏類謊言來歪曲事實，從而使項目信息真實性得不到保證。
那么軟件能幫忙嗎？ 不幸的是，接近所有項目管理工具都是完全被動的，它們的輸入-處理-輸出模型非常類似于電子表格。 例如，如果您轉到項目計劃的頂行并將其完成百分比更改為 100%，那么它下面的所有行都將自動更改為 100%，沒有任何說明或可追溯性信息。 換句話說，如果人們對它們的輸入總是準時和誠實的，它們就是令人滿意的系統，否則它們就是“垃圾進，垃圾出”的系統。
但是，金融服務行業的大多數交易系統都不是“垃圾進，垃圾出”系統。舉個例子，即使您和您的家人使用多張 ATM 卡在不同地點取款，也不可能騙過自動柜員機 (ATM) ，讓您提取更多的錢。 ATM 系統是一個在線交易處理 (OLTP) 系統，但接近所有的項目管理系統都不是 OLTP 系統。
8Manage PPM 的主設計師曾為花旗銀行及世界前 5 大證券交易所開發過全球頂級的交易系統。 他們寶貴的經驗和努力幫助創建了 8Manage PPM，該系統應用四眼原則、囚徒困境博弈論和 OLTP 來避免“垃圾進，垃圾出”，進而維護項目數據的完整性，克制人的不誠實。
8Manage項目管理軟件好用的地方在于：
? 大中小型項目的易用性和真實性控制
? 支持敏捷、Scrum、PMBOK 和其他方法論
? 活動進行中 (WIP) 的財務管理和執行控制
? 多項目管理及項目組合管理
? 能擴展 PPM 到項目- ERP，用于銷售-項目-供應鏈一體化管理 關于工程項目管理表格軟件哪個好用和做工程表格用什么軟件的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 工程項目管理表格軟件哪個好用的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于做工程表格用什么軟件、工程項目管理表格軟件哪個好用的信息別忘了在本站進行查找喔。

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