項目管理軟件中出現(xiàn)na（工程項目管理軟件的主要功能）

本篇文章給大家談?wù)勴椖抗芾碥浖谐霈F(xiàn)na，以及工程項目管理軟件的主要功能對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享項目管理軟件中出現(xiàn)na的知識，其中也會對工程項目管理軟件的主要功能進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、project比較基線時間字段顯示NA是什么意思？
• 2、navicat表格中na是什么意思
• 3、項目管理軟件是什么？
• 4、Premiere Pro項目管理管理器發(fā)生錯誤
• 5、項目管理常見問題
• 6、軟件項目管理中關(guān)鍵因素研究

project比較基線時間字段顯示NA是什么意思？

在Project中沒有“基線實際開始時間”這個概念，只有“基線開始時間”和“實際開始時間”。
基線在Project2010之前的版本叫做“比較基準(zhǔn)”，當(dāng)計劃制定完畢后保存了“基線”，基線開始時間這一列信息就自動設(shè)置了，相當(dāng)于進度的參考線，一般情況是不需要修改這一列的信息的。
而“實際開始時間”是需要手動添加的信息，當(dāng)然有些用戶會說我沒有輸入過實際開始時間，卻發(fā)現(xiàn)這一列信息也是有的，怎么回事？這是因為你可能輸入了完成百分比等信息以后，Project默認你的實際開始時間和計劃開始時間是一樣的。不過更新計劃正確的做法應(yīng)該是先輸入任務(wù)的實際開始時間，再輸入其完成百分比，如果該任務(wù)已經(jīng)完成，則不需要輸入完成百分比，直接輸入實際完成時間即可。、
張連永
Microsoft Project 項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用 培訓(xùn)講師
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課
lianyong.zhang@163.com
清華大學(xué)MBA、PMP

navicat表格中na是什么意思

NA = not applicable 不適用，或 = not availble 無（貨）。

Navicat for MySQL使用了極好的圖形用戶界面（GUI），可以用一種安全和更為容易的方式快速和容易地創(chuàng)建、組織、存取和共享信息。 用戶可完全控制 MySQL 數(shù)據(jù)庫和顯示不同的管理資料，包括一個多功能的圖形化管理用戶和訪問權(quán)限的管理工具。

Navicat for MySQL支持 Unicode，以及本地或遠程 MySQL 服務(wù)器多連線，用戶可瀏覽數(shù)據(jù)庫、建立和刪除數(shù)據(jù)庫、編輯數(shù)據(jù)、建立或執(zhí)行 SQL queries、管理用戶權(quán)限（安全設(shè)定）、將數(shù)據(jù)庫備份/復(fù)原、匯入/匯出數(shù)據(jù)（支援 CSV, TXT, DBF 和 XML 檔案種類）等。

軟件介紹

Navicat for MySQL是一款強大的 MySQL 數(shù)據(jù)庫管理和開發(fā)工具，它為專業(yè)開發(fā)者提供了一套強大的足夠尖端的工具，但對于新用戶仍然易于學(xué)習(xí)。

Navicat for MySQL 基于Windows平臺，為 MySQL 量身訂作，提供類似于 MySQL 的管理界面工具。此解決方案的出現(xiàn)，將解放 PHP、J2EE 等程序員以及數(shù)據(jù)庫設(shè)計者、管理者的大腦，降低開發(fā)成本，為用戶帶來更高的開發(fā)效率。

項目管理軟件是什么？

項目管理軟件是指以項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對實施過程中的進度、費用、資源等進行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。隨著信息化不斷深入，特別是進入21世紀以來，越來越多企業(yè)開始實施項目管理軟件。項目管理軟件融合了完善的項目管理思想和企業(yè)管理理念，已經(jīng)成為企業(yè)不可多得的助手。但是不同時間、不同經(jīng)濟背景，企業(yè)對項目管理軟件的要求也會有所不同。
項目管理軟件廠商國外的主要有Oracle Primavera P6、Deltek Open
Plan、Microsoft Project，在行業(yè)里做得不錯，但使用人群一般都是外資企業(yè)。
國內(nèi)比較知名的有邦永PM2、夢龍科技LinkProject、智邦國際項目管理軟件等，邦永PM2定位于房地產(chǎn)、工程相關(guān)企業(yè)，夢龍科技主要從事項目管理技術(shù)的研究，智邦國際項目管理軟件側(cè)重客戶關(guān)系和項目管理，可以集成ERP、CRM等其他管理系統(tǒng)，實現(xiàn)一體化管理，從長遠看，智邦國際性價比更高。你可以根據(jù)實際需要進行對比和選擇，最好購買之前先免費試用，這樣才能有更深入的了解，對選擇合適的軟件有很大幫助。

Premiere Pro項目管理管理器發(fā)生錯誤

Premiere Pro項目管理管理器發(fā)生錯誤項目管理軟件中出現(xiàn)na，PR軟件出現(xiàn)這樣的問題是因為PR軟件的管理器組件丟失導(dǎo)致的，需要通過對軟件進行重裝來解決問題，具體的修復(fù)方法如下項目管理軟件中出現(xiàn)na：

1、首先在電腦上找到下載好的pr安裝包所在的文件夾路徑，然后雙擊啟動其中的安裝程序項目管理軟件中出現(xiàn)na：

2、然后會出現(xiàn)一個新的窗口提示用戶需要注冊一個Adobe ID，這里就點擊注冊：

3、注冊完成后，pr軟件就會開始自動安裝項目管理軟件中出現(xiàn)na了：

4、安裝完成后pr會提示用戶目前還是處于未激活的狀態(tài)的，軟件有7天的試用時間，點擊完成結(jié)束安裝程序：

5、安裝完成后Pr軟件就會自動啟動項目管理軟件中出現(xiàn)na了，重裝后的軟件就不會出項目管理管理器發(fā)生錯誤的問題了：

項目管理常見問題

項目管理常見問題

有工作就會有失誤項目管理軟件中出現(xiàn)na，那么在項目管理中有哪些常見的問題和失誤呢?項目管理軟件中出現(xiàn)na我們一起來看看!

1.缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能

影響：用人不當(dāng)與資源分配失調(diào)是項目管理失誤中最常見的一種現(xiàn)象。一個項目能否圓滿完成，人員與技能的配備占項目管理軟件中出現(xiàn)na了主導(dǎo)因素。用人不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果往往會導(dǎo)致項目無法繼續(xù)執(zhí)行，這樣就算計劃再好，也是紙上談兵。

解決方案：IT與項目經(jīng)理應(yīng)全面項目管理軟件中出現(xiàn)na了解及掌控技能與資源情況，包括對項目顧問、合約承包商和外包商的詳細評估。使用項目管理軟件可以幫助項目經(jīng)理充分掌握所有團隊成員的技能與工作量分配。在了解分工與職責(zé)后，IT與項目經(jīng)理就可以決定如何在日常工作和項目中合理分配資源。指派專門的資源經(jīng)理來負責(zé)解決人員與資源的分配問題也是一個不錯的主意。

2.缺乏富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理

影響：如果沒有一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理掌舵，項目很可能會隨著發(fā)展而失去控制。

解決方案：聘用一名符合項目要求，并擁有出色人際關(guān)系處理技巧的項目經(jīng)理。他應(yīng)當(dāng)有號召力，能夠管理風(fēng)險，并在團隊成員和外部參與者之間起到協(xié)調(diào)作用。此外，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理也應(yīng)該具備相關(guān)技術(shù)的知識與技能。

3.沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項目管理流程

影響：這是項目管理中的第二大常見失誤。缺乏合理的流程會抬高項目風(fēng)險，加大項目失敗的可能性，最終導(dǎo)致無法在限定的時間與預(yù)算內(nèi)完成項目。

解決方案：制定良好的項目管理流程能助你提高項目效率，并及時捕捉到項目執(zhí)行過程中的各種問題，控制風(fēng)險。

4.流程太多太雜

影響：過多的流程會讓項目失去靈活性，繼而影響參與者的積極性。

曾經(jīng)有一家軟件開發(fā)商告訴客戶公司的'項目經(jīng)理，他們能夠在不增加成本與工作量的基礎(chǔ)上添加額外的功能，但項目經(jīng)理卻回絕了這一建議，因為他覺得公司用戶并沒有要求這一功能。其實，只要不影響項目預(yù)算與計劃進度，又征得用戶的同意，多添加一些功能是利大于弊的。

解決方案：提高靈活性，與項目支持者及參與者積極溝通。

5.對項目變更缺乏追蹤

影響：要么預(yù)算超支，要么進度拖慢(或兩者兼有)。

解決方案：建立正式的變更申請流程，任何項目范圍內(nèi)的變更(比如添加新功能)都應(yīng)在變更文件上詳細注明，并由項目最高主管審核批準(zhǔn)。此外，項目經(jīng)理也需判別出該申請對預(yù)算和時間進度會產(chǎn)生什么影響。

6.對項目動態(tài)缺乏了解

影響：管理學(xué)大師彼得德魯克曾說過，無法管理就無法測量。反應(yīng)到項目上，即無法及時協(xié)調(diào)資源，或?qū)ψ兏龀鰬?yīng)變。

解決方案：使用軟件。借助有效的項目管理軟件可以在一個平臺上面觀看掌握整個項目全局的動態(tài)，目前市面上較為盛行的有MS Project、SAP、P3項目管理軟件，以及新晉的8thmanage,根據(jù)筆者多年的經(jīng)驗來說，用MS Project做計劃好做，但是如果要跟蹤資源和任務(wù)情況就比較不直觀，有資源超支、人員浪費的情況出現(xiàn)也需要管理者主動發(fā)現(xiàn)，軟件不會告知你，而目前項目管理軟件中出現(xiàn)na我們公司使用的是8thmanage的項目管理系統(tǒng)，整個系統(tǒng)很好地融合了項目管理九大領(lǐng)域與實際項目流程，在這個平臺上不僅能直觀看到項目的整個動態(tài)，各項目的活動負責(zé)人也能對自己所負責(zé)的項目活動部分進行很好的掌控，當(dāng)有情況發(fā)生或項目需要變更時，系統(tǒng)有預(yù)警功能，能通知到相關(guān)的負責(zé)人。

7.對小問題掉以輕心

影響：問題不會自己解決。如果對小問題掉以輕心，那么它們就會演化成大問題，最終成倍增加項目成本。

解決方案：加強項目團隊成員的態(tài)度與意識，及早糾錯。等到亡羊補牢，為時已晚。

8.沒有定義項目范圍

影響：如果商業(yè)與IT部門沒有事先定義項目范圍，那項目終將無法滿足預(yù)期的成效，IT也會缺乏方向來如期完成項目。

解決方案：通過商業(yè)用例和范圍劃定來糾正錯誤定義的項目，項目范圍可謂一個項目最初的SLA(服務(wù)水平協(xié)議)，有了這份協(xié)議，項目活動才有據(jù)可尋。

9.忽略項目之間的關(guān)聯(lián)

影響：忽略項目之間的關(guān)聯(lián)會造成資源分配失調(diào)(比如配給某項目的人員也是另一項目所需要的)，從而影響項目進度，作為連鎖反應(yīng)，其它項目也會受到拖累。

解決方案：在制定項目計劃時將關(guān)聯(lián)因素考慮在內(nèi)。與項目參與者多交流，并繪制項目關(guān)聯(lián)表，可協(xié)助你明確了解各項目之間的關(guān)系。

10.風(fēng)險評估過于隨意

影響：項目脫離原有軌道，IT需清理預(yù)料外的麻煩。

解決方案：風(fēng)險評估應(yīng)是項目計劃的一部分。可以在團隊中進行頭腦風(fēng)暴，收集可能的風(fēng)險因素，然后設(shè)法規(guī)避這些風(fēng)險。這一活動不會花費太久的時間，而且他也能幫助你在正式開始前充分了解項目的軟肋所在。

11.對用戶抵觸心理認識不足

影響：用戶對新技術(shù)的抵觸會讓項目所投入的資金與精力白費。

解決方案：在項目計劃階段先考慮到推行過程中的阻礙，并設(shè)法化解這些阻力。與那些工作將受新項目影響的用戶交流溝通，向他們闡述項目會給他們的工作流程帶來的有利變化與價值。

12.時間進度表欠完善

影響：團隊成員對何時完成何種任務(wù)沒有概念，對整體項目的按時達成形成阻滯。

解決方案：最簡單的方法是判別出項目中所有的活動，并在這些活動后面標(biāo)注預(yù)計完成日期。使用項目管理軟件亦可創(chuàng)建進度計劃表。

13.對不合理的項目期限不作反駁

影響：使自己陷入無法如期完成項目的窘境，并有損IT部門的信譽。

或許公司所設(shè)定的項目期限過于苛刻，而IT部門強行完成只會起到反作用。

解決方案：IT經(jīng)理應(yīng)向公司管理層解釋無法預(yù)期完成的實際困難，以及強行完成所需付出的代價(比如成本大幅上升，資源預(yù)算超支等)，讓管理人員在成本和速度之間做出選擇。

14.與項目支持者、參與者缺少溝通

影響：IT無法達成預(yù)期的要求。

解決方案：在傳遞關(guān)鍵書面文件與表格的同時加以當(dāng)面說明，并用對方能夠理解的方式簡明地闡述要點(有些商業(yè)人員不會理解長篇大論的技術(shù)術(shù)語)。

在這種溝通互動中，其實公司的商業(yè)分析師在用戶與IT之間扮演了一個非常重要的協(xié)調(diào)角色。

建議對參與項目，或受項目影響的所有商業(yè)成員提供一份項目綜述(從計劃到部署)，并標(biāo)示出那些活動要求商業(yè)人員參加互動，以及互動的目的。總之，IT應(yīng)多花一些時間來指導(dǎo)商業(yè)部門了解項目執(zhí)行的步驟。

;

軟件項目管理中關(guān)鍵因素研究

軟件項目管理中關(guān)鍵因素研究

軟件系統(tǒng)規(guī)模往往是從功能點項目管理軟件中出現(xiàn)na的估算或其他估算方式得來的，而項目規(guī)模還要考慮對文檔數(shù)量與質(zhì)量的要求，使用的開發(fā)工具、新技術(shù)、多少復(fù)用、溝通的方便程度、客戶方的情況、需要遵守的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等。

摘要

隨著技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟的全球化，軟件技術(shù)也在不斷的發(fā)展，用戶對軟件的需求越來越高。在軟件開發(fā)出現(xiàn)的新特點的過程中，受影響的因素也較多。從軟件項目管理工作的內(nèi)容出發(fā)，本文對當(dāng)前軟件項目管理的關(guān)鍵因素進行分析，并針對軟件項目管理的關(guān)鍵因素提出項目管理軟件中出現(xiàn)na了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞

軟件項目管理 關(guān)鍵因素 相應(yīng)對策

1軟件項目管理的概念及宗旨

軟件項目管理是為項目管理軟件中出現(xiàn)na了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成，而對人員、產(chǎn)品、過程和項目進行分析和管理的活動。

軟件項目管理的根本目的是為了讓軟件項目尤其是大型項目的整個軟件生命周期(從分析、設(shè)計、編碼到測試、維護全過程)都能在管理者的控制之下，以預(yù)定成本按期，按質(zhì)的完成軟件交付用戶使用。而研究軟件項目管理為了從已有的成功或失敗的案例中總結(jié)出能夠指導(dǎo)今后開發(fā)的通用原則，方法，同時避免前人的失誤。

2軟件項目管理中的關(guān)鍵因素

2.1軟件的需求

任何企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品前都需要掌握市場需求，調(diào)查清楚市場的供求關(guān)系，是軟件開發(fā)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。需求的確定，開發(fā)者通過市場調(diào)查反饋，認真聽取用戶的意見，及時進行記錄，不能一味的以自己的想法當(dāng)做市場大部分人的想法去研究。在確定用戶需求的時候，也應(yīng)該盡可能的從專業(yè)的角度發(fā)掘用戶的潛在需求，以達到最大限度地滿足用戶的目標(biāo)，只有這樣才可能開發(fā)出有價值和廣闊市場的軟件。

2.2制定項目計劃

事預(yù)則立，不預(yù)則廢。這里的預(yù)就是指計劃。明確了項目目標(biāo)，還必須有一個切實可行的計劃。軟件項目計劃的制定是為軟件項目的開發(fā)進行合理的安排。其中包括以下步驟：估計軟件產(chǎn)品規(guī)模及所需的資源，制定時間表，鑒別和評估軟件風(fēng)險和協(xié)商約定、人員的安排等。要從整個開發(fā)過程進行階段性的劃分。因此，要想成功進行項目管理，就要對計劃高度重視、周密制定、嚴格執(zhí)行。只有嚴格進行計劃才能使成功項目管理得以實施。一個正確規(guī)范的項目管理是整個軟件項目開發(fā)的重中之重。

2.3軟件開發(fā)流程

在制定計劃后，就開始軟件項目的開發(fā)，軟件項目的開發(fā)過程需要經(jīng)過很多部門和環(huán)節(jié)。流程是保證項目成功的一個關(guān)鍵因素。它非常規(guī)范和系統(tǒng)化，其流程的可執(zhí)行性很高，并且能在實踐過程中不斷改進。由優(yōu)秀的項目成員按照規(guī)范的操作流程進行項目開發(fā)，才能最大限度地保證項目的成功。通過流程可以實現(xiàn)一種規(guī)范化、流水線、工業(yè)化的軟件，從而最終實現(xiàn)成功的項目管理。

2.4很好的溝通

溝通是人與人之間就某些問題磋商共同的意見，即人們必須交換和適應(yīng)相互的思維模式，直到每個人都能對所討論的意見有一個共同的認識。其作用非常重要，卻常容易被忽視。軟件項目管理溝通提供了一個重要的在人、思想和信息之間的聯(lián)絡(luò)方式。建立和保持項目參與人之間正式或非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)，以保證項目生命周期內(nèi)各層次成員之間的`有效溝通.以及對項目需求和目標(biāo)有清晰的理解和共同的認識，使矛盾和沖突能及時地得到解決或緩解。在軟件項目管理的進行過程中，溝通能力是一項基本的必備能力。

3應(yīng)對策略

3.1軟件的需求對策

在開始之前要與項目的有關(guān)人員進行探討交流后可執(zhí)行的情況下進行，在投入后應(yīng)該盡最大可能不更改需求，在對軟件開發(fā)過程中要對軟件需求進行控制，不要偏離客戶需求。

3.2制定項目計劃的對策

總體計劃相關(guān)的有：項目計劃、項目準(zhǔn)備、需求調(diào)研、需求分析、構(gòu)架設(shè)計或概要設(shè)

制定軟件項目進度計劃還應(yīng)當(dāng)考慮以下一些因素：

(1)對于系統(tǒng)需求和項目目標(biāo)的掌握程度。如開始時對于系統(tǒng)需求和項目目標(biāo)只有比較了解，就只能制定出比較粗的進度計劃，等到需求階段或設(shè)計階段結(jié)束，就應(yīng)該進一步細化進度計劃。

(2)軟件系統(tǒng)規(guī)模和項目規(guī)模，這兩個看似相同卻不是一個概念。軟件系統(tǒng)規(guī)模往往是從功能點的估算或其他估算方式得來的，而項目規(guī)模還要考慮對文檔數(shù)量與質(zhì)量的要求，使用的開發(fā)工具、新技術(shù)、多少復(fù)用、溝通的方便程度、客戶方的情況、需要遵守的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等。

(3)軟件系統(tǒng)復(fù)雜程度和項目復(fù)雜程度：項目的復(fù)雜程度主要是指項目團隊成員的構(gòu)成、項目任務(wù)的復(fù)雜程度、項目干系人的復(fù)雜程度、需求調(diào)研的難易程度，多項目情況下資源保障的情況。

(4)項目的工期要求，就是項目的緊急程度。有些項目規(guī)模大，卻因為與顧客簽訂了合同，或者為了搶先占領(lǐng)市場，工期壓縮得很緊，這時就要考慮如何更好地合理安排進度。

3.3軟件開發(fā)流程的對策

對于軟件項目的每一個階段均要作出工作計劃并交有關(guān)部門監(jiān)督執(zhí)行，在階段結(jié)束之后，要對該階段的工作活動進行評價，并對后續(xù)階段的時間、人員、資金方面的需求作出估計。每個階段的工作成果需經(jīng)項目的技術(shù)管理部門審查合格后方能開始下一階段的工作。

3.4怎樣能很好溝通的對策

為了能很好的溝通，我們要掌握一些溝通方式。

(1)項目組例會。通過例會可以了解項目的進展，對下一階段的工作進行安排。

(2)個人自由交流。這種方式可以用于項目組內(nèi)部，也可以用于項目組與用戶之間。

(3)電子郵件溝通。這種溝通方式可以在組內(nèi)也可以在組間進行，而且這種溝通會保留溝通的記錄。

(4)書面溝通。也是較常用的方式，溝通雙方會提前對要溝通的內(nèi)容進行思考、整理成文，因此這種溝通方式的價值很高。

(5)電話溝通。如果需要立即得到答復(fù)，也可以采用這種方式。

沒有最好的溝通方式，只有最有效的溝通，因此溝通因人因事而采用的溝通方式，才可以達到良好的效果

4結(jié)語

隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，對人們的生活產(chǎn)生了翻天覆地的變化，提高人們生活質(zhì)量的同時，也對軟件開發(fā)提出了更高的要求。軟件開發(fā)過程中要考慮的因素更多，必須要通過良好的項目管理才能保證軟件的順利完成。

參考文獻

[1]張家欣，許樹華，秦爽.試論軟件項目管理問題與改善對策[J].信息系統(tǒng)工程，2016(12).

[2]江楠.淺析企業(yè)軟件項目管理的問題[J].電子技術(shù)與軟件工程，2014(06).

[3]王國權(quán)，韓紫恒，趙春剛，朱秀，馬海峰.基于校企合作平臺的軟件項目管理課程改革與實踐[J].才智，經(jīng)濟師，2013(07).

; 關(guān)于項目管理軟件中出現(xiàn)na和工程項目管理軟件的主要功能的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 項目管理軟件中出現(xiàn)na的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于工程項目管理軟件的主要功能、項目管理軟件中出現(xiàn)na的信息別忘了在本站進行查找喔。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。