總包工程項目管理軟件（總包工程項目管理軟件哪個好）

本篇文章給大家談?wù)効偘こ添椖抗芾碥浖约翱偘こ添椖抗芾碥浖膫€好對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享總包工程項目管理軟件的知識，其中也會對總包工程項目管理軟件哪個好進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、工程項目管理的軟件有哪些?
• 2、施工項目管理軟件有哪些？
• 3、工程項目管理軟件有哪些？
• 4、我們是一家石化設(shè)計院，想上一套工程總包系統(tǒng)，請問有哪家做這塊做的不錯？最好詳細一點啊,謝了
• 5、工程總承包企業(yè)計算機信息管理系統(tǒng)如何建立？基于BIM的工程項目信息管理系統(tǒng)如何建立？你認為兩者之間

工程項目管理的軟件有哪些?

金蝶、用友等。

軟件分類總包工程項目管理軟件：

1、按應(yīng)用結(jié)構(gòu)分類

結(jié)構(gòu)分為C/S架構(gòu)（客戶端/服務(wù)器結(jié)構(gòu)）和B/S架構(gòu)(瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu)),兩種結(jié)構(gòu)目前都支持遠程應(yīng)用。CS在網(wǎng)絡(luò)條件差總包工程項目管理軟件的情況下應(yīng)用總包工程項目管理軟件，BS在條件好的網(wǎng)絡(luò)下應(yīng)用。CS以往最大的問題在于維護總包工程項目管理軟件，而類似廠商目前通過自動更新來解決此問題，因此這方面的差別不大。

2、按應(yīng)用規(guī)模分類

大型工程項目管理軟件的代表有Oracle 公司的Primavera?P6。網(wǎng)上可下載的小型工具類項目軟件較多，不再列舉。

3.按照使用方分類

工程項目管理按照使用方分類可以分為業(yè)主方和建設(shè)方。業(yè)主方和建設(shè)方關(guān)注點不同，業(yè)主關(guān)注點多在于投資控制，項目進度和質(zhì)量安全等。

4.按價格區(qū)域劃分

一般這種類型的軟件包括三種價格階段，中小型的企業(yè)報價5萬左右（單產(chǎn)品模塊，包含實施不包含二次開發(fā)），標準行業(yè)報價15萬左右（包含實施，可能包含二次開發(fā)），大型規(guī)模項目30萬左右（百人以上規(guī)模全版塊定制），巨頭工程60萬以上。

施工項目管理軟件有哪些？

施工工程總承包企業(yè)的管理經(jīng)常遇到這樣的困擾：內(nèi)部信息共享不足、財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同效率待提升、客戶滿意度不高、財務(wù)賬目信息混亂、工地現(xiàn)場出現(xiàn)信息孤島等等。隨著企業(yè)信息化進程的加快，設(shè)計工程企業(yè)必然也要建立起“自己的ERP系統(tǒng)”，包括采購管理、財務(wù)管理、人工資源管理和進度管理、合同管理等諸多模塊，真正將管理做到“看得見，管得著”。

1m筑造工具箱管理軟件以項目管理為核心，對工程行業(yè)的各環(huán)節(jié)進行準確監(jiān)控。在市場瞬息萬變和激烈競爭的今天，1m筑造作為行業(yè)內(nèi)標準化的ERP管理軟件，依靠多年設(shè)計工程行業(yè)背景和企業(yè)數(shù)字化經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)快速實現(xiàn)管理能力和管理效能的提高。

1m筑造可以做到：

1、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低物流成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。

2、實現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。

3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時處理，決策命令準確下達。降低經(jīng)營風(fēng)險，快速應(yīng)對市場變化。

4、有效控制原材料、產(chǎn)品和成品庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低項目成本，提升項目利潤。

5、及時監(jiān)控和跟進項目進展，確保項目工期和完成度。

6、采購人員可大幅縮短采購時間，節(jié)省采購費用，避免了暗箱操作的發(fā)生。

7、對項目合同等進行規(guī)范化、統(tǒng)一化的管理，即使出現(xiàn)項目合同的變更或者追加減也能輕松應(yīng)對。

8、由于庫存費用下降，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，使生產(chǎn)成本得到降低。

9、產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范，確保業(yè)務(wù)部門嚴格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

10、管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務(wù)，提高了工作效率，同時使生產(chǎn)能力提高。

11、成本核算自動化，實時報表統(tǒng)計及月底結(jié)帳瞬間完成，靈活、準確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財務(wù)人員效率;同時實時監(jiān)控財務(wù)信息，隨時掌握資金動態(tài)。

12、項目預(yù)算更精準，不再依靠經(jīng)驗和猜測進行項目預(yù)算管理，而是根據(jù)精準的市場數(shù)據(jù)制定合理可行的項目預(yù)算管理。

13、供應(yīng)鏈管理更高效。無論是供應(yīng)商、分包商，還是采購、庫存等，工程erp可以實現(xiàn)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，避免了人工管理的不足。

工程項目管理軟件有哪些？

（一）適用某個階段進行劃分
1、適用某個階段的特殊用戶的項目管理軟件：對于用于項目建議書和可行性研究工作項目評估與經(jīng)濟分析軟件，設(shè)計和招投標階段的概預(yù)算軟件，招投標管理軟件，快速報價這種項目管理軟件往往比較注重實用性。
2、普遍適用的項目管理軟件：進度計劃管理軟件等
3、集成化的項目管理軟件：基于工程項目管理的復(fù)雜性，每個階段和工作都是進行制約和互補的，因此項目管理軟件在實際應(yīng)用過程中都有一種相互控制，相互補充的關(guān)系。
（二）基本功能進行劃分
項目管理軟件的基本功能包括進度計劃管理，成本管理，資源管理，溝通管理，風(fēng)險管理等。
1、進度計劃管理：進度計劃管理是建立項目時間進度計劃，主要功能定義作業(yè)，并將這些作業(yè)一系列的邏輯關(guān)系連接起來，計算關(guān)鍵路徑，時間進度分析，資源平臺，時間管控，輸出報告，如甘特圖和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖等。
2、成本管理：確定項目的價格，復(fù)雜性的項目成本管理與時間進度計劃功能集成在一起，對項目周期所有費用單元進行分解，分析和管理工作，包括早期項目從階段的預(yù)算，報價及其分析，管理，中期結(jié)算，分析，管理，最終項目完成后的成本分析。
3、資源管理：擁有完善的資源庫，能自動調(diào)配所有可行的資源，能通過與其他功能配合提供支撐，能協(xié)助用戶通過不同路徑的解決資源沖突問題。
4、溝通管理：集成溝通管理的功能，其功能包括進度報告發(fā)布，需求文檔編制，項目文檔管理，項目組成員及其外界的通訊與交流等。
5、風(fēng)險管理：變化和不確定存在導(dǎo)致項目處在風(fēng)險的包圍中，這些風(fēng)險包含了時間上，成本上的，技術(shù)上等。因此風(fēng)險管理功能包括：項目風(fēng)險的文檔化管理，進度計劃模擬，減少乃至消除風(fēng)險的計劃管理。
（三）工程對象來劃分
1、針對大型，復(fù)雜工程項目
專業(yè)性強，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進行管理和培訓(xùn)使用，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復(fù)雜。
2、針對中小型項目和企業(yè)事務(wù)管理
提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓(xùn)即可，購置成本比較低。
如何挑選一款適合企業(yè)的工程項目管理軟件，可參考以上信息進行挑選！

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我們是上海金慧軟件有限公司，專注于工程勘察設(shè)計咨詢行業(yè)，提供以項目管理為核心的企業(yè)級綜合管理信息系統(tǒng)產(chǎn)品、解決方案及服務(wù)。我們的軟件產(chǎn)品主要包括：BuildingEasy軟件業(yè)務(wù)平臺，設(shè)計院綜合管理系統(tǒng)，協(xié)同設(shè)計管理系統(tǒng)，工程項目管理系統(tǒng)，圖文檔知識管理系統(tǒng)，辦公自動化系統(tǒng)等。目前我們在石化行業(yè)的客戶有：江蘇中核華緯工程設(shè)計研究有限公司 中石化勝利油田勝利工程設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司 上海工程化學(xué)設(shè)計院有限公司 中國石化集團寧波工程有限公司
西安長慶科技工程有限責(zé)任公司 新疆化工設(shè)計院 長嶺煉化岳陽工程公司 化工部長沙設(shè)計研究院 華陸工程科技有限責(zé)任公司 山東省醫(yī)藥工業(yè)設(shè)計院 中國石油天然氣管道工程有限公司。。。
為了在國際化市場競爭中贏得商機，惠生工程(中國)有限公司清楚地認識到加強企業(yè)信息化水平的重要性，特別是提升工程項目管理信息化的水平尤為重要。通過借鑒與學(xué)習(xí)國際先進管理方式，惠生打造了一個適應(yīng)市場環(huán)境和企業(yè)需求的企業(yè)級項目管理平臺——惠生WEPM平臺。
走向國際化的惠生WEPM平臺
——訪惠生工程(中國)有限公司副總經(jīng)理林中
惠生工程(中國)有限公司（以下簡稱"惠生"） 隸屬于惠生控股集團，從事石油化工、煤化工及煉油等裝置工程的建設(shè)和技術(shù)服務(wù)。公司從創(chuàng)立以來的十多年間，始終保持著快速發(fā)展的勢頭，從僅能夠承接小型改造項目的施工單位起步，發(fā)展成為國內(nèi)頗具實力的綜合性大型工程公司。"我們并不滿足于現(xiàn)狀，隨著業(yè)務(wù)不斷向海外拓展，我們要努力成為一個智力密集、技術(shù)密集的國際型工程公司。"惠生工程(中國)有限公司副總經(jīng)理林中介紹說。
工程設(shè)計行業(yè)在20世紀90年代響應(yīng)國家提出的口號"拋掉圖板做設(shè)計"，這個目標到了1997年、1998年基本實現(xiàn)。世界范圍內(nèi)，建筑領(lǐng)域的發(fā)展趨勢之一就是"把工程交給專業(yè)的隊伍來做"。 隨著項目矩陣式管理的改革、項目監(jiān)理制和工程項目管理制的推行，完成一個項目的過程中，在組織內(nèi)部需要匯報的數(shù)據(jù)量大大增加。為了在國際化市場競爭中贏得商機，惠生清楚地認識到加強企業(yè)信息化水平的重要性，特別是提升工程項目管理信息化的水平尤為重要。通過借鑒與學(xué)習(xí)國際先進管理方式，惠生打造了一個適應(yīng)市場環(huán)境和企業(yè)需求的企業(yè)級項目管理平臺——惠生WEPM平臺。
走向國際化
企業(yè)的定位是國際化工程公司，按照這一發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)不僅要在國內(nèi)建設(shè)項目，也要走向國際化。在企業(yè)信息化的規(guī)劃時期，公司對于走在信息化建設(shè)前列的工程公司進行了考察，了解對比了一些專業(yè)軟件。綜合下來，他們總結(jié)到，很難去照搬照抄別人的系統(tǒng)，也沒有哪一款專業(yè)軟件能完全滿足企業(yè)自身的需求，惠生需要建設(shè)有自己特色的工程項目管理平臺，這也就是惠生WEPM平臺。林中說："我們在經(jīng)過對于一些主要的供應(yīng)商進行考察、綜合實力評比之后，選擇了上海金慧軟件有限公司（以下簡稱"金慧公司"）作為該平臺項目的戰(zhàn)略合作伙伴，并于2009年下半年逐步展開該平臺系統(tǒng)的設(shè)計與實施工作。其目的在于業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)集成。"在建設(shè)初期，惠生對平臺的定位是：借鑒與學(xué)習(xí)國際先進管理方式，走出一條符合自身企業(yè)狀況的特色道路，打造一個先進、實用的項目管理平臺。 數(shù)據(jù)是工程公司一整套業(yè)務(wù)實施流程的信息化匯總。數(shù)據(jù)的錄入并不難，難就難在數(shù)據(jù)的篩選環(huán)節(jié)。哪些數(shù)據(jù)需要錄入，數(shù)據(jù)是否準確和可靠，誰負責(zé)數(shù)據(jù)的校對與審核，這些問題通過WEPM平臺的業(yè)務(wù)表單等功能加以解決。只有把數(shù)據(jù)的原始憑證和各項流程的來龍去脈摸清楚了，才能通過數(shù)據(jù)輸出的結(jié)果做出科學(xué)的決策。然而，許多國外先進軟件對數(shù)據(jù)的錄入過程并沒有做到規(guī)范化處理。惠生提出，每一個數(shù)據(jù)都要按照ISO9000質(zhì)量認證體系的要求填寫錄入。 惠生WEPM平臺是一個圍繞工程建設(shè)全生命周期管理的企業(yè)級管理系統(tǒng)。從整體的角度來看，它可以進行工程項目從投資分析、項目立項到竣工交付全過程完整的項目生產(chǎn)管理；從細節(jié)的角度看，它可以實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量、采購、施工、合同、物料、溝通協(xié)調(diào)等工程業(yè)務(wù)處理細節(jié)，實現(xiàn)項目全周期、全方位管理。惠生經(jīng)過與金慧公司雙方的精誠合作與積極努力，在2010年期間，該平臺按計劃陸續(xù)完成了設(shè)計、采購、施工三大環(huán)節(jié)管理功能的上線，公司的在建項目以及新簽項目均采用該系統(tǒng)進行集中管理，目前平臺處于初期使用階段。 提到系統(tǒng)的上線，林中有許多感慨。"經(jīng)過一年半、接近兩年時間的工作，我有這樣的體會，那就是平臺開發(fā)的過程本身就是企業(yè)規(guī)范管理的過程。"以前，業(yè)務(wù)流程是固化在規(guī)章里的，執(zhí)行中如果行不通可以再做調(diào)整。現(xiàn)在，業(yè)務(wù)流程必須可執(zhí)行。業(yè)務(wù)表單需要經(jīng)過一級級的簽核，生效之后作為檔案存放，記錄的數(shù)據(jù)歸入數(shù)據(jù)庫。這就在客觀上要求企業(yè)首先要進行業(yè)務(wù)流程的梳理，對管理過程進行規(guī)劃化調(diào)整。把管理流程從書本中請下來，還原到平臺中的IT界面中，并進一步推廣。談起這一年多的成果，林中向記者介紹說："目前為止，單個項目的流程已經(jīng)全部打通了，包括從項目投標、報價、設(shè)計到施工管理的全過程。如同病人去醫(yī)院拿藥，從開處方到抓藥的一整套程序都在軟件系統(tǒng)中運行，病人不再需要拿著藥方在各科室之間奔忙。"
WEPM平臺的成效
WEPM平臺推進了企業(yè)管理基礎(chǔ)標準化工作，通過平臺系統(tǒng)建設(shè)，惠生推進完成了"企業(yè)編碼規(guī)范、標準工作分項、標準工作包、工時定額"等大量管理基礎(chǔ)標準化工作，并把這些標準通過系統(tǒng)進行固化、強制和監(jiān)督，為快速提高產(chǎn)品質(zhì)量、快速培養(yǎng)人才、建立更加公正的考核評價體系等方面的工作打下堅實基礎(chǔ)。
WEPM平臺充分體現(xiàn)了"集成"在整體上產(chǎn)生的價值和作用。通過集成化的WEPM平臺，能夠把企業(yè)的日常辦公、市場營銷、物資采購、項目管理、財務(wù)報銷、人力調(diào)配等所有業(yè)務(wù)工作融合到一個集成化的工作平臺上，實現(xiàn)了"信息流、工作流、資金流"三流合一，從整體上給企業(yè)的全方位工作帶來效益。
WEPM平臺動態(tài)查詢?yōu)閿?shù)據(jù)分類統(tǒng)計、利用提供了較好支持，平臺系統(tǒng)提供了多層次的查詢統(tǒng)計，并可按各類條件進行分類統(tǒng)計，為公司領(lǐng)導(dǎo)對后面一段時間工作的安排，以及公司今后的發(fā)展方向提供一份數(shù)據(jù)依據(jù)。并且通過平臺系統(tǒng)，還可以為公司領(lǐng)導(dǎo)實時的提供多種報表，領(lǐng)導(dǎo)只需按自己需求輸入查詢條件就可以了。
WEPM平臺的亮點
WEPM平臺在探索和實踐的過程中，形成了管理模式化、業(yè)務(wù)表單化、流程驅(qū)動化、數(shù)據(jù)動態(tài)化、平臺配置化和系統(tǒng)集成化的特點。
管理模式化
在項目管理當中，項目投資額、項目規(guī)模、業(yè)主情況、工期長短、地理位置等各項因素決定了建設(shè)單位的管理模式呈現(xiàn)出多樣化的特點。作為企業(yè)級項目管理平臺，需要能夠"對癥下藥"，適應(yīng)企業(yè)對于不同項目所采用的不同的管理模式和業(yè)務(wù)流程，這也是惠生對WEPM平臺提出的要求。
為滿足上述要求，惠生與金慧項目團隊在系統(tǒng)設(shè)計過程中，首先以國際通用的PMBOK項目管理體系為依據(jù)，建立完整統(tǒng)一的項目管理平臺，包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系，以五大過程組、九大知識領(lǐng)域為核心的項目管理業(yè)務(wù)體系。然后在統(tǒng)一的項目管理平臺之上，根據(jù)不同的項目需要配置不同的項目管理模式，體現(xiàn)了ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了項目管理過程。
林中談到，項目管理不僅要面對不同的業(yè)主，也要與不同的公司部門打交道。管理模式化相當于生成一套一套規(guī)范的表單。針對業(yè)主甲啟動A套表單，業(yè)主乙采用B套表單，或者是再開發(fā)出C套表單。表單的格式與內(nèi)容隨著項目類型、工作任務(wù)的不同而變化，一項業(yè)務(wù)對應(yīng)形成一套傳遞的表單，WEPM平臺允許各種模式都存放其中。一套表單就是一個管理模式。企業(yè)的組織機構(gòu)變化了，業(yè)主的要求變化了，只需要更換一種模式就可以了。每進行一個工程，就會積累一個模式，今后遇到相同的工程，只需要改動一些表單內(nèi)容，或者調(diào)整表單的順序就好。
業(yè)務(wù)表單化
一些大型的專業(yè)管理軟件，特別是國外的軟件功能非常強大，但往往由于它們的功能以及界面比較復(fù)雜，并且價格也相對比較高，因此在國內(nèi)使用過程中，很難做到全面鋪開進行推廣，并且由于操作的人員少，數(shù)據(jù)來源也少，因此普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。
如何能夠充分發(fā)揮專業(yè)軟件的價值，同時兼顧具有自身特色的管理模式以及工作習(xí)慣，促進大范圍推廣使用，也就成了惠生建設(shè)WEPM平臺所必須面對和解決的問題。 經(jīng)過多方的討論與分析后，惠生決定采用業(yè)務(wù)表單化的解決方案。所有的內(nèi)容都是通過表單化來運行，將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式，不改變習(xí)慣，簡單易用。這些表單的形式可以與公司管理體系文件中的表單形式相同，這樣不僅容易被大家接受，而且界面非常友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)中生成，從而避免了后期再集中力量進行大量單據(jù)填寫的資源浪費。
業(yè)務(wù)表單化還有另一重意義，它解決了IT和業(yè)務(wù)之間相互難以理解的問題。IT不懂業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)不懂IT，這是一個困擾很多企業(yè)的問題。業(yè)務(wù)人員整理好一套完整的表單，結(jié)合業(yè)務(wù)知識，就能夠知道每一張表單是從哪里開始的，又是如何流轉(zhuǎn)的。拿醫(yī)院開處方作比，通過流程的規(guī)范化，醫(yī)生把藥品種類、治療方法、審核人員、配發(fā)藥品人員等都填寫清楚，用明晰的表單列出，一目了然。當流程需要改變的時候，有時候只需要把簽字的順序變更一下就可以。在項目運行過程中，員工一旦發(fā)現(xiàn)流程中哪個地方走不通，或者不易運行，都有權(quán)利提出業(yè)務(wù)流程的不合理之處，把表單進行完善，再提交給IT人員加以改進。業(yè)務(wù)人員的職責(zé)是保證一套一套表單可行；軟件人員則將表單寫進軟件。一旦形成表單化，業(yè)務(wù)人員就不再需要考慮IT是怎樣運行的。
流程驅(qū)動化
"通過這一平臺，我們把WBS結(jié)構(gòu)的工作任務(wù)分配到每一個員工的桌面。"林中向記者介紹說。流程驅(qū)動化主要體現(xiàn)在推送機制、工作流可視、協(xié)同工作三個方面。通過推送機制，系統(tǒng)可以自動將工作任務(wù)、日程安排、消息提醒等事項主動的推送給相關(guān)人員，減少和避免了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。以前是"人找工作"，現(xiàn)在是"工作找人"。 實際工作過程中，企業(yè)會經(jīng)常關(guān)注推送來的工作辦理到什么程度了、流程執(zhí)行到什么環(huán)節(jié)了、停滯在哪個環(huán)節(jié)了等方面的內(nèi)容，WEPM平臺提供了工作流可視的功能，通過圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，能夠直觀方便地顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個環(huán)節(jié)詳細的執(zhí)行信息，比如審批意見、審批表單等。
復(fù)雜的工作流程會包含較多的分支流程，不同的流程之間存在著交織的情況，不同的人員和角色被各個不同的流程編織到了一起。因此在WEPM平臺下，通過相互交織的工作流，大家組成了一個協(xié)同工作的平臺。例如，一套管理模式包含50張表單，項目經(jīng)理任命人員時填寫10張表單，這些表單被自動推送到工作中心，下一級的人員就到位了。通過填寫工作時間和工作安排，任務(wù)不斷得到深入和細化，最終每一個要求都會陸續(xù)發(fā)送到做這件事情的每一個人手上。以往布置任務(wù)需要按照公司的標準開會、打電話作出具體安排，對公司標準不熟悉的人可能就不知道今天要完成哪些工作。有了這個平臺，配合以溝通過程，下屬就能夠更好地把上級安排的事情做好。
數(shù)據(jù)動態(tài)化
數(shù)據(jù)動態(tài)化主要是指動態(tài)錄入、動態(tài)關(guān)聯(lián)和動態(tài)呈現(xiàn)三個方面。在惠生WEPM平臺中，數(shù)據(jù)錄入過程不局限于操作人員對各個不同的業(yè)務(wù)表單進行填寫；表單隨著業(yè)務(wù)流程進行推送的過程中所形成的審批信息、流程信息、任命信息，決策信息等數(shù)據(jù)，也都會像快照一樣，動態(tài)自動地匯集到系統(tǒng)平臺統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中進行存儲，大大豐富了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。
數(shù)據(jù)來源豐富了，如果不進行數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)和整編，就會產(chǎn)生較多的垃圾數(shù)據(jù)；如果都采用人工進行關(guān)聯(lián)，則又會增加大量額外的工作，因此惠生要求軟件公司依據(jù)項目管理理念、企業(yè)運營管理理念，在平臺內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型，當數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會自動根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，編織成一張張的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)。
有了上述兩方面作為基礎(chǔ)，就可以達到數(shù)據(jù)動態(tài)呈現(xiàn)這個目標了。比如可以通過某項目WBS中的某節(jié)點可以動態(tài)實時的關(guān)聯(lián)OBS、CBS、QBS等相關(guān)信息。另外通過動態(tài)呈現(xiàn)已經(jīng)比較方便的滿足了企業(yè)級、職能級、項目級領(lǐng)導(dǎo)查詢方面的需求，由于這三個層級在查詢方面的側(cè)重點及查詢統(tǒng)計要求都是不同的，因此惠生不僅采用了數(shù)據(jù)鉆取挖掘的方式進行逐級逐層顯示，還借鑒了部分商業(yè)智能BI方面的特點，提供了豐富的視覺表現(xiàn)方式。
平臺配置化
一個復(fù)雜的管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠靈活的適應(yīng)各方面變化的需要，及時的做出調(diào)整和變化。WEPM平臺包含了近百種不同的業(yè)務(wù)表單以及各種復(fù)雜的工作流程，發(fā)生調(diào)整和變化的機率是非常大的，因此就需要軟件系統(tǒng)能夠較快的進行響應(yīng)和進行調(diào)整，這對軟件系統(tǒng)在配置化方面提出了很高的要求。惠生WEPM平臺主要從以下兩方面進行規(guī)劃和設(shè)計，以滿足上述需要。
首先在平臺功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了"搭積木"的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以"積木塊"(功能組件)方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對應(yīng)的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)表單以及工作流程的需要，將這些"積木塊"組合成為不同的式樣。俗話說萬變不離其宗，無論業(yè)務(wù)需求如何變化，由于核心的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是統(tǒng)一的，項目管理核心的業(yè)務(wù)邏輯是統(tǒng)一的，因此都可以通過各個積木進行靈活組合。
其次平臺還提供了大量的配置化工具，來滿足上述"搭積木"的需要。例如有流程自定義工具、表單自定義工具、權(quán)限定義工具等，通過這些工具減少甚至避免了代碼的編寫，使得IT部門可以直接進行操作，降低了系統(tǒng)調(diào)整和維護的門檻。
系統(tǒng)集成化
在建設(shè)WEPM平臺之前，惠生已經(jīng)擁有了大量的專業(yè)軟件，其中比較大型的軟件主要有項目采購與物資管理軟件(Marian)、文檔管理軟件（EDMS）、項目計劃管理軟件（P6）、企業(yè)門戶系統(tǒng)（Websphere）等，并且惠生自主開發(fā)了辦公自動化系統(tǒng)、人員調(diào)配和人工時采集系統(tǒng)。
這些國內(nèi)外各種專業(yè)的軟件相互關(guān)系復(fù)雜，已經(jīng)在應(yīng)用的集成、數(shù)據(jù)的共享方面存在眾多難點，在企業(yè)內(nèi)部形成了諸多信息孤島。因此惠生規(guī)劃把WEPM平臺作為一個應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺，對于上述現(xiàn)有的各類軟件系統(tǒng)需要集成在此平臺上。設(shè)計模塊首先將設(shè)校審在內(nèi)的設(shè)計協(xié)調(diào)與管理在平臺中實現(xiàn)，并且從技術(shù)角度同時兼顧到平臺將來與以實體數(shù)據(jù)管理為核心的應(yīng)用軟件平臺（如AVEVA的VNET平臺、Intergraph 的Smartplant Foundation）的接口；物資采購模塊集成現(xiàn)行MARIAN，體現(xiàn)包括MARIAN綜合信息及處理在內(nèi)的全部采購工作與管理；文檔管理模塊集成現(xiàn)行EDMS，體現(xiàn)包括EDMS綜合信息及處理在內(nèi)的全部文檔管理；項目進度模塊集成現(xiàn)行P6，體現(xiàn)包括P6綜合信息及處理在內(nèi)的項目進度管理。
合作實現(xiàn)共贏
惠生WEPM平臺系統(tǒng)涉及了所有生產(chǎn)及管理人員，實施難度自然比較大。因此公司領(lǐng)導(dǎo)層的決心與重視是首要的。"既然大方向是對的，惠生就會全力解決實施中碰到的各類問題。"林中說，"為了推行平臺，我們把每年各個部門的考核指標和平臺的推廣、使用結(jié)合在一起，信息化被放在了顯著的位置。我們允許大家修正，允許大家有意見，但是不允許大家不用。我們切斷了許多重復(fù)流程，把線下的路子堵死，只能走線上才行。"憑借這股毅力，惠生規(guī)范了100余個業(yè)務(wù)流程、形成了上千張業(yè)務(wù)表單，為企業(yè)走向規(guī)范化管理和國際化舞臺奠定了基礎(chǔ)。
在項目團隊方面，惠生與金慧公司共同成立了以項目經(jīng)理牽頭，由各職能部門業(yè)務(wù)骨干與部門負責(zé)人牽頭的項目團隊，各成員角色的分工明確、責(zé)任清晰，雙方一起面對壓力和困難，一起解決問題。金慧公司派遣了多名具有豐富系統(tǒng)開發(fā)及實施經(jīng)驗的人員參與整個業(yè)務(wù)調(diào)研、系統(tǒng)開發(fā)及試運行階段，項目進度緊的時候都能夠駐扎現(xiàn)場工作，可以及時的接聽電話和解決各種問題。惠生與軟件工作之間本著合作開發(fā)、實現(xiàn)雙贏的原則，集合雙方之力一起開發(fā)出企業(yè)需要的平臺。當遇到涉及到功能范圍和深度、技術(shù)方案調(diào)整等重大問題，相互能夠很好的進行溝通處理。
"雖然平臺系統(tǒng)目前已經(jīng)上線使用了，并且也發(fā)揮了應(yīng)有的作用，帶來了較好的成效，但是管理信息化工作是一件長期持續(xù)的工作，可以說是只有開始，沒有結(jié)束。因此惠生的系統(tǒng)還將在已有的基礎(chǔ)上不斷向深度及廣度發(fā)展，如績效考核、成本管理、定額管理、數(shù)據(jù)挖掘等等，同時隨著時間的積累，不斷地充實企業(yè)知識庫，對于后續(xù)的各項工作和面臨的難題，我們充滿信心。"林中總結(jié)說。

工程總承包企業(yè)計算機信息管理系統(tǒng)如何建立？基于BIM的工程項目信息管理系統(tǒng)如何建立？你認為兩者之間

答：施工企業(yè)信息化經(jīng)歷了由單一計算機系統(tǒng)的企業(yè)局域網(wǎng)，由簡單文字處理到辦公自動化，由孤立的施工管理系統(tǒng)建立Internet的系統(tǒng)集成的發(fā)展過程，其系統(tǒng)包含施工計劃，預(yù)算、計價、財務(wù)、材料、檔案等一系列相關(guān)信息和處理系統(tǒng)。這些數(shù)據(jù)信息和系統(tǒng)既相對獨立，又相互關(guān)聯(lián)。工程項目信息管理系統(tǒng)又是如何建立在工程項目中建立信息管理系統(tǒng)，首先要對項目建設(shè)進行客觀系統(tǒng)分析，以確定科學(xué)和有效的工程項目分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)，從而使項目參與各方表明如何由各部分整體地確定項目管理目標及標段控制目標，明確各部門之間的層次關(guān)系，確定信息流路線。在工程項目中建立信息管理系統(tǒng)，首先要對項目建設(shè)進行客觀系統(tǒng)分析，以確定科學(xué)和有效的工程項目分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)，從而使項目參與各方表明如何由各部分整體地確定項目管理目標及標段控制目標，明確各部門之間的層次關(guān)系，確定信息流路線。在工程項目中建立信息管理系統(tǒng)，首先要對項目建設(shè)進行客觀系統(tǒng)分析，以確定科學(xué)和有效的工程項目分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)，從而使項目參與各方表明如何由各部分整體地確定項目管理目標及標段控制目標，明確各部門之間的層次關(guān)系，確定信息流路線。 兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系任何一項管理活動，都離不開某種信息的處理工作。施工企業(yè)工程項目各方面的管理活動并不孤立，它們存在相互依賴，相互制約的聯(lián)系。因此，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，施工企業(yè)工程項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度，直接決定項目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點。 關(guān)于總包工程項目管理軟件和總包工程項目管理軟件哪個好的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 總包工程項目管理軟件的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于總包工程項目管理軟件哪個好、總包工程項目管理軟件的信息別忘了在本站進行查找喔。

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