總承包項目管理軟件推薦（大型項目管理軟件）

本篇文章給大家談?wù)効偝邪椖抗芾碥浖扑]，以及大型項目管理軟件對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享總承包項目管理軟件推薦的知識，其中也會對大型項目管理軟件進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、工程項目管理的軟件有哪些?
• 2、施工項目管理軟件有哪些？
• 3、淺談如何做好工程總承包項目的檔案管理工作?
• 4、我公司是一個項目的總承包商，現(xiàn)求項目管理方案
• 5、建筑工程施工總承包需要哪些資質(zhì)
• 6、工程總承包企業(yè)計算機信息管理系統(tǒng)如何建立？基于BIM的工程項目信息管理系統(tǒng)如何建立？你認為兩者之間

工程項目管理的軟件有哪些?

金蝶、用友等。

軟件分類：

1、按應用結(jié)構(gòu)分類

結(jié)構(gòu)分為C/S架構(gòu)（客戶端/服務(wù)器結(jié)構(gòu)）和B/S架構(gòu)(瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu)),兩種結(jié)構(gòu)目前都支持遠程應用。CS在網(wǎng)絡(luò)條件差的情況下應用，BS在條件好的網(wǎng)絡(luò)下應用。CS以往最大的問題在于維護，而類似廠商目前通過自動更新來解決此問題，因此這方面的差別不大。

2、按應用規(guī)模分類

大型工程項目管理軟件的代表有Oracle 公司的Primavera?P6。網(wǎng)上可下載的小型工具類項目軟件較多，不再列舉。

3.按照使用方分類

工程項目管理按照使用方分類可以分為業(yè)主方和建設(shè)方。業(yè)主方和建設(shè)方關(guān)注點不同，業(yè)主關(guān)注點多在于投資控制，項目進度和質(zhì)量安全等。

4.按價格區(qū)域劃分

一般這種類型的軟件包括三種價格階段，中小型的企業(yè)報價5萬左右（單產(chǎn)品模塊，包含實施不包含二次開發(fā)），標準行業(yè)報價15萬左右（包含實施，可能包含二次開發(fā)），大型規(guī)模項目30萬左右（百人以上規(guī)模全版塊定制），巨頭工程60萬以上。

施工項目管理軟件有哪些？

施工工程總承包企業(yè)的管理經(jīng)常遇到這樣的困擾：內(nèi)部信息共享不足、財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同效率待提升、客戶滿意度不高、財務(wù)賬目信息混亂、工地現(xiàn)場出現(xiàn)信息孤島等等。隨著企業(yè)信息化進程的加快，設(shè)計工程企業(yè)必然也要建立起“自己的ERP系統(tǒng)”，包括采購管理、財務(wù)管理、人工資源管理和進度管理、合同管理等諸多模塊，真正將管理做到“看得見，管得著”。

1m筑造工具箱管理軟件以項目管理為核心，對工程行業(yè)的各環(huán)節(jié)進行準確監(jiān)控。在市場瞬息萬變和激烈競爭的今天，1m筑造作為行業(yè)內(nèi)標準化的ERP管理軟件，依靠多年設(shè)計工程行業(yè)背景和企業(yè)數(shù)字化經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)快速實現(xiàn)管理能力和管理效能的提高。

1m筑造可以做到：

1、優(yōu)化供應鏈管理，降低物流成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。

2、實現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。

3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時處理，決策命令準確下達。降低經(jīng)營風險，快速應對市場變化。

4、有效控制原材料、產(chǎn)品和成品庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低項目成本，提升項目利潤。

5、及時監(jiān)控和跟進項目進展，確保項目工期和完成度。

6、采購人員可大幅縮短采購時間，節(jié)省采購費用，避免了暗箱操作的發(fā)生。

7、對項目合同等進行規(guī)范化、統(tǒng)一化的管理，即使出現(xiàn)項目合同的變更或者追加減也能輕松應對。

8、由于庫存費用下降，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應，使生產(chǎn)成本得到降低。

9、產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范，確保業(yè)務(wù)部門嚴格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

10、管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務(wù)，提高了工作效率，同時使生產(chǎn)能力提高。

11、成本核算自動化，實時報表統(tǒng)計及月底結(jié)帳瞬間完成，靈活、準確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財務(wù)人員效率;同時實時監(jiān)控財務(wù)信息，隨時掌握資金動態(tài)。

12、項目預算更精準，不再依靠經(jīng)驗和猜測進行項目預算管理，而是根據(jù)精準的市場數(shù)據(jù)制定合理可行的項目預算管理。

13、供應鏈管理更高效。無論是供應商、分包商，還是采購、庫存等，工程erp可以實現(xiàn)對供應鏈各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，避免了人工管理的不足。

淺談如何做好工程總承包項目的檔案管理工作?

姜桂洲, 陳建文 ( 中南電力設(shè)計院, 湖北 武漢 430071) 摘要: 本文通過工程總承包項目檔案管理的實踐, 介紹了在工程總承包項目中相關(guān)單位的檔案管理職責、管理方式, 文件材料的收集范圍以及整理方法, 指出了做好工程總承包項目檔案管理工作應注意的問題。關(guān)鍵詞: 工程總承包; 檔案收集范圍; 管理方法. 中圖分類號: TM621 文獻標識碼: B 文章編號: 1671 9913 ( 2005) 03 0078 03 How to Work Well the File Management in the Engineering General Contract Project JIANG Gui zhou, CHEN Jian wen ( Cent ral Souther n Chi na El ectr ic Power Desi gn I nsti t ut e, Wuhan 430071, Chi na) Abstract: T hough the practice of the f ile management in the engineer ing gener al contract project, this paper expands the duty and the way of the file management of all involve parties, and the collect ion scope and the arr anging method of recor d materials in the engineering general contr act project. Which w ill be helpful to managing the files in the engineering general contract project. Key words: the engineering general cont ract; the scope of file collection; t he management method. 隨著電力設(shè)計行業(yè)業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大, 電力設(shè)計院普遍開展了工程總承包工作, 而且所占的業(yè)務(wù)份額越來越大。工程總承包的檔案內(nèi)容完全不同于單純的勘測設(shè)計檔案, 它除了有保存價值的文件材料自己要留存歸檔外, 通常在總承包合同中還包含了向業(yè)主整體移交工程檔案的內(nèi)容, 因此工程總承包的檔案管理有著自己的特殊性。工程總承包項目檔案從收集、歸檔、整理編目、到妥善保管及向業(yè)主移交, 需要總承包商、設(shè)計、施工、設(shè)備供應、安裝、調(diào)試、試運行、監(jiān)理等工程參建單位共同來完成, 它是一項需要各方密切配合的工作, 參與的各方存在著一種互動的關(guān)系。總承包商是建設(shè)項目檔案工作的組織核心, 對整個項目檔案負有組織、協(xié)調(diào)和指導的責任, 只有總承包商做好參建單位的組織協(xié)調(diào)和管理, 使他們明確各自在建設(shè)項目檔案中的責任, 并給予積極配合, 才能保證整個項目檔案工作的順利進行。現(xiàn)就近年我們參加火電廠工程總承包項目檔案工作的實踐, 對工程總承包項目檔案的管理談幾點看法: 1 總承包商的檔案管理職責國家檔案局中央檔案館關(guān)于認真貫徹落實 * 收稿日期: 2005 05 24 作者簡介: 姜桂洲 ( 1945 ) , 男, 湖北人, 高級工程師。 78 檔案管理 國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理, 進一步加強建設(shè)項目檔案工作的通知 中要求: 各建設(shè)單位檔案部門除做好自身的項目檔案工作外, 要負責對參建單位項目檔案領(lǐng)導人責任制進行監(jiān)督。因此工程總承包商在項目檔案管理中負有兩方面的職責: 一是對分包商檔案工作的業(yè)務(wù)監(jiān)督 、指導的職責; 二是檔案收集、整理、存檔及向業(yè)主移交的職責。 ( 一) 檔案業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導工作: 1 將工程總承包項目檔案工作納入工程負責人的責任制; 項目文件材料的收集, 管理納入工程建設(shè)計劃, 納入各部門的職責范圍和崗位責任制, 并定期進行檢查考核; 將檔案管理納入到合同管理之中, 將檔案是否移交完整與工程結(jié)算掛勾。 2 整個工程總承包項目建立檔案管理網(wǎng)絡(luò), 建立建全統(tǒng)一的檔案管理制度標準和規(guī)范; 配備統(tǒng)一的管理軟件, 實現(xiàn)檔案的現(xiàn)代化管理。 3 監(jiān)督、指導各分包商, 將工程檔案管理工作與工程建設(shè)同步進行; 統(tǒng)一執(zhí)行檔案分類辦法和檔案整編標準。 ( 二) 檔案的收集、整理、移交工作: 1 指導工程總承包項目各部門收集、整理工程建設(shè)的前期文件和有關(guān)設(shè)備、工藝、涉外、試運行、竣工驗收等文件, 及時向檔案部門歸檔。 2 接收分包商文件材料的歸檔, 并進行審核、驗收。對全部建設(shè)項目檔案進行匯總整理。 3 按國家有關(guān)規(guī)定, 在建設(shè)項目竣工驗收后三個月內(nèi)向業(yè)主移交建設(shè)項目竣工檔案。 2 工程總承包項目中的文件材料的歸檔范圍和整理方法工程總承包項目涉及面廣, 產(chǎn)生文件材料的環(huán)節(jié)比較多, 因此, 作為總承包商對建設(shè)項目歸檔的內(nèi)容一定要心中有數(shù), 以保證收集檔案的完整性。同時提交給業(yè)主的檔案應按電力企業(yè)分類辦法進行整理移交, 以保證電力企業(yè)檔案管理的一致性。 ( 一) 工程總承包項目中文件材料的歸檔范圍 1 工程管理性文件: ( 1) 與設(shè)計、施工、制造、安裝調(diào)試、監(jiān)理質(zhì)檢等單位的合同、協(xié)議。 ( 2) 招標、投標文件。 ( 3) 與分包商的來往文件。 ( 4) 工程會議文件。 ( 5) 工程統(tǒng)計報表。 2 設(shè)計文件。 3 采購文件 ( 含訂貨合同、設(shè)備文件等) 。 4 施工文件: ( 1) 開竣工報告; 技術(shù)要求、圖紙會審、施工記錄、施工勘測、巖土試驗報告、混凝土、原材料試驗報告、基礎(chǔ)處理、質(zhì)量驗評等。 ( 2) 原材料證書。 ( 3) 設(shè)計變更、工程聯(lián)系單。 ( 4) 觀測記錄。 5 安裝、調(diào)試文件: ( 1) 開竣工報告、技術(shù)交底、技術(shù)要求、圖紙會審、施工組織設(shè)計、原材料證書、設(shè)計變更、事故缺陷處理報告等。 ( 2) 安裝、驗收記錄, 質(zhì)量評定。 ( 3) 交接試驗記錄、調(diào)校記錄。 ( 4) 系統(tǒng)調(diào)試方案、報告等。 6 竣工文件: ( 1) 竣工驗收文件。 ( 2) 工程遺留問題。 ( 3) 竣工驗收會議決議、交接證書等。 ( 4) 工程決算。 7 試生產(chǎn)文件: ( 1) 啟動試運文件。 ( 2) 試運行記錄。 8 工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督文件。 ( 二) 文件材料的整理方法 1 移交業(yè)主的檔案按原國家電力公司總文檔 [ 2002] 29 號文 !火電企業(yè)檔案分類表 ( 6 9) 大類?? 進行整理。 2 以電力設(shè)計院為總承包商的工程建設(shè)項目向本院歸檔的文件材料的整理, 按 !電力工程勘測設(shè)計科技檔案分類編號辦法?? 執(zhí)行, 其檔案分類編號的基本模式如下: 分類編號辦法中未設(shè)定工程總承包項目分類代字, 各單位可自行設(shè)定。 3 堅持檔案工作與工程建設(shè)同步進行文件收集工作是檔案工作最基礎(chǔ)、最重要 79 檔案管理 的工作, 也是難度較大的一項工作, 特別是總承包工程子項目多、工程周期長, 一般 2 # 300MW 火電廠施工周期二年左右; 施工安裝調(diào)試單位多, 有的達幾十家, 而且工作交叉多, 你中有我, 我中有你, 工程進程經(jīng)常要穿插進行; 工程建設(shè)中產(chǎn)生的文件龐雜, 客觀上給總承包工程檔案的收集工作帶來了一定困難。如果等到整個工程竣工時再進行檔案的收集, 一起算總賬, 恐怕就會積重難返了。由于有的施工單位先期撤離, 施工現(xiàn)場較亂, 時間長了文件很可能丟失。為了確保工程總承包項目檔案收集齊全、完整, 堅持檔案工作與工程建設(shè)同步進行是一條切實可行的措施。堅持同步管理就是要求項目文件的收集, 整理、歸檔和項目檔案的驗收, 要與項目的勘測設(shè)計、建設(shè)施工和竣工驗收同步進行。同步管理要從以下幾個方面著手: 從開展工程總承包項目一開始, 建檔工作即應開始。完整的前期文件很重要, 尤其是在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益方面有重要的依據(jù)和憑證作用, 也是工程竣工驗收時檢查的重點內(nèi)容之一; 在工程建設(shè)各階段中, 檔案的形成、收集、整理都要同時跟上; 工程項目竣工時, 竣工檔案的收集、整編、審定工作要與工程竣工驗收準備工作同步進行。實踐證明, 為了有效的實現(xiàn)在工程總承包項目中檔案工作與工程建設(shè)同步, 采取單項工程分步移交的方式是有效可行的, 也就是說某一個單項工程完成后, 及時對該單項工程的檔案整理歸檔。否則由于時間緊、檔案數(shù)量大, 集中歸檔很難保證整理、審核的質(zhì)量, 造成工程檔案的完整率和合格率下降。 4 做好工程總承包項目檔案的驗收工作做好工程總承包項目檔案的驗收工作是工程竣工驗收的基礎(chǔ)。原國家電力公司 !火電機組達標投產(chǎn)考核標準?? 中工程檔案是六項考核標準之一, 并明確各項考核項目的考評得分均要求在 80 分以上, 否則達標投產(chǎn)考核不預通過。為了使所承建的火電機組順利達標, 做好工程總承包項目檔案的驗收工作至關(guān)重要。一般各分包商所承建工程形成的檔案均由分包商收集、整理并向總承包商歸檔。總承包商應認真的按檔案管理標準對歸檔的文件材料進行審查, 審查的重點是: 1 各專業(yè)、各階段檔案的內(nèi)容是否齊全, 應歸原件的是否為原件。2 檢查有關(guān)責任者的簽字、蓋章手續(xù)是否完備。3 檢查字跡圖表質(zhì)量是否符合歸檔要求, 是否滿足今后計算機掃描等現(xiàn)代化管理的需要。4 是否按規(guī)定的分類方案進行系統(tǒng)化的整理和編目。總之, 總承包商只有在檔案接收時嚴把驗收關(guān), 才能保證在機組達標時檔案管理順利通過考核。 5 工程總承包項目中檔案管理應注意的幾個問題工程總承包工作在電力設(shè)計系統(tǒng)開展時間不長, 工程總承包項目的檔案管理也是一個新的課題, 還在不斷探討之中。從實踐中, 我們認為在工程總承包項目檔案管理別要注意以下幾個問題: ( 一) 工程總承包項目初期總承包商一定要把檔案管理提到領(lǐng)導議事日程上來, 并要明確一位負責人分管檔案工作。 ( 二) 要按照國家檔案局和行業(yè)有關(guān)檔案管理標準, 制定本工程的檔案管理制度, 明確各自的職責、并與經(jīng)濟責任制掛鉤, 如: 文件材料未按要求歸檔, 不進行工程結(jié)算等。 ( 三) 由于工程總承包項目參建單位多, 且分包商基本無專職檔案人員, 因此總承包商應對分包商的專兼職檔案人員進行培訓, 以提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì), 為以后檔案整理、歸檔打好基礎(chǔ)。 ( 四) 工程總承包項目要統(tǒng)一規(guī)定檔案分類辦法、案卷格式、檔案裝具和檔案管理軟件, 以保證整個工程總承包項目檔案管理的一致性, 實現(xiàn)檔案管理的標準化。 80 檔案管理

我公司是一個項目的總承包商，現(xiàn)求項目管理方案

這么復雜總承包項目管理軟件推薦的項目總承包項目管理軟件推薦，你講總承包項目管理軟件推薦的含糊不清，神也沒辦法給你個清晰的具體方案。
2000RMB都一定沒人愿意幫你做這個啊，你200分有啥用啊
只能說一點，這么多干系方，有指定的還有要外包的，說明你們公司資源也有限，這個項目純粹是
搞關(guān)系搞來的，太復雜了，這個項目經(jīng)理誰當誰受罪。
這種復雜的政府項目只有一個要點，關(guān)鍵人的馬屁一定要拍好。質(zhì)量要說的過去，別給領(lǐng)導掉鏈子，時間和成本都好談，如果你做過項目，你該懂的。。。。

建筑工程施工總承包需要哪些資質(zhì)

建筑工程施工總承包需要哪些資質(zhì)

我國對工程總承包不設(shè)專門的資質(zhì)。凡具有工程勘察、設(shè)計或者施工總承包資質(zhì)的企業(yè)都可以依法從事資質(zhì)許可范圍內(nèi)相應等級的建設(shè)工程總承包業(yè)務(wù)。但是，承接施工總承包業(yè)務(wù)的，必須是取得施工總承包資質(zhì)的企業(yè)。工程勘察、設(shè)計、施工企業(yè)也可以組成聯(lián)合體對工程項目進行聯(lián)合總承包。
工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。
工程總承包模式可按照過程內(nèi)容與融資運營兩種方式分，
1、E+P+C模式（設(shè)計采購施工）/交鑰匙總承包
設(shè)計采購施工總承包（EPC：即Engineering(設(shè)計)、Procurement(采購)、Construction(施工)的組合）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，是我國目前推行總承包模式最主要的一種。
交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。
2、E+P+CM模式
設(shè)計采購與施工管理總承包(EPCM：即Engineering(設(shè)計) 、procurement (采購)、Construction management（施工管理）的組合)是國際建筑市場較為通行的項目支付與管理模式之一，也是我國目前推行總承包模式的一種。EPCM 承包商是通過業(yè)主委托或招標而確定的，承包商與業(yè)主直接簽訂合同，對工程的設(shè)計、材料設(shè)備供應、施工管理進行全面的負責。根據(jù)業(yè)主提出的投資意圖和要求，通過招標為業(yè)主選擇、推薦最合適的分包商來完成設(shè)計、采購、施工任務(wù)。設(shè)計、采購分包商對EPCM承包商負責，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接與業(yè)主具有合同關(guān)系。因此，EPCM承包商無需承擔施工合同風險和經(jīng)濟風險。當EPCM總承包模式實施一次性總報價方式支付時，EPCM承包商的經(jīng)濟風險被控制在一定的范圍內(nèi)，承包商承擔的經(jīng)濟風險相對較小，獲利較為穩(wěn)定。
3、設(shè)計+施工總承包（D+B）
設(shè)計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。
4、根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計—采購總承包（E-P）、采購—施工總承包(P-C)等方式。

建筑工程施工總承包資質(zhì)包含哪些專業(yè)承包資質(zhì)

總共有49個資質(zhì)，建設(shè)部第159號令《建筑企業(yè)資質(zhì)標準》，詳情請見。由于資質(zhì)比較多，所以只能推薦你方法：下這種消費，搜索《建筑企業(yè)資質(zhì)標準》或者就搜索資質(zhì)，資料列表里就有了，打開看就行。

建筑工程施工總承包新資質(zhì)承包哪些工程范圍

2015年建筑施工總承包企業(yè)的承攬范圍分為三個資質(zhì)，分別為一級、二級、三級
一級資質(zhì)承攬范圍：可承擔單項合同額3000萬元以上的下列建筑工程的施工：
高度200米以下的工業(yè)、民用建筑工程；
高度240米以下的構(gòu)筑物工程。
二級資質(zhì)承攬范圍：可承擔下列建筑工程的施工：
高度100米以下的工業(yè)、民用建筑工程；
高度120米以下的構(gòu)筑物工程；
建筑面積4萬平方米以下的單體工業(yè)、民用建筑工程；
單跨跨度39米以下的建筑工程。
三級資質(zhì)承攬范圍：可承擔下列建筑工程的施工 ：
高度50米以下的工業(yè)、民用建筑工程；
高度70米以下的構(gòu)筑物工程 ；
建筑面積1.2萬平方米以下的單體工業(yè)、 民用建筑工程；
單跨跨度27米以下的建筑工程。
注意
建筑工程是指各類結(jié)構(gòu)形式的民用建筑工程 、工業(yè)建筑工程、構(gòu)筑物工程以及相配套的 道路、通信 、管網(wǎng)管線等設(shè)施工程 。工程內(nèi)容包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu) 、建筑屋面、裝修裝飾、建筑幕墻、附建人防工程以及給水排水及供暖 、通風與空調(diào)、電氣、消防、防雷等配套工程。
建筑工程相關(guān)專業(yè)職稱包括結(jié)構(gòu) 、給排水、暖通、電氣 等專業(yè)職稱。
單項合同額3000萬元以下且超出建筑工程施工總承包二級資質(zhì)承包工程范圍的建筑工程的施工，應由建筑工程施工總承包一級資質(zhì)企業(yè)承擔。
資質(zhì)所對應的企業(yè)資質(zhì)標準
一級資質(zhì)標準：（企業(yè)凈資產(chǎn)1億元以上。）
企業(yè)主要人員：
建筑工程、機電工程專業(yè)一級注冊建造師合計不少于12人，其中建筑工程專業(yè)一級注冊建造師不少于9人 。
技術(shù)負責人具有10年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有結(jié)構(gòu)專業(yè)高級職稱；建筑工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于30人 ，且結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等專業(yè)齊全。
持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于 50人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機械員、造價員 、勞務(wù)員等人員齊全。
經(jīng)考核或培訓合格的中級工以上技術(shù)工人不少于150人。
企業(yè)工程業(yè)績：近5年承擔過下列4類中的2類工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格 。
地上25 層以上的民用建筑工程1項或地上18-24層的民用建筑工程2項；
高度 100米以上的構(gòu)筑物工程1項或高度80-100米（不含）的構(gòu)筑物工程2項；
建筑面積3萬平方米以上的單體工業(yè)、民用建筑工程1項或建筑面積2萬 -3 萬平方米（不含）的單體工業(yè)、民用建筑工程2項；
鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單跨30米以上（或鋼結(jié)構(gòu)單跨36米以上）的建筑工程1項或鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單跨27-30米（不含）（ 或鋼結(jié)構(gòu)單跨30-36米（不含））的建筑工程2項。
二級資質(zhì)標準：（企業(yè)凈資產(chǎn)4000萬元以上。）
企業(yè)主要人員：
建筑工程、機電工程專業(yè)注冊建造師合計不少于12人，其中建筑工程專業(yè)注冊建造師不少于9人。
技術(shù)負責人具有8年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有結(jié)構(gòu)專業(yè)高級職稱或建筑工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；建筑工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于15人，且結(jié) 構(gòu)、給 排水、 暖通、 電氣等專業(yè)齊全。
持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于30人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機械員、造價員 、勞務(wù)員等人員齊全。
經(jīng)考核或培訓合格的中級工以上技術(shù)工人不少于75人。
企業(yè)工程業(yè)績：近5年承擔過下列4類中的2類工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。
地上12層以上的民用建筑工程1項或地上8-11層的民用建筑工程2項；
高度50米以上的構(gòu)筑物工程1項或高度35-50米（不含）的構(gòu)筑物工程2項；
建筑面積1萬平方米以上的單體工業(yè)、民用建筑工程1項或建筑面積0.6 萬-1萬平方米(不含)的單體工業(yè)、民用建筑工程2項；
鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單跨21米以上（或鋼結(jié)構(gòu)單跨24米以上）的建筑工程1項或鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單跨18-21米（不含）（或鋼結(jié)構(gòu)單跨21-24米（不含））的建筑工程2項。
三級資質(zhì)標準：（企業(yè)凈資產(chǎn)800萬元以上。）
企業(yè)主要人員：
建筑工程、機電工程專業(yè)注冊建造師合計不少于5人 ，其中建筑工程專業(yè)注冊建造師不少于4人。
技術(shù)負責人具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有結(jié)構(gòu)專業(yè)中級以上職稱或建筑工程專業(yè)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；建筑工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于 6 人 ，且結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等專業(yè)齊全 。
持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于15人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機械員、造價員 、勞務(wù)員等人員齊全。
經(jīng)考核或培訓合格的中級工以上技術(shù)工人不少于30人。
技術(shù)負責人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質(zhì)二級以上標準要求的工程業(yè)績不少于2項。

三級建筑工程施工總承包資質(zhì)需要哪些人員

建筑工程三級資質(zhì)標準
3.1 企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn) 800 萬元以上。
3.2 企業(yè)主要人員
（1）建筑工程、機電工程專業(yè)注冊建造師合計不少于 5 人，其中建筑工程專業(yè)注冊建造師不少于 4 人。
（2）技術(shù)負責人具有 5 年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有結(jié)構(gòu)專業(yè)中級以上職稱或建筑工程專業(yè)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；建筑工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于 6 人，且結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等專業(yè)齊全。
（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于 15人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機械員、造價員、勞務(wù)員等人員齊全。
（4）經(jīng)考核或培訓合格的中級工以上技術(shù)工人不少于 30 人。
（5）技術(shù)負責人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質(zhì)二級以上標準要求的工程業(yè)績不少于 2 項。

建筑工程施工總承包資質(zhì)資質(zhì)承包工程范圍？

可承擔各類房屋建筑工程的施工。可承擔單項建安合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工。
（1）40層及以下、各類跨度的房屋建筑工程；
（2）高度240米及以下的構(gòu)筑物；
（3）建筑面積20萬平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。
可承擔單項建安合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工。
（1）28層及以下、單跨跨度36米及以下的房屋建筑工程；
（2）高度120米及以下的構(gòu)筑物；
（3）建筑面積12萬平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。
可承擔單項建安合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：
（1）14層及以下、單跨跨度24米及以下的房屋建筑工程；
（2）高度70米及以下的構(gòu)筑物；
（3）建筑面積6萬平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。（注：房屋建筑工程是指工業(yè)、民用與公共建筑（建筑物、構(gòu)筑物）工程。工程內(nèi)容包括地基與基礎(chǔ)工程，土石方工程，結(jié)構(gòu)工程，屋面工程5內(nèi)、外部的裝修裝飾工程，上下水、供暖、電器、衛(wèi)生潔具、通風、照明、消防、防雷等安裝工程。）

建筑工程施工總承包資質(zhì)標準有哪些

特級資質(zhì)標準
企業(yè)資信能力
1、企業(yè)注冊資本金3億元以上。
2、企業(yè)凈資產(chǎn)3.6億元以上。
3、企業(yè)近三年上繳建筑業(yè)營業(yè)稅均在5000萬元以上。
4、企業(yè)銀行授信額度近三年均在5億元以上。
管理人員要求
1、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷。
2、技術(shù)負責人具有15年以上從事工程技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有工程序列高級職稱及一級注冊建造師或注冊工程師執(zhí)業(yè)資格；主持完成過兩項及以上施工總承包一級資質(zhì)要求的代表工程的技術(shù)工作或甲級設(shè)計資質(zhì)要求的代表工程或合同額2億元以上的工程總承包項目。
3、財務(wù)負責人具有高級會計師職稱及注冊會計師資格。
4、企業(yè)具有注冊一級建造師（一級項目經(jīng)理）50人以上。
5、企業(yè)具有本類別相關(guān)的行業(yè)工程設(shè)計甲級資質(zhì)標準要求的專業(yè)技術(shù)人員。
科技進步水平
1、企業(yè)具有省部級（或相當于省部級水平）及以上的企業(yè)技術(shù)中心。
2、企業(yè)近三年科技活動經(jīng)費支出平均達到營業(yè)額的0.5%以上。
3、企業(yè)具有國家級工法3項以上；近五年具有與工程建設(shè)相關(guān)的，能夠推動企業(yè)技術(shù)進步的專利3項以上，累計有效專利8項以上，其中至少有一項發(fā)明專利。
4、企業(yè)近十年獲得過國家級科技進步獎項或主編過工程建設(shè)國家或行業(yè)標準。
5、企業(yè)已建立內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺，實現(xiàn)了內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；已建立并開通了企業(yè)外部網(wǎng)站；使用了綜合項目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)、工程設(shè)計相關(guān)軟件，實現(xiàn)了檔案管理和設(shè)計文檔管理。
代表工程業(yè)績
近5年承擔過下列5項工程總承包或施工總承包項目中的3項，工程質(zhì)量合格。
1、高度100米以上的建筑物；
2、28層以上的房屋建筑工程；
3、單體建筑面積5萬平方米以上房屋建筑工程；
4、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單跨30米以上的建筑工程或鋼結(jié)構(gòu)單跨36米以上房屋建筑工程；
5、單項建安合同額2億元以上的房屋建筑工程。
特級以下
一級資質(zhì)標準
一級-房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標準
1、企業(yè)近5年承擔過下列6項中的4項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。
（1）25層以上的房屋建筑工程；
（2）高度100米以上的構(gòu)筑物或建筑物；
（3）單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程；
（4）單跨跨度30米以上的房屋建筑工程；
（5）建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群體；
（6）單項建安合同額1億元以上的房屋建筑工程。
2、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級職稱；總工程師具有10年以上從事建筑施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級職稱；總會計師具有高級會計職稱；總經(jīng)濟師具有高級職稱。
企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員不少于300人，其中工程技術(shù)人員不少于200人；工程技術(shù)人員中，具有高級職稱的人員不少于10人，具有中級職稱的人員不少于60人。
企業(yè)具有的一級資質(zhì)項目經(jīng)理不少于12人。
3、企業(yè)注冊資本金5000萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)6000萬元以上。
4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2億元以上。
5、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質(zhì)量檢測設(shè)備。
二級資質(zhì)標準
二級-房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標準
1、同上。
（1）12層以上的房屋建筑工程；
（2）高度50米以上的構(gòu)筑物或建筑物；
（3）單體建筑面積1萬平方米以上的房屋建筑工程；
（4）單跨跨度21米以上的房屋建筑工程；
（5）建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群體；
（6）單項建安合同額3000萬元以上的房屋建筑工程。
2、企業(yè)經(jīng)理具有8年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有中級以上職稱；技術(shù)負責人具有8年以上從事建筑施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級職稱；財務(wù)負責人具有中級以上會計職稱。
企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員不少于150人，其中工程技術(shù)人員不少于100人；工程技術(shù)人員中，具有高級職稱的人員不少于2人，具有中級職稱的人員不少于20人。
企業(yè)具有的二級資質(zhì)以上項目經(jīng)理不少于12人。
3、企業(yè)注冊資本金2000萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)2500萬元以上。
4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入8000萬元以上。
5、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質(zhì)量檢測設(shè)備
三級資質(zhì)標準
三級-房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標準
1、企業(yè)近5年承擔過下列5項中的3項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。
（1）6層以上的房屋建筑工程；
（2）高度25米以上的構(gòu)筑物或建筑物；
（3）單體建筑面積5000平方米以上的房屋建筑工程；
（4）單跨跨度15米以上的房屋建筑工程；
（5）單項建安合同額500萬元以上的房屋建筑工程。
2、企業(yè)經(jīng)理具有5年以上從事工程管理工作經(jīng)歷；技術(shù)負責人具有5年以上從事建筑施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)中級以上職稱；財務(wù)負責人具有初級以上會計職稱。
企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員不少于50人，其中工程技術(shù)人員不少于30人；工程技術(shù)人員中，具有中級以上職稱的人員不少于10人。
企業(yè)具有的三級資質(zhì)以上項目經(jīng)理不少于10人。
3、企業(yè)注冊資本金600萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)700萬元以上。
4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2400萬元以上。
5、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質(zhì)量檢測設(shè)備

建筑工程施工總承包

建筑工程總包：由一個施工單位完成本工程項目，其中可能是包工包料加施工現(xiàn)場整體協(xié)調(diào)、安全、質(zhì)量、進度管理、有可能是包工和項目整體協(xié)調(diào)管理，材料由甲方購買（其實就是大清包的性質(zhì)）。如果本工程項目中專業(yè)工程（如：人防工程，水電安裝工程）分包，無論是由總包單位分包出去還是由甲方指定分包均由總包單位對施工現(xiàn)場全面管理。
如果對你有幫助，請記得采納，如果有其他問題，可以私信我，請記得采納！

企業(yè)申報建筑工程施工總承包資質(zhì)需要哪些材料

需要如下資料：注冊資本，技術(shù)人員，技術(shù)裝備，工程業(yè)績。謝謝

申請建筑工程施工總承包資質(zhì)需具備哪些條件

首次申辦建筑工程總承包資質(zhì)就是申辦三級資質(zhì)。
所以需要新辦建筑工程總承包資質(zhì)的朋友們首先需要檢查自身是否符合三級資質(zhì)的標準。
三級資質(zhì)對企業(yè)在資產(chǎn)和人員配置上做出了以下要求：
企業(yè)資產(chǎn)方面：
需要企業(yè)凈資產(chǎn)達到800萬元以上。
人員配置方面：
1、5人以上數(shù)量的建筑工程，機電工程專業(yè)注冊建造師，且其中建筑工程專業(yè)的注冊建造師不少于4人。
2、具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗的技術(shù)負責人，且具有結(jié)構(gòu)專業(yè)中級以上職稱或者建筑工程專業(yè)的注冊建造師執(zhí)業(yè)資格
3、建筑工程相關(guān)專業(yè)以上職稱人員不少于6人，且結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等專業(yè)齊全。
4、15人以上的且持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員，要求其中施工員、質(zhì)量員、安全員、機械員、勞動員、造價員等人員齊全。
5、30人以上的中級工以上技術(shù)工人。且全部要求經(jīng)考核或者培訓合格。
6、技術(shù)負責人或者注冊建造師主持完成過本類別資質(zhì)二級以上標準要求的工程業(yè)績。
新辦資質(zhì)所以只會在企業(yè)資產(chǎn)和企業(yè)人員配備方面進行審查。升級資質(zhì)就需要對企業(yè)在四方面進行審查：企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)人員配備、企業(yè)工程業(yè)績和企業(yè)技術(shù)裝備。

建筑工程施工總承包資質(zhì)申請程序？

1．申請企業(yè)按照屬地管理的原則向所在區(qū)縣建筑業(yè)管理部門提交資質(zhì)申請材料原件及復印件，區(qū)縣建筑業(yè)管理部門初審合格后報市建管處施工科；
2．施工科對資質(zhì)申請材料進行審核，對屬于市級核準范圍的資質(zhì)進行公示，對屬于省級核準范圍的資質(zhì)將資質(zhì)申請材料上報省建管局；
3．屬于市級核準范圍的資質(zhì)公示完成后，無異議的予以核準、報省建管局備案、打印資質(zhì)證書；
4．屬于省級核準范圍的資質(zhì)，省建管局核準后打印資質(zhì)證書。

工程總承包企業(yè)計算機信息管理系統(tǒng)如何建立？基于BIM的工程項目信息管理系統(tǒng)如何建立？你認為兩者之間

答：施工企業(yè)信息化經(jīng)歷總承包項目管理軟件推薦了由單一計算機系統(tǒng)總承包項目管理軟件推薦的企業(yè)局域網(wǎng)，由簡單文字處理到辦公自動化，由孤立的施工管理系統(tǒng)建立Internet的系統(tǒng)集成的發(fā)展過程，其系統(tǒng)包含施工計劃，預算、計價、財務(wù)、材料、檔案等一系列相關(guān)信息和處理系統(tǒng)。這些數(shù)據(jù)信息和系統(tǒng)既相對獨立，又相互關(guān)聯(lián)。工程項目信息管理系統(tǒng)又是如何建立在工程項目中建立信息管理系統(tǒng)，首先要對項目建設(shè)進行客觀系統(tǒng)分析，以確定科學和有效的工程項目分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)，從而使項目參與各方表明如何由各部分整體地確定項目管理目標及標段控制目標，明確各部門之間的層次關(guān)系，確定信息流路線。在工程項目中建立信息管理系統(tǒng)，首先要對項目建設(shè)進行客觀系統(tǒng)分析，以確定科學和有效的工程項目分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)，從而使項目參與各方表明如何由各部分整體地確定項目管理目標及標段控制目標，明確各部門之間的層次關(guān)系，確定信息流路線。在工程項目中建立信息管理系統(tǒng)，首先要對項目建設(shè)進行客觀系統(tǒng)分析，以確定科學和有效的工程項目分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)，從而使項目參與各方表明如何由各部分整體地確定項目管理目標及標段控制目標，明確各部門之間的層次關(guān)系，確定信息流路線。 兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系任何一項管理活動，都離不開某種信息的處理工作。施工企業(yè)工程項目各方面的管理活動并不孤立，它們存在相互依賴，相互制約的聯(lián)系。因此，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，施工企業(yè)工程項目管理工作的復雜與繁重程度，直接決定項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。 關(guān)于總承包項目管理軟件推薦和大型項目管理軟件的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 總承包項目管理軟件推薦的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于大型項目管理軟件、總承包項目管理軟件推薦的信息別忘了在本站進行查找喔。

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