組件項目管理軟件（項目管理 常用軟件）

本篇文章給大家談談組件項目管理軟件，以及項目管理 常用軟件對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享組件項目管理軟件的知識，其中也會對項目管理 常用軟件進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、面向敏捷開發團隊的 7 個開源項目管理工具
• 2、免費的項目管理軟件哪個好？
• 3、建筑工程項目管理軟件的優勢有哪些？
• 4、項目管理軟件的常用軟件
• 5、項目管理軟件一般有哪些？要國內的

面向敏捷開發團隊的 7 個開源項目管理工具

8個面向敏捷開發團隊的 敏捷開發工具推薦

AGILE DEVELOPMENT TOOLS INTRODUCE

在這篇開源項目管理工具的綜述中讓我們來了解一下支持 Scrum、?看板(Kanban)?等敏捷開發模式的軟件。

1、 MyCollab

敏捷開源項目管理工具之①

MyCollab?是一套針對中小型企業的三個協作模塊套件：項目管理、客戶關系管理（CRM）和文檔創建和編輯軟件。有兩個許可證選項：一個商業的“終極”版本，它更快，可以在內部或云中運行；另一個開源的“社區版本”，這個正是我們感興趣的版本。

由于沒有使用查詢緩存，社區版本沒有云方式，并且速度較慢，但是提供了基本的項目管理特性，包括任務、問題管理、活動流、路線圖視圖和敏捷團隊看板。雖然它沒有單獨的移動應用程序，但它也適用于移動設備，包括 Windows、Mac OS、Linux 和 UNIX 計算機。

2、 Odoo

敏捷開源項目管理工具之②

Odoo?不僅僅是項目管理軟件；它是一個完整的集成商業應用套件，包括會計、人力資源、網站和電子商務、庫存、制造、銷售管理（CRM）和其它工具。

與付費企業套件相比，免費的開源社區版具有有限的?特性?。它的項目管理應用程序包括敏捷團隊的看板式任務跟蹤視圖，在最新版本 Odoo 11.0 中更新了該視圖，以包括用于跟蹤項目狀態的進度條和動畫。項目管理工具還包括甘特圖、任務、問題、圖表等等。Odoo 有一個繁榮的社區，并提供?用戶指南?及其他培訓資源。

3、 OpenProject

敏捷開源項目管理工具之③

OpenProject?是一個強大的開源項目管理工具，以其易用性和豐富的項目管理和團隊協作特性而著稱。

它的模塊支持項目計劃、調度、路線圖和發布計劃、時間跟蹤、成本報告、預算、bug 跟蹤以及敏捷和 Scrum。它的敏捷特性，包括創建 Story、確定 sprint 的優先級以及跟蹤任務，都與 OpenProject 的其他模塊集成在一起。

4、 OrangeScrum

敏捷開源項目管理工具之④

正如從其名稱中猜到的，OrangeScrum?支持敏捷方法，特別是使用 Scrum 任務板和看板式工作流視圖。它面向較小的組織自由職業者、中介機構和中小型企業。

開源版本提供了 OrangeScrum 付費版本中的許多?特性，包括移動應用程序、資源利用率和進度跟蹤。其他特性，包括甘特圖、時間日志、發票和客戶端管理，可以作為付費附加組件提供，付費版本包括云選項，而社區版本不提供。

5、 ]project-open[

敏捷開源項目管理工具之⑤

]project-open[?是一個雙許可證的企業項目管理工具，這意味著其核心是開源的，并且在商業許可的模塊中可以使用一些附加特性。根據該項目的社區和企業版本的?比較，開源核心為中小型組織提供了許多特性。

]project-open[ 支持帶有 Scrum 和看板功能的?敏捷?項目，以及經典的甘特/瀑布項目和混合或混合項目。

6、 Taiga

敏捷開源項目管理工具之⑥

Taiga?是一個開源項目管理平臺，它專注于 Scrum 和敏捷開發，其特征包括看板、任務、sprints、問題、backlog 和 epics。其他功能包括憑證管理、多項目支持、Wiki 頁面和第三方集成。

它還為 iOS、Android 和 Windows 設備提供免費的移動應用程序，并提供導入工具，使從其他流行的項目管理應用程序遷移變得容易。

Taiga 對于公共項目是免費的，對項目數量或用戶數量沒有限制。對于私有項目，在“免費增值”模式下，有很多?付費計劃?可用，但是值得注意的是，無論您屬于哪種類型，軟件的功能特性都是一樣的。

7、 Tuleap

敏捷開源項目管理工具之⑦

Tuleap?是一個應用程序生命周期管理（ALM）平臺，旨在為每種類型的團隊管理項目——小型、中型、大型、瀑布、敏捷或混合型——但是它對敏捷團隊的支持是顯著的。值得注意的是，它為 Scrum、看板、sprints、任務、報告、持續集成、backlogs 等提供支持。

其他的?特性?包括問題跟蹤、文檔跟蹤、協作工具，以及與 Git、SVN 和 Jenkins 的集成，所有這些都使它成為開放源碼軟件開發項目的吸引人的選擇。

免費的項目管理軟件哪個好？

1、筑筑-項目管理軟件-永久免費

2、Redmine 是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。

3、Teambition

部署了網頁應用，可以直接在公眾號里查看項目進展

4、進度貓主攻是項目管理，是基于網頁的協同管理工具，里面有項目的進度條，還有對項目有實時的把控，對項目有合理的安排，界面清晰一目了然，員工可以查看自己已完成的任務及未完成的任務，也可以看到整體的任務進度，左邊做好的任務，右邊會自動生成進度條，也就是說的甘特圖。

5、Trello可以查看所有的任務、瑣事、資料、瑣碎的任務變成有條理的進度，如下圖所示：

6、worktile

主要做的是項目，系統分為：消息，項目，日歷，網盤，應用，應用里包括簡報，考勤，審批，銷售，門戶，公告，考核等

建筑工程項目管理軟件的優勢有哪些？

建筑工程項目管理軟件可幫助管理人員采用系統的方法。最好的施工軟件易于理解，使員工能夠確保每個項目都按計劃進行。項目管理是一項熟練的任務，但施工管理軟件允許員工創建專業的RFI，傳送，提交，商業信函和變更請求。客戶、顧問、分包商和項目經理可以立即共享有價值的信息，并使用集成的施工會計軟件跟蹤項目預算。因此，∞簡而言之，ToolkitX可以促進您的業務并幫助建立品牌知名度。

項目管理軟件的常用軟件

項目管理軟件的常用軟件有8Manage PPM項目管理軟件，作為一個先進的項目管理工作平臺，信息同步，線上無障礙溝通，實現跨級、跨地域的聯動性項目協同工作，使得企業項目數據實時、精確共享，減少員工重復工作量，提升員工工作率和管理效率。
我們結合8Manage PM使用實踐，總結項目遠程協作中的一些重點，希望給大家提供一點幫助。
1、計劃安排
遠程工作協同，對項目計劃的制訂和任務分配提出了更高要求。清晰的工作目標是高效的前提。
8Manage PM可以在線編制項目計劃，并能層層分解直到明晰。通過系統的任務分配明確每人的分工，整體進程清晰透明；系統提供工作分解結構、甘特圖、資源分配等視圖來幫助項目經理制定更為合理的計劃。
2、過程監控
能夠對進行中的項目的所有方面進行實時監控是成功的項目管理的關鍵。
8Manage最強大的功能之一就是對項目和項目組合進行實時的跟蹤和監控。
在項目的總概覽頁面，你可以直觀地看到項目的計劃進度、費用、質量控制和資源的情況，系統自動跟蹤項目的進展狀態，并用不同顏色的指示燈來預警，讓你能盡早發現問題，從而降低項目風險。
過程監控主要控制好兩方面：進度和質量。
（1）進度監控
進度監控很重要的一點是設立里程碑，這對項目的進度可測性是非常重要的。
設立里程碑，關鍵是有效分解項目目標，而不是簡單地切割時間表，要保證分解后的目標是一個完整的小項目或有明確的主題或交付。
里程碑的時間間隔不超過二個月（微軟公司的經驗）。這樣，由于里程碑的時間間隔較短，項目成員始終能清楚地看到目標，容易產生緊迫感和牽引力，通過努力每到達一個里程碑，團隊成員都能切實感覺到項目的進展。

8Manage PM內的里程碑進度報告

8Manage PM提供可視化的里程碑進度報告，隨時查看項目里程碑的執行情況，讓你有機會進行早期干預，避免項目受影響。
（2）質量監控
質量控制就是監督項目的實施結果，包括三點：
① 事前控制：對那些可能引起項目質量變化的因素進行控制；
② 事中控制：對質量實際情況的監視、質量誤差的確認和采取糾偏措施，以消除質量問題；
③ 事后控制：吸取經驗教訓，改進今后的項目質量管理工作。
你可以使用8Manage系統通過制定質量控制規則、內部評審和驗收規則等內部過程規范來實現質量管理。
系統通過內部評審及驗收的規范化，比如數量、完成進度、是否有內部審核等，來幫助控制可交付成果的質量。
3、溝通協作
項目中消息可能是爆炸式的，項目經理每天與各方溝通，就會有各種消息需要收集、處理和分發。對處于消息風暴中心的項目經理來說，遠程無疑增加了消息處理的難度和工作量。
使用8Manage PM，經過系統自動發送消息給團隊相應人員，消息在系統和郵箱能同步接收，可以保證消息的及時性和不遺漏。

在項目溝通管理中，8Manage強大之處在于其數據的準確性和實時性，幫助提高團隊溝通效率。
特別是如果項目中有某個需求變更，需要調整，這時就需要盡快找相關負責人溝通。團隊成員可以在系統內對項目某一任務或結果發起討論或即時聊天，因項目資料、成員都在同一平臺，不需跨平臺操作，來龍去脈一目了然，這樣有針對性的溝通更有效率。
4、工作匯報
遠程協作模式下，團隊成員不見面，固定匯報模式和頻率是及時掌握項目進展的有效方式。

在8Manage項目管理軟件上，團隊成員只需在線填報工時單，就可以匯報任務進度。

同時，8Manage的工時表功能可以自動地跟蹤每個項目計劃與實際的工作量，從而方便項目經理們掌握項目進度，以確保項目的順利進行。
5、信息共享
項目工作涉及范圍廣泛，遠程時項目信息如何及時共享給各方？
8Manage PM實時收集項目中的數據，并為各種角色提供面面俱到的工作匯報、儀表盤、報表等，即使團隊成員身處各地也能實時獲取到準確、一致的信息，為各方提供完整的決策依據。
在項目過程中，我們還會有大量文檔傳遞的情況。平時文檔存在本地辦公電腦上，有需要時才臨時發給相關人。但在突發情況下，無法獲取到本地辦公電腦的文件，許多事可能就麻煩了。
雖然目前有各類云存儲，不過8Manage的項目管理過程本身就有文檔收集， 更易于項目的文檔集中管理，避免文件散落，并通過控制團隊人員權限解決文檔安全共享問題。

6、流程審批
其實不僅遠程協作時需要在線審批流程，即使是辦公室模式下，線上化流程審批也同樣重要。
在8Manage系統內，用戶再也不需拿著紙到處找人簽字，直接在系統上發起申請，審批人能在個人待辦中看到并處理。申請人能隨時跟蹤到流程處理情況，流程處理完時系統自動通知申請人。
7、移動辦公
要是遇到突發情況，身邊連電腦都沒有，怎么辦？
別擔心，8Manage PM提供的移動端，涵蓋了與web一致的必要功能，包括創建和分配任務、消息互通、工時填報、流程審批、文檔提交與下載等，足夠讓項目團隊只用手機，就使項目良好運轉和執行。
不僅如此，8Manage PM還能與釘釘完美對接，實時接收項目消息、查看工時、可交付成果、審批項目等等，大大提高團隊的工作效率。

項目管理軟件一般有哪些？要國內的

國內的項目管理軟件有8Manage PPM項目管理軟件。解決方案包括：
1.基于交易行為組件項目管理軟件，實現實時的信息聯動與管理協同，數據反饋及時準確。項目成員根據項目計劃開展工作，通過更新完工率或者提交可交付成果的方式匯報工作進度，數據能及時反映在項目 WBS 頁面，項目經理對項目進展情況一目組件項目管理軟件了然組件項目管理軟件；
2. 進行資源管理，實現資源篩選、資源申請、資源分配、資源使用跟蹤的全過程管理；項目團隊成員可以通過填寫提交工時表報告個人投入到項目或者其它工作的時間，項目經理及相關領導可以通過各種報表查看項目成員的工作負荷量及工作績效；
3. 可根據工時表自動統計項目成員投入項目的成本，采購費用與差旅費用可分別通過采購管理、費用報銷管理有效關聯到項目并累計項目成本，項目經理對于每一筆經費的使用都了如指掌；
4. 8Manage 是完全基于 Web 的項目管理工具，在這一項目工作平臺中，團隊成員可以通過問題管理、注釋、即時討論、論壇等方式進行溝通，溝通內容將自動以項目為維度保存；來自不同部門或同部門不同的團隊成員可通過負責人機制、任務等功能進行工作協同，所有工作將由自動系統推送到相應負責人的工作臺，并發出郵件提醒。 關于組件項目管理軟件和項目管理 常用軟件的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 組件項目管理軟件的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于項目管理 常用軟件、組件項目管理軟件的信息別忘了在本站進行查找喔。

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