OKR軟件排行榜國內（OKR四大利器）

本篇文章給大家談談okr軟件排行榜國內，以及OKR四大利器對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享okr軟件排行榜國內的知識，其中也會對OKR四大利器進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、請問目前排在前十名的人力資源管理軟件有哪些?
• 2、國產免費好用的項目管理軟件？
• 3、員工績效考核軟件哪家好
• 4、除了okrs還有什么績效考核的工具
• 5、如何選擇OKR實施工具？
• 6、哪些中國企業在使用OKR目標管理辦法？為什么要使用OKR？

請問目前排在前十名的人力資源管理軟件有哪些?

今天我們選取人力資源科技的10個版塊，各推薦一家優秀的人力資源科技平臺，旨在幫助企業決策者、人力資源的高級管理人員、企業的人力資源專業人士快速便捷地了解人力資源領域優秀的科技服務機構，更精準地做出企業相關的采購決策。

一、勞動力管理：勞勤

推薦理由：20年專注企業復雜考勤一站式管理，國內第一代勞動力管理專家。

主要功能：致力于管理員工工作效能及考勤狀態，提供涵蓋智慧考勤、智能排班、能效分析、后勤福利平臺、靈活用工等為主的人力資源服務。

適用企業：生產制造、零售連鎖、服務行業等調班現象多、人員流動性大的大中型企業。

二、eHR：金蝶s-HR

推薦理由：是全球領先的中國第一款社交化人力資源管理軟件。

主要功能：

（1）戰略驅動：以戰略性視角管理企業人力總量、結構、質量、核心人才隊伍及成本，引導員工能力與行為匹配企業戰略和業務變革需求；

（2）全員服務：通過自助服務平臺及移動端為員工傳遞各類人事信息，處理人事業務；

（3）社交協作：通過溝通與協作平臺，為全員鏈接人、事、數據和管理；

（4）及時供應：實現社交化招聘，通過微信、微博等多種方式傳遞職位信息。

適用企業：組織規模大、業務多元化的，需要打破團隊邊界、激活員工個體、提高組織效能的大中型集團企業。

三、績效服務：專偉績騰

推薦理由：中國唯一的OKR（谷歌+英特爾）實戰團隊組合，國內最正宗的OKR管理體系解決方案提供商。

主要功能：目標管理、當面交談、反饋管理、匿名調研、即時贊賞、團隊管理、過程管理共七大功能模塊，助力企業實現領導力反饋、高潛能員工精準識別、個人高速成長與發展。

適用企業：開發創新業務的大型企業，以及中型科技企業，或是新一代人工智能相關領域的企業。

四、HR SaaS：2號人事部

推薦理由：中國首款HR效率軟件，即租即用，致力于幫助企業1天實現信息化，管理效率翻5倍。

主要功能：2號人事部=人事管理系統+OA辦公系統+考勤系統+用工風險管理系統+人事采購平臺：

（1）幫助企業規范員工人事檔案，一鍵核算考勤、薪酬，通過信息化掌控企業人力資源數據，代替人工完成繁瑣的事務性工作；

（2）移動審批小程序，通過工作流引擎實現無紙化辦公，擺脫時間、空間限制，方便快捷地幫助企業處理各類相關審批事項、公告制度發放；

（3）移動考勤打卡小程序，支持WiFi打卡、GPS定位打卡多種考勤打卡方式，0成本，不用下載APP，靈活方便，隨時隨地解決企業考勤難題；

（4）系統全方位智能實時監控評估企業用工風險，融入了全套法律法規條文，幫助企業規避企業不規范用工風險及操作技巧。

（5）企業服務商城中匯集人力資源全產業鏈商品，為企業HR提供一站式服務，更省時、更優惠。

適用企業：100－2000人規模的、需要降本提效的中小企業，幾乎不受行業限制，以互聯網、制造、房地產、餐飲、建筑、教育、醫療美容、金融、物流等行業為代表。

五、招聘管理：Moka

推薦理由：先進的AI、BI技術支持，新生代的SaaS智能化招聘管理系統。

主要功能：

（1）聚合拉勾網、58同城、智聯招聘、Boss直聘等主流招聘渠道，統一管理招聘流程，提升各節點轉化率，促進協同；

（2）積累企業人才庫，自動且有效的進行持續激活；

（3）全方位數據統計，提供招聘洞見。

適用企業：招聘需求多、付費能力強、發展更穩定健康的中大型互聯網企業。

六、員工福利：匯薪福

推薦理由：企業福利一站式優化解決平臺，可用積分靈活消費福利商品。

主要功能：商業保險服務（雇主責任保險、工傷替代保險等）；健康管理服務（年度健康體檢、入職體檢、家屬健康體檢等）；員工關愛（節日福利、年會禮品福利、員工生日福利等）；彈性福利積分計劃（員工福利系統定制開發、專屬頁面設計、彈性福利商城整合等）。

適用企業：不限。

七、HRO：仁云科技

推薦理由：為HRO企業提供頂級的業務處理解決方案，支持以滿足客戶需求為中心的深度定制服務。

主要功能：客戶服務管理、雇員服務管理、社保服務管理、公積金服務管理、商保服務管理、薪資外包管理、財務賬務管理、綜合報表管理等一站式SAAS解決方案，幫助HRO公司提高效率，降低成本、提升體驗，增加服務粘性、優化流程，避免風險、創新產品，優化收入結構。

適用企業：大中型HRO公司。

八、靈活用工：兼職貓

推薦理由：圍繞企業與個人需求，提供匹配崗位的一站式兼職服務平臺，也提供企業代招服務。

主要功能：除平臺的2300萬兼職用戶儲備外，還提供一站式兼職外包服務、1對1項目外包服務、基層全職員工代招服務、校園招聘宣講會服務等。

適用企業：大規模靈活用工企業，范圍覆蓋零售、餐飲、房產、教育、金融、旅游等數十個行業。

九、電子簽名：e簽寶

推薦理由：深耕電簽16年，中國第三方電子簽名平臺行業的鼻祖。

主要功能：電子簽名、電子合同、天印電子簽章、存證保全等應用于企業信息化辦公各個環節的產品與服務。可提升企業效率，確保簽署人真實身份、避免勞資糾紛、合同違約等各類法律問題，減少人力投入，提升企業文檔管理水平。

適用企業：追求低成本高效率、技術能力較弱的中小型企業；產品一體化或已成型、合同簽署頻率較高、技術能力強或有實力技術對接、定制化要求較高以及對資質有要求的平臺型企業。

十、學習發展：知學云

推薦理由：“數據+AI”驅動下的“技術+運營+內容”的智慧學習云平臺，致力于為組織和企業創建智慧學習的應用場景。

主要功能：以“數據+AI”驅動，涵蓋培訓管理、組織學習、自主學習、社交學習、大數據五大核心功能，覆蓋企業培訓全場景，滿足組織培訓需求。

適用人群：具有規模化、敏捷化、個性化的學習需求的大型組織和垂直行業。

HR在選購人力資源軟件或服務的時候，應該先了解自身企業的薄弱點與需求點，再根據不同軟件或服務的功能點去進行選購。一些某項功能過于強大的軟件或許并不適用于我們自身企業想要全面實現信息化的目標，一些針對大型企業的軟件或許并不符合我們企業的現狀，這些軟件都應及時過濾掉。只有保證了自己選購方向的清晰，才能最終達到改善企業人事管理現狀、實現企業更好更快發展的目的。

國產免費好用的項目管理軟件？

1、幕布
幕布是一款頭腦管理工具okr軟件排行榜國內，可以讓我們用更高效okr軟件排行榜國內的方式和結構來記錄筆記、管理任務、制定工作計劃、頭腦風暴。它提供了任務描述和管理方法okr軟件排行榜國內，幫助我們梳理和拆分任務，通過加標簽功能，能標示任務執行信息。
2、Tita OKR目標管理
這款軟件提供企業 OKR 目標管理，項目管理、工作計劃、績效考核，一體化工作管理解決方案。從企業戰略目標制定，到工作計劃執行，為我們提供閉環工作管理解決方案。
3、掃描王
掃描王是一款手機描儀，文檔管理工具?？汕羞叢眉魣D像，裁剪我們需要的文件內容，生成PDF。支持郵件發送、連接打印機、傳真、微信共享電腦、云存儲，多設備多途徑數據區。
4、工書
工書是一款建設工程項目管理軟件，有成本管理、人員管理、請購管理、合同管理、勞務管理等功能，從組織結構、業務模式和工作流程等多方面，適應企業數字化辦公的需要

員工績效考核軟件哪家好

軟件挺多的，
如果只是解決線下績效評估流程線上化，那么挺多工具可以滿足的，比如像是各種 OA 里面的績效考核，人事系統中，還有 Tita 的績效寶等等。
如果像是解決績效流程變革，可以引入更多的績效管理理念，目前比較流行的就是 OKR ，持續績效管理。這部分的話有很多 OKR 軟件就只專門管理 OKR，比如像是飛書 OKR等等。要跟持續績效結合的話，可以看看 Tita 績效寶，有 OKR，項目管理，還有績效考核，比較完整一些。

除了okrs還有什么績效考核的工具

MBO目標管理法

我們先來看第一個目標管理工具——MBO，提出MBO管理法的人是美國著名的管理大師、現代管理學之父彼得-德魯克。他提出一個非常好的概念，就是白領員工應該和勞務性員工區別對待，白領員工從事的是知識型、復雜型、創新型的崗位，你只需要告訴他們你要什么，他們就會給你什么。而勞務性員工呢，從事的都是簡單的、重復性的工作，他和白領型員工的管理方法應該不一樣，所以它提出MBO目標管理法，用目標來管理團隊，這在上世紀50年代是一個了不起的管理概念，MBO目標管理法，也是現代目標管理科學的開創者，這個理念影響了未來幾十年的績效管理、績效考核。但這個時候的目標管理法還是比較簡單的。

KPI關鍵績效指標

smart出現之后，KPI也是差不多時候出現的，所以在美國，考核的峰值就是80年代，大家統統都用KPI考核，那個時候非常好適應，重復性的工作是占主體的，然后被國內企業引用，但是用到現在，大家慢慢絕得不適應，因為現在的變化太快，越來越傾向于知識型、創新性的團隊。

BSC平衡計分卡

90年代，又出現了一個新的工具——平衡計分卡，這也是一個戰略管理工具，通過戰略地圖、記分卡和行動計劃表的模式來進行目標的管理，但是這個工具有點難，推行困難，尤其是在設計公司的戰略地圖的時候，是有難度的，我們做一下簡單了解即可。

OKR目標與關鍵結果法

最后就是我們接下來要學習的OKR工作法，它其實出現的時間比SMART還要早，是英特爾在做戰略轉型的時候設計出來的，英特爾的CEO格魯夫也被成為OKR之父，但那個時候還不叫OKR，也并沒有廣泛使用，1999年谷歌引用OKR，并快速的發展起來，才逐漸被發現和認可。

這就是目標管理科學上，所有工具的一個沿革，我們所熟悉的KPI也是其中一種，它是工作中的關鍵績效指標，目標量化式分解，來進行考核，它是應用的過程中，更是一個績效考核工具，或者說是發獎金的工具。

從時間上來判斷，大家可以這樣理解，后面出現的工具是前面工具的迭代，這樣大家比較容易理解，OKR，是之前所有工具的迭代，所有的優點全都包含進去了。所以OKR并不是憑空出現的，而是發展迭代而來的，就像saas軟件一樣。

所以，從時間維度來看的話，OKR可以說是在目標管理科學上，名副其實的最前言的管理方法。我們的企業在發展，市場環境在變化，那我們也要追求更高效的管理方式，這個時候，OKR自然而然成為最佳的選擇。如果選擇 OKR 管理可以看一下 Tita OKR軟件

如何選擇OKR實施工具？

正所謂“工欲善其事，必先利其器”，在對OKR理論有了較充分的認識后，下面我們需要看一下有哪些工具可以輔助企業實施OKR：
首先，是白板。你可以在白板上記錄每個季度的目標和關鍵結果，但它的缺點是歷史記錄不方便保存，并且目標評分結果無法自動匯總統計，只能通過人工去計算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 記錄每個季度目標和關鍵結果，但使用Excel的缺陷是團隊成員之間共享不方便，你還要時常更新、維護Excel的歷史版本。
最后是專業的 OKR 軟件，嚴格來說這是最方便的一種工具了，在線即能進行管理，員工之間可以進行共享，過去每個時間段的OKR都可記錄，隨時隨地查看。
這里建議使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目標推進工具，包含OKR、任務、待辦、工作臺透視等優質的產品服務，能夠幫助你和團隊對齊目標、聚焦重點、量化結果，保障目標的達成。OKR工作臺，清晰勾勒企業主線，直觀展示團隊目標，讓每位成員都能做到心中有數；四象限看板，快速一覽目標進展情況，分維度展示本周/本月重點安排，有效促進目標達成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你進行團隊管理。

關于 Goalgo
一款敏捷高效的目標推進器
郵件：Goalgo88@163.com

哪些中國企業在使用OKR目標管理辦法？為什么要使用OKR？

國內采取OKR管理方法的公司有:華為、騰訊、阿里巴巴、字節跳動、百度、美的、滴滴、小米、中國聯通、得到、順豐速運、瑞幸咖啡、途牛、伊利、京東等。自20世紀50年代以來，企業領導人試圖采用一系列管理技術來提高員工的績效。彼得·德魯克引入了目標管理(MBOS)，在這個過程中，管理層和員工共同設計目標，達成一致意見，并找到實現目標的方法。到20世紀80年代初，SMART原則和KPI方法開始流行起來。John Doerr將從Intel學到的OKR方法引入谷歌，改變谷歌的目標設定方法。如今，okr已經成為衡量企業和員工目標的標準方法。

作為一種幫助組織專注于重要事情的管理方法，OKR已經成為業界基準(如Intel、Oracle、谷歌和其他公司)的卓越運營基石。本文可以幫助企業:理解okr的價值開始有選擇地設置okr選擇合適的OKR管理軟件OKR績效管理變革完整指南- MBA智庫文件那么什么是OKR，如何設置、實現和發揮它獨特的效用呢?人力資源管理部門應如何抓住機遇，從容應對?本報告將為您帶來前所未有的績效管理改革的卓越視角，深入分析OKR的前世今生，深入分析KPI與OKR的差異，并簡要介紹OKR的建立與實施細節。

OKR最佳實踐手冊- MBA智庫文件OKR(目標和關鍵結果)是目標和關鍵結果的方法。OKR通過在企業的不同層面設定目標和關鍵結果，幫助企業內部保持上下級和團隊同事之間良好的溝通和協作，使個人目標和團隊目標與公司的整體戰略目標緊密聯系起來。它是一種有效的管理思維框架。

OKR包括目標、關鍵結果、時間、負責人、級別等特征。在制定OKR的過程中，也是一個思考的過程，即員工在做每一件事的時候，都需要明確為什么要做，怎么做。你為什么想做這個?你需要弄清楚當前目標為企業服務的是哪個目標，即“O”;怎么做的問題，就是回答要做什么事情才能達到當前的目標，要達到什么樣的結果，即“KR”，在內部仍然遵循5W2H的思維框架。

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