OKR軟件app（OKR軟件下載）

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本文目錄一覽：

• 1、國產免費好用的項目管理軟件？
• 2、如何選擇OKR實施工具？
• 3、員工績效考核軟件哪家好
• 4、釘釘okr在功能在哪里
• 5、除了okrs還有什么績效考核的工具

國產免費好用的項目管理軟件？

1、幕布
幕布是一款頭腦管理工具，可以讓我們用更高效的方式和結構來記錄筆記、管理任務、制定工作計劃、頭腦風暴。它提供了任務描述和管理方法，幫助我們梳理和拆分任務，通過加標簽功能，能標示任務執行信息。
2、Tita OKR目標管理
這款軟件提供企業 OKR 目標管理，項目管理、工作計劃、績效考核，一體化工作管理解決方案。從企業戰略目標制定，到工作計劃執行，為我們提供閉環工作管理解決方案。
3、掃描王
掃描王是一款手機描儀，文檔管理工具?？汕羞叢眉魣D像，裁剪我們需要的文件內容，生成PDF。支持郵件發送、連接打印機、傳真、微信共享電腦、云存儲，多設備多途徑數據區。
4、工書
工書是一款建設工程項目管理軟件，有成本管理、人員管理、請購管理、合同管理、勞務管理等功能，從組織結構、業務模式和工作流程等多方面，適應企業數字化辦公的需要

如何選擇OKR實施工具？

正所謂“工欲善其事，必先利其器”，在對OKR理論有了較充分的認識后，下面我們需要看一下有哪些工具可以輔助企業實施OKRokr軟件app：
首先，是白板。okr軟件app你可以在白板上記錄每個季度的目標和關鍵結果，但它的缺點是歷史記錄不方便保存，并且目標評分結果無法自動匯總統計，只能通過人工去計算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 記錄每個季度目標和關鍵結果，但使用Excel的缺陷是團隊成員之間共享不方便，你還要時常更新、維護Excel的歷史版本。
最后是專業的 OKR 軟件，嚴格來說這是最方便的一種工具了，在線即能進行管理，員工之間可以進行共享，過去每個時間段的OKR都可記錄，隨時隨地查看。
這里建議使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目標推進工具，包含OKR、任務、待辦、工作臺透視等優質的產品服務，能夠幫助你和團隊對齊目標、聚焦重點、量化結果，保障目標的達成。OKR工作臺，清晰勾勒企業主線，直觀展示團隊目標，讓每位成員都能做到心中有數；四象限看板，快速一覽目標進展情況，分維度展示本周/本月重點安排，有效促進目標達成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你進行團隊管理。

關于 Goalgo
一款敏捷高效的目標推進器
郵件：Goalgo88@163.com

員工績效考核軟件哪家好

軟件挺多的，
如果只是解決線下績效評估流程線上化，那么挺多工具可以滿足的，比如像是各種 OA 里面的績效考核，人事系統中，還有 Tita 的績效寶等等。
如果像是解決績效流程變革，可以引入更多的績效管理理念，目前比較流行的就是 OKR ，持續績效管理。這部分的話有很多 OKR 軟件就只專門管理 OKR，比如像是飛書 OKR等等。要跟持續績效結合的話，可以看看 Tita 績效寶，有 OKR，項目管理，還有績效考核，比較完整一些。

釘釘okr在功能在哪里

在釘釘工作臺搜索【Tita的OKR】，可以直接使用這個OKR系統。
釘釘除了及時溝通之外是可以安裝一些工作協同工具的。比如說TitaOKR與項目管理平臺。
這樣既可以在釘釘上實現工作內容的即時溝通，又可以通過其相關的OKR和項目軟件來實現企業的OKR目標管理或者團隊的項目管理工作規劃安排。
在遠程辦公盛行的當下，OKR目標管理法作為能夠打破異地帶來的距離感的管理方法，能夠有效的幫助企業像往常一樣正常推進工作計劃，甚至可以通過其得到更高的工作產出。

除了okrs還有什么績效考核的工具

MBO目標管理法

我們先來看第一個目標管理工具——MBO，提出MBO管理法的人是美國著名的管理大師、現代管理學之父彼得-德魯克。他提出一個非常好的概念，就是白領員工應該和勞務性員工區別對待，白領員工從事的是知識型、復雜型、創新型的崗位，你只需要告訴他們你要什么，他們就會給你什么。而勞務性員工呢，從事的都是簡單的、重復性的工作，他和白領型員工的管理方法應該不一樣，所以它提出MBO目標管理法，用目標來管理團隊，這在上世紀50年代是一個了不起的管理概念，MBO目標管理法，也是現代目標管理科學的開創者，這個理念影響了未來幾十年的績效管理、績效考核。但這個時候的目標管理法還是比較簡單的。

KPI關鍵績效指標

smart出現之后，KPI也是差不多時候出現的，所以在美國，考核的峰值就是80年代，大家統統都用KPI考核，那個時候非常好適應，重復性的工作是占主體的，然后被國內企業引用，但是用到現在，大家慢慢絕得不適應，因為現在的變化太快，越來越傾向于知識型、創新性的團隊。

BSC平衡計分卡

90年代，又出現了一個新的工具——平衡計分卡，這也是一個戰略管理工具，通過戰略地圖、記分卡和行動計劃表的模式來進行目標的管理，但是這個工具有點難，推行困難，尤其是在設計公司的戰略地圖的時候，是有難度的，我們做一下簡單了解即可。

OKR目標與關鍵結果法

最后就是我們接下來要學習的OKR工作法，它其實出現的時間比SMART還要早，是英特爾在做戰略轉型的時候設計出來的，英特爾的CEO格魯夫也被成為OKR之父，但那個時候還不叫OKR，也并沒有廣泛使用，1999年谷歌引用OKR，并快速的發展起來，才逐漸被發現和認可。

這就是目標管理科學上，所有工具的一個沿革，我們所熟悉的KPI也是其中一種，它是工作中的關鍵績效指標，目標量化式分解，來進行考核，它是應用的過程中，更是一個績效考核工具，或者說是發獎金的工具。

從時間上來判斷，大家可以這樣理解，后面出現的工具是前面工具的迭代，這樣大家比較容易理解，OKR，是之前所有工具的迭代，所有的優點全都包含進去了。所以OKR并不是憑空出現的，而是發展迭代而來的，就像saas軟件一樣。

所以，從時間維度來看的話，OKR可以說是在目標管理科學上，名副其實的最前言的管理方法。我們的企業在發展，市場環境在變化，那我們也要追求更高效的管理方式，這個時候，OKR自然而然成為最佳的選擇。如果選擇 OKR 管理可以看一下 Tita OKR軟件

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