okr軟件的創(chuàng)始人（ceo okr）

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本文目錄一覽：

• 1、OKR 的歷史
• 2、正式命名為okr是哪一年
• 3、OKR是什么?

OKR 的歷史

OKR代表目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果。這是一種強(qiáng)大的目標(biāo)設(shè)定和跟蹤方法。OKRs幫助協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)并專注于對(duì)組織重要的事情。根據(jù)OKRs的說法，目標(biāo)設(shè)定可以增加團(tuán)隊(duì)的自主權(quán)和員工敬業(yè)度，并帶來很多好處。

一切始于現(xiàn)代管理的教父彼得·德魯克。1954年，P。德魯克（P. Drucker）出版了《管理實(shí)踐》一書，他是第一位將管理視為單獨(dú)職責(zé)的人。他承認(rèn)經(jīng)理人陷入了“活動(dòng)陷阱”，無法將時(shí)間花在更廣泛的公司愿景和長期戰(zhàn)略上。為了解決這個(gè)問題，他介紹了MBO目標(biāo)管理。

MBO的主要原則是：

是的，我知道，這在21世紀(jì)聽起來很普通，但這在1950年代是聞所未聞的。

但是，MBO有一些弱點(diǎn)，后來暴露出來：

德魯克本人后來承認(rèn)，MBO只是“另一種工具”，仍然不能解決實(shí)際了解公司目標(biāo)的問題。

作為英特爾的首席執(zhí)行官，安迪·格羅夫（Andy Grove）采納了彼得·德魯克（Peter Drucker）的MBO構(gòu)想，并用“關(guān)鍵成果”的概念對(duì)其進(jìn)行了升級(jí)。這樣，OKR誕生了，Andy Grove成為OKR框架之父。

這個(gè)想法既簡單又聰明。關(guān)鍵成果的作用是衡量和促進(jìn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。從而降低了主觀性，避免了捷徑。借助OKR，目標(biāo)具有確保團(tuán)隊(duì)朝著正確方向前進(jìn)的指標(biāo)，并且將準(zhǔn)確地知道如何衡量結(jié)果。

英特爾公司的管理團(tuán)隊(duì)中有約翰·多爾（John Doerr），后來他成為了Kleiner Perkins Caufield＆Byers的傳奇硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資人。Kleiner Perkins于1999年投資Google，John Doerr成為Google的顧問。作為顧問，J。Doerr于1999年將OKR引入了Google。這個(gè)想法得到了追隨，Google創(chuàng)始人Larry Page和Sergey Brin在整個(gè)團(tuán)隊(duì)（當(dāng)時(shí)大約有30名員工）中采用了OKR。從那時(shí)起，OKR成為Google文化和DNA不可或缺的一部分。約翰，拉里和謝爾蓋（Sergey）將OKR歸功于Google的驚人增長，許多創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)中的層次結(jié)構(gòu)以及高昂的員工士氣（《Google工作原理》一書）。“OKR使我們的收入增長了10倍多。他們幫助我們實(shí)現(xiàn)“組織世界信息”這一瘋狂的大膽任務(wù)甚至可以實(shí)現(xiàn)。在最重要的時(shí)候，他們讓我和公司的其他成員按時(shí)完成了工作。 拉里·佩奇 （ Larry Page） ，Alphabet首席執(zhí)行官兼Google聯(lián)合創(chuàng)始人。Google對(duì)OKR所做的不同之處在于，他們將計(jì)劃周期縮短到了四分之一。它加快了步伐，創(chuàng)新迅速發(fā)生。

Google成長為全球最有價(jià)值的公司之一，從而普及了OKR的概念。Google啟動(dòng)了re：Work資源，以共享其OKR原則。約翰·杜爾（John Doerr）出版了一本有關(guān)OKR的書“ 衡量重要事項(xiàng)”。

許多公司開始采用OKR框架。其中包括Airbnb，LinkedIn，Dropbox，Spotify，Netflix，亞馬遜，F(xiàn)acebook，Gap，Lear，Deloitte和Adobe。每個(gè)公司都采用其所需的方法。

需要特別注意的是，OKR并非旨在解決所有管理和領(lǐng)導(dǎo)差距。它們只是熟練的工匠可以用來提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力并達(dá)到目標(biāo)的工具。

OKR歷史最重要的日期和收獲：

OKR是一種有用的方法，最成功的公司經(jīng)過數(shù)十年的研究和實(shí)施證明。因此，當(dāng)您想與團(tuán)隊(duì)達(dá)成宏偉目標(biāo)時(shí)，可以考慮使用OKR。

正式命名為okr是哪一年

1968年。正式命名為okr是1968年，OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發(fā)明。

OKR是什么?

OKR即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發(fā)明。

并由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發(fā)揚(yáng)光大，在Facebook、Linked in等企業(yè)廣泛使用。

OKR的實(shí)施關(guān)鍵

1、OKR首先是溝通工具okr軟件的創(chuàng)始人：團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要寫OKR，所有這些OKR都會(huì)放在一個(gè)文檔里。任何員工都可以看到每個(gè)人在這個(gè)季度最重要的目標(biāo)是什么，團(tuán)隊(duì)這個(gè)季度的目標(biāo)是什么。

2、OKR是努力的方向和目標(biāo)：OKR代表okr軟件的創(chuàng)始人你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。

3、OKR必須可量化（時(shí)間＆數(shù)量）。比如健身時(shí)設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果只是定義成“okr軟件的創(chuàng)始人我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個(gè)好的OKR，因?yàn)闊o法衡量，好的OKR是“比如2021年的跑步時(shí)間比2020年的跑步時(shí)間增加一倍”。

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