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2023-01-02
OKR軟件甘特圖（OKR圖片）
本篇文章給大家談談okr軟件甘特圖，以及OKR圖片對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享okr軟件甘特圖的知識，其中也會對OKR圖片進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
首先，是白板。你可以在白板上記錄每個季度的目標和關鍵結果，但它的缺點是歷史記錄不方便保存，并且目標評分結果無法自動匯總統計，只能通過人工去計算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 記錄每個季度目標和關鍵結果，但使用Excel的缺陷是團隊成員之間共享不方便，你還要時常更新、維護Excel的歷史版本。
最后是專業的 OKR 軟件，嚴格來說這是最方便的一種工具了，在線即能進行管理，員工之間可以進行共享，過去每個時間段的OKR都可記錄，隨時隨地查看。
這里建議使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目標推進工具，包含OKR、任務、待辦、工作臺透視等優質的產品服務，能夠幫助你和團隊對齊目標、聚焦重點、量化結果，保障目標的達成。OKR工作臺，清晰勾勒企業主線，直觀展示團隊目標，讓每位成員都能做到心中有數；四象限看板，快速一覽目標進展情況，分維度展示本周/本月重點安排，有效促進目標達成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你進行團隊管理。
關于 Goalgo
一款敏捷高效的目標推進器
郵件：Goalgo88@163.com
那如何將OKR與項目管理進行結合實踐呢？步驟其實很簡單，接下來通過一個實例簡單闡述具體的步驟：
（1）確定好組織的當前目標O（如：做好內容運營，從而增加付費用戶）；
（2）將組織目標O拆解為各個KR，需要保證所有KR達成，組織的目標O；
（3）根據KR，創建相關的項目（用來達成KR的項目）
（4）定義好每個項目的工作流，用于項目成員之間協作完成項目內容（如下圖）
（5）各個項目每周定期進行跟進，主要是圍繞項目進度以及KR的進度進行溝通：包括項目進度是否正常，關聯的KR進度是否正常。
每個項目成員需要簡單闡述自己上周未完成待辦的困難點是什么，是否需要更多的人協作；本周的工作計劃如何。
通過以上的步驟，我們可以很好的將OKR與項目結合。
同時，我們也看到OKR+項目管理是需要有一個很好的工具軟件來進行管理。吱序OKR，一款人人都能上手的OKR管理軟件，包含OKR+項目管理+績效管理。
接下來我會介紹三種管理辦法，這三種辦法分別是okr軟件甘特圖：
組織級管理辦法：OKR；
團隊項目管理辦法：傳統+Scrum；
以及個人時間管理辦法：GTD；
這三種管理辦法是從上到下，從大到小的。
本篇文章先介紹組織級的管理辦法OKR。
簡介
當我們對于目標都不是很清晰的時候，那需要了解一下OKR（Objectives and Key Results）--目標與關鍵成果法，這是一套由英特爾公司發明的，為了讓組織聚焦于“目標”并保證組織里每位員工都愿意共同工作，集中精力達成目標的辦法。
什么時候需要？當發現組織里的成員對于組織的目標不夠清晰，工作沒有干勁；或者目標清晰，但是始終無法達成的時候，就需要引入OKR工作法。
什么是OKR？
OKR分為O和KR，O是目標，目標需要滿足以下幾個特點：
較為長期的目標；
達成后可以讓組織內的成員受到鼓舞；
讓成員有50%的信心達成；
KR是關鍵指標，是為了達成目標而拆分出來的指標。
KR的制定可以滿足SMART原則。
具體；可衡量；可達到；與目標相關；有截止時間。
舉個減肥的例子：
O：在6月份第二季度結束的時候，被大家認為自己身材很棒。
KR1：在6月份第二季度的時候，體重不高于140斤；
KR2：在6月份第二季度的時候，肚子圍不超過60cm；
在上述例子里，“被認為身材很棒”是一個長遠的目標，達成之后會讓我感到快樂，并且我覺得有一半的可能達成。單單有目標是仰望星空，設定KR是腳踏實地。兩個KR分別用詳細的數據進行標明，達成兩個KR即可以認定是完成了目標，這樣就會對自己實際的操作有了指導。
區分以下OKR跟KPI的區別：
OKR希望組織內的每一位成員一直關注組織共同的目標，更為強調組織內每個成員齊心協力聚焦到一個目標上，有勁向一個方向使。
KPI是在組織分解完目標后，直接下發給每一個成員的工作內容目標，每個成員只需要達成自己的目標就可以，對于組織的共同的目標缺失關注，最終會導致組織內耗過多。
如何使用？
創建：
組織內部建議一個季度設置一次OKR，每次KR都不要超過3個。先設置組織整體OKR，然后依次向下進行分解，最終形成每個人的OKR。
實施：
OKR需要注意宣導，作為組織的領導者，需要每隔一定的時間就向大家宣導OKR設定的原因和對于OKR的理解，以便讓組織的成員時刻聚焦目標。
OKR還要定期反饋，自下而上的反饋。反饋時候需要告知以下幾點：
對于KR的完成進度；
對于KR能成功達成的信心度；
本周任務；
下幾周任務；
組織內部最好以會談的形式，大家一起對目標進行定期討論，這樣會形成正向正反饋，促進組織成員更有效的達成目標。
OKR作為組織級的管理辦法，是強調如何讓一個組織集中精力，完成一件事情。但是真正落實到如何去完成一個個KR的時候，則需要細化的管理辦法，在這里推薦兩種項目管理辦法，一種是瀑布式項目管理，一種是敏捷式項目管理。
瀑布式項目管理即傳統項目管理辦法，敏捷式項目管理是一種新興的軟件開發項目管理辦法。其區別如下：
傳統項目管理更樂于按步驟的將達成的目標分為5個步驟，啟動，計劃，實施，監控，收尾。其理論是，所有項目只要按照這個步驟來操作都可以最大程度的達成目標。
敏捷式項目管理，是在軟件行業興起之后，變更成本相對變低之后，為了讓團隊更精準，更高效的達成某個目標而創立出的一種辦法，更為強調擁抱變化和整體意識。
但是無論是傳統還是敏捷都講究“剪裁”，就是找其中適合自己團隊的方法使用，下篇文章，我將介紹我們團隊使用的項目管理辦法。
原文： https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU1MDMyMTM4NA==∣=2247483759idx=1sn=469e4f0f68243257e44acc596125cf5cchksm=fba32ce8ccd4a5fec24bcaeadc82e02d2f6662867babe6dae7674dd9d55c969742b7857d54d8token=1180131658?=zh_CN#rd 關于okr軟件甘特圖和OKR圖片的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 okr軟件甘特圖的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于OKR圖片、okr軟件甘特圖的信息別忘了在本站進行查找喔。
本文目錄一覽：
用excel制作一個帶進度甘特圖的OKR計劃表
以年度 OKR 計劃為例，可以得到如下的一個表格。
表格分為兩部分，上面的是一個OKR計劃表，下面是目標的進度甘特圖。
OKR計劃表把以目標為基礎，設定預期的完成時間，并展開為為具體可實現的結果，每個結果有一定的比重。所有結果的完成度*權重相加即是整個目標的完成度。“已完成”部分根據完成度和計劃使用的月數計算而來。
目標進度甘特圖根據計劃開始時間、截止時間、完成度動態變化。
這樣，你可以獲得以下好處：
先把目標列的“目標”兩個字去掉 ，右鍵單元格選擇清除內容即可，不然甘特圖不對，原因不明~
選中目標列、計劃開始月、已完成、未完成，然后工具欄依次選擇“插入”、“插入條形圖”、“堆積條形圖”。
其他調整細節參考 《用excel做個簡單的目標計劃甘特圖》 。
有了這個計劃表，我個人覺得是目標及其進度都很清晰，知道自己要做什么、要做到什么程度。我實際除了年度的OKR計劃表，還會制作一個月度的。月度的每天更新，年度的每月月底更新。 再偉大的目標，都是一小步一小步慢慢實現的 。這樣一個小工具，首先可以幫你把目標拆解成具體的、可操作的子結果，然后又通過進度條幫助控制執行進度。從每天的小目標開始，慢慢實現每月的目標，進而實現每年的目標，最終實現人生目標。 當然這個只是一個工具，如果自己沒有自制力，不去努力，什么工具都沒用。
求推薦施工進度計劃表軟件？
在工程項目管理中okr軟件甘特圖，進度管理有其自身的特點。與質量管理，安全管理比較，進度管理缺少普遍的量化標注，進度規劃的內容要按照合同要求加以考慮和論證。對質量和安全的管理要求，國際和國家層面出臺了各種規范、標準，建筑業遵照執行就能滿足要求，例如對于質量的要求，在合同中也僅僅描述為“合格”，“滿足規范要求”。而對于進度要求，每個項目都會有具體、明確的時間節點。
1m筑造的筑協易正是項目規劃和進度管理工具，可以幫助企業實現：
1、事事有跟進，事事有相應。筑協易有標準的項目看板管理，在看板管理中，okr軟件甘特圖我們可以看到每一個項目的具體進展和進度，每個項目的執行者是誰，執行到哪個步驟一目了然。
2、自動更新項目甘特圖。項目的執行情況可在甘特圖中清晰看到，如有項目進度滯后可及時采取措施止損。
3、基于云盤的項目文檔管理。文檔共享、多人協同，隨時訪問和查看。
4、行業經驗豐富。專注設計工程行業20余年，軟件行業針對性強。
如何選擇OKR實施工具？
正所謂“工欲善其事，必先利其器”，在對OKR理論有了較充分的認識后，下面我們需要看一下有哪些工具可以輔助企業實施OKR：首先，是白板。你可以在白板上記錄每個季度的目標和關鍵結果，但它的缺點是歷史記錄不方便保存，并且目標評分結果無法自動匯總統計，只能通過人工去計算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 記錄每個季度目標和關鍵結果，但使用Excel的缺陷是團隊成員之間共享不方便，你還要時常更新、維護Excel的歷史版本。
最后是專業的 OKR 軟件，嚴格來說這是最方便的一種工具了，在線即能進行管理，員工之間可以進行共享，過去每個時間段的OKR都可記錄，隨時隨地查看。
這里建議使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目標推進工具，包含OKR、任務、待辦、工作臺透視等優質的產品服務，能夠幫助你和團隊對齊目標、聚焦重點、量化結果，保障目標的達成。OKR工作臺，清晰勾勒企業主線，直觀展示團隊目標，讓每位成員都能做到心中有數；四象限看板，快速一覽目標進展情況，分維度展示本周/本月重點安排，有效促進目標達成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你進行團隊管理。
關于 Goalgo
一款敏捷高效的目標推進器
郵件：Goalgo88@163.com
OKR與項目管理如何結合？
首先要明確：OKR是用來做目標管理，負責指引前進的方向；項目管理是用來做過程管理，負責一步一步實現設定的目標，將兩者結合可以更好地落地企業的戰略目標。那如何將OKR與項目管理進行結合實踐呢？步驟其實很簡單，接下來通過一個實例簡單闡述具體的步驟：
（1）確定好組織的當前目標O（如：做好內容運營，從而增加付費用戶）；
（2）將組織目標O拆解為各個KR，需要保證所有KR達成，組織的目標O；
（3）根據KR，創建相關的項目（用來達成KR的項目）
（4）定義好每個項目的工作流，用于項目成員之間協作完成項目內容（如下圖）
（5）各個項目每周定期進行跟進，主要是圍繞項目進度以及KR的進度進行溝通：包括項目進度是否正常，關聯的KR進度是否正常。
每個項目成員需要簡單闡述自己上周未完成待辦的困難點是什么，是否需要更多的人協作；本周的工作計劃如何。
通過以上的步驟，我們可以很好的將OKR與項目結合。
同時，我們也看到OKR+項目管理是需要有一個很好的工具軟件來進行管理。吱序OKR，一款人人都能上手的OKR管理軟件，包含OKR+項目管理+績效管理。
組織級管理辦法--OKR工作法解析
我們在生活和工作okr軟件甘特圖的過程中okr軟件甘特圖，經常會走到一些十字路口，不知道該怎么走，或者遇見okr軟件甘特圖了一些事情，怎么做都做不對。不知道前人是否已經留下來相關okr軟件甘特圖的經驗可以參考。事實上，前人為我們總結了很多的辦法，只要有效的使用這些辦法，就可以一定程度上提升自身生活和工作的效率。接下來我會介紹三種管理辦法，這三種辦法分別是okr軟件甘特圖：
組織級管理辦法：OKR；
團隊項目管理辦法：傳統+Scrum；
以及個人時間管理辦法：GTD；
這三種管理辦法是從上到下，從大到小的。
本篇文章先介紹組織級的管理辦法OKR。
簡介
當我們對于目標都不是很清晰的時候，那需要了解一下OKR（Objectives and Key Results）--目標與關鍵成果法，這是一套由英特爾公司發明的，為了讓組織聚焦于“目標”并保證組織里每位員工都愿意共同工作，集中精力達成目標的辦法。
什么時候需要？當發現組織里的成員對于組織的目標不夠清晰，工作沒有干勁；或者目標清晰，但是始終無法達成的時候，就需要引入OKR工作法。
什么是OKR？
OKR分為O和KR，O是目標，目標需要滿足以下幾個特點：
較為長期的目標；
達成后可以讓組織內的成員受到鼓舞；
讓成員有50%的信心達成；
KR是關鍵指標，是為了達成目標而拆分出來的指標。
KR的制定可以滿足SMART原則。
具體；可衡量；可達到；與目標相關；有截止時間。
舉個減肥的例子：
O：在6月份第二季度結束的時候，被大家認為自己身材很棒。
KR1：在6月份第二季度的時候，體重不高于140斤；
KR2：在6月份第二季度的時候，肚子圍不超過60cm；
在上述例子里，“被認為身材很棒”是一個長遠的目標，達成之后會讓我感到快樂，并且我覺得有一半的可能達成。單單有目標是仰望星空，設定KR是腳踏實地。兩個KR分別用詳細的數據進行標明，達成兩個KR即可以認定是完成了目標，這樣就會對自己實際的操作有了指導。
區分以下OKR跟KPI的區別：
OKR希望組織內的每一位成員一直關注組織共同的目標，更為強調組織內每個成員齊心協力聚焦到一個目標上，有勁向一個方向使。
KPI是在組織分解完目標后，直接下發給每一個成員的工作內容目標，每個成員只需要達成自己的目標就可以，對于組織的共同的目標缺失關注，最終會導致組織內耗過多。
如何使用？
創建：
組織內部建議一個季度設置一次OKR，每次KR都不要超過3個。先設置組織整體OKR，然后依次向下進行分解，最終形成每個人的OKR。
實施：
OKR需要注意宣導，作為組織的領導者，需要每隔一定的時間就向大家宣導OKR設定的原因和對于OKR的理解，以便讓組織的成員時刻聚焦目標。
OKR還要定期反饋，自下而上的反饋。反饋時候需要告知以下幾點：
對于KR的完成進度；
對于KR能成功達成的信心度；
本周任務；
下幾周任務；
組織內部最好以會談的形式，大家一起對目標進行定期討論，這樣會形成正向正反饋，促進組織成員更有效的達成目標。
OKR作為組織級的管理辦法，是強調如何讓一個組織集中精力，完成一件事情。但是真正落實到如何去完成一個個KR的時候，則需要細化的管理辦法，在這里推薦兩種項目管理辦法，一種是瀑布式項目管理，一種是敏捷式項目管理。
瀑布式項目管理即傳統項目管理辦法，敏捷式項目管理是一種新興的軟件開發項目管理辦法。其區別如下：
傳統項目管理更樂于按步驟的將達成的目標分為5個步驟，啟動，計劃，實施，監控，收尾。其理論是，所有項目只要按照這個步驟來操作都可以最大程度的達成目標。
敏捷式項目管理，是在軟件行業興起之后，變更成本相對變低之后，為了讓團隊更精準，更高效的達成某個目標而創立出的一種辦法，更為強調擁抱變化和整體意識。
但是無論是傳統還是敏捷都講究“剪裁”，就是找其中適合自己團隊的方法使用，下篇文章，我將介紹我們團隊使用的項目管理辦法。
原文： https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU1MDMyMTM4NA==∣=2247483759idx=1sn=469e4f0f68243257e44acc596125cf5cchksm=fba32ce8ccd4a5fec24bcaeadc82e02d2f6662867babe6dae7674dd9d55c969742b7857d54d8token=1180131658?=zh_CN#rd 關于okr軟件甘特圖和OKR圖片的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 okr軟件甘特圖的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于OKR圖片、okr軟件甘特圖的信息別忘了在本站進行查找喔。
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