OKR軟件工程師（測試工程師OKR）

本篇文章給大家談談okr軟件工程師，以及測試工程師OKR對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享okr軟件工程師的知識，其中也會對測試工程師OKR進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、okr工作法是什么意思?
• 2、okr是什么意思
• 3、求OKR7.ISO(聯(lián)想一鍵恢復拯救系統(tǒng)工程師版7.0)
• 4、什么是OKR？與績效的關聯(lián)
• 5、win8怎么自己做成okr聯(lián)想工程師
• 6、硅谷工程師告訴你，什么是真正的OKR

okr工作法是什么意思?

okr工作法是一套工作方法，O表示目標（Objective），KR表示關鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什么事情，關鍵結果就是指如何確認你做到了那件事。

OKR起源于與英特爾，后來谷歌、領英、Zynga（社交游戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創(chuàng)業(yè)教育公司）使用它實現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。OKR是一種理性識別重要目標，運用邏輯、設計實現(xiàn)目標的路徑，高效整合組織資源，激發(fā)團隊熱情的目標管理系統(tǒng)，是組織達成目標的工作方法。

擴展資料

OKR可以讓員工更聚焦更專注于我們的公司/團隊的目標。OKR激活了團隊成員，讓團隊主觀能動性更強。通過它能找出精英同學，拉動中間同學，影響落后同學。通過對OKR的層層分解，保證目標的整體一致，不容易跑偏，保證從公司到部門大家方向盡可能一致。

OKR雖然能夠做到聚焦目標，激活團隊，讓團隊高效運轉，但OKR更適合那種大方向性，那種不易于考核的團隊，比如研發(fā)，業(yè)務支撐團隊。OKR本身是不和考核掛鉤，如果要進行考核，可以進行360℃環(huán)評，通過多方非客觀，最后變得客觀起來。

okr是什么意思

在我們實施一項管理變革前，最重要的莫過于對其進行多維且深入的認知。

為了幫助大家真正深入理解OKR，我們將對OKR進行深入分析。

OKR（Objective and Key Results，目標與關鍵結果） 是關于目標管理的一種最佳實踐，是企業(yè)實踐的管理理念與經(jīng)驗的總結。

它源自與1954年彼得·德魯克在《管理的實踐》中提出的“目標管理和自我控制”，以及1971年，安迪·格魯夫在英特爾公司啟動的iMBO方法（英特爾公司的目標管理系統(tǒng)，后更名為OKR），并伴隨著Google創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，被發(fā)揚光大，為世界所知。

OKR屬于績效管理前段：價值創(chuàng)造

KPI屬于績效管理后段：價值評估

OKR格式上由兩部分組成：

目標O（想要什么？）

關鍵結果KR（如何實現(xiàn)？如何衡量是否完成？）

以OKR布道者約翰·杜爾在英特爾任職工程師的第一個OKR為例：

吱序OKR卡片

目標和關鍵結果，不是隨意的結合，而是具有嚴謹邏輯關系的構成，簡單來說，O與KR是邏輯因果關系，因為KR所以O，所有KR的達成，要能支撐O的達成，否則，這個OKR就不合格。

在約翰·杜爾的OKR中，“編寫程序、開發(fā)樣本、編制材料、客戶驗證”是完成“展示8080處理器的卓越性能”的關鍵措施，其中“5個、1個、3位”是關鍵措施的度量。目標與關鍵結果之間的關系，就像藍圖與計劃之間的關系。

在第一本系統(tǒng)性介紹OKR落地的《OKR：源于英特爾與谷歌的目標管理利器》一書中，OKR是這樣定義的：

OKR是一套嚴密的思考框架和持續(xù)的紀律要求，旨在確保員工緊密協(xié)作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。

在我們實施一項管理變革前，最重要的莫過于對其進行多維且深入的認知。

為了幫助大家真正深入理解OKR，我們不妨將這句話進行分解：

一、嚴密的思考框架

1、 設定目標之前，理性思考，先想清楚為什么要做這件事，它的價值和意義何在。

2、 設定目標之后，進一步思考保證目標實現(xiàn)的關鍵結果，它們是判斷目標是否實現(xiàn)的具體衡量標準。這一步看似簡單，實則非常有挑戰(zhàn)性，O與KR之間簡單來說是因果關系，但透露著復雜的業(yè)務邏輯與管理規(guī)律，這特別考驗設定者的工作能力。

3、你的OKR在設定完成之后，并不意味著你在執(zhí)行過程中不需要再進行思考。OKR的最佳執(zhí)行場景是對未知領域的探索，你很難知道未來到底是什么樣子的。很有可能在真正執(zhí)行時，發(fā)現(xiàn)最初的OKR并不嚴謹。OKR真正有挑戰(zhàn)的是，你在檢查OKR的結果時，如何透過衡量標準的數(shù)字本身，深度思考它們對你而言意味著什么，你需要持續(xù)思考，來幫助你找到未來的突破口。這也是為什么OKR對創(chuàng)新型業(yè)務更有價值。

二、持續(xù)的紀律要求

OKR是公開透明的，所以它代表了時間與精力上的承諾，要防止目標設定之后就束之高閣。管理者與員工要在大大小小的業(yè)務周期內，主動保持對目標的注意力，嚴謹而規(guī)范地執(zhí)行。

三、確保員工緊密協(xié)作

1、 OKR要求，在制定目標時，將自上而下與自下而上兩種方式結合。OKR尤其倡導的自下而上，充分賦予員工自主權與決策權，如果員工能積極地參與目標制定，他們也會更加認同目標的價值，也更加理解目標與關鍵結果的內涵，滿足個體自我實現(xiàn)的需求，激發(fā)員工的工作熱情，這是員工緊密協(xié)作的基礎。

2、 其次，OKR要求大家在制定目標時，要上下對齊+水平對齊，任何重要的項目都不可能是一個人單獨完成的。同時，通過OKR公開透明的特性，讓大家都能看到各部門、崗位等相關方的相互依賴關系，明確自己的價值定位、實現(xiàn)員工的緊密協(xié)作。從而打破筒倉效應，最大程度整合組織資源。

四、聚焦

無論是目標O，還是關鍵結果KR，都強調聚焦。

聚焦目標O，是要求組織集中資源和精力，做出戰(zhàn)略性選擇、取舍。

聚焦關鍵結果KR，促使員工審慎地思考O與KR的邏輯關系，避免將OKR變成日常工作待辦清單。

五、做出可衡量的貢獻

用定性的詞語來描述自己的貢獻，很多時候反映了管理者與員工對業(yè)務理解的膚淺。OKR的關鍵結果強調定量，就是為了迫使大家進行理性和深入的思考，因為貢獻必須是可以衡量量化的。

六、促進組織成長

一方面，OKR所追求的貢獻必須符合組織發(fā)展的方向，要與組織的戰(zhàn)略相匹配。

另一方面，OKR要最組織核心競爭力的構建產(chǎn)生促進作用。

通過對OKR的定義進行解讀后，我們可以得出如下結論：

OKR體現(xiàn)了科學的管理理念，提倡釋放人性的價值，從監(jiān)督走向激活。

OKR是高階的企業(yè)目標管理方法論，強調聚焦思維，確保重點；要求注重邏輯，嚴謹思考；倡導公開透明，真誠合作。
因此，OKR被譽為當今的“最佳管理實踐”。

如果你能理解上面六個維度，你就知道什么是OKR了。

求OKR7.ISO(聯(lián)想一鍵恢復拯救系統(tǒng)工程師版7.0)

一鍵恢復7.0工程師版已經(jīng)出來了 ，不過貌似速度不是很快，大家可以下個試試看。
地址在下面：(右鍵迅雷下載)
(http://kbdl.lenovo.com.cn/Laptop/Leos_Onkey/OKR7.ISO)
特別提示：不能用于一般電腦，只能用于擁有聯(lián)想“特別鍵”的機器。
聯(lián)想一鍵拯救系統(tǒng)7.0
一、安裝OKR7的過程：
打開計算機調出啟動菜單，選擇光盤或USB設備啟動。按照程序提示進行安裝模式選
擇后進行安裝全過程（包括：ASD模塊安裝、磁盤分區(qū)、復制OKR7的PE模塊、設置語言、隱藏O盤），并
在安裝完成后關機！
記得采納哦。

什么是OKR？與績效的關聯(lián)

OKR是企業(yè)進行目標管理的一個簡單有效的系統(tǒng)，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。對一個項目來bai說，設定目標是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。

1、OKR 首先是溝通工具：團隊中的每個人都要寫 OKR，所有這些OKR都會放在一個文檔里。任何員工都可以看到每個人在這個季度最重要的目標是什么，團隊這個季度的目標是什么。

2、OKR是努力的方向和目標：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。

3、OKR必須可量化（時間數(shù)量）。比如健身時設定鍛煉目標，如果只是定義成「我們要努力提高身體素質」，肯定不是一個好的 OKR，因為無法衡量，好的OKR是「今年的跑步時間較去年增加一倍」。

4、目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的 OKR；第三，每個工程師或設計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協(xié)調這三者的OKR。OKR跟個人績效沒有關系，因為OKR 系統(tǒng)的結果和每個人并不直接掛鉤。

5、目標要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些讓你不舒服的。一般來說，“最佳”的 OKR 分數(shù)在0.6-0.7之間，如果某人只拿到1分，那么他 OKR 訂的目標顯然是野心不夠的。但是低分數(shù)的人也不應該受到指責，而是應通過看他工作上的數(shù)據(jù)，幫助他改進下一季度的 OKR 目標。

6、通過月度會議Review ，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的過程。

7、通過季度會議Review ，及時調整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非常快，每季度有一個OKR 的review，調整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調整關鍵成果（Key Results）。
為了更好的理解如何制定OKR體系，我們看個例子：

目標（Objectives）：為OKRs組織測評系統(tǒng)建立一個可實施的模型

關鍵成果（Key Results）：

按時完成介紹OKR的presentation

完成一個三個月的OKRs的案例

讓管理部門同意并制定一個3個月的測試機制

OKR考核：“我要做的事”，KPI考核：“要我做的事”，理解不同，但二者都強調有目標,同時也需要有執(zhí)行力。OKR的思路是先制定目標，然后明確目標的結果，再對結果進行量化，最后考核完成情況。KPI 的思路也是先確定組織目標，然后對組織目標進行分解直到個人目標，然后對個人目標進行量化。

win8怎么自己做成okr聯(lián)想工程師

1）OKR8.0純凈版：該版本只包含OKR8.0程序本身，安裝完后，需要手動安裝系統(tǒng)，（OS）并備份，該版本需要1GB以上容量的U盤，
OKR8.0純凈版-（ 復制到下載工具中）。
2）OKR8.0+WIN8 OS版：該版本只包含OKR8.0及中文標準版系統(tǒng)，安裝完后，可直接調用出廠的干凈的系統(tǒng)備份，節(jié)約單獨系統(tǒng)安裝時間。該版本需要6GB以上容量的U盤。
OKR8.0+WIN8 OS版 -（復制到下載工具中）。kbdl.lenovo.com.cn/qiuml/OKR/WIN8_OKR8.0(With_WIN8_PRC_STD)_130109.iso
3）再給你們送個一鍵恢復桌面版吧，怕新手不會備份自己的系統(tǒng)，網(wǎng)上亂找！

硅谷工程師告訴你，什么是真正的OKR

OKR是一種目標管理方法okr軟件工程師，是一種能夠讓企業(yè)更好okr軟件工程師的聚焦戰(zhàn)略目標，更好的集中配置資源，更好的使團隊上下同欲的管理工具和方法。OKR是從國外流傳到國內，企業(yè)如何成功實施OKR，決不能全面照搬，只有因地制宜、找到適合自己的才是最主要的。我們公司一直使用日事清來進行OKR流程的管理，操作簡單方便，實用性強。 關于okr軟件工程師和測試工程師OKR的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 okr軟件工程師的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于測試工程師OKR、okr軟件工程師的信息別忘了在本站進行查找喔。

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