京寵展信息指南
619
2023-01-02
OKR軟件解決方案（OKR管理工具）
本篇文章給大家談談okr軟件解決方案，以及OKR管理工具對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享okr軟件解決方案的知識，其中也會對OKR管理工具進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
將OK r制定后束之高閣，他不會給你自動帶來收益。員工或者自己很容易從最重要的事情上分心，每天都有無數緊急事情去處理。如果要確保戰略得以成功執行，讓你的績效表現提升到一個新水平，必須有規律的定期審視你的OK r執行結果，讓這成為你運營和企業文化的重要組成部分。
在整個季度中，需要實時獲得最新數據，將其轉換為有用的信息，在整個企業內分享，供大家參考，而不是到季度末再去評估結果完成情況木已成舟，錯失了很多絕佳的行動機會，因此要想到一個雙管齊下跟蹤OKr完成情況的方法。
在周例會上，通過強調對目標達成有重大影響的關鍵事項，實際上可以簡化和降低組織的復雜度。
周例會有三個目的:
注意,這個會議當中重點不是對結果的正式檢查，相反，重點應放在如何分享信息和促成更有價值的討論上。
周例會的一些方法和建議。
1時間上不應該超過一個小時。
2會前充分的準備。
3確定工作的優先級，這周的工作重點是什么？要做哪些事加上okay2達成更進一步。
4狀態的確認；在這個階段，重要的是要讓你的團隊成員都樂于分享他們在達成OK r的過程中遇到哪些困難，心情是否有增強？在大家開誠布公的分享訊息，哪怕是不利訊息時，你應該確保團隊成員敢于把他們說出來。
5.激發員工敬業度。OK2應該要能激發大家進行創造性思考，達到前所未有的高度。然而挑戰性的目標也會有副作用，如果目標達成遭遇挫折，后面情緒會在團隊中快速蔓延，大家開始倦怠，通過周例會可以及時了解團隊的情緒狀態，他們是否積極的去實現目標，還是只是打打嘴上功夫，沒有任何實際行動。
6.從大局出發。公司應該頻繁的跟蹤健康度兩項，它代表著對戰略的成功執行。鏡身設計的OK r最終又能促進 健康度量項 的達成。
在周例會上，我們建議你每周例行評估一下大家對目標的信心指數，這項工作更多的是主觀進行的，我們建議你在季度中期對進度做一次比較正式的審視。這里并不是進行十分正式的審視，而是要 尋求正確的方向性信息 。這意味著一方面需要讓團隊在達成OA car的進展方面能夠適度的深挖，但又不至于花費太多時間去搜集數據來證明他們的說法。
中期審視時應更多的關注狀態確認這一步。你需要根據收集上來的信息重新調整期望值以確保在余下的六周里重點采取哪些行動。這里面有幾種情況，第一，當外部環境發生劇烈變化，貿易目標可能變得不切實際，從而必須放棄。第二，其他一些目標的優先級必須適度提升，并確保其資源的投入，以達成目標預期。第三種,也可能由于客戶需求的變化，供應商的問題，戰略重點的變遷或其他需要引起關注的問題導致你需要中途刷新OK r。
即便增加這一環節，要想準確預測，你記住了，OK r能否確定無疑的達成仍然是十分困難的事情，但是這樣做無疑讓你的預測相對于直覺來說可靠許多。
現在需要在季度末對你的完成情況進行一次客觀正式的評估季度評估會議，最重要的兩部分內容是，一做到什么程度,二怎么做到這個程度的？
如何開展一次成功的季度評估呢，有這么幾個工作。
在每個季度結束時，需要對該季度的OKr進行評分，并制定下一個季度的OK r。有些okay，r需要保持不變，包括對當前戰略和運營較為關鍵的，也可以是那些本地都沒有成功達成的，或者具有持續戰略意義的。有些okr已經完成，應當為廢棄，需要用一個程序的okr取而代之，以激發團隊成員的潛能，實現最佳交付。
建議是在實施完一個周期后，再使用專用軟件。這樣做的目的是防止在第一個階段忙于學習新軟件而忽視了專注于學習和理解OK r本身。可以使用office辦公軟件制作。
當你到了某一階段，感覺確實有必要用一個更強大的解決方案來管理okr.應當仔細分析你的需求，這樣可以幫助你快速縮小搜索范圍，找到真正匹配你具體需要的那款軟件。
所以對于一個個體剛開始使用OK r的時候，尤其是小100人的,現在還不用擔心OK r軟件的問題，這個部分省略。
首先，是白板。你可以在白板上記錄每個季度的目標和關鍵結果，但它的缺點是歷史記錄不方便保存，并且目標評分結果無法自動匯總統計，只能通過人工去計算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 記錄每個季度目標和關鍵結果，但使用Excel的缺陷是團隊成員之間共享不方便，你還要時常更新、維護Excel的歷史版本。
最后是專業的 OKR 軟件，嚴格來說這是最方便的一種工具了，在線即能進行管理，員工之間可以進行共享，過去每個時間段的OKR都可記錄，隨時隨地查看。
這里建議使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目標推進工具，包含OKR、任務、待辦、工作臺透視等優質的產品服務，能夠幫助你和團隊對齊目標、聚焦重點、量化結果，保障目標的達成。OKR工作臺，清晰勾勒企業主線，直觀展示團隊目標，讓每位成員都能做到心中有數；四象限看板，快速一覽目標進展情況，分維度展示本周/本月重點安排，有效促進目標達成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你進行團隊管理。
關于 Goalgo
一款敏捷高效的目標推進器
郵件：Goalgo88@163.com
幕布是一款頭腦管理工具，可以讓okr軟件解決方案我們用更高效okr軟件解決方案的方式和結構來記錄筆記、管理任務、制定工作計劃、頭腦風暴。它提供okr軟件解決方案了任務描述和管理方法，幫助我們梳理和拆分任務，通過加標簽功能，能標示任務執行信息。
2、Tita OKR目標管理
這款軟件提供企業 OKR 目標管理，項目管理、工作計劃、績效考核，一體化工作管理解決方案。從企業戰略目標制定，到工作計劃執行，為我們提供閉環工作管理解決方案。
3、掃描王
掃描王是一款手機描儀，文檔管理工具。可切邊裁剪圖像，裁剪我們需要的文件內容，生成PDF。支持郵件發送、連接打印機、傳真、微信共享電腦、云存儲，多設備多途徑數據區。
4、工書
工書是一款建設工程項目管理軟件，有成本管理、人員管理、請購管理、合同管理、勞務管理等功能，從組織結構、業務模式和工作流程等多方面，適應企業數字化辦公的需要
那如何將OKR與項目管理進行結合實踐呢？步驟其實很簡單，接下來通過一個實例簡單闡述具體的步驟：
（1）確定好組織的當前目標O（如：做好內容運營，從而增加付費用戶）；
（2）將組織目標O拆解為各個KR，需要保證所有KR達成，組織的目標O；
（3）根據KR，創建相關的項目（用來達成KR的項目）
（4）定義好每個項目的工作流，用于項目成員之間協作完成項目內容（如下圖）
（5）各個項目每周定期進行跟進，主要是圍繞項目進度以及KR的進度進行溝通：包括項目進度是否正常，關聯的KR進度是否正常。
每個項目成員需要簡單闡述自己上周未完成待辦的困難點是什么，是否需要更多的人協作；本周的工作計劃如何。
通過以上的步驟，我們可以很好的將OKR與項目結合。
同時，我們也看到OKR+項目管理是需要有一個很好的工具軟件來進行管理。吱序OKR，一款人人都能上手的OKR管理軟件，包含OKR+項目管理+績效管理。 關于okr軟件解決方案和OKR管理工具的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 okr軟件解決方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于OKR管理工具、okr軟件解決方案的信息別忘了在本站進行查找喔。
本文目錄一覽：
- 1、第五章用okr進行日常管理
- 2、《OKR:源于英特爾和谷歌的目標管理利器》txt下載在線閱讀全文,求百度網盤云資源
- 3、如何選擇OKR實施工具？
- 4、國產免費好用的項目管理軟件？
- 5、OKR與項目管理如何結合？
第五章用okr進行日常管理
前邊講述了OK r制定后如何在公司的內部上下橫向進行連接對齊，以驅動戰略達成，至此關于如何制定okr部分已經完成。本章主要是在制定了OK r計劃之后，不是束之高閣，而是在日常中去執行去審核去給OKr評分。將OK r制定后束之高閣，他不會給你自動帶來收益。員工或者自己很容易從最重要的事情上分心，每天都有無數緊急事情去處理。如果要確保戰略得以成功執行，讓你的績效表現提升到一個新水平，必須有規律的定期審視你的OK r執行結果，讓這成為你運營和企業文化的重要組成部分。
在整個季度中，需要實時獲得最新數據，將其轉換為有用的信息，在整個企業內分享，供大家參考，而不是到季度末再去評估結果完成情況木已成舟，錯失了很多絕佳的行動機會，因此要想到一個雙管齊下跟蹤OKr完成情況的方法。
在周例會上，通過強調對目標達成有重大影響的關鍵事項，實際上可以簡化和降低組織的復雜度。
周例會有三個目的:
注意,這個會議當中重點不是對結果的正式檢查，相反，重點應放在如何分享信息和促成更有價值的討論上。
周例會的一些方法和建議。
1時間上不應該超過一個小時。
2會前充分的準備。
3確定工作的優先級，這周的工作重點是什么？要做哪些事加上okay2達成更進一步。
4狀態的確認；在這個階段，重要的是要讓你的團隊成員都樂于分享他們在達成OK r的過程中遇到哪些困難，心情是否有增強？在大家開誠布公的分享訊息，哪怕是不利訊息時，你應該確保團隊成員敢于把他們說出來。
5.激發員工敬業度。OK2應該要能激發大家進行創造性思考，達到前所未有的高度。然而挑戰性的目標也會有副作用，如果目標達成遭遇挫折，后面情緒會在團隊中快速蔓延，大家開始倦怠，通過周例會可以及時了解團隊的情緒狀態，他們是否積極的去實現目標，還是只是打打嘴上功夫，沒有任何實際行動。
6.從大局出發。公司應該頻繁的跟蹤健康度兩項，它代表著對戰略的成功執行。鏡身設計的OK r最終又能促進 健康度量項 的達成。
在周例會上，我們建議你每周例行評估一下大家對目標的信心指數，這項工作更多的是主觀進行的，我們建議你在季度中期對進度做一次比較正式的審視。這里并不是進行十分正式的審視，而是要 尋求正確的方向性信息 。這意味著一方面需要讓團隊在達成OA car的進展方面能夠適度的深挖，但又不至于花費太多時間去搜集數據來證明他們的說法。
中期審視時應更多的關注狀態確認這一步。你需要根據收集上來的信息重新調整期望值以確保在余下的六周里重點采取哪些行動。這里面有幾種情況，第一，當外部環境發生劇烈變化，貿易目標可能變得不切實際，從而必須放棄。第二，其他一些目標的優先級必須適度提升，并確保其資源的投入，以達成目標預期。第三種,也可能由于客戶需求的變化，供應商的問題，戰略重點的變遷或其他需要引起關注的問題導致你需要中途刷新OK r。
即便增加這一環節，要想準確預測，你記住了，OK r能否確定無疑的達成仍然是十分困難的事情，但是這樣做無疑讓你的預測相對于直覺來說可靠許多。
現在需要在季度末對你的完成情況進行一次客觀正式的評估季度評估會議，最重要的兩部分內容是，一做到什么程度,二怎么做到這個程度的？
如何開展一次成功的季度評估呢，有這么幾個工作。
在每個季度結束時，需要對該季度的OKr進行評分，并制定下一個季度的OK r。有些okay，r需要保持不變，包括對當前戰略和運營較為關鍵的，也可以是那些本地都沒有成功達成的，或者具有持續戰略意義的。有些okr已經完成，應當為廢棄，需要用一個程序的okr取而代之，以激發團隊成員的潛能，實現最佳交付。
建議是在實施完一個周期后，再使用專用軟件。這樣做的目的是防止在第一個階段忙于學習新軟件而忽視了專注于學習和理解OK r本身。可以使用office辦公軟件制作。
當你到了某一階段，感覺確實有必要用一個更強大的解決方案來管理okr.應當仔細分析你的需求，這樣可以幫助你快速縮小搜索范圍，找到真正匹配你具體需要的那款軟件。
所以對于一個個體剛開始使用OK r的時候，尤其是小100人的,現在還不用擔心OK r軟件的問題，這個部分省略。
《OKR:源于英特爾和谷歌的目標管理利器》txt下載在線閱讀全文,求百度網盤云資源
《OKR：源于英特爾和谷歌的目標管理利器》（（美） 保羅R.尼文（Paul R. Niven））電子書網盤下載免費在線閱讀
鏈接: https://pan.baidu.com/s/1dxvsOfYx779MJ1YOotpESg
提取碼: ywj3書名：OKR：源于英特爾和谷歌的目標管理利器
作者：（美） 保羅R.尼文（Paul R. Niven）
譯者：況陽
豆瓣評分：7.3
出版社：機械工業出版社
出版年份：2017-8-1
頁數：240
內容簡介：
內在動機驅動，而非績效考核驅動
尤其適用快速擴張和轉型期組織
谷歌、英特爾、領英、推特、星佳等硅谷知名企業成功的法寶
OKR（目標與關鍵結果法）是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求，旨在確保員工緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。
如何更好地將OKR集成到企業現有的績效評估體系中？
如何確保OKR由高管團隊來領導，而不僅僅是HR、IT或財務等職能部門自己的事？
在KPI已經應用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？
可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監控OKR？
幾乎沒有人會懷疑，OKR是企業應對不確定性的制勝法寶。但一直以來，關于OKR的理念和實操卻眾說紛紜，缺乏權威的系統性解讀。本書正好填補了這個空白，讓你全方位了解什么是OKR，OKR能給你帶來哪些收益，以及如何在企業里落地實施OKR。總之，一冊在手，OKR實施無憂！
OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。本書是OKR應用方面的綜合性指導，旨在幫助企業克服各種錯綜復雜的挑戰，包括：
如何更好落地執行戰略規劃
如何更好構建高效組織
如何保持組織持續增長
如何避免顛覆式創新的沖擊
如何幫助員工確定工作優先級
為幫助您更好理解和有效實施OKR，在這本詳盡的操作指南中，兩位權威專家將帶領您一探究竟，從20世紀80年代OKR起源于英特爾說起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創新型企業如何借助OKR發揮競爭優勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰的目標并執行，OKR 成功地幫助團隊和員工重新思考并充分發揮其潛能。本書涵蓋了成功實施OKR的所有步驟，以及確保OKR能持續開展的長效機制。另外，本書還探討了近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進OKR，但應仔細評估它們和您組織的適配度，對此，本書為您提供了20個自檢問題以幫助您做好相關選型評估。
基于如下理由，本書應成為您的案頭必備手冊：
提供了如何獲得關鍵高管對OKR的支持的訣竅
提供了策劃并持續成功實施OKR的詳盡的、最新的和最好的實踐
提供了關于定制OKR框架以完美適配您組織目標的深度一手信息
總之，本書為您提供了完備的一站式服務，幫助您把這套定義、對齊和跟蹤目標的方法在您的組織中更好地落地實施。
作者簡介：
保羅 R.尼文
OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有關于戰略及執行方面的5本專著，已被翻譯成15種語言。
本?拉莫爾特
OKRsTraining.com的合作伙伴。他是國際知名的OKR教練，曾輔導全球多家企業實施OKR。
譯者簡介
況陽
2005年加入某世界500強企業，先后從事過7年研發和項目管理工作，2012年開始專注人力資源工作，分別從事過組織診斷、績效管理、員工關系和學習發展模塊等HR工作，對OKR有較深入研究和積累。
如何選擇OKR實施工具？
正所謂“工欲善其事，必先利其器”，在對OKR理論有了較充分的認識后，下面我們需要看一下有哪些工具可以輔助企業實施OKR：首先，是白板。你可以在白板上記錄每個季度的目標和關鍵結果，但它的缺點是歷史記錄不方便保存，并且目標評分結果無法自動匯總統計，只能通過人工去計算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 記錄每個季度目標和關鍵結果，但使用Excel的缺陷是團隊成員之間共享不方便，你還要時常更新、維護Excel的歷史版本。
最后是專業的 OKR 軟件，嚴格來說這是最方便的一種工具了，在線即能進行管理，員工之間可以進行共享，過去每個時間段的OKR都可記錄，隨時隨地查看。
這里建議使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目標推進工具，包含OKR、任務、待辦、工作臺透視等優質的產品服務，能夠幫助你和團隊對齊目標、聚焦重點、量化結果，保障目標的達成。OKR工作臺，清晰勾勒企業主線，直觀展示團隊目標，讓每位成員都能做到心中有數；四象限看板，快速一覽目標進展情況，分維度展示本周/本月重點安排，有效促進目標達成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你進行團隊管理。
關于 Goalgo
一款敏捷高效的目標推進器
郵件：Goalgo88@163.com
國產免費好用的項目管理軟件？
1、幕布幕布是一款頭腦管理工具，可以讓okr軟件解決方案我們用更高效okr軟件解決方案的方式和結構來記錄筆記、管理任務、制定工作計劃、頭腦風暴。它提供okr軟件解決方案了任務描述和管理方法，幫助我們梳理和拆分任務，通過加標簽功能，能標示任務執行信息。
2、Tita OKR目標管理
這款軟件提供企業 OKR 目標管理，項目管理、工作計劃、績效考核，一體化工作管理解決方案。從企業戰略目標制定，到工作計劃執行，為我們提供閉環工作管理解決方案。
3、掃描王
掃描王是一款手機描儀，文檔管理工具。可切邊裁剪圖像，裁剪我們需要的文件內容，生成PDF。支持郵件發送、連接打印機、傳真、微信共享電腦、云存儲，多設備多途徑數據區。
4、工書
工書是一款建設工程項目管理軟件，有成本管理、人員管理、請購管理、合同管理、勞務管理等功能，從組織結構、業務模式和工作流程等多方面，適應企業數字化辦公的需要
OKR與項目管理如何結合？
首先要明確：OKR是用來做目標管理，負責指引前進的方向；項目管理是用來做過程管理，負責一步一步實現設定的目標，將兩者結合可以更好地落地企業的戰略目標。那如何將OKR與項目管理進行結合實踐呢？步驟其實很簡單，接下來通過一個實例簡單闡述具體的步驟：
（1）確定好組織的當前目標O（如：做好內容運營，從而增加付費用戶）；
（2）將組織目標O拆解為各個KR，需要保證所有KR達成，組織的目標O；
（3）根據KR，創建相關的項目（用來達成KR的項目）
（4）定義好每個項目的工作流，用于項目成員之間協作完成項目內容（如下圖）
（5）各個項目每周定期進行跟進，主要是圍繞項目進度以及KR的進度進行溝通：包括項目進度是否正常，關聯的KR進度是否正常。
每個項目成員需要簡單闡述自己上周未完成待辦的困難點是什么，是否需要更多的人協作；本周的工作計劃如何。
通過以上的步驟，我們可以很好的將OKR與項目結合。
同時，我們也看到OKR+項目管理是需要有一個很好的工具軟件來進行管理。吱序OKR，一款人人都能上手的OKR管理軟件，包含OKR+項目管理+績效管理。 關于okr軟件解決方案和OKR管理工具的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 okr軟件解決方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于OKR管理工具、okr軟件解決方案的信息別忘了在本站進行查找喔。
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