京寵展信息指南
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2025-03-31
okr軟件開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)（軟件開(kāi)發(fā) okr）
本篇文章給大家談?wù)刼kr軟件開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，以及軟件開(kāi)發(fā) okr對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享okr軟件開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)軟件開(kāi)發(fā) okr進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！
關(guān)鍵結(jié)果要使用那些振奮人心的語(yǔ)言并且需要量化。okr軟件開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)你可以通過(guò)問(wèn)一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題來(lái)確立它們，即“如何確定目標(biāo)是否達(dá)成”，這也會(huì)讓你明白“真棒”“干掉它”“拿下它”的真正含義。
通常有三個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，它們基于可以量化的任何條件，可以包括但不限于下面幾項(xiàng)：
? 用戶增長(zhǎng)
? 用戶激活
? 收入增長(zhǎng)
? 產(chǎn)品性能
? 產(chǎn)品質(zhì)量
最后一個(gè)可能有點(diǎn)兒含糊，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量看起來(lái)很難被衡量。其實(shí)你可以使用類似NPS（Net Promoter Score：凈推薦值）的工具做到。
需要提醒的是：設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果的時(shí)候，要給自己和團(tuán)隊(duì)找好定位，不要設(shè)定不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)結(jié)果，或是不用怎么努力輕而易舉就可以實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。
舉個(gè)例子，幫助你理解：
? 目標(biāo)：推出一個(gè)很棒的MVP。
關(guān)鍵結(jié)果1：40%的用戶在一周以內(nèi)訪問(wèn)量增加兩倍。
關(guān)鍵結(jié)果2：凈推薦值達(dá)到8分。
關(guān)鍵結(jié)果3：15%的轉(zhuǎn)化率。
注意看，這很難嗎okr軟件開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)？
OKR 中的 O 即「Objectives」目標(biāo)，是組織希望在近期實(shí)現(xiàn)的、有激勵(lì)性的目標(biāo)，也通常是其長(zhǎng)期使命與愿景的體現(xiàn)。KR 即「Key Results」關(guān)鍵結(jié)果，由 O 分解而來(lái)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。制定與拆解目標(biāo)的過(guò)程，能促進(jìn)員工對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入思考，幫助員工更好地理解組織的愿景，從而找到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑。
總的來(lái)說(shuō)，OKR能夠幫助促進(jìn)目標(biāo)聚焦、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率[1]
OKR 對(duì)組織的意義okr軟件開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)：
1、推動(dòng)組織進(jìn)步。OKR 的制定，需要管理層和員工共同規(guī)劃業(yè)務(wù)、找到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)并將其轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織整體的進(jìn)步。
2、確保目標(biāo)一致。OKR 強(qiáng)調(diào)公開(kāi)透明，組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持一致。
3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。OKR 要求組織上下對(duì)齊目標(biāo)，對(duì)齊的過(guò)程就是互相協(xié)調(diào)配合的過(guò)程。通過(guò)對(duì)齊，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人之間進(jìn)度不一致、方向不一致等問(wèn)題將得到解決。
OKR 對(duì)個(gè)人的意義：
1、提高協(xié)作效率。在公開(kāi)透明的環(huán)境中，員工可以隨時(shí)跟蹤彼此的工作進(jìn)展，及時(shí)互動(dòng)、更新信息，有助于提高協(xié)作和溝通效率。
2、提升專注程度。缺少明確的方向，會(huì)導(dǎo)致人被事驅(qū)動(dòng)，從而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。持續(xù)跟進(jìn) OKR 進(jìn)度，可以幫助員工提升專注程度。
3、激勵(lì)員工自驅(qū)。在承接上級(jí)目標(biāo)、明確個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)上自主制定 OKR，能讓員工打破界限、擁有更廣闊的施展空間。
OKR管理產(chǎn)品，是OKR記錄、追蹤、分析的載體工具。
OKR管理產(chǎn)品目標(biāo)是幫助組織或團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)突破與戰(zhàn)略落地、領(lǐng)導(dǎo)者行為落地、幫助員工統(tǒng)一工作目標(biāo)、降低溝通成本、促進(jìn)員工迅速成長(zhǎng)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的組織發(fā)展。
一般分為表格管理、系統(tǒng)化管理兩種，二者的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場(chǎng)景如下：
1.3 產(chǎn)品商業(yè)模式
OKR管理產(chǎn)品，主要面向有計(jì)劃引進(jìn)OKR管理，或在用線下表格推行OKR的企業(yè)管理層客戶，兩種客戶的主要需求都是找到好用、高效的管理工具，前一種客戶還有推動(dòng)OKR管理方法落地的附加需求。
具體地，系統(tǒng)的用戶群體可以分成3種：普通員工、公司管理層、系統(tǒng)管理員。這3類角色的需求、職責(zé)、系統(tǒng)操作如下表所示：
暫未發(fā)現(xiàn)針對(duì)OKR管理產(chǎn)品的分析或調(diào)研報(bào)告，且市場(chǎng)占有率、盈利等數(shù)據(jù)較難獲得，因此本文采用一個(gè)簡(jiǎn)單的篩選標(biāo)準(zhǔn)：選擇產(chǎn)品上線時(shí)間超過(guò)3年，客戶單位數(shù)量超過(guò)5個(gè)的OKR管理產(chǎn)品作為分析對(duì)象。
在搜索引擎中搜索關(guān)鍵詞“OKR”“OKR管理”“OKR產(chǎn)品”“OKR系統(tǒng)”等，可找到的符合條件的產(chǎn)品有：飛書OKR，Worktile，BetterOKR
在企業(yè)微信的應(yīng)用市場(chǎng)可找到的符合條件的產(chǎn)品有：Tita?OKR，北斗OKR，日事清
在釘釘?shù)膽?yīng)用市場(chǎng)可找到的符合條件的產(chǎn)品有：Better OKR，北極星OKR，叮當(dāng)OKR，易目標(biāo)OKR
在飛書的應(yīng)用市場(chǎng)可找到的符合條件的產(chǎn)品有：飛書OKR，Tita?OKR，日事清
最終可得9個(gè)分析對(duì)象：飛書OKR，Worktile，BetterOKR，Tita?OKR，北斗OKR，日事清，北極星OKR，叮當(dāng)OKR，易目標(biāo)OKR
產(chǎn)品官方宣傳文案一般會(huì)突出產(chǎn)品的特色、亮點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此通過(guò)解讀官方宣傳文案可以okr軟件開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)了解到這款產(chǎn)品對(duì)自己的定位是怎樣的。
選擇的9個(gè)分析對(duì)象，官方宣傳文案如下：
以上產(chǎn)品的宣傳文案各有不同，不過(guò)總的來(lái)說(shuō)，主要宣傳的點(diǎn)在于：（1）產(chǎn)品功能全面；（2）產(chǎn)品功能簡(jiǎn)單好用；（3）結(jié)合OKR與績(jī)效考核；（4）行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富（國(guó)內(nèi)首款）；（5）團(tuán)隊(duì)專業(yè)；（6）提供產(chǎn)品+服務(wù)。
從各個(gè)產(chǎn)品的宣傳側(cè)重點(diǎn)，可以從2個(gè)角度對(duì)他們進(jìn)行區(qū)分：
（1）產(chǎn)品功能角度：可以分為功能全面模式、簡(jiǎn)約模式。其中全面模式強(qiáng)調(diào)自己是OKR全流程工具，大部分產(chǎn)品都強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)；簡(jiǎn)約模式強(qiáng)調(diào)自己用戶體驗(yàn)好、容易上手，以飛書OKR和叮當(dāng)OKR為代表。
（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念角度：將這些產(chǎn)品分為Google模式、OKR+KPI模式2種定位模式，詳見(jiàn)下表：
參考ERP軟件選型標(biāo)準(zhǔn)，選取以下5個(gè)指標(biāo)比較OKR產(chǎn)品：功能、易用性、聲譽(yù)、價(jià)格、支持和培訓(xùn)[2]。
將5個(gè)對(duì)比指標(biāo)按照每項(xiàng)滿分10分的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)筆者所在團(tuán)隊(duì)的考量側(cè)重點(diǎn)，分別賦予每個(gè)指標(biāo)4、2、0.5、3、0.5的權(quán)重，對(duì)各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行打分，結(jié)果如下：
其中在各個(gè)維度表現(xiàn)都不錯(cuò)，得分最高的3款產(chǎn)品是：易目標(biāo)OKR、日事清、北極星OKR。我們可以將其視為性價(jià)比較高的選擇。
以下是9個(gè)產(chǎn)品在產(chǎn)品功能、易用性、聲譽(yù)、價(jià)格、支持和培訓(xùn)5個(gè)方面的詳細(xì)對(duì)比情況。
OKR一般分為啟動(dòng)、制定、公示、跟進(jìn)、復(fù)盤5個(gè)主要實(shí)施階段。
本次選取的9個(gè)分析對(duì)象，針對(duì)每個(gè)階段均涉及了相應(yīng)功能，覆蓋了全流程的OKR管理，但在細(xì)節(jié)上每個(gè)產(chǎn)品有細(xì)微差異，詳細(xì)差異如下表所示：
OKR啟動(dòng)階段，主要是系統(tǒng)管理員在后臺(tái)做好包括周期、賬號(hào)和組織、權(quán)限、管理員等在內(nèi)的基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)置，為后續(xù)OKR執(zhí)行和管理奠定基礎(chǔ)。這個(gè)階段的功能，各個(gè)產(chǎn)品差異不大。除通用的設(shè)置外，飛書OKR還支持將OKR展示到員工的個(gè)人名片上，給了OKR非常強(qiáng)的展示入口。
OKR制定階段，是OKR管理的核心階段，普通員工、管理層都需要參與，涉及到OKR的擬定和填寫、討論、對(duì)齊等操作。這個(gè)階段的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，各個(gè)產(chǎn)品都遵循OKR理念，支持填寫公司級(jí)、團(tuán)隊(duì)級(jí)、個(gè)人級(jí)的O和OKR、支持OKR對(duì)齊，大部分產(chǎn)品支持設(shè)置OKR的權(quán)重和信心指數(shù)。部分產(chǎn)品如飛書OKR、Tita OKR、北斗OKR、北極星OKR、易目標(biāo)OKR等，在基礎(chǔ)功能之上又做了一些用戶體驗(yàn)的優(yōu)化，提供模板庫(kù)、填寫指引等功能。比較有特色的是BetterOKR，將OKR討論過(guò)程也系統(tǒng)化，要求記錄團(tuán)隊(duì)主管和下屬之間就OKR制定進(jìn)行的歷次談話記錄，也符合其宣傳的專業(yè)、正統(tǒng)的賣點(diǎn)，一絲不茍地按照OKR管理理念來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
公示階段，按照OKR管理理念，應(yīng)該是所有人的OKR都可以被全員看見(jiàn)，促進(jìn)對(duì)齊和交流。但為了滿足不同客戶群體的差異化需求，很多產(chǎn)品還是支持設(shè)置查看權(quán)限的，只有BetterOKR嚴(yán)格按照原始定義，沒(méi)有提供修改查看權(quán)限的服務(wù)。飛書OKR還設(shè)置了一個(gè)特殊功能：OKR內(nèi)容講解視頻，員工可以將自己的OKR內(nèi)容錄制成視頻，提供給其他人查看和點(diǎn)評(píng)。這個(gè)功能的設(shè)計(jì)原因，官網(wǎng)的解釋是“方便在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行對(duì)齊和宣貫，確保成員可以獲得更多的背景信息，加深對(duì)目標(biāo)的理解，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作”，從這個(gè)解釋來(lái)看可能主要使用場(chǎng)景是管理層錄制視頻給下級(jí)團(tuán)隊(duì)查看，因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)下級(jí)給上級(jí)必須定期當(dāng)面匯報(bào)OKR，沒(méi)有錄制視頻的必要性，只有上級(jí)對(duì)下級(jí)會(huì)出現(xiàn)人數(shù)眾多難以聚齊且無(wú)需匯報(bào)的情況。
跟進(jìn)OKR階段，主要是OKR的查看、更新、關(guān)注、評(píng)論、統(tǒng)計(jì)分析操作，各個(gè)產(chǎn)品差異不大。大部分產(chǎn)品都支持將OKR與日?qǐng)?bào)、周報(bào)、任務(wù)相關(guān)聯(lián)，讓OKR管理與日常工作任務(wù)聯(lián)結(jié)，不過(guò)Worktile和Tita OKR還沒(méi)支持。飛書OKR、叮當(dāng)OKR和易目標(biāo)OKR還支持查看OKR的歷史迭代記錄，這個(gè)功能有使用場(chǎng)景，但不常用，可能是因?yàn)檫@個(gè)原因，其他幾款產(chǎn)品都沒(méi)有提供該功能。
復(fù)盤OKR環(huán)節(jié)，是在OKR周期結(jié)束時(shí)對(duì)上個(gè)周期內(nèi)OKR的完成情況進(jìn)行回顧、打分、反思，一般是上級(jí)給下級(jí)打分，北極星OKR還支持自評(píng)，且自評(píng)分?jǐn)?shù)與上級(jí)評(píng)分按比重計(jì)算總分。這個(gè)階段比較有特色的是BetterOKR，將OKR復(fù)盤結(jié)果用于人才評(píng)估相結(jié)合，主要是管理層的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估。
在這個(gè)維度，我們能夠獲取的資料主要是這些產(chǎn)品支持在哪些地方使用。Tita OKR、日事清支持的客戶端較多，有獨(dú)立客戶端，也支持安裝到企業(yè)微信、釘釘、飛書等應(yīng)用市場(chǎng)，滿足客戶差異化的需求。而飛書OKR、北極星OKR、叮當(dāng)OKR等，僅支持一個(gè)入口使用，對(duì)于沒(méi)有使用飛書、釘釘產(chǎn)品的客戶單位來(lái)說(shuō)，就無(wú)法使用這幾款OKR產(chǎn)品。
聲譽(yù)維度，我們主要考察分析對(duì)象有哪些客戶，有多少年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及是否獲得過(guò)獎(jiǎng)項(xiàng)。這個(gè)維度上，Worktile、BetterOKR、北極星OKR表現(xiàn)優(yōu)異，擁有較多知名客戶，4年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，且獲得過(guò)多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。其余產(chǎn)品目前表現(xiàn)差不多，飛書OKR、Tita OKR、叮當(dāng)OKR等產(chǎn)品有較強(qiáng)的技術(shù)背景和投資關(guān)系，隨著時(shí)間推移可能未來(lái)會(huì)有亮眼表現(xiàn)。
OKR是一款內(nèi)容大于形式的管理軟件產(chǎn)品，如果企業(yè)沒(méi)有OKR文化，即使買了OKR管理產(chǎn)品也很可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)法推動(dòng)或錯(cuò)誤使用。因此在培訓(xùn)維度，除了北斗OKR外，其余產(chǎn)品均會(huì)宣傳提供的服務(wù)和培訓(xùn)，幫助企業(yè)宣導(dǎo)和培訓(xùn)、幫助企業(yè)真正落地OKR管理。其中BetterOKR、Tita OKR、日事清等均表示會(huì)提供全方位、全流程的落地服務(wù)。
在價(jià)格維度，北極星OKR最便宜，70.8元/年/人，Tita?OKR最貴，800元/年/人，是北極星OKR的11倍左右。易目標(biāo)OKR、叮當(dāng)OKR的價(jià)格也相對(duì)較低，比北極星OKR分別貴8.2元/年/人、38.2元/年/人。
[1]飛書OKR.2021 OKR實(shí)踐白皮書[EB/OL]. https://okr.feishu.cn/blog/okr-reason .2021-07.
[2]深圳ERP.ERP軟件選擇標(biāo)準(zhǔn)和流程[EB/OL]. https://cloud.tencent.com/developer/article/1549978 .2019-12.
其余資料均來(lái)自各OKR產(chǎn)品官網(wǎng)介紹 關(guān)于okr軟件開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)和軟件開(kāi)發(fā) okr的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 okr軟件開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于軟件開(kāi)發(fā) okr、okr軟件開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。
本文目錄一覽：
OKR是什么?
OKR即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法okr軟件開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發(fā)明。
并由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發(fā)揚(yáng)光大，在Facebook、Linked in等企業(yè)廣泛使用。
OKR的實(shí)施關(guān)鍵
1、OKR首先是溝通工具：團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要寫OKR，所有這些OKR都會(huì)放在一個(gè)文檔里。任何員工都可以看到每個(gè)人在這個(gè)季度最重要的目標(biāo)是什么，團(tuán)隊(duì)這個(gè)季度的目標(biāo)是什么。
2、OKR是努力的方向和目標(biāo)：OKR代表okr軟件開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。
3、OKR必須可量化（時(shí)間＆數(shù)量）。比如健身時(shí)設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定不是一個(gè)好的OKR，因?yàn)闊o(wú)法衡量，好的OKR是“比如2021年的跑步時(shí)間比2020年的跑步時(shí)間增加一倍”。
5分鐘搞定OKR工作法
可行性的OKR至少滿足以下兩點(diǎn)：
1、遵循SMART原則，SMART原則5個(gè)字母分別代表：
Specific（具體的），Measurable（可衡量的），Attainable（可實(shí)現(xiàn)的），Relevant（相關(guān)的），Time-Based（有時(shí)間限制的）。
2、遵循五四原則：不超過(guò)5個(gè)目標(biāo)（O），每個(gè)目標(biāo)（O）不超過(guò)4個(gè)KR（關(guān)鍵結(jié)果）。
擴(kuò)展資料：
OKR工作法的建議：
1、聚焦關(guān)鍵目標(biāo)結(jié)果，less is more。
2、OKR需要有挑戰(zhàn)，不要和績(jī)效掛鉤，否則和KPI沒(méi)有差別了。
3、實(shí)時(shí)跟蹤目標(biāo)進(jìn)度，避免目標(biāo)進(jìn)度走偏。
4、自上而下兼顧自下而上，有來(lái)自管理層層分解出來(lái)的目標(biāo)（O），也有來(lái)下級(jí)自己制定的KR（關(guān)鍵結(jié)果）。
OKR工作法-關(guān)鍵結(jié)果
關(guān)鍵結(jié)果okr軟件開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，即其中KRokr軟件開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，Key Result。關(guān)鍵結(jié)果要使用那些振奮人心的語(yǔ)言并且需要量化。okr軟件開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)你可以通過(guò)問(wèn)一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題來(lái)確立它們，即“如何確定目標(biāo)是否達(dá)成”，這也會(huì)讓你明白“真棒”“干掉它”“拿下它”的真正含義。
通常有三個(gè)關(guān)鍵結(jié)果，它們基于可以量化的任何條件，可以包括但不限于下面幾項(xiàng)：
? 用戶增長(zhǎng)
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? 產(chǎn)品質(zhì)量
最后一個(gè)可能有點(diǎn)兒含糊，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量看起來(lái)很難被衡量。其實(shí)你可以使用類似NPS（Net Promoter Score：凈推薦值）的工具做到。
需要提醒的是：設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果的時(shí)候，要給自己和團(tuán)隊(duì)找好定位，不要設(shè)定不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)結(jié)果，或是不用怎么努力輕而易舉就可以實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。
舉個(gè)例子，幫助你理解：
? 目標(biāo)：推出一個(gè)很棒的MVP。
關(guān)鍵結(jié)果1：40%的用戶在一周以內(nèi)訪問(wèn)量增加兩倍。
關(guān)鍵結(jié)果2：凈推薦值達(dá)到8分。
關(guān)鍵結(jié)果3：15%的轉(zhuǎn)化率。
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OKR管理產(chǎn)品分析
OKR（Objectives and Key Results）目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法okr軟件開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，起源于英特爾okr軟件開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，后在谷歌發(fā)揚(yáng)光大。OKR 是一套協(xié)助組織進(jìn)行目標(biāo)管理的工具和方法okr軟件開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，旨在促進(jìn)員工緊密協(xié)作，確保組織上下目標(biāo)一致，把精力聚焦在最重要的事情上。OKR 中的 O 即「Objectives」目標(biāo)，是組織希望在近期實(shí)現(xiàn)的、有激勵(lì)性的目標(biāo)，也通常是其長(zhǎng)期使命與愿景的體現(xiàn)。KR 即「Key Results」關(guān)鍵結(jié)果，由 O 分解而來(lái)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。制定與拆解目標(biāo)的過(guò)程，能促進(jìn)員工對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入思考，幫助員工更好地理解組織的愿景，從而找到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑。
總的來(lái)說(shuō)，OKR能夠幫助促進(jìn)目標(biāo)聚焦、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率[1]
OKR 對(duì)組織的意義okr軟件開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)：
1、推動(dòng)組織進(jìn)步。OKR 的制定，需要管理層和員工共同規(guī)劃業(yè)務(wù)、找到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)并將其轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織整體的進(jìn)步。
2、確保目標(biāo)一致。OKR 強(qiáng)調(diào)公開(kāi)透明，組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持一致。
3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。OKR 要求組織上下對(duì)齊目標(biāo)，對(duì)齊的過(guò)程就是互相協(xié)調(diào)配合的過(guò)程。通過(guò)對(duì)齊，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人之間進(jìn)度不一致、方向不一致等問(wèn)題將得到解決。
OKR 對(duì)個(gè)人的意義：
1、提高協(xié)作效率。在公開(kāi)透明的環(huán)境中，員工可以隨時(shí)跟蹤彼此的工作進(jìn)展，及時(shí)互動(dòng)、更新信息，有助于提高協(xié)作和溝通效率。
2、提升專注程度。缺少明確的方向，會(huì)導(dǎo)致人被事驅(qū)動(dòng)，從而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。持續(xù)跟進(jìn) OKR 進(jìn)度，可以幫助員工提升專注程度。
3、激勵(lì)員工自驅(qū)。在承接上級(jí)目標(biāo)、明確個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)上自主制定 OKR，能讓員工打破界限、擁有更廣闊的施展空間。
OKR管理產(chǎn)品，是OKR記錄、追蹤、分析的載體工具。
OKR管理產(chǎn)品目標(biāo)是幫助組織或團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)突破與戰(zhàn)略落地、領(lǐng)導(dǎo)者行為落地、幫助員工統(tǒng)一工作目標(biāo)、降低溝通成本、促進(jìn)員工迅速成長(zhǎng)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的組織發(fā)展。
一般分為表格管理、系統(tǒng)化管理兩種，二者的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場(chǎng)景如下：
1.3 產(chǎn)品商業(yè)模式
OKR管理產(chǎn)品，主要面向有計(jì)劃引進(jìn)OKR管理，或在用線下表格推行OKR的企業(yè)管理層客戶，兩種客戶的主要需求都是找到好用、高效的管理工具，前一種客戶還有推動(dòng)OKR管理方法落地的附加需求。
具體地，系統(tǒng)的用戶群體可以分成3種：普通員工、公司管理層、系統(tǒng)管理員。這3類角色的需求、職責(zé)、系統(tǒng)操作如下表所示：
暫未發(fā)現(xiàn)針對(duì)OKR管理產(chǎn)品的分析或調(diào)研報(bào)告，且市場(chǎng)占有率、盈利等數(shù)據(jù)較難獲得，因此本文采用一個(gè)簡(jiǎn)單的篩選標(biāo)準(zhǔn)：選擇產(chǎn)品上線時(shí)間超過(guò)3年，客戶單位數(shù)量超過(guò)5個(gè)的OKR管理產(chǎn)品作為分析對(duì)象。
在搜索引擎中搜索關(guān)鍵詞“OKR”“OKR管理”“OKR產(chǎn)品”“OKR系統(tǒng)”等，可找到的符合條件的產(chǎn)品有：飛書OKR，Worktile，BetterOKR
在企業(yè)微信的應(yīng)用市場(chǎng)可找到的符合條件的產(chǎn)品有：Tita?OKR，北斗OKR，日事清
在釘釘?shù)膽?yīng)用市場(chǎng)可找到的符合條件的產(chǎn)品有：Better OKR，北極星OKR，叮當(dāng)OKR，易目標(biāo)OKR
在飛書的應(yīng)用市場(chǎng)可找到的符合條件的產(chǎn)品有：飛書OKR，Tita?OKR，日事清
最終可得9個(gè)分析對(duì)象：飛書OKR，Worktile，BetterOKR，Tita?OKR，北斗OKR，日事清，北極星OKR，叮當(dāng)OKR，易目標(biāo)OKR
產(chǎn)品官方宣傳文案一般會(huì)突出產(chǎn)品的特色、亮點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此通過(guò)解讀官方宣傳文案可以okr軟件開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)了解到這款產(chǎn)品對(duì)自己的定位是怎樣的。
選擇的9個(gè)分析對(duì)象，官方宣傳文案如下：
以上產(chǎn)品的宣傳文案各有不同，不過(guò)總的來(lái)說(shuō)，主要宣傳的點(diǎn)在于：（1）產(chǎn)品功能全面；（2）產(chǎn)品功能簡(jiǎn)單好用；（3）結(jié)合OKR與績(jī)效考核；（4）行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富（國(guó)內(nèi)首款）；（5）團(tuán)隊(duì)專業(yè)；（6）提供產(chǎn)品+服務(wù)。
從各個(gè)產(chǎn)品的宣傳側(cè)重點(diǎn)，可以從2個(gè)角度對(duì)他們進(jìn)行區(qū)分：
（1）產(chǎn)品功能角度：可以分為功能全面模式、簡(jiǎn)約模式。其中全面模式強(qiáng)調(diào)自己是OKR全流程工具，大部分產(chǎn)品都強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)；簡(jiǎn)約模式強(qiáng)調(diào)自己用戶體驗(yàn)好、容易上手，以飛書OKR和叮當(dāng)OKR為代表。
（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念角度：將這些產(chǎn)品分為Google模式、OKR+KPI模式2種定位模式，詳見(jiàn)下表：
參考ERP軟件選型標(biāo)準(zhǔn)，選取以下5個(gè)指標(biāo)比較OKR產(chǎn)品：功能、易用性、聲譽(yù)、價(jià)格、支持和培訓(xùn)[2]。
將5個(gè)對(duì)比指標(biāo)按照每項(xiàng)滿分10分的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)筆者所在團(tuán)隊(duì)的考量側(cè)重點(diǎn)，分別賦予每個(gè)指標(biāo)4、2、0.5、3、0.5的權(quán)重，對(duì)各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行打分，結(jié)果如下：
其中在各個(gè)維度表現(xiàn)都不錯(cuò)，得分最高的3款產(chǎn)品是：易目標(biāo)OKR、日事清、北極星OKR。我們可以將其視為性價(jià)比較高的選擇。
以下是9個(gè)產(chǎn)品在產(chǎn)品功能、易用性、聲譽(yù)、價(jià)格、支持和培訓(xùn)5個(gè)方面的詳細(xì)對(duì)比情況。
OKR一般分為啟動(dòng)、制定、公示、跟進(jìn)、復(fù)盤5個(gè)主要實(shí)施階段。
本次選取的9個(gè)分析對(duì)象，針對(duì)每個(gè)階段均涉及了相應(yīng)功能，覆蓋了全流程的OKR管理，但在細(xì)節(jié)上每個(gè)產(chǎn)品有細(xì)微差異，詳細(xì)差異如下表所示：
OKR啟動(dòng)階段，主要是系統(tǒng)管理員在后臺(tái)做好包括周期、賬號(hào)和組織、權(quán)限、管理員等在內(nèi)的基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)置，為后續(xù)OKR執(zhí)行和管理奠定基礎(chǔ)。這個(gè)階段的功能，各個(gè)產(chǎn)品差異不大。除通用的設(shè)置外，飛書OKR還支持將OKR展示到員工的個(gè)人名片上，給了OKR非常強(qiáng)的展示入口。
OKR制定階段，是OKR管理的核心階段，普通員工、管理層都需要參與，涉及到OKR的擬定和填寫、討論、對(duì)齊等操作。這個(gè)階段的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，各個(gè)產(chǎn)品都遵循OKR理念，支持填寫公司級(jí)、團(tuán)隊(duì)級(jí)、個(gè)人級(jí)的O和OKR、支持OKR對(duì)齊，大部分產(chǎn)品支持設(shè)置OKR的權(quán)重和信心指數(shù)。部分產(chǎn)品如飛書OKR、Tita OKR、北斗OKR、北極星OKR、易目標(biāo)OKR等，在基礎(chǔ)功能之上又做了一些用戶體驗(yàn)的優(yōu)化，提供模板庫(kù)、填寫指引等功能。比較有特色的是BetterOKR，將OKR討論過(guò)程也系統(tǒng)化，要求記錄團(tuán)隊(duì)主管和下屬之間就OKR制定進(jìn)行的歷次談話記錄，也符合其宣傳的專業(yè)、正統(tǒng)的賣點(diǎn)，一絲不茍地按照OKR管理理念來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
公示階段，按照OKR管理理念，應(yīng)該是所有人的OKR都可以被全員看見(jiàn)，促進(jìn)對(duì)齊和交流。但為了滿足不同客戶群體的差異化需求，很多產(chǎn)品還是支持設(shè)置查看權(quán)限的，只有BetterOKR嚴(yán)格按照原始定義，沒(méi)有提供修改查看權(quán)限的服務(wù)。飛書OKR還設(shè)置了一個(gè)特殊功能：OKR內(nèi)容講解視頻，員工可以將自己的OKR內(nèi)容錄制成視頻，提供給其他人查看和點(diǎn)評(píng)。這個(gè)功能的設(shè)計(jì)原因，官網(wǎng)的解釋是“方便在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行對(duì)齊和宣貫，確保成員可以獲得更多的背景信息，加深對(duì)目標(biāo)的理解，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作”，從這個(gè)解釋來(lái)看可能主要使用場(chǎng)景是管理層錄制視頻給下級(jí)團(tuán)隊(duì)查看，因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)下級(jí)給上級(jí)必須定期當(dāng)面匯報(bào)OKR，沒(méi)有錄制視頻的必要性，只有上級(jí)對(duì)下級(jí)會(huì)出現(xiàn)人數(shù)眾多難以聚齊且無(wú)需匯報(bào)的情況。
跟進(jìn)OKR階段，主要是OKR的查看、更新、關(guān)注、評(píng)論、統(tǒng)計(jì)分析操作，各個(gè)產(chǎn)品差異不大。大部分產(chǎn)品都支持將OKR與日?qǐng)?bào)、周報(bào)、任務(wù)相關(guān)聯(lián)，讓OKR管理與日常工作任務(wù)聯(lián)結(jié)，不過(guò)Worktile和Tita OKR還沒(méi)支持。飛書OKR、叮當(dāng)OKR和易目標(biāo)OKR還支持查看OKR的歷史迭代記錄，這個(gè)功能有使用場(chǎng)景，但不常用，可能是因?yàn)檫@個(gè)原因，其他幾款產(chǎn)品都沒(méi)有提供該功能。
復(fù)盤OKR環(huán)節(jié)，是在OKR周期結(jié)束時(shí)對(duì)上個(gè)周期內(nèi)OKR的完成情況進(jìn)行回顧、打分、反思，一般是上級(jí)給下級(jí)打分，北極星OKR還支持自評(píng)，且自評(píng)分?jǐn)?shù)與上級(jí)評(píng)分按比重計(jì)算總分。這個(gè)階段比較有特色的是BetterOKR，將OKR復(fù)盤結(jié)果用于人才評(píng)估相結(jié)合，主要是管理層的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估。
在這個(gè)維度，我們能夠獲取的資料主要是這些產(chǎn)品支持在哪些地方使用。Tita OKR、日事清支持的客戶端較多，有獨(dú)立客戶端，也支持安裝到企業(yè)微信、釘釘、飛書等應(yīng)用市場(chǎng)，滿足客戶差異化的需求。而飛書OKR、北極星OKR、叮當(dāng)OKR等，僅支持一個(gè)入口使用，對(duì)于沒(méi)有使用飛書、釘釘產(chǎn)品的客戶單位來(lái)說(shuō)，就無(wú)法使用這幾款OKR產(chǎn)品。
聲譽(yù)維度，我們主要考察分析對(duì)象有哪些客戶，有多少年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及是否獲得過(guò)獎(jiǎng)項(xiàng)。這個(gè)維度上，Worktile、BetterOKR、北極星OKR表現(xiàn)優(yōu)異，擁有較多知名客戶，4年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，且獲得過(guò)多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。其余產(chǎn)品目前表現(xiàn)差不多，飛書OKR、Tita OKR、叮當(dāng)OKR等產(chǎn)品有較強(qiáng)的技術(shù)背景和投資關(guān)系，隨著時(shí)間推移可能未來(lái)會(huì)有亮眼表現(xiàn)。
OKR是一款內(nèi)容大于形式的管理軟件產(chǎn)品，如果企業(yè)沒(méi)有OKR文化，即使買了OKR管理產(chǎn)品也很可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)法推動(dòng)或錯(cuò)誤使用。因此在培訓(xùn)維度，除了北斗OKR外，其余產(chǎn)品均會(huì)宣傳提供的服務(wù)和培訓(xùn)，幫助企業(yè)宣導(dǎo)和培訓(xùn)、幫助企業(yè)真正落地OKR管理。其中BetterOKR、Tita OKR、日事清等均表示會(huì)提供全方位、全流程的落地服務(wù)。
在價(jià)格維度，北極星OKR最便宜，70.8元/年/人，Tita?OKR最貴，800元/年/人，是北極星OKR的11倍左右。易目標(biāo)OKR、叮當(dāng)OKR的價(jià)格也相對(duì)較低，比北極星OKR分別貴8.2元/年/人、38.2元/年/人。
[1]飛書OKR.2021 OKR實(shí)踐白皮書[EB/OL]. https://okr.feishu.cn/blog/okr-reason .2021-07.
[2]深圳ERP.ERP軟件選擇標(biāo)準(zhǔn)和流程[EB/OL]. https://cloud.tencent.com/developer/article/1549978 .2019-12.
其余資料均來(lái)自各OKR產(chǎn)品官網(wǎng)介紹 關(guān)于okr軟件開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)和軟件開(kāi)發(fā) okr的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 okr軟件開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于軟件開(kāi)發(fā) okr、okr軟件開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。
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