okr軟件免費（免費okr管理軟件）

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本文目錄一覽：

• 1、如何選擇OKR實施工具？
• 2、《OKR:源于英特爾和谷歌的目標管理利器》txt下載在線閱讀全文,求百度網盤云資源
• 3、OKR與項目管理如何結合？
• 4、除了okrs還有什么績效考核的工具
• 5、求《OKR使用手冊》全文免費下載百度網盤資源,謝謝~

如何選擇OKR實施工具？

正所謂“工欲善其事，必先利其器”，在對OKR理論有了較充分的認識后，下面我們需要看一下有哪些工具可以輔助企業實施OKR：
首先，是白板。你可以在白板上記錄每個季度的目標和關鍵結果，但它的缺點是歷史記錄不方便保存，并且目標評分結果無法自動匯總統計，只能通過人工去計算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 記錄每個季度目標和關鍵結果，但使用Excel的缺陷是團隊成員之間共享不方便，你還要時常更新、維護Excel的歷史版本。
最后是專業的 OKR 軟件，嚴格來說這是最方便的一種工具了，在線即能進行管理，員工之間可以進行共享，過去每個時間段的OKR都可記錄，隨時隨地查看。
這里建議使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目標推進工具，包含OKR、任務、待辦、工作臺透視等優質的產品服務，能夠幫助你和團隊對齊目標、聚焦重點、量化結果，保障目標的達成。OKR工作臺，清晰勾勒企業主線，直觀展示團隊目標，讓每位成員都能做到心中有數；四象限看板，快速一覽目標進展情況，分維度展示本周/本月重點安排，有效促進目標達成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你進行團隊管理。

關于 Goalgo
一款敏捷高效的目標推進器
郵件：Goalgo88@163.com

《OKR:源于英特爾和谷歌的目標管理利器》txt下載在線閱讀全文,求百度網盤云資源

《OKR：源于英特爾和谷歌okr軟件免費的目標管理利器》（（美） 保羅R.尼文（Paul R. Niven））電子書網盤下載免費在線閱讀

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提取碼: ywj3

書名：OKR：源于英特爾和谷歌的目標管理利器

作者：（美） 保羅R.尼文（Paul R. Niven）

譯者：況陽

豆瓣評分：7.3

出版社：機械工業出版社

出版年份：2017-8-1

頁數：240

內容簡介：

內在動機驅動，而非績效考核驅動

尤其適用快速擴張和轉型期組織

谷歌、英特爾、領英、推特、星佳等硅谷知名企業成功的法寶

OKR（目標與關鍵結果法）是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求，旨在確保員工緊密協作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。

如何更好地將OKR集成到企業現有的績效評估體系中？

如何確保OKR由高管團隊來領導，而不僅僅是HR、IT或財務等職能部門自己的事？

在KPI已經應用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？

可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監控OKR？

幾乎沒有人會懷疑，OKR是企業應對不確定性的制勝法寶。但一直以來，關于OKR的理念和實操卻眾說紛紜，缺乏權威的系統性解讀。本書正好填補了這個空白，讓你全方位了解什么是OKR，OKR能給你帶來哪些收益，以及如何在企業里落地實施OKR。總之，一冊在手，OKR實施無憂okr軟件免費！

OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。本書是OKR應用方面的綜合性指導，旨在幫助企業克服各種錯綜復雜的挑戰，包括：

如何更好落地執行戰略規劃

如何更好構建高效組織

如何保持組織持續增長

如何避免顛覆式創新的沖擊

如何幫助員工確定工作優先級

為幫助您更好理解和有效實施OKR，在這本詳盡的操作指南中，兩位權威專家將帶領您一探究竟，從20世紀80年代OKR起源于英特爾說起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創新型企業如何借助OKR發揮競爭優勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰的目標并執行，OKR 成功地幫助團隊和員工重新思考并充分發揮其潛能。本書涵蓋了成功實施OKR的所有步驟，以及確保OKR能持續開展的長效機制。另外，本書還探討了近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進OKR，但應仔細評估它們和您組織的適配度，對此，本書為您提供了20個自檢問題以幫助您做好相關選型評估。

基于如下理由，本書應成為您的案頭必備手冊：

提供了如何獲得關鍵高管對OKR的支持的訣竅

提供了策劃并持續成功實施OKR的詳盡的、最新的和最好的實踐

提供了關于定制OKR框架以完美適配您組織目標的深度一手信息

總之，本書為您提供了完備的一站式服務，幫助您把這套定義、對齊和跟蹤目標的方法在您的組織中更好地落地實施。

作者簡介：

保羅 R.尼文

OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有關于戰略及執行方面的5本專著，已被翻譯成15種語言。

本?拉莫爾特

OKRsTraining.com的合作伙伴。他是國際知名的OKR教練，曾輔導全球多家企業實施OKR。

譯者簡介

況陽

2005年加入某世界500強企業，先后從事過7年研發和項目管理工作，2012年開始專注人力資源工作，分別從事過組織診斷、績效管理、員工關系和學習發展模塊等HR工作，對OKR有較深入研究和積累。

OKR與項目管理如何結合？

首先要明確：OKR是用來做目標管理，負責指引前進的方向；項目管理是用來做過程管理，負責一步一步實現設定的目標，將兩者結合可以更好地落地企業的戰略目標。

那如何將OKR與項目管理進行結合實踐呢？步驟其實很簡單，接下來通過一個實例簡單闡述具體的步驟：

（1）確定好組織的當前目標O（如：做好內容運營，從而增加付費用戶）；

（2）將組織目標O拆解為各個KR，需要保證所有KR達成，組織的目標O；

（3）根據KR，創建相關的項目（用來達成KR的項目）

（4）定義好每個項目的工作流，用于項目成員之間協作完成項目內容（如下圖）

（5）各個項目每周定期進行跟進，主要是圍繞項目進度以及KR的進度進行溝通：包括項目進度是否正常，關聯的KR進度是否正常。

每個項目成員需要簡單闡述自己上周未完成待辦的困難點是什么，是否需要更多的人協作；本周的工作計劃如何。

通過以上的步驟，我們可以很好的將OKR與項目結合。

同時，我們也看到OKR+項目管理是需要有一個很好的工具軟件來進行管理。吱序OKR，一款人人都能上手的OKR管理軟件，包含OKR+項目管理+績效管理。

除了okrs還有什么績效考核的工具

MBO目標管理法

我們先來看第一個目標管理工具——MBOokr軟件免費，提出MBO管理法的人是美國著名的管理大師、現代管理學之父彼得-德魯克。他提出一個非常好的概念okr軟件免費，就是白領員工應該和勞務性員工區別對待，白領員工從事的是知識型、復雜型、創新型的崗位，你只需要告訴他們你要什么，他們就會給你什么。而勞務性員工呢，從事的都是簡單的、重復性的工作，他和白領型員工的管理方法應該不一樣，所以它提出MBO目標管理法，用目標來管理團隊，這在上世紀50年代是一個了不起的管理概念，MBO目標管理法，也是現代目標管理科學的開創者，這個理念影響了未來幾十年的績效管理、績效考核。但這個時候的目標管理法還是比較簡單的。

KPI關鍵績效指標

smart出現之后，KPI也是差不多時候出現的，所以在美國，考核的峰值就是80年代，大家統統都用KPI考核，那個時候非常好適應，重復性的工作是占主體的，然后被國內企業引用，但是用到現在，大家慢慢絕得不適應，因為現在的變化太快，越來越傾向于知識型、創新性的團隊。

BSC平衡計分卡

90年代，又出現了一個新的工具——平衡計分卡，這也是一個戰略管理工具，通過戰略地圖、記分卡和行動計劃表的模式來進行目標的管理，但是這個工具有點難，推行困難，尤其是在設計公司的戰略地圖的時候，是有難度的，我們做一下簡單了解即可。

OKR目標與關鍵結果法

最后就是我們接下來要學習的OKR工作法，它其實出現的時間比SMART還要早，是英特爾在做戰略轉型的時候設計出來的，英特爾的CEO格魯夫也被成為OKR之父，但那個時候還不叫OKR，也并沒有廣泛使用，1999年谷歌引用OKR，并快速的發展起來，才逐漸被發現和認可。

這就是目標管理科學上，所有工具的一個沿革，我們所熟悉的KPI也是其中一種，它是工作中的關鍵績效指標，目標量化式分解，來進行考核，它是應用的過程中，更是一個績效考核工具，或者說是發獎金的工具。

從時間上來判斷，大家可以這樣理解，后面出現的工具是前面工具的迭代，這樣大家比較容易理解，OKR，是之前所有工具的迭代，所有的優點全都包含進去了。所以OKR并不是憑空出現的，而是發展迭代而來的，就像saas軟件一樣。

所以，從時間維度來看的話，OKR可以說是在目標管理科學上，名副其實的最前言的管理方法。我們的企業在發展，市場環境在變化，那我們也要追求更高效的管理方式，這個時候，OKR自然而然成為最佳的選擇。如果選擇 OKR 管理可以看一下 Tita OKR軟件

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簡介：作為《這就是OKR》完美配套產品，《OKR使用手冊》也是作者近幾年輔導企業落地實施OKR的經驗大公開。它會告訴你，如何從企業愿景使命出發，制定年度戰略OKR；如何把年度戰略OKR層層分解到部門/員工，并保證一線員工的執行進展，從而支撐企業戰略目標的實現。 ?

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