OKR軟件哪些好用（OKR制定）

本篇文章給大家談?wù)?a target="_blank" href="http://m.bai1xia.com/news/tags-13949.html"style="font-weight:bold;">OKR軟件哪些好用，以及okr制定對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享OKR軟件哪些好用的知識，其中也會對okr制定進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何選擇OKR實施工具？
• 2、員工績效考核軟件哪家好
• 3、釘釘里哪個OKR軟件好？
• 4、國產(chǎn)免費(fèi)好用的項目管理軟件？
• 5、有什么好用的員工績效管理系統(tǒng)軟件？
• 6、除了okrs還有什么績效考核的工具

如何選擇OKR實施工具？

正所謂“工欲善其事，必先利其器”，在對OKR理論有了較充分的認(rèn)識后，下面我們需要看一下有哪些工具可以輔助企業(yè)實施OKR：
首先，是白板。你可以在白板上記錄每個季度的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，但它的缺點(diǎn)是歷史記錄不方便保存，并且目標(biāo)評分結(jié)果無法自動匯總統(tǒng)計，只能通過人工去計算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 記錄每個季度目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，但使用Excel的缺陷是團(tuán)隊成員之間共享不方便，你還要時常更新、維護(hù)Excel的歷史版本。
最后是專業(yè)的 OKR 軟件，嚴(yán)格來說這是最方便的一種工具了，在線即能進(jìn)行管理，員工之間可以進(jìn)行共享，過去每個時間段的OKR都可記錄，隨時隨地查看。
這里建議使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目標(biāo)推進(jìn)工具，包含OKR、任務(wù)、待辦、工作臺透視等優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，能夠幫助你和團(tuán)隊對齊目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)、量化結(jié)果，保障目標(biāo)的達(dá)成。OKR工作臺，清晰勾勒企業(yè)主線，直觀展示團(tuán)隊目標(biāo)，讓每位成員都能做到心中有數(shù)；四象限看板，快速一覽目標(biāo)進(jìn)展情況，分維度展示本周/本月重點(diǎn)安排，有效促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你進(jìn)行團(tuán)隊管理。

關(guān)于 Goalgo
一款敏捷高效的目標(biāo)推進(jìn)器
郵件：Goalgo88@163.com

員工績效考核軟件哪家好

軟件挺多OKR軟件哪些好用的OKR軟件哪些好用，
如果只是解決線下績效評估流程線上化OKR軟件哪些好用，那么挺多工具可以滿足的OKR軟件哪些好用，比如像是各種 OA 里面的績效考核，人事系統(tǒng)中，還有 Tita 的績效寶等等。
如果像是解決績效流程變革，可以引入更多的績效管理理念，目前比較流行的就是 OKR ，持續(xù)績效管理。這部分的話有很多 OKR 軟件就只專門管理 OKR，比如像是飛書 OKR等等。要跟持續(xù)績效結(jié)合的話，可以看看 Tita 績效寶，有 OKR，項目管理，還有績效考核，比較完整一些。

釘釘里哪個OKR軟件好？

它跑到了一個空曠的地方起飛，但是這帽子耗電太大，沒過多久小電池的電就用完了。螞蟻強(qiáng)強(qiáng)又一次從空中飛快地摔到了地上，痛得強(qiáng)強(qiáng)哇哇大叫?；氐搅宋浵佂鯂?，有許多小螞蟻嘲笑它說：“你是螞蟻，想飛干什么，在地上幸福的生活不是很好嗎？”強(qiáng)強(qiáng)聽了這一番話，回家難過地對爸爸媽媽說：“爸爸、媽媽，小朋友們都在嘲笑我想飛的夢想?！卑职謱?qiáng)強(qiáng)說：“只要你能成功的飛起來，它們不僅不會嘲笑你，反而會非常崇拜你。但是，你失敗了也不要放棄，一定要堅持，不然你的夢想就永遠(yuǎn)不會成功了！”聽了爸爸的話，強(qiáng)強(qiáng)鼓起勇氣，又做了許多實驗，一直做到了第99次實驗，強(qiáng)強(qiáng)終于成功了。它用樹皮、樹膠、小塑料袋、破布、細(xì)沙和小火把做出了一個簡易熱氣球。
強(qiáng)強(qiáng)把它推到了懸崖邊，在小塑料袋下方放上了火把，熱氣球就升上了天空。強(qiáng)強(qiáng)非常激動，在空中遠(yuǎn)眺，它看到了許多從未見過的美麗景色。強(qiáng)強(qiáng)回到了螞蟻王國，帶著國王坐上了熱氣球在螞蟻王國上空飛了一會，讓螞蟻國王大吃一驚，還被國王評為了第一只會飛的螞蟻！直到現(xiàn)在，螞蟻強(qiáng)強(qiáng)的作品還在螞蟻博物館里作為收藏品。

國產(chǎn)免費(fèi)好用的項目管理軟件？

1、幕布
幕布是一款頭腦管理工具，可以讓我們用更高效的方式和結(jié)構(gòu)來記錄筆記、管理任務(wù)、制定工作計劃、頭腦風(fēng)暴。它提供了任務(wù)描述和管理方法，幫助我們梳理和拆分任務(wù)，通過加標(biāo)簽功能，能標(biāo)示任務(wù)執(zhí)行信息。
2、Tita OKR目標(biāo)管理
這款軟件提供企業(yè) OKR 目標(biāo)管理，項目管理、工作計劃、績效考核，一體化工作管理解決方案。從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定，到工作計劃執(zhí)行，為我們提供閉環(huán)工作管理解決方案。
3、掃描王
掃描王是一款手機(jī)描儀，文檔管理工具。可切邊裁剪圖像，裁剪我們需要的文件內(nèi)容，生成PDF。支持郵件發(fā)送、連接打印機(jī)、傳真、微信共享電腦、云存儲，多設(shè)備多途徑數(shù)據(jù)區(qū)。
4、工書
工書是一款建設(shè)工程項目管理軟件，有成本管理、人員管理、請購管理、合同管理、勞務(wù)管理等功能，從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式和工作流程等多方面，適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化辦公的需要

有什么好用的員工績效管理系統(tǒng)軟件？

泛微數(shù)字化績效考核管理特色功能

一、績效指標(biāo)分類

為建立更合理有效的績效管理，泛微通過流程+建模，協(xié)助組織將員工的績效指標(biāo)進(jìn)行分類。例如基礎(chǔ)指標(biāo)、剛性指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)、改善指標(biāo)等。

其中，剛性業(yè)績指標(biāo)根據(jù)每年年初制定的剛性目標(biāo)值與當(dāng)月的完成值進(jìn)行比對，自動生成績效分值。

其余績效指標(biāo)項由上級進(jìn)行打分，通過更合理有效的指標(biāo)分類，讓績效考核更能直觀體現(xiàn)員工指標(biāo)完成情況。

二、績效指標(biāo)庫

通過低代碼平臺快速構(gòu)建績效考核相關(guān)模塊，建立績效指標(biāo)信息庫，由人事專員導(dǎo)入系統(tǒng)，將公司所有的績效指標(biāo)進(jìn)行分類管理，并且對每項指標(biāo)有相應(yīng)描述，便于后續(xù)員工建立績效考核方案時進(jìn)行引用，由人事管理員負(fù)責(zé)維護(hù)。
三、考核方案權(quán)重管理

由于績效考核方案每年都需要調(diào)整，所以員工每年都需要新建個人不同的績效考核方案。

為組織搭建OKR軟件哪些好用了調(diào)整流程，線上審批完成之后，數(shù)據(jù)歸檔，自動進(jìn)入績效考核方案權(quán)重庫，形成每位員工每年度相應(yīng)的績效考核方案。

四、剛性業(yè)績自動化評定?

借力流程驅(qū)動功能，剛性指標(biāo)確認(rèn)流程審批完成之后，將相關(guān)目標(biāo)數(shù)據(jù)自動寫入到剛性目標(biāo)信息庫。

一個月工作結(jié)束，員工自行發(fā)起剛性指標(biāo)完成確認(rèn)流程，審核完成之后自動進(jìn)入到剛性指標(biāo)完成信息庫。

流程發(fā)起時根據(jù)選擇的年份、月份、考核人自動將該考核人的剛性指標(biāo)及剛性指標(biāo)目標(biāo)值自動帶入到明細(xì)表中。

五、考核管理流程

指標(biāo)完成信息流程提報完成之后，員工可在OA系統(tǒng)中發(fā)起績效考核審批流程，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行打分后進(jìn)入月度績效考核得分信息庫。

為了方便提交流程，績效考核審批流程將申請人的績效考核方案信息自動寫入到明細(xì)表，并聯(lián)動剛性指標(biāo)目標(biāo)值、剛性指標(biāo)完成值自動聯(lián)動到明細(xì)表中，并自動計算出相應(yīng)的得分。

績效考核流程經(jīng)過審批完成之后，信息進(jìn)入績效得分信息庫，形成每個月度員工的績效考核得分?jǐn)?shù)據(jù)及記錄。

六、報表展現(xiàn)

通過集成其OKR軟件哪些好用他報表系統(tǒng)，協(xié)助組織統(tǒng)計每月績效考核數(shù)據(jù)是否提交，便于人事專員可以追蹤并催交相應(yīng)數(shù)據(jù)。

總結(jié)

1、規(guī)范績效流程，提高辦理效率，泛微協(xié)助組織推進(jìn)績效管理全程數(shù)字化，可跟蹤、追溯、催辦，提高相關(guān)人員的工作效率。

2、優(yōu)化組織績效管理體系，實現(xiàn)績效管理指標(biāo)的分類，各類數(shù)據(jù)指標(biāo)清晰展現(xiàn)，推動績效考核公開、公正、公平化。

3、通過各種形式報表，可以協(xié)助人事專員快速跟蹤整個績效考核過程數(shù)據(jù)提報情況，并可以直接精準(zhǔn)到人進(jìn)行跟蹤催辦，極大提高處理效率。

4、績效管理作為后續(xù)薪酬結(jié)算的重要組成部分，為結(jié)算提供數(shù)據(jù)支撐，減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入。

除了okrs還有什么績效考核的工具

MBO目標(biāo)管理法

我們先來看第一個目標(biāo)管理工具——MBO，提出MBO管理法的人是美國著名的管理大師、現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得-德魯克。他提出一個非常好的概念，就是白領(lǐng)員工應(yīng)該和勞務(wù)性員工區(qū)別對待，白領(lǐng)員工從事的是知識型、復(fù)雜型、創(chuàng)新型的崗位，你只需要告訴他們你要什么，他們就會給你什么。而勞務(wù)性員工呢，從事的都是簡單的、重復(fù)性的工作，他和白領(lǐng)型員工的管理方法應(yīng)該不一樣，所以它提出MBO目標(biāo)管理法，用目標(biāo)來管理團(tuán)隊，這在上世紀(jì)50年代是一個了不起的管理概念，MBO目標(biāo)管理法，也是現(xiàn)代目標(biāo)管理科學(xué)的開創(chuàng)者，這個理念影響了未來幾十年的績效管理、績效考核。但這個時候的目標(biāo)管理法還是比較簡單的。

KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)

smart出現(xiàn)之后，KPI也是差不多時候出現(xiàn)的，所以在美國，考核的峰值就是80年代，大家統(tǒng)統(tǒng)都用KPI考核，那個時候非常好適應(yīng)，重復(fù)性的工作是占主體的，然后被國內(nèi)企業(yè)引用，但是用到現(xiàn)在，大家慢慢絕得不適應(yīng)，因為現(xiàn)在的變化太快，越來越傾向于知識型、創(chuàng)新性的團(tuán)隊。

BSC平衡計分卡

90年代，又出現(xiàn)了一個新的工具——平衡計分卡，這也是一個戰(zhàn)略管理工具，通過戰(zhàn)略地圖、記分卡和行動計劃表的模式來進(jìn)行目標(biāo)的管理，但是這個工具有點(diǎn)難，推行困難，尤其是在設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖的時候，是有難度的，我們做一下簡單了解即可。

OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法

最后就是我們接下來要學(xué)習(xí)的OKR工作法，它其實出現(xiàn)的時間比SMART還要早，是英特爾在做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時候設(shè)計出來的，英特爾的CEO格魯夫也被成為OKR之父，但那個時候還不叫OKR，也并沒有廣泛使用，1999年谷歌引用OKR，并快速的發(fā)展起來，才逐漸被發(fā)現(xiàn)和認(rèn)可。

這就是目標(biāo)管理科學(xué)上，所有工具的一個沿革，我們所熟悉的KPI也是其中一種，它是工作中的關(guān)鍵績效指標(biāo)，目標(biāo)量化式分解，來進(jìn)行考核，它是應(yīng)用的過程中，更是一個績效考核工具，或者說是發(fā)獎金的工具。

從時間上來判斷，大家可以這樣理解，后面出現(xiàn)的工具是前面工具的迭代，這樣大家比較容易理解，OKR，是之前所有工具的迭代，所有的優(yōu)點(diǎn)全都包含進(jìn)去了。所以O(shè)KR并不是憑空出現(xiàn)的，而是發(fā)展迭代而來的，就像saas軟件一樣。

所以，從時間維度來看的話，OKR可以說是在目標(biāo)管理科學(xué)上，名副其實的最前言的管理方法。我們的企業(yè)在發(fā)展，市場環(huán)境在變化，那我們也要追求更高效的管理方式，這個時候，OKR自然而然成為最佳的選擇。如果選擇 OKR 管理可以看一下 Tita OKR軟件

關(guān)于OKR軟件哪些好用和okr制定的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 OKR軟件哪些好用的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于okr制定、OKR軟件哪些好用的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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