okr軟件前期準(zhǔn)備（okr如何實(shí)施）

本篇文章給大家談?wù)?a target="_blank" href="http://m.bai1xia.com/news/tags-13949.html"style="font-weight:bold;">OKR軟件前期準(zhǔn)備，以及okr如何實(shí)施對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享OKR軟件前期準(zhǔn)備的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)okr如何實(shí)施進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、我是個(gè)hr，怎么才能在公司順利推廣OKR？
• 2、企業(yè)實(shí)施OKR應(yīng)注意什么問(wèn)題？
• 3、企業(yè)實(shí)施OKR的步驟？
• 4、如何制定OKR才能更好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)呢？

我是個(gè)hr，怎么才能在公司順利推廣OKR？

1.判斷自己的公司是否適合使用OKR

OKR適合創(chuàng)意型企業(yè)、科技型企業(yè)、研發(fā)型企業(yè)、中型企業(yè)...這樣的企業(yè)接受度普遍偏高， 更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，思維比較活躍，適應(yīng)新制度的可能性比較高。其次對(duì)于員工而言，需要自驅(qū)力強(qiáng)、自我管理意識(shí)強(qiáng)的員工，才能富有激情地參與到OKR的實(shí)施中來(lái)。

2.了解高層領(lǐng)導(dǎo)的意向度與重視度

在OKR的推行中，高層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度尤為重要，領(lǐng)導(dǎo)需要完全領(lǐng)悟OKR的價(jià)值并參與其中，既能讓員工看到企業(yè)實(shí)施OKR的決心，領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)也能讓大家更具凝聚力，朝著共同的目標(biāo)奮斗。

3.選擇一款好工具

市面上的OKR軟件非常多，作為HR在前期需要做好市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)企業(yè)自身情況，選擇一款合適的工具，最好能夠有輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能夠進(jìn)行落地陪跑，推行起來(lái)才會(huì)更加順利。

企易立OKR制定頁(yè)面

4.小范圍試點(diǎn)

在推行OKR初期，最好先小范圍試點(diǎn)，期間根據(jù)員工對(duì)于OKR的適應(yīng)情況進(jìn)行調(diào)整，找到一個(gè)適合企業(yè)的方法。

5.加強(qiáng)員工培訓(xùn)

由于OKR的概念比較新，員工對(duì)于KPI的觀念又根深蒂固，所以在初次嘗試之時(shí)，HR需要多與員工溝通，了解困難點(diǎn)，配合OKR輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組織針對(duì)性的培訓(xùn)。

企業(yè)實(shí)施OKR應(yīng)注意什么問(wèn)題？

實(shí)施 OKR 有很多注意問(wèn)題okr軟件前期準(zhǔn)備，如果以開(kāi)始實(shí)施為例okr軟件前期準(zhǔn)備，使用OKR之前1-2周
首先定義您的季度公司級(jí)別目標(biāo)。您可能還需要將長(zhǎng)期目標(biāo)連接到季度目標(biāo)。但是，這是可選的。
要注意的另一件事是將年度目標(biāo)保持在公司級(jí)別。較低級(jí)別的人員不應(yīng)使用年度目標(biāo)，否則您會(huì)失去使用OKR的敏捷性因素。
開(kāi)始使用OKR時(shí)，重要的是要記住，您應(yīng)該只關(guān)注一些高級(jí)目標(biāo)。在這種情況下，我們建議設(shè)置1-3個(gè)目標(biāo)，并與經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人以及參與OKR變更的其他人員進(jìn)行討論，以便每個(gè)人都同意公司最重要的目標(biāo)。
在 Tita 的OKR 知識(shí)社區(qū)中，有大量方面的文章，可以上去看看。

企業(yè)實(shí)施OKR的步驟？

OKR 在執(zhí)行過(guò)程中，要確保執(zhí)行到位，需要注意以下一些事項(xiàng)：

1. 目標(biāo)管理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)

不要把目標(biāo)管理僅僅當(dāng)作一個(gè)績(jī)效考核的工作，否則我們就進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)。

不能僅僅把它當(dāng)作一個(gè)任務(wù)，也不要只是把它當(dāng)成人力資源部門(mén)單獨(dú)的工作，單方面地認(rèn)為和其他部門(mén)沒(méi)有關(guān)系。

2. 注意 OKR 管理過(guò)程中的雙向溝通

OKR 的管理不能只關(guān)注結(jié)果，還要關(guān)注過(guò)程，員工在這個(gè)過(guò)程中的提升也是非常重要和有價(jià)值的。

請(qǐng)大家回想一下我們過(guò)去執(zhí)行 KPI 的過(guò)程。

首先，團(tuán)隊(duì)接到一個(gè)任務(wù)，然后團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)任務(wù)進(jìn)行分解，并形成了每一個(gè)人的目標(biāo) KPI，接著主管會(huì)通過(guò)郵件或當(dāng)面確認(rèn)的形式和每一個(gè)人確認(rèn)其當(dāng)月的 KPI。所以大多數(shù) KPI 的確定是一個(gè)單向操作的過(guò)程，具體來(lái)說(shuō)就是一個(gè)自上而下的過(guò)程。

在制定OKR的過(guò)程中，上下必須進(jìn)行雙向溝通，且最好是一對(duì)一的溝通，盡量保證50%以上的目標(biāo)來(lái)自于底層。個(gè)人和管理者的終極目標(biāo)通常是相同的，達(dá)成業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展。但在達(dá)成路徑上可能會(huì)有分歧，在溝通過(guò)程中，雙方需要就工作重點(diǎn)進(jìn)行探討，權(quán)衡出優(yōu)先度更高的目標(biāo)，并設(shè)置關(guān)鍵成果。通常，Objectives會(huì)保證一定剛性，周期內(nèi)不會(huì)輕易做調(diào)整，Key Results則可以進(jìn)行修正。在OKR的實(shí)施過(guò)程中，每個(gè)星期都要召開(kāi)會(huì)議來(lái)比照目標(biāo)和關(guān)鍵成果的完成情況，若出現(xiàn)問(wèn)題，需及時(shí)進(jìn)行迭代修正。

接著團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者再和員工進(jìn)行溝通，從領(lǐng)導(dǎo)的角度，從整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)以及對(duì)這個(gè)成員認(rèn)知的角度，委婉指出這個(gè)員工下一個(gè)季度應(yīng)該做的事情是什么，最終形成這樣一個(gè) OKR。

3. 注意 OKR 管理過(guò)程中的公開(kāi)

OKR的實(shí)施需要公開(kāi)、透明、可視化的管理，每個(gè)人都需要對(duì)公司和部門(mén)級(jí)的OKR有深入的了解，并且能看到其他人的目標(biāo)。當(dāng)能夠看到老板、上級(jí)以及同級(jí)的目標(biāo)時(shí)，也能夠更明確自己的前進(jìn)方向

不管大家的角色是什么，都可以看到公司任何一個(gè)人 OKR 的內(nèi)容，甚至可以看到這個(gè)公司 CEO 的 OKR 內(nèi)容，這就是所謂的 " 全員公開(kāi) "。

" 全員公開(kāi) "可以避免我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的管理過(guò)程中，出現(xiàn)大家對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同有差異感，或者成員間協(xié)同出現(xiàn)問(wèn)題。因?yàn)槿绻覀儾恢榔渌膱F(tuán)隊(duì)成員到底在做什么，那可能出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象，或者本該互相配合的成員并不知道對(duì)方的實(shí)際需求。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：比如今年銷(xiāo)售部門(mén)或者營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要獲取更多的銷(xiāo)售額，所以要擴(kuò)展銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和渠道管理團(tuán)隊(duì)。

顯然，增加人員是銷(xiāo)售部門(mén)達(dá)到這個(gè)季度目標(biāo)的重要條件之一，但是這個(gè)任務(wù)需要相關(guān)的部門(mén)配合，比如說(shuō)：人力資源部。

如果此時(shí)人力資源部不把增加銷(xiāo)售人手這個(gè)任務(wù)作為最重要的任務(wù)，甚至都沒(méi)有排到當(dāng)期目標(biāo)中去，那這個(gè)目標(biāo)的完成度肯定就會(huì)受到影響。

4. 注意 OKR 的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

Tita | OKR目標(biāo)管理-信心指數(shù)評(píng)分

OKR 在谷歌的評(píng)分原則是這樣的：

一般來(lái)說(shuō)，分值是從 0 到 1 分，1 分就是滿(mǎn)分。一般成員達(dá)到0.75 分，就算 OKR 考核合格了。

谷歌執(zhí)行 OKR 時(shí)，還有一個(gè)重要的原則，就是 OKR 的考核結(jié)果不與薪酬掛鉤。這是非常有特點(diǎn)的，不像 KPI 的結(jié)果是跟薪酬嚴(yán)格掛鉤的，而這一點(diǎn)也是讓許多公司在參考使用 OKR 過(guò)程中感到困惑的地方。OKR 考核結(jié)果和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)不掛鉤，這樣豈不是會(huì)亂套？

那大家有沒(méi)有思考過(guò)谷歌設(shè)計(jì)的 OKR 與薪酬不掛鉤的原因呢？

首先，這是因?yàn)楣雀杷幍男袠I(yè)是高科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)發(fā)展的最大特點(diǎn)就是未來(lái)的不確定性。一個(gè)創(chuàng)新就有可能顛覆過(guò)去所有獲得的成績(jī)，反觀傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代行業(yè)在 5 到 10 年間都不會(huì)發(fā)生太大的變化，所以，這二者的格局是完全不一樣的。

其次，這與團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)密切相關(guān)。

谷歌的團(tuán)隊(duì)文化是非常積極上進(jìn)的沒(méi)有成員消極怠工，每個(gè)人都希望積極地去創(chuàng)造能夠影響更多人的產(chǎn)品。所以，這條規(guī)定可以在谷歌的土壤中生根發(fā)芽。

我們?cè)谑褂?OKR 或者 KPI 等任何工具的時(shí)候，我們必須清楚問(wèn)題的根源是什么。那就是我們希望通過(guò)這種管理方式實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司的目標(biāo)和績(jī)效。

在這個(gè)前提不變的基礎(chǔ)上，所有由此衍生出來(lái)的管理方式和方法都可以調(diào)整細(xì)節(jié)，以適應(yīng)我們的公司。但如果大家認(rèn)為績(jī)效不與薪酬掛鉤的設(shè)定還是不太合理，那我們就可以在這個(gè)方面做一些細(xì)微的調(diào)整，把某些關(guān)聯(lián)引入到二者之間。

這樣，這個(gè)工具就能徹底地量體裁衣，為我所用。

5. 定期回顧與評(píng)價(jià)。

OKR企業(yè)一般以每個(gè)季度、年度對(duì)各層級(jí)OKR進(jìn)行正式的回顧和評(píng)價(jià)，就OKR的互聯(lián)網(wǎng)思維而言，回顧比評(píng)價(jià)更重要。因?yàn)橥ㄟ^(guò)回顧可以對(duì)目標(biāo)（O）的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，適時(shí)調(diào)整KRS以確保目標(biāo)（O）的實(shí)現(xiàn)。

Tita | OKR目標(biāo)管理-四象限看板

如何制定OKR才能更好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)呢？

企業(yè)OKR兼顧自上而下和自下而上的融合，是戰(zhàn)略溝通和戰(zhàn)略衡量的方法。OKR等于目標(biāo)加關(guān)鍵成果，是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個(gè)簡(jiǎn)單有效的系統(tǒng) ，能夠?qū)⒛繕?biāo)管理自上而下貫穿到基層。企業(yè)高層支持是運(yùn)用OKR實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。
首先要判斷組織、崗位和人是否適合OKR ，OKR的適用組織是快速發(fā)展的、外部環(huán)境不穩(wěn)定的、或?qū)で蠹夹g(shù)突破的公司；適用崗位是要求是知識(shí)型、創(chuàng)新型的一些崗位，不太適用于一些支持型的崗位；對(duì)人員的要求是有較強(qiáng)的能力和自驅(qū)力，這些判斷匹配后再導(dǎo)入OKR。
創(chuàng)建目標(biāo)（O）的特點(diǎn)：鼓舞人心、可達(dá)到的、以季度為周期、在團(tuán)隊(duì)可控范圍之內(nèi)、有商業(yè)價(jià)值、定性的。
創(chuàng)建KR的特點(diǎn)：定量的、有挑戰(zhàn)的、具體的、自主制定、基于進(jìn)度的、上下左右對(duì)齊一致、驅(qū)動(dòng)正確的行為表現(xiàn)。
制定KR的技巧：只寫(xiě)關(guān)鍵項(xiàng)，而非全部羅列；基于結(jié)果，而非任務(wù)；使用積極正向的語(yǔ)言進(jìn)行表述；保持簡(jiǎn)單明了；考慮所有可能性；務(wù)必指定一個(gè)責(zé)任人。
同時(shí)，需遵巡OKR制定的程序：創(chuàng)建、精練、對(duì)齊、定稿、發(fā)布。 關(guān)于okr軟件前期準(zhǔn)備和okr如何實(shí)施的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 okr軟件前期準(zhǔn)備的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于okr如何實(shí)施、okr軟件前期準(zhǔn)備的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

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