OKR軟件使用建議（OKR是什么軟件）
本篇文章給大家談?wù)?a target="_blank" href="http://m.bai1xia.com/news/tags-13949.html"style="font-weight:bold;">OKR軟件使用建議，以及OKR是什么軟件對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享OKR軟件使用建議的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)OKR是什么軟件進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
首先，是白板。你可以在白板上記錄每個(gè)季度的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，但它的缺點(diǎn)是歷史記錄不方便保存，并且目標(biāo)評(píng)分結(jié)果無法自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)，只能通過人工去計(jì)算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 記錄每個(gè)季度目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，但使用Excel的缺陷是團(tuán)隊(duì)成員之間共享不方便，你還要時(shí)常更新、維護(hù)Excel的歷史版本。
最后是專業(yè)的 OKR 軟件，嚴(yán)格來說這是最方便的一種工具了，在線即能進(jìn)行管理，員工之間可以進(jìn)行共享，過去每個(gè)時(shí)間段的OKR都可記錄，隨時(shí)隨地查看。
這里建議使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目標(biāo)推進(jìn)工具，包含OKR、任務(wù)、待辦、工作臺(tái)透視等優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，能夠幫助你和團(tuán)隊(duì)對(duì)齊目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)、量化結(jié)果，保障目標(biāo)的達(dá)成。OKR工作臺(tái)，清晰勾勒企業(yè)主線，直觀展示團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓每位成員都能做到心中有數(shù)；四象限看板，快速一覽目標(biāo)進(jìn)展情況，分維度展示本周/本月重點(diǎn)安排，有效促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。
關(guān)于 Goalgo
一款敏捷高效的目標(biāo)推進(jìn)器
郵件：Goalgo88@163.com
將OK r制定后束之高閣，他不會(huì)給你自動(dòng)帶來收益。員工或者自己很容易從最重要的事情上分心，每天都有無數(shù)緊急事情去處理。如果要確保戰(zhàn)略得以成功執(zhí)行，讓你的績(jī)效表現(xiàn)提升到一個(gè)新水平，必須有規(guī)律的定期審視你的OK r執(zhí)行結(jié)果，讓這成為你運(yùn)營(yíng)和企業(yè)文化的重要組成部分。
在整個(gè)季度中，需要實(shí)時(shí)獲得最新數(shù)據(jù)，將其轉(zhuǎn)換為有用的信息，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)分享，供大家參考，而不是到季度末再去評(píng)估結(jié)果完成情況木已成舟，錯(cuò)失了很多絕佳的行動(dòng)機(jī)會(huì)，因此要想到一個(gè)雙管齊下跟蹤OKr完成情況的方法。
在周例會(huì)上，通過強(qiáng)調(diào)對(duì)目標(biāo)達(dá)成有重大影響的關(guān)鍵事項(xiàng)，實(shí)際上可以簡(jiǎn)化和降低組織的復(fù)雜度。
周例會(huì)有三個(gè)目的:
注意,這個(gè)會(huì)議當(dāng)中重點(diǎn)不是對(duì)結(jié)果的正式檢查，相反，重點(diǎn)應(yīng)放在如何分享信息和促成更有價(jià)值的討論上。
周例會(huì)的一些方法和建議。
1時(shí)間上不應(yīng)該超過一個(gè)小時(shí)。
2會(huì)前充分的準(zhǔn)備。
3確定工作的優(yōu)先級(jí)，這周的工作重點(diǎn)是什么？要做哪些事加上okay2達(dá)成更進(jìn)一步。
4狀態(tài)的確認(rèn)；在這個(gè)階段，重要的是要讓你的團(tuán)隊(duì)成員都樂于分享他們?cè)谶_(dá)成OK r的過程中遇到哪些困難，心情是否有增強(qiáng)？在大家開誠(chéng)布公的分享訊息，哪怕是不利訊息時(shí)，你應(yīng)該確保團(tuán)隊(duì)成員敢于把他們說出來。
5.激發(fā)員工敬業(yè)度。OK2應(yīng)該要能激發(fā)大家進(jìn)行創(chuàng)造性思考，達(dá)到前所未有的高度。然而挑戰(zhàn)性的目標(biāo)也會(huì)有副作用，如果目標(biāo)達(dá)成遭遇挫折，后面情緒會(huì)在團(tuán)隊(duì)中快速蔓延，大家開始倦怠，通過周例會(huì)可以及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)的情緒狀態(tài)，他們是否積極的去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還是只是打打嘴上功夫，沒有任何實(shí)際行動(dòng)。
6.從大局出發(fā)。公司應(yīng)該頻繁的跟蹤健康度兩項(xiàng)，它代表著對(duì)戰(zhàn)略的成功執(zhí)行。鏡身設(shè)計(jì)的OK r最終又能促進(jìn) 健康度量項(xiàng) 的達(dá)成。
在周例會(huì)上，我們建議你每周例行評(píng)估一下大家對(duì)目標(biāo)的信心指數(shù)，這項(xiàng)工作更多的是主觀進(jìn)行的，我們建議你在季度中期對(duì)進(jìn)度做一次比較正式的審視。這里并不是進(jìn)行十分正式的審視，而是要 尋求正確的方向性信息 。這意味著一方面需要讓團(tuán)隊(duì)在達(dá)成OA car的進(jìn)展方面能夠適度的深挖，但又不至于花費(fèi)太多時(shí)間去搜集數(shù)據(jù)來證明他們的說法。
中期審視時(shí)應(yīng)更多的關(guān)注狀態(tài)確認(rèn)這一步。你需要根據(jù)收集上來的信息重新調(diào)整期望值以確保在余下的六周里重點(diǎn)采取哪些行動(dòng)。這里面有幾種情況，第一，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化，貿(mào)易目標(biāo)可能變得不切實(shí)際，從而必須放棄。第二，其他一些目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)必須適度提升，并確保其資源的投入，以達(dá)成目標(biāo)預(yù)期。第三種,也可能由于客戶需求的變化，供應(yīng)商的問題，戰(zhàn)略重點(diǎn)的變遷或其他需要引起關(guān)注的問題導(dǎo)致你需要中途刷新OK r。
即便增加這一環(huán)節(jié)，要想準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，你記住了，OK r能否確定無疑的達(dá)成仍然是十分困難的事情，但是這樣做無疑讓你的預(yù)測(cè)相對(duì)于直覺來說可靠許多。
現(xiàn)在需要在季度末對(duì)你的完成情況進(jìn)行一次客觀正式的評(píng)估季度評(píng)估會(huì)議，最重要的兩部分內(nèi)容是，一做到什么程度,二怎么做到這個(gè)程度的？
如何開展一次成功的季度評(píng)估呢，有這么幾個(gè)工作。
在每個(gè)季度結(jié)束時(shí)，需要對(duì)該季度的OKr進(jìn)行評(píng)分，并制定下一個(gè)季度的OK r。有些okay，r需要保持不變，包括對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)較為關(guān)鍵的，也可以是那些本地都沒有成功達(dá)成的，或者具有持續(xù)戰(zhàn)略意義的。有些okr已經(jīng)完成，應(yīng)當(dāng)為廢棄，需要用一個(gè)程序的okr取而代之，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，實(shí)現(xiàn)最佳交付。
建議是在實(shí)施完一個(gè)周期后，再使用專用軟件。這樣做的目的是防止在第一個(gè)階段忙于學(xué)習(xí)新軟件而忽視了專注于學(xué)習(xí)和理解OK r本身。可以使用office辦公軟件制作。
當(dāng)你到了某一階段，感覺確實(shí)有必要用一個(gè)更強(qiáng)大的解決方案來管理okr.應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析你的需求，這樣可以幫助你快速縮小搜索范圍，找到真正匹配你具體需要的那款軟件。
所以對(duì)于一個(gè)個(gè)體剛開始使用OK r的時(shí)候，尤其是小100人的,現(xiàn)在還不用擔(dān)心OK r軟件的問題，這個(gè)部分省略。 關(guān)于OKR軟件使用建議和OKR是什么軟件的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 OKR軟件使用建議的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于OKR是什么軟件、OKR軟件使用建議的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。
本文目錄一覽：
如何選擇OKR實(shí)施工具？
正所謂“工欲善其事，必先利其器”，在對(duì)OKR理論有了較充分的認(rèn)識(shí)后，下面我們需要看一下有哪些工具可以輔助企業(yè)實(shí)施OKR：首先，是白板。你可以在白板上記錄每個(gè)季度的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，但它的缺點(diǎn)是歷史記錄不方便保存，并且目標(biāo)評(píng)分結(jié)果無法自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)，只能通過人工去計(jì)算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 記錄每個(gè)季度目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，但使用Excel的缺陷是團(tuán)隊(duì)成員之間共享不方便，你還要時(shí)常更新、維護(hù)Excel的歷史版本。
最后是專業(yè)的 OKR 軟件，嚴(yán)格來說這是最方便的一種工具了，在線即能進(jìn)行管理，員工之間可以進(jìn)行共享，過去每個(gè)時(shí)間段的OKR都可記錄，隨時(shí)隨地查看。
這里建議使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目標(biāo)推進(jìn)工具，包含OKR、任務(wù)、待辦、工作臺(tái)透視等優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，能夠幫助你和團(tuán)隊(duì)對(duì)齊目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)、量化結(jié)果，保障目標(biāo)的達(dá)成。OKR工作臺(tái)，清晰勾勒企業(yè)主線，直觀展示團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓每位成員都能做到心中有數(shù)；四象限看板，快速一覽目標(biāo)進(jìn)展情況，分維度展示本周/本月重點(diǎn)安排，有效促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。
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執(zhí)行OKR應(yīng)注意事項(xiàng)？
我們?cè)趫?zhí)行OKR時(shí)，要避免這4個(gè)問題：
用OKR來考核績(jī)效
OKR是目標(biāo)管理法，不是績(jī)效管理方法，不能用作評(píng)估績(jī)效和計(jì)算薪酬。使用OKR的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該挑戰(zhàn)不可能，嘗試新事物，如果OKR一旦和工資掛鉤，大家不會(huì)跳出舒適區(qū)。
設(shè)置太多的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果
人的精力是有限的，不可能追求很多目標(biāo)，太多的目標(biāo)會(huì)分散你對(duì)優(yōu)先事項(xiàng)的注意力。我們要學(xué)會(huì)向后退一步，慢一點(diǎn)反而會(huì)更快，所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)每季度最多有3個(gè)目標(biāo)。同樣的，KR也不能設(shè)置太多，控制在2-5個(gè)左右即可，一般是3個(gè)KR。
關(guān)鍵結(jié)果無法衡量
KR（關(guān)鍵結(jié)果）需要有數(shù)字的體現(xiàn)，以便更好地追蹤目標(biāo)的進(jìn)度。KR不是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)，不能任務(wù)化，而應(yīng)該是如何定義目標(biāo)的成功。
你的OKR不夠有挑戰(zhàn)性或者太有挑戰(zhàn)性
許多團(tuán)隊(duì)認(rèn)為目標(biāo)100%完成，就是非常成功了！但是，這恰恰說明了你定的目標(biāo)不成功。OKR應(yīng)該雄心勃勃，但不要太難，OKR實(shí)現(xiàn)70%-80%，就已經(jīng)不錯(cuò)了！
第五章用okr進(jìn)行日常管理
前邊講述了OK r制定后如何在公司的內(nèi)部上下橫向進(jìn)行連接對(duì)齊，以驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略達(dá)成，至此關(guān)于如何制定okr部分已經(jīng)完成。本章主要是在制定了OK r計(jì)劃之后，不是束之高閣，而是在日常中去執(zhí)行去審核去給OKr評(píng)分。將OK r制定后束之高閣，他不會(huì)給你自動(dòng)帶來收益。員工或者自己很容易從最重要的事情上分心，每天都有無數(shù)緊急事情去處理。如果要確保戰(zhàn)略得以成功執(zhí)行，讓你的績(jī)效表現(xiàn)提升到一個(gè)新水平，必須有規(guī)律的定期審視你的OK r執(zhí)行結(jié)果，讓這成為你運(yùn)營(yíng)和企業(yè)文化的重要組成部分。
在整個(gè)季度中，需要實(shí)時(shí)獲得最新數(shù)據(jù)，將其轉(zhuǎn)換為有用的信息，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)分享，供大家參考，而不是到季度末再去評(píng)估結(jié)果完成情況木已成舟，錯(cuò)失了很多絕佳的行動(dòng)機(jī)會(huì)，因此要想到一個(gè)雙管齊下跟蹤OKr完成情況的方法。
在周例會(huì)上，通過強(qiáng)調(diào)對(duì)目標(biāo)達(dá)成有重大影響的關(guān)鍵事項(xiàng)，實(shí)際上可以簡(jiǎn)化和降低組織的復(fù)雜度。
周例會(huì)有三個(gè)目的:
注意,這個(gè)會(huì)議當(dāng)中重點(diǎn)不是對(duì)結(jié)果的正式檢查，相反，重點(diǎn)應(yīng)放在如何分享信息和促成更有價(jià)值的討論上。
周例會(huì)的一些方法和建議。
1時(shí)間上不應(yīng)該超過一個(gè)小時(shí)。
2會(huì)前充分的準(zhǔn)備。
3確定工作的優(yōu)先級(jí)，這周的工作重點(diǎn)是什么？要做哪些事加上okay2達(dá)成更進(jìn)一步。
4狀態(tài)的確認(rèn)；在這個(gè)階段，重要的是要讓你的團(tuán)隊(duì)成員都樂于分享他們?cè)谶_(dá)成OK r的過程中遇到哪些困難，心情是否有增強(qiáng)？在大家開誠(chéng)布公的分享訊息，哪怕是不利訊息時(shí)，你應(yīng)該確保團(tuán)隊(duì)成員敢于把他們說出來。
5.激發(fā)員工敬業(yè)度。OK2應(yīng)該要能激發(fā)大家進(jìn)行創(chuàng)造性思考，達(dá)到前所未有的高度。然而挑戰(zhàn)性的目標(biāo)也會(huì)有副作用，如果目標(biāo)達(dá)成遭遇挫折，后面情緒會(huì)在團(tuán)隊(duì)中快速蔓延，大家開始倦怠，通過周例會(huì)可以及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)的情緒狀態(tài)，他們是否積極的去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還是只是打打嘴上功夫，沒有任何實(shí)際行動(dòng)。
6.從大局出發(fā)。公司應(yīng)該頻繁的跟蹤健康度兩項(xiàng)，它代表著對(duì)戰(zhàn)略的成功執(zhí)行。鏡身設(shè)計(jì)的OK r最終又能促進(jìn) 健康度量項(xiàng) 的達(dá)成。
在周例會(huì)上，我們建議你每周例行評(píng)估一下大家對(duì)目標(biāo)的信心指數(shù)，這項(xiàng)工作更多的是主觀進(jìn)行的，我們建議你在季度中期對(duì)進(jìn)度做一次比較正式的審視。這里并不是進(jìn)行十分正式的審視，而是要 尋求正確的方向性信息 。這意味著一方面需要讓團(tuán)隊(duì)在達(dá)成OA car的進(jìn)展方面能夠適度的深挖，但又不至于花費(fèi)太多時(shí)間去搜集數(shù)據(jù)來證明他們的說法。
中期審視時(shí)應(yīng)更多的關(guān)注狀態(tài)確認(rèn)這一步。你需要根據(jù)收集上來的信息重新調(diào)整期望值以確保在余下的六周里重點(diǎn)采取哪些行動(dòng)。這里面有幾種情況，第一，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化，貿(mào)易目標(biāo)可能變得不切實(shí)際，從而必須放棄。第二，其他一些目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)必須適度提升，并確保其資源的投入，以達(dá)成目標(biāo)預(yù)期。第三種,也可能由于客戶需求的變化，供應(yīng)商的問題，戰(zhàn)略重點(diǎn)的變遷或其他需要引起關(guān)注的問題導(dǎo)致你需要中途刷新OK r。
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如何開展一次成功的季度評(píng)估呢，有這么幾個(gè)工作。
在每個(gè)季度結(jié)束時(shí)，需要對(duì)該季度的OKr進(jìn)行評(píng)分，并制定下一個(gè)季度的OK r。有些okay，r需要保持不變，包括對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)較為關(guān)鍵的，也可以是那些本地都沒有成功達(dá)成的，或者具有持續(xù)戰(zhàn)略意義的。有些okr已經(jīng)完成，應(yīng)當(dāng)為廢棄，需要用一個(gè)程序的okr取而代之，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，實(shí)現(xiàn)最佳交付。
建議是在實(shí)施完一個(gè)周期后，再使用專用軟件。這樣做的目的是防止在第一個(gè)階段忙于學(xué)習(xí)新軟件而忽視了專注于學(xué)習(xí)和理解OK r本身。可以使用office辦公軟件制作。
當(dāng)你到了某一階段，感覺確實(shí)有必要用一個(gè)更強(qiáng)大的解決方案來管理okr.應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析你的需求，這樣可以幫助你快速縮小搜索范圍，找到真正匹配你具體需要的那款軟件。
所以對(duì)于一個(gè)個(gè)體剛開始使用OK r的時(shí)候，尤其是小100人的,現(xiàn)在還不用擔(dān)心OK r軟件的問題，這個(gè)部分省略。 關(guān)于OKR軟件使用建議和OKR是什么軟件的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 OKR軟件使用建議的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于OKR是什么軟件、OKR軟件使用建議的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。
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