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2023-01-01
OKR軟件使用建議生產（OKR應用案例）
本篇文章給大家談談okr軟件使用建議生產，以及OKR應用案例對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
今天給各位分享okr軟件使用建議生產的知識，其中也會對OKR應用案例進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
首先，是白板。你可以在白板上記錄每個季度的目標和關鍵結果，但它的缺點是歷史記錄不方便保存，并且目標評分結果無法自動匯總統計，只能通過人工去計算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 記錄每個季度目標和關鍵結果，但使用Excel的缺陷是團隊成員之間共享不方便，你還要時常更新、維護Excel的歷史版本。
最后是專業的 OKR 軟件，嚴格來說這是最方便的一種工具了，在線即能進行管理，員工之間可以進行共享，過去每個時間段的OKR都可記錄，隨時隨地查看。
這里建議使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目標推進工具，包含OKR、任務、待辦、工作臺透視等優質的產品服務，能夠幫助你和團隊對齊目標、聚焦重點、量化結果，保障目標的達成。OKR工作臺，清晰勾勒企業主線，直觀展示團隊目標，讓每位成員都能做到心中有數；四象限看板，快速一覽目標進展情況，分維度展示本周/本月重點安排，有效促進目標達成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你進行團隊管理。
關于 Goalgo
一款敏捷高效的目標推進器
郵件：Goalgo88@163.com
將OK r制定后束之高閣，他不會給你自動帶來收益。員工或者自己很容易從最重要的事情上分心，每天都有無數緊急事情去處理。如果要確保戰略得以成功執行，讓你的績效表現提升到一個新水平，必須有規律的定期審視你的OK r執行結果，讓這成為你運營和企業文化的重要組成部分。
在整個季度中，需要實時獲得最新數據，將其轉換為有用的信息，在整個企業內分享，供大家參考，而不是到季度末再去評估結果完成情況木已成舟，錯失了很多絕佳的行動機會，因此要想到一個雙管齊下跟蹤OKr完成情況的方法。
在周例會上，通過強調對目標達成有重大影響的關鍵事項，實際上可以簡化和降低組織的復雜度。
周例會有三個目的:
注意,這個會議當中重點不是對結果的正式檢查，相反，重點應放在如何分享信息和促成更有價值的討論上。
周例會的一些方法和建議。
1時間上不應該超過一個小時。
2會前充分的準備。
3確定工作的優先級，這周的工作重點是什么？要做哪些事加上okay2達成更進一步。
4狀態的確認；在這個階段，重要的是要讓你的團隊成員都樂于分享他們在達成OK r的過程中遇到哪些困難，心情是否有增強？在大家開誠布公的分享訊息，哪怕是不利訊息時，你應該確保團隊成員敢于把他們說出來。
5.激發員工敬業度。OK2應該要能激發大家進行創造性思考，達到前所未有的高度。然而挑戰性的目標也會有副作用，如果目標達成遭遇挫折，后面情緒會在團隊中快速蔓延，大家開始倦怠，通過周例會可以及時了解團隊的情緒狀態，他們是否積極的去實現目標，還是只是打打嘴上功夫，沒有任何實際行動。
6.從大局出發。公司應該頻繁的跟蹤健康度兩項，它代表著對戰略的成功執行。鏡身設計的OK r最終又能促進 健康度量項 的達成。
在周例會上，我們建議你每周例行評估一下大家對目標的信心指數，這項工作更多的是主觀進行的，我們建議你在季度中期對進度做一次比較正式的審視。這里并不是進行十分正式的審視，而是要 尋求正確的方向性信息 。這意味著一方面需要讓團隊在達成OA car的進展方面能夠適度的深挖，但又不至于花費太多時間去搜集數據來證明他們的說法。
中期審視時應更多的關注狀態確認這一步。你需要根據收集上來的信息重新調整期望值以確保在余下的六周里重點采取哪些行動。這里面有幾種情況，第一，當外部環境發生劇烈變化，貿易目標可能變得不切實際，從而必須放棄。第二，其他一些目標的優先級必須適度提升，并確保其資源的投入，以達成目標預期。第三種,也可能由于客戶需求的變化，供應商的問題，戰略重點的變遷或其他需要引起關注的問題導致你需要中途刷新OK r。
即便增加這一環節，要想準確預測，你記住了，OK r能否確定無疑的達成仍然是十分困難的事情，但是這樣做無疑讓你的預測相對于直覺來說可靠許多。
現在需要在季度末對你的完成情況進行一次客觀正式的評估季度評估會議，最重要的兩部分內容是，一做到什么程度,二怎么做到這個程度的？
如何開展一次成功的季度評估呢，有這么幾個工作。
在每個季度結束時，需要對該季度的OKr進行評分，并制定下一個季度的OK r。有些okay，r需要保持不變，包括對當前戰略和運營較為關鍵的，也可以是那些本地都沒有成功達成的，或者具有持續戰略意義的。有些okr已經完成，應當為廢棄，需要用一個程序的okr取而代之，以激發團隊成員的潛能，實現最佳交付。
建議是在實施完一個周期后，再使用專用軟件。這樣做的目的是防止在第一個階段忙于學習新軟件而忽視了專注于學習和理解OK r本身。可以使用office辦公軟件制作。
當你到了某一階段，感覺確實有必要用一個更強大的解決方案來管理okr.應當仔細分析你的需求，這樣可以幫助你快速縮小搜索范圍，找到真正匹配你具體需要的那款軟件。
所以對于一個個體剛開始使用OK r的時候，尤其是小100人的,現在還不用擔心OK r軟件的問題，這個部分省略。
第二，OKR中最多就有五個，O就是表明目標，那么每個O下面最多帶四個KR,也就是四個關鍵結果，就是說一個目標后面有四個KR,那這里為什么強調五和四呢?其實強調的是要少，不要太多，因為越少反而優先級越能夠出來，太多了，有時候其實找不到重點，這是第二點不要太多。
第三，OKR必須要量化的。等一下我們會講。 符合smart原則，所以大家還記得開始講到OKR，其實是前面所有考核工具的一個迭代更新和升級版。
首先定義您的季度公司級別目標。您可能還需要將長期目標連接到季度目標。但是，這是可選的。
要注意的另一件事是將年度目標保持在公司級別。較低級別的人員不應使用年度目標，否則您會失去使用OKR的敏捷性因素。
開始使用OKR時，重要的是要記住，您應該只關注一些高級目標。在這種情況下，我們建議設置1-3個目標，并與經理，團隊負責人以及參與OKR變更的其他人員進行討論，以便每個人都同意公司最重要的目標。
在 Tita 的OKR 知識社區中，有大量方面的文章，可以上去看看。
本文目錄一覽：
如何選擇OKR實施工具？
正所謂“工欲善其事，必先利其器”，在對OKR理論有了較充分的認識后，下面我們需要看一下有哪些工具可以輔助企業實施OKR：首先，是白板。你可以在白板上記錄每個季度的目標和關鍵結果，但它的缺點是歷史記錄不方便保存，并且目標評分結果無法自動匯總統計，只能通過人工去計算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 記錄每個季度目標和關鍵結果，但使用Excel的缺陷是團隊成員之間共享不方便，你還要時常更新、維護Excel的歷史版本。
最后是專業的 OKR 軟件，嚴格來說這是最方便的一種工具了，在線即能進行管理，員工之間可以進行共享，過去每個時間段的OKR都可記錄，隨時隨地查看。
這里建議使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目標推進工具，包含OKR、任務、待辦、工作臺透視等優質的產品服務，能夠幫助你和團隊對齊目標、聚焦重點、量化結果，保障目標的達成。OKR工作臺，清晰勾勒企業主線，直觀展示團隊目標，讓每位成員都能做到心中有數；四象限看板，快速一覽目標進展情況，分維度展示本周/本月重點安排，有效促進目標達成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你進行團隊管理。
關于 Goalgo
一款敏捷高效的目標推進器
郵件：Goalgo88@163.com
第五章用okr進行日常管理
前邊講述了OK r制定后如何在公司的內部上下橫向進行連接對齊，以驅動戰略達成，至此關于如何制定okr部分已經完成。本章主要是在制定了OK r計劃之后，不是束之高閣，而是在日常中去執行去審核去給OKr評分。將OK r制定后束之高閣，他不會給你自動帶來收益。員工或者自己很容易從最重要的事情上分心，每天都有無數緊急事情去處理。如果要確保戰略得以成功執行，讓你的績效表現提升到一個新水平，必須有規律的定期審視你的OK r執行結果，讓這成為你運營和企業文化的重要組成部分。
在整個季度中，需要實時獲得最新數據，將其轉換為有用的信息，在整個企業內分享，供大家參考，而不是到季度末再去評估結果完成情況木已成舟，錯失了很多絕佳的行動機會，因此要想到一個雙管齊下跟蹤OKr完成情況的方法。
在周例會上，通過強調對目標達成有重大影響的關鍵事項，實際上可以簡化和降低組織的復雜度。
周例會有三個目的:
注意,這個會議當中重點不是對結果的正式檢查，相反，重點應放在如何分享信息和促成更有價值的討論上。
周例會的一些方法和建議。
1時間上不應該超過一個小時。
2會前充分的準備。
3確定工作的優先級，這周的工作重點是什么？要做哪些事加上okay2達成更進一步。
4狀態的確認；在這個階段，重要的是要讓你的團隊成員都樂于分享他們在達成OK r的過程中遇到哪些困難，心情是否有增強？在大家開誠布公的分享訊息，哪怕是不利訊息時，你應該確保團隊成員敢于把他們說出來。
5.激發員工敬業度。OK2應該要能激發大家進行創造性思考，達到前所未有的高度。然而挑戰性的目標也會有副作用，如果目標達成遭遇挫折，后面情緒會在團隊中快速蔓延，大家開始倦怠，通過周例會可以及時了解團隊的情緒狀態，他們是否積極的去實現目標，還是只是打打嘴上功夫，沒有任何實際行動。
6.從大局出發。公司應該頻繁的跟蹤健康度兩項，它代表著對戰略的成功執行。鏡身設計的OK r最終又能促進 健康度量項 的達成。
在周例會上，我們建議你每周例行評估一下大家對目標的信心指數，這項工作更多的是主觀進行的，我們建議你在季度中期對進度做一次比較正式的審視。這里并不是進行十分正式的審視，而是要 尋求正確的方向性信息 。這意味著一方面需要讓團隊在達成OA car的進展方面能夠適度的深挖，但又不至于花費太多時間去搜集數據來證明他們的說法。
中期審視時應更多的關注狀態確認這一步。你需要根據收集上來的信息重新調整期望值以確保在余下的六周里重點采取哪些行動。這里面有幾種情況，第一，當外部環境發生劇烈變化，貿易目標可能變得不切實際，從而必須放棄。第二，其他一些目標的優先級必須適度提升，并確保其資源的投入，以達成目標預期。第三種,也可能由于客戶需求的變化，供應商的問題，戰略重點的變遷或其他需要引起關注的問題導致你需要中途刷新OK r。
即便增加這一環節，要想準確預測，你記住了，OK r能否確定無疑的達成仍然是十分困難的事情，但是這樣做無疑讓你的預測相對于直覺來說可靠許多。
現在需要在季度末對你的完成情況進行一次客觀正式的評估季度評估會議，最重要的兩部分內容是，一做到什么程度,二怎么做到這個程度的？
如何開展一次成功的季度評估呢，有這么幾個工作。
在每個季度結束時，需要對該季度的OKr進行評分，并制定下一個季度的OK r。有些okay，r需要保持不變，包括對當前戰略和運營較為關鍵的，也可以是那些本地都沒有成功達成的，或者具有持續戰略意義的。有些okr已經完成，應當為廢棄，需要用一個程序的okr取而代之，以激發團隊成員的潛能，實現最佳交付。
建議是在實施完一個周期后，再使用專用軟件。這樣做的目的是防止在第一個階段忙于學習新軟件而忽視了專注于學習和理解OK r本身。可以使用office辦公軟件制作。
當你到了某一階段，感覺確實有必要用一個更強大的解決方案來管理okr.應當仔細分析你的需求，這樣可以幫助你快速縮小搜索范圍，找到真正匹配你具體需要的那款軟件。
所以對于一個個體剛開始使用OK r的時候，尤其是小100人的,現在還不用擔心OK r軟件的問題，這個部分省略。
執行OKR應注意事項？
我們在執行OKR時，要避免這4個問題：
用OKR來考核績效
OKR是目標管理法，不是績效管理方法，不能用作評估績效和計算薪酬。使用OKR的團隊應該挑戰不可能，嘗試新事物，如果OKR一旦和工資掛鉤，大家不會跳出舒適區。
設置太多的目標和關鍵結果
人的精力是有限的，不可能追求很多目標，太多的目標會分散你對優先事項的注意力。我們要學會向后退一步，慢一點反而會更快，所以一個團隊每季度最多有3個目標。同樣的，KR也不能設置太多，控制在2-5個左右即可，一般是3個KR。
關鍵結果無法衡量
KR（關鍵結果）需要有數字的體現，以便更好地追蹤目標的進度。KR不是實現目標的行動，不能任務化，而應該是如何定義目標的成功。
你的OKR不夠有挑戰性或者太有挑戰性
許多團隊認為目標100%完成，就是非常成功了！但是，這恰恰說明了你定的目標不成功。OKR應該雄心勃勃，但不要太難，OKR實現70%-80%，就已經不錯了！
OKR應用時的注意事項有哪些
第一,公司部門和員工每個人都有自己的OKR，所以必須達成一致和相互支持。從這點上，它跟KPI有相同之處，因為KPI也要求在設的時候公司,部門,個人都要有，是全員參與。因為只有全員參與，目標管理和執行才有意義，這是第一點。第二，OKR中最多就有五個，O就是表明目標，那么每個O下面最多帶四個KR,也就是四個關鍵結果，就是說一個目標后面有四個KR,那這里為什么強調五和四呢?其實強調的是要少，不要太多，因為越少反而優先級越能夠出來，太多了，有時候其實找不到重點，這是第二點不要太多。
第三，OKR必須要量化的。等一下我們會講。 符合smart原則，所以大家還記得開始講到OKR，其實是前面所有考核工具的一個迭代更新和升級版。
企業實施OKR應注意什么問題？
實施 OKR 有很多注意問題，如果以開始實施為例，使用OKR之前1-2周首先定義您的季度公司級別目標。您可能還需要將長期目標連接到季度目標。但是，這是可選的。
要注意的另一件事是將年度目標保持在公司級別。較低級別的人員不應使用年度目標，否則您會失去使用OKR的敏捷性因素。
開始使用OKR時，重要的是要記住，您應該只關注一些高級目標。在這種情況下，我們建議設置1-3個目標，并與經理，團隊負責人以及參與OKR變更的其他人員進行討論，以便每個人都同意公司最重要的目標。
在 Tita 的OKR 知識社區中，有大量方面的文章，可以上去看看。
企業實施OKR需要做什么準備？
第一，高層支持。OKR的推行是自上而下的過程，高層需身體力行重視和運用OKR，并提供足夠授權，強調OKR的重要性，以此影響員工行為。 第二，環境建設。打造公開透明、開放創新的企業環境。為員工提供寬闊的施展空間，理智面對失敗，鼓勵嘗試和找對方法，提高包容性。 第三，全員培訓。通過培訓讓員工充分了解OKR，明確OKR的價值并理解現狀和困難，才能提升實踐積極性和OKR的推行效果。 第四，數字工具。一款合適的OKR工具，如叮當OKR，國內知名OA廠商藍凌軟件旗下產品，可以幫助提升OKR的推行效率和成功率，減少在不必要工作上的時間和精力浪費。 關于okr軟件使用建議生產和OKR應用案例的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 okr軟件使用建議生產的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于OKR應用案例、okr軟件使用建議生產的信息別忘了在本站進行查找喔。版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。
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