okr軟件使用教程（okr怎么用）

本篇文章給大家談談okr軟件使用教程，以及okr怎么用對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享okr軟件使用教程的知識，其中也會對okr怎么用進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、釘釘okr在功能在哪里
• 2、企業實施OKR的步驟？
• 3、第五章用okr進行日常管理

釘釘okr在功能在哪里

在釘釘工作臺搜索【Tita的OKR】，可以直接使用這個OKR系統。
釘釘除了及時溝通之外是可以安裝一些工作協同工具的。比如說TitaOKR與項目管理平臺。
這樣既可以在釘釘上實現工作內容的即時溝通，又可以通過其相關的OKR和項目軟件來實現企業的OKR目標管理或者團隊的項目管理工作規劃安排。
在遠程辦公盛行的當下，OKR目標管理法作為能夠打破異地帶來的距離感的管理方法，能夠有效的幫助企業像往常一樣正常推進工作計劃，甚至可以通過其得到更高的工作產出。

企業實施OKR的步驟？

OKR 在執行過程中，要確保執行到位，需要注意以下一些事項：

1. 目標管理是整個團隊的任務

不要把目標管理僅僅當作一個績效考核的工作，否則我們就進入了一個誤區。

不能僅僅把它當作一個任務，也不要只是把它當成人力資源部門單獨的工作，單方面地認為和其他部門沒有關系。

2. 注意 OKR 管理過程中的雙向溝通

OKR 的管理不能只關注結果，還要關注過程，員工在這個過程中的提升也是非常重要和有價值的。

請大家回想一下我們過去執行 KPI 的過程。

首先，團隊接到一個任務，然后團隊對這個任務進行分解，并形成了每一個人的目標 KPI，接著主管會通過郵件或當面確認的形式和每一個人確認其當月的 KPI。所以大多數 KPI 的確定是一個單向操作的過程，具體來說就是一個自上而下的過程。

在制定OKR的過程中，上下必須進行雙向溝通，且最好是一對一的溝通，盡量保證50%以上的目標來自于底層。個人和管理者的終極目標通常是相同的，達成業務、實現公司的發展。但在達成路徑上可能會有分歧，在溝通過程中，雙方需要就工作重點進行探討，權衡出優先度更高的目標，并設置關鍵成果。通常，Objectives會保證一定剛性，周期內不會輕易做調整，Key Results則可以進行修正。在OKR的實施過程中，每個星期都要召開會議來比照目標和關鍵成果的完成情況，若出現問題，需及時進行迭代修正。

接著團隊負責人和團隊的領導者再和員工進行溝通，從領導的角度，從整個團隊的目標以及對這個成員認知的角度，委婉指出這個員工下一個季度應該做的事情是什么，最終形成這樣一個 OKR。

3. 注意 OKR 管理過程中的公開

OKR的實施需要公開、透明、可視化的管理，每個人都需要對公司和部門級的OKR有深入的了解，并且能看到其他人的目標。當能夠看到老板、上級以及同級的目標時，也能夠更明確自己的前進方向

不管大家的角色是什么，都可以看到公司任何一個人 OKR 的內容，甚至可以看到這個公司 CEO 的 OKR 內容，這就是所謂的 " 全員公開 "。

" 全員公開 "可以避免我們在團隊的管理過程中，出現大家對目標的認同有差異感，或者成員間協同出現問題。因為如果我們不知道其他的團隊成員到底在做什么，那可能出現重復勞動的現象，或者本該互相配合的成員并不知道對方的實際需求。

舉一個簡單的例子：比如今年銷售部門或者營銷部門要獲取更多的銷售額，所以要擴展銷售團隊和渠道管理團隊。

顯然，增加人員是銷售部門達到這個季度目標的重要條件之一，但是這個任務需要相關的部門配合，比如說：人力資源部。

如果此時人力資源部不把增加銷售人手這個任務作為最重要的任務，甚至都沒有排到當期目標中去，那這個目標的完成度肯定就會受到影響。

4. 注意 OKR 的評分標準

Tita | OKR目標管理-信心指數評分

OKR 在谷歌的評分原則是這樣的：

一般來說，分值是從 0 到 1 分，1 分就是滿分。一般成員達到0.75 分，就算 OKR 考核合格了。

谷歌執行 OKR 時，還有一個重要的原則，就是 OKR 的考核結果不與薪酬掛鉤。這是非常有特點的，不像 KPI 的結果是跟薪酬嚴格掛鉤的，而這一點也是讓許多公司在參考使用 OKR 過程中感到困惑的地方。OKR 考核結果和薪酬獎勵不掛鉤，這樣豈不是會亂套？

那大家有沒有思考過谷歌設計的 OKR 與薪酬不掛鉤的原因呢？

首先，這是因為谷歌所處的行業是高科技互聯網行業，這個行業發展的最大特點就是未來的不確定性。一個創新就有可能顛覆過去所有獲得的成績，反觀傳統的工業時代行業在 5 到 10 年間都不會發生太大的變化，所以，這二者的格局是完全不一樣的。

其次，這與團隊成員的素質密切相關。

谷歌的團隊文化是非常積極上進的沒有成員消極怠工，每個人都希望積極地去創造能夠影響更多人的產品。所以，這條規定可以在谷歌的土壤中生根發芽。

我們在使用 OKR 或者 KPI 等任何工具的時候，我們必須清楚問題的根源是什么。那就是我們希望通過這種管理方式實現整個公司的目標和績效。

在這個前提不變的基礎上，所有由此衍生出來的管理方式和方法都可以調整細節，以適應我們的公司。但如果大家認為績效不與薪酬掛鉤的設定還是不太合理，那我們就可以在這個方面做一些細微的調整，把某些關聯引入到二者之間。

這樣，這個工具就能徹底地量體裁衣，為我所用。

5. 定期回顧與評價。

OKR企業一般以每個季度、年度對各層級OKR進行正式的回顧和評價，就OKR的互聯網思維而言，回顧比評價更重要。因為通過回顧可以對目標（O）的實施過程進行監控，適時調整KRS以確保目標（O）的實現。

Tita | OKR目標管理-四象限看板

第五章用okr進行日常管理

前邊講述okr軟件使用教程了OK r制定后如何在公司okr軟件使用教程的內部上下橫向進行連接對齊okr軟件使用教程，以驅動戰略達成okr軟件使用教程，至此關于如何制定okr部分已經完成。本章主要是在制定了OK r計劃之后，不是束之高閣，而是在日常中去執行去審核去給OKr評分。

將OK r制定后束之高閣，他不會給okr軟件使用教程你自動帶來收益。員工或者自己很容易從最重要的事情上分心，每天都有無數緊急事情去處理。如果要確保戰略得以成功執行，讓你的績效表現提升到一個新水平，必須有規律的定期審視你的OK r執行結果，讓這成為你運營和企業文化的重要組成部分。

在整個季度中，需要實時獲得最新數據，將其轉換為有用的信息，在整個企業內分享，供大家參考，而不是到季度末再去評估結果完成情況木已成舟，錯失了很多絕佳的行動機會，因此要想到一個雙管齊下跟蹤OKr完成情況的方法。

在周例會上，通過強調對目標達成有重大影響的關鍵事項，實際上可以簡化和降低組織的復雜度。

周例會有三個目的:

注意,這個會議當中重點不是對結果的正式檢查，相反，重點應放在如何分享信息和促成更有價值的討論上。

周例會的一些方法和建議。

1時間上不應該超過一個小時。

2會前充分的準備。

3確定工作的優先級，這周的工作重點是什么？要做哪些事加上okay2達成更進一步。

4狀態的確認；在這個階段，重要的是要讓你的團隊成員都樂于分享他們在達成OK r的過程中遇到哪些困難，心情是否有增強？在大家開誠布公的分享訊息，哪怕是不利訊息時，你應該確保團隊成員敢于把他們說出來。

5.激發員工敬業度。OK2應該要能激發大家進行創造性思考，達到前所未有的高度。然而挑戰性的目標也會有副作用，如果目標達成遭遇挫折，后面情緒會在團隊中快速蔓延，大家開始倦怠，通過周例會可以及時了解團隊的情緒狀態，他們是否積極的去實現目標，還是只是打打嘴上功夫，沒有任何實際行動。

6.從大局出發。公司應該頻繁的跟蹤健康度兩項，它代表著對戰略的成功執行。鏡身設計的OK r最終又能促進 健康度量項 的達成。

在周例會上，我們建議你每周例行評估一下大家對目標的信心指數，這項工作更多的是主觀進行的，我們建議你在季度中期對進度做一次比較正式的審視。這里并不是進行十分正式的審視，而是要 尋求正確的方向性信息 。這意味著一方面需要讓團隊在達成OA car的進展方面能夠適度的深挖，但又不至于花費太多時間去搜集數據來證明他們的說法。

中期審視時應更多的關注狀態確認這一步。你需要根據收集上來的信息重新調整期望值以確保在余下的六周里重點采取哪些行動。這里面有幾種情況，第一，當外部環境發生劇烈變化，貿易目標可能變得不切實際，從而必須放棄。第二，其他一些目標的優先級必須適度提升，并確保其資源的投入，以達成目標預期。第三種,也可能由于客戶需求的變化，供應商的問題，戰略重點的變遷或其他需要引起關注的問題導致你需要中途刷新OK r。

即便增加這一環節，要想準確預測，你記住了，OK r能否確定無疑的達成仍然是十分困難的事情，但是這樣做無疑讓你的預測相對于直覺來說可靠許多。

現在需要在季度末對你的完成情況進行一次客觀正式的評估季度評估會議，最重要的兩部分內容是，一做到什么程度,二怎么做到這個程度的？

如何開展一次成功的季度評估呢，有這么幾個工作。

在每個季度結束時，需要對該季度的OKr進行評分，并制定下一個季度的OK r。有些okay，r需要保持不變，包括對當前戰略和運營較為關鍵的，也可以是那些本地都沒有成功達成的，或者具有持續戰略意義的。有些okr已經完成，應當為廢棄，需要用一個程序的okr取而代之，以激發團隊成員的潛能，實現最佳交付。

建議是在實施完一個周期后，再使用專用軟件。這樣做的目的是防止在第一個階段忙于學習新軟件而忽視了專注于學習和理解OK r本身。可以使用office辦公軟件制作。

當你到了某一階段，感覺確實有必要用一個更強大的解決方案來管理okr.應當仔細分析你的需求，這樣可以幫助你快速縮小搜索范圍，找到真正匹配你具體需要的那款軟件。

所以對于一個個體剛開始使用OK r的時候，尤其是小100人的,現在還不用擔心OK r軟件的問題，這個部分省略。 關于okr軟件使用教程和okr怎么用的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 okr軟件使用教程的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于okr怎么用、okr軟件使用教程的信息別忘了在本站進行查找喔。

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