OKR軟件市場(chǎng)（oK軟件園）

本篇文章給大家談?wù)?a target="_blank" href="http://m.bai1xia.com/news/tags-13949.html"style="font-weight:bold;">OKR軟件市場(chǎng)，以及oK軟件園對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享OKR軟件市場(chǎng)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)oK軟件園進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、OKR管理產(chǎn)品分析
• 2、我是個(gè)hr，怎么才能在公司順利推廣OKR？
• 3、實(shí)行OKR的好處有哪些？
• 4、什么樣的企業(yè)適合OKR？

OKR管理產(chǎn)品分析

OKR（Objectives and Key Results）目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法，起源于英特爾，后在谷歌發(fā)揚(yáng)光大。OKR 是一套協(xié)助組織進(jìn)行目標(biāo)管理的工具和方法，旨在促進(jìn)員工緊密協(xié)作，確保組織上下目標(biāo)一致，把精力聚焦在最重要的事情上。

OKR 中的 O 即「Objectives」目標(biāo)，是組織希望在近期實(shí)現(xiàn)的、有激勵(lì)性的目標(biāo)，也通常是其長(zhǎng)期使命與愿景的體現(xiàn)。KR 即「Key Results」關(guān)鍵結(jié)果，由 O 分解而來(lái)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。制定與拆解目標(biāo)的過(guò)程，能促進(jìn)員工對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入思考，幫助員工更好地理解組織的愿景，從而找到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的途徑。

總的來(lái)說(shuō)，OKR能夠幫助促進(jìn)目標(biāo)聚焦、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率[1]

OKR 對(duì)組織的意義：

1、推動(dòng)組織進(jìn)步。OKR 的制定，需要管理層和員工共同規(guī)劃業(yè)務(wù)、找到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)并將其轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織整體的進(jìn)步。

2、確保目標(biāo)一致。OKR 強(qiáng)調(diào)公開(kāi)透明，組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持一致。

3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。OKR 要求組織上下對(duì)齊目標(biāo)，對(duì)齊的過(guò)程就是互相協(xié)調(diào)配合的過(guò)程。通過(guò)對(duì)齊，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人之間進(jìn)度不一致、方向不一致等問(wèn)題將得到解決。

OKR 對(duì)個(gè)人的意義：

1、提高協(xié)作效率。在公開(kāi)透明的環(huán)境中，員工可以隨時(shí)跟蹤彼此的工作進(jìn)展，及時(shí)互動(dòng)、更新信息，有助于提高協(xié)作和溝通效率。

2、提升專(zhuān)注程度。缺少明確的方向，會(huì)導(dǎo)致人被事驅(qū)動(dòng)，從而忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。持續(xù)跟進(jìn) OKR 進(jìn)度，可以幫助員工提升專(zhuān)注程度。

3、激勵(lì)員工自驅(qū)。在承接上級(jí)目標(biāo)、明確個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)上自主制定 OKR，能讓員工打破界限、擁有更廣闊的施展空間。

OKR管理產(chǎn)品，是OKR記錄、追蹤、分析的載體工具。

OKR管理產(chǎn)品目標(biāo)是幫助組織或團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)突破與戰(zhàn)略落地、領(lǐng)導(dǎo)者行為落地、幫助員工統(tǒng)一工作目標(biāo)、降低溝通成本、促進(jìn)員工迅速成長(zhǎng)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的組織發(fā)展。

一般分為表格管理、系統(tǒng)化管理兩種，二者的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場(chǎng)景如下：

1.3 產(chǎn)品商業(yè)模式

OKR管理產(chǎn)品，主要面向有計(jì)劃引進(jìn)OKR管理，或在用線下表格推行OKR的企業(yè)管理層客戶(hù)，兩種客戶(hù)的主要需求都是找到好用、高效的管理工具，前一種客戶(hù)還有推動(dòng)OKR管理方法落地的附加需求。

具體地，系統(tǒng)的用戶(hù)群體可以分成3種：普通員工、公司管理層、系統(tǒng)管理員。這3類(lèi)角色的需求、職責(zé)、系統(tǒng)操作如下表所示：

暫未發(fā)現(xiàn)針對(duì)OKR管理產(chǎn)品的分析或調(diào)研報(bào)告，且市場(chǎng)占有率、盈利等數(shù)據(jù)較難獲得，因此本文采用一個(gè)簡(jiǎn)單的篩選標(biāo)準(zhǔn)：選擇產(chǎn)品上線時(shí)間超過(guò)3年，客戶(hù)單位數(shù)量超過(guò)5個(gè)的OKR管理產(chǎn)品作為分析對(duì)象。

在搜索引擎中搜索關(guān)鍵詞“OKR”“OKR管理”“OKR產(chǎn)品”“OKR系統(tǒng)”等，可找到的符合條件的產(chǎn)品有：飛書(shū)OKR，Worktile，BetterOKR

在企業(yè)微信的應(yīng)用市場(chǎng)可找到的符合條件的產(chǎn)品有：Tita?OKR，北斗OKR，日事清

在釘釘?shù)膽?yīng)用市場(chǎng)可找到的符合條件的產(chǎn)品有：Better OKR，北極星OKR，叮當(dāng)OKR，易目標(biāo)OKR

在飛書(shū)的應(yīng)用市場(chǎng)可找到的符合條件的產(chǎn)品有：飛書(shū)OKR，Tita?OKR，日事清

最終可得9個(gè)分析對(duì)象：飛書(shū)OKR，Worktile，BetterOKR，Tita?OKR，北斗OKR，日事清，北極星OKR，叮當(dāng)OKR，易目標(biāo)OKR

產(chǎn)品官方宣傳文案一般會(huì)突出產(chǎn)品的特色、亮點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此通過(guò)解讀官方宣傳文案可以了解到這款產(chǎn)品對(duì)自己的定位是怎樣的。

選擇的9個(gè)分析對(duì)象，官方宣傳文案如下：

以上產(chǎn)品的宣傳文案各有不同，不過(guò)總的來(lái)說(shuō)，主要宣傳的點(diǎn)在于：（1）產(chǎn)品功能全面；（2）產(chǎn)品功能簡(jiǎn)單好用；（3）結(jié)合OKR與績(jī)效考核；（4）行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富（國(guó)內(nèi)首款）；（5）團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)；（6）提供產(chǎn)品+服務(wù)。

從各個(gè)產(chǎn)品的宣傳側(cè)重點(diǎn)，可以從2個(gè)角度對(duì)他們進(jìn)行區(qū)分：

（1）產(chǎn)品功能角度：可以分為功能全面模式、簡(jiǎn)約模式。其中全面模式強(qiáng)調(diào)自己是OKR全流程工具，大部分產(chǎn)品都強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)；簡(jiǎn)約模式強(qiáng)調(diào)自己用戶(hù)體驗(yàn)好、容易上手，以飛書(shū)OKR和叮當(dāng)OKR為代表。

（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念角度：將這些產(chǎn)品分為Google模式、OKR+KPI模式2種定位模式，詳見(jiàn)下表：

參考ERP軟件選型標(biāo)準(zhǔn)，選取以下5個(gè)指標(biāo)比較OKR產(chǎn)品：功能、易用性、聲譽(yù)、價(jià)格、支持和培訓(xùn)[2]。

將5個(gè)對(duì)比指標(biāo)按照每項(xiàng)滿分10分的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)筆者所在團(tuán)隊(duì)的考量側(cè)重點(diǎn)，分別賦予每個(gè)指標(biāo)4、2、0.5、3、0.5的權(quán)重，對(duì)各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行打分，結(jié)果如下：

其中在各個(gè)維度表現(xiàn)都不錯(cuò)，得分最高的3款產(chǎn)品是：易目標(biāo)OKR、日事清、北極星OKR。我們可以將其視為性?xún)r(jià)比較高的選擇。

以下是9個(gè)產(chǎn)品在產(chǎn)品功能、易用性、聲譽(yù)、價(jià)格、支持和培訓(xùn)5個(gè)方面的詳細(xì)對(duì)比情況。

OKR一般分為啟動(dòng)、制定、公示、跟進(jìn)、復(fù)盤(pán)5個(gè)主要實(shí)施階段。

本次選取的9個(gè)分析對(duì)象，針對(duì)每個(gè)階段均涉及了相應(yīng)功能，覆蓋了全流程的OKR管理，但在細(xì)節(jié)上每個(gè)產(chǎn)品有細(xì)微差異，詳細(xì)差異如下表所示：

OKR啟動(dòng)階段，主要是系統(tǒng)管理員在后臺(tái)做好包括周期、賬號(hào)和組織、權(quán)限、管理員等在內(nèi)的基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)置，為后續(xù)OKR執(zhí)行和管理奠定基礎(chǔ)。這個(gè)階段的功能，各個(gè)產(chǎn)品差異不大。除通用的設(shè)置外，飛書(shū)OKR還支持將OKR展示到員工的個(gè)人名片上，給了OKR非常強(qiáng)的展示入口。

OKR制定階段，是OKR管理的核心階段，普通員工、管理層都需要參與，涉及到OKR的擬定和填寫(xiě)、討論、對(duì)齊等操作。這個(gè)階段的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，各個(gè)產(chǎn)品都遵循OKR理念，支持填寫(xiě)公司級(jí)、團(tuán)隊(duì)級(jí)、個(gè)人級(jí)的O和OKR、支持OKR對(duì)齊，大部分產(chǎn)品支持設(shè)置OKR的權(quán)重和信心指數(shù)。部分產(chǎn)品如飛書(shū)OKR、Tita OKR、北斗OKR、北極星OKR、易目標(biāo)OKR等，在基礎(chǔ)功能之上又做了一些用戶(hù)體驗(yàn)的優(yōu)化，提供模板庫(kù)、填寫(xiě)指引等功能。比較有特色的是BetterOKR，將OKR討論過(guò)程也系統(tǒng)化，要求記錄團(tuán)隊(duì)主管和下屬之間就OKR制定進(jìn)行的歷次談話記錄，也符合其宣傳的專(zhuān)業(yè)、正統(tǒng)的賣(mài)點(diǎn)，一絲不茍地按照OKR管理理念來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

公示階段，按照OKR管理理念，應(yīng)該是所有人的OKR都可以被全員看見(jiàn)，促進(jìn)對(duì)齊和交流。但為了滿足不同客戶(hù)群體的差異化需求，很多產(chǎn)品還是支持設(shè)置查看權(quán)限的，只有BetterOKR嚴(yán)格按照原始定義，沒(méi)有提供修改查看權(quán)限的服務(wù)。飛書(shū)OKR還設(shè)置了一個(gè)特殊功能：OKR內(nèi)容講解視頻，員工可以將自己的OKR內(nèi)容錄制成視頻，提供給其他人查看和點(diǎn)評(píng)。這個(gè)功能的設(shè)計(jì)原因，官網(wǎng)的解釋是“方便在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行對(duì)齊和宣貫，確保成員可以獲得更多的背景信息，加深對(duì)目標(biāo)的理解，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作”，從這個(gè)解釋來(lái)看可能主要使用場(chǎng)景是管理層錄制視頻給下級(jí)團(tuán)隊(duì)查看，因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)下級(jí)給上級(jí)必須定期當(dāng)面匯報(bào)OKR，沒(méi)有錄制視頻的必要性，只有上級(jí)對(duì)下級(jí)會(huì)出現(xiàn)人數(shù)眾多難以聚齊且無(wú)需匯報(bào)的情況。

跟進(jìn)OKR階段，主要是OKR的查看、更新、關(guān)注、評(píng)論、統(tǒng)計(jì)分析操作，各個(gè)產(chǎn)品差異不大。大部分產(chǎn)品都支持將OKR與日?qǐng)?bào)、周報(bào)、任務(wù)相關(guān)聯(lián)，讓OKR管理與日常工作任務(wù)聯(lián)結(jié)，不過(guò)Worktile和Tita OKR還沒(méi)支持。飛書(shū)OKR、叮當(dāng)OKR和易目標(biāo)OKR還支持查看OKR的歷史迭代記錄，這個(gè)功能有使用場(chǎng)景，但不常用，可能是因?yàn)檫@個(gè)原因，其他幾款產(chǎn)品都沒(méi)有提供該功能。

復(fù)盤(pán)OKR環(huán)節(jié)，是在OKR周期結(jié)束時(shí)對(duì)上個(gè)周期內(nèi)OKR的完成情況進(jìn)行回顧、打分、反思，一般是上級(jí)給下級(jí)打分，北極星OKR還支持自評(píng)，且自評(píng)分?jǐn)?shù)與上級(jí)評(píng)分按比重計(jì)算總分。這個(gè)階段比較有特色的是BetterOKR，將OKR復(fù)盤(pán)結(jié)果用于人才評(píng)估相結(jié)合，主要是管理層的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估。

在這個(gè)維度，我們能夠獲取的資料主要是這些產(chǎn)品支持在哪些地方使用。Tita OKR、日事清支持的客戶(hù)端較多，有獨(dú)立客戶(hù)端，也支持安裝到企業(yè)微信、釘釘、飛書(shū)等應(yīng)用市場(chǎng)，滿足客戶(hù)差異化的需求。而飛書(shū)OKR、北極星OKR、叮當(dāng)OKR等，僅支持一個(gè)入口使用，對(duì)于沒(méi)有使用飛書(shū)、釘釘產(chǎn)品的客戶(hù)單位來(lái)說(shuō)，就無(wú)法使用這幾款OKR產(chǎn)品。

聲譽(yù)維度，我們主要考察分析對(duì)象有哪些客戶(hù)，有多少年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及是否獲得過(guò)獎(jiǎng)項(xiàng)。這個(gè)維度上，Worktile、BetterOKR、北極星OKR表現(xiàn)優(yōu)異，擁有較多知名客戶(hù)，4年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，且獲得過(guò)多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。其余產(chǎn)品目前表現(xiàn)差不多，飛書(shū)OKR、Tita OKR、叮當(dāng)OKR等產(chǎn)品有較強(qiáng)的技術(shù)背景和投資關(guān)系，隨著時(shí)間推移可能未來(lái)會(huì)有亮眼表現(xiàn)。

OKR是一款內(nèi)容大于形式的管理軟件產(chǎn)品，如果企業(yè)沒(méi)有OKR文化，即使買(mǎi)了OKR管理產(chǎn)品也很可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)法推動(dòng)或錯(cuò)誤使用。因此在培訓(xùn)維度，除了北斗OKR外，其余產(chǎn)品均會(huì)宣傳提供的服務(wù)和培訓(xùn)，幫助企業(yè)宣導(dǎo)和培訓(xùn)、幫助企業(yè)真正落地OKR管理。其中BetterOKR、Tita OKR、日事清等均表示會(huì)提供全方位、全流程的落地服務(wù)。

在價(jià)格維度，北極星OKR最便宜，70.8元/年/人，Tita?OKR最貴，800元/年/人，是北極星OKR的11倍左右。易目標(biāo)OKR、叮當(dāng)OKR的價(jià)格也相對(duì)較低，比北極星OKR分別貴8.2元/年/人、38.2元/年/人。

[1]飛書(shū)OKR.2021 OKR實(shí)踐白皮書(shū)[EB/OL]. https://okr.feishu.cn/blog/okr-reason .2021-07.

[2]深圳ERP.ERP軟件選擇標(biāo)準(zhǔn)和流程[EB/OL]. https://cloud.tencent.com/developer/article/1549978 .2019-12.

其余資料均來(lái)自各OKR產(chǎn)品官網(wǎng)介紹

我是個(gè)hr，怎么才能在公司順利推廣OKR？

1.判斷自己的公司是否適合使用OKR

OKR適合創(chuàng)意型企業(yè)、科技型企業(yè)、研發(fā)型企業(yè)、中型企業(yè)...這樣的企業(yè)接受度普遍偏高， 更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，思維比較活躍，適應(yīng)新制度的可能性比較高。其次對(duì)于員工而言，需要自驅(qū)力強(qiáng)、自我管理意識(shí)強(qiáng)的員工，才能富有激情地參與到OKR的實(shí)施中來(lái)。

2.了解高層領(lǐng)導(dǎo)的意向度與重視度

在OKR的推行中，高層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度尤為重要，領(lǐng)導(dǎo)需要完全領(lǐng)悟OKR的價(jià)值并參與其中，既能讓員工看到企業(yè)實(shí)施OKR的決心，領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)也能讓大家更具凝聚力，朝著共同的目標(biāo)奮斗。

3.選擇一款好工具

市面上的OKR軟件非常多，作為HR在前期需要做好市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)企業(yè)自身情況，選擇一款合適的工具，最好能夠有輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能夠進(jìn)行落地陪跑，推行起來(lái)才會(huì)更加順利。

企易立OKR制定頁(yè)面

4.小范圍試點(diǎn)

在推行OKR初期，最好先小范圍試點(diǎn)，期間根據(jù)員工對(duì)于OKR的適應(yīng)情況進(jìn)行調(diào)整，找到一個(gè)適合企業(yè)的方法。

5.加強(qiáng)員工培訓(xùn)

由于OKR的概念比較新，員工對(duì)于KPI的觀念又根深蒂固，所以在初次嘗試之時(shí)，HR需要多與員工溝通，了解困難點(diǎn)，配合OKR輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組織針對(duì)性的培訓(xùn)。

實(shí)行OKR的好處有哪些？

對(duì)員工來(lái)說(shuō)：

因?yàn)閛kr的透明和自上往下可以真正了解自己工作的意義，而不是盲目被安排，從而促使自己有明確努力的方向，有更大可能在業(yè)務(wù)能力上得到提升

對(duì)管理者來(lái)說(shuō)：

因?yàn)镺KR讓員工知道了自己工作的意義，從而會(huì)促使員工工作的積極性和主動(dòng)性，更有利于組織目標(biāo)的達(dá)成，并且極大減少工作安排的難度

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)：

OKR的全員參與性質(zhì)，聚焦全員的精力，投入在最重要的事情上

OKR制定的可衡量性，可以讓目標(biāo)更清晰，并且能為目標(biāo)的達(dá)成指出明確的方向

Tita企業(yè)OKR系統(tǒng)

什么樣的企業(yè)適合OKR？

探索型工作更適合用OKR

我們的工作其實(shí)分為兩類(lèi)OKR軟件市場(chǎng)：推算型工作 ?VS? 探索型工作

推算型工作（從1到N）OKR軟件市場(chǎng)：主要指根據(jù)一系列現(xiàn)成的指令按照某種途徑達(dá)到某種結(jié)果OKR軟件市場(chǎng)，如商店收銀臺(tái)OKR軟件市場(chǎng)，電子配件組裝等;這類(lèi)工作需要的是標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，強(qiáng)調(diào)的是按時(shí)保質(zhì)保量完成。推算型工作（從1到N）需要更好的管理，應(yīng)該更適合采用KPI的方法。

探索型工作（從0到1）：探索型工作與推算型相反，必須試驗(yàn)各種可能性，尋求更優(yōu)的解決方案，典型的如廣告案策劃、產(chǎn)品研發(fā)等；這些崗位的工作不可復(fù)制，需要更好的創(chuàng)意，更大的創(chuàng)新。而在如今的“VUCA”時(shí)代，面對(duì)復(fù)雜、多變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)的巨輪說(shuō)沉就沉。因此，企業(yè)必須敏捷響應(yīng)外部變化，不斷嘗試、不斷探索和突破創(chuàng)新，讓企業(yè)的變化速度跟上甚至超過(guò)外界的變化速度，以求保持領(lǐng)先。因此，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了越來(lái)越多的探索型工作，這些工作也在發(fā)揮越來(lái)越重要的價(jià)值。探索型工作（從0到1）需要灰度空間、容錯(cuò)能力，更適合采用OKR的方法。

I型員工更適合用OKR

員工分為兩類(lèi)：X型員工 VS ?I型員工

X型員工：行為更容易被外在動(dòng)機(jī)而非內(nèi)在欲望驅(qū)動(dòng)。它更少關(guān)注某個(gè)行為的內(nèi)在滿足感，更多關(guān)注這個(gè)行為帶來(lái)的外部獎(jiǎng)勵(lì)。所以這類(lèi)員工更適合驅(qū)動(dòng)力2.0胡蘿卜+大棒的激勵(lì)方式，更適合采用類(lèi)似于KPI的模式。

I型員工：行為更容易被內(nèi)在動(dòng)機(jī)而非外在欲望驅(qū)動(dòng)。它更少關(guān)注行為帶來(lái)的外部獎(jiǎng)勵(lì)，而更多關(guān)注行為的內(nèi)在成就感。更適合驅(qū)動(dòng)力3.0 自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。驅(qū)動(dòng)力3.0的三大要素：自主：我做什么，我決定，傾向于自我管理；專(zhuān)精：投入，把某件重要的事情做得越來(lái)越好。這類(lèi)員工更適合OKR的方式。

需要說(shuō)明的是我們并不是說(shuō)X型員工總是忽略自己行為的內(nèi)在愉悅感，也不是說(shuō)I型員工拒絕任何形式的外在利益。而是，對(duì)于X型員工，外在獎(jiǎng)勵(lì)是主要?jiǎng)訖C(jī)，擁有更深層的滿足感當(dāng)然更好，但這排第二位。對(duì)于I型員工來(lái)說(shuō)，自由、挑戰(zhàn)、擔(dān)當(dāng)是主要?jiǎng)訖C(jī)，擁有其OKR軟件市場(chǎng)他的好處也不錯(cuò)，不過(guò)那些只是額外獎(jiǎng)勵(lì)而已。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，I型員工比X型員工表現(xiàn)水準(zhǔn)更高。好在I型行為并不完全是先天獲得，也能從后天習(xí)得，我們要做就是激勵(lì)更多的I型行為，讓更多的X型員工轉(zhuǎn)變?yōu)镮型員工。

以Y理論為基礎(chǔ)假設(shè)的管理思想更適合用OKR

我們的管理思維分為兩類(lèi)：X理論? VS ?Y理論

X理論：人的消極假設(shè)

一般人的本性是懶惰的，工作越少越好，可能的話會(huì)逃避工作。需要管理者通過(guò)外部控制、操縱、操作獎(jiǎng)罰，促使人們努力工作。

Y理論：人的積極假設(shè)

人生來(lái)并不一定厭惡工作，在適當(dāng)?shù)臈l件下，人們不僅愿意接受工作上的責(zé)任，并會(huì)主動(dòng)尋求能夠承擔(dān)責(zé)任。即使沒(méi)有外界的壓力和處罰的威脅，他們一樣會(huì)努力工作，人們?cè)敢鉃榧w的目標(biāo)而盡最大的努力，人們希望在工作上獲得認(rèn)同感， 而且多數(shù)人具有創(chuàng)造才能和主動(dòng)精神。

OKR的基礎(chǔ)理論假設(shè)是Y理論。

關(guān)于OKR軟件市場(chǎng)和oK軟件園的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。 OKR軟件市場(chǎng)的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于oK軟件園、OKR軟件市場(chǎng)的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。