okr軟件試用（okr制定）

本篇文章給大家談談okr軟件試用，以及okr制定對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。 今天給各位分享okr軟件試用的知識，其中也會對okr制定進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、企業實施OKR的好處？
• 2、如何選擇OKR實施工具？
• 3、員工績效考核軟件哪家好

企業實施OKR的好處？

對于高速發展的企業有好處okr軟件試用，對于普通企業來說沒有任何意義，因為普通企業模式相對簡單沒有太多新項目，員工只要按照領導規劃自行完成任務即可，同時okr試用初期應當先從高管做起，首先要求領導層有執行力才可以向下推廣，切不可okr到底因為大部分員工還是按照領導的計劃在做事，不可能自行計劃事物。一個小公司如果突然指定okr基本可以確定總監級別的領導已經遇到瓶頸且無法解決只是強行向下壓任務，不然按部就班做KPI考核就好，另外突然實施okr的企業很有可能出現資金短缺情況，想縮減人力成本。借故降低提成績效等資金，切記一個沒有太多新項目的企業不要搞okr很可能你是被一個推脫責任的職業經理人擺okr軟件試用了一道！！！最后就是成員流失團隊離散！

如何選擇OKR實施工具？

正所謂“工欲善其事，必先利其器”，在對OKR理論有了較充分的認識后，下面我們需要看一下有哪些工具可以輔助企業實施OKR：
首先，是白板。你可以在白板上記錄每個季度的目標和關鍵結果，但它的缺點是歷史記錄不方便保存，并且目標評分結果無法自動匯總統計，只能通過人工去計算。
然后是 Excel，你也可以使用 Excel 記錄每個季度目標和關鍵結果，但使用Excel的缺陷是團隊成員之間共享不方便，你還要時常更新、維護Excel的歷史版本。
最后是專業的 OKR 軟件，嚴格來說這是最方便的一種工具了，在線即能進行管理，員工之間可以進行共享，過去每個時間段的OKR都可記錄，隨時隨地查看。
這里建議使用一款OKR工具，Goalgo，它是一款敏捷高效的目標推進工具，包含OKR、任務、待辦、工作臺透視等優質的產品服務，能夠幫助你和團隊對齊目標、聚焦重點、量化結果，保障目標的達成。OKR工作臺，清晰勾勒企業主線，直觀展示團隊目標，讓每位成員都能做到心中有數；四象限看板，快速一覽目標進展情況，分維度展示本周/本月重點安排，有效促進目標達成。利用Goalgo的OKR工具，更加方便你進行團隊管理。

關于 Goalgo
一款敏捷高效的目標推進器
郵件：Goalgo88@163.com

員工績效考核軟件哪家好

軟件挺多的okr軟件試用，
如果只是解決線下績效評估流程線上化okr軟件試用，那么挺多工具可以滿足的okr軟件試用，比如像是各種 OA 里面的績效考核okr軟件試用，人事系統中，還有 Tita 的績效寶等等。
如果像是解決績效流程變革，可以引入更多的績效管理理念，目前比較流行的就是 OKR ，持續績效管理。這部分的話有很多 OKR 軟件就只專門管理 OKR，比如像是飛書 OKR等等。要跟持續績效結合的話，可以看看 Tita 績效寶，有 OKR，項目管理，還有績效考核，比較完整一些。 關于okr軟件試用和okr制定的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。 okr軟件試用的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于okr制定、okr軟件試用的信息別忘了在本站進行查找喔。

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