okr軟件是什么意思（okr是什么意思中文百科）

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本文目錄一覽：

• 1、okr是什么意思
• 2、OKR簡單通俗來說是什么意思呢?深度解讀OKR的要點嗎？
• 3、okr是什么意思？
• 4、OKR管理產(chǎn)品分析
• 5、okr什么意思
• 6、什么是 OKR？

okr是什么意思

在我們實施一項管理變革前，最重要的莫過于對其進行多維且深入的認(rèn)知。

為了幫助大家真正深入理解OKR，我們將對OKR進行深入分析。

OKR（Objective and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果） 是關(guān)于目標(biāo)管理的一種最佳實踐，是企業(yè)實踐的管理理念與經(jīng)驗的總結(jié)。

它源自與1954年彼得·德魯克在《管理的實踐》中提出的“目標(biāo)管理和自我控制”，以及1971年，安迪·格魯夫在英特爾公司啟動的iMBO方法（英特爾公司的目標(biāo)管理系統(tǒng)，后更名為OKR），并伴隨著Google創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，被發(fā)揚光大，為世界所知。

OKR屬于績效管理前段：價值創(chuàng)造

KPI屬于績效管理后段：價值評估

OKR格式上由兩部分組成：

目標(biāo)O（想要什么？）

關(guān)鍵結(jié)果KR（如何實現(xiàn)？如何衡量是否完成？）

以O(shè)KR布道者約翰·杜爾在英特爾任職工程師的第一個OKR為例：

吱序OKR卡片

目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，不是隨意的結(jié)合，而是具有嚴(yán)謹(jǐn)邏輯關(guān)系的構(gòu)成，簡單來說，O與KR是邏輯因果關(guān)系，因為KR所以O(shè)，所有KR的達成，要能支撐O的達成，否則，這個OKR就不合格。

在約翰·杜爾的OKR中，“編寫程序、開發(fā)樣本、編制材料、客戶驗證”是完成“展示8080處理器的卓越性能”的關(guān)鍵措施，其中“5個、1個、3位”是關(guān)鍵措施的度量。目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果之間的關(guān)系，就像藍圖與計劃之間的關(guān)系。

在第一本系統(tǒng)性介紹OKR落地的《OKR：源于英特爾與谷歌的目標(biāo)管理利器》一書中，OKR是這樣定義的：

OKR是一套嚴(yán)密的思考框架和持續(xù)的紀(jì)律要求，旨在確保員工緊密協(xié)作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。

在我們實施一項管理變革前，最重要的莫過于對其進行多維且深入的認(rèn)知。

為了幫助大家真正深入理解OKR，我們不妨將這句話進行分解：

一、嚴(yán)密的思考框架

1、 設(shè)定目標(biāo)之前，理性思考，先想清楚為什么要做這件事，它的價值和意義何在。

2、 設(shè)定目標(biāo)之后，進一步思考保證目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果，它們是判斷目標(biāo)是否實現(xiàn)的具體衡量標(biāo)準(zhǔn)。這一步看似簡單，實則非常有挑戰(zhàn)性，O與KR之間簡單來說是因果關(guān)系，但透露著復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯與管理規(guī)律，這特別考驗設(shè)定者的工作能力。

3、你的OKR在設(shè)定完成之后，并不意味著你在執(zhí)行過程中不需要再進行思考。OKR的最佳執(zhí)行場景是對未知領(lǐng)域的探索，你很難知道未來到底是什么樣子的。很有可能在真正執(zhí)行時，發(fā)現(xiàn)最初的OKR并不嚴(yán)謹(jǐn)。OKR真正有挑戰(zhàn)的是，你在檢查OKR的結(jié)果時，如何透過衡量標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字本身，深度思考它們對你而言意味著什么，你需要持續(xù)思考，來幫助你找到未來的突破口。這也是為什么OKR對創(chuàng)新型業(yè)務(wù)更有價值。

二、持續(xù)的紀(jì)律要求

OKR是公開透明的，所以它代表了時間與精力上的承諾，要防止目標(biāo)設(shè)定之后就束之高閣。管理者與員工要在大大小小的業(yè)務(wù)周期內(nèi)，主動保持對目標(biāo)的注意力，嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)范地執(zhí)行。

三、確保員工緊密協(xié)作

1、 OKR要求，在制定目標(biāo)時，將自上而下與自下而上兩種方式結(jié)合。OKR尤其倡導(dǎo)的自下而上，充分賦予員工自主權(quán)與決策權(quán)，如果員工能積極地參與目標(biāo)制定，他們也會更加認(rèn)同目標(biāo)的價值，也更加理解目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的內(nèi)涵，滿足個體自我實現(xiàn)的需求，激發(fā)員工的工作熱情，這是員工緊密協(xié)作的基礎(chǔ)。

2、 其次，OKR要求大家在制定目標(biāo)時，要上下對齊+水平對齊，任何重要的項目都不可能是一個人單獨完成的。同時，通過OKR公開透明的特性，讓大家都能看到各部門、崗位等相關(guān)方的相互依賴關(guān)系，明確自己的價值定位、實現(xiàn)員工的緊密協(xié)作。從而打破筒倉效應(yīng)，最大程度整合組織資源。

四、聚焦

無論是目標(biāo)O，還是關(guān)鍵結(jié)果KR，都強調(diào)聚焦。

聚焦目標(biāo)O，是要求組織集中資源和精力，做出戰(zhàn)略性選擇、取舍。

聚焦關(guān)鍵結(jié)果KR，促使員工審慎地思考O與KR的邏輯關(guān)系，避免將OKR變成日常工作待辦清單。

五、做出可衡量的貢獻

用定性的詞語來描述自己的貢獻，很多時候反映了管理者與員工對業(yè)務(wù)理解的膚淺。OKR的關(guān)鍵結(jié)果強調(diào)定量，就是為了迫使大家進行理性和深入的思考，因為貢獻必須是可以衡量量化的。

六、促進組織成長

一方面，OKR所追求的貢獻必須符合組織發(fā)展的方向，要與組織的戰(zhàn)略相匹配。

另一方面，OKR要最組織核心競爭力的構(gòu)建產(chǎn)生促進作用。

通過對OKR的定義進行解讀后，我們可以得出如下結(jié)論：

OKR體現(xiàn)了科學(xué)的管理理念，提倡釋放人性的價值，從監(jiān)督走向激活。

OKR是高階的企業(yè)目標(biāo)管理方法論，強調(diào)聚焦思維，確保重點；要求注重邏輯，嚴(yán)謹(jǐn)思考；倡導(dǎo)公開透明，真誠合作。
因此，OKR被譽為當(dāng)今的“最佳管理實踐”。

如果你能理解上面六個維度，你就知道什么是OKR了。

OKR簡單通俗來說是什么意思呢?深度解讀OKR的要點嗎？

什么叫OKR？

OKR的全稱為“ObjectivesandKeyResults”，翻譯出來便是“目標(biāo)和關(guān)鍵成效”。它是一種目標(biāo)管理方式，是一種可以使企業(yè)更加好的聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，更加好的集中化資源配置，更加好的使精英團隊上下同心的管理方式。

OKR是指目標(biāo)管理體系

是Objectives和KeyResults的簡稱,即目標(biāo)及各結(jié)論。OKRs是界定和追蹤目標(biāo)以及完成狀況的管理工具方式，為創(chuàng)建公司、精英團隊、本人構(gòu)造，帶來了簡單方式。最開始由Intel進行，在Google應(yīng)用之后被營銷推廣起來，近些年慢慢得到了各種企業(yè)的熱捧。OKRs的邏輯性取決于將企業(yè)目標(biāo)逐層溶解到精英團隊，單位再從本人，在多個方面圍繞和統(tǒng)一起來，每一個目標(biāo)的達到狀況由好多個關(guān)鍵事件去衡量。

北極星OKR是通過融云北極星推出的技術(shù)專業(yè)目標(biāo)管理數(shù)字化工具，專注于把“目標(biāo)管理”帶來每一個組織及個人，促進目標(biāo)管理智能化、智能化系統(tǒng)。北極星OKR融合管理高手德魯克的“目標(biāo)管理”理念與世界各國大型企業(yè)的成功經(jīng)驗，研發(fā)了適用于中國基本國情的公司級目標(biāo)管理系統(tǒng)軟件。致力于助力企業(yè)對焦目標(biāo)，上下同心，助推企業(yè)目標(biāo)迅速達到。2020年遮蓋50好幾個垂直領(lǐng)域，日均日活躍用戶5000多萬元，是阿里第一批發(fā)展戰(zhàn)略合作經(jīng)營小伙伴，取得成功當(dāng)選釘釘打卡的關(guān)鍵綠色生態(tài)運用。

深度解析OKR的關(guān)鍵點嗎？

時期進入“工業(yè)時代”，工作中不會再以體力活為主導(dǎo)，伴隨著用腦比例提升，工作中復(fù)雜性擴大，彼得·德魯克于1954年給出了“目標(biāo)管理”，管理進入“2.0”環(huán)節(jié)，目標(biāo)管理以目標(biāo)為出發(fā)點，以人為本，以成效為基準(zhǔn)，從而使得組織及個人獲得最好銷售業(yè)績。這一階段，對人會重視度擁有相對較高的提高，管理上也出現(xiàn)KPI，BSC等管理實踐和理論專用工具，出現(xiàn)“胡蘿卜”為主體的獎勵方式。

橙色組織是這個階段的代表

我們剛開始覺得全球是一個較為復(fù)雜機械體，逐漸探索了解內(nèi)部結(jié)構(gòu)基本規(guī)律與運作模式，逐漸更積極主動的追求創(chuàng)新。組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)有非常明確結(jié)構(gòu)型組織架構(gòu)設(shè)計，組織架構(gòu)設(shè)計追求完美均衡、可用，大家有了較強的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，出現(xiàn)非常明顯的升職標(biāo)準(zhǔn)，管理上出現(xiàn)很多科學(xué)方法論，對管理技術(shù)以及水平具有較強的需求。組織內(nèi)出現(xiàn)精銳制，高層住宅管理工作人員確定方向和目標(biāo)后，中高層管理者與職工緊緊圍繞其展開工作。

但橙色組織提倡的“成功語錄”會帶來一些缺點，例如以財富和權(quán)力為成功的標(biāo)準(zhǔn)，使我們?yōu)榱四茏非竺暯雍馁M網(wǎng)絡(luò)資源，不擇手段的做到目標(biāo)，及其這種所帶來的無力感和缺乏歸屬感。你所看到的比較嚴(yán)重加班加點狀況，人生低谷等等都是這一反應(yīng)。

近幾十年，伴隨著軟件和硬件智能手機發(fā)展趨勢，數(shù)據(jù)的流動性加快，全球不確定性、多元性大幅度提升，越來越多“雜亂”狀況發(fā)生，管理進入“3.0”環(huán)節(jié)，靈巧管理隨著發(fā)生，靈巧最開始以“迭代開發(fā)”出現(xiàn)在了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，己經(jīng)從開發(fā)設(shè)計拓展到全部組織，從IT領(lǐng)域拓展到了許多不同類型的領(lǐng)域。管理3.0時期的組織，組織架構(gòu)設(shè)計出現(xiàn)數(shù)字化的態(tài)勢，傳統(tǒng)管理等級和指令型方法逐漸分裂，更追求完美員工的幸福感和信任感。

從源頭上講，進入管理3.0時期，傳統(tǒng)左半腦驅(qū)動干固邏輯思維能力，會逐漸被右腦開發(fā)推動的突破成長型思維取代。翠綠色組織是這個時代的代表，用各種小區(qū)、非盈利性組織為代表，這類組織更注重文化與價值驅(qū)動，更追求完美的共識和同創(chuàng)，在組織內(nèi)存有大規(guī)模“創(chuàng)變”主題活動。青綠色組織是這個時代的另一個代表，歸屬于更高一些層次的演變組織，借助愿景和使命推動，職工自身管理。

okr是什么意思？

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的績效管理工具和方法。OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團隊的“目標(biāo)”以及明確每個目標(biāo)達成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。

一本關(guān)于OKR的書將OKR定義為“一個重要的思考框架與不斷發(fā)展的學(xué)科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻。”O(jiān)KR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標(biāo)，幫助協(xié)調(diào)和集中精力。

擴展資料：

注意事項

1、目標(biāo)(O)設(shè)定要做到少而精目標(biāo)(O)的數(shù)量需要控制，不能設(shè)置太多。太多了就導(dǎo)致年度無法有效的聚焦，一般情況下OKR操作建議目標(biāo)(O)最多不要超過五個;

2、每季度通過評價KRs來檢驗?zāi)繕?biāo)的完成情況每個季度末對關(guān)鍵結(jié)果KRs進行評價，完成60－70％就算好，如果100％完成，說明你的目標(biāo)（O）設(shè)定過于簡單。

參考資料來源：百度百科-OKR

OKR管理產(chǎn)品分析

OKR（Objectives and Key Results）目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法，起源于英特爾，后在谷歌發(fā)揚光大。OKR 是一套協(xié)助組織進行目標(biāo)管理的工具和方法，旨在促進員工緊密協(xié)作，確保組織上下目標(biāo)一致，把精力聚焦在最重要的事情上。

OKR 中的 O 即「Objectives」目標(biāo)，是組織希望在近期實現(xiàn)的、有激勵性的目標(biāo)，也通常是其長期使命與愿景的體現(xiàn)。KR 即「Key Results」關(guān)鍵結(jié)果，由 O 分解而來，是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。制定與拆解目標(biāo)的過程，能促進員工對業(yè)務(wù)進行深入思考，幫助員工更好地理解組織的愿景，從而找到實現(xiàn)自我價值的途徑。

總的來說，OKR能夠幫助促進目標(biāo)聚焦、提高團隊協(xié)作效率[1]

OKR 對組織的意義：

1、推動組織進步。OKR 的制定，需要管理層和員工共同規(guī)劃業(yè)務(wù)、找到業(yè)務(wù)增長點并將其轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，實現(xiàn)組織整體的進步。

2、確保目標(biāo)一致。OKR 強調(diào)公開透明，組織、團隊和個人的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持一致。

3、促進團隊協(xié)作。OKR 要求組織上下對齊目標(biāo)，對齊的過程就是互相協(xié)調(diào)配合的過程。通過對齊，團隊和個人之間進度不一致、方向不一致等問題將得到解決。

OKR 對個人的意義：

1、提高協(xié)作效率。在公開透明的環(huán)境中，員工可以隨時跟蹤彼此的工作進展，及時互動、更新信息，有助于提高協(xié)作和溝通效率。

2、提升專注程度。缺少明確的方向，會導(dǎo)致人被事驅(qū)動，從而忽略長遠目標(biāo)。持續(xù)跟進 OKR 進度，可以幫助員工提升專注程度。

3、激勵員工自驅(qū)。在承接上級目標(biāo)、明確個人價值的基礎(chǔ)上自主制定 OKR，能讓員工打破界限、擁有更廣闊的施展空間。

OKR管理產(chǎn)品，是OKR記錄、追蹤、分析的載體工具。

OKR管理產(chǎn)品目標(biāo)是幫助組織或團隊業(yè)務(wù)突破與戰(zhàn)略落地、領(lǐng)導(dǎo)者行為落地、幫助員工統(tǒng)一工作目標(biāo)、降低溝通成本、促進員工迅速成長，驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部的組織發(fā)展。

一般分為表格管理、系統(tǒng)化管理兩種，二者的優(yōu)缺點和適用場景如下：

1.3 產(chǎn)品商業(yè)模式

OKR管理產(chǎn)品，主要面向有計劃引進OKR管理，或在用線下表格推行OKR的企業(yè)管理層客戶，兩種客戶的主要需求都是找到好用、高效的管理工具，前一種客戶還有推動OKR管理方法落地的附加需求。

具體地，系統(tǒng)的用戶群體可以分成3種：普通員工、公司管理層、系統(tǒng)管理員。這3類角色的需求、職責(zé)、系統(tǒng)操作如下表所示：

暫未發(fā)現(xiàn)針對OKR管理產(chǎn)品的分析或調(diào)研報告，且市場占有率、盈利等數(shù)據(jù)較難獲得，因此本文采用一個簡單的篩選標(biāo)準(zhǔn)：選擇產(chǎn)品上線時間超過3年，客戶單位數(shù)量超過5個的OKR管理產(chǎn)品作為分析對象。

在搜索引擎中搜索關(guān)鍵詞“OKR”“OKR管理”“OKR產(chǎn)品”“OKR系統(tǒng)”等，可找到的符合條件的產(chǎn)品有：飛書OKR，Worktile，BetterOKR

在企業(yè)微信的應(yīng)用市場可找到的符合條件的產(chǎn)品有：Tita?OKR，北斗OKR，日事清

在釘釘?shù)膽?yīng)用市場可找到的符合條件的產(chǎn)品有：Better OKR，北極星OKR，叮當(dāng)OKR，易目標(biāo)OKR

在飛書的應(yīng)用市場可找到的符合條件的產(chǎn)品有：飛書OKR，Tita?OKR，日事清

最終可得9個分析對象：飛書OKR，Worktile，BetterOKR，Tita?OKR，北斗OKR，日事清，北極星OKR，叮當(dāng)OKR，易目標(biāo)OKR

產(chǎn)品官方宣傳文案一般會突出產(chǎn)品的特色、亮點、競爭優(yōu)勢，因此通過解讀官方宣傳文案可以了解到這款產(chǎn)品對自己的定位是怎樣的。

選擇的9個分析對象，官方宣傳文案如下：

以上產(chǎn)品的宣傳文案各有不同，不過總的來說，主要宣傳的點在于：（1）產(chǎn)品功能全面；（2）產(chǎn)品功能簡單好用；（3）結(jié)合OKR與績效考核；（4）行業(yè)經(jīng)驗豐富（國內(nèi)首款）；（5）團隊專業(yè)；（6）提供產(chǎn)品+服務(wù)。

從各個產(chǎn)品的宣傳側(cè)重點，可以從2個角度對他們進行區(qū)分：

（1）產(chǎn)品功能角度：可以分為功能全面模式、簡約模式。其中全面模式強調(diào)自己是OKR全流程工具，大部分產(chǎn)品都強調(diào)這點；簡約模式強調(diào)自己用戶體驗好、容易上手，以飛書OKR和叮當(dāng)OKR為代表。

（2）產(chǎn)品設(shè)計理念角度：將這些產(chǎn)品分為Google模式、OKR+KPI模式2種定位模式，詳見下表：

參考ERP軟件選型標(biāo)準(zhǔn)，選取以下5個指標(biāo)比較OKR產(chǎn)品：功能、易用性、聲譽、價格、支持和培訓(xùn)[2]。

將5個對比指標(biāo)按照每項滿分10分的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)筆者所在團隊的考量側(cè)重點，分別賦予每個指標(biāo)4、2、0.5、3、0.5的權(quán)重，對各個產(chǎn)品進行打分，結(jié)果如下：

其中在各個維度表現(xiàn)都不錯，得分最高的3款產(chǎn)品是：易目標(biāo)OKR、日事清、北極星OKR。我們可以將其視為性價比較高的選擇。

以下是9個產(chǎn)品在產(chǎn)品功能、易用性、聲譽、價格、支持和培訓(xùn)5個方面的詳細對比情況。

OKR一般分為啟動、制定、公示、跟進、復(fù)盤5個主要實施階段。

本次選取的9個分析對象，針對每個階段均涉及了相應(yīng)功能，覆蓋了全流程的OKR管理，但在細節(jié)上每個產(chǎn)品有細微差異，詳細差異如下表所示：

OKR啟動階段，主要是系統(tǒng)管理員在后臺做好包括周期、賬號和組織、權(quán)限、管理員等在內(nèi)的基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)置，為后續(xù)OKR執(zhí)行和管理奠定基礎(chǔ)。這個階段的功能，各個產(chǎn)品差異不大。除通用的設(shè)置外，飛書OKR還支持將OKR展示到員工的個人名片上，給了OKR非常強的展示入口。

OKR制定階段，是OKR管理的核心階段，普通員工、管理層都需要參與，涉及到OKR的擬定和填寫、討論、對齊等操作。這個階段的產(chǎn)品設(shè)計，各個產(chǎn)品都遵循OKR理念，支持填寫公司級、團隊級、個人級的O和OKR、支持OKR對齊，大部分產(chǎn)品支持設(shè)置OKR的權(quán)重和信心指數(shù)。部分產(chǎn)品如飛書OKR、Tita OKR、北斗OKR、北極星OKR、易目標(biāo)OKR等，在基礎(chǔ)功能之上又做了一些用戶體驗的優(yōu)化，提供模板庫、填寫指引等功能。比較有特色的是BetterOKR，將OKR討論過程也系統(tǒng)化，要求記錄團隊主管和下屬之間就OKR制定進行的歷次談話記錄，也符合其宣傳的專業(yè)、正統(tǒng)的賣點，一絲不茍地按照OKR管理理念來設(shè)計產(chǎn)品。

公示階段，按照OKR管理理念，應(yīng)該是所有人的OKR都可以被全員看見，促進對齊和交流。但為了滿足不同客戶群體的差異化需求，很多產(chǎn)品還是支持設(shè)置查看權(quán)限的，只有BetterOKR嚴(yán)格按照原始定義，沒有提供修改查看權(quán)限的服務(wù)。飛書OKR還設(shè)置了一個特殊功能：OKR內(nèi)容講解視頻，員工可以將自己的OKR內(nèi)容錄制成視頻，提供給其他人查看和點評。這個功能的設(shè)計原因，官網(wǎng)的解釋是“方便在團隊內(nèi)部進行對齊和宣貫，確保成員可以獲得更多的背景信息，加深對目標(biāo)的理解，促進團隊高效協(xié)作”，從這個解釋來看可能主要使用場景是管理層錄制視頻給下級團隊查看，因為一般來說下級給上級必須定期當(dāng)面匯報OKR，沒有錄制視頻的必要性，只有上級對下級會出現(xiàn)人數(shù)眾多難以聚齊且無需匯報的情況。

跟進OKR階段，主要是OKR的查看、更新、關(guān)注、評論、統(tǒng)計分析操作，各個產(chǎn)品差異不大。大部分產(chǎn)品都支持將OKR與日報、周報、任務(wù)相關(guān)聯(lián)，讓OKR管理與日常工作任務(wù)聯(lián)結(jié)，不過Worktile和Tita OKR還沒支持。飛書OKR、叮當(dāng)OKR和易目標(biāo)OKR還支持查看OKR的歷史迭代記錄，這個功能有使用場景，但不常用，可能是因為這個原因，其他幾款產(chǎn)品都沒有提供該功能。

復(fù)盤OKR環(huán)節(jié)，是在OKR周期結(jié)束時對上個周期內(nèi)OKR的完成情況進行回顧、打分、反思，一般是上級給下級打分，北極星OKR還支持自評，且自評分?jǐn)?shù)與上級評分按比重計算總分。這個階段比較有特色的是BetterOKR，將OKR復(fù)盤結(jié)果用于人才評估相結(jié)合，主要是管理層的領(lǐng)導(dǎo)力評估。

在這個維度，我們能夠獲取的資料主要是這些產(chǎn)品支持在哪些地方使用。Tita OKR、日事清支持的客戶端較多，有獨立客戶端，也支持安裝到企業(yè)微信、釘釘、飛書等應(yīng)用市場，滿足客戶差異化的需求。而飛書OKR、北極星OKR、叮當(dāng)OKR等，僅支持一個入口使用，對于沒有使用飛書、釘釘產(chǎn)品的客戶單位來說，就無法使用這幾款OKR產(chǎn)品。

聲譽維度，我們主要考察分析對象有哪些客戶，有多少年的行業(yè)經(jīng)驗，以及是否獲得過獎項。這個維度上，Worktile、BetterOKR、北極星OKR表現(xiàn)優(yōu)異，擁有較多知名客戶，4年以上行業(yè)經(jīng)驗，且獲得過多項獎勵。其余產(chǎn)品目前表現(xiàn)差不多，飛書OKR、Tita OKR、叮當(dāng)OKR等產(chǎn)品有較強的技術(shù)背景和投資關(guān)系，隨著時間推移可能未來會有亮眼表現(xiàn)。

OKR是一款內(nèi)容大于形式的管理軟件產(chǎn)品，如果企業(yè)沒有OKR文化，即使買了OKR管理產(chǎn)品也很可能會出現(xiàn)無法推動或錯誤使用。因此在培訓(xùn)維度，除了北斗OKR外，其余產(chǎn)品均會宣傳提供的服務(wù)和培訓(xùn)，幫助企業(yè)宣導(dǎo)和培訓(xùn)、幫助企業(yè)真正落地OKR管理。其中BetterOKR、Tita OKR、日事清等均表示會提供全方位、全流程的落地服務(wù)。

在價格維度，北極星OKR最便宜，70.8元/年/人，Tita?OKR最貴，800元/年/人，是北極星OKR的11倍左右。易目標(biāo)OKR、叮當(dāng)OKR的價格也相對較低，比北極星OKR分別貴8.2元/年/人、38.2元/年/人。

[1]飛書OKR.2021 OKR實踐白皮書[EB/OL]. https://okr.feishu.cn/blog/okr-reason .2021-07.

[2]深圳ERP.ERP軟件選擇標(biāo)準(zhǔn)和流程[EB/OL]. https://cloud.tencent.com/developer/article/1549978 .2019-12.

其余資料均來自各OKR產(chǎn)品官網(wǎng)介紹

okr什么意思

okr是目標(biāo)與關(guān)鍵成果法的意思，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，主要目標(biāo)是明確公司和團隊的“目標(biāo)”以及明確每個目標(biāo)達成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)發(fā)明，并由約翰·道爾(JohnDoerr)引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發(fā)揚光大，在Facebook、Linkedin等企業(yè)廣泛使用。

什么是 OKR？

各種規(guī)模，代表各個行業(yè)的組織一直在尋找提高績效的方法。設(shè)置組織，部門和個人目標(biāo)以計劃您要去的地方是一種廣泛接受的做法，但是許多組織都采用自頂向下的目標(biāo)設(shè)定框架，但往往最終陷入確定要設(shè)定的目標(biāo)階段而不是逐步實現(xiàn)這些目標(biāo)。“目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果（OKR）”框架提供了一種有效的替代方案，該替代方案已在Google，Spotify，Uber，Twitter，Airbnb等公司的實踐中使用。

**什么是OKR？ **

OKR，目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果是一種簡單的工具，可通過制定特定且可衡量的行動以及溝通和監(jiān)控目標(biāo)進度來幫助組織實現(xiàn)目標(biāo)。

目標(biāo)定義了您要去的地方。他們簡短而鼓舞人心。公司通常每季度創(chuàng)建三到五個高級目標(biāo)。目標(biāo)也應(yīng)該雄心勃勃。雖然選擇正確的目標(biāo)是此做法中最具挑戰(zhàn)性的方面之一，但是如果正確地做到這一點，您將能夠知道您是否已達到目標(biāo)。

目標(biāo)示例：
將利潤提高20％

關(guān)鍵結(jié)果是您為每個目標(biāo)定義的可交付成果，以便您可以衡量實現(xiàn)該目??標(biāo)的進度。每個目標(biāo)應(yīng)有兩到五個關(guān)鍵結(jié)果。并且所有關(guān)鍵結(jié)果都必須是可衡量的。

主要結(jié)果示例：
將生產(chǎn)成本降低10％。
在2018年8月之前實施新的運輸軟件。

OKR的概念由安迪·格羅夫（Andy Grove）在1970年代擔(dān)任英特爾總裁時首先提出。當(dāng)約翰·多爾（John Doerr）隨即與英特爾公司的安迪·格羅夫（Andy Grove）一起成為后來的風(fēng)險投資家和Google的早期投資者時，這個想法開始流行。1990年代，谷歌將這一概念引入了谷歌，這成為硅技術(shù)公司的一種流行方法。山谷及以后。今天，各行各業(yè)的公司和非營利組織都在使用該工具。

John Doerr對OKR的公式是：

我將通過（關(guān)鍵結(jié)果集）進行（客觀）評估。

OKR的關(guān)鍵原則

OKR目標(biāo)管理框架的幾個關(guān)鍵原則包括：

OKR最佳實踐

除了關(guān)鍵原則之外，還有一些最佳實踐會將OKR方法轉(zhuǎn)變?yōu)閺姶蟮哪繕?biāo)管理框架，其中包括：

1.僅實現(xiàn)60％到70％的OKR是可以的。
如果您的組織要實現(xiàn)其OKR的100％，則它們可能太容易了，您需要設(shè)定更大的目標(biāo)。
2. OKR不是員工評估工具
為了讓員工放心設(shè)定雄心勃勃的OKR，他們需要知道，如果他們沒有實現(xiàn)每個OKR，也不會受到負面影響。
3.每個人都必須加入董事會
對OKR的承諾需要在整個公司范圍內(nèi)進行。如果只承諾一部分員工和管理層，則該過程將無法進行。
4.流程必須輕巧
不要給會議增加不必要的會議或文檔負擔(dān)。OKR流程的部分吸引力在于它是輕量級的。成功部署OKR的公司會像預(yù)期的那樣保持簡單。
5.在學(xué)習(xí)過程時對組織保持耐心
任何管理工具一樣，第一次嘗試時可能無法完美執(zhí)行。給您自己和您的組織時間以精通OKR流程。

由于我們這個時代一些最成功的公司都依賴OKR流程，因此它也可能會推動您組織的成功。我們已經(jīng)幫助許多組織制定了戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法，很樂意為您提供幫助~

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